VENTURE CLOUD - Cloud-Based Platform for University Entrepreneurs and Startups (Bachelor's Thesis)...

PROYECTO DE FIN DE GRADOMELISSA ERDAGI

“Diseño de una plataforma online como herramienta de branding para la Universidad Europea

y de apoyo al alumno emprendedor”

DIRECTORJAVIER BERNAD

FACULTAD DE ARTES Y COMUNICACIÓN

ÍNDICE

‣ Relevancia‣ Objetivos y Metodología‣ Principales resultados y conclusiones‣ La plataforma‣ Usuario‣ Marca‣ Integración‣ Validación‣ Implementación

ALUMNA MELISSA ERDAGI#EXPEDIENTE 20806804CURSO 5º PUBLI + CAV

DIRECTOR JAVIER BERNADFACULTAD ARTES & COM.AÑO 2013

RELEVANCIA

¿Por qué enfocar al emprendedor?

La Universidad Europea es la universidad para el mundo real

Realidad: No hay trabajo para todos.

Realidad: No hay trabajo para todos. Peligro de scarring

Realidad: Las PYMES son el motor de la economía - 65% del PIB

Realidad: Las PYMES son el motor de la economía - 65% del PIB (y creadores del 85% de los empleos Europeos) 1

Realidad: 15% de los estudiantes de la UE ya son emprendedores

Realidad: ya lo están haciendo las universidades más prestigiosas de España, de Europa y del Mundo.

OBJETIVOS &

METODOLOGÍA

OBJETIVOUna solución para poner en marcha

1 orientada a las necesidades del usuario

aplicable a toda la red de campuses de la UE2

aplicable a toda la red de campuses de la UE23 integrable en el marco existente del GOE

4 proporcionando un valor añadido a la marca UE

5 maximizando eficiencia de los recursos disponibles

METODOLOGÍA

Análisis interno análisis del posicionamiento de la UEM, investigación cualitativa y cuantitativa del target

METODOLOGÍA

Análisis interno análisis del posicionamiento de la UEM, investigación cualitativa y cuantitativa del target

Análisis externo análisis del posicionamiento del mercado, investigación cualitativa de la competencia

METODOLOGÍA

INVESTIGACIÓN APLICADA

ANÁLISIS INTERNO

ANÁLISIS INTERNO: MUESTRA + METODOLOGÍA

*Tendencia selectiva: mandado a aprox. 300 miembros del club de emprendedores

Alumni21%

Alumnos79%

ESTADO

Otros22

RESPUESTAS

Metodología: encuesta cuantitativa al target*

• 73% emprendedor• 40% innovador• 5% ninguna

ANÁLISIS INTERNO: RESULTADOS & CONCLUSIONES

Ninguno5%

Ambos52%

Emprendedor21%

Innovador22%

Autoevaluación de perfil

Fase de emprendizaje actual del alumno UE

INTERÉS

Interés FuturoInterés OportunoInterés ActivoEmpresa PropiaNo tiene Interés

INTERÉS

TARGET

INTERÉS

Modelo o Plan

Equipo

Mentor(es)

Prototipo

Apoyo Financiero

Empresa Creada

0 10 20 30 40

ESTADO

Modelo o Plan

Equipo

Mentor(es)

Prototipo

Apoyo Financiero

Empresa Creada

0 10 20 30 40

ESTADO

Modelo o Plan

Equipo

Mentor(es)

Prototipo

Apoyo Financiero

Empresa Creada

0 10 20 30 40

ESTADO

ATASCO

Prioridad de recursos al emprendedor según encuestados UE

Formación

Networking

Mentores

Apoyo de Expertos

Información

Inversión monetaria

Espacio para trabajar

0 1.5 3 4.5 6

ORDEN DE PRIORIDADES

*Cifra indica posición de prioridad

Conocimiento de recursos que ofrece la UE al emprendedor

50%No sabe/NC/“Nada”“GOE” / “GOE?”OTRO

Potencial demanda según previa participación o experiencia:

ACELERADORA/INCUBADORA

ESPACIO DE COWORKING

Potencial demanda según tipos de empresa:

Tech/Online Social Hostelería Venta al x menor Franquicia Clínica Agencia/Consultoría Otro No lo sé

TIPOS DE EMPRESA DE INTERÉS

ANÁLISIS INTERNO: POSICIONAMIENTO UE

1 Espacio físico del GOE

Ofrecimiento offline o online de recursos de información23 Participación activa en concursos de business plan

4 Interés en lanzar una aceleradora o incubadora

INVESTIGACIÓN APLICADA

ANÁLISIS EXTERNO

ANÁLISIS EXTERNO: MUESTRA

Metodología: análisis cualitativo de los programas y las instalaciones de de la competencia - 3 casos de estudio

