Post on 01-May-2018
Archi
v #
Niš, jul 2015.
530577-TEMPUS-1-2012-1-RS-TEMPUS-JPCR
IPROD: IMPROVEMENT OF PRODUCT DEVELOPMENT
STUDIES IN SERBIA AND BOSNIA AND HERZEGOVINA
Inovacioni menadžment - Razvoj proizvoda -
Archi
v #
Kreiranje proizvoda
Planiranje proizvoda Razvoj proizvoda Proizvodnja
(1) Modeliranje funkcija
(2) Modeliranje oblika
(3) Konceptualizacija
(4) Tehnička organizacija, dokumentacija
(5) Dimenzionisanje
(6) Validacija
(7) Upravljanje razvojem proizvoda
Strateško
planiranje
Modeliranje
zahteva
Uvod
Archi
v #
Uloga i značaj
Osnovni preduslov razvoja svake zemlje je da zadrži postojeće tržište i eventualno ga proširi.
Inovaciona proizvodnja podrazumeva da u oštroj tržišnoj konkurenciji proizvođač mora uvek da nalazi nova tehnička rešenja.
Da bi se tome odgovorilo neophodno je znanje, učenje, što dovodi do spremnosti za inovacije, nova ekonomična tehnička rešenja, i spremnost za ispunjenje individualnih zahteva kupaca u oštroj tržišnoj konkurenciji. Zahtevi vezani za proizvodnju
Archi
v #
Uslovi na svetskom tržištu
Trendovi na svetskom tržištu koje utiču na razvoj proizvoda:
Dominacija zahteva kupaca podrazumeva da savremeni proizvodi ispune očekivanja i zahteve kupaca, čak i do njihovih individualnih želja, što nameće diferenciranje proizvoda i njihovu stalnu inovaciju.
Globalizacija tržišta povećava konkurenciju, tako da je vrlo važno veoma brzo sa različitim kvalitetnim proizvodima izaći na tržište.
Povećanje pritisaka na preduzećima (1990. do 2000):
- vreme isporuke proizvoda skraćeno je za 60 %,
- zahtevi u pogledu kvaliteta i funkcionalnosti proizvoda uvećani su za 50 %,
- uvećanje konkurencije na tržištu (za oko 50 %)
Životni ciklus proizvoda smanjen je u ovom periodu za oko 20 %.
Archi
v #
Uslovi na svetskom tržištu
Razvoj kompleksnih proizvoda visokog kvaliteta u kratkom vremenskom periodu i lansira na veoma konkurentnom tržištu.
Na skraćenje vremena razvoja proizvoda utiču:
• porast međunarodne konkurencije (globalna liberalizacija)
• smanjenje radnog veka proizvoda
• diferencijacija tržišta na specifične oblasti gde se zahtevi kupaca brzo menjaju
• ubrzanje tehničkog napretka izraženog kroz veoma široke tehničke mogućnosti za ispunjenje zahteva kupaca
• uvećanje troškova inovacije
Archi
v #
Uslovi na svetskom tržištu
Iskustva proizvođača:
• ako troškovi razvoja proizvoda budu povećani za 50%, opada dobit za 5%
• ako se povećaju troškovi proizvodnje za 9%, opada dobit za 22%
• zakašnjenje od 6 meseci pojave na tržištu sa novim proizvodom umanjuje dobit
za 30%
Vreme razvoja proizvoda ima presudni uticaj na dobit, odnosno gubitak
tržišta. Potencijalne mogućnosti smanjenja cene proizvoda efikasnijom nabavkom,
organizacijom, izradom, montažom i servisom iznose 5 do 20%, dok potencijalne
mogućnosti smanjenja cena vezane za razvoj proizvoda iznose 30 - 50%.
Istraživanje i razvoj značajno utiče na osnovne karakteristike proizvoda, kao što
su pouzdanost, radna sigurnost, kvalitet i samo tehničko rešenje. Pri tome je od
značaja udeo kojim razvoj i istraživanje utiče na karakteristike proizvoda. Pokazuje
se da na osnovne karakteristike proizvoda razvoj i istraživanje utiče sa 70 do 80%.
Kod 5 od 7 važnih karakteristika proizvoda dominantni uticaj sa preko 80% ima
razvoj i istraživanje.
