Презентация "фишек" в расширении PMBOK для проектов...
32
Расширение PMBOK® Для проектов в области ПО
-
Upload
danil-dintsis -
Category
Business
-
view
545 -
download
2
description
Отличительные особенности: - интеграция с адаптивными (Agile) методиками; - интеграция в общий жизненный цикл ИТ услуги, включение ИТ проекта в жизненный цикл по ITIL; - активное использование прикладных инструментов типа парного программирования; - использование прикладных стандартов IEEE.
Transcript of Презентация "фишек" в расширении PMBOK для проектов...
Страница 2
ДИНЦИС ДАНИЛДОКТ. ТЕХН. НАУК, PMP, ITIL, MOF, CLOUD COMPUTING CERTIFIED SPECIALISTОПЫТ В ИТ: 25 ЛЕТ
Страница 3 www.specialist.ru
Источники
PMBOK® Guide 5 Edition
ISO/IEC/IEEE Standards 12207, 15288, 16326
IEEE Standards (SWEBOK® 2, Templates for Management Plans)
ITIL ®
COBIT®
Страница 4 www.specialist.ru
Целевая аудитория
Руководители бизнеса
Руководители ИТ департаментов
Руководители компаний и департаментов разработки и интеграции
PMO
Члены команд разработки
Члены команд сопровождения (ITIL)
Страница 8 www.specialist.ru
Варианты построения команды
Комбинирование виртуальных и локальных команд
Дорогостоящие эксперты и специалисты общего профиля
Баланс между выделенными и функциональными членами команды
Страница 9 www.specialist.ru
Роль РМ-а
Построение команды
Налаживание сотрудничества
Страница 12 www.specialist.ru
Дополнительне инструменты управления командой
Парное программирование
Программирование, ведомое тестированием
Совместное размещение (colocation)
Страница 13 www.specialist.ru
Фазы (стадии = stages) проекта
Analyze (requirements)
Architect
Design
Construct
Integrate
Test
Страница 15 www.specialist.ru
Agile методология
ТЭО• Бизнес-
требования
Анализ
• Поиск решения, сравнение вариантов
Проектирование• Решение
«на бумаге»
Разра-ботка • КОДИНГДокументировани
е• описаниеТестирование • тесты
Обслу-живание
Страница 16 www.specialist.ru
Адаптивные модели
Инкрементное планирование с периодичностью от 1 дня до 1 месяца
Вовлеченность представителя заказчика и пользователей в команду на постоянной основе
Малые (до 10 человек) самоорганизующиеся команды
Крупные проекты могут включать адаптивные команды
Каждый член команды работает только над одним проектом на каждой итерации
Каждая команда включает экспертов и специалистов общего профиля.
Страница 19 www.specialist.ru
ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА – СТАНДАРТЫ IEEE
929 Software and System Test Documentation
1008- Unit Testing
1012- System and Software Validation and Verification
Страница 20 www.specialist.ru
Параметры качества ПО (заказчики и пользователи)
Доступность
Производительность
Безопасность
Масштабируемость
Простота изучения
Простота в использовании
Гибкость
Страница 21 www.specialist.ru
Параметры качества ПО (разработчики и эксплуатационщики)
Доступность
Производительность
Безопасность
Масштабируемость
Повторное использование кода
Обслуживаемость
Портирование и распространение
Расширяемость
Страница 22 www.specialist.ru
Дополнения в процессы интеграции, планирования и содержания
Распространение информации
Вопросы безопасности
Координация взаимодействия разработчиков и пользователей
Страница 23 www.specialist.ru
Дополнительные способы управления временем
Структурированное расписание
Расписание как независимая переменная
Итеративное расписание с возвратом
Расписание по требованию (TOC)
Расписание на основе портфеля проектов
Страница 24 www.specialist.ru
Дополнительные входы, инструменты, техники и выходы
SLA
План релизов и развертывания
Ограничения по безопасности
Архитектурные и нефункциональные зависимости
Ретроспективы
Use cases
Страница 26 www.specialist.ru
Дополнительные инструменты и выходы управления стоимостью
Оценка масштаба и сложности ПО
Ставка стоимости
Функциональные точки оценки стоимости
Цена выигрыша (price-to-win)
Оценка по описанию и сценарию использования
Оценка усилий на повторное использование кода
Страница 27 www.specialist.ru
Дополнительные входы, инструменты и выходы управления коммуникациями
Планы релизов и итераций
Информационные «радиаторы»
Производительность
Историческая производительность
Инструменты он-лайн взаимодействия
Страница 28 www.specialist.ru
Scrum board как пример информационного «радиатора»
Страница 29 www.specialist.ru
Цикл управления риском при адаптивном планировании
Страница 32 www.specialist.ru
Вопросы и контакты
www.ddintsis.com
https://www.facebook.com/IPDanilDintsis
http://www.specialist.ru/section/project-management
