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RAPPORTD'ACTIVITÉS
2019
Nos partenaires institutionnels et financiers
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Nos partenaires institutionnels et financiers
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SOMMAIRESIGLES 2INTRODUCTION 4PARTIE1.ANIMERUNOBSERVATOIREDELACOOPÉRATIONETDELASOLIDARITÉ
INTERNATIONALEENBOURGOGNE-FRANCHE-COMTE 61.1.AnimeretmettreàjourunrépertoireenlignedesacteursetdesprojetsdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté 61.2.PublierdesbaromètresetdescartographiesdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté 101.3.Conduiredesétudessurlesdynamiquesrégionalesdelacoopérationetdelasolidaritéinternationale 10Résumédesactivitésmenéesentre2016et2019danslecadredel’axe1«ObservatoiredelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté» 12PARTIE2.INFORMERETPROMOUVOIRLESPORTEURSDEPROJETSDECOOPÉRATIONETDE
SOLIDARITÉINTERNATIONALE 142.1.Animerunportaild’informationsurinternetetassureruneveilleinformative 132.2.Réaliseretdiffuserdeslettresd’informationélectroniquesdédiéesàlacoopérationetàlasolidaritéinternationale 142.3.AccroîtrelavisibilitédeBourgogne-Franche-ComtéInternationaletdesacteursduterritoiresurlesréseauxsociaux 152.4.Réaliseretdiffuserunbulletinsemestrield’informationsurlacoopérationetlasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté 162.5.PromouvoiretreprésenterleréseauBFCInternationaletlesacteursdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleduterritoirerégional 16Résumédesactivitésmenéesaucoursdelapériode2017-2019danslecadredel’axe2«Informationdesacteursetpromotiondesinitiatives» 19PARTIE3.ACCOMPAGNERLESPORTEURSDEPROJETSETRENFORCERLEURSCAPACITÉS 20
3.1.Accueillir,orienteretaccompagnerdesporteursdeprojets 203.2.Animeretcoordonnerunprogrammerégionaldeformation 233.4.Accompagnerlescollectivitésterritorialesetlesinstitutionsdanslamiseenplaceet/oul'animationdeleurspolitiquespubliques(appelsàprojets,dispositifs,projets,etc.) 263.5.Missionsdesuivietd’évaluationsurleterrain 323.6.Réaliseretdiffuserdesressourcespédagogiquesetdesfichestechniques,méthodologiquesoudecapitalisation 353.7.Appuyerledéveloppementetl’animationdedispositifsdesoutienetd’outilsfinanciersrégionaux,nationauxouinternationauxàdestinationdesacteursdesterritoires 36Résumédesactivitésmenéesen2017-2019danslecadredel’axen°3«Renforcementdescapacitésdesacteursduterritoire» 38PARTIE4.FAVORISERLAMISEENRÉSEAUETL’ANIMATIONDUTERRITOIRE 39
4.1.Animerdesgroupesdetravailrégionauxmulti-acteurs 394.2.Animerdestempsd'informationetd'échanges 424.3.Organiserderencontresrégionalesd'échangesetdeconcertation 424.4.Comitésdepilotagesdeprojetsoudispositifs 454.5.Instancesdepilotagedeprojetsoudeconcertationauniveaunational 46Résumédesactivitésmenéesentre2017à2019danslecadredel’axen°4«Favoriserlamiseenréseaudesacteurs» 47
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PARTIE5.ANIMERETDÉVELOPPERDESPROJETSRÉGIONAUXINNOVANTSETMULTI-ACTEURSAUSERVICEDEL'INTÉRÊTGÉNÉRAL 48
5.1.Animeretdévelopperledispositifrégional«TandemsSolidaires»(Éducationàlacitoyennetémondialeenmilieuscolaire) 485.2.Animeretdévelopperledispositif«JSI-VVV/SI»duFONJEP(Chantiersdejeunessolidairesàl’internationalouenréciprocité) 515.3.DévelopperlesmissionsdeServiceCiviqueenBourgogne-Franche-Comté,àl'internationaletenréciprocitédansledomainedelacoopérationetdesolidaritéinternationale 525.4.Animeretcoordonnerleprojetdecoopérationdécentraliséemutualisé«COPRA»auBurkina-Faso 545.5.Coordonnerle"FestivaldesSolidarités"enBourgogne-Franche-Comté 565.6.Développeretstructurerlesdynamiquesdecoopérationinternationaleliéesàl'eauetàl'assainissementenpartenariataveclesAgencesdel'Eau,laRégionBourgogne-Franche-ComtéetlepS-Eau 59Résumédesactionsmenéesentre2017et2019danslecadredel’axe5«Animerdesprojetsrégionauxinnovantsetmulti-acteursauservicedel’intérêtgénéral» 61PARTIE6.FONCTIONNEMENT,DÉVELOPPEMENTETRESSOURCES 63