Archi
v #
Uslovi na svetskom tržištu
Povećani zahtevi u pogledu kvaliteta
proizvoda, vezani pre svega za
njegove najvažnije karakteristike,
dovode do toga da je razvoj i
uvođenje na tržište uspešnih
proizvoda veoma teško. Ovo ima za
posledicu da se razvoj kompleksnih
proizvoda visokog kvaliteta obavlja
u kratkom vremenu i lansira na
veoma konkurentnom tržištu.
Vrlo
va nož
Udeo kojim razvoj i istra ivanjež
Srednje
Neva nož
Potpunoneva nož
va nož
kvalite
t izra
de
pouzdanost
sigurn
ost
Visoka
Visoka
Tehni kač
savr
enost
šSavr
emenost
Visoki
Broj k
omada
Trajnost
Niska ce
na
Prestiž
Izgled
Va nož
uti e na karakteristike proizvodač
Va nost karakteristika proizvodaž
Archi
v #
Životni ciklus proizvoda
Četiri osnovne faze životnog ciklusa proizvoda
Koncept „životnog ciklusa proizvoda“ koristi se u savremenoj privredi kao odličan
osnov za razvoj proizvoda i prilagođavanje proizvoda zahtevima potrošača. Vreme od
razvoja proizvoda do njegovog isključivanja sa tržišta i njegove reciklaže naziva se
životnim ciklusom proizvoda.
Archi
v #
Globalne strategije razvoja proizvoda
Globalne strategije razvoja su dugoročni planovi za
postizanje cilja uzimajući u obzir postojeću situaciju.
Globalne strategije:
• Integralni razvoj proizvoda
• Lean Development
• Simultano/konkurentno inženjerstvo
(Simultaneous/Concurrent Engineering)
• Total Quality Management itd
Archi
v #
Integralni razvoj proizvoda
Integralni razvoj proizvoda je sistemski prilaz razvoju visoko kvalitetnih,
tržišno konkurentnih, radno sposobnih proizvoda ili usluga uz integrisanu
primenu celovitih i multidisciplinarnih metoda, procesa i organizacionih
formi kao i manuelno i računarski podržane alate, sa minimalnim ali
trajnim korišćenjem proizvodnih faktora i resursa.
Koncept integralnog razvoja proizvoda (IRP) podrazumeva integrisani humano
orijentisani pristup za optimizaciju procesa razvoja proizvoda. IRP treba
prvenstveno biti usmeren ka strategiji razvoja samih preduzeća, sa ciljem da ga
ona prihvate i da im on omogući minimalne troškove razvoja novih proizvoda.
Archi
v #
Integralni razvoj proizvoda
• Uzimanje u obzir načina razmišljanja i postupke ljudi, kao što su kreativnost,
proces donošenja odluka, forme rukovođenja.
• Dugoročno razmišljanje umesto kratkoročnog.
• Definisanje razvoja proizvoda prema zahtevima tržišta i potrebama kupaca.
• Analiza i reinženjering procesa u toku nastajanja proizvoda.
• Opis/formalizacija postupaka, metoda i pomoćnih alata za proces razvoja
proizvoda - na primer metoda konstruisanja, modeliranja, TQM/QFD (totalno
upravljanje kvalitetom/planiranje funkcije kvaliteta).
• Zajedničko vođenje faza procesa razvoja proizvoda sa prethodnim i završnim
fazama, na primer konstruisanje sa pripremom proizvodnje, razvoj sa
konstruisanjem.
• Uvođenje i uzimanje u obzir svih aspekata životnog ciklusa proizvoda, na
primer konstruisanje sa različitih aspekata, permanentno osiguranje kvaliteta.
Archi
v #
Integralni razvoj proizvoda
• Izgradnja mreže za odlučivanje i razvoj, na primer sa kupcima i isporučiocima, između prakse i nauke.
• Primena integralnog organizacionog modela, kao što je simultano/konkurentno inženjerstvo, inter- i multidisciplinarni radni timovi, raspodela poslova i rukovođenje projektima, hijerarhijska struktura.
• Poboljšanje postojećih, odnosno razvoj tačnijih predpostupaka na primer za izbor tehnologije.
