Post on 01-Jan-2016
description
1 to 31 in 10 seconds
No. 1 generic pharmaceutical company
Top 15 global pharmaceutical company
53 Billion tablets manufactured in 2009
Operations in almost 60 countries
Distribution of products to over 100 markets
Global product portfolio of more than 1,250 molecules
2,500 prescriptions every minute
Close to 40,000 employees in Teva
$13.9 billion in sales and $3 billion in non GAAP net income in 2009
Strategic goal of $31 billion in sales by 2015
No. 1 generic pharmaceutical company
Top 15 global pharmaceutical company
53 Billion tablets manufactured in 2009
Operations in almost 60 countries
Distribution of products to over 100 markets
Global product portfolio of more than 1,250 molecules
2,500 prescriptions every minute
Close to 40,000 employees in Teva
$13.9 billion in sales and $3 billion in non GAAP net income in 2009
Strategic goal of $31 billion in sales by 2015
* As* As of Dec 31st 2009* As* As of Dec 31st 2009
Teva organizational structure
Europe Americas
President & CEO
EMIA
GlobalBranded Products
TevaGenericsSystemAsia
CFO
Human Resources
& Chief Integration
Officer
BusinessDevelopment
Chief R&DOfficer
Chief LegalOfficer
CorporateQuality
Teva’s global lead grew significantly 2009 Global Peer Group Sales
$13.9 B
$7.8 B
Sandoz
$5.1 B
Mylan
$2.8 B
Watson
$2.3 B $2.2B
Stada Ranbaxy
$1.7 B
Source:Company filings and analysts’ reports
$16.2 B
$1.6 B
Dr. Reddy
2X
$bn $m Thousand $bn
Sales Net income Operations Plants Employees
0.3
1.7
13.9 3,000
18
2.5
9.6
148
60 59
0.319
6
21
35.1
Market cap
8.7
49.8
30
Countries numbers
****
* 2009 Net income - Non-GAAP ** Employees & Market cap as of Dec 31st * 2009 Net income - Non-GAAP ** Employees & Market cap as of Dec 31st
Strong growth track record
1990 2000 2009 1990 2000 2009 1990 2000 2009 1990 2000 2009 1990 2000 2009 1990 2000 2009
Diversityacross:
Business lines, products,
geographies
30%Branded
70%Generic
HighGROWTH
HighGROWTH
HighMARGINS
HighMARGINS
Balanced business model
Revenues
Net income
Net profit
$14 bn
$3.0 bn
24%
$31 bn
$6.8 bn
22%
20092009 20152015
Driven to Grow
Sales 2009 = $13.9 bn Sales 2009 = $13.9 bn Sales 2015 = $31 bnSales 2015 = $31 bn
North America
Europe
International
Europe
International
48%48%30%30%
22%22%
62%62%
24%24%
14%14%
North America
Balance in terms of geography
Controlling tevékenységA TEVA központ felé történő kommunikáció
Lewandowski Ildikó főosztályvezető
2010-11-18
Controlling tevékenység
Számviteli és Üzleti riportok
Tervezés
Terv-tény eltérések monitorozása, elemzése
Forecastok készítése
KPI adatszolgáltatás, elemzés
1. Számviteli szemléletű riportokMagyar szabályok szerint készült éves beszámolók
US GAAP szabályok szerint készült havi, negyedéves , éves riportok
2. Üzleti szemléletű riportok Teva generic system-gyártás és GR&D Marketing BU-ok, régiók, ország/partner Global funkcionális szervezetek
3. Global integrált rendszer az Oracle A modulok folyamatos bevezetése A Finance már bevezetésre került Teva szinten
Riport típusok
Riportolási rendszer
VIR
GARP
Controlling rendszer
HYPERION
Tényriportok
NASDAQ, TEVA
Terv – Tény riportok
Management
Terv – Tény riportok
TEVA Global
ORACLE Tervezési szoftver
Oracle szegmensek
. CO I/CSBU SITE CC ACCT I/SBU
GA
C C A C C T
Country, Region or Province5Country
Rev & COS by Mfg Source & Exp's by Site3Site
Expenses Only4Cost Center
I/SBU Transactions2I/SBU
I/C Transactions3I/C
BS & P&L7Account
BS (AR, AP, Inventory, FA, Misc AR/AP, Intangibles & Inv in Subs only) & Full P&L
2SBU
BS & P&L (balancing segment)3Company
Applicable UseDigits
Country, Region or Province5Country
Rev & COS by Mfg Source & Exp's by Site3Site
Expenses Only4Cost Center
I/SBU Transactions2I/SBU
I/C Transactions3I/C
BS & P&L7Account
BS (AR, AP, Inventory, FA, Misc AR/AP, Intangibles & Inv in Subs only) & Full P&L
2SBU
BS & P&L (balancing segment)3Company
Applicable UseDigits
Country
Controlling riportok - Global Operation
Üzemi P&L-ek
Termelési adatok
Létszám adatok
Egységköltség adatok
Technológiai költség adatok
Forecastok
Benchmarkok
Gyakoriság
Havi riportok
Negyedéves riportok
Riportoló eszköz
Hyperion
Tervezés
A tervezési periódus 3 év
Két irányú tervezési folyamat
Stratégia lebontása – kapacitás növelés, transzferek, kiválósági központok kialakítása
A tárgyévre vonatkozó global tervezési utasítás, amely tartalmazza az
- árfolyamokat
- határidőket
- célkitűzéseket
Helyi szintű tervezés
-cost center/főkönyvi szám
-üzemi szintű P&L - Hyperion
- termékszintű kalkuláció – ABC costing
- BU unit , divízió és vállalati szintű tervek
Global szoftverek – Hyperion , termékszintű adatbázis