6.1.AssembléegénéraledeBourgogne-Franche-ComtéInternational 636.2.Conseild’Administration,BureauetCommissions 636.3.MembresdeBourgogne-Franche-ComtéInternational 636.4.ÉquipetechniquedeBFCInternational 646.5.Locaux 666.6.Partenariatsrégionaux 666.7.Partenariatsnationaux 716.8.LaConférenceInter-régionaledesRéseauxRégionauxMulti-Acteurs(CIRRMA) 756.9.Partenairesinternationaux 786.10.Partenairesfinanciersetinstitutionnels 79RésumédesélémentsclésliésauxressourcesetaudéveloppementdeBFCInternationalentre2017et2019 80Listedesannexes 81
Annexe1:ChartedesacteursdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté 82Annexe2:ListedesTandemsSolidaires2018-2019 86Annexe3:ListedesmembresduConseild’administrationetduBureau 90Annexe4:ListedesmembresdeBFCInternational 92
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SIGLES
AECT:ActionExtérieuredesCollectivitésTerritorialesAERMC:Agencedel’eauRhôneMéditerranéeCorseAFCCRE:AssociationFrançaiseduConseildesCommunesetRégionsd'EuropeAFD:AgenceFrançaisedeDéveloppementAMI:AppelàManifestationd’IntérêtAMP:AgencedesMicro-ProjetsBFC:Bourgogne-Franche-ComtéBFCE:BourgogneFranche-ComtéEuropeBFCInternational:Bourgogne-Franche-ComtéInternationalBIJ:BureauInformationJeunesseCA:Conseild’AdministrationCEP:Comitéd’ExamenParitaireCIT:Cadred'InterventionTransversalCAAC:CoopérerAutrementenActeursdeChangementCFSI:ComitéFrançaispourlaSolidaritéInternationaleCIRRMA:Conférenceinter-régionaledesréseauxrégionauxmulti-acteursdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleCLA:CentredeLinguistiqueAppliquéeCNCD:CommissionNationalepourlaCoopérationDécentraliséeCRIJ:CentreRégionald’InformationJeunesseCRM:CustomerRelationshipManagementCROUS:CentrerégionaldesœuvresuniversitairesetscolairesCOMUE:Communautéd’Universitésetd’ÉtablissementsCOPRA:COopérerPourRéussirl’AvenirCORAS:CoordinationRégionaledesActeursduFestivaldesSolidaritésCRESS:ChambreRégionaledel'ÉconomieSocialeetSolidaireCRID:CentredeRechercheetd'InformationpourleDéveloppementDCOD:DirectiondelacoopérationdécentraliséeDGCT:DirectiongénéraledescollectivitésterritorialesDGM:DirectiongénéraledelamondialisationDPA-OSC:DivisionduPartenariataveclesOSCDRAAF:DirectionRégionaledel’Alimentation,del’AgricultureetdelaForêtDRJSCS:DirectionRégionaledelaJeunesse,desSportsetdelaCohésionSocialeEAD:ÉducationaudéveloppementECM:ÉducationàlacitoyennetémondialeECSI:ÉducationàlacitoyennetéetàlasolidaritéinternationaleEDD:ÉducationaudéveloppedurableEDUCASOL:Plateformefrançaised’éducationaudéveloppementetàlasolidaritéinternationaleEPCI:ÉtablissementPublicdeCoopérationIntercommunaleEPCC:ÉtablissementPublicdeCoopérationCulturelleESCI:EngagementdeServiceCiviqueàl’InternationalESCR:EngagementdeServiceCiviqueenRéciprocitéESS:ÉconomieSocialeetSolidaireESPE:ÉcoleSupérieureduProfessoratetdel'ÉducationFAIVE:Fondsd’AppuiauxInitiativesdeValorisationdesEngagementsFDVA:FonddeDéveloppementdelaVieAssociativeF-C:Franche-Comté
FCC:FormationCiviqueetCitoyenneFEDEVACO:FédérationVaudoiseCoopérationFEJ:Fondd’ExpérimentationJeunesseFestiSol:FestivaldesSolidaritésFLE:FrançaisLangueÉtrangèreFONJEP:Fondsdecoopérationdelajeunesseetdel'éducationpopulaireFORIM:ForumdesOrganisationsdeSolidaritéInternationaleissuesdesMigrationsFOS:FormationsurObjectifsSpécifiquesF3E:FondspourlapromotiondesÉtudespréalables,desÉtudestransversalesetdesÉvaluationsGENE:GlobalÉducationNetworkEuropeGIPFTLV:Groupementsd'IntérêtPublic-FormationToutauLongdelaVieINSEE:InstitutnationaldelastatistiqueetdesétudeséconomiquesIRD:InstitutderecherchepourledéveloppementJSI-VVV/SI:JeunesseSolidaritéInternational-Ville,Vie,VacancesetSolidaritéInternationaleLADDER:LocalAuthoritiesasDriversforDevelopmentEducationandRaisingAwarenessMEAE:Ministèredel’EuropeetdesAffairesÉtrangèresNCU:NouveauxCursusàl'UniversitéNIONG:Noted’IntentionpourlesONGODD:ObjectifsdeDéveloppementDurableOCI:OcéaneConsultInternationalONG:OrganisationNonGouvernementaleOPAP:Opérateursd’AppuiOSIM:OrganisationsdeSolidaritéInternationaleissuesdel'ImmigrationPAF:ProgrammeAcadémiquedeFormationPLATFORMA:PlateformeeuropéennedesautoritéslocalesetrégionalespourledéveloppementPIA:Programmed'Investissementetd’AvenirPIJ:PointInformationJeunessePNVB:ProgrammeNationalduVolontariatauBurkinaFasoPNUD:ProgrammedesNations-UniespourleDéveloppementPRA/OSIM:Programmed’AppuiauxprojetsdesOrganisationsdeSolidaritéInternationaleissuesdesMigrationsPVNU:ProgrammedesVolontairesdesNations-UniesRéCiDev:RéseauCitoyennetéDéveloppementRRMA:Réseaurégionalmulti-acteursRITIMO:Réseaud'informationetdedocumentationpourlasolidaritéetledéveloppementdurableSCIR:ServiceCiviqueàl’internationaletenréciprocitéSGAR:SecrétariatGénéralpourlesAffairesRégionalesSRADDET:SchémaRégionald'Aménagement,deDéveloppementDurableetd'EgalitédesTerritoiresSRDEII:SchémaRégionaldeDéveloppementÉconomique,d'Innovationetd'InternationalisationRITM-BFC:Réussir-Innover-Transformer-MobiliserenBourgogne-Franche-ComtéTIE:Tempsd’Informationetd’ÉchangesUBFC:UniversitédeBourgogne-Franche-ComtéUTBM:UniversitédetechnologiedeBelfort-Montbéliard
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INTRODUCTION
Bourgogne-Franche-ComtéInternational(BFCInternational)estuneassociationdeloi1901auservicede l’intérêtgénéraldont l’objectifprincipalestde favoriser laqualitéet l’impactdesinitiatives de coopération et de solidarité internationale menées par les acteurs de
Bourgogne-Franche-Comté.
BFC International propose des services accessibles à tous les particuliers, associations,collectivités territorialeset regroupements, institutionsetentreprisesafinde lesaccompagnerdanslamiseenplacedeleursprojetssurleterritoirerégionalouàl’international,defavoriserlesmutualisationsetlessynergies.
BFC International inscrit son action en complémentarité des politiques publiques locales etnationales,danslebutdefaciliterleursdéclinaisonsopérationnelles.Sonactionsedéclineautourde5principauxaxesdetravail:
➢ Axe1 - Animer un observatoire de la coopération et de la solidarité internationale enBourgogne-Franche-Comtédanslebutderecenserlesacteurs,leursprojetsetdemieuxconnaîtrelesdynamiquesàl’œuvresurleterritoirerégionaldanscedomaine;
➢ Axe 2 - Informer les acteurs de la coopération et de la solidarité internationale enBourgogne-Franche-Comtéafindefaciliterleursinitiatives,promouvoirleursprojetssurleterritoirerégionaletnational;
➢ Axe3-Accompagnertouslesporteursdeprojetsduterritoirerégionaletrenforcerleurscapacitésàmonterdesdossiers,àplanifierdesactivités,àmettreenplacedespartenariats,àmobiliserdescofinancementsetdesressources,etc.;
➢ Axe4-Favoriser,àtraversuntravaild’animationdesterritoiresdeBourgogne-Franche-Comté, la mise en réseau des acteurs, l’émergence de synergies, la mise enœuvre demutualisationsetdeprojetsconcertés;
➢ Axe5-Animeretdévelopperdesoutilsetdesprojetsterritorialisésinnovantsetmulti-acteursauservicedel'intérêtgénéral
Le champ d’action de BFC International est celui de la coopération et la solidarité
internationale,entenduausenslarge,comprenantnotammentlessecteurssuivants:
➢ Échangesetpartenariatseuropéensetinternationaux;➢ Coopérationinternationalepourl’atteintedesObjectifsdeDéveloppementDurable(ODD)
etlasolidaritéinternationale;➢ Éducationàlacitoyennetémondiale(ECM)➢ Volontariat,engagementsolidaireetmobilitéinternationale;➢ Action extérieure des collectivités territoriales (AECT) et politiques publiques de
coopérationetdesolidaritéinternationale.
