Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т 2002

ОАО «РБК Информационные Системы»

М О С К В А 2 0 0 3

с о д е р ж а н и е

Обращение к акционерам 2

О компании 4

Структура компании 6

Приоритетные направления деятельности 10

Экономико-политическое положение России в 2002 году 10

Рынок медиа 13

Деятельность в области медиа 17

Рынок информационных технологий 21

Деятельность в области информационных технологий 24

Научно-исследовательская деятельность 28

Персонал и кадровая политика 30

Отчет Совета директоров 32

Риски 36

Основные факторы риска 36

Управление рисками 37

Эмиссионная политика Общества 38

Уставный капитал Общества 38

Выпуск ценных бумаг Общества 38

Дивидендная политика Общества 39

Корпоративное управление 40

Принципы корпоративного управления 40

Кодекс корпоративного управления 41

Органы управления Общества 43

Члены Совета директоров 44

Генеральный директор Общества 46

Цели, принципы и задачи деятельности Совета директоров 47

Существенные сделки 48

Крупные сделки 48

Сделки, в совершении которых имеется заинтересованность 48

Консолидированная финансовая отчетность за 2002 год 48

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

Уважаемые господа!

10-й, юбилейный год деятельности РБК, ознаменовался существенным ростом компа-нии по всем направлениям ее деятельности. Этот рост значительно превысил прогно-зы аналитиков. Согласно данным аудиторской проверки КПМГ, суммарный доход РБКвырос по сравнению с 2001 г. на 58% и составил 29,15 миллионов долларов США. Чи-стая прибыль по итогам года составила 9,21 миллионов долларов, а показатель EBIT-DA достиг 13,75 миллионов долларов. РБК вошел в первую сотню общеевропейскогорейтинга пятисот наиболее быстро растущих технологичных компаний, проводимогоDeloitte Touche Tohmatsu. В 2002 г. РБК вышел на фондовый рынок, осуществив пер-вое успешное IPO в России. Став публичной компанией, РБК сделал качественный ска-чок в своем развитии. Благодаря реструктуризации системы корпоративного управле-ния и привлечению в компанию профессионалов мирового уровня в сферах медиа иIT, РБК стал еще более эффективным. Выражаем глубокую признательность нашимакционерам, клиентам, партнерам, независимым директорам, всему коллективу РБКза плодотворное сотрудничество, результатом которого стали новые достижениякомпании.

Подводя итоги нашей работы в прошлом году, отмечаем главный из них: созданы всенеобходимые предпосылки для дальнейшего усиления позиций РБК как на отечествен-ном, так и на международном рынке. Динамика и стабильность нашего развития сви-детельствуют о том, что Совет директоров и менеджмент РБК находятся на правиль-ном пути.

Обращение к акционерамI

3

Стратегический курс развития РБК — это продолжение интенсивного роста при стро-гом контроле над затратами. В соответствии с этим курсом реализуется ряд мас-штабных проектов, в числе которых — создание первого российского делового теле-канала РБК-ТВ, способного удвоить размер компании.Сегодня развитие науки и технологий относится к числу высших приоритетов страны.Интеллектуальный потенциал России является одним из ее ключевых конкурентныхпреимуществ на мировом рынке. Деятельность РБК направлена на максимальную ре-ализацию этого потенциала.

Председатель Совета директоровОАО «РБК Информационные Системы»

Герман Каплун

Генеральный директорОАО «РБК Информационные Системы»

Юрий Ровенский

Компания начала свою деятельность в 1993 году с учреждения ЗАО «РосБизнесКонсал-тинг» — информационного агентства по предоставлению финансовых новостей рос-сийского рынка. Сформировав высококвалифицированную команду журналистов, ана-литиков и редакторов, в скором времени РБК стал одним из ведущих поставщиков де-ловой информации для российского бизнес-сообщества. Уже в 1995 году агентство за-пустило свой Интернет-сайт www.rbc.ru и начало использовать Интернет как основнойканал распространения финансовой и экономической информации.

Сегодня РБК предоставляет полный спектр информационных услуг. Клиенты компанииполучают оперативные данные по всем сегментам финансового рынка, включая транс-ляцию торгов с ведущих российских биржевых площадок. Кроме того, агентство круг-лосуточно выпускает ленты новостей политики, экономики и финансов, аналитическиематериалы, комментарии и прогнозы, тематические статьи в режиме реального време-ни и имеет обширную корреспондентскую сеть в России и странах СНГ. Новостнаястратегия РБК основывается на том, что в качестве авторитетного источника инфор-мации признается только первоисточник. Это обеспечивает абсолютную объектив-ность и достоверность поставляемой информации. РБК обладает многолетними парт-нерскими отношениями с ведущими отечественными и зарубежными экономическимиинститутами.

Компания обладает уникальной бизнес-аудиторей, которая главным образом состоит изобеспеченных, высокообразованных лиц, имеющих возможность принимать решение окрупных покупках. К концу 2002 года ежемесячная аудитория бизнес-сайтов РБК достиг-ла 2 миллионов пользователей, а аудитория всех веб-сайтов компании — 3 миллионов.Выход на эту платежеспособную аудиторию привлекает большое число рекламодате-лей, среди которых инвестиционные и страховые компании, банки, агентства недвижи-мости, строительные фирмы, авиакомпании, автомобильные дилеры, телекоммуникаци-онные компании и фирмы, предоставляющие бизнес-услуги. Исключительная эффек-

О компании II

5

тивность рекламы на Интернет-ресурсах РБК позволяет компании продавать свои услу-ги по ценам, которые, как минимум в 10 раз превышают цены ближайших конкурентов.По оценкам компании, в 2002 году принадлежащая ей доля российского рынка Интер-нет-рекламы достигла 50%, а доля в сегменте рекламы для бизнес-аудитории — 90%.

Несмотря на успех на информационном рынке до и после кризиса 1998 года, руковод-ство поставило перед собой задачу диверсифицировать бизнес компании и выйти нановые быстрорастущие и прибыльные рынки. Используя успех бренда и синергии с ме-диа-бизнесом, РБК вышел на рынок информационных технологий. Начав с продажиИнтернет-решений, таких как электронная коммерция и веб-дизайн, РБК расширил ли-нейку предлагаемых продуктов, добавив разработку программного обеспечения, сис-темную интеграцию и ИТ-консалтинг. Новое направление бизнеса быстро пересталобыть побочным, и уже через три года выручка от продажи продуктов в области инфор-мационных технологий (ИТ) почти сравнялась с выручкой от продажи медиа-услуг. Ус-пех в области ИТ-услуг стимулировал рост компании за счет освоения новых видов де-ятельности.

В 2002 году Совет директоров РБК принял решение о реализации одного из самыхкрупных медиа-проектов компании — первого российского делового канала. РБК ТВбудет предоставлять финансовые и экономические новости, аналитические програм-мы и комментарии в контексте экономической ситуации в России и мире. Начало ве-щания телеканала планируется в середине 2003 года.

Сегодня РБК — это динамично растущая компания, занимающая лидирующие позициина рынке информационных технологий и масс-медиа. Средний темп роста РБК за тригода превысил 700%.

Материнская компания была создана и зарегистрирована 18 августа 2000 г. в качествероссийского открытого акционерного общества (ОАО). Наименование общества —«Нетрус Холдинг», в соответствии с записью в регистре Московской регистрационнойплаты за № 002.010.991. Впоследствии, 13 сентября 2001 г., ОАО «Нетрус Холдинг» бы-ло переименовано в ОАО «РБК Информационные Системы» и перерегистрировано подтаким названием 24 сентября 2001 г.ОАО «РБК Информационные Системы» представляет собой холдинг, которому полно-стью принадлежат все входящие в него дочерние компании (см. также раздел«Совместные предприятия»).

ЗАО «РосБизнесКонсалтинг» было создано в 1993 г. и с тех пор не прерывало сво-ей деятельности. Компания является информационным агентством холдинга.

ЗАО «РБК Софт» было создано в 2000 г. Компания специализируется на разработке,внедрении и продаже программного обеспечения и разработке Интернет-решений длясреднего и крупного бизнеса.

ООО «РБК Центр» является системным интегратором. Ранее компания являласьмаркетинговой, осуществляя продвижение платных информационных и рекламных услугРБК на рынках. В настоящее время компания передаёт свои полномочия ЗАО «РБКСофт» и ЗАО «РосБизнесКонсалтинг». Компания продолжит ведение отдельных крупныхпроектов различных государственных структур, а также выигранных тендеров.

ЗАО «РБК Холдинг» было создано в 2000 г. Оно представляет холдинг в совместныхпредприятиях или акционерном капитале других компаний.

ЗАО «Издательский дом РосБизнесКонсалтинг» было создано в 1997 г. Этакомпания холдинга была зарегистрирована на Алтае, в свободной экономической зоне,что дало возможность воспользоваться соответствующими налоговыми льготами и по-высить налоговую эффективность компании.

ЗАО «РБК-ТВ» было создано в 2002 г. для реализации проекта делового телевидения.

«RBC Information Systems (Europe) N.V.» было создано в Нидерландах для разработкии сбыта продуктов в области информации, телекоммуникаций и программного обеспечения.

