Направление «Логистика» в «КОРУС Консалтинг»: рынок,...
-
Upload
elijah-mills -
Category
Documents
-
view
38 -
download
2
description
Transcript of Направление «Логистика» в «КОРУС Консалтинг»: рынок,...
Направление «Логистика» в «КОРУС Консалтинг»: рынок, итоги, планы
История развития, вывод новых решений
Декабрь 2005 года: – заключение партнерского соглашения с Manhattan Associates– вывод на рынок решения Integrated Logistics Solutions
2006 год: – лучший партнер Manhattan Associates в EMEA-регионе по результатам 2006
года
2007 год: – решение для биллинга на базе Microsoft Dynamics NAV– вывод на рынок решения Warehouse Management for Open Systems
2008 год: – вывод на рынок решения Demand Forecasting and Planning (Планирование и
прогнозирование спроса)
Итоги партнерства «КОРУС Консалтинг» и Manhattan Associates
Клиенты: 15 компаний, 18 складов
Сотрудники направления: 50
Прогнозируемая выручка за 2007 год: 4,7 млн. долларов США
Площади под управлением Manhattan Associates’ Integrated Logistics Solutions в России: более 300 000 м кв.
Розничная торговля ПроизводствоЛогистические операторы
Дистрибуция
Складская логистика в России:
Россия испытывает огромный дефицит качественных складских площадей – 14 млн. м кв.
Строительный бум – более 1,5 млн. м кв. введено в 2007 г., более 2,5 м кв. будет введено в 2008 г.
Рынок складских услуг делится между глобальными и локальными логистическими операторами
Старт деятельности множества новых логистических компаний: 2006 – 2007 годы
Тенденции:
Большое количество новых логистических операторов (как российских, так и транснациональных)
Создание глобальных логистических сетей
Миграция дистрибуции в 3PL
Проблемы с трудовыми ресурсами инициируют внедрение механизации (MHE-механизированное оборудование для обработки грузов) на складах
Новый 3PL-оператор
Начало операционной деятельности через 1-1,5 года от начала проекта
Инвестиции в IT от 2% при самостоятельном строительстве объекта, до 7% при аренде склада
Многие компании пытаются экономить на IT при наличии ограничений инвестиционного бюджета
Новый 3PL-оператор
Следствие:
– внедряются решения, которые не позволяют 3PL-оператору расти
– используются непродуктивные технологии, из-за которых снижается эффективность
Решение
– «КОРУС Консалтинг» предлагает в дополнение к традиционной модели внедрения IT-услугу аренды сервиса (SaaS)
Суть модели SaaS:
Альтернативой является аренда услуги доступа к WMS
– современный Data-центр
– отказоустойчивое IT-решение: 100% резервирование вычислительных мощностей
– WF, RF, PC, и др. оборудование в аренду (снижение налога на имущество)
– лицензии в аренду
– Helpdesk для конечных пользователей - 365\7\24
– выделенные WMS-администраторы
Преимущества модели SaaS:
Финансовые– низкие начальные инвестиции (до 20% от традиционной модели)– экономия на налоге на имущество– возможность гибко управлять количеством оплачиваемых рабочих
мест (увеличение количеств на пиковые сезоны)
Технические – отказоустойчивая инфраструктура по цене обычной конфигурации– отсутствуют потери при необходимости масштабирования решения
HR– нет проблем с поиском, обучением, мотивацией и удержанием IT-
персонала для WMS-решения
Люди или машины?
Россия повторяет опыт Восточной Европы и ближнего Востока: идет по пути средней степени автоматизации.
Специфические проблемы:– большое количество ошибок персонала вследствие низкой
квалификации сотрудников– проблемы с наймом и тренингом персонала – рост издержек на персонал
Решение: автоматизированные склады, на которых доля работы персонала сводится к минимуму.
Решения и действия
Вывод решения Warehouse Management for Open Systems
- поддерживает технологии Pick-by-Voice, Pick-to-Light
- имеет большое количество интерфейсов с различными MHE (механизированное оборудование для обработки грузов)
Партнерство с производителями механизации для склада
Глобальные логистические цепи
Проблемы: – рациональное распределение грузопотоков по элементам цепи
поставок
– определение «правильного» времени и места консолидаций грузов
Решения:
– вывод решений для Прогнозирования и Планирования (Demand Forecasting and Planning)
– вывод решения по распределенному управлению в цепи поставок
Миграция дистрибуции в 3PL
Компании-дистрибуторы переходят в отрасль логистики.
Предпосылки:– хорошо налаженная инфраструктура дистрибуторов– производители все чаще работают с ритейлерами напрямую– развитая собственная логистика
Склад – лишь часть цепочки поставок
Проблема: – как бы хорошо ни работал склад, если компания не может вовремя
получить и обработать заявку, то товар клиенту вовремя не придет
Решения: – подключение к стандартизированному электронному обмену
коммерческими документами – EDI
– создание интеграционной платформы
EDI-технологии на базе ECOD
Всего более 2250 компаний
Контакты:
Александр Рахманов,
Директор направления «Логистика»