• Računarska podrška svih aktivnosti u razvoju proizvoda preko CAPD/CAD/CAM, funkcionalnog modeliranja, Feature-tehnologija, na znanju baziranih sistema, proizvodnih modela, integracije znanja.
• Korišćenje inovacionih tehnologija i pomoćnih sredstava, kao što su brzi prototipi, virtualna realnost, augmentativna realnost, proširenje postupaka simulacije i proračuna (FEM).
• Poboljšanje tokova komunikacija i informacija, na primer korišćenjem komunikacionih standarda i pravila. Višestruko uzimanje u obzir resursa, cena i ekonomičnosti.
Archi
v #
Integralni razvoj proizvoda
Integralni razvoj proizvoda
obuhvata sve korake od
nalaženja ideja i identifikacije
tržišnih potreba do izrade i
lansiranja proizvoda na tržište.
Koncepcijski i strategijski
aspekti u IRP utiču sa 75% na
ukupnu cenu razvoja i nastajanja
proizvoda.
Koncipiranje Konstruisanje
Proces
planiranjaIstra ivanjež Marketing
Styling
Design
Priprema
proizvodnjeProdaja Eksploaracija
Recikla až
LikvidacijaProizvodnja
75
%
razvoj proizvodaIntegralni
Konstruisanje sa aspekta
razvoja proizvoda
Životni ciklus proizvoda
Tro
ko
vi
š
Tro koviš
Archi
v #
Integralni razvoj proizvoda
Za optimizaciju aktivnosti vezanih za proizvode i procese moraju u IRP zajedno da budu obuhvaćeni elementi kao što su ljudski faktor, postupci i metode, organizacija i planiranje i tehnologije.
Ovako objedinjeni elementi čine transparentni proces, koji ima zadatak nalaženja potencijala u preduzećima kao i istovremeno povezivanje i intenziviranje osnovnih kompetencija.
Archi
v #
Integralni razvoj proizvoda
Humano orijentisani aspekt IRP ogleda se u položaju radnika u preduzeću.
On nije više samo faktor proizvodnje, već predstavlja važan resurs preduzeća.
Posledica primene IRP je i promena strukture zaposlenih u preduzeću, koja se zasniva na motivaciji, inovacionoj snazi i kreativnom potencijalu radnika.
Integracija takođe omogućuje i interdisciplinarni i timski rad, kao i celovito planiranje aktivnosti u svim fazama procesa razvoja proizvoda.
Archi
v #
Integralni razvoj proizvoda
20
Devet različitih ponašanja koji se zahtevaju radi funkcionalnosti tima:
Organizator: Pouzdana osoba koja razmatra praktične aspekte procesa
konstruisanja.
Motivator: Samopuzdana osoba koja je odgovorna za raspored i ciljeve
konstruktorskog tima.
Onak koji „gura“: Dinamična osoba koja podstiče konstruktorski tim da radi brže.
Vojnik: Kreativna osoba kod koje preovlađuje generisanje rešenja.
Skupljač: Ekstravertna osoba koja traži informacije i komunicira sa drugima, van
tima.
Slušalac: Osoba koja zapaža i kombinuje ideje sa procenama drugih.
Finišer: Savesna osoba koja elimiše poslednje greške.
Specijalista: Posvećena osoba, sa ekstenzivnim znanjem na specifičnim poljima.
Evaluator, (procenjivač): Osoba koja razmišlja strateški uzimajući u obzir
alternativna rješenja.
Archi
v #
Mesto i uloga razvoja proizvoda
Povećani zahtevi u pogledu kvaliteta proizvoda, vezani pre svega za njegove najvažnije karakteristike, dovode do toga da je razvoj i uvođenje na tržište uspešnih proizvoda veoma teško, i nosi sa sobom određeni rizik.
Verovatnoća uspeha zavisi i od prisustva preduzeća na tržištu u dužem vremenskom periodu, da li se radi o postojećem tržištu ili se želi osvajanje novog tržišta, od primenjene tehnologije itd.
