TitleSub-title

PLACE PARTNER’S LOGO HERE

European CommissionEnterprise and Industry

Uvodno predavanje Seminar- Ulaganje u IR, 7.svibnja 2010.HGK, Zagreb

PLACE PARTNER’S LOGO HERE

European CommissionEnterprise and Industry

Sadržaj:

• Inovativnost• R&D definicije• Uloga države• Situacija u HR• Komparacija s EU statistikom• Suradnja znanosti i gospodarstva• Metrika – učinkovitost ulaganja u R&D• Zaključci

SUVREMENO SUVREMENO GOSPODARSTVOGOSPODARSTVO

GOSPODARSTVO ZNANJAGOSPODARSTVO ZNANJA

POKRETAČ RAZVOJAPOKRETAČ RAZVOJA

INOVATIVNOSTINOVATIVNOST

3

ZNANJE NOVAC

Inovacija

Istraživanje

Inovacija je prepoznata kao klju čnastrategija za ekonomski rast ikonkurentnost� inovacija je ključ za održavanje

konkurentske pozicije neke zemlje u globalnoj ekonomijiglobalnoj ekonomiji

� male tvrtke i sveučilišta imaju ključnu ulogu u inovacijskom procesu

� stalno unapređenje institucionalnog okvira je neophodno za uspješno natjecanje

Definicije istraživanja i razvoja (OECD Frascati Manual )Istraživanje i razvoj uklju čuje sustavan stvarala čki rad usmjeren pove ćanju znanja o prirodi, čovjeku, kulturi i društvu te primjeni nastalih otkr ića u praksi.

Dijeli se na: • Temeljno istraživanje - teorijski ili pokusni rad poduzet ponajprije radi• Temeljno istraživanje - teorijski ili pokusni rad poduzet ponajprije radipostignuća novih znanja o osnovama pojava i činjenica bez konkretne praktične

primjene.• Primijenjeno istraživanje - teorijski ili pokusni rad poduzet ponajprije radipostignuća novih znanja i usmjeren prije svega na ostvarivanje praktičnogcilja.• Razvojno istraživanje - sustavan rad temeljen na rezultatima znanstvenogistraživanja i praktičnog iskustva, usmjeren stvaranju novih materijala, proizvoda i sustava te uvođenju novih procesa, sustava i usluga ili znatnom poboljšanjupostojećih- NAJBLIŽE TRŽIŠTU

R&D u uslužnim djelatnostima

Criteria for identifying R&D in services149.Neki od kriterija za identifikaciju R&D u uslužnim djelatnostima:

• povezanost s javnim istraživačkim laboratorijima• uključenost zaposlenika s doktoratom, ili polaznika doktorskih studija• objava rezultata istraživanja u znanstvenim časopisima, organizacija

znanstvenih kongresa, uključenost u znanstvena izvješća• izrada prototipa ili pilot-uređaja

Primjeri R&D-a u bankarskom i osiguravajućem sektoru:

• Matematička istraživanja vezana za analizu financijskog rizika • Razvoj rizičnih modela za kreditnu politiku • Razvoj rizičnih modela za kreditnu politiku • Eksperimentalan razvoj novog softvera • Razvoj alata za ispitivanje ponašanje potrošača u svrhu stvaranja novih

bankarskih usluga • Istraživanje radi identifikacije novih karakteristika rizika za ugovore o

osiguranju• Istraživanje socioloških fenomena s utjecajem na nove tipove

osiguranja (zdravlje, mirovina) • R&D vezan za elektroničko poslovanje• R&D vezan za nove ili značajno unaprjeđene financijske usluge

Primjeri R&D- u drugim uslužnim djelatnostima • Analiza učinaka socio-ekonomskih promjena na potrošnju i

slobodno vrijeme • Razvoj novih metoda mjerenja očekivanja i preferencija • Razvoj novih metoda mjerenja očekivanja i preferencija

potrošača• Razvoj novih metoda i instrumenata anketiranja• Razvoj procedura logističkog praćenja • Razvoj u svrhu osmišljavanja novih turističkih koncepata• Lansiranje prototipa

