Transcript of Strengthening foundation for performance enhancement
Laporan Tahunan Annual Report 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
20 16
Stren g
th en
in g
fo u
n d
atio n
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
Improvement and sustainability must be built on a solid foundation,
which will be the basic platform for the next steps to take. The
strength of the solid foundation will be a determining factor for
the continuity and sustainability of the business carried on.
The upstream to downstream improvements undertaken since a few
years ago are followed with improvements in the production aspect.
The year 2016 was a year of investment in which Indofarma renovated
its production facilities aimed at providing a strong foundation
for its future performance. Through this investment, Indofarma also
seeks to comply with the pharmaceutical standardization regulation
in Indonesia, which is expected to bring Indofarma to become an
example of a business entity that complies with regulation in
providing quality drugs at affordable prices to the people of
Indonesia.
Untuk dapat mencapai sebuah peningkatan dan sesuatu yang
berkelanjutan, haruslah dibangun sebuah landasan yang kokoh, yang
akan menjadi pijakan dasar untuk langkah-langkah berikutnya.
Kekuatan dari landasan yang kuat akan menjadi faktor penentu bagi
keberlangsungan dan keberlanjutan dari usaha yang dijalankan.
Pembenahan dari hulu hingga ke hilir yang telah dilakukan sejak
beberapa tahun yang lalu kemudian disambut dengan perbaikan pada
aspek produksi. Tahun 2016 menjadi tahun investasi, dimana
Indofarma melakukan renovasi fasilitas produksi yang akan
memberikan landasan yang kuat bagi kinerja Indofarma ke depan.
Melalui investasi ini, Indofarma juga mengupayakan pemenuhan
standarisasi regulasi farmasi di Indonesia, sebuah langkah yang
diharapkan akan mampu menempatkan Indofarma sebagai cerminan
entitas usaha yang mematuhi regulasi dalam menyediakan obat
berkualitas dengan harga terjangkau bagi masyarakat
Indonesia.
Strengthening foundation for performance enhancement Memperkuat
landasan untuk peningkatan kinerja
PenjelaSan Tema TheMe exPLAnATIon
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
KeSinambungan Tema TheMe ConTInuITy
“Establishing Trust Towards Excellence” “Membangun Kepercayaan
Menuju Keunggulan” Peningkatan signifikan di sepanjang tahun 2012
menjadi bukti tak terbantahkan yang berhasil dipersembahkan
Indofarma untuk menegaskan eksistensi sebagai perusahaan terpercaya
dalam industri farmasi nasional. Sejarah panjang Indofarma menjadi
fondasi fundamental dalam mencapai peningkatan produktivitas dan
kenaikan laba bersih di tahun berjalan. Kepercayaan menjadi kunci
kesuksesan untuk dapat meraih keunggulan.
Year of 2012 was an undeniable evidence of Indofarma’s significant
increase throughout the year, a confirmation to its existence as a
trusted company in the national pharmaceutical industry.
Indofarma’s long history becomes a fundamental foundation in
increasing productivity and net profit in the current year. Belief
is the success key to pursuing excellence.
“Maintaining the Stability of Competitiveness in a Challenging
Year” “Menjaga Stabilitas Daya Saing dalam Tahun yang Menantang”
Tahun 2013 menjadi tahun penuh tantangan bagi Indofarma. Di tengah
tantangan tersebut, Indofarma berupaya untuk menjaga stabilitas
daya saing melalui peningkatan output produksi secara menyeluruh,
mulai dari peningkatan produktivitas di semua lini, pengembangan
kompetensi dari sumber daya manusia hingga memperluas distribusi
produk; yang diharapkan akan mampu menjadi landasan untuk meraih
pertumbuhan yang lebih tinggi dan berkelanjutan.
Year of 2013 was a year full of challenges for Indofarma. In the
midst of these challenges, Indofarma strived to maintain its
competitiveness through production output improvement as a whole,
ranging from productivity increase at all levels, human resource
competency development to product distribution expansion, which
were expected to be the cornerstone to achieve a higher sustainable
growth.
5ANNUAL REPORT 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
“Actualizing the Momentum of Revitalization” “Mewujudkan Momentum
Perubahan” Tahun 2014 menjadi tahun penuh tantangan bagi Indofarma.
Di tengah tantangan tersebut, Indofarma berupaya untuk menjaga
stabilitas daya saing melalui peningkatan output produksi secara
menyeluruh, mulai dari peningkatan produktivitas di semua lini,
pengembangan kompetensi dari sumber daya manusia hingga memperluas
distribusi produk; yang diharapkan akan mampu menjadi landasan
untuk meraih pertumbuhan yang lebih tinggi dan berkelanjutan.
Year of 2014 was a year full of challenges for Indofarma. In the
midst of these challenges, Indofarma strived to maintain its
competitiveness through production output improvement as a whole,
ranging from productivity increase at all levels, human resource
competency development to product distribution expansion, which
were expected to be the cornerstone to achieve a higher and
sustainable growth.
“Managing Sustainability for Excellent Performance” “Menjaga
Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima” Momentum
perubahan, demikian inti tema tahun 2015. Penataan sistem,
revitalisasi dan restrukturisasi organisasi, kalkulasi dan
efisiensi biaya, pengelolaan proses bisnis yang sehat dan
berkualitas, hingga merumuskan strategi-strategi yang dapat
meningkatkan kembali performa kinerja, pendapatan dan laba.
Alhasil, pasar menyambut positif momentum perubahan ini, dan
menjadi motivasi untuk terus melakukan perubahan nyata yang dapat
membawa Indofarma mencapai apa yang dicita-citakan.
Momentum of Revitalization was the 2015 grand theme. This included
system reformation, organizational restructuring and
revitalization, cost calculation and efficiency, sound and
qualified business process management, as well as strategy
formulation for performance, profit and revenue improvements. As a
result, the market positively welcomed this momentum of
revitalization, which became a motivation to continue making real
changes that could bring Indofarma to achieve the Company’s desired
goals.
KesinaMbungan TeMa TheMe ConTinuiTy
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
16 Sertifikasi Certification
22 Ikhtisar Saham Inaf inaF share highlights
6 Daftar Isi Table of Content
10 Jejak Langkah Milestones
Kinerja 2016 2016 Performance
38 Laporan Direksi board of Directors's Report
laporan manajemen Management Report
49 Direksi board of Directors
Profil Perseroan Company Profile
54 Riwayat Singkat indofarma brief history of indofarma
58 Bidang Usaha business Field
60 Produk dan Jasa Products and service
65 Struktur Organisasi organization structure
66 Visi, Misi dan Nilai Inti Vision, Mission and Core Value
70 Makna Logo Perusahaan Meaning of The Company's Logo
71 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
74 Profil Direksi Board of Directors Profile
77 Pejabat Eksekutif executive board
86 Sekilas Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile
highlights
89 Komposisi Pemegang Saham shareholder Composition
94 Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi List of subsidiary
entity and/or assosiated entitiy
101 Struktur Grup group structure
102 Kronologis Pencatatan Saham Chronology of share issues
107 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Chronology of other
securities issue
108 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market
supporting institutions and/or Profession
109 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications
112 Wilayah Operasional & Alamat entitas anak/kantor
cabang/kantor perwakilan addresses of subsidiary/ Branch Office/
Representative Office and operational area
116 Informasi pada Situs Web Perseroan information on the Company's
Website
7ANNUAL REPORT 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and
analysis
202 Teknologi informasi information Technology
209Tingkat Kesehatan Perusahaan Company’s Level of health
210 Prospek dan Strategi 2017 outlook and strategy 2017
211 Rencana Strategis Jangka Panjang Long-Term strategic Plan
120 Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri Review of Macro economic
and industry
125 Rencana Kerja dan Kebijakan Strategis 2016 Work Plans and
strategic Policies 2016
134 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Review of operations per
business segment
170 Tinjauan Keuangan Financial Review
190 Sumber Daya Manusia human Resources
Tata Kelola Perusahaan Corporate governance
214 Prinsip dan implementasi Tata Kelola Perusahaan good Corporate
governance Principles and implementation
230 Roadmap Tata Kelola Perusahaan Roadmap of Corporate
governance
236 Kesesuaian dan Kepatuhan terhadap Roadmap GCG dan Peraturan OJK
Comformity and Compliance to gCg Roadmap and oJK Regulations
250 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik assessment
of good Corporate governance implementation
259 Evaluasi Implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)
tahun 2016 evaluation of excellence Perfomance assessment Criteria
implementation (KPKu) in year 2016
267 Organ Tata Kelola Perusahaan organs of good Corporate
governance
396 Manajemen Risiko Risk Management
416 Sistem Pengendalian Internal internal Control system
424Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate social
Responsibility
469Perkara Penting dan Permasalahan Hukum important Cases and Legal
issues
471 Akses informasi dan data perusahaan: Tata Kelola keterbukaan
Informasi access to Company information and Data: Disclosure of
information governance
487 Kode Etik Perseroan: Etika usaha dan tata Perilaku Company’s
Code of ethics: business ethics and Code of Conducts
