56 апрель 2014 ГD

ГD: В задачах CEO-клуба значится позиция об объеди-нении бизнес-лидеров Украины. По каким принципам оно происходит? Что лежит в основе идеи данного формата объединения?

Сергей Гайдайчук: CEO Club Ukraine — это не просто бизнес-клуб, это платформа, объединяющая успешных, статусных людей, у которых, кроме всего прочего, есть правильные жизненные ценностные ориентиры. Моя цель — создать в Украине деловой клуб всеукраинского мас-штаба для объединения нескольких тысяч украинских биз-несменов в одно большое сообщество. Развивая свой бизнес, собственники также развивают и саму страну, а это является одной из задач нашего делового клуба — объединить первых лиц украинского бизнеса для взаимо-действия и синергии для развития Украины, особенно в нынешнее непростое время.

Утверждая новых членов клуба, мы стараемся макси-мально диверсифицировать индустрии и сферы бизнеса, чтобы участникам было интересно взаимодействовать друг с другом, учиться друг у друга, делиться опытом. Члены CEO Club Ukraine — активные, молодые, амбициозные бизнес-мены, которым есть, куда расти, и которые хотят совершен-ствоваться. В нашем сообществе они находят единомыш-ленников, с которыми они могут делать совместные ини-

циативы и проекты, устанавливать связи. Суть любого объединения простая — достичь больших результатов вме-сте. В основе идеи данного формата объединения лежит мировой, а также европейский опыт. Клубная система рас-пространена по всему миру, но в Украине подобного де-лового сообщества нет. Поэтому CEO Club Ukraine — своего рода флагман бизнес-сообществ Украины.

ГD: Бизнесмены какого уровня могут стать членами или участниками CEO-клуба? Это простые бизнесмены или же те, кто, скажем так, зарекомендовал себя в своем сегмен-те рынка, является известной персоной как меценат или общественный деятель?

С. Г.: Членами CEO Club Ukraine могут стать исключи-тельно первые лица компаний, в большинстве своем это и есть собственники бизнеса. В основном наш клуб ориен-тирован на средний бизнес с минимальным оборотом от $10 млн в год. Все участники тщательно отбираются со-гласно определенным критериям. Например, кроме фи-нансового фактора, членом клуба может стать человек, у которого сложилась хорошая деловая репутация, а также имеется немалый управленческий опыт. Немаловажно, чтобы у потенциального кандидата были здоровые жизнен-

Когорта уКраинсКих деловых Клубов довольно широКа

и разнообразна. есть немало профильных объединений,

струКтур, Которые занимаются организацией светсКих

или спортивных мероприятий для бизнесменов, благо-

творительной деятельностью. уКраинсКий CEO-Клуб —

объединение деловых людей, расширяющее привычные

границы и правила таКих Клубов. о целях и задачах орга-

низации, перспеКтивах беседуем с генеральным дирек-

тором CEO Club ukrainE Сергеем гайдайчуком

Персоны

Сергей Гайдайчук: «Моя цель — создать в Украине деловой клуб всеукраинского масштаба»

апрель 2014 ГD 57

ные ценностные ориентиры, стремление расти, развивать-ся, совершенствоваться. Это не просто люди, которые делают бизнес ради денег. Нам неважно, является ли че-ловек известной персоной, но нам важно, какая у него репутация в деловых кругах, насколько он коммуникабелен, открыт к общению и сотрудничеству с другими участника-ми сообщества.

ГD: Бизнесмены — участники клуба получают возмож-ность обучения в вашем объединении. Каков его формат: это обмен опытом, обучение по определенным програм-мам, семинары гуру бизнес-образования, форумы?..

С. Г.: Мы организовываем разноформатные мероприя-тия — формальные и неформальные, открытые и закрытые, где члены сообщества могут поделиться и обменяться опы-том, пообщаться в неформальной обстановке, приобрести перспективные связи. В качестве спикеров у нас выступают бизнес-лидеры из разных индустрий, гуру бизнеса, бизнес-тренеры, представители различных сфер общества, кото-рые делятся кейсами, стратегиями, примерами из собствен-ной практики. В течение каждого месяца у нас проходит несколько событий, таких как: бизнес-завтраки, вечерние мероприятия с vip-гостями, деловые обеды либо большие открытые конференции, форумы, саммиты.