KRATKOROČNO INVESTIRANJE

DRŽAVADRŽAVA

JAVNO FINANCIRANJE

Kumulativni porezi

Povećanje vrijednosti javnog ulaganja u inovacijski sustav

Fondovi

DUGOROČNO INVESTIRANJE

Specijaliziranefinancijske agencije

(Kompetitivno financiranje)Grantovi, krediti, dioničarstvo

Specijaliziranefinancijske agencije

(Kompetitivno financiranje)Grantovi, krediti, dioničarstvo

Nove tehnologije, znanje i vještine

Nove tvrtke, rast poslovanja,

zapošljavanje

SveučilištaZnanstveni instituti

SveučilištaZnanstveni instituti

Fondovi rizičnog kapitala

Akcijski plan za poticanje ulaganja u znanost i istraživanje, MZOŠ, 2008.

Specifična područja u kojima treba snažnije djelovati u Hrvatskoj na mikroekonomskoj raziniu postizanju ciljeva su:u postizanju ciljeva su:

• promjene i stvaranje ljudskog kapitala, obrazovanje te nova znanja i vještine;

• povezivanje znanstvene baze s gospodarstvom • doprinos zemlje u kreiranju zajedni čkog europskog

prostora istraživanja i inovacija.

Poslovno-inovacijski centar Hrvatske BICRO

• BICRO je ključna organizacija u nacionalnom inovacijskom sustavu čija je osnovna uloga inovacijskom sustavu čija je osnovna uloga razvoj i provedba programa državne potpore s ciljem jačanja tehnologijskog razvoja kao pokretača održivoga gospodarskog rasta zemlje.

Program RAZUMpočetno financiranje novoosnovanih poduzeća ili razvoja novog proizvoda ili usluge u postojećim MSP

Broj financiranih projekata: 15

Ukupno ulaganje: 108,3 milijuna kn

BICRO investicija: 72,4 milijuna kn (66,87%)

Neto sadašnja vrijednost (NPV): 511,3 milijuna kn (7x)

Prosječna interna stopa povrata (IRR):

68,4 %

Porezi - na dobit i plaćeu petoj godini poslovanja

118,7 milijuna kn (1,64x)

Program IRCRO-ciljevi

• Jačanje veze između gospodarstva i znanosti• Poticanje znanstveno istraživačkih centara na

komercijalizaciju svojih uslugakomercijalizaciju svojih usluga• Povećanje IR aktivnosti u mikro, malim i srednjim

trgovačkim društvima• Smanjenje troškova i skraćivanje vremenskog

ciklusa IR projekata u trgovačkim društvima

PROGRAM IRCRO 2008.-2010.

• Prijavljeno projekata: 39• Ugovoreno-14• Proračun za ugovorene projekte: 10.850.000 kn• Proračun za ugovorene projekte: 10.850.000 kn• Korisnici: Gideon, Sfera plus, J&J, Inteco, SAS

Vektor, Omega Software,Vitroplant• Partneri: FESB ST, FER, FOI, BI, IRB, Vel.MM

Situacija u Hrvatskoj� Velike tvrtke – ulaže li se dovoljno u aktivnosti R&D-

a? generiraju li očekivane rezultate?� Pliva danas- razvojno-istraživačke aktivnosti

reorganizirane, usmjerene na razvoj generikareorganizirane, usmjerene na razvoj generika� Od velikih tvrtki dobar primjer: današnja tvrtka

Ericsson Nikola Tesla od ukupno 1630 u kontekstu poslova kategoriziranih za R&D radi 750

� Tvrtke koje ulažu u R&D- Končar, Podravka, Atlantic grupa, Agrokor

� Male tvrtke imaju značajan inovacijski potencijal, ali nedovoljno iskorišten

Podaci za Hrvatsku

• Bruto domaći izdaci za istraživanje i razvoj u 2008. najveći su u području tehničkih (30,8%), prirodnih znanosti (21,5%), biomedicine i zdravstva (17,0%) te znanosti (21,5%), biomedicine i zdravstva (17,0%) te humanističkih znanosti (11,4%)

• Od sredstava za istraživanje i razvoj, 46,7% sredstava dobiveno je od državne i lokalne uprave, 36,4% čine vlastita sredstva, privatna i javna poduzeća čine 8,8%, a sredstva iz inozemstva čine 7,9%.

