04 AGILE TRANSFORMER PACK

Culture Hacking Implementing Scrum & Agile Development

Daniel Haslinger, MSc is a Certified Scrum Trainer™ (CST) of the Scrum Alliance and has collected many years of experience with Scrum. In the last cou-ple of years, Daniel has intensively dealt with agile software development and worked as developer, consultant and coach actively in Scrum projects, as well as Scrum Master and Product Owner. He also holds the certification as SAFe Program Consultant. As an agile Coach he helped several organizations with the introduction of agile methods like Scrum, from small Startups to major enter-prises. Through training and catalyst coaching and consulting Daniel helps companies with their agile transformation and brings in his rich experience from many previous projects. Daniel professionally develops software now for over 10 years in the field of Java. He intensively deals with agile practices and helps development teams to apply these successfully and use them for continuous improvement.

Dr. Andreas Wintersteiger is a Certified Scrum Trainer™ (CST) and Certified Enterprise Coach™ (CEC, formerly known as CSC) from Scrum Alliance and a Certified SAFe™ Program Consultant (SPC). He is a computer scientist with more than 25 years of experience and has been prac-ticing Agile for more than 15 years now, since the term “Agile” was coined. Together with his team at Objectbay, he has helped major organizations worldwide to implement Scrum and agile practices in more than 70 cases from startups to SMEs to multina-tional corporations. He is the author of three books, this white paper is an extract from his latest book “Scrum: Your definitive Guide to Success” (2016).

Like with the implementation of any other type of process model, there are also several options to implementing Scrum, which can be combined with each other even.

Firstly, there is the simple “Roll-Out model”, in which a Scrum pilot project is started to gain experience. Typical-ly, organizations focus all their attention on this and evaluate the effect of Scrum in their company based on this pilot. In many cases however, this is only of limited significance since pilot projects are often somewhat unrealis-tic. Plus, as is often seen, a pilot project is too critical to be typical. Nevertheless, after a period of approximately three to six months roll out starts to occur with other teams, organizational units or products or projects. In this model Scrum will always bring forth the problems at the interfaces between old and new. The rollout is therefore "accelerated" through experience from the inside out.

The “Big Bang” is the second option, opposed to the first one. Here, the whole organization will be suddenly changed with an effective date to apply Scrum. All affected teams start their first sprint on the same day. With the Big Bang approach typically upfront experiences of coaches are required in the practical implementation of Scrum which is also necessary, because in this variant much more is at stake. The preparation for this scenario is more complex, since it is even started at a scaled level.

Note: Many teams start in pilot mode as a "submarine" - that is, initially invisible to management. However, in understanding the mechanism of Scrum, this approach generally discouraged. We advise you to do a top-down approach with the earliest possible involvement of management - Scrum is indeed a framework for change management, and for changes to occur in management commitment will be necessary.

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Retrospektiven Workshop Retrospektiven sind ein wirksames Werkzeug, um bestehende Prozesse nachhaltig zu verbessern. Deshalb sind Sie in Scrum am Ende jedes Sprints vorgeschrieben, um das kontinuierliche Verbessern nie abreißen zu lassen. Nicht selten stellt sich aber nach einigen Sprints ein gewisser “Trott” ein, die Retrospektive wird zum prozeduralen Meeting und bringt kaum noch Verbesserungen. Manche glauben auch, dass es in Ihrem Team einfach nichts mehr zu verbessern gibt.

Eine Retrospektive ist ein Debriefing des vergangenen Sprints. Hier reflektiert, analysiert und versteht das Team, was in den vergangenen Wochen passiert ist und wie gut sie als Team zusammengearbeitet haben. Viele sagen, dass die Retrospektive das wichtigste Meeting von Scrum ist, denn damit werden aus guten Teams wahre Elite-Einheiten.

Gekonnte Moderation

So gut man mit einer Retrospektive Verbesserungsmaßnahmen identifizieren kann, so einfach kann man mit einer schlecht durchgeführten Retrospektive auch Schaden im Team anrichten, wenn Teammitglieder durch beispielsweise gegenseitige Schuldzuweisungen versuchen, Probleme auf einzelne Teammitglieder abzuwälzen und somit den Teamgedanken schädigen.

Wir zeigen Ihnen, mit welchen Moderationstechniken und Aktivitäten Sie Ihr Team dazu bringen können, fokussiert und lösungsorientiert Verbesserungsmaßnahmen für den nächsten Sprint zu finden. Wenn Sie in einer skalierten Scrum Implementierung leben, führen wir auch gerne eine teamübergreifende Retrospektive mit Ihnen durch.

Probleme lösen statt Symptome bekämpfen

In unserem Retrospektiven Workshop lernen Sie, wie Sie Ihrem Team dabei helfen können, Probleme an ihrer Wurzel zu packen anstelle sich Sprint für Sprint von Symptom zu Symptom vorzuarbeiten. Wir zeigen Ihnen auch, wie Sie dysfunktionales Verhalten im Team erkennen und überkommen können.

Haben Sie Fragen? Rufen Sie uns an +43 (0) 72 29 / 630 63 - 0 oder schreiben Sie uns eine E-Mail: sales@objectbay.com Gerne besprechen wir mit Ihnen die Details unseres Retrospektiven Workhops!

Leistungsumfang Coaching des ScrumMasters: Vorbereitung einer Retrospektive, Moderationstechniken, Coachingtechniken, gezielter Einsatz diverser Aktivitäten, Fokussierung des Teams, Abhalten lösungsorientierter Retrospektiven

Vorstellung zahlreicher Aktivitäten für Retrospektiven Durchführung einer Retrospektive mit dem Team

Voraussetzungen Ganztägige Verfügbarkeit des ScrumMaster Verfügbarkeit des Umsetzungsteams in der zweiten Tageshälfte

Vorteile Neues Potential für Verbesserung Durchführung der Retrospektive durch einen Außenstehenden verhindert thematische Einmischung Neue Ideen für die Gestaltung von Retrospektiven

Investition EUR 1.150,- zzgl. gesetzlicher USt. und evtl. anfallender Kosten für die Anreise außerhalb von Wien und Linz.

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