Post on 03-Apr-2015
Unis dans l’action Comment les 8 pays pilotes rassemblent-ils les agences des NU pour apporter un meilleur appui aux pays
unite and deliver effective support for countries
Delivering as One (Unis dans l’action”, c’est quoi?
L’avancement
Les défis
Les enseignements tirés et ce que cela signifie pour vous
“Delivering as One” est une initiative vsant à renforcer l’impact du système des NU.
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Le groupe de haut niveau sur la cohérence du système des NU a proposé de conduire des
expériences pilotes
En 2007, huit pays pilotes se sont portés volontaires pour tester l’initiative “Delivering
as One”.
Le groupe des NU pour le développement et le bureau de la coordination des activités de
développement soutiennent les pays pilotes.
Groupe des NU pour le
développement
Groupe des NU pour le
développementBureau de la
coordination des activités de
développement
Bureau de la coordination des
activités de développement
Equipe de directeurs régionaux
Equipe de directeurs régionaux
ALBANIEALBANIE
VIET NAMVIET NAM
MOZAMBIQUEMOZAMBIQUECAP VERTCAP
VERT
URUGUAYURUGUAY
PAKISTAN
PAKISTAN
RWANDA
RWANDA
TANZANIE
TANZANIE
Les pays pilotes appliquent quatre principes pour l’unité de l’action.
Le programme fournit aux pays l’assistance utile de la part de toute la famille onusienne
Un responsable unique autonome et une équipe unique travaillent ensemble avec une
responsabilité claire
Un cadre budgétaire unique utilise stratégiquement les ressources provenant des
donateurs dans chaque pays
Un bureau rassemble les agences à travers des processus de travail harmonisés et
souvent une Maison des NU
Des questions sur l’origine et les bases fondamentales de l’initiative “Unis dans
l’action” ?
Les rapports d’évaluation des pays pilotes montrent qu’ils avancent bien
Tanzanie: Le personnel du bureau du coordonnateur résident posant avec leur programme unique.Tanzanie: Le personnel du bureau du coordonnateur résident posant avec leur programme unique.
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Les gouvernements s’approprient de plus en plus le programme
Cérémonie de signature du programme unique, VietnamCérémonie de signature du programme unique, Vietnam
Les pays pilotes appliquent avec succès la
programmation, l’analyse et la priorisation conjointes
Le cadre budgétaire conjoint et Le Fonds unique se sont avérés être des outils efficaces.
Les agences des NU comprennent mieux leurs mandats, leurs expertises et leurs plans d’action
respectifs
Vietnam: Plan de la Maison verte des NU réunissant les 16 organisations onusiennes.Vietnam: Plan de la Maison verte des NU réunissant les 16 organisations onusiennes.
Les pays pilotes sont sur le point de faire des économies et des améliorations significatives
Des questions sur l’avancement réalisé jusque là par l’initiative “Unis dans l’action”?
Les pays pilotes oeuvrent pour relever plusieurs défis.3
Les coordonnateurs résidents des pays pilotes avec le Secrétaire Général adjoint en 2008.
Les processus de prise de décision
L’autonomisation des coordonnateurs résidents
La charge de travail
Une grande panoplie de formats de rapport et de plan
Les défis
L’implication des gouvernements des pays homologues, l’utilisation des sytèmes nationaux
et la définition de notre rôle dans les pays à revenu moyen constituent un défi
Rwanda: Le gouvernement signant le programme unique
Rwanda: Le gouvernement signant le programme unique
L’appel des ressources prévisibles reste toujours un défi. Les donateurs continuent à
financer directement les projets et les agences des NU.
Les capacités humaines et financières des agences non résidentes
Les lacunes en matière de capacités de communication
La mentalité du projet et de l’agence
Autres défis
Les évaluations nationales de l’initiative “Unis dans l’action” sont prévues pour 2009/2010
L’Assemblée Générale décidera de la stratégie à adopter par le système des NU au delà de 2010
Des questions sur les défis que présente l’initiative “Unis dans l’Action”?
Gulden Turkoz-Cosslet,
coordonnateur résident des
NU en Albanie
Les enseignements tirés de l’initiative 4
N’initier la réforme qu’après avoir obtenu l’approbation du gouvernement et des donateurs
Petra Lantz, coordonnateur résident au Cap Vert avec les partenaires de développement.Petra Lantz, coordonnateur résident au Cap Vert avec les partenaires de développement.
Le programme unique offre de vrais avantages au gouvernement
La réforme des NU doit être la priorité numéro 1 de l’équipe de pays
Commencer la réforme à l’occasion du lancement d’un nouveau cadre des NU pour
l’assitance au développement
•Analyse•Préparation de l’UNDAF
Documents de l’agence(CPD/CPAP)
Année 3 Année 4 Année 5
•Revue de l’UNDAF • Vision
La réforme signifie une augmentation de la charge de travail
Préparer vos capacités et vos ressources
Le travail d’équipe et sa promotion sont des éléments cruciaux
Passer au plus vite à la planification et à la mise en oeuvre du programme unique
La planification NU au Pakistan
La capacité de réalisation est augmentée à travers une division claire du travail avec les
agences pilotes
La société civile et les donateurs devraient prendre part à un processus qui créent un équilibre entre le principe
d’inclusion et la focalisation stratégique
Développer et mettre en oeuvre un plan de gestion du changement
``
Step 1:Initiate and Mobilize
Step 2:Prioritize and Set outcomes
Step 6: Implement Step 3:Determine Strategy
Step 4:Plan Organizational Changes
Step 5: Develop Implementation Plan
Note
This diagram reflects key products per step only, no supporting activities orproducts are reflected
UN Coherent Programmes
Common Services and CoordinatedBusiness Operations
Joint Resource Mobilization and Common Budg. Framework
Common Premises
Joint Communication
Steps
Wor
k S
trea
ms
Concept Paper on UN Coherence
Vision and Mission
Plan of Engagement
Revised Plan of
Engagement
Results Matrices
Step 7: Monitor and Evaluate
Step 8: Communicate
Step 9: Coordinate and manage
High Level Outcomes
per workstream
M&E matrices
Preparatory analysis results
Detailed analysis results
Implementation Plan
Integrated Programme
and Operations
Strategy (IPOS)
Integrated M&E
matrices
Integrated M&E Plan
Business Process Change
Organizational Change
Capacity/skill Change
Simplifier et rationaliser la communication interne et externe
Des questions sur les enseignements tirés de l’initiative “Unis dans l’action”?
Que pourriez-vous appliquer dans votre pays?
Les implications pour les bureaux des coordonnateurs résidents
Appui opérationnel
Facilitation inter-agences
Capacités spéciales
Processus et politique
NU Uruguay
Pour plus d’informations, visitez le site UNDG.org