• Izvor: Državni zavod za statistiku, Priopćenje 29.10.2009.

1,2

1,4

1,6

1,8

2,0

Gross domestic Expenditure on R&D (GERD) as percentage of GDP, %

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

EU27 1,87 1,86 1,82 1,82 1,85 1,85 1,90

EU12 0,67 0,66 0,70 0,75 0,81 0,79 0,83

Croatia 0,96 0,97 1,05 0,87 0,76 0,81 0,90

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

%

Eurostat, 2008

EU ciljevi za R&D do 2020.g.

• Na razini Lisabonske agende- 3 % (GERD)(GERD)

• ”Znam da je ovo ulaganje kontroverzno, ali vjerujem da trebamo ustrajati na njemu. …. Ukinuti ulaganje je najgore što sad možemo napraviti,” izjavila je Geoghegan-Quinn , povjerenica za znanost i istraživanje.

Strategija Europa 20203 međusobno povezana područja prioriteta:• pametan rast (čime se potiče znanje, inovaciju, obrazovanje i

digitalno društvo)• održiv razvoj (čime će naša proizvodnja postati učinkovitija u

iskorištavanju resursa uz istovremeno povećanje iskorištavanju resursa uz istovremeno povećanje konkurentnosti)

• rast uklju čivosti (povećanjem sudjelovanja na tržištu rada, stjecanjem vještina te borbom protiv siromaštva)

Jedna od inicijativa: Unija inovacija – fokusiranje politike istraživanja i razvoja te inovacija na glavne izazove, uz istovremeno premošćivanje jaza između znanosti i tržišta pri pretvaranju izuma u proizvode. Primjerice, patent Zajednice bi svake godine mogao tvrtkama uštedjeti 289 milijuna eura

• Europska komisija, Strategy Europe 2020

Gross domestic expenditure on R&D (GERD) as a percentage of GDP

UNESCO Institute for Statistics, September 2007

UNESCO Institute for Statistics, September 2007

R&D intenzitet

• 0.2% BDP-a Makedonija• 2% - 3% Austrija, Danska, Francuska, • 2% - 3% Austrija, Danska, Francuska,

Njemačka, Island, Švicarska• 3.5% i 3.9% Finska /Švedska • 4.9% Izrael

UNESCO Institute for Statistics, September 2007

Top 10 ulaga ča u R&D u svijetu

• Toyota Motor (€7.61 bn) Microsoft (€6.48 bn), General Motors(€5.76 bn), Pfizer (€5.72 bn), Johnson & Johnson (€5.45 bn) and Ford Motor (€5.25 bn); & Johnson (€5.45 bn) and Ford Motor (€5.25 bn); (SAD)

• EU:, Volkswagen (€5.93 bn),Nokia (€5.32 bn, 5,1%), Roche, (€ 5.88 bn),Novartis (€ 5.19bn).

• Od 1000 uključenih tvrtki ulagača u Europi- iz Hrvatske 1 tvrtka na mjestu 538. Pliva: 72,49 mEuro (10.1% intenzitet)

• Izvor: The 2009 EU Industrial R&D Investment Scoreboard

Povrat ulaganja u istraživanje i razvoj?

• Postoji li jasna korelacija između iznosa ulaganja i uspjeha na tržištu? ulaganja i uspjeha na tržištu?

• Ili uspjeh ovisi o kombinaciji kreativnosti, analize i discipliniranog upravljanja?

