Современные тенденции HR-брендинга в России и мире

Об исследовании

Глобальное исследование EBI (в России совместно с HeadHunter)

Всего 1789 респондентов в Мире. В России – 231.

Метод – он-лайн опросник с закрытыми и открытыми вопросами.

Ответственные подразделения за HR-брендинг

Какой департамент в

компании является

ответственным за HR-

брендинг?31% - HR – мировая

тенденция.

В России же:

на 1-м месте – Руководство

на 2-м месте – HR&Маркетинг

на 3-м месте – Маркетинг.

Развитие рынка

41% компаний разрабатывают стратегию HR-брендинга. В России 25%.

Каналы продвижения HR-бренда

В Мире:

1. Развитие карьерного сайта.

2. Реклама.3. Социальные медиа.

В России:

4. Реклама. 5. Развитие

карьерного сайта. 6. Программы

адаптации новичков.

Будущее за!

Социальные медиа

Разработка сайта по пойску работы

Рекрутинговая реклама/маркетинг работодателя

Социальные медиа

Программа введения в должность

Опрос работающих сотрудников

Коучинг/наставничество

Рекрутинговый брендинг

54%

51%

44%

42%

38%

35%

34%

Основные задачи HR-брендинга

В России. Что наиболее важно с точки зрения достижения целей HR-Брендинга:

1. Вовлечение акционеров и руководства.

2. Разработка четкой стратегии HR-брендинга.

3. Коммуникационная программа.

Наличие четко определенной стратегии

Участие СЕО

Вовлеченность высшего руководства

Планирование коммуникаций

Определение EVP

Осуществление коммуникаций

5.9

5.79

5.74

5.66

5.4

5.4

Какой должна быть компания, чтобы привлечь лучших из лучших?

Наиболее важные атрибуты бренда работодателя:1. Возможности карьерного роста,2. Эффективность управления персоналом, менеджмента компании,3. Рабочая атмосфера (среда) в компании.

Карьерный рост

Рабочая среда и атмосфера

Лидерство

Компенсации и льготы

Миссия, видение, ценности

Инновации

Социальная ответственность компании

6.055.915.89

5.835.76

5.685.385.34

5.265.125.12

4.894.86

4.32

Трудности и задачи в HR-брендинге

1. Разработка ценностного предложения Работодателя. 2. Вовлечение ключевых сотрудников в команду HR-брендинга3. Привлечение консалтинговых компаний – провайдеров для решения задач HR-Брендинга

Получение необходимого финансирования

Вовлеченность высшего руководства

Быть креативным и инновационным для различия предложений о работе

Координация информации о бренде работодателя между департаментами

Участие СЕО

Донесение основных целей брендинга работодателя до потенциальных новобранцев

4.95

4.61

4.51

4.4

4.32

4.32

Метрики HR-брендинга

В России– Процент удержания сотрудников– Качество подбора персонала – Вовлеченность персонала

Процент удержания сотрудников

Вовлеченность сотрудников

Качество вакансии

Стоимость вакансии

Число кандидатов

Нет, мы еще не определили критерии оценки

38%

33%

29%

27%

26%

22%

Планируемые каналы коммуникации в 2011/2012 г. В России:

– Карьерный сайт компании– Job-сайты– Программы адаптации персонала

Карьерный сайт компанииСоциальные сети

Внутренние коммуникации в компанииПрограмма рекомендаций сотрудников

Ярмарки вакансийБрошюры, листовки о компании

Процесс адаптации новичковТренинги и развитие персонала

Корпоративные мероприятияАттестация персонала

Job-сайтыПрограммы набора молодых

специалистов

59%44%

39%38%

34%32%

30%28%28%

26%26%

25%

Основные преимущества и выгоды

Наиболее часто используемые показатели измерения ROI (возврат инвестиций от вложения в HR-брендинг)

• Уменьшение текучки кадров и уменьшение времени на закрытие вакансий,

• Вовлеченность сотрудников,

• Меньше трудностей с привлечением новых сотрудников.

Меньше трудностей с привлечением новых сотрудников

Повышение вовлеченности сотрудников

Ничего не определено, еще рано об этом говорить

Уменьшение текучки кадров

Сокращение рекрутинговых затрат

Более высокий уровень принятия на работу

Признание в качестве предпочтительного работодателя

Повышение вовлеченности/

приверженности клиентовМеньше времени на закрытие

вакансии

28%

28%

27%

23%

21%

19%

17%

16%

16%

Консалтинговый центр HeadHunter

КЦ

1Аудит

2Разра-боткаEVP

3Креатив

4Комму-никаци

иПАРТ

НЕРЫ

Внеш-ний

Внутренний

Реклама

Соц.сети

Наружка

Event-ы

Глобальные тенденции, определяющие изменения вашего подхода к HR-брендингу

Повсеместное распространение Интернета

Интеграция с Соц.сетями и включение комментариев Facebook

Наиболее яркие компании и странички могут вызвать обсуждение до 1000 постов, информация о компании и новостях расходится по Сети мгновенно!

Всегда на связи – IPAD и мобильные приложения

+

Развитие технологий

Компании открывают свои двери и лица!

Создавайте ассоциации с брендом

Создавайте отличительные особенности

Проведите исследования, чтобы узнать, почему люди приходят на работу в вашу компанию, остаются или увольняются!

Почему программы HR-брендинга терпят неудачи

• Недостаток знаний• Недостаточное влияние• Недостаточная поддержка руководства• Недостаточность

капиталовложений/ресурсов• Разобщенный подход• Конкуренция приоритетов• Ориентация на краткосрочные цели• Неспособность доказать окупаемость

инвестиций

Надежная общая поддержка

Привлекайте больше сторонников

Заинтересуйте их Ориентируйтесь на долгосрочное

сотрудничество с ними

Можно сэкономить до 10 млн долларов США в год (прием на работу непосредственно нанимателем позволяет сократить затраты на 20%).

«Лучшие наниматели» за три года могут увеличить средний доход в 1,5 раза и прибыль в 3 раза.

Издержки оборота составляют 12%, или 220 млн долларов США в год, если ожидаемый рост расходов на заработную плату достигнет 150%, а средняя заработная плата - 100 тыс. долларов США.

Намеченное снижение на 20% позволит увеличить итоговый доход на 44 млн долларов США.

Будущее за HR-брендингом!!!!