Post on 07-Jul-2015
29/01/15
29/01/15
Знайомство
29/01/15
Управління людьми: чи потрібен професіонал?
29/01/15
• управління персоналом - хто бере на себе відповідальність?
• менеджер з персоналу (HR Manager) - що очікувати від професіонала?
• де знайти кваліфікованого менеджера з персоналу для медичного закладу?
Підпитання:
29/01/15
менеджер з персоналу
HR-менеджер
колектив
управління персоналом
управління людськими ресурсами
29/01/15
Практичне завдання
Зважаючи на завдання, що стоять перед компанією, окреслити функції HR-менеджера та керівника.
ЗавданняЗавдання: зростання компанії (набір фахівців); підвищення кваліфікації працівників;
утримання талантів; інвестиції у команду, зміцнення
корпоративної культури
29/01/15
презентації команд
29/01/15
Олеся Кирильчукokyrylchuk@gmail.com067 239 82 84
Професійний досвід в управлінні персоналом: Американський медичний центр (1999-2004) на посаді заступника
директора з питань управління персоналом та корпоративних послуг, компанія “Міратех” (ІТ) на посаді Віце-президента з управління
персоналом (2004-2007), компанія “ІБМ Україна” на посаді менеджера з персоналу (2007- 2010).
Зростання компаніїРоль HRЗабезпечити потік кандидатів Визначити джерела пошуку фахівців Розширити канали рекрутментуСпівпрацювати з навчальними закладами,агенціями для швидкого закриття вакансій
Роль керівникаВизначити, хто потрібен
Брати активну участь у відборі кандидатів
Забезпечити успішне входження працівника в компанію (перші дні на роботі)
Інвестувати у розвиток співпраці з навчальними
закладами (забезпечення ефективного
стажування)
29/01/15
Роль HRВизначення потреб у навчанні та розвиткуВибір постачальника навчання,організація навчанняРозробка спеціальних програм
Роль керівникаВизначення потенціалу фахівця до подальшогорозвитку Проведення періодичних зустрічей зпрацівником для моніторингу плану його/її розвиткуБути прикладом щодо підвищення своєї кваліфікації
Підвищення кваліфікації
29/01/15
Утримання талантів
Роль HRРозробка програм утриманняКонсультування керівника щодо виборупрограми утриманняМоніторинг тенденцій на ринку праці
Роль керівникаРаннє визначення ризиків
Застосування програм утримання
“People choose companies, but leave managers”
Інвестиції у команду, зміцнення корпоративної культури
Роль HR Пропозиції щодо заходів зі зміцнення командиПроведення досліджень: визначення індексу
задоволеності та індексу залученостіОрганізаційне забезпечення заходів
Роль керівникаАналіз потребВибір заходуСмислове наповнення Підтримка результатівКорекція дій, базуючись на результатах
дослідженьМоніторинг результатів
29/01/15
Дякуємо за увагу!