Структура компанииIII

7

Совет директоров

Александр Моргульчик

ЗаместительПредседателя

Совета директоровпо бизнес-стратегии

и развитию

Герман Каплун

ПредседательСовета директоров

Дмитрий Белик

ЗаместительПредседателя

Совета директорови финансовый

директор

Информационно-аналитическийдепартамент

Департаментпродаж и

маркетинга

Департаментразработки

программногообеспечения и средств

автоматизации

Отдел контролякачества

Международноеподразделение РБК

Департамент по работес федеральными

структурами

Служба новостей

РБК ТВ

Рекламное агенство

Отделение в С.- Петербурге

Бухгалтерия

Отдел финансовогоконтроля

Отдел персонала

Юридический отдел

Служба по связям собщественностью

Служба по связямс инвесторами

Герман Каплун Александр Моргульчик Дмитрий Белик Леонид Хазан Екатерина Лебедева Гиви Топчишвили

Олег Дятлов Сергей Лукин Майкл Хаммонд Нил Осборн Ханс-Йорг Рудлофф Юрий Мостовой

Юрий Ровенский

Генеральныйдиректор

IT-ПодразделениеМедиа-Подразделение

Администрация

Финансовый отдел

Структура компанииIII

9

Дополнительная информация о компаниях, входящих в холдинг

Совместные предприятияКомпания участвует в совместных предприятиях, когда необходимо учесть потребностипотребителей, а также специфические условия заключения конкретных сделок. Поли-тика компании предусматривает владение не менее чем 50% акций компаний, в назва-нии которых фигурирует название «РБК». Кроме того, компания стремится участвоватьв принятии наиболее важных решений, касающихся деловой активности таких предпри-ятий. Компания, через свои дочерние компании имеет долевое участие в следующихсовместных предприятиях.

Наименование Дата и место регистрации Регистрационный Зарегистрированныйномер офис

«РосБизнесКонсалтинг» 14 июля 1993 г. 652098 Москва, Профсоюзная ул.,Московская регистрационная палата д.78, стр.1

«РБК Софт» 18 января 2001 г. 002.026.658 Москва, Ленинский пр.,Московская регистрационная палата д. 75/9

«РБК Центр» 10 февраля 1998 г. 871656 Москва, Садово-Московская регистрационная палата Черногрязская ул., д. 3б, стр. 1

«РБК Холдинг» 19 декабря 2000 г. 002.024.115 Москва, Ленинский пр.,Московская регистрационная палата д. 75/9

«Издательский дом 26 ноября 1997 г. И-127 Горно-Алтайск, РосБизнесКонсалтинг» Администрация Алтайского края ул. Чорос-Гуркина, д. 29

«РБК-ТВ» 07 июня 2002 г. 002.094.141 Москва, Ленинский пр-т,Московская регистрационная палата д.75/9

«RBC Information 22 октября 2002 г. 09130040 Schelmseweg 1, 6861 WPSystems(Europe) N.V.» Торгово-Промышленная Палата региона Oosterbeek

Центральный Гелдерланд, Нидерланды

Наименование Дата и место Регистрационный Зарегистрированный Долевоерегистрации номер офис участие

ООО «Дом для ПК» 29 сентября 2000 г. 652098 Москва, Ташкентская ул., 50%(электронный магазин Московская 24, к. 1, стр. 1компьютерной и оргтехники) регистрационная палата

ООО «РБК Про» 13 марта 2001 г. 002.026.658 Москва, Ленинский пр., д. 75/9 51%(туристический портал Московскаяtour.rbc.ru) регистрационная палата

OOO «Телли» 3 ноября 1999 г. 087.357 Москва, Благовещенский пер., 50%(владеет доменом Московская д. 10и чатом krovatka.ru) регистрационная палата

OOO «Меркот» 12 апреля 2000 г. 098.370 Москва, Гайвороновский пр-д, 60%(владеет доменом и системой Московская д. 20, стр. 1форумов webforum.ru и регистрационная палатабаннерной сетью lbn.ru)

OOO «Никен» 12 апреля 2000 г. 098.260 Москва, Гайвороновский пр-д, 60%(владеет системой Московскаябесплатной почты hotbox.ru) регистрационная палата

ЗАО «РБК Инжиниринг» 22 февраля 2001 г. 002.032.639 Москва, Ленинский пр., 100%(разработка и выполнение Московская д. 75/9проектов по системной регистрационная палатаинтеграции)

OOO «Roverst» 24 сентября 2002 г. 1027718005930 Москва, Открытое ш., 50%(реализация проекта ИМНС №18 д.17, корп. 15 баллов.ru) по ВАО г.Москвы

ЗАО «СК Гарант» 14 июля 1997 г. 552.504 Москва, ул. Садовая- 100%(в настоящее время Московская Триумфальная, д. 18-20деятельности не ведет) регистрационная палата

ООО «РБК Программный 26 августа 2002 г. 1027804851007 Санкт-Петербург, 100%продукт» (продажа ИМНС по Московскому ул. Краснопутиловская, д.96программных продуктов району Санкт-Петербургав С.-Петербурге,в настоящеевремя деятельности не ведет)

Экономико-политическое положение России в 2002 году

Несмотря на геополитическую нестабильность и спад на западных фондовых рынках, дляразвития России ситуация остается достаточно благоприятной. Взвешенная и прагматич-ная политика, проводимая президентом и правительством, привела к тому, что экономи-ческие связи России со странами ближнего и дальнего зарубежья значительно укрепи-лись, что привело к росту значимости нашего государства на внешнеполитической арене.В прошедшем году экономика России показала существенные темпы роста, основан-ные не на внешних эффектах, как в течение первых лет после кризиса, а на росте вну-треннего спроса и увеличении стабильности. Риски ведения бизнеса внутри страны су-щественно сократились, что выразилось в снижении темпов инфляции, а соответст-венно, и в падении ставок на рынках капитала. Благодаря этому банковская система пе-решла к осуществлению своей главной задачи – кредитованию промышленности.2002 г. стал для российской экономики очень удачным, продолжился рост всех основ-ных экономических показателей. Финансовая и макроэкономическая стабильность от-разились на росте международных кредитных рейтингов. В период нестабильности намировых рынках Россия стала фактически «тихой гаванью» для капиталов, спасающих-ся от кризиса в Латинской Америке.Среди достигнутых успехов – рост золотовалютных резервов до исторического макси-мума – около 50 млрд долл., снижение темпов инфляции до 15,1%, что является самымнизким посткризисным показателем. Правительству удалось добиться значительныхулучшений в налоговой системе, укреплении политической стабильности, взвешенногоподхода к управлению налогово-бюджетной сферой и усовершенствования системыуправления долгом.Кроме того, стабильность в производственном секторе привела к буму на информаци-онных и IT-рынках, которые показали почти двукратный рост. Динамично развивающи-еся предприятия проявляют все большую заинтересованность в современных инфор-мационных, маркетинговых и IT-технологиях.

Приоритетные направления деятельности IV

11

Очевидно, что российское общество и экономика претерпели значительные измененияза прошедшие 10 лет с начала реформ и теперь существует база для дальнейшего раз-вития без кардинальных потрясений. В данный момент экономика России находится вфазе подъема.Спад деловой активности в мире и ухудшение благосостояния развитых государств неокажут непосредственного влияния на экономику России. Стагнация мировых рынковзаставит инвесторов пересмотреть отношение к рискам, и Россия на фоне других раз-вивающихся стран получит гораздо более высокое предпочтение со стороны инвесто-ров. Если тенденции по стабилизации национальной экономики сохранятся, то посте-пенно Россия перейдет из разряда стран с высокими рисками инвестирования к клас-су стабильно развивающихся и менее рискованных, что, несомненно, повлияет и навосприятие России на международной арене. Данная тенденция намечается уже сей-час — кредитные рейтинги, присвоенные России международными рейтинговымиагентствами, сейчас находятся на историческом максимуме. Фактически это означаетпризнание того, что экономика страны полностью оправилась от последствий дефол-та 1998 г.Даже если благоприятная для России ситуация на мировых рынках энергоносителей,сложившаяся в конце 2002 г., не сохранится на протяжении всего следующего года, этоне нанесет экономике России существенного ущерба. Хотя, это несомненно, сильноповлияет на доходы от экспорта и уменьшит поступления бюджета, но не станет ката-строфой, так как в течение периода высоких цен на энергоносители Россия смогла хо-рошо подготовиться к их спаду.Следует отметить, что с избранием В.В.Путина президентом страны политическаяситуация улучшилась. Исчезло противостояние между исполнительной и законода-тельной ветвями власти. Сейчас авторитет главы государства настолько высок, чтопрактически не существует оппозиционных сил, способных вмешаться в проводимуюполитику. Это открывает дорогу к дальнейшим преобразованиям, хотя и ухудшает ка-чество реформ.

Перспективы роста экономики России будут во многом зависеть от решительностиправительства в отношении дебюрократизации и снижения коррупции государственно-го сектора. Упрощение налогообложения и оформления налогообложения малого биз-неса должно стать тем фактором, который подстегнет развитие экономики на базовомуровне и приведет к росту внутреннего спроса. Немалую роль в дальнейшем развитииэкономики России сыграет способность правительства ограничить влияние финансо-во-промышленных и межотраслевых групп на принятие государственных решений ипроведение в жизнь конструктивной экономической политики.Если 2002 г. стал годом стабилизации, то 2003 г. покажет, сможет ли российское пра-вительство придерживаться выбранного курса в условиях низких цен на нефть и давле-ния со стороны олигархических структур. Несмотря на то, что внутренняя конъюнктурав значительной степени будет определяться состоянием мировой экономики, она ста-нет уже значительно более стабильной. Мы считаем, что предпринимаемые правитель-ством усилия по улучшению инвестиционного климата и дебюрократизации будут спо-собствовать росту российской экономики.

Приоритетные направления деятельностиIV

13

Рынок медиа

Минувший 2002 год стал одним из рекордных по росту российской рекламнойиндустрии. Россия вошла в десятку европейских стран с крупнейшими годовымиоборотами рекламного рынка. Затраты на рекламу в стране выросли за год больше чемнаполовину. По данным Российской Ассоциации Рекламных Агентств (PAPA), рынокрекламы в 2002 году вырос на 51% до 2,68 млрд. долларов. Столь быстрый ростроссийского рекламного рынка примечателен на фоне стагнации мировой рекламнойиндустрии, спад которой в прошедшем году составил 0,3%.