В текущем году мы презентовали новый вид полезного взаимодействия для членов нашего клуба — это бизнес-туры в другие страны, однако не развлекательного характера, а направленные на образовательную составляющую, во время которых можно перенять передовой опыт, познакомиться с бизнесом другой страны и ее представителями.

На неформальные мероприятия члены клуба приходят с семьями, формируя совершенно новые отношения, раз-вивая доверие, становясь друзьями. Это, в принципе, и есть главное отличие CEO Club Ukraine от других деловых клу-бов в Украине. У нас участники получают возможность не

только обрести новые контакты, но и развивать на основе этих контактов долгосрочные отношения, основанные на взаимном уважении, доверии и поддержке. А созданные крепкие отношения, как известно, — это стратегический «социальный» капитал в бизнесе и жизни.

ГD: Можно ли говорить о том, что CEO-клуб служит некой платформой, которая позволяет бизнесменам рас-ширять и пополнять необходимые контакты в деловой сфе-ре, в потенциале получать дополнительные импульсы, механизмы и средства для развития бизнеса?

С. Г.: Безусловно, это является одной из задач клуба — предоставить возможность бизнесменам расширить и по-полнить количество и качество деловых контактов. Немало-важен и тот факт, что участники клуба схожи и равны по статусу, уровню и даже возрасту (25–45 лет). Они все мо-лодые, им важно движение вперед, достижение новых вер-шин, для этого основной акцент мероприятий клуба сделан на предоставлении максимального количества новых ин-струментов и возможностей для персонального и бизнес-развития. Вращаясь в таком сообществе и приобретая но-вые знания и опыт, члены клуба получают идеи и дополни-тельные импульсы для развития своего бизнеса. А развивая свой бизнес, они развивают Украину.

Акцентируя внимание на создании новых контактов, я бы сказал, что деловой клуб с этой точки зрения является одним из лучших инструментов. Потому что, во-первых, члены клуба — люди определенного уровня; во-вторых, здесь культивируется атмосфера взаимного доверия, что, безусловно, помогает развивать и эффективно выстраи-вать долгосрочные отношения. В-третьих, на мероприяти-ях клуба вполне реально поддерживать отношения одно-временно со многими людьми, в противном случае вам для поддержания отношений, например со 100 знакомыми, нужно, как минимум, провести по две встречи с каждым на протяжении года, т. е. 200 встреч. В клубе же вы можете со всеми спокойно пообщаться на 15–20 мероприятиях. Кро-ме того, через наши мероприятия проходит множество людей, которые не являются членами клуба, но так или иначе взаимодействуют с нами, а это тоже замечательная возможность дополнительных новых контактов. Поэтому одна из фундаментальных задач CEO Club Ukraine — соз-

TacTics

Бизнес-аспектНа мероприятиях клуба вполне реально под-держивать отношения одновременно со многи-ми людьми, в противном случае вам для под-держания отношений, например со 100 знако-мыми, нужно, как минимум, провести по две встречи с каждым на протяжении года, т. е. 200 встреч. В клубе же вы можете со всеми спокой-но пообщаться на 15–20 мероприятиях

Членами CEO Club Ukraine мо-гут стать исключительно первые лица компаний, в большинстве своем это и есть собственники бизнеса. В основном наш клуб ориентирован на средний биз-нес с минимальным оборотом от $10 млн в год. Все участники тщательно отбираются согласно определенным критериям

58 апрель 2014 ГD

дание новых связей и отношений, их поддержание и раз-витие для каждого члена клуба.

ГD: Существуют ли аналогичные клубы в той же дело-вой Европе? Насколько отличны или наоборот схожи их принципы и задачи по сравнению с украинским CEO-объединением?

С. Г.: В деловой Европе клубная культура сильно развита. Там действуют сотни деловых клубов. К примеру, в Англии нормой является, когда бизнесмен является членом сразу не-скольких деловых сообществ. Они понимают важность связей и отношений для бизнеса. Они знают, что бизнес — это пре-жде всего отношения. И они осознают также, что отношения нужно создавать и культивировать заранее, задолго до того, как оные понадобятся. Поэтому бизнесмены Европы участву-ют во многих клубах, что помогает создавать и поддерживать отношения сразу со многими людьми в грамотно созданной клубной атмосфере.