521 Whistleblowing System Whistleblowing system
525 Perpajakan Taxation
526 Kebijakan Mengenai Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan
Direksi Policy on Diversity of the Composition of board of
Commissioners and board of Directors
Menuju Keberlanjutan Towards sustainability
534 Fondasi Menuju keberlanjutan The Foundation Towards
sustainability
535 Komitmen Terhadap Pemangku Kepentingan Commitment to
stakeholders
537 Tanggung Jawab dalam Aspek Ekonomi: Perolehan Dan Nilai Ekonomi
Langsung Responsibility for economic aspects: achievements and
Direct economic Value
538 Tanggung Jawab Atas Tata Kelola Organisasi Responsibility for
organizational governance
539 Bantuan Pengembangan Sosial Dan Kemasyarakatan social and
Community Development assistance
lampiran appendix
548 Referensi Silang Peraturan Bapepam-LK No X.K.6 Cross Reference
of bapepam-LK Regulation no X.K.6
PROYEK RENOVASI RENOVAtION PROjEct
Fasilitas Laboratorium sebelum RenovasiLaboratorium Facility before
Renovation
Fasilitas Produksi Herbal Setelah Renovasi
Herbal Production Facilities after the Renovation
Fasilitas Produksi Herbal setelah Renovasi
Herbal Production Facility after Renovation
Kualifikasi Mesin Produksi Herbal
Kualifikasi Fasilitas Laboratorium Mikrobiologi Qualification of
Microbiology Laboratory Facility
Ceklist Pekerjaan Renovasi Laboratorium Mikrobiologi
Checklist of Renovation Microbiology Laboratory
IGM branches
Cabang igm34
Penambahan Fasilitas Produksi dan Penunjang Produksi Tahun 2016
Addition to Production Facility and Its Supporters in 2016
Fasilitas dan penunjang Facility and its supporters
Tujuan Objectives
Renovasi fasilitas produksi steril non Sefalosporin guna memenuhi
regulasi terkini Renovation of sterile non Cephalosporine
production facility to fulfill current regulation
Renovasi fasilitas produksi Indomach. Renovation of Indomach
production facility
Perluasan fasilitas produksi Indomach Addition of Indomach
production facility
Bin Mixer Bin Mixer
Automatic Capsule Filling Machine Automatic Capsule Filling
Machine
Peremajaan mesin produksi dan peningkatan kapasitas produksi
Rejuvenation of production machines and improvement of production
capacities
Autoclave 1000 L Double Door Autoclave 1000 L Double Door
Penambahan fasilitas produksi Addition of Testing facility
HPLC Detektor Uv-Vis HPLC Detektor Uv-Vis
Penambahan fasilitas Pengujian Addition of Testing facility
HPLC Detektor PDA Auto Injector HPLC Detektor PDA Auto
Injector
Penambahan fasilitas Pengujian Addition of Testing facility
Purified Water Looping System untuk Fasilitas Laboratorium
Mikrobiologi dan Pilot Plant Purified Water Looping System for
Microbiology Loboratorium Facility and Pilot Plant
Peningkatan kinerja sarana penunjang kritis Improved performance of
critical support facility
Climatic Chamber 2000 L Climatic Chamber 2000 L
Penambahan fasilitas Pengujian Addition of Testing facility
Particle Counter Continuos Particle Counter Continuos
Penambahan fasilitas Pengujian Addition of Testing facility
Centrifugal Chiller Centrifugal Chiller
Pure Steam Generator Pure Steam Generator
Peningkatan kinerja sarana penunjang kritis Improved performance of
critical support facility
Water Destilator Water Destilator
Powder Coating Line System Powder Coating Line System
Penambahan fasilitas Indomach Addition of Indomach production
facility
Pengawasan renovasi fasilitas produksi steril non sefalosporin
Monitoring of renovation sterile non Cephalosporine production
facility
10 LAPORAN TAHUNAN 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
jejaK langKah MILesTones
Berawal dari unit produksi kecil di Rumah Sakit Pusat Pemerintah
Hindia Belanda yang memproduksi salep dan kasa pembalut.
The story began in a production unit in the Central Hospital of
Dutch East Indies Government producing only ointments and gauze
pads.
Unit produksi dipindah ke Manggarai, kemudian dikenal sebagai
“Pabrik Obat Manggarai”, dan mulai memproduksi tablet dan
injeksi.
The production unit was moved to Manggarai, later known as “Pabrik
Obat Manggarai”, and started to produce tablets and
injections.
Diambil alih oleh Pemerintah Republik Indonesia di bawah
pengelolaan Departemen Kesehatan.
Taken over by the Government of Republic of Indonesia under the
management of the Health Ministry.
Pembangunan Pabrik di Cibitung, Bekasi, Jawa Barat di areal seluas
20 Hektar.
Construction of a factory in Cibitung, Bekasi, Jawa Barat, on a 20
hectares area.
Diambil alih oleh Pemerintah Jepang dibawah Manajemen Takeda
Pharmaceuticals
Taken over by the Japanese Government under Management Takeda
Pharmaceuticals
Berubah status menjadi Perusahaan Umum Indonesia Farma (Perum
Indofarma).
Change of status to become Perusahaan Umum Indofarma (Perum
Indofarma)
Pemindahan aktivitas produksi ke Pabrik Cibitung
Production activity was moved to Cibitung Factory.
1918
1931
1942
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
Perum Indofarma berubah status menjadi PT Indofarma
(Persero).
Perum Indofarma adopted a new status to become PT Indofarma
(Persero).
Pendirian anak perusahaan PT Indofarma Global Medika.
Establishment of the Company’s subsidiary, PT Indofarma Global
Medika.
Kuasi Reorganisasi sebagai awal era percepatan pertumbuhan
Quasi-Reorganization as the beginning of an era of acceleration to
grow
Pendirian laboratorium uji ekivalensi dan klinis PT Farmalab
Indoutama sebagai Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung.
The establishment of laboratory test equivalency and clinical test
PT Farmalab Indoutama as an Entity Subsidiary Ownership of Indirect
.
Pencatatan Saham Perdana PT Indofarma (Persero) Tbk
Initial Public Offering of PT Indofarma (Persero) Tbk
Komersialisasi Indomach, unit usaha Engineering
Pharmaceutical.
Commercialization of Indomach, Pharmaceutical Engineering business
unit.
1996
2000
2001
2012
2011
2013
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
14 Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 16 Sertifikasi
Certification
17 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 22 Ikhtisar Saham Inaf
INAF Share Highlights
23 kilas peristiwa Event Highlights
13ANNUAL REPORT 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
"Perbaikan dan peningkatan fasilitas produksi yang dilakukan di
tahun 2016 sedianya dapat mendorong pertumbuhan kinerja
Perseroan"
"Renovation and upgrading of production facilities conducted in
2016 shall encourage the growth performance of the Company"
Kinerja 2016 2016 Performance
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Share Value Growth
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Sertifikat CPOB No. 4361/CPOB/A/Iv/15, Cakupan Bentuk Sediaan:
Tablet Biasa Dan Tablet Salut Nonbetalaktam Masa Berlaku Sampai
Dengan 7 April 2020.
GMP Certificate No. 4361/CPOB/A/Iv/15, For Nonbetalactam Tablet and
Coated Tablet Valid Until 7 April 2020
Sertifikat CPOB No. 4362/CPOB/A/IV/15, Cakupan Bentuk Sediaan:
Kapsul Keras Nonbetalaktam. Masa Berlaku Sampai Dengan 7 April
2020
GMP Certificate No. 4362/CPOB/A/IV/15 For Nonbetalactam Hard
Capsule Valid Until 7 April 2020
Sertifikat CPOB No. 4364/CPOB/A/IV/15, Cakupan Bentuk Sediaan:
Cairan Oral Nonbetalaktam. Masa Berlaku Sampai Dengan 7 April
2020
GMP Certificate No. 4364/CPOB/A/IV/15 For Non Betalactam Oral
Liquid Valid Until 7 April 2020
Sertifikat CPOB No. 4363/CPOB/A/IV/15, Bentuk Sediaan Tablet Biasa
Dan Tablet Salut Nonbetalaktam. Masa Berlaku Sampai Dengan 7 April
2020
GMP Certificate No. 4363/CPOB/A/IV/15 For Non Betalactam Oral
Powder Valid Until 7 April 2020
Sertifikat ISO 9001: 2008 Issue 8 No. Id03/00102 Untuk Produksi Dan
Pemasaran Produk Obat, Obat Tradisional, Injeksi, Drop, Tablet,
Kapsul, Serbuk, Salep, Krim, Sirup, Sirup Kering, Suspensi, Larutan
Dan Sachet Diterbitkan Oleh: SGS Masa Berlaku Sampai Dengan 17
Maret 2018
ISO 9001: 2008 Issue 8 No. Id03/00102 Manufacturing And Marketing
Of Pharmaceutical Products, Herbal Medicine, Injection, Drop,
Tablet, Capsule, Powder, Ointment, Cream, Syrup, Dry Syrup,
Suspension, Solution, And Sachet Certified By: SGS Valid Until 17
March 2018
Sertifikat Halal No. 00180072030315 untuk produk Taburia kategori
Suplemen dan Makanan Diterbitkan oleh: LPPOM MUI Masa berlaku
sampai dengan 4 Maret 2017
Halal Certification No. 00180072030315 For Food And Suplement
Category: Taburia Certified By: LPPOM MuI Valid Until 4 March
2017
Sertifikat CPOB No. 3865/ CPOB/A/XII/12, Bentuk Sediaan Semisolid
Non Betalaktam Diterbitkan oleh Badan POM
Dikeluarkan tanggal 14 Desember 2012
Masa berlaku hingga 14 Desember 2017
Certificates CPOB No. 3865/ CPOB/A/XII/12 the form of preparation a
semisolid non Betalaktam Certified by National Food and Drug Agency
issued on 14 of december 2012 the effect of up to 14 december
2017
1
1
4
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
IKhTISAR KEuANGAN Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah,
unless otherwise stated)
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit (Loss) 2016 2015 2014
2013 2012
Penjualan Bersih Net Sales
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
1.337.794 1.291.844 1.069.010 999.931 788.155
laba Bruto Gross Profit
laba (Rugi) usaha Operating Profit (Loss)
33.436 54.929 46.344 (32.306) 83.309
Beban Keuangan Financial Expenses
Penghasilan (Beban) Pajak Tax Revenue (Expenses)
1.554 (7.609) (6.237) 8.810 (19.347)
laba (Rugi) Tahun Berjalan Net (loss) Income
(17.367) 6.566 1.165 (54.223) 42.385
laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive net (loss) Income
(22.972) 5.007 1.165 (54.223) 42.385
laba (Rugi) yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk
Profit (Loss) Attributable to Owners of Parent Entity
(17.367) 6.567 1.166 (54.223) 42.385