ANÁLISIS EXTERNO: RESULTADOS & CONCLUSIONES

1 Case Study: universidad pública (actúaupm, UPM)

IDEA PREMIO DOSSIER BUSINESS PLAN PREMIO COMPETICIÓN

2 folios con respuestas a preguntas concretas

10 premios captar talento

- formación- asesor por proyecto- seminarios de formación

- formación especializada- contacto con venture capitalists

4 premios motivar formación de dossier y B. Plan

- Acceso a consulting con sponsors

€1.000/idea ganadora

Duración: 3-4 meses

1) 15.000€2) 10.000€3) 5.000€4) 3.000€

400 ideas >> 200 ideas >> 100 dossiers >> 50 business plan

Case Study: universidad/escuela privada (Área 31, IE)2

3 Case Study: universidad online (UNIR Emprende)

ANÁLISIS EXTERNO: CONCLUSIONES

1 Todos los casos - las universidades más destacadas tienen espacios exclusivos de incubación dedicados al emprendedor.

Hay variedad de propuestas (incubadoras, aceleradoras).23 Vamos por detrás de la carrera, pero aún estamos a tiempo.

4 Hay mucho espacio para mejorar e innovar sobre la competencia.

UE VENTURE CLOUD

LA PLATAFORMA

PFG MELISSA ERDAGI (DIRECTOR: JAVIER BERNAD) FACULTAD DE ARTES Y COMUNICACIÓN

NO ESES

✓ una propuesta de acción

- un diseño web

NO ESES

✓ un canal - el único canal

NO ESES

✓ una herramienta - la solución

¿Qué soluciones ofrece?

APOYO MARCA

ACCESIBILIDAD & INTEGRACIÓN

APOYO VALIDACIÓNMARCA

ACCESIBILIDAD & INTEGRACIÓN

VALIDACIÓNMARCA

APOYO ACCESIBILIDAD & INTEGRACIÓN

VALIDACIÓNMARCA

APOYO ACCESIBILIDAD & INTEGRACIÓN

- Joven universitario- Alumno de publicidad- El “nerd” de su grupo- De familia acomodada- De padres empresarios

*Quiere valerse por si mismo*No quiere trabajar para otros

DANI, 21 AÑOS BACKGROUND

APOYO A MEDIDA DEL USUARIO

PERSONA POV

1. Orientación 2. Formación 3. Networking4. Mentoría experta “del mundo real”

DANI, 21 AÑOS NECESIDADES

PERSONA POV

- perder el tiempo- fracasar- encontrarse solo

DANI, 21 AÑOS MIEDOS

* recepción pasiva de la info* sobredosis de inputs

INSIGHTS

PERSONA POV

(PV) PROPUESTA DE VALOR‣ Accesibilidad y cercanía‣ Pertenencia a una comunidad exclusiva‣ Visibilidad

VALIDACIÓN

APOYO MARCA ACCESIBILIDAD & INTEGRACIÓN

BRANDED CONTENT

FORMATO DIFUNDIDO DESDE LA PLATAFORMA

BRANDED CONTENT

VALIDACIÓN

APOYO MARCA ACCESIBILIDAD & INTEGRACIÓN

ACCESIBILIDAD INMEDIATA

DESDE CUALQUIER CAMPUS (O LUGAR)

CAMPUS MADRID

CAMPUS VALENCIA

CAMPUS MADRID

CAMPUS VALENCIA

CAMPUS CANARIAS

• Gestión de registros para eventos • Gestión de reservas online para reuniones• Oferta de contenido online (promoción)• Comunidad accesible• ¡Canal de feedback!

INTEGRACIÓN CON PROPUESTA OFFLINE

(DE TODOS LOS CAMPUS)

¿Cómo mejora una plataforma online independientela propuesta offline?

APOYO MARCA VALIDACIÓNACCESIBILIDAD & INTEGRACIÓN

VALIDACIÓN

CANAL DE RETROALIMENTACIÓN

IMPLEMENTACIÓN

¿Por qué implementarlo hoy mismo?

IMPLEMENTACIÓN¿Por qué implementarlo hoy mismo?

1 Soluciona los problema reales y más urgentes del usuario.

Es la única solución que abarca todos los campus de la UE2

Es la única solución que abarca todos los campus de la UE23 Es inmediatamente implantable, con pocos recursos

4 Potente herramienta de medición

5 Por no quedarnos detrás de los competidores.

(ONLINE)PLATAFORMA

(OFFLINE)GOE

Abierto al Público Exclusivo Alumnos UEExclusivo Alumnos UE‣Bienvenida a plataforma e introducción a recursos‣Bienvenida a plataforma e introducción a recursos

‣Información acerca de + Login ‣Registro a Comunidad con nº matrícula UE

‣Perfil público clubs ‣Creación de clubs, eventos por alumnos

‣Espacio Coworking

‣Inscripción a programa de incubación/aceleración

‣Programa de incubación/aceleración

‣Reserva online de atención personalizada ‣Atención personalizada

‣Inscripción online ‣ Inscripción online ‣Eventos (Demo Day, Open Day...)