Tr i tež š
Tehnologija
4x 16x
1x 8x
20% 5%
33%50%
Postoje aćP
osto
jee
NovaN
ovo
Mali r
izik
Veliki r
izik
Visoki tro kovišmenad mentaž
Verovatno a uspehaćna tr i tuž š
ć
Uspeh i rizik proizvoda na tržištu
Archi
v #
Mesto i uloga razvoja proizvoda
Razvoj i konstruisanje
Pripremaproizvodnje Proizvodnja
Tr i tematerijala
ž š Distribucija i prodaja
Udeo u tro kovima po fazamaš
Uticaj na tro kove po fazamaš R
ealiz
acija
Odgovornost
za trokoveš
Tro kovi u %
š
0
50
100
5%
i70%
18%
7% 5%
54%
10%
3%
28%
Archi
v #
Efikasnost primene IRP
Integralni razvoj proizvoda polazi od strategije preduzeća za objedinjavanje svih važnijih funkcija u preduzeću.
Važna prednost integralnog razvoja proizvoda leži u njegovoj efikasnosti i efektivnosti. Tako na primer uspešna preduzeća troše 4,4% od ostvarenih bruto sredstava na razvoj i istraživanje, dok kod manje uspešnih preduzeća taj procenat iznosi 6 do 8%. Ova ušteda ne odražava se na vreme razvoja proizvoda i njegov kvalitet.
Primenom integralnog razvoja proizvoda kod proizvođača mašina i komponenata moguće je smanjiti cenu proizvoda za 35%, vreme razvoja proizvoda (od početka razvoja do uvođenja proizvoda na tržište) za 50 do 80%, a troškove za obezbedjenje kvaliteta za 30%.
Vreme razvojaTro koviškvaliteta
-50 do -80%-30%
Prose načpreduze ać
-35%
Cena
Preduze aćsvetske klase
Archi
v #
Efikasnost primene IRP
Od početka 80-ih godina postoji stalni porast primene računarski
podržanih (CA- computer added) tehnologija u procesu razvoja
i izrade proizvoda. Naročito je izražen primer CAPD/CAD/CAM
sistema za razvoj proizvoda. Primenom računarski podržanih
sistema postiže se:
• povećanje produktivnosti
• smanjenje vremena razvoja proizvoda
• smanjenje troškova razvoja proizvoda
• povećanje kvaliteta i sigurnosti proizvoda
• povećanje fleksibilnosti proizvodnje
• sprovođenje mera racionalizacije
• uvećanje inovacione spremnosti
• proširenje asortimana proizvoda
Archi
v #
Efikasnost primene IRP
Primenom metoda integralnog razvoja bitno može da se utiče i na kvalitet
proizvoda odnosno moguće je postići zahtevani kvalitet uz znatno smanjenje
troškova za obezbeđenje kvaliteta. To najbolje može da se uoči preko
takozvane poluge kvaliteta. Kod poboljšanja kvaliteta proizvoda i smanjenje
troškova za njegovo obezbeđenje najveći efekat postiže se ako se o kvalitetu
razmišlja u toku samog razvoja proizvoda. Na taj način moguće je i do 100
puta smanjiti troškove vezane za obezbeđenje kvaliteta.
POBOLJŠANJE KVALITETA PROIZVODA I SMANJENJETROŠKOVA KVALITETA
PROIZVODNJA
PLANIRANJEPROIZVODNJE
RAZVOJ
100:1
10:1
1:1
Poluga kvaliteta
Archi
v #
Uspeh preduzeća i razvoj proizvoda
Situacija sa troškovima menja se u zavisnosti od faza životnog
ciklusa proizvoda. U toku definisanja proizvoda nedostaje vrlo
važan deo vezan za predračun troškova. Sa početkom uvođenja
proizvoda na tržište (početak proizvodnje) počinje i životni tok
proizvoda na tržištu, pri čemu počinje da se ostvaruje
odgovarajući prihod. Proizvod prolazi na tržištu kroz faze
ubrzanog rasta njegove prodaje, zatim zrelosti, zasićenja i
opadanja. Kod uvođenja proizvoda na tržište nastaju i dodatni
troškovi vezani za marketing, uhodavanje proizvodnje,
optimizacije proizvoda i proizvodnje, itd. Treba imati u vidu i
troškove proizvodnje vezane za moguće izmene na samom
proizvodu. Profit nastaje kao razlika između prihoda i rashoda.