laba (Rugi) yang dapat diatribusikan kepada Kepentingan
Non-Pengendali Profit (Loss) Attributable to Non-Controlling
Interests
(0,76) (1,23) (1,2) (0,251) 0,158
laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada entitas
induk Comprehensive Profit (Loss) Attributable to Owners of Parent
Entity
(22.971) 5.007 1.166 (54.222) 42.385
laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada
Kepentingan Non-Pengendali Comprehensive Profit (Loss) Attributable
to the Non- Controlling Interests
(0,78) (1,22) (1,2) (0,251) 0,158
Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar) Total Outstanding Shares
(in million shares)
3.099 3.099 3.099 3.099 3.099
laba (Rugi) Bersih per Saham (dalam Rupiah penuh) Earnings (loss)
per Share (in full amount Rupiah)
(5,60) 2,12 0,38 (17,50) 13,68
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah,
unless otherwise stated)
Posisi Keuangan Financial Position 2016 2015 2014 2013 2012
Aset Lancar Current Assets
Jumlah Aset Total Assets 1.381.633 1.533.709 1.248.344 1.294.511
1.188.619
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
704.930 846.731 600.566 670.903 369.864
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
100.946 94.269 55.814 32.815 168.653
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
18 LAPORAN TAHUNAN 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah,
unless otherwise stated)
Posisi Keuangan Financial Position 2016 2015 2014 2013 2012
Jumlah Ekuitas Total Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah,
unless otherwise stated)
Data Keuangan Lainnya Other Financial Data 2016 2015 2014 2013
2012
Investasi pada Entitas Lain Investment on Other Entity
585 486 486 431 296
Modal Kerja Bersih Net Working Capital
148.576 229.676 182.322 177.937 407.776
(dalam persentase) (in percentage)
Rasio Likuiditas (Liquidity Ratio)
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio Solvabilitas (Solvability Ratio)
139,97 158,76 110,88 119,28 82,84
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt to Asset Ratio
58,33 61,35 52,58 54,40 48,14
Rasio Aktivitas (Activity Ratio)
- 1,06 1,11 1,03 0,97
Rasio Profitabilitas (Profitability Ratio)
(1,25) 0,92 0,59 (4,19) 3,78
Tingkat Pengembalian Ekuitas Return on Equity
(3,02) 2,39 1,25 (9,18) 6,52
Marjin Laba Usaha Operating Profit Margin
20,12 3,39 3,35 (2,42) 7,20
Marjin Laba Bersih Net Interest Margin
(1,04) 0,40 0,08 (4,05) 3,66
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Penjualan Bersih Net Sales
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah,
unless otherwise stated)
Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Profit (Loss) Attributable to Owners of Parent Entity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah,
unless otherwise stated)
Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan
Non-Pengendali Profit (Loss) Attributable to Owners of Parent
Entity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah,
unless otherwise stated)
2012 2013 2014 2015 2016
1.156.050
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah,
unless otherwise stated)
Aset Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah,
unless otherwise stated)
0,158
2012
-1,22 -0,78-1,2
1.188.619
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk Comprehensive Profit (Loss) Attributable to Owners of
Parent Entity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah,
unless otherwise stated)
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah,
unless otherwise stated)
Ekuitas Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah,
unless otherwise stated)
2012 2013 2014 2015 2016
538.517
650.102 590.793 591.963 592.709
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Periode
(in shares)
917.259.401
2016
1.949.587.200
Keterangan: * Tidak terjadi aksi pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan
penurunan nilai nominal saham dalam dua tahun terakhir.
* Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham
perusahaan dalam tahun buku.
Hingga akhir tahun 2016, Indofarma tidak melakukan pencatatan
obligasi, sukuk atau obligasi konversi, maupun pencatatan efek
lainnya.
Information: • Does not occur symbolized by breaking the of stocks
(stock
split), the merger of stocks (reverse stock), stock dividend,
shares a bonus, and reduction in the value of nominal share in the
last two years .
• Does not occur a temporary cessation of stock trading firm in
accounting year.
Until the end of 2016, indofarma not taking records bonds, sharia
bonds or convertible bonds, and recording effect other.
5000
4500
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
800,000,000
700,000,000
600,000,000
500,000,000
400,000,000
300,000,000
200,000,000
100,000,000
0
Jan 15
Jan 15
Feb 15
Feb 16
Mar 15
Mar 16
Apr 15
Apr 16
Mei 15
Mei 16
Jun 15
Jun 16
Jul 15
Jul 16
Agt 15
Agt 16
Sep 15
Sep 16
Okt 15
Okt 16
Nov 15
Nov 16
Des 15
Des 16
287 329 289 255 248 196 195 149 127 141 179 168 253 308 406
785 955
27,913,221
129,920,700
245,256,062
48,039,966
328,855,100
164,842,200
129,884,400
230,332,400
668,736,600
96,495,900
67,580,500
79,150,000
55,507,400
70,258,600
36,582,300
21,361,800
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
KIlAS PERISTIwA Event Highlights
Kerjasama Indofarma dan BlST Perseroan melakukan penandatanganan
kerjasama pengembangan dan komersialisasi Produk Makanan Tambahan
untuk anak dengan PT Bogor Life Science & Technology (BLST), 4
Januari 2016. Kerjasama ini merupakan upaya Perseroan guna
mendukung program pemerintah terhadap perbaikan gizi anak Indonesia
tinggi berprestasi.
Kerjasama Produk diagnostik Perseroan melakukan pengembangan produk
Diagnostik melalui penandatanganan perjanjian Original Equipment
Manufacture (OEM) dengan Shenzen Bliss Technology Co Ltd, Tiongkok,
untuk produk Diagnostik dengan private label Smart Non Contact
Infrared Thermometer, 26 Januari 2016. Kerjasama ini menjadi salah
satu upaya Perseroan dalam pengembangan varian dan penambahan
portofolio alat kesehatan dengan umbrella brand Smart Diagnostic.
Diharapkan dengan penambahan varian produk akan meningkatkan
potensi serta daya saing produk Perseroan di pasar alat
kesehatan.
Audit mutu oleh SGS Perseroan melakukan Audit Mutu dalam rangka
Surveilance Audit ISO 9001 : 2008 tentang Sistem Manajemen Mutu
yang rutin dilaksanakan setiap dua kali dalam setahun. Audit
dilakukan oleh SGS di kantor pusat Perseroan, 2 - 3 Maret 2016.
Audit berkala ini dilakukan untuk memastikan kesesuaian
implementasi sistem manajemen mutu di lingkup Perseroan.
diagnostic Products cooperation Company conducts product
development for Diagnostic products through the signing agreements
Original Equipment Manufacture (OEM) with Shenzhen Bliss Technology
Co. Ltd., China, for Diagnostics products with private label Smart
Non Contact Infrared Thermometer, January 26, 2016. This
cooperation became one of the Company's efforts in the development
of variants and extra portfolio of medical devices with Smart
Diagnostic umbrella brand. It is expected with the addition of
product variants will increase the potential and competitiveness of
the Company's products in the market of medical devices.
Quality Audit by SGS Company conducts Quality Audits for
Surveillance Audit of ISO 9001: 2008 on Quality Management System
that is routinely held every two times a year. Audit conducted by
SGS at the Company's headquarters, 2-3 March 2016. This periodic
audit performed to ensure conformity of the quality management
system implementation in Company’s scope.
Assessment Tata Kelola Perusahaan Sebagai langkah konkrit penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance
(GCG), Perseroan telah melaksanakan assessment atau penilaian
penerapan GCG tahun buku 2015 bersama dengan Badan Pengawasan
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) perwakilan Propinsi Jawa Barat
sebagai pihak counterpart, 6 Januari - 24 Februari 2016. Hasil
pencapaian evaluasi penerapan GCG Perseroan untuk tahun buku 2015
terhadap 5 (lima) Aspek memperoleh skor 76,516 dan masuk kategori
“Baik”.
corporate Governance Assessment As a concrete step in implementing
Good Corporate Governance (GCG), the Company has conducted
assessment of the implementation of GCG of financial year 2015
together with the Financial Supervisory Agency (BPKP)
representatives of West Java Province as the counterpart party,
January 6 - 24 February 2016. The results of the evaluation of the
achievement of GCG implementation for the financial year 2015 to 5
(five) aspect obtained a score of 76.516 and is categorized as
"Good".
Indofarma’s cooperation with BlST The Company signed a partnership
for development and commercialization of Food Supplement Products
for Children with PT Bogor Life Science & Technology (BLST),
January 4, 2016. This partnership represents the Company's efforts
to support government programs to Indonesian child’s nutrition
improvement.
4 januari 2016
24 februari 2016
26 januari 2016
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
RuPS Tahunan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Perseroan
untuk tahun buku 2015, diselenggarakan di Jakarta, 6 April 2016.
RUPS Tahunan ini telah memutuskan tujuh mata acara. Salah satu mata
acara yang diputuskan adalah mengukuhkan pemberlakukan Peraturan
Menteri BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan
Program Bina Lingkungan BUMN.
Perjanjian Ekspor Produk Indofarma ke Afganistan Hikmat Hanifi Co
Ltd, eksportir produk Perseroan ke Afganistan, kembali melakukan
pembaharuan kerjasama ekspor dengan Perseroan. Penandatanganan
dilakukan pada 7 April 2016. Pembaharuan kerjasama ekspor ini
semakin menegaskan kepercayaan pasar terhadap produk Perseroan,
khususnya pasar potensial di Afganistan dan regional Timur
Tengah.
