תגמול מנהלים

מטרה

קביעת חבילת שכר שתתמרץ את נושאי המשרה לנהל את החברה ביעילות ולמקסם את שווי החברה בטווח הארוך,

תוך התחשבות בסיכונים המתאימים לחברה.

נקודת מבט

כלכליתערכית

דילמת התגמול

חברת מו"פ/תשתיותחברה מפסידה

מונופול

נדרשת נוסחה פרטנית לכל חברה ובקרה שוטפת

- כישרון מזל

חברה בפיקוח

בונוסשכר

התגמול

מבנה התגמול

פרישהאופציות

נדרש מיתאם ויחס בין המרכיבים

גובה התגמול

מדדי ייחוס

לשוק

פנימיים

השפעת ערכים על כלכלה

נדרש מיתאם למאפייני המנכ"ל והחברה

התהליך

הדירקטוריון

מקצועיות

אובייקטיביות

אסיפה כללית

מקצועיות

אובייקטיביות

התוצאה: חבילות שכר שלעתים אינן תואמות את טובת בעלי המניות – שכר מופרז ותמרוץ לא

יעיל

התמודדות

הדירקטוריון

מקצועיות

אובייקטיביות

יועץ השכר נשכר ע"י הדירקטוריון

גילוי שמי של הצבעת הדירקטורים

פרשנות מרחיבה ל"עניין אישי"

פרשנות פונקציונאלית ל"עסקה חריגה"

התאמת רכיבי החבילה למטרות

בקרה על מדדי השוואה

אישור מתמשך ולא רק אישור מראש

גילוי

אכיפה ועיצומים כספיים

אישור שכר חמשת הבכירים ע"י אסיפת בעלי המניות

התמודדות

אסיפה כללית

מקצועיות

אובייקטיביות

אישור ברוב מיוחד מעל סף מסויםאישור ברוב מיוחד תמידאישור ברוב רגיל סף רגולטוריסף עצמי

קביעת מדיניות אישור שכר ע"י הגופים המוסדיים

היוועצות בגורם מקצועי

גילוי

אכיפה

ניגודי עניינים