‣Formulario Feedback

‣Inscripción a talleres presenciales ‣Talleres presenciales gratuitas

‣Formación online especializada gratuita: diseñada para captar

‣Venture Program Online Completa

‣Base de datos multimedia de startups y emprendedores UE

‣Portal inspiración - contenido multimedia‣Portal inspiración - contenido multimedia

‣Visitas organizadas a principales ecosistemas internacionales de innovación y emprendizaje: Silicon Valley, Tel Aviv, Londres... (Por pago)‣Visitas organizadas a principales ecosistemas internacionales de innovación y emprendizaje: Silicon Valley, Tel Aviv, Londres... (Por pago)

INTEGRACIÓN CON PROPUESTA OFFLINE

IMPLEMENTACIÓN

¿Cómo implementarlo desde hoy mismo?

1 Realizar una segunda ronda de investigación

2 Filtrar primeros usuarios: innovadores y early-adopters Los Fans #1

3 Crear plataforma a modo beta para testar en exclusivaen un íntimo evento pre-lanzamiento para primeros usuarios

4 Disfrutar de información privilegiada en la punta de nuestros dedos.Iterar.

5 Lanzar. A lo grande.

NO ESES

✓ una herramienta - la solución

✓ un canal - el único canal

✓ una propuesta de acción

- un diseño web

GRACIAS¿PREGUNTAS?

BUSINESS MODEL CANVAS

PROYECTO DE FIN DE GRADO . MELISSA ERDAGI . 2013 DESARROLLO PRÁCTICOPARTE II1

Business Model Canvas

* Todas las figuras o imágenes correspondientes al Lienzo, están sacadas de:OSTERWALDER, Alexander; PIGNEUR, Yves; et al. Generación de Modelos de Negocio. 6º ed. Barcelona: Deusto, 2012.

(SM) SEGMENTOS DE MERCADOLos diferentes grupos de personas a los que se dirige la UE:

‣ Alumnos actuales UE‣ Alumnos potenciales UE‣ Esponsores (Banco Santander, Kauffman Foundations...)

Business Model Canvas: UE Venture Cloud

(PV) PROPUESTA DE VALORVentajas ofrecidos al ALUMNO por elegirlo‣ Accesibilidad y cercanía‣ Pertenencia a una comunidad exclusiva‣ Visibilidad

Ventajas ofrecidos al ESPONSOR por elegirlo‣ Marca/estatus‣ Prestigio

(C) CANALESPuntos de contacto con el cliente

‣ Plataforma UE Venture Cloud (Online)‣ Espacio físico y local GOE (Offline)

(RCl) RELACIONES CON CLIENTESTipos de relaciones con cada segmento

‣ Comunidad‣ Autoservicio‣ Servicio Automático‣ Asistencia Personal Exclusiva (Offline)

(FI) FUENTES DE INGRESOSPor qué valor está dispuesto a pagar el esponsor‣ Publicidad/Imagen de MarcaPor qué valor está dispuesto a pagar el alumno‣ Cuota por uso: Networking/Viajes exclusivos

(RC) RECURSOS CLAVEActivos más importantes para que funcione UE Venture Cloud:‣ Equipo GOE‣ Equipo de promoción y creación de contenidos multimedia‣ Equipo técnico y humano de TI‣ Expertos/Profesores asociados

(AC) ACTIVIDADES CLAVEAcciones más importantes que debe emprenderUE Venture Cloud para funcionar:

‣ Creación y gestión de la plataforma y su comunidad‣ Creación de contenidos multimedia‣ Formación específica (online)‣ Eventos (organizados online para offline)

(AsC) Asociaciones ClaveRed de proveedores o socios

‣ Oficinas GOE en red de campus Universidad Europea (Madrid, Valencia, Canarias)

‣ Expertos

(EC) ESTRUCTURA DE COSTESCostes de poner en marcha UE Venture Cloud

‣ Creación y mantenimiento plataforma‣ Premios (concursos)‣ Formación (personal, profesional)‣ Invitados especiales

PARTE II1PROYECTO DE FIN DE GRADO . MELISSA ERDAGI . 2013 DESARROLLO PRÁCTICO

PARTE II1 34

Financiación Adicional

‣ Esponsores/Colaboradores cuya marca se relaciona con los valores de la UE. ‣ Publicidad: spots, banner y demás formatos en la plataforma

✓ Empresas de RRHH✓ Plataformas de crowdfunding✓ Empresas orientadas a la innovación y al emprendizaje

Ejemplos

VENTURE CLOUD - Cloud-Based Platform for University Entrepreneurs and Startups (Bachelor's Thesis)...

Education

Transcript of VENTURE CLOUD - Cloud-Based Platform for University Entrepreneurs and Startups (Bachelor's Thesis)...

Changes in Tech Startups & Venture Capital

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