Kerjasama Produk diagnostik Perseroan melakukan pengembangan produk
Diagnostik melalui penandatanganan perjanjian Original Equipment
Manufacture (OEM) dengan Nanoentek Inc, Korea, untuk produk
Diagnostik dengan private label Smart Diagnostic HIV Rapid Card.
Penandatanganan kerjasama dilakukan pada 25 Juli 2016. Kerjasama
ini menjadi salah satu upaya Perseroan dalam pengembangan varian
dan penambahan portofolio alat kesehatan dengan umbrella brand
Smart Diagnostic. Diharapkan dengan penambahan varian produk akan
meningkatkan potensi serta daya saing produk Perseroan di pasar
alat kesehatan.
Indofarma Products Export Agreement to Afghanistan Hikmat Hanifi Co
Ltd, exporter of the Company's products to Afghanistan, returned to
renew the export partnership with the Company. The agreement was
signed on April 7, 2016. This renewal of export partnership further
confirms the market trust towards the Company's products,
particularly the potential markets in Afghanistan and the Middle
East region.
diagnostic Products Partnership Company conducts Diagnostics
product development through the signing of agreements Original
Equipment Manufacture (OEM) with Nanoentek Inc., Korea, for
Diagnostics products with private label Smart Diagnostic HIV Rapid
Card. The signing of the partnership conducted on July 25, 2016.
This partnership became one of the Company's efforts in the
development of variants and additional portfolio of medical devices
with Smart Diagnostic umbrella brand. It is expected with the
addition of product variants will increase the potential and
competitiveness of the Company's products in the market of medical
devices.
Pembukaan Perdagangan Saham Atas kinerja sahamnya yang terus
meningkat, Indofarma mendapat kehormatan menjadi emiten yang
membuka perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia (BEI), di Gedung
BEI, 25 April 2016. Seremoni pembukaan perdagangan saham dilakukan
oleh Direktur Utama Perseroan Arief Budiman didampingi anggota
Direksi Perseroan serta Direksi PT Bursa Efek Indonesia. Acara
tersebut sekaligus menandai ulang tahun ke-15 pencatatan saham
Perseroan berkode INAF sejak pencatatan perdananya pada 17 April
2001.
opening of Share Trading The performance of its shares over that
continues to increase, Indofarma got the honor of being issuers who
opened trade shares in the Indonesia Stock Exchange, in BEI
building on, 25 april 2016. The opening ceremony of stock trading
done by Director of the Company Arief Budiman accompanied by
members of the Board of Directors and Board of Directors of PT
Bursa Efek Indonesia. The event at once marking the 15th
anniversary record-keeping shares of the Company encoded Inaf
unprecedented since records on April 17, 2001
Annual General meeting of Sharholders Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) of the Company for the financial year 2015,
held in Jakarta, April 6, 2016. The Annual GMS has decided seven
agendas. One of the agenda that was decided was to affirm the
enactment of the Regulation of Minister of SOEs No.
PER-09/MBU/07/2015 concerning the Partnership Program and Community
Development Program of SOE.
6 April 2016
25 April 2016
7 April 2016
25 juli 2016
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
Pembangunan Gedung Produksi Indomach Dalam rangka menangkap potensi
pasar alat kesehatan berupa tempat tidur pasien (Hospital Bed),
Indofarma mempersiapkan fasilitas produksi berlokasi di kantor
Manggarai, Jakarta, dengan unit usaha Indomach sebagai unit yang
akan melakukan produksi. Kick-off pembangunan gedung produksi
dilakukan pada 10 Oktober 2016.
Sterile Production Building Renovation In meeting the current GMP
regulations, the Company is undergoing renovations of sterile
production facility of non-Cephalosporine. Kick-off renovation of
the building was held on August 26, 2016.
Indomach Production Building construction In order to capture the
market potential of medical devices such as Hospital Bed, Indofarma
preparing a production facility located in the office in Manggarai,
Jakarta, with Indomach business unit as a unit that will undertake
the production. Kick-off construction of production conducted on
October 10, 2016.
Perjanjian Ekspor Produk Indofarma ke vietnam Perseroan
meningkatkan kerjasama ekspor produk melalui perluasan pasar di
vietnam dengan merek Epikalon (Paracetamol 100 mg/ml), melalui
Kolon Global Corp. Penandatanganan perjanjian ekspor produk
tersebut dilakukan pada 5 September 2016.
Indofarma Products Export Agreement to vietnam The Company increase
exports cooperation through market expansion in Vietnam with brand
Epikalon (Paracetamol 100 mg / ml), with Kolon Global Corp. The
signing of the export agreement of these products made on 5
September 2016.
Standardized herbal medicine Research Parternship The Company
signed the agreement with the Technology Services Post (Posyantek)
of Agency for the Assessment & Application of Technology (BPPT)
for the production and commercialization of collaboration product
of research result of Standardized Herbal medicine Phytoestrogens,
August 15, 2016. The signing was done in the "BPPT is a Technology
frontline toward Indonesia Gemilang" ,.
15 Agustus 2016
5 September 2016
26 Agustus 2016
10 oktober 2016
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Nota Kesepahaman Penerapan GcG di lingkup BumN Bertempat di kantor
pusat PT Pindad (Persero) Bandung, Jawa Barat, lima BUMN
menyepakati untuk melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman dengan
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) tentang
pengembangan, penerapan dan penguatan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik, pada 19 Oktober 2016. Penandatanganan komitmen ini dilakukan
oleh Direksi dari masing-masing BUMN.
Pengenalan dan Soft lauch Produk Baru Pengenalan umbrella brand
SMART Diagnostic dan soft launch produk baru SMART Diagnostic
Dengue IgG/IgM, Dengue NS1 dan Malaria Pf/ Pv pada Konferensi
Nasional dan Pekan Ilmiah Tahunan Persatuan Dokter Spesialis
Patologi Klinik, 19 - 21 Oktober 2016.
Recognition and Soft lauch of New Products The introduction of
umbrella brand SMART Diagnostic and soft launch of new products
SMART Diagnostic Dengue IgG/IgM, Dengue NS1 and Malaria Pf/Pv at
the National Conference and Annual Science Week of Specialist
Doctors Association of Clinical Pathology, October 19 to 21,
2016.
Kerjasama Ekspor Produk Indofarma ke vietnam Perseroan meningkatkan
kerjasama ekspor produk melalui perluasan pasar di Vietnam dengan
merek Babyseptol (Trimethoprim 40 mg dan Sulfamethoxazole 200 mg),
melalui Kolon Global Corp. Penandatanganan perjanjian ekspor produk
tersebut dilakukan pada 14 November 2016.
Products Export cooperation Indofarma to vietnam The Company
increase exports cooperation through market expansion in Vietnam
with brand Babyseptol (40 mg Trimethoprim and 200 mg
Sulfamethoxazole), through the Global Kolon Corp. The signing of
the export agreement of these products made on 14 November
2016.
memorandum of understanding on GcG Implementation in SoEs Located
at the headquarters of PT Pindad (Persero) Bandung, West Java, five
SOEs agreed to sign the Memorandum of Understanding with the
Financial Supervisory Agency (BPKP) on the development,
implementation and strengthening of Good Corporate Governance. The
signing of this commitment made by the Board of Directors of each
SOE on October 19, 2016.19 oktober 2016
14 November 2016
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
Kerjasama Produk diagnostik Perseroan melakukan pengembangan produk
Diagnostik melalui penandatanganan perjanjian dengan Innovita (Tang
Shan) Biological Technology Co Ltd, Tiongkok, untuk produk
Diagnostik dengan private label Smart Diagnostic DOA 3,5,6 Dip
Panel Test. Penandatanganan dilakukan pada 21 November 2016.
Kerjasama ini menjadi salah satu upaya Perseroan dalam pengembangan
varian dan penambahan portofolio alat kesehatan dengan umbrella
brand Smart Diagnostic. Diharapkan dengan penambahan varian produk
akan meningkatkan potensi serta daya saing produk Perseroan di
pasar alat kesehatan.
Penunjukan Konsultan Perencana dan Pengawas Implementasi ERP Dalam
rangka pemutakhiran sistem Enterprise Resource Planning (ERP) di
Perseroan dan Entitas Anak, Perseroan menunjuk PT Sinergi
Informatika Semen Indonesia sebagai konsultan untuk menyusun
perencanaan, merekomendasikan pilihan sistem aplikasi dan mengawasi
kesesuaian pelaksanaan dengan blue print Perseroan, pada 7 Desember
2016. Penunjukan konsultan ini sekaligus menandai keseriusan
Perseroan untuk memperoleh sistem ERP yang sesuai dengan kebutuhan
bisnis dan terintegrasi dari hulu hingga ke hilir.
Appointment of Planner and Supervisor consultant for ERP
Implementation In order to update its Enterprise Resource Planning
system (ERP) in the Company and Subsidiaries, the Company appointed
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia as a consultant for
planning, recommending selection of application systems and
overseeing the compliance with the implementation of the blueprint
for the Company, in December 7, 2016. This appointment of the
consultant is a mark of the Compan’s commitment to obtain the ERP
system according to business needs and integrated from end to
end.
Public Expose Tahunan Perseroan menggelar Paparan Publik atau
Public Expose Tahunan kepada pemegang saham serta pemangku
kepentingan pasar modal dan industri farmasi, di Gedung Bursa Efek
Indonesia (BEI), 27 Desember 2016. Manajemen Perseroan melakukan
pemaparan terkait kondisi pasar farmasi nasional, kinerja keuangan,
kondisi eksternal, pergerakan harga saham Perseroan, keberlanjutan
bisnis Perseroan, dan hal-hal lainnya yang layak diketahui oleh
publik dan pemegang saham. Publik yang hadir terutama berasal dari
pemegang saham retail, perusahaan sekuritas, analis pasar modal,
media dan beberapa perusahaan lainnya.