Inovacija- “crna kutija”?

• Transformacija istraživanja i razvoja u poslovne rezultate

• Koji pokazatelji opravdavaju izdvajanje za aktivnosti • Koji pokazatelji opravdavaju izdvajanje za aktivnosti R&D-a?

• Prema nekim studijama*najbolji pokazatelj: viši R&D-to –Sales Ratio povezan s visokim bruto maržama (Gross Margin)

*Booz Allen Hamilton Global Innovation Study 1000

Metrika za ulaganja u I&R

• R&D –to- Sales Ratio - postotak od prodaje koji se investira u istraživanje i prodaje koji se investira u istraživanje i razvoj (R&D intenzitet)

• Primjenjiva na organizacije svih veličina i u svim sektorima

Bruto marža- (Gross Margin)

• Bruto marža odražava rentabilnost (profitabilnost) prometa. Svako (profitabilnost) prometa. Svako povećanje vrijednosti ovog pokazatelja ocjenjuje se povoljnim kretanjem, a smanjenje vrijednosti upućuje na teškoće u poslovanju poduzeća i može biti jedan od indikatora poslovne krize.

Izvor: Leksikon menedžmenta; Fikreta Bahtijarević-Šiber, Pere Sikavica, Masmedia

Uloga istraživanja i razvoja u BM

• Istraživanje i razvoj usmjereni na smanjivanje troškova proizvodnje i smanjivanje troškova proizvodnje i ostalih troškova proizvoda/usluga kako bi se povećao postotak bruto marže

• “Mousetraps”- proizvodi koji su u usporedbi s konkurencijom jeftiniji za proizvodnju, ali na tržištu mogu postići jednaku ili višu cijenu

Važnost poslovnog modela

Inovacijski proces- način na koji tvrtka generira, bira, razvija i komercijalizira generira, bira, razvija i komercijalizira ideje (protokoli, sustavi izvještavanja,

kanali za dijeljenje znanja i informacija)

“achieve results by brains rather than by budgets” BUT “R&D is what

unlocks innovation”

Primjer

• Samsung: u periodu 2000-2002 kompanija povećala broj novih kompanija povećala broj novih proizvoda za 67% bez promjene broja potrebnih dijelova

Važnost suradnje

• Unutar tvrtke- odjeli marketinga, prodaje, proizvodnje – pružaju izvor prodaje, proizvodnje – pružaju izvor informacija o potrebama i željama kupaca te prilikama na tržištu- trebaju biti intergirani tim

• Strategija inoviranja treba biti koherentna s općom strategijom poslovanja

Suradnja s vanjskim partnerima

• Uspostavljanje partnerstva radi dijeljenja troškova i rizikadijeljenja troškova i rizika

• Transfer tehnologije• Suradnja sa znanstvenim institucijama• “Outsorcing” R&D-a- naručeno

istraživanje

Transfer tehnologije

• Zajedni čki projekti s industrijom

– Istraživački & razvojni projekti, naručena istraživanja, kolaborativni projekti

• Konzultantske usluge• Konzultantske usluge– Rješavanje problema, analize, evaluacije, radionice• Prodaja; licenciranje IV– Prijenos vlasništva; prijenos prava iskorištavanja

tehnologije• Spin off tvrtke– Osnivanje nove tvrtke

Suradnja izme đu gospodarstva i znanstvene zajedniceKlju čna za razvoj inovacijskog sustava zbog o čekivanoga povoljnog djelovanja na inovacijsku sposobnost pod uzeća.

Glavni čimbenici koji motiviraju hrvatska poduzeća za suradnju sa znanstvenicima:• inovacijsko-tehnološka orijentacija tvrtke• pristup tehnologiji i tržištu• konkretna korist iz suradnje,• inovativnost kupaca,• sposobnost znanstvenika• formalna prisiljenost i • Sposobnost vlastitog razvoja.

Akcijski plan za poticanje ulaganja u znanost i istra živanje, MZOŠ,2008.