Перед российским рынком рекламы открываются большие перспективы, о чем говоритсоотношение рекламных расходов на душу населения. Так, например, в США в минувшемгоду данный показатель составил около 1,000 долларов, а в России — около 20долларов.

15,2%

33,3%

19,1%6,4%

8%

14,4%

3%

Структура российского рынка рекламы в 2002 году, %

33,3% Телевидение

15,2% Наружная реклама

14,4% Газеты

8% Журналы

6,4% Direct marketing

3% Радио

0,3% Интернет

0,3% Реклама в кинотеатрах

19,1% Прочее, включая производство

Источник: РАРА

Количество пользователей Интернета

Согласно исследованию SpyLog, месячная аудитория русскоязычного Интернета вфеврале 2003 года составила около 15 млн. пользователей. Около 60% из нихпроживает в России, по 7% в США и Украине, 3% — в Германии, по 2% в Белоруссии иИзраиле. Среди россиян наибольшее число Интернет-пользователей приходится наМоскву (43%) и С.-Петербург (10%). Недельная аудитория русскоязычного Инетрнета всреднем составила около 6 млн. человек, из которых 3,7 млн. являются активнымипользователями. Российская аудитория Интернета растет опережающими темпами: среднегодовойприрост Интернет-аудитории в мире, согласно исследованию Global Internet TrendSurvey компании Nielsen/NetRatings, составляет около 4%. По данным МинистерстваРоссийской Федерации по связи и информатизации, количество Интернет-пользова-телей, которые регулярно заходят в Сеть, в 2002 году возросло на 39% и достигло 6млн. человек, что составляет 4% населения Российской Федерации. По оценкам Мини-стерства связи количество регулярных пользователей Интернета в России возрастет к2004 г. до 10 млн. человек, а к 2010 г. превысит 26 млн.

Рынок Интернет-рекламы

Оценки объема российского рынка Интернет-рекламы сильно различаются. В отсутст-вие официальных общепризнанных оценок основным индикатором, который использу-ется участниками рынка, являются данные исследований. По оценке РАРА, доля Интернет-рекламы составляет 0,3% всего рекламного рынка, то-гда как в США, по данным CMR/TNS Media Intelligence, доля Интернет-рекламы состав-ляет 4,9% рынка.Оценки объема рынка Интернет-рекламы рекламными агентствами в 2002 г. варьиру-ются в диапазоне от 6,5 до 20 млн. долларов. Однако эти цифры отражают оборотрекламных агентств, не учитывая рекламы, размещаемой напрямую на Интернет-порталах. Поэтому с учетом данных экспертных оценок и финансовых показателей РБК наиболее

Приоритетные направления деятельностиIV

15

адекватной оценкой российского рынка Интернет-рекламы в 2002 г. выглядит цифрав 15 млн. долларов. По прогнозам аналитиков, в 2003 г. объем рынка рекламы в россий-ском Интернете составит около 30 млн. долларов.

Рынок Интернет-рекламы в России — самый быстрорастущий (рост в 2002 г.

по отношению к 2001 г.,%)

Интернет

Реклама в кинотеатрах

Телевидение

Direct marketing

Наружная реклама

Журналы

Радио

Газеты

0 20 40 60 80 100 120Источник: РАРА

РБК полагает, что поскольку Интернет завоевывает все более широкое признание сре-ди российских компаний и потребителей, потенциал роста Интернет-рекламы большепо сравнению с потенциалом традиционных рекламных площадок. Это подтверждаюти данные РАРА. Согласно им, рынок Интернет-рекламы в России самый быстрорасту-щий. В 2002 г. его рост превысил 120% по сравнению с 2001 г.

Рынок телевизионной рекламы

Согласно прогнозам РАРА, сделанным на основе динамики стоимости телевизионнойи печатной рекламы, а также в ожидании увеличения активности рынка, объемрекламного рынка в 2003 г. достигнет 4 млрд. долларов.

Согласно экспертной оценке РАРА, в 2002 г. объем рынка телевизионной рекламысоставил около 880 млн. долларов. Это треть всего рекламного рынка России. Приэтом прирост рынка телевизионной рекламы по сравнению с 2001 г. составил порядка83% (при 51% роста рекламного рынка в целом). Основной рост рынка в 2002 г. связанс увеличением стоимости телерекламы, цены на которую в среднем повысились на50%. Это привело к оттоку множества средних и мелких рекламодателей с центральныхканалов, а также перераспределению бюджетов крупных рекламодателей нарегиональные телеканалы и телеканалы с меньшей аудиторией. По прогнозамэкспертов, в 2003 г. эти тенденции (перераспределение бюджетов и рост цен)продолжатся.

Приоритетные направления деятельностиIV

17

Деятельность в области медиа-бизнеса

Изначально лежавший в основе компании медиа-бизнес в настоящее времяпродолжает динамично развиваться. В 2002 г. доля доходов компании от медиабизнесасоставила 53% от общей суммы выручки и практически достигла 16 млн. долларов.Медиа-направление охватывает: создание и распространение информационных ианалитических продуктов; рекламную деятельность, маркетинговые коммуникации;специальные мероприятия, международные бизнес-конференции.

Аудитория информационных ресурсов компании

Основным активом компании является ее аудитория, которую компания смоглазавоевать, предоставляя качественную, точную и своевременную информацию.Аудитория «РБК» относительно молода, образованна, хорошо обеспечена. АудиториюРБК можно считать активными потребителями. Среди них велика доля потребителей-новаторов и тех, кто заинтересован в поиске информации о продуктах и услугах. Приэтом они лояльны по отношению к рекламе в Интернете. 2/3 посетителей сайта компаниисчитают, что Интернет-реклама полезна, информативна или, по крайней мере,развлекает, и откликаются на рекламные объявления в сети, особенно по интересующемуих продукту или услуге. Больше половины из них уже имеют опыт онлайновых покупок.Результаты Интернет-исследований, проведенных в последний раз в ноябре 2002 г.компанией «MASMI Research Group», позволили получить детальную демографическуюинформацию об аудитории компании, сводка которой приводится ниже. Этирезультаты также подтверждаются исследованиями компании «Pro Active International» в2001 г. и собственными регулярными исследованиями РБК.

Реализация медиа-услуг (тыс. долл.) 2000 1 2001 2 2002

Информационные услуги 2 134 2 273 2 542

Рекламные услуги, включая маркетинговые коммуникации 4 776 8 464 12 870

Итого 6 910 10 737 15 4121 — Выручка за 2000г. инфлирована и приведена к базе 2002г.2 — Выручка за 2001г. инфлирована и приведена к базе 2002г.

Информационные и аналитические продукты РИА «РосБизнесКонсалтинг»

Российское информационное агентство «РосБизнесКонсалтинг» предоставляет пол-ный спектр информационных услуг, доходы от которых в 2002 году достигли 2,5 млн.долларов. Клиенты компании получают оперативные данные по всем сегментам фи-нансового рынка, а также имеют возможность следить за ходом торгов на ведущихроссийских биржевых площадках в режиме реального времени. Кроме того, агентствокруглосуточно выпускает ленты новостей политики, экономики и финансов, аналити-ческие материалы, комментарии, прогнозы, тематические статьи и имеет обширнуюкорреспондентскую сеть в России и странах СНГ (более 150 корреспондентов). В 2002

Демографические данные Описание

Возраст 63% являются независимыми в финансовом отношении людьмив возрасте от 25 до 45 лет

Профессиональный статус 42% являются обеспеченными предпринимателями илируководителями компаний54% являются менеджерами высшего или среднего звена

Финансовое положение 53% имеют доход от 1000 до 1500 евро(ежемесячный доход) 11% имеют доход от 1500 до 2500 евро

7% имеют доход от 2500 до 5500 евро2% имеют доход более 5500 евро

Образование 67% имеют высшее образование9% имеют ученую степень20% имеют незаконченное высшее или профессиональное образование81% понимают английский язык и говорят по-английски

Приоритетные направления деятельностиIV

19

году клиентская база компании состояла из 6,000 подписчиков на информацию, из ко-торых около 5,000 являются постоянными клиентами РБК.

Приоритетными направлениями развития деятельности РБК в данной сфере являются:предоставление более полной и подробной информации с международных рынков, со-здание новых внебиржевых площадок, оптимизация ранее разработанных продуктов.

Рекламные услуги компании

В 2002 году выручка от рекламной деятельности и маркетинговых коммуникаций РБК вы-росла на 52% и составила US $12,87 млн. РБК предоставляет услуги по размещению ре-кламы на собственных ресурсах, а также дополнительные услуги по созданию реклам-ных материалов, консультированию, планированию и проведению рекламных кампаний. Выручка от проведения маркетинговых коммуникаций возросла более чем вдвое с поч-ти $2 млн. в 2001 году до $4,5 млн.1 в 2002. В рамках этого направления предоставля-ются дополнительные рекламные услуги для части клиентов, организуются различныеспециальные мероприятия. В дополнение к национальной премии в области бизнеса«Компания года» в 2002 году РБК приобрел права на проведение национальной премии«Персона года». В прошедшем году РБК также выступил организатором двух междуна-родных конференций в Женеве и Амстердаме. Проведение этих мероприятий способ-ствовало укреплению бренда компании. Источниками роста рекламной выручки стало продвижение новых коплексных медиа-продуктов РБК и, как следствие, расширение клиентской базы. Данная стратегия поз-волила компании увеличить аудиторию и, соответственно, рекламные доходы компаниина медиарынке без увеличения рекламных ставок. В числе дополнительных макроэко-номических факторов, способствующих росту рекламных доходов медийного бизнесакомпании, рост среднего класса, на который ориентированы основные медийные про-дукты компании, и рост отечественного рекламного рынка, обусловленный, в частно-сти, увеличением рекламных расходов ведущих компаний, представленных на россий-ском рынке в 2002 году.