Annual Public Expose The Company held a Public Expose to
shareholders and stakeholders of the capital market and
pharmaceutical industry at the Indonesia Stock Exchange (BEI)
building, December 27, 2016. The Company’s Management presented the
national pharmaceutical market condition, financial performance,
external conditions, the Company's share price movement, the
Company’s going concern, and other matters the public sand
shareholders should know. The Public attended were primarily from
retail shareholders, securities, stock market analysts, media and
several other companies.
diagnostic Products cooperation Company conducts Diagnostics
product development through the signing of agreements with Innovita
(Tang Shan) Biological Technology Co. Ltd., China, to Diagnostics
products with private label Smart Diagnostic DOA 3,5,6 Dip Panel
Test. The agreement was signed on November 21, 2016. This
cooperation became one of the Company's efforts in the development
of variants and additional portfolio of medical devices with Smart
Diagnostic umbrella brand. It is expected with the addition of
product variants will increase the potential and competitiveness of
the Company's products in the market of medical devices.
21 November 2016
27 desember 2016
7 desember 2016
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
30 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners's Report 38
Laporan Direksi Board of Directors's Report
48 Dewan Komisaris Board of Commissioners 49 Direksi Board of
Directors
29ANNUAL REPORT 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
"Standarisasi regulasi farmasi menjadi bagian dari perjalanan
Indofarma di tahun 2016. Melalui kepatuhan ini, Perseroan
menghadirkan produk obat yang berkualitas, dengan harga yang
terjangkau"
"Standardization pharmaceutical regulations become part of the
Indofarma's in Journey 2016. Through compliance it, the Company
presenting medicinal products in good quality at affordable
price"
Laporan Manajemen Management Report
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Dear Shareholders and Stakeholders,
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang
industri farmasi, PT Indofarma (Persero) Tbk, atau Perseroan, turut
mendukung program pemerintah dibidang kesehatan. Dukungan Perseroan
tersebut dilakukan dengan cara menyediakan produk berkualitas, aman
dan terjangkau khususnya dalam implementasi program Jaminan
Kesehatan Nasional (JKN). Hal ini tidak bisa dilepaskan dari
fungsinya sebagai Agen Pembangunan yang memiliki konsekuensi atas
pengembangan usaha dengan prinsip dasar keberlanjutan dalam
kualitas pelayanan kesehatan.
As a State Owned Enterprise (SOEs) engaging in the pharmaceutical
industry, PT Indofarma (Persero) Tbk, or the Company, is supportive
to the government's health programs. This support is embodied by
providing quality, safe and affordable products, especially in the
implementation of the National Health Insurance program (JKN). This
cannot be separated from its function as Development Agency with a
consequence for business development resting on community
sustainability as the basic principle in quality health
services.
LaPoran Dewan KoMiSariS Board of Commissioners's Report
Perseroan terus melakukan penguatan fasilitas produksi dan
operasional, serta terus membenahi dasar-dasar pelaksanaan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik agar dapat menjadi batu pijakan bagi
perjalanan kedepan.
The company continues to conduct a reinforcement of production
facilities and operations, as well as continuing to fix the basics
of implementing good corporate governance in order to become a
foothold for Journey.
31ANNUAL REPORT 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
Dapat dikatakan, tahun 2016 bukanlah merupakan tahun terbaik dari
catatan perjalanan Perseroan. Hal ini terlihat dari pencapaian
Perseroan yang tidak sesuai proyeksi Akan tetapi Perseroan terus
melakukan penguatan fasilitas produksi dan operasional, serta terus
membenahi dasar-dasar pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
agar dapat menjadi batu pijakan bagi perjalanan ke depan.
Penilaian atas Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Perusahaan dan
Dasar Penilaiannya
Sebagaimana diatur dalam Undang-undang Perseroan Terbatas,
Perseroan mengangkat Direksi dan Dewan Komisaris yang memiliki
tugas dan wewenang masing-masing. Direksi berperan dalam pengurusan
Perseroan, sementara Dewan Komisaris dengan dibantu Komite-komite
yang berada di bawahnya berfungsi melakukan pengawasan atas
pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi.
Agar Dewan Komisaris dapat memberikan apresiasi terhadap kinerja
Direksi dalam pengurusan Perseroan, Dewan Komisaris memiliki
beragam aspek yang terbentuk dari pola kemitraan yang terjadi
dengan Direksi. Rapat Direksi dan Dewan Komisaris menjadi salah
satu cerminan sejauh mana pengelolaan Perseroan dapat tergambarkan
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. Rapat Direksi dan Dewan
Komisaris kemudian menjadi sebuah sarana untuk membuka
permasalahan-permasalahan yang ada, dan menemukan solusi secara
bersama-sama.
Aspek terpenting dari penilaian atas kinerja Direksi adalah
pencapaian realisasi dengan target yang telah dituangkan dalam
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). RKAP berfungsi untuk
mengukur sejauh mana keberhasilan Direksi dalam melakukan
pengelolaan Perseroan. Ketidak-
This surely gives the responsibility for fulfilling the needs of
public health, which to the Company is an honor.
We can say, the year 2016 is not the best year for the Company’s
journey. This can be seen from the Company’s achievement that
missed its projections. However, the Company continued to enhance
its production facilities and operations and also improve Good
Corporate Governance (GCG) implementation in order to make a
stepping stone for the journey ahead.
Assessment of the Performance of the Board of Directors in Company
Management and Basis for Assessment
As set forth in the Limited Liability Company Law, the Company
appoints the Board of Directors and the Board of Commissioners with
their respective duties and authorities. The Board of Directors
assumes company management role, while the Board of Commissioners
with the assistance of the committees under the Board of
Commissioners functions to supervise Company’s management by the
Board of Directors.
In order to assess the Board of Directors’ performance in company
management, the Board of Commissioners has in place a range of
aspects resulted from its partnership with the Board of Directors.
The Board of Commissioners’ Joint Meeting with the Board of
Directors gives a picture to the Board of Commissioners about the
Company’s management by the Board of Directors. The joint meeting
then becomes a forum for the Board of Commissioners and the Board
of Directors to jointly discuss problems and look for
solutions.
The most important aspect of the Board of Directors’ performance
assessment is the realization of target set forth in the Company
Work Plan and Budget (RKAP). RKAP serves to measure the degree of
the Board of Directors’ success in managing the Company. The
difference between realization and
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners's Report
32 LAPORAN TAHUNAN 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
tercapaian antara realisasi dan target seperti yang terjadi pada
tahun 2016 tentu menjadi salah satu tolak ulur pengurusan Perseroan
oleh Direksi, di samping tentunya menjadi evaluasi bersama kepada
seluruh pihak atas pengelolaan Perseroan ke depan. Dewan Komisaris
menerima argumentasi Direksi tentang ketidaktercapaian antara
realisasi dengan target RKAP 2016 yang disebabkan faktor ekonomi
makro, yang kemudian berimbas kepada captive market Perseroan.
Dengan pertumbuhan perekonomian dunia yang mengalami kecenderungan
perlambatan, Pemerintah Republik Indonesia memutuskan untuk
mengambil kebijakan efisiensi di banyak aspek, dimana salah satunya
adalah efisiensi pengadaan e-catalogue oleh Kementerian
Kesehatan.
Selain itu, adanya beban biaya antara lain karena investasi untuk
renovasi dan perbaikan fasilitas produksi serta pemenuhan
sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) juga menjadi
faktor dari tidak tercapainya realisasi terhadap target tahun 2016.
Dewan Komisaris memahami kondisi tersebut, dan berharap bahwa
Direksi mampu untuk melakukan evaluasi atas hal tersebut.
Pada aspek pengelolaan Sumber Daya Manusia, Dewan Komisaris
mengapresiasi pengelolaan struktur organisasi, dimana aspek-aspek
operasional telah dipayungi di bawah Direksi lainnya, sementara
Direktur Utama mengambil peran-peran strategis untuk kemajuan
Perseroan. Pembagian peran ini akan mendorong sinergi dan
profesionalisme Perseroan hingga ke bidang-bidang terkait. Dewan
Komisaris juga melihat potensi besar yang dapat lebih dioptimalkan
oleh Direksi terkait SDM Perseroan. Pembentukan manajemen level
tengah sebagai kepanjangan tangan top management masih harus
diperbaiki. Struktur organisasi modern mempersyaratkan manajemen
level tengah yang mampu mengambil keputusan di tingkatan mereka,
dan memahami persoalan-persoalan yang membutuhkan eskalasi solusi
hingga ke tingkat top management.
target in 2016 is surely a benchmark of company management by the
Board of Directors, and shall become an evaluation of all parties
with regard to the Company’s management in the future. The Board of
Commissioners acknowledges the Board of Directors’ argument that
the unrealized 2016 RKAP target was due to macroeconomy factor
which then has affected the Company’s captive market. Given a
slowdown in the world economy, the Government of the Republic of
Indonesia decided to take efficiency policy in many aspects, one of
which is the efficiency in e-catalogue procurement by the Ministry
of Health.
Other than the above, the unrealized 2016 target was also
attributable to some expenses partly for investment in production
facility renovation and also fulfillment of Good Manufacturing
Practice (GMP) certification. The Board of Commissioners
understands such the condition, and hope that the Board of
Directors will be able to evaluate.
In the Human Resources management aspect, the Board of
Commissioners appreciates the manages to organizational structure,
in which the operational aspect is now oversight by other Director,
while President Director takes on strategic roles for the Company’s
advancement. Segregation of roles will encourage synergies and
professionalism in the Company to embrace other associated areas.
The Board of Commissioners also sees ample potential which can be
further optimized by the Board of Directors in respect of human
resources. The formation of middle level management as an extension
of the top management still needs improvement. Modern
organizational structure requires middle level management to be
able to make decisions on their levels, and to understand which
issues need to be escalated for solution up to the level of top
management.