Koje tvrtke sura đuju sa znanoš ću?• tvrtke koje imaju jaču tehnološko-inovacijsku orijentaciju, što

uključuje postojanje dugoročne vizije razvoja, dostupnost novih tehnologija, pridavanje važnosti inovacijama i novim tehnologija, pridavanje važnosti inovacijama i novim tehnologijama, te postojanje dovoljnih sredstava za ulaganje u istraživanje i razvoj

• postojanje zaposlenika koji dobro razumiju znanstvenike i koji mogu poslužiti kao most prema njima pokazuje se kao važan preduvjet za suradnju (VSS, mr., dr.sci)

Zaklju čci -1

• Samo ulaganje novca ne znači uspjeh• Više ulaganja ne znači bolje rezultate, ali

premalo ulaganja šteti- nema jasne formule premalo ulaganja šteti- nema jasne formule koliko je dovoljno

• Strategija inoviranja treba biti u skladu s općom strategijom poslovanja: pojačati ulaganja ukoliko se želi postići lidersku poziciju u novoj tehnologiji, smanjiti kada se želi prikupljati sredstva za buduću ekspanziju

Zaklju čci -2

• Na razini tvrtke- R&D treba donijeti bitne koristi za vlasnikekoristi za vlasnike

• Na razini države- stvaranje koristi od nacionalne važnosti- npr. ulaganje u strateški bitne infrastrukturne projekte koji vode stranim ulaganjima, zapošljavanju, većoj konkurentnosti

Zaklju čci -3

Suradnja sa znanošću:• povećava inovacijsku sposobnost • povećava inovacijsku sposobnost

poduzeća• smanjuje troškove i skraćuje vremenski

ciklus IR projekata u trgovačkim društvima

TitleSub-title

PLACE PARTNER’S LOGO HERE

European CommissionEnterprise and Industry

Europska poduzetni čka mreža EEN Seminar- Ulaganje u IR, 7.svibnja 2010.HGK, Zagreb

PLACE PARTNER’S LOGO HERE

European CommissionEnterprise and Industry

Sadržaj:

• Što je EEN?• Usluge za potporu inovacijama• Usluge za potporu inovacijama• Usluge transfera tehnologije• Edukacija i umrežavanje za poduzetnike• Zaključak

Što je EEN?

• Enterprise Europe Network (EEN) ili Europska poduzetnička mreža najveća je europska potporna organizacija za male i srednje poduzetnike. srednje poduzetnike.

• Prisutna u 44 zemlje, preko 90 konzorcija, više od 4000 djelatnika

• Namijenjena je svima koji žele pronaći strane partnere te ostvariti poslovnu suradnju izvan Hrvatske.

• Mreža nudi informacije o uvjetima poslovanja na europskom tržištu, pronalazi partnere te omogućuje ostvarivanje kontakta i povezivanja.

OPĆI CILJ: INTERNACIONALIZACIJA POSLOVANJA za VEĆU KONKURENTNOST

STRUKTURA EEN-a U HRVATSKOJ

EU informacije

Poslovna suradnja

Inovacije

Transfer tehnologije

Okvirni program za istraživanje i

razvoj (FP7)

HGK BICRO HIT

Partneri: HGK - koordinator koordinator

+ ŽK Varaždin, Osijek, Rijeka, Split

• Poslovno-inovacijski centar – BICRO++• Tehnološki park Varaždin - TPV• Tehnologijsko-razvojni centar u Osijeku - TERA• Regionalna razvojna agencija PORIN Rijeka• Ured za transfer tehnologije u Splitu – UTT

• Hrvatski institut za tehnologije – HIT

Inovacije u poduzetni čkoj mreži

• Inovacije i nove tehnologije - klju čni čimbenici gospodarskog i društvenog razvitka

• Potreba za fokusiranjem aktivnosti na makro i mikro razini prema budućnosti, sustavno usmjeravanje prema konkurentnoj prema budućnosti, sustavno usmjeravanje prema konkurentnoj prednosti, podizanju produktivnosti i povećanju tržišne vrijednosti