1 — Структура рекламной выручки не аудирована

Кроме указанных выше, можно назвать следующие факторы, лежащие в основе поло-жительной динамики развития данного направления деятельности РБК:

� Дифференциация рекламодателей, появление клиентов, представляющих новыекатегории бизнеса (например, компании-продавцы сотовых телефонов, строитель-ные компании и т. п.).

� Оптимизация структуры сайта компании, позволяющая сделать ресурс еще болееэффективным для рекламодателей, облегчить посетителям ресурса доступ к ин-формации.

� Разработка и продвижение новых продуктов, в том числе повышение доли нестан-дартных баннеров.

� Диверсификация и увеличение числа постоянных клиентов компании. Количество рек-ламных клиентов компании увеличилось в 2002 году примерно на 20% и составило око-ло 1,200 компаний.

Стабильный рост посещаемости, отмеченный в 2002 году подчеркивает растущую при-влекательность сайта, как для пользователей, так и для рекламодателей.

Приоритетные направления деятельностиIV

21

4

3,5

3

2,5

2

1,5

1

0,5

Дек

. 01

Фев

. 02

Апр.

02

Июнь

02

Авг.

02

Окт.

02

Дек

. 02

2,4 2,4 2,3 2,32,52,22,1

2,9

3,5 3,53,3

2,1

Рынок информационных технологий

В последнем десятилетии XX века мировой рынок информационных технологий (ИТ)ежегодно прирастал на 12%. В 2000-2001 годах наступила неизбежная коррекция и спадрынка ИТ, повлиявшие на всю мировую экономику. В 2002 году общий объем рынка ин-формационно-коммуникационных технологий составил 2,153 трлн евро. Из них на ИТ в2002 году пришлось 988 млрд.В целом, уровень инвестиций в информационные технологии снизился еще в 2001 го-ду, а в 2002 году рост ИТ составил лишь 3,4%, что оказалось ниже ранее прогнозируе-мых Gartner 6,7%.

В соответствии с прогнозами зарубежных аналитиков, мировая отрасль информацион-ных технологий начнет выходить из кризиса уже в 2003 году. По данным AberdeenGroup, мировые расходы на ИТ в 2003 году возрастут на 4,7% и к 2005 году превысят 1,3трлн. евро. При этом львиная доля инвестиций придется на аппаратные средства и ИТ-услуги. Только в Восточной Европе объем сделок в секторе В2В увеличится с 6,3 млрд.евро в 2000 году до 116 млрд. евро в 2005 году.

Объем рынка в 2002 г. 2001 % 2002 % 2003 %

США 305 30,3 30,9 30,6

Европа* 408 42,7 41,3 40,0

Япония 120 11,9 12,1 12,3

4 тигра** 24 2,4 2,5 2,6

Россия 4,7 0,41 0,47 0,52

Остальной мир 126,3 12,29 12,73 13,98

Всего 988 100,0 100,0 100,0

Данные: EITO 2003

* Европа без учета России и СНГ

** 4 тигра – Гонг-Конг, Южная Корея, Сингапур, Тайвань

Ожидается, что в Западной Европе рынок ИТ после почти двухлетней стагнации начнетпостепенно расти вместе с ВВП. Учитывая, что средний рост ВВП в странах ЗападнойЕвропы прогнозируется на уровне 1,9% в 2003 году и 2,7% в 2004, о восстановлениитемпов роста говорить пока не приходится. На сегодняшний день объем рынка ИТ За-падной Европы составляет 3,3% от ВВП. Для сравнения, объем российского рынка ИТсоставил в 2002 году 1,38% от ВВП.

Рост Российского рынка на фоне падения западного сектора ИТ

Прирост расходов на ИТ в %

Совокупные доходы от реализации продуктов и услуг в сфере информационных техно-логий в России за 2002 год, по данным IDC, выросла на 15% и составила 4 млрд. дол-ларов. По другим оценкам, включающим «серый» рынок, объем рынка ИТ составил 4,7млрд долларов, а рост — 17%. Российские достижения выглядят особенно впечатляю-ще в сравнении с показателями мирового ИТ-рынка. Самым крупным инвестором, обеспечившим преобладающую долю спроса на ИТ, ста-ло государство, затраты которого на информатизацию в период с 2001 по 2004 годысоставят около 3 млрд. долларов. На эти средства государственные структуры осна-стят Интернетом, компьютерами, оргтехникой и необходимым программным обеспече-

Приоритетные направления деятельностиIV

23

30

20

10

0

-10

2001

2002

2003

Россия (IDC) Россия (IDC) Мировой рынок США (IDC)(IDC)

22

1512

28

22

18

0,1

4,7

9,6

-5

4,4 6,9

Источник: исследование E&Y

нием. В частности, предполагаемый ИТ-бюджет Министерства Налогов и Сборов наближайшие четыре года близок к отметке в 600 млн. долларов. Широкомасштабнаякомпьютеризация началась в Пенсионном фонде. В 2002 году в отделениях этого учре-ждения в крупных регионах на ИТ тратили по 2–3 млн. долларов, в Москве —10 млн.долларов. Заметный вклад в доходы поставщиков оказала кампания по переписи насе-ления. На ИТ в рамках данного проекта Госкомстат потратил около 25 млн. долларов. Самый глобальный проект власти в сфере ИТ-технологий — это, безусловно, програм-ма «Электронная Россия». Несмотря на то, что средств на глобальную информатизациюгосударство выделяет гораздо меньше, чем первоначально запланировано, динамикароста затрат внушает оптимизм. Так, если в 2002 году было выделено 600 млн. рублей(20 млн. долларов), то в 2003-м в федеральном бюджете расходы по статье «Электрон-ная Россия» возросли более чем в два раза — до 1,43 млрд. рублей (44,5 млн. долларов).

Структура ИТ-рынка России в 2002 г.

Несмотря на начавшееся смещение акцента в сторону программных решений и услуг,сама структура российского рынка ИТ по сравнению со странами Западной Европыостается примитивной с преобладанием доли компьютерного оборудования над про-граммным обеспечением.

10%

6%

36%

18%

17%

13%

36% Компьютеры

18% Услуги в области системной интеграции

17% Комплектующие и периферия

13% Разработка ПО

10% Серый импорт ПК, комплектующих и периферии

6% Электронная коммерция

Источник: оценка аналитиков

Однако многие предприятия и структуры уже подошли к следующему этапу — переходна более высокий технологический уровень, где ключевое значение имеет не оборудо-вание, а программные решения и услуги. По сравнению с 2001 годом Россия сделаланесколько существенных шагов в этом направлении. Так, доля компьютеров, комплек-тующих и периферии в общем объеме продаж (с учетом «серого» импорта) снизиласьс 66% (2,7 млрд. долларов) до 63% от всех потраченных на ИТ-рынке средств (2,96 млрд.долларов), а доходы от разработки программного обеспечения (ПО), напротив, возрос-ли с 12% (0,5 млрд. долларов) до 13% (0,63 млрд. долларов). В то время как на Западе рынок ПО в прошлом году вырос всего на 0,8%, в России онразвивается весьма бурно. В отношении темпов роста рынка большинство аналитиковсходятся на достаточно высокой цифре — 25% (именно такие данные приводит IDC).Что касается прогнозов, то, по мнению Минсвязи и IDC, темпы роста рынка ИТ в целомсохранятся, но услуги в области информаци будут постепенно замещать объемы аппа-ратных поставок. При этом наиболее динамично будут расти рынок ПО, электроннойкоммерции и консалтинга в области ИТ.

Деятельность в области информационных технологий

Начав свою деятельность как медиа-компания, РБК приобрел большой опыт, связанный стехническими аспектами работы в Интернете и управления информационными потокамив режиме реального времени. РБК получил опыт в техническом обеспечении высокоготрафика в пиковые часы, особенно в момент крупных событий, а программисты компа-нии соответственно разработали собственное программное обеспечение для управленияширокими информационными потоками. Данное программное обеспечение заинтересо-вало некоторых клиентов компании и стало одним из первых продуктов в области инфор-мационных технологий компании. С годами спектр разработанных продуктов значитель-но расширился и вышел за рамки Интернета, и теперь в него входят готовые решениядля различных сфер бизнеса, государственные контракты на разработку программногообеспечения, разработка программ для иностранных клиентов по индивидуальным зака-зам (офшорное программирование), системная интеграция и консультационные услуги.

Приоритетные направления деятельностиIV

25

Сегодня в штате РБК свыше 200 высококвалифицированных программистов, инжене-ров, дизайнеров, аналитиков и консультантов. Компания сертифицирована на соответ-ствие межународным стандартам качества ISO 9001:2000.

Благодаря активному использованию перекрестных продаж с медиа-бизнесом компа-нии в 2002 году клиентская база увеличилась на 50%. В настоящее время у РБК поряд-ка 250 клиентов на программирование, их них около 40 заключили с компанией долго-срочные контракты. РБК поддерживает диверсифицированный портфель заказов, вкотором на долю каждого клиента приходится не более 5% от общего объема ИТ-вы-ручки. В 2002 г. компания выполняла многочисленные заказы коммерческих организа-ций, включая Ист Лайн и Евросиб. Среди клиентов РБК — более десяти федеральныхминистерств и ведомств, а также Российская государственная библиотека, Москов-ский Кремль и Торгово-промышленная палата РФ и ряд международных компаний. Доход компании в области информационных технологий за прошедший год достиг поч-ти 13,74 млн. долларов, что составило 47% от суммарной выручки.Следующая таблица демонстрирует динамику выручки от ИТ-направления компании запоследние три года:

1 Структура выручки от ИТ-услуг за 2000-2002 гг. (неаудированная)2 Выручка за 2000 г. инфлирована и приведена к базе 2002 г.3 Выручка за 2001 г. инфлирована и приведена к базе 2002 г.