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners's Report
33ANNUAL REPORT 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi atas strategi multi
sources yang ditempuh oleh Direksi dalam memenuhi kebutuhan bahan
produksi Perseroan. Selain menciptakan nilai tambah atas harga yang
kompetitif, kebijakan multi sources dapat meminimalisir celah
korupsi dan kolusi yang dapat terjadi antara internal Perseroan
dengan pihak penyedia bahan baku produk.
Dalam aspek akuntabilitas, Dewan Komisaris menilai Direksi mampu
memperbaiki persoalan yang ada, dan dapat menciptakan solusi yang
baik atas persoalan tersebut. Niat perbaikan menjadi modal utama
bagi pengelolaan Perseroan yang lebih transparan dan dapat
dipertanggungjawabkan. Strategi efisiensi di tubuh Perseroan juga
menjadi hal yang diapresiasi oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris
berharap, strategi efisiensi yang berhasil ini dapat diterapkan di
entitas anak, sehingga pengelolaan usaha entitas anak memiliki
profil profitabilitas yang baik. Demikian pula dengan optimalisasi
aset, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk dapat merumuskan
kebijakan optimalisasi atas aset-aset yang idle.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya
dan dedikasi yang telah diperlihatkan Direksi, terutama terkait
captive market Perseroan dan kendala modal kerja yang berimbas pada
beban keuangan. Dewan Komisaris berharap, berbagai masukan dan
sinergi yang telah tercipta dapat menjadi fondasi bagi pembentukan
kinerja yang berimbang antara Direksi dan Dewan Komisaris.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan yang Disusun oleh
Direksi
Memasuki tahun 2017, Dewan Komisaris mengharapkan adanya strategi
peningkatan produktivitas dibandingkan strategi efisiensi yang
telah ditempuh selama ini. Adanya rencana
The Board of Commissioners also expresses our appreciation for the
multi-sources strategy adopted by the Board of Directors in
fulfilling the Company's needs of production materials. In addition
to creating added value on a competitive price, multi-sources
policy can minimize loopholes of corruption and collusion that may
occur between the Company’s internal and providers of raw material
products.
In the aspect of accountability, the Board of Commissioners views
that the Board of Directors has succeeded to solve the problems
existing and make improvements in a proper manner. The intention
for improvement shall be an asset for company management that is
more transparent and accountable. Implementation of efficiency
strategy in the Company shall also become a matter the Board of
Commissioners should appreciate. The Board of Commissioners expects
this successful efficiency strategy can be applied in the Company’s
subsidiaries, in order that business management in subsidiaries
have a good profitability profile. Similarly, with regard to asset
optimization, the Board of Commissioners encourages the Board of
Directors to formulate policies to optimize idle assets.
Overall, the Board of Commissioners appreciates the efforts and
dedication demonstrated by the Board of Directors, primarily
related to the Company's captive market and working capital
constraint which impacted on the financial issue. The Board of
Commissioners hopes that various inputs and synergies that are
already created will form a foundation for impartial performance of
the Board of Directors and Board of Commissioners.
Views on the Company’s Business Prospects Prepared by the Board of
Directors
Entering 2017, the Board of Commissioners expects the formulation
of a strategy to increase productivity compared with the efficiency
strategy that has been pursued so far. A plan for additional
generic
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners's Report
34 LAPORAN TAHUNAN 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
penambahan jenis produk generik pada kelas terapi menjadi hal yang
baik, yang tentunya dapat mendorong Perseroan untuk memperluas
pasarnya. Di samping itu, perbaikan dan peningkatan fasilitas
produksi yang telah dilakukan di tahun 2016 sedianya dapat
mendorong kinerja Perseroan untuk dapat semakin tumbuh.
Penyelesaian sertifikasi CPOB di tahun 2016 dan 2017 dapat menjadi
dasar bagi pengelolaan Perseroan yang memenuhi standarisasi produk
kesehatan yang telah ditentukan oleh regulator.
Catatan utama dari Dewan Komisaris terhadap evaluasi tidak
tercapainya realisasi dan target tahun 2016 adalah bagaimana
manajemen dapat berpikir komprehensif dan berkelanjutan. Berpikir
secara komprehensif berarti menempatkan kerja organisasional yang
dapat dipertanggungjawabkan sebagai kunci untuk menjalankan
pengurusan Perseroan. Sementara berpikir berkelanjutan harus
disandarkan pada perhitungan mendasar dari aspek operasional, dan
perhitungan target berdasarkan aspek operasional tersebut.
Pemenuhan Nomor Izin Edar (NIE) di tahun 2016 yang membutuhkan
biaya tentu harus menjadi perhitungan tersendiri pada saat RKAP
dirumuskan. Dengan demikian, prospek usaha harus benar-benar
memperhitungkan seluruh aspek operasional.
Penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik
Seperti yang telah dijelaskan di atas, Dewan Komisaris bersama-sama
Direksi membentuk hubungan yang seimbang dalam menjalankan fungsi
pengelolaan dan pengawasan. Dewan Komisaris dibantu oleh
Komite-komite di bawahnya melakukan tugas pengawasan melalui
kerjasama dengan organ yang berada di bawah Direksi. Komite Audit
bekerjasama dengan Audit Internal, maupun Komite GCG &
Pemantauan Risiko bekerjasama dengan Corporate Performance and Risk
Management (CPRM).
Dalam menyampaikan masukan dan pandangannya kepada Direksi,
Perseroan memiliki Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan
Direksi. Rapat ini
products in therapeutic classes shall become a good thing, which
certainly will drive the Company to expand its market. Moreover,
renovation and upgrading of production facilities conducted in 2016
shall encourage the Company’s growth performance. Accomplishment of
GMP certification in 2016 and 2017 could be the basis for company
management that meets health product standardization established by
the regulator.
The Board of Commissioners’ key note on the evaluation of
unrealized target in 2016 is how the management can think
comprehensive and sustainable. Comprehensive thinking means putting
accountable organizational work as the key to run the management of
the Company. While sustainably thinking must rely upon a basic
calculation of the operational aspect and the target calculation
based on the operational aspect. Fulfillment of Registered Products
(NIE) in 2016 that incurred costs should be put as a particular
post when the RKAP is formulated. Thus, business prospects should
really take into account all aspects of operations.
Implementation of Good Corporate Governance
As described above, the Board of Commissioners and the Board of
Directors jointly establish a balanced relationship in performing
their supervisory and management function. The Board of
Commissioners is assisted by the Committees under the Board of
Commissioners in cooperation with the organs under the Board of
Directors. The Audit Committee works closely with the Internal
Audit, while the GCG and Risk Monitoring Committee work closely
with the Corporate Performance and Risk Management Committee
(CPRM).
In conveying input and views to the Board of Directors, the Company
has joint meetings between the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners's Report
35ANNUAL REPORT 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan Komisaris dibantu Komite
Audit melakukan pemantauan ke lapangan atas proses pengelolaan
Perseroan. Beberapa temuan telah disampaikan Komite Audit kepada
Dewan Komisaris, dimana Dewan Komisaris telah menyampaikan kepada
Direksi untuk kemudian dapat diambil langkah perbaikan. Secara
khusus, Dewan Komisaris menempatkan keterbukaan informasi sebagai
bagian penting yang masih harus ditingkatkan, khususnya di tingkat
internal, agar kemampuan Perseroan untuk menjalankan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dapat terpenuhi. Keterbukaan informasi tentu
bukan sekedar penyampaian pencapaian kinerja Perseroan yang formal,
namun juga keterbukaan informasi atas kendala-kendala yang dihadapi
Perseroan. Melalui model keterbukaan informasi yang komprehensif,
seluruh pihak di internal Perseroan dapat mengerti dan memahami
dimana posisi Perseroan berada, yang pada akhirnya akan menciptakan
harmonisasi antar elemen dan organ di internal Perseroan.
Pandangan atas Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) dan Peran
Dewan Komisaris dalam WBS Perseroan
Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris berperan untuk menangkap
aspirasi dari berbagai elemen yang ada di Perseroan; dalam hal ini
melihat bagaimana Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau Whistleblowing
System (WBS) dapat berjalan secara efektif di tingkat paling bawah.
Dewan Komisaris melihat, keberadaan WBS yang telah disahkan melalui
melalui Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 0864/DIR/SK/XII/2015
tanggal 3 Desember 2015 dan telah disosialisasikan secara terus
menerus harus dapat lebih dioptimalkan agar saluran WBS yang ada
dapat berfungsi secara baik dan benar.
Selain optimalisasi WBS di lingkup Perseroan, Dewan Komisaris
memandang adanya kebutuhan top management untuk dapat lebih
menciptakan
These meetings serve as a forum to jointly find solutions to the
existing problems and at the same time enrich the Board of
Directors capability to be able to execute company management
optimally.
In performing its supervisory duties, the Board of Commissioners
assisted by the Audit Committee conducts site monitoring on the
Company management process. Some findings are already submitted by
the Audit Committee to the Board of Commissioners, and the Board of
Commissioners has conveyed the findings to the Board of Directors
for corrective measures. In particular, the Board of Commissioners
places information disclosure, notably at the internal level, as
part of the Company's ability to implement GCG. Information
disclosure is certainly not just a formal delivery of the Company's
performance achievement, but also of the constraints faced by the
Company. Through a comprehensive model of information disclosure,
all parties in the Company's internal can see and understand where
the Company is positioned, which in turn will create a harmony
between the elements and organs in the Company's internal.
A View on Whistleblowing System (WBS) Management and the Board of
Commissioners’ Role in Company's WBS
Through the Audit Committee, the Board of Commissioners takes a
role to capture the aspirations of the various elements in the
Company; in this case to see how Whistleblowing System (WBS) can
run effectively at the grassroots level. The Board of Commissioners
views that the existence of WBS that was endorsed with the Board of
Directors Decision Letter No. 0864/DIR/SK/XII/ 2015 dated December
3, 2015 and has been continuously disseminated, should be further
optimized so that the WBS in place can function properly.