• Cilj Europske poduzetni čke mreže kompatibilan s ciljevima nacionalne strategije: � Potaknuti transfer tehnologije i razvoj inovativnih malih i srednjih

poduzeća� Poduprijeti okruženje povoljno za brzu i uspješnu transformaciju

istraživačkih rezultata i tehnoloških inovacija u proizvode konkurentne na svjetskim tržištima

Način ostvarenja:

• Podizanje svijesti, edukacija, umrežavanje

• Ulaganje u istraživanje i razvoj, transfer tehnologije

• Osnivanje znanstvenih i

Razvoj se temelji na inovacijama:

•Inovativnost na individualnoj razini

•Mikro razina: tehnologije, proizvodi i procesi u poduzećima

•Mezo razina: tehnologijski i • Osnivanje znanstvenih i tehnoloških centara i parkova te inkubatora, umrežavanje, suradnja gospodarstva i znanstvene zajednice

• Zakonski akti, odluke o sudjelovanju u europskim programima, osnivanje međusektorskih radnih skupina

•Mezo razina: tehnologijski i inovacijski parkovi, komunikacija, kooperacija

•Makro razina – nacionalna politika poticanja inovacija i razvoja konkurentnosti

Inovacije i transfer tehnologije –što EEN nudi?• pruža informacije o dostupnim izvorima financiranja

za inovativne projekte• pruža podršku u međunarodnom transferu • pruža podršku u međunarodnom transferu

tehnologije • pruža savjetodavnu podršku pri razvoju novih

proizvoda i usluga, traženju novih tržišta, savjetuje o pitanjima zaštite intelektualnog vlasništva

• organizira informativna i edukativna događanja na temu inovacija i vezanih tema

• daje potporu skupovima koji promoviraju inovacije i TT

Usluge za potporu inovacijama

Pružamo edukaciju i savjetodavnu podršku za: • Upravljanje inovacijama • Upravljanje intelektualnim vlasništvom• Nalaženje izvora financiranja inovativnih proizvoda,

procesa i usluga

2008-2010 održano preko 20 seminara i radionica u cijeloj RH nateme: upravljanje inovacijama, ulaganje u R&D, intelektualno vlasništvo, sudjelovanje u EU programima (CIP, FP7) i druge

Publikacija: Od ideje do tržišta, upravljanje inovacijama

Zatražite svoj besplatan primjerak na een@bicro.hr

Nove usluge za potporu inovacijama

U pripremi za period 2011.-2012. uvođenje novih alata i metodologija uvođenje novih alata i metodologija Europske komisije:

• IMP³rove II : IMProving Innovation Management with sustainable IMPact

• ip4inno - training the trainers on IP issues for SMEs & businesses

0%

25%

50%

75%

100%

The benchmarking report gives a detailed under-stan ding where the SME’s strengths and weaknesses are

Score per dimension (Example) Question per dimension (Example)

Innovation strategy

Innovation organization & culture

Innovation Management

success Innovation How would rate your company‘s

Innovation strategy

Is your innovation strategy clearly linked to your business strategy?

Your company

Growth champions

Average

IMP3rove – A Europe INNOVA project

5310/03.2007/26224d_01

0%

Profile of each dimension (Example)

culture

Innovation lifecycle

Enabling factors

success

Innovation strategy

Innovation organization & culture

How would rate your company‘s readiness for innovation?

Innovation lifecycle

What is the average time-to-market for your most important products/services?

Enabling factors

What percentage of your innovation projects have you completed within the defined time, budget and quality?

Innovation Management Success

What is your estimation of profit share from innovation? Please specify with respect to different innovation types.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Innovation vision

Comprehensiveness of innovation strategy

Adaptation & flexibility

Transfer rate

Source: IMP3rove Core Team, 2006

Twelve teaching modules, each 3-hours long

1A Patent basics

1B Other industrial property, e.g. reg. trade marks & reg. designs

2A Copyright & related rights

2B "Soft" IP - trade secrets, know-how, confidential information etc.