Реализация услуг в области 20002 20013 2002информационных1 технологий (тыс. долл.)

Программирование, готовые решения 2 883 4 256 8 492

и научно-исследовательская деятельность

Офшорное программирование 345 1 665 3 206

Системная интеграция 23 1 850 2 041

Итого 3 251 7 771 13 739

Общее программирование

Выручка от общего программирования увеличилась практически вдвое с $4,26 млн. в2001 году до $8,49 млн. в 2002 году. Основными факторами роста стало увеличениерасходов российских компаний на приобретение программного обеспечения, а такжеактивное позиционирование компании на рынке ИТ-продуктов для банков и других фи-нансовых организаций. В 2002 году РБК выпустил решения для страховых учреждений,а также компаний, работающих в сфере логистики, создал интранет-систему для го-ловного офиса фирмы Филипс в России и основал собственный хостинг-центр. В про-шедшем году РБК продолжил увеличивать спектр собственных ИТ-решений, а такжерасширил предложение программных продуктов за счет сотрудничества с такими при-знанными поставщиками программного обеспечения, как Microsoft, Saba Software иDocumentum. Среди стратегических партнеров РБК — такие гранды ИТ индустрии, какIntel, IBM, Siebel, Network Solutions, VeriSign, Oracle, SAP, и AltaVista. Цель подобного сот-рудничества — получение передового опыта в области ИТ и его применение в России.

Офшорное программирование

Выручка от услуг офшорного программирования выросла на 93%, опередив общийтемп роста российского рынка, который достиг 50% в 2002 году . Доход компании вэтом секторе составил 3.2 млн. долларов. Одной из главных причин роста рынка оф-шорного программирования стало стремление зарубежных компаний сократить затра-ты на ИТ-разработки. Руководство компании ожидает, что эта тенденция будет усили-ваться и продолжится в текущем году. В результате активного маркетинга РБК получилзаказы на услуги офшорного программирования от клиентов в США, Великобританиии Австралии. Компания также осуществила выход на рынки стран СНГ. В 2002 году РБКзаключил контракты на автоматизацию бизнес-процессов с двумя крупнейшими банка-ми Казахстана, а также выполнил контракты для заказчиков из Грузии и Украины. К концу 2002 года были сформированы отделы продаж офшорного программированияи поддержки зарубежных клиентов. РБК привлек специалистов из других компаний,включая западные банки, при активном участии которых в настоящее время ведется

Приоритетные направления деятельностиIV

27

разработка системы управления портфелем ценных бумаг. В ответ на возросшийспрос на услуги офшорного программирования РБК создал международное подразде-ление RBC Information Systems (Europe) N.V.

Системная интеграция

Создавая программные продукты, ИТ-подразделение РБК оказывает сопутствующиебазовые услуги, необходимые для их работы. Центральной услугой является системнаяинтеграция в масштабах отдельных ИТ-систем, вплоть до создания «интеллектуальногоздания». Большая часть услуг оказывается специалистами компании, а для выполненияспецработ (строительство, прокладка структурированной кабельной сети (СКС) и т.д.)привлекаются партнеры, обладающие всеми необходимыми ресурсами и лицензиями.Системная интеграция призвана решить задачу создания и успешной работы системдля принятия управленческих решений. Работы включают: строительство (подводка ка-бельных коммуникаций к зданию, монтаж СКС и другие строительные работы); установ-ка пассивного оборудования (системы кондиционирования, пожаротушения и охраны,системы контроля доступа и др.); установка активного оборудования (телекоммуника-ционное, компьютерное и другое оборудование); внедрение и интеграция информаци-онных систем различных поставщиков; оказание сервисных услуг.Сочетание широкого спектра услуг в рамках одной компании позволяет клиентам по-лучать законченные решения, что значительно снижает издержки, связанные с коорди-нацией работ нескольких подрядчиков.Выручка от услуг системной интеграции демонстрировала положительную динамикуроста и составила 2,04 млн. долларов. Учитывая, что предоставление услуг системнойинтеграции не является основным видом бизнеса компании, РБК оценивает этот ре-зультат как положительный.

Научно-исследовательская деятельность

2002 год стал переломным с точки зрения развития в компании научно-технической де-ятельности. Компания акцентировала внимание на разработке «коробочных» решений ипродуктов, которые при их внедрении адаптируются под нужды конкретного клиента.

По мнению руководства, подобная стратегия позволяет сконцентрировать усилия ком-пании на определенных областях, в то же время обеспечивая снижение затрат на про-ектирование (так как ядро программного продукта уже разработано до начала его вне-дрения). Кроме этого, подобный подход позволяет акцентировать внимание на нуждахи потребностях клиента.

Компания разрабатывает аналогичные западным системы для принятия управленче-ских решений, однако эти продукты позиционируются в совершенно иной ценовой ка-тегории. Что касается вложений в совершенствование сайта, то они были, прежде все-го, направлены на повышение удобства доступа пользователей к информации, с однойстороны, и разработку новых информационных продуктов, с другой.

В 2002г. нематериальные активы компании, представляющие ее вложения в развитиесайта и коробочные продукты, увеличились с 2,1 до 5,3 тыс. долларов. В разработке на-ходилось и находится на настоящее время 14 проектов (не включая проекты по моди-фикации и совершенствованию сайта компании), которые можно разделить на двегруппы. Первая включает в себя разработки, связанные с Интернетом и веб-дизайном.Вторая группа представлена различными готовыми решениями для бизнеса.Одной из важных разработок компании в области Интернета представляется системауправления контентом, разработка которой была начата более двух лет назад. В 2000году была реализована первая версия системы, в 2001 году создана вторая версия, ко-торая учла опыт реализации предыдущей версии: появились дополнительные возмож-ности, упростилась инсталляция и поддержка системы. В 2002 году закончена работанад третьей версией системы, куда включаются готовые модули и подсистемы.

Приоритетные направления деятельностиIV

29

В части разработок готовых решений важная роль в 2002 году отводилась

следующим системам:

� Комплексная система, сочетающая в себе элементы ERP (управление ресурсами пред-приятия), CRM (управление взаимоотношениями с клиентами) и Time management (уп-равление проектами). Это решение предназначено практически для любых компанийи позволяет оптимизировать управление и повысить производительность труда.

� Система работы с дилерами и дочерними предприятиями. Решение сочетает в се-бе элементы традиционных ERP систем для товарного учета и CRM систем для об-щения с поставщиками и покупателями. Оно предназначено для российского рын-ка и учитывает все особенности российского учета.

� Система управления портфелем ценных бумаг. Объединение разработок в областиуправления портфелями, анализа рисков, получения информации и продаж наединой клиент-серверной основе поможет обеспечить логически связный подход куправлению портфелем, предоставляя необходимый инструментарий.

� Система логистики. Разработка представляет собой реализацию для российскогорынка быстро развивающегося на западе направления SCM систем (управление логи-стическими цепочками). На Западе аналогичные решения предлагают SAP,CommerceOne, I2, IBM, Oracle. Это решение расширяет рамки традиционных ERP сис-тем и позволяет улучшить контроль за перемещением товаров, либо продажей услуг.

� РБК Медицина. Информационная система «РБК Медицина» предназначена для уп-равления лечебно-профилактическими учреждениями, профилакториями, санато-риями. Использование системы «РБК Медицина» дает возможность оптими-зировать использование ресурсов за счет улучшения, контроля и планиро-вания лечебно-диагностических процессов. Внедрение системы позволитснизить затраты на лечение, повысить качество обслуживания пациентов.

� РБК Социальная служба. Система «РБК Социальная служба» предназначена для уп-равления социальными службами как на уровне административно-территориаль-ных образования (край, область, город, район), так и на уровне предприятия. Онапозволяет не только четко контролировать расходование средств, но и организо-вывать планирование и анализ эффективности их использования, включая расчетфинансово-экономической отдачи от проведения социальных мероприятий.

Персонал и кадровая политика

Важная составляющая успешного развития РБК - тщательно подобранная команда про-фессионалов. Главными ресурсами РБК являются интеллект и знания коллектива. Этотпринцип лежит в основе нашей кадровой политики. Сегодня можно констатировать,что задача формирования профессионального коллектива в основном выполнена: 95%сотрудников РБК имеет высшее образование, 19 из 35 топ-менеджеров — обладателиученых степеней, средний возраст сотрудников составляет 28 лет.

Три года назад в РБК работало около 200 человек. Сейчас число сотрудников компаниисоставляет 790 человек, при этом процент текучести персонала не превышает 2,5% вгод. Рост численности произошел в основном в результате набора персонала для реа-лизации телевизионного проекта. Компания также увеличила штат программистов испециалистов по продажам. В прошедшем году завершилась реструктуризация сред-него звена менеджмента, направленная на обеспечение дальнейших темпов роста. РБКсумел привлечь новых людей из других компаний, а эффективные сотрудники былипродвинуты на руководящие должности.