In addition to WBS optimization in the Company, the Board of
Commissioners recognizes the need of top management to better in
create harmony
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners's Report
36 LAPORAN TAHUNAN 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
harmonisasi dengan seluruh jajaran karyawan. Dewan Komisaris
mengapresiasi berbagai langkah yang dilakukan Direksi dalam 3
(tiga) belakangan terkait pengelolaan SDM berkapasitas jitu dan
sesuai dengan tugasnya. Walaupun demikian, pengelolaan SDM dengan
sistem organisasi yang memiliki saluran komunikasi yang baik dan
benar tentu akan dapat mendorong Perseroan untuk mewujudkan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik.
Di samping itu, Dewan Komisaris telah memberikan masukan terkait
peran Serikat Pekerja sebagai salah satu saluran yang dapat
mengefektifkan mekanisme pelaporan pelanggaran di internal
Perseroan. Peran Serikat Pekerja justru dapat menjadi mitra bagi
manajemen untuk melihat apa yang terjadi di level karyawan, dan
bagaimana Serikat Pekerja sekaligus dapat berperan sebagai
penampung pelaporan pelanggaran.
Penilaian atas Kinerja Komite-komite yang Berada di Bawah Dewan
Komisaris
Dewan Komisaris memandang Komite Audit dan Komite GCG &
Pemantauan Risiko telah menjalankan tugasnya dengan baik. Berbagai
masukan yang diterima terkait evaluasi atas pengelolaan Perseroan
oleh kedua komite telah menjadi bahan pertimbangan Dewan Komisaris
untuk memberikan masukan kepada Direksi. Untuk itu, Dewan Komisaris
menyampaikan terima kasih atas kinerja yang telah ditunjukkan oleh
Komite Audit dan Komite GCG & Pemantauan Risiko.
Secara khusus, Dewan Komisaris melakukan pembahasan untuk membentuk
fungsi Nominasi dan Remunerasi agar dapat menjadi komite
tersendiri. Selain memenuhi peraturan dari regulator, pembentukan
Komite Nominasi dan Remunerasi akan dapat membantu Dewan Komisaris
untuk menetapkan kebijakan suksesi manajemen dan remunerasi yang
sesuai dengan prinsip- prinsip Perseroan Terbatas dan
ketenagakerjaan di Indonesia.
with all employees. The Board of Commissioners appreciates the
various steps taken by the Board of Directors in the last 3 (three)
years related to the acumen HR management according to their
respective duties. Still, however, human resources management
system with a good communication channel in the organization will
encourage the Company’s GCG implementation.
The Board of Commissioners has also delivered a feedback on the
role of trade union as one of the channels to streamline internal
mechanisms for reporting violations in the Company. In fact, Worker
Union can become a partner for management to see what is happening
at the employee level, and how Worker Union can simultaneously
serves as a forum for violation reporting.
Assessment of Committees Under the Board of Commissioners’
Performance
The Board of Commissioners views that the Audit Committee and the
GCG and Risk Monitoring Committee have done a good job. A range of
inputs received concerning Company management evaluation by the two
committees are already taken into consideration the Board of
Commissioners to provide feedback to the Board of Directors. To
that end, the Board of Commissioners’ gratitude goes for the good
performance demonstrated by the Audit Committee and GCG and Risk
Monitoring Committee.
Specifically, the Board of Commissioners has convened to discuss
the establishment of Nomination and Remuneration Committee function
to be a separate committee. In addition to meeting the regulators’
stipulations, the establishment of the Nomination and Remuneration
Committee will help the Board of Commissioners to set management
succession and remuneration policies in accordance with the Limited
Liability Company principles and employment legislation in
Indonesia.
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners's Report
37ANNUAL REPORT 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Di tahun 2016, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan
memutuskan untuk tidak melakukan perubahan susunan Dewan Komisaris.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan di sepanjang
tahun 2016 adalah: Akmal Taher sebagai Komisaris Utama, Rina Moreta
sebagai Komisaris, dan Teddy Wibisana sebagai Komisaris
Independen.
Penutup
Kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih
atas kepercayaan yang telah diberikan. Dewan Komisaris juga
menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas kerja keras dan dedikasi
yang telah ditunjukkan di sepanjang tahun. Kepada karyawan, Dewan
Komisaris menyampaikan rasa terima kasih atas seluruh karya yang
telah ditunjukkan. Semoga seluruh investasi karya yang telah
ditanamkan di tahun 2016 dapat menjadi pijakan yang lebih baik bagi
Perseroan untuk tumbuh di tahun mendatang.
Changes to the Board of Commissioners
In 2016, the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS)
decided not to change the Board of Commissioners composition.
Accordingly, the Board of Commissioners throughout 2016 comprises
Akmal Taher as President Commissioner, Rina Moreta as Commissioner,
and Teddy Wibisana as Independent Commissioner.
Closing Remarks
The Board of Commissioner’s gratitude goes to the shareholders for
the trust given. The Board of Commissioners’ appreciation is also
sent to the Board of Directors for their hard work and dedication
throughout the year. The Board of Commissioners also thanks all the
employees for their hard work. May all the works invested in 2016
become a stepping stone for the Company to grow in the coming
years.
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners's Report
Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of
Commissioner's,
Prof. Dr. dr. med. akmal Taher, SpU (K) Komisaris Utama
President Commissioner
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Sebagai Badan Usaha Mil ik Negara (BUMN) tentu bukanlah hal yang
mudah. PT Indofarma (Persero) Tbk, atau Perseroan perlu memiliki
pijakan pada dua sisi yang sesungguhnya harus saling bersinergi,
yaitu sebagai Agen Pembangunan yang bekerja untuk pemenuhan
kebutuhan hidup masyarakat, dan sebagai entitas usaha dengan
prinsip pengelolaan usaha. Kedua sisi ini harus dapat menjadi satu
kesatuan agar dapat menciptakan nilai tambah bagi negara, yang pada
akhirnya akan menghasilkan dampak positif bagi kehidupan masyarakat
luas .
Being a State-Owned Enterprise (SOE) is certainly not easy. PT
Indofarma (Persero) Tbk, or the Company, needs to have a stepping
stone on the sides that synergize one another, as Agent of
Development working to meet the needs of the society, and as a
business entity with business management principles. The two sides
should be able to become one in order to create added value for the
country, which will eventually produce a positive impact on the
wider society.
LaPoran DireKSi Board of Directors's Report
PenjUaLan Net Sales Bersih
2014 2015 2016
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
Perseroan yang merupakan BUMN di bidang industri farmasi, memiliki
tugas mulia untuk mampu memenuhi kebutuhan produk obat berkualitas
dan harga terjangkau bagi masyarakat. Perseroan telah menjawab hal
ini dengan mendedikasikan dirinya pada pemenuhan kebutuhan obat-
obatan melalui e-catalogue dari Kementerian Kesehatan. E-catalogue
merupakan mekanisme yang dirumuskan Pemerintah melalui Kementerian
Kesehatan untuk memenuhi kebutuhan obat berbasis program Jaminan
Kesehatan Nasional (JKN), yang kemudian dikelola oleh Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS).
Kebijakan Strategis Tahun 2016 Di setiap akhir tahun berjalan,
Perseroan memiliki kebijakan merumuskan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) sebagai acuan dasar bagi perjalanan Perseroan di
tahun berikutnya. Target melalui anggaran ditetapkan untuk dapat
menjadi dasar Perseroan mengukur tingkat keberhasilan, dan
kebijakan strategis sebagai cara dan upaya untuk dapat mencapai
anggaran tersebut.
Dalam sudut pandang Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), tahun
2016 merupakan fase penguatan fondasi bagi Perseroan; baik fondasi
pengelolaan usaha maupun fondasi pembentukan organisasi yang
akuntabel. Kebijakan strategis 2016 kemudian dirumuskan dengan
mempertimbangkan kedua hal tersebut, baik target RKAP maupun
RJPP
Manajemen merumuskan kebijakan strategis Perseroan tahun 2016 ke
dalam lima lingkup kerja, yaitu efisiensi produksi, perluasan pasar
dan diversifikasi produk, pengelolaan Sumber Daya Manusia tanpa
menambah jumlah, pembiayaan dari multi financing, hingga
peningkatan utilisasi aset. Kebijakan strategis ini diharapkan
mampu meletakkan dasar bagi pengelolaan Perseroan pada ruang
lingkup usaha yang memiliki profitabilitas yang baik.
The Company is a state-owned enterprise in the pharmaceutical
industry with a noble task to meet the needs of quality drugs at
affordable prices for the people. The Company has addressed this by
dedicating itself to the fulfillment of drugs through the Ministry
of Health’s e-catalogue. E-catalogue is a unique mechanism
postulated by the Government through the Ministry of Health to meet
the needs of drugs for National Health Insurance program (JKN),
which is then managed by the Social Security Implementing Agency
(BPJS).
Strategic Policies 2016 In every end of the year, the Company has
the policy to create Company Work Plan and Budget (RKAP) as a basic
reference for the Company’s journey in the following year. Target
through the budget is set to be the basis for the Company to
measure the level of success, and strategic policies as ways and
means to to achieve the budget.
In the Company's Long Term Plan (RJPP) point of view, the year 2016
is a phase for strengthening the Company’s foundation, not only
business management foundation but also a foundation for the
formation of an accountable organization. Strategic policies in
2016 were then formulated by considering these two things, the RKAP
and RJPP targets.
The Management formulates the Company’s strategic policies in 2016
in the scope of work, i.e. the efficiency of production, market
expansion and product diversification, human resources management
without additional employees, financing through multi-financing,
and improvement of assets utilization. All these five strategic
policies are expected to lay the foundation for the Company's
management on the scope of businesses that have good
profitability.
