UX Congress 2016: Agile als Agentur – Ideen, Fails und Learnings

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AGILE PROJEKTE IN EINER UX-AGENTUR

UX Congress 2016 FFM

We deliver best in class, brand and metrics driven digital experiences.

COBE. WE UX

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Martin Snajdr Director Technology

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COBE • viele Disziplinen • großes Team • mehrere Standorten • nicht parallel • nicht über die gesamte Projektlaufzeit

AUSGANGSLAGE

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WAS IST EIGENTLICH DEIN PROBLEM?

Kunde • Möglichst Festpreis • Definierte Deliverables • Enge Abstimmung notwendig • Schwer bis nicht einschätzbarer Aufwand pro

Projekt

Das heißt? • Durchschnittliche Projektlaufzeit 6-8 Wochen Kreation & 8-14 Wochen Produktion • Schwer bis nicht einschätzbarer Aufwand pro Projekt durch interne Abhängigkeiten

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WIEDERHOLUNGWas war jetzt genau nochmal dieses SCRUM?

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SCRUM

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HÜBSCH AUFGEMALT

Velocity

Story Points

Stories

Bildquelle: http://www.dmk-innovations.de/fileadmin/Bilder/dmk-innovations/Sprint-Grafik.png

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Die Summe der Story Points aller erledigten Stories pro Sprint ergibt die Velocity.

SCRUM

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HÜBSCH AUFGEMALT

VelocityStory Points

StoriesBildquelle: http://www.dmk-innovations.de/fileadmin/Bilder/dmk-innovations/Sprint-Grafik.png

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IDEE #1Eisenbahn

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IDEE #1

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EISENBAHN

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FAIL #1

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Ergebnis: • Over Time, Over Budget • Schlechte Qualität • Velocity hat wenig Aussagekraft • Keinerlei Überblick über aktuellen Stand im Gesamtprojektverlauf • Kunde unzufrieden

Fehler: • Keinerlei logische, sinnvolle Struktur • (Unendlich) viele Stories, wenig Priorisierung • Stories beschreiben Lösung, nicht die Anforderung

FAIL #1

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EISENBAHN

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IDEE #2Frankenstein

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IDEE #2

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FRANKENSTEIN

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FAIL #2

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Resultat: • Stories passen nicht mehr in Sprint • Sehr viel Diskussion und Abstimmungsbedarf • Sehr vage Schätzungen • Velocity komplett verfälscht

Fehler: • Stories zu umfangreich • Story Points für verschiedene Disziplinen • Abhängigkeiten innerhalb Story falsch berücksichtigt

FAIL #2

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FRANKENSTEIN

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IDEE #3

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Stormtrooper

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IDEE #3

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STORMTROOPER

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FAIL #3

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Resultat: • Sehr unübersichtlich • Gesamt-Velocity falsch, Disziplin-Velocity sehr aufwändig • Verwaltungsaufwand in keiner Relation mehr • Schätzung der Kreativ-Disziplinen oft falsch • Kreativ-Stories haben starke Abhängigkeit zu Stakeholder • Sehr lange Zyklen

Fehler: • Abstimmung des Kreativ-Outputs mit Stakeholdern nicht genug berücksichtigt • Kreativaufgaben blockieren Produktivaufgaben

FAIL #3

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STORMTROOPER

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IDEE #4Staffellauf

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IDEE #4

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STAFFELLAUF

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FAIL?There’s hope…

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LEARNINGS

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LARGE

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DANKE

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Fragen? Antworten? martin.snajdr@cobeisfresh.com