Приоритетные направления деятельностиIV

31

В условиях интенсивного роста оптимизирована система управления персоналом в ча-сти приема на работу; установления испытательных сроков и периодов адаптации дляновых сотрудников; текущей оценки и аттестации штатного персонала. В компании вы-строена система многоуровневого контроля, в работе над которой были задействова-ны организационные, административные и технологические ресурсы.РБК стремится предоставить сотрудникам максимум возможностей для про-фессионального роста. Благодаря тесному сотрудничеству с рядом ведущихроссийских вузов сотрудники РБК имеют возможность постоянно повышать

Направления деятельности Количество человек

МедиаЖурналисты и аналитики 237Отдел продаж информации и рекламы 63Руководство 8Прочие 28Итого медиа 336

Информационные технологииПрограммисты, менеджеры проектов 213Отдел продаж 25Руководство 17Прочие 24Итого информационные технологии 279

Телевизионный проект 111Исполнительное высшее руководство 14Финансовый и юридический отделы 36Вспомогательный персонал 14Итого 790

В начале 2002 года с целью обеспечения новой стратегии развития состав Совета ди-ректоров РБК был увеличен до двенадцати человек. В него вошли четыре известныхпредставителя западного делового сообщества. Это председатель правления BarclaysCapital г-н Ханс-Йорг Рудлофф, член совета директоров Novartis, долгое время возгла-влявший Credit Suisse First Boston. Это также президент компании Interval г-н Юрий Мо-стовой, ранее вице-президент Citibank (Нью-Йорк). Также это управляющий директор ииздатель группы Euromoney г-н Нил Осборн и управляющий директор ABN-AMRORothschild г-н Майкл Хаммонд. РБК стал одной из немногих российских компаний, которой удалось привлечь такойпредставительный состав западных топ-менеджеров в Совет директоров. В преддве-рии выхода компании на IPO приглашение независимых директоров было призвано спо-собствовать достижению максимальной прозрачности и эффективности корпоратив-ного управления в соответствии с западными стандартами. В апреле 2002 года в рамках определенной Советом директоров стратегии РБК осуще-ствил первое успешное в России публичное размещение ценных бумаг (IPO) одновре-менно на ММВБ и РТС. Компания разместила 16 млн. акций, что составляет 16% устав-ного капитала. Спрос по предварительным заявкам составил 64 млн. долларов и пре-высил предложение в пять раз. В результате размещения текущая капитализация ком-пании составила 83 млн. долл. Цена размещения одной акции — 0,83 доллара или 25,86рублей. По итогам IPO были привлечены финансовые средства в объёме 13,28 млн.долларов. В течение прошедшего года Совет директоров проводил регулярные заседания, в ходекоторых обсуждались текущие финансовые результаты компании, а также рассматри-вался широкий круг вопросов, связанных с приоритетными направлениями деятельно-сти РБК. Так, в мае 2002 года, оценив ресурсы и конкурентные преимущества компании,Совет директоров принял стратегическое решение о создании делового телевизион-ного канала РБК-ТВ. Затем была разработана и одобрена структура финансированиятелевизионного проекта с целью минимизации риска и защиты интересов миноритар-ных акционеров компании.

Отчет Совета директоров V

33

Совет директоров счел нецелесообразным осуществление приобретений, как в облас-ти информационных технологий, так и в сфере масс-медиа, до начала работы телеви-зионного бизнес-канала. Это решение было принято для того, чтобы позволить ме-неджменту компании максимально сконцентрироваться на реализации такого мас-штабного проекта, как РБК-ТВ. В рамках реализации стратегии РБК по работе с западными рынками Совет директо-ров одобрил создание международного подразделения РБК. За последние нескольколет компания накопила положительный опыт предоставления программных услуг и ре-шений западным клиентам. Учитывая возросший спрос на услуги офшорного програм-мирования, открытие дочерней компании за рубежом позволит РБК более эффектив-но взаимодействовать с заказчиками.По итогам 2002 года Совет директоров отметил значительный рост бизнеса РБК в пол-ном соответствии с ранее данными прогнозами и согласился с консервативным про-гнозом роста выручки от существующих направлений на уровне 25% в 2003 году.

Выручка, EBITDA и чистая прибыль (тыс. $)

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

Чистая прибыль

EBITDA

Выручка

2000 2001 2002

30363986

10163

68808604

18508

9207

13752

29151

Стратегия компании и перспективы развития

В настоящее время РБК переходит от органичного роста к экспансивному: компаниявыходит на новые рынки в России и за рубежом, осваивает смежные отрасли индуст-рии высоких технологий и масс-медиа. В основе дальнейшего развития РБК – широкаяизвестность бренда РБК и синергия медиа- и ИТ-направлений деятельности, позволя-ющие обеспечивать преимущества от разделения затрат, разрабатывать большее ко-личество продуктов по меньшей себестоимости и предлагать их более широкой кли-ентской базе при меньшей стоимости продаж по сравнению с конкурентами.

Стратегия в области информационных технологий заключается в продолжении расши-рения спектра предлагаемых продуктов и услуг, а также в постоянном наращиванииклиентской базы в условиях возрастания спроса на высококачественное программноеобеспечение. Компания увеличивает линейку готовых программных решений для пред-приятий различных сфер бизнеса на основе собственных разработок и в сотрудниче-стве с ведущими западными поставщиками программных продуктов. РБК намерен уси-лить свое присутствие на рынке офшорного программирования (экспорт программно-го обеспечения, сделанного по заказу зарубежных клиентов), который имеет огромный

Отчет Совета директоров V

35

Стурктура капитала (в тыс. $)

31.12.2002Долгосрочные займы 4 183Уставный капитал 4Добавочный капитал 20 302Нераспределенная прибыль 11 439Собственный капитал 31 745

Итого 35 928

объем и характеризуется высокой рентабельностью. При помощи активного маркетин-га РБК планирует увеличить портфель заказов на услуги офшорного программирова-ния от клиентов из СНГ, Европы и Северной Америки.

В сфере масс-медиа и рекламы компания сконцентрируется на расширении предло-жения продуктов и услуг своей традиционной аудитории. Применительно к информа-ционным услугам в Интернет это, прежде всего, вывод на рынок более дорогой линей-ки продуктов для профессионалов финансового рынка, что позволит увеличить доходна одного клиента. Курс на всесторонний охват бизнес-аудитории также предполагаетсоздание дополнительных каналов распространения своих услуг. В частности, руко-водство РБК связывает дальнейшие перспективы роста на медиа-рынке со стартомРБК-ТВ, первого российского делового канала, в середине 2003 года.

Успешное размещение своих акций на рынке, соблюдение стандартов прозрачности иоткрытости предоставляет РБК дополнительные возможности для активного развития.

Суть дальнейшей стратегии развития РБК – продолжение интенсивного роста при со-хранении высокого уровня рентабельности.

Основные факторы риска

Коммерческая деятельность компании зависит от многих внешних и внутренних факто-ров и может подвергаться их негативному воздействию. Как квартальные, так и годо-вые результаты деятельности компании могут значительно меняться в будущем из-замногих факторов, которые, в основном, не находятся под ее контролем.

К таким факторам относятся:

� развитие политической ситуации в России; � изменение макроэкономических условий деятельности компании; � изменение условий деятельности в сфере рекламы, ИТ и сети Интернет; � сезонные тенденции в использовании услуг подписчиками; � изменение спроса на рекламу и сезонные тенденции в отношении затрат на рекламу;� возможности компании защитить свои системы от любых телекоммуникацион-

ных сбоев, потери питания или сбоев, связанных с программным обеспечением; � усиление конкуренции на рынке ИТ, рекламы и Интернет-услуг.

Иные факторы, оказывающие существенное влияние на производственные ре-

зультаты компании, которые в определенной степени контролируются компанией:

� скорость привлечения новых подписчиков; � своевременность и эффективность маркетинговых мероприятий, проводимых ком-

панией в целях привлечения подписчиков и продвижения ее услуг на рынке; � модернизация компьютерных систем компании и соответствующей инфраструктуры; � своевременность и эффективность инвестиций компании в развитие новых продуктов.

При неблагоприятном развитии обстоятельств существует риск, что компания несможет достаточно быстро сократить расходы для того, чтобы компенсировать не-ожиданное уменьшение доходов, что может негативно отразиться на деятельности ком-пании и ее финансовом состоянии. В этой связи существует вероятность, что в бу-дущем результаты деятельности компании могут отличаться от результатов, которыеожидают инвесторы и прогнозируют аналитики. Вышеуказанные факторы могут так-же оказать негативное влияние на цену акций компании и привести к ее падению.

РискиVI

37

Управление рисками

Эффективность деятельности компании, осуществляемой в условиях достаточно не-стабильного развития бизнеса в России, во многом зависит от профессионального уп-равления рисками.В 2002 году традиционными и наиболее важными для РБК, как и для всех российскихкомпаний, стали операционные и рыночные риски. В числе операционных можно осо-бо отметить риски потери платежеспособности и рентабельности бизнеса. В числемер, направленных на решение подобных вопросов можно назвать:� Ежемесячное рассмотрение Советом директоров компании движения денежных

средств за прошедший месяц, а также прогноз на следующий отчетный месяц (про-гнозная оценка движения денежных средств осуществляется на полугодовой основе).

� Компания придерживается централизовано согласованной коммерческой политики,а именно, предоставляемые работы, услуги, как правило, оплачиваются авансом.

� В компании осуществляется регулярный мониторинг стратегических видов дея-тельности, охватывающий не только анализ существующего бизнеса, но и рассмо-трение потенциальных альтернатив, внешнего окружения и т. д.

Для достижения оптимального сочетания — поддержания максимально возможнойрентабельности бизнеса при допустимых размерах рисков — в компании разработанаи внедрена система управления рисками. Потенциал системы позволяет эффективновыявлять все источники риска, устанавливать его экономическую природу, произво-дить количественную и качественную оценку, управлять рисками на основе единых ме-тодологических подходов по всем направлениям бизнеса и на различных уровнях упра-вленческих решений.Концепция управления рисками в 2002 году была построена на трех основополагающихэлементах: системе регулирования рисков, деятельности квалифицированного в обла-сти риск-менеджмента персонала и эффективных процедурах контроля.Система регулирования рисков стала основой высокой культуры управления, направ-ленной на принятие взвешенных бизнес-решений. Компетенция и опыт специалистовРБК создали условия для качественного исполнения установленных стандартов оценкириска и вынесения обоснованных суждений.