40 LAPORAN TAHUNAN 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Secara umum, kebijakan strategis tersebut telah berhasil
dilaksanakan dengan baik. Efisiensi, seperti yang telah diinisiasi
pada tahun sebelumnya, dilakukan melalui kebijakan multi sources
bagi pemasok bahan baku produk. Kebijakan ini berhasil memberikan
harga bahan baku produk yang kompetitif, yang kemudian
berkontribusi pada Harga Pokok Penjualan. Demikian pula dengan
kebijakan minus growth jumlah SDM dan pembiayaan melalui multi
financing akan menjadi bagian dari proses efisiensi
Perseroan.
Sementara kebijakan perluasan cakupan pasar dan diversifikasi
produk tak bisa dilepaskan dari captive market Perseroan, yaitu
obat generik dengan pangsa pasar pengadaan e-catalogue dari
Kementerian Kesehatan. Untuk ragam produk, Perseroan mengacu pada
keputusan Menteri Kesehatan No. HK.02.02/ Menkes/523/2015 tentang
Formularium Nasional (FORNAS) sebagaimana terakhir diubah dengan
No. HK.02.02/Menkes/636/2016. Dari 29 Kelas Terapi FORNAS tersebut,
melalui produk Ethical Generik (OGB) Perseroan telah berkontribusi
di 18 Kelas Terapi Formularium Nasional dengan jumlah produk
In general, the strategic policies have been successfully
implemented. Efficiency, as had been initiated in the previous
year, was carried out through a multi sources policy for suppliers
of raw material products. This policy succeeded in providing a
competitive price of raw material products, which then contributes
to the sales cost price. Likewise, the HR minus growth and
financing through multi-financing will be part of the Company’s
efficiency process.
Whereas, market coverage expansion and product diversification
policies cannot be separated from the Company's captive market, ie
generic drugs with the Ministry of Health’s e-catalogue procurement
market share. For product variety, the Company refers to the
Minister of Health’s Decree No. HK.02.02/Menkes/523/2015 on the
National Formulary (FORNAS) as amended by No.
HK.02.02/Menkes/636/2016. Out of the 29 classes of the FORNAS
Therapy, through the Ethical Generic products (OGB), the Company
has contributed in 18 Classes of National Therapeutic Formulary by
a
Laporan Direksi Board of Directors's Report
Production Process Efficiency
Assets utilization
impro- vement
Multi- financing
Pening- katan
utilisasi aset
Multi- financing
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And
Analysis
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menuju Keberlanjutan Towards Sustainability
sebanyak 145 item produk. Di tahun 2016, Perseroan melakukan
penambahan produk baru sebanyak tiga Kelas Terapi dari 11 Kelas
Terapi FORNAS yang belum dimiliki Perseroan. Penambahan ini
tentunya akan memperbesar peluang Perseroan untuk dapat mengikuti
lelang e-catalogue dari Kementerian Kesehatan selanjutnya.
Diversifikasi produk juga ditempuh Perseroan melalui persiapan
produksi tempat tidur rumah sakit. Di tahun 2016, Perseroan melalui
unit usaha Indomach telah mempersiapkan teknologi untuk melengkapi
fasilitas produksi perakitan tempat tidur rumah sakit. Manajemen
melihat potensi pasar yang besar, dimana jumlah rumah sakit terus
bertambah seiring dengan peningkatan animo masyarakat dalam
menggunakan rumah sakit dan klinik sebagai solusi kesehatan.
Di samping itu, investasi pada produksi juga ditempuh sebagai
bagian dari peningkatan utilisasi aset Perseroan. Perbaikan
fasilitas produksi dilakukan melalui renovasi fasilitas produksi
steril non Sefalosporin, sedangkan untuk renovasi fasilitas
Produksi Obat Tradisional dan fasilitas Produksi Steril
Sefalosporin telah selesai dilaksanakan dan dalam tahap
re-sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dan Cara
Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB).
Namun demikian, kinerja keuangan Perseroan di tahun 2016 belum
menunjukkan hasil yang optimal. Perseroan mampu mencatatkan
pertumbuhan Penjualan Bersih sebesar 3,26% dibandingkan tahun 2015,
dari Rp1,62 triliun di tahun 2015 menjadi Rp1,67 triliun di tahun
2016. Laba Bruto tumbuh 4,65% dibandingkan tahun 2015, dari
Rp321,93 miliar di tahun 2015 menjadi Rp36,91 miliar di tahun 2016.
Sementara Laba Usaha turun 39,13% dibandingkan tahun 2015, dari
Rp54,93 miliar di tahun 2015 menjadi Rp33,44 miliar di tahun 2016.
Sedangkan laba/rugi tahun berjalan turun dari laba Rp6,57 miliar di
tahun 2015 menjadi rugi Rp17,37 miliar di tahun 2016. Adanya
penurunan yang signifikan terutama disebabkan meningkatnya Beban
Distribusi dan Beban Keuangan; khususnya Beban Keuangan yang
meningkat 28,57%, dari Rp40,78 miliar di tahun 2015 menjadi Rp52,43
miliar di tahun 2016.
total of 145 product items. In 2016, the Company made additional
new products for three Therapeutic Classes from 11 Therapeutic
Classes FORNAS not owned by the Company. These additions would
certainly increase the Company’s chances to participate in the next
the Ministry of Health’s e-catalogue bids.
The Company's product diversification is also pursued by making
preparations for hospital beds production. In 2016, the Company
through Indomach business unit prepared a technology to complete
the production facilities of hospital beds assembly. The management
sees huge potential market, where the number of hospitals continues
to increase along with an increase in public interest in using
hospitals and clinics as a health solution.
In addition, investment in production was also sought as part of
the Company’s assets utilization improvement. Improvement of
production facilities is done through the renovation of facilities
for the production of sterile non cephalosporins, while renovation
of production facilities for Traditional Medicine and sterile
cephalosporins were already completed and in the stage of
re-certification of Good Drugs Manufacturing (CPOB) and Traditional
Medicine Manufacturing (CPOT)
However, the Company's financial performance in 2016 remained to
show suboptimal results. The Company was able to record 3.26%s
growth of Net Sales compared to 2015, from Rp1.62 trillion in 2015
to Rp1.67 trillion in 2016. Gross profit grew 4.65% compared to
2015, from Rp321.93 billion in the year 2015 to Rp36.91 billion in
2016. While Operating Profit was down 39.13% compared to 2015, from
Rp54.93 billion in 2015 to Rp33.44 billion in 2016. While the
profit/loss for the year was down from Rp 6.57 billion profit in
2015 to Rp17.37 billion loss in 2016. This significant decrease was
mainly due to a rise in Distribution Expenses and Finance Expenses;
in particular the Finance Expenses that increased by 28.57%, from
Rp40.78 billion in 2015 to Rp52.43 billion in 2016.
Laporan Direksi Board of Directors's Report
42 LAPORAN TAHUNAN 2016 PT Indofarma (Persero) Tbk
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Kinerja 2016 2016 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Perbandingan antara Realisasi dengan Target Tahun 2016 Pencapaian
antara hasil atau realisasi dengan anggaran atau target RKAP tahun
2016 dapat dikatakan kurang menggembirakan. Anggaran Penjualan
Bersih dipatok mencapai Rp1,95 triliun, dengan pencapaian sebesar
85,72% atau realisasi sebesar Rp1,67 triliun Realisasi kerugian
sebesar Rp17,37 miliar sedangkan target laba sebesar Rp31,35
miliar. terjadi karena beberapa faktor antara lain tidak
tercapainya Penjualan akibat persaingan pasar yang sangat
kompetitif adanya efisiensi pengadaan e-catalogue obat generik dari
Kementerian Kesehatan yang berpengaruh terhadap captive market dan
penjualan Perseroan. Adanya Beban Keuangan dengan perbandingan
127,65%, atau antara realisasi Rp52,43 miliar dan anggaran Rp41,07
miliar, juga memberikan dampak yang besar; dimana beban keuangan
melalui pinjaman bank ini digunakan untuk modal kerja dan investasi
renovasi fasilitas produksi dan solusi bisnis. Di samping itu,
kenaikan biaya operasional entitas anak turut berperan atas tidak
tercapainya antara realisasi dan anggaran tahun 2016.
Kebijakan efisiensi dan multi source untuk bahan baku produk
sesungguhnya telah tercermin dari pencapaian antara realisasi dan
target tahun 2016. Beban Pokok Penjualan berhasil ditekan dengan
pencapaian sebesar 87,63%, yaitu realisasi Beban Pokok Penjualan
sebesar Rp1,32 triliun berbanding anggaran Beban Pokok Penjualan
yang sebesar Rp1,51 triliun. Demikian pula dengan Beban Usaha,
dimana pencapaian antara realisasi dan target mampu mencapai
89,74%, yaitu realisasi Beban Usaha sebesar Rp318,50 miliar
berbanding anggaran yang sebesar Rp354,92 miliar. Hal ini
menunjukkan keberhasilan kebijakan untuk menekan biaya hingga mampu
memberikan dampak yang cukup baik terhadap kinerja Perseroan secara
keseluruhan.
Comparison between Actual with Target 2016 It can be said;
realization of the 2016 RKAP targets budget or the target RKAP 2016
was less encouraging. Net Sales Budget was targeted at Rp1.95
trillion with 85.72% realization amounting to Rp1.67 trillion. The
Company’s Loss was realized Rp17.37 billion, while Profit was
targeted at Rp31.35 billion. This unachieved target was
attributable to several factors, among others, unachieved sales due
to stringent market competition as well as the efficiency in the
Ministry of Health’s generic drugs e-catalogue procurement which
affected the Company’s captive market and sales. The Finance
Expenses with 127.65% ratio or between Rp52.43 billion actual and
Rp41.07 budget billion also greatly impacted. The finance expenses
were used as working capital and investment in production
facilities and business solution. In addition, a hike in the
Subsidiaries’ operating costs also contribut