5410/03.2007/26224d_01

3A Patent information for supporting business decisions

3B esp@cenet tutorial

4A IP commercialisation (licensing; valuing; strategy)

4B Business planning around IP

5A IP enforcement (litigation & ADR; piracy & counterfeiting)

5B IP problem-solving exercises

6A IP issues by sector: Creative Industries; Software & CII; Biotech.

6B Promoting IP to SMEs (running workshops; PR campaigns)

EEN kao potpora TT-u

• Istraživanja pokazuju kako se najbolji uspjeh postiže suradnjom poduzeća (inovatora) s mrežama specijaliziranim za transfer tehnologije. specijaliziranim za transfer tehnologije.

• Kombinacija znanja o samoj tehnologiji koje posjeduje davatelj te znanja o mehanizmima međunarodnog tržišta i mrežom kontakata koje pruža potporna institucija stvara optimalnu suradnju koja uz uloženi trud donosi rezultate.

Kako ostvariti TT?

• Traženje pravog partnera može biti dugotrajan proces. • Uspjeh ovisi o privlačnosti same tehnologije, o fazi razvoja tehnologije

pri čemu je za one u ranoj fazi teže naći odgovarajućeg partnera, te na pri čemu je za one u ranoj fazi teže naći odgovarajućeg partnera, te na kraju uspjeh ovisi i o veličini tržišta.

• Naš tim stručnjaka pruža usluge podrške pronalaženju stranih partnera za transfer tehnologije u svim fazama: od procjene inovativnog potencijala do sklapanja ugovora s inozemnim partnerom.

• Glavni alat u tome su interne baze ponude i potražnje tehnologije te organizacija poslovnih susreta.

Usluge transfera tehnologije

Pretraga baze tehnoloških profila

• Baza sadrži preko 5000 profila iz Europe i šire ( do sada objavljeno 40 ponuda iz RH)

• Tvrtke koje traže inovativne tehnologije ili strateške • Tvrtke koje traže inovativne tehnologije ili strateške partnere za zajednički razvoj, licenciranje, proizvodnju, tehničku ili komercijalnu suradnju mogu putem EEN alata pretraživati tehnologijsku bazu mreže.

• Prijava na www.een.hr

Više o tome u:

Brošura s pregledom usluga i tipova transfera tehnologije www.een.hr

Osim toga organiziramo/dajemo potporu:• Match-making susrete u ciljanoj grani gospodarstva s potencijalnim

europskim partnerima.• Seminare i radionice na teme vezane za upravljanjem inovacijama,

intelektualno vlasništvo, izvore financiranja za ulaganje u istraživanje i intelektualno vlasništvo, izvore financiranja za ulaganje u istraživanje i razvoj te ostale teme u svrhu usavršavanja znanja o upravljanju inovacijama malih i srednje velikih poduzeća.

• Internacionalne konferencije i radionice• Brokerage events, tj. individualne poslovne susreta u pojedinim

granama industrije.

• Poslovno-znanstveni klub s ciljem ostvarivanja zajedničkih projekata

Zaklju čak

• Hrvatski poduzetnici trebaju prihvatiti i iskoristiti strukturalni kapital koji nude Europska poduzetnička mreža i druge slične potporne institucije radi stjecanja mreža i druge slične potporne institucije radi stjecanja novih informacija, znanja, kontakata te ideja o razvoju novih proizvoda i nalaženju novih tržišta

Korisne poveznice• www.bicro.hr• www.mzos.hr• www.een.hr• www.een.hr• www.dzs.hr• http://www.enterprise-europe-

network.ec.europa.eu/index_en.htm• www.eurostat.eu• http://iri.jrc.ec.europa.eu/• http://www.uis.unesco.org

Hvala na pozornosti!

antonija.mrsic@bicro.hr