1. Уставный капитал Общества

ОАО "РБК Информационные Cистемы" было зарегистрировано 18 августа 2000 г. Намомент регистрации уставный капитал Общества состоял из 840 обыкновенных акцийноминальной стоимостью 100 руб. В настоящее время уставный капитал Общества состоит из 100 миллионов именныхобыкновенных бездокументарных акций общей стоимостью 100 000 руб. Общество не осуществляло выпуск других ценных бумаг.

2. Выпуск ценных бумаг Общества

Эмиссионная история ОАО "РБК Информационные Системы" представлена в таблице.

№ Дата Число Категория Номинальная Стоимость, Способп/п регистрации акций, шт. акций стоимость, руб. руб. размещения

выпуска

1 10.11.00 840 Обыкновенные 100 84 000 распределениесреди учредителей

2 17.09.01 168 000 Обыкновенные 0,5 84 000 конвертация

3 21.12.01 84 000 000 Обыкновенные 0,001 84 000 конвертация

4 27.03.02 16 000 000 Обыкновенные 0,001 16 000 открытая подписка

Эмиссионная политика ОбществаVII

39

В апреле 2002 г. компания стала публичной, осуществив первое в России успешноепубличное размещение ценных бумаг (IPO). ОАО "РБК Информационные Системы" про-вело размещение 16% акций на основных российских биржевых площадках РТС (тикерRBCI) и ММВБ (RU14RBCI4001) по цене 0,83 доллара за акцию, в результате чего былипривлечены финансовые средства в размере 13,28 млн. долларов.

Акции компании включены в котировальный лист «А» второго уровня Московской меж-банковской валютной биржи и в котировальный лист «А2» Фондовой Биржи РТС. В на-стоящее время на биржах котируются 3-ий и 4-ый выпуски ценных бумаг, тогда как пре-дыдущие выпуски были погашены путем конвертации.

3. Дивидендная политика Общества

ОАО "РБК Информационные Системы" придерживается стратегического курса наинтенсивный рост бизнеса компании, требующего реализации комплексной инвести-ционной программы. В связи с этим, согласно рекомендации Совета Директоров ком-пании, утвержденной Общим Собранием Акционеров, нераспределенная прибыль2001 года была полностью направлена на развитие компании.

1. Принципы корпоративного управления

Следуя рекомендациям Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг Российской Фе-дерации, ОАО «РБК Информационные Системы» (далее Общество) подготовило свойсобственный Кодекс корпоративного управления, который был принят Советом дирек-торов Общества.

Основными принципами корпоративного управления Общества являются:

� соблюдение этических принципов ведения бизнеса и внедрение в деятельность Об-щества образцов наилучшей практики корпоративного поведения;

� предоставление акционерам реальной возможности осуществлять свои права, свя-занные с участием в Обществе;

� равное отношение ко всем акционерам;� осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью

Общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнитель-ных органов Общества, а также подотчетность Совета директоров общему собра-нию акционеров;

� разумное и добросовестное осуществление руководства текущей деятельностьюОбщества исполнительными органами Общества;

� своевременное раскрытие информации об Обществе, в том числе о его финансо-вом положении, экономических показателях, структуре собственности и управле-ния;

� соблюдение предусмотренных законодательством прав заинтересованных лиц, втом числе работников Общества, создание новых рабочих мест;

� активное сотрудничество Общества и заинтересованных лиц в целях увеличенияактивов Общества, стоимости акций и иных ценных бумаг Общества;

� осуществление эффективного контроля над финансово-хозяйственной деятельно-стью Общества.

Корпоративное управлениеVIII

41

2. Кодекс корпоративного управления Общества

Кодекс корпоративного управления Общества направлен на улучшение корпоративно-го управления, так как выработка цивилизованной системы корпоративного управле-ния, взаимоотношений между менеджерами, акционерами (инвесторами) и другими за-интересованными сторонами (персоналом, кредиторами и др.), обеспечивающей за-щиту законных интересов всех категорий участников корпоративных отношений, явля-ется обязательным условием повышения инвестиционной привлекательности россий-ских предприятий и эффективности использования привлеченных ресурсов.

Кодекс корпоративного управления включает в себя несколько основополагающих до-кументов, раскрывающих политику Общества и направленных на повышение инвести-ционной привлекательности Общества: Положение об информационной политике, По-ложение о дивидендах, Положение о существенных корпоративных действиях.

Одним из основных вопросов корпоративного управления является вопрос отношенияс акционерами и непосредственно связанный с ним вопрос раскрытия корпоративнойинформации. Совет директоров утвердил «Положение об информационной политике»,которым определяются документы и информация, подлежащие раскрытию и предос-тавлению акционерам и потенциальным инвесторам, а также процедура их предостав-ления и публикации. Основными принципами раскрытия информации об Обществе яв-ляются регулярность и оперативность ее предоставления; доступность такой инфор-мации для акционеров и иных заинтересованных лиц; достоверность и полнота ее со-держания; соблюдение разумного баланса между открытостью Общества и соблюде-нием его коммерческих интересов; соблюдение режима конфиденциальности в отно-шении информации, составляющей служебную или коммерческую тайну и контроля заиспользованием инсайдерской информации. Политика Общества в областисвязей с общественностью направлена на обеспечение регулярного и пол-ного информационного обмена между инвесторами и Обществом посред-ством всех современных средств связи и массовой информации, включая

электронные. Общество раскрывает информацию о своей деятельности в порядке,предусмотренном действующим законодательством, а также размещает информациюна корпоративном сайте в сети Интернет по адресу www.rbcinfosystems.ru.

Одним из аспектов, имеющих принципиальное значение для акционеров, является вы-плата дивидендов. С целью информирования акционеров и иных заинтересованных лицо дивидендной политике Общества Совет директоров утвердил «Положение о дивиден-дах». Общество вправе по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцевфинансового года и (или) по результатам финансового года принимать решение (объ-являть) о выплате дивидендов по размещенным акциям. Принятие решения о выплатедивидендов по акциям любых категорий и типов является правом, а не обязанностьюОбщества. Дивидендная политика Общества на ближайшие несколько лет предполага-ет направление чистой прибыли на развитие Общества.

Общество дает акционерам возможность влиять на совершение существенных корпо-ративных действий. Эта цель достигается путем установления прозрачной процедуры,основанной на надлежащем раскрытии информации о последствиях, которые такиедействия могут иметь для Общества, закрепленной во внутреннем документе Общест-ва «Положении о существенных корпоративных действиях». Положение определяет пе-речень существенных корпоративных действий, порядок их одобрения органами управ-ления Общества и порядок их совершения. К существенным корпоративным действиямОбщество относит следующие действия:

� совершение крупных сделок;� совершение сделок, в совершении которых имеется заинтересованность;� приобретение 30 и более процентов размещенных акций Общества (поглощение);� уменьшение или увеличение уставного капитала;� внесение изменений в Устав Общества;� реорганизация Общества;� ликвидация Общества;

Корпоративное управлениеVIII

43

� создание дочерней организации;� избрание лиц в исполнительные органы, совет директоров Общества.

3. Структура ОАО «РБК Информационные Системы»

Органами управления эмитента являются:

� Общее собрание акционеров� Совет директоров (наблюдательный совет)� Генеральный директор (единоличный исполнительный орган)

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Советдиректоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Ру-ководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполни-тельным органом общества (Генеральным директором), который подотчетен совету ди-ректоров общества.

Члены Совета директоров.

Герман Каплун — Председатель Совета директоров. Г-н Каплун работал в областипрограммного консалтинга. В прошлом — исполнял обязанности директора по банков-ским технологиям в московской компании, специализирующейся на разработке про-граммного обеспечения. Он также является соучредителем банка, компании, занимаю-щейся продажей компьютерного оборудования и программного обеспечения, а такжекомпании, оперирующей на рынке недвижимости. Получил степень кандидата эконо-мических наук в Российской Экономической Академии. Доля в уставном капитале:25.04%.

Александр Моргульчик — Заместитель Председателя по стратегии и развитию.Г-н Моргульчик имеет опыт работы в организациях, занимающихся предоставлени-ем банковских и бухгалтерских услуг, а также являлся соучредителем в ряде коммер-ческих предприятий, среди которых —банк, компания, занимающаяся продажейкомпьютерного оборудования и программного обеспечения, а также компания, за-нимающаяся операциями с недвижимостью. Получил степень кандидата экономиче-ских наук в Российской Экономической Академии. Доля в уставном капитале:25.04%.

Дмитрий Белик — Заместитель Председателя и Финансовый директор. Был парт-нером г-на Каплуна и г-на Моргульчика в ряде предприятий. До сих пор является парт-нером в одной из риэлторских компаний. Образование: кандидат экономических наук,Российская экономическая академия. Доля в уставном капитале: 25.04%.

Ханс-Йорг Рудлофф — г-н Рудлофф с августа 1998 г. занимает пост Исполнитель-ного Председателя Совета Директоров компании Barclays Capital. Ранее он был Пред-седателем и партнером в семейной фирме MC BBL Securities. С 1980 по 1994 г. г-н Руд-лофф работал в качестве Председателя и Главного управляющего инвестиционногобанка Credit Suisse First Boston. Доля в уставном капитале эмитента: 0%.