U fazi rasta i fazi zrelosti, raste prihod ali srazmerno rastu i
troškovi proizvodnje. Kada ukupni prihod dostigne troškove
dolazi se do prelomne tačke. Međutim ubrzo zatim dolazi do
zasićenja i opadanja potražnje proizvoda. Pri tome opada i
profit, pa se dolazi do tačke nerentabilnosti dalje prodaje
proizvoda.
Za postizanje željenog efekta na tržištu proizvodi moraju biti
blagovremeno planirani, razvijeni i realizovani. Profit nije
proporcionalan obimu prodaje te vrste proizvoda u nekom
vremenskom periodu, već u velikoj meri zavisi od konkurencije
na tržištu.
Archi
v #
Uspeh preduzeća i razvoj proizvoda
Situacija sa troškovima menja se u zavisnosti od faza
životnog ciklusa proizvoda. U toku definisanja
proizvoda nedostaje vrlo važan deo vezan za
predračun troškova. Sa početkom uvođenja proizvoda
na tržište (početak proizvodnje) počinje i životni tok
proizvoda na tržištu, pri čemu počinje da se
ostvaruje odgovarajući prihod. Proizvod prolazi na
tržištu kroz faze ubrzanog rasta njegove prodaje,
zatim zrelosti, zasićenja i opadanja. Kod uvođenja
proizvoda na tržište nastaju i dodatni troškovi
vezani za marketing, uhodavanje proizvodnje,
optimizacije proizvoda i proizvodnje, itd.
Archi
v #
Uspeh preduzeća i razvoj proizvoda
Treba imati u vidu i troškove proizvodnje vezane za
moguće izmene na samom proizvodu. Profit nastaje
kao razlika između prihoda i rashoda. U fazi rasta i
fazi zrelosti, raste prihod ali srazmerno rastu i
troškovi proizvodnje. Kada ukupni prihod dostigne
troškove dolazi se do prelomne tačke. Međutim
ubrzo zatim dolazi do zasićenja i opadanja potražnje
proizvoda. Pri tome opada i profit, pa se dolazi do
tačke nerentabilnosti dalje prodaje proizvoda.
Za postizanje željenog efekta na tržištu proizvodi
moraju biti blagovremeno planirani, razvijeni i
realizovani. Profit nije proporcionalan obimu prodaje
te vrste proizvoda u nekom vremenskom periodu, već
u velikoj meri zavisi od konkurencije na tržištu.
Archi
v #
Profil proizvoda
Profil proizvoda opisuje potencijale, situaciju na tržištu i
povezane granične uslove.
Ovde se razmatra:
• tačka gledišta korisnika
• mogućnosti sopstvenog preduzeća
• poslovne ciljeve i
• konkurenciju
.
Archi
v #
Profil proizvoda
Primer: proizvodnja manuelnog (ručnog) i automatskog menjača
rezultat analize izvršene Delfi metodom (Delfi metod je specifična
metoda za procenu socijalnih potreba u sferi obrazovanja,
zdravstva i urbanog razvoja)
Korisnici preferiraju ručno menjanje stepena prenosa ali ne vole da
koriste pedalu kvačila.
Archi
v #
Profil proizvoda
Primer: proizvodnja manuelnog (ručnog) i automatskog menjača
rezultat analize izvršene Delfi metodom
profil:
Potrebna je nova transmisija koja dozvoljava vozaču da ručno
menja stepene prenosa bez potrebe da prekida tok snage između
motora i prenosnika.
Archi
v #
Profil proizvoda
Situaciona analiza:
analiza tržišta zahtevi, aktivnosti,
(potrošač + konkurencija) trendovi, promene
analiza kompanije i identifikacija nedostataka
proizvoda inovacija sa osvrtom na tržište
Archi
v #
Profil proizvoda
Definisanje strategije:
identifikacija i dokazivanje potencijalnog novog tržišta
ciljevi i mogućnosti naše kompanije
pronalaženje mogućnosti da se nadmaši konkurencija dodavanjem
dodatnih prednosti potrošaču
Archi
v #
Profil proizvoda
Definisanje profila proizvoda:
Definisanje apstraktnih karakteristika proizvoda bez precizne
specifikacije koja uključuje tehnologiju i varijantna rešenja.
Razvojni zadatak:
Potrebno je da proizvod X ....