Идея создания CEO Club Ukraine рождена как раз благо-даря европейскому опыту, и некоторые элементы концепции и особенности были заимствованы у европейских организа-ций. Общее у них то, что они объединяют деловых людей и делают это правильным образом, все остальное — нюансы. В Украине создано довольно много сообществ с названием «бизнес-клуб», но они краткосрочны и довольно далеки от бизнеса. Профессиональные бизнес-клубы можно пересчи-тать по пальцам.

Прежде всего, у профессионального делового сообще-ства должна быть очень четкая клубная концепция и критерии того, кто может быть его членом. Здесь важным является тот момент, что «членами клуба» могут быть люди более-менее одного уровня, статуса и ценностей. А у многих сообществ эта позиция размыта. Например, недавно прочитал следую-щее: «Членами клуба могут быть: студенты, которые хотят создать свое дело, мелкие предприниматели, топ-менеджеры и собственники большого бизнеса». Это нонсенс и к тому же грубая ошибка в концепции, потому что не могут быть члена-ми одного клуба собственники большого бизнеса и начинаю-

щие предприниматели. Желание объединяться есть, но по-нимания и знаний, как правильно создавать и развивать клуб, пока что нет, поэтому в Украине много инициатив, но действи-тельно успешных деловых сообществ мало.

ГD: Можно ли говорить о том, что CEO-клуб имеет фак-торы влияния на бизнес-среду в целом или на отдельные ее сегменты (имеется в виду деловая этика, уровень про-фессионализма, компетенций)?

С. Г.: СЕО-клуб — аполитичная организация, которая не ставит перед собой амбициозных общественных задач. Клуб не является субъектом, диктующим условия и лобби-рующим какие-либо процессы, скорее, это «правильная среда» для участников бизнеса.

Косвенно, конечно же, клуб влияет на становление и развитие деловой среды Украины. Мы несем миссию и соз-даем культуру объединения и взаимодействия бизнеса между собой для достижения синергетических результатов. Также мы культивируем ценностные смыслы через нашу деятельность и внутреннюю культуру клуба, которые, в свою очередь, заключаются в том, что настоящеий бизнес-мен должен обладать хорошей репутацией, быть социаль-но ответственным, образованным, направленным на по-стоянное развитие и инновации.

На наших мероприятиях мы поднимаем более широкие и масштабные вопросы касательно страны в целом и на-шей роли в ее развитии, таким образом расширяя видение бизнеса до масштабов Украины.

ГD: Какие мероприятия, проведенные в рамках CEO-клуба за прошедший год, Вы могли бы отметить? Каковы перспективы и векторы развития клуба?

С. Г.: Мы проводим множество интересных мероприятий для собственников и первых лиц бизнеса. Прошедший год ознаменовался июньским форумом «Мировая повестка дня: геополитика, геоэкономика, геокультура». Во время меро-приятия обсуждались вопросы, которые способствую более глобальным мыслям, не только в рамках одной страны. Также запомнился СЕО Summit «На Вершине», прошедший в сентя-бре. На нем собрались топовые спикеры из различных от-раслей и индустрий. На саммите были подняты вопросы, с которыми наши украинские бизнесмены сталкиваются до-вольно часто, но которые чаще всего не обсуждаются.

Перспективы на будущее у нас глобальные. В первую очередь, развитие клуба и увеличение количества участ-ников сообщества. Во-вторых, мы постоянно работаем над улучшением наполнения наших мероприятий, вводим но-вые форматы. Возможно, в ближайшем будущем мы начнем приглашать спикеров из-за границы.

В общем, планы наполеоновские, но задача одна — по-могать украинскому бизнесу расти и развиваться, объеди-няя первых лиц бизнеса в эффективное сообщество, даже в столь непростое время. D

Персоны

Клуб влияет на становление и развитие деловой среды Украи-ны. Мы несем миссию и создаем культуру объединения и взаимо-действия бизнеса между собой для достижения синергетиче-ских результатов. Мы культиви-руем ценностные смыслы через нашу деятельность