Корпоративное управлениеVIII

45

Гиви Топчишвили — г-н Топчишвили является Президентом и совладельцем компа-нии Media Press Corp., издательства, которое публикует в Нью-Йорке периодическиеиздания для русскоговорящего населения. Он также является Генеральным директоромGlobal Advertising Strategies, нью-йоркской компании, занимающейся маркетингом и ре-кламой. Образование: степень магистра химико-физических наук, МХТУ. Доля в устав-ном капитале эмитента: 2.91%.

Сергей Лукин — Начиная с 1991 г., г-н Лукин занимал руководящие должности в рос-сийских компаниях, занимающихся системной интеграцией в нефтегазовой области ибанковском секторе. Свою деловую карьеру он начал в компании «Аэрофлот» в 1987 г.Образование: высшее экономическое. Доля в уставном капитале эмитента: 1.07%.

Майкл Хаммонд — г-н Хаммонд является одним из партнеров в компании City CapitalCorporation Limited и до недавнего времени занимал пост Управляющего директора вABN-AMRO Rothschild. Ранее он занимал руководящие должности в компаниях Flemings,UBS Warburg и Swiss Bank Corporation. Свою профессиональную деятельность г-н Хэм-монд начал в банке Credit Suisse First Boston в 1982 г., после чего он занимал различныедолжности в высшем руководстве отделений банка в Нью-Йорке, Токио и Лондоне. До-ля в уставном капитале эмитента: 0%.

Олег Дятлов — В начале своей профессиональной карьеры г-н Дятлов работал в од-ной из крупнейших компаний в области системной интеграции в Западной Сибири. Онзанимал руководящие должности в подобных компаниях, начиная с 1989 г. Образова-ние: высшее экономическое. Доля в уставном капитале эмитента: 1.07%.

Нил Осборн — г-н Осборн является издателем и управляющим директоромEuromoney с 1990 года . Он также член Совета Директоров Euromoney InstitutionalInvestor PLC. Г-н Осборн начал свою профессиональную деятельность в области медиав 1972 году в газете Daily Progress (г. Шарлоттсвилль, штат Вирджиния). В 1975 году онстал специальным репортером газеты the Liverpool Daily Post, а в 1978 году перешел вжурнал Institutional Investor на должность старшего редактора. В 1983 году г-н Осборнзанял должность редактора по США в журнале Euromoney и стал редактором этого из-дания в 1985 году. В феврале 1988 года его назначили исполнительным директоромжурнала. Доля в уставном капитале эмитента: 0%.

Юрий Мостовой — член Совета директоров. В настоящее время Юрий Мостовойвозглавляет международное подразделение РБК. Ранее г-н Мостовой возглавлял груп-пу по количественным исследованиям финансовых инструментов с фиксированнымдоходом в компании Barclays Capital. До своего прихода в Barclays Capital Юрий Мосто-вой работал в Lehman Brothers и занимал должность вице-президента нью-йоркскогоотделения Citibank. В настоящее время г-н Мостовой также является президентом соб-ственной фирмы Interval LLC, разрабатывающей передовые системы управления инве-стиционными портфелями. Доля в уставном капитале эмитента: 0%.

Леонид Хазан — Директор по маркетингу и связям с общественностью. До приходав компанию в 1998 г. г-н Хазан занимал руководящую должность в «Банке Москвы», гдеон отвечал за обработку информации. Образование: высшее образование в областиэкономического менеджмента, Российский гуманитарный университет. Доля в устав-ном капитале эмитента: 0%.

Екатерина Лебедева — Административный Директор. Г-жа Лебедева занималаруководящие посты в «Технобанке», а в 1999 г., перешла на работу в РосБизнесКонсал-тинг. Образование: кандидат экономических наук, МТИ. Доля в уставном капитале эми-тента: 0%.

Генеральный директор Общества.

Юрий Ровенский — Председатель Правления (Генеральный директор). До приходав РБК в 2000 г. г-н Ровенский работал в Государственной инвестиционной корпорацииРоссии в качестве Советника председателя. В прошлом г-н Ровенскиий работал в Рос-сийском союзе промышленников и предпринимателей и являлся экспертом Всемирно-го банка. Он также имеет опыт фундаментальных исследований: в течение 7 лет рабо-тал в РЭА им. Г.В.Плеханова, в том числе в ранге проректора. Образование: докторэкономических наук, профессор, имеет дипломы Гарвардского университета и универ-ситета Гронинген (Нидерланды).

Корпоративное управлениеVIII

47

Цели, принципы и задачи деятельности Совета директоров.

Целями деятельности Совета директоров являются обеспечение достижения максималь-ной прибыли и увеличение активов общества, защита прав и законных интересов акцио-неров, осуществление постоянного контроля за исполнительными органами, обеспече-ние полноты, достоверности и объективности публичной информации об обществе.Для реализации целей деятельности Совет директоров обязан руководство-

ваться следующими принципами:

� принятие решений на основе достоверной информации о деятельности общества;� исключение ограничений прав акционеров на участие в управлении делами общест-

ва, получении дивидендов и информации об обществе;� достижение баланса интересов различных групп акционеров и принятие советом дире-

кторов максимально объективных решений в интересах всех акционеров общества.В пределах своей компетенции Совет директоров решает следующие задачи:

� определяет стратегию развития общества;� организует исполнение решений общего собрания акционеров;� определяет приоритетные направления деятельности общества;� обеспечивает реализацию и защиту прав акционеров, а также содействует разреше-

нию корпоративных конфликтов;� оценивает политические, финансовые и иные риски, влияющие на деятельность общества;� утверждает планы и бюджеты общества;� определяет подходы к осуществлению инвестиций и участию в иных организациях;� проводит оценку результатов деятельности общества и его органов;� рекомендует условия выплаты дивидендов;� определяет критерии формирования управленческого персонала;� разрабатывает системы, методы мотивации и стимулирования персонала;� обеспечивает раскрытие информации об обществе;� осуществляет надзор за деятельностью исполнительных органов общества;� обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества;� утверждает процедуры внутреннего контроля;� контролирует систему управления рисками;� обеспечивает соблюдение обществом действующего законодательства;� обеспечивает соблюдение принципов корпоративного управления.

Крупные сделки

В 2002г. Общество не совершало сделок, признаваемых в соответствии с Федеральнымзаконом «Об акционерных обществах» крупными сделками.

Сделки, в совершении которых имеется заинтересованность

В 2002г. Общество совершило ряд сделок, признаваемых в соответствии с Федераль-ным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется за-интересованность.

1. Сделка, в которой имеется заинтересованность акционера, Председателя Совета ди-ректоров, Каплуна Г.В., по приобретению пакета обыкновенных именных бездокумен-тарных акций Закрытого акционерного общества "СК ГАРАНТ" в количестве 340 (Тристасорок) штук номинальной стоимостью 8 (Восемь) рублей 40 копеек каждая на общуюсумму 2 856 (Две тысячи восемьсот пятьдесят шесть) рублей 00 копеек у Каплуна Г.В.одобрена Советом директоров 01 февраля 2002г.

2. Сделка, в которой имеется заинтересованность акционера, Члена Совета директо-ров, Моргульчика А.М., по приобретению пакета обыкновенных именных бездокументар-ных акций Закрытого акционерного общества "СК ГАРАНТ" в количестве 320 (Триста два-дцать) штук номинальной стоимостью 8 (Восемь) рублей 40 копеек каждая на общуюсумму 2 688 (Две тысячи шестьсот восемьдесят восемь) рублей 00 копеек у Моргульчи-ка А.М. одобрена Советом директоров 01 февраля 2002г.

3. Сделка, в которой имеется заинтересованность акционера, Члена Совета директо-ров, Белика Д.Г., по приобретению пакета обыкновенных именных бездокументарных ак-ций Закрытого акционерного общества "СК ГАРАНТ" в количестве 320 (Триста двадцать)штук номинальной стоимостью 8 (Восемь) рублей 40 копеек каждая на общую сумму 2

Существеные сделки IX

49

688 (Две тысячи шестьсот восемьдесят восемь) рублей 00 копеек у Белика Д.Г. одобре-на Советом директоров 01 февраля 2002г.

4. Сделка, в которой имеется заинтересованность акционера, Члена Совета директо-ров, Лукина С.Ю., по приобретению пакета обыкновенных именных бездокументарныхакций Закрытого акционерного общества "СК ГАРАНТ" в количестве 10 (Десять) штук но-минальной стоимостью 8 (Восемь) рублей 40 копеек каждая на общую сумму 84 (Во-семьдесят четыре) рубля 00 копеек у Лукина С.Ю. одобрена Советом директоров 01февраля 2002г.

5. Сделка, в которой имеется заинтересованность всех акционеров Общества, по пре-доставлению займа в размере 60 000 000 (Шестьдесят миллионов) рублей 00 копеек насрок шесть месяцев (до 19 октября 2002г.) Обществу с ограниченной ответственностью«РБК-Центр», в соответствии с ч.2 ст.81 Федерального закона «Об акционерных обще-ствах» одобрения не требует.

6. Сделка, в которой имеется заинтересованность всех акционеров Общества, по пре-доставлению займа в размере 60 000 000 (Шестьдесят миллионов) рублей 00 копеек насрок шесть месяцев (до 30 ноября 2002г.) Обществу с ограниченной ответственностью«РБК-Центр», в соответствии с ч.2 ст.81 Федерального закона «Об акционерных обще-ствах» одобрения не требует.

7. Сделка, в которой имеется заинтересованность членов Совета директоров Общест-ва, генерального директора Общества, по предоставлению займа в размере 76 000 000(Семьдесят шесть миллионов) рублей 00 копеек в срок до 31 марта 2003г. закрытомуакционерному обществу «Издательский дом РосБизнесКонсалтинг», решением Советадиректоров Общества вынесена на одобрение годового общего собранияакционеров.