L’action de Bourgogne-Franche-Comté International s’appuie sur la charte des acteurs de lacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté,approuvéeparl’Assembléegénéraleconstituantedel’associationdusamedi25mars2017àDijon(cf.annexe1).Elles’inscrittoutparticulièrementdanslesillagedesObjectifsdeDéveloppementDurable(ODD)
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adoptés par les Nations-Unies le 25 septembre 2015 et de la lutte contre le réchauffementclimatique(AccordsdeParis).
Cerapportestletroisièmerapportd’activitésannueldeBourgogne-Franche-ComtéInternationaldepuissacréation.Ilcoïncideaveclerenouvellementdupartenariattriennalavecleministèredel’EuropeetdesAffairesétrangères(MEAE)pourlapériode2020-2022etlerenouvellementdumandatdel’intégralitédesmembresduConseild’administration.
Ce rapport s’organise autour des cinq principaux axes de travail de l’association, auxquels estajoutéeunepartiespécifiqueaudéveloppement,aufonctionnementetauxmoyensdelastructure.Lerapportfinancier,réaliséparlecabinetcomptableLaComptabilité,faitl’objetd’undocumentdistinct.
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PARTIE1.ANIMERUNOBSERVATOIREDELACOOPÉRATIONETDELASOLIDARITÉINTERNATIONALEENBOURGOGNE-FRANCHE-COMTE
1.1.AnimeretmettreàjourunrépertoireenlignedesacteursetdesprojetsdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté
1.1.1.Recensementetrécoltedesdonnées
Régulièrement,lesacteursduterritoiresontinvitésparBFCInternationalàs’inscrireouàmettreà jour eux-mêmes les informations en ligne concernant leur structure, via un accès extranetindividualisé. L’ensemble du travail d’animation du répertoire comprend un travail derecensement, de mise à jour des données déjà en ligne (nouveaux contacts, nouvelles
adresses,etc.)oudesuppressiondesorganisationsinactivesoudissoutes.Cetteactualisationestbaséesurdesrecherchesenligne,delaconsultationdelapresselocaleetrégionale,del’envoide courriers, des contacts téléphoniques, la consultation et le suivi du Journal Officiel, maiségalementlorsdesformations,réunionsetrencontresdeBFCInternational,oulorsdesrendez-vous avec les acteurs dans le cadre des missions d’accompagnement. Cette démarche a étépoursuivie en 2019 et sera approfondie en 2020 avec l’accueil d’un stagiaire au cours du 1ersemestre.
En2019,unecampagnederecensementdesacteursde lacoopérationetde lasolidaritéinternationaleaétémenéeafind’inviterlesacteursàs’inscrireouàmettreàjoureux-mêmeslesdonnéescontenuesdansleursfichesacteurs.43acteursontmisàjoureux-mêmesleursfichesacteurs.
En 2020, avec l’accueil deM. SergeGoepogui, en stage au sein deBFC International pour unemissiondedéveloppementetdemiseàjourdurépertoire,cetravailseradenouveauapprofondi.Unsouci toutparticulierseranotammentportéà lamiseà jourdesdonnées (suppressiondesstructuresdissoutes)etàlapoursuitedurecensementdesacteursdanslesdépartementsdelarégionlesmoinsreprésentésdanslerépertoire.Celaétant,c’estl’exhaustivitédel’identificationdesacteursengagésencoopérationinternationaleenBourgogne-Franche-Comtéquiestvisée.
1.1.2.Audienceetaccessibilitédurépertoireenligne
Le répertoire des acteurs et de leurs actions est accessible en ligne sur le site Internet deBourgogne-Franche-Comté International. Son moteur de recherche propose 4 critères desélectionquipeuventêtrecroisés(départementdelocalisation,typedestructure,pays/zoneetdomainedecoopération)ainsiqu’unerecherchelibreavecunesaisieparmotclé.L’audiencedurépertoireenligneestenlégèreaugmentation,avec3797visiteursuniquesen2019,contre
3757en2018(+6%).
1.1.3.Nombred’acteursrecensésdanslerépertoireenligne
Année1 2016 2017 2018 2019
Nombre d’acteurs
recensés
1333 2075 2412 2622
Avant2017,seulslesacteursdel’exRégionFranche-Comtéétaientrecensésdanslerépertoireenligne.L’ajoutdesacteursbourguignonsadoncvulenombred’acteursrecenséscroîtrede56%
1Donnéesdu31décembredechaqueannée
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entre2016et2017.Lesannéessuivantes,lenombred’acteursapoursuivisonaugmentationavec16%d’acteurs supplémentaires entre 2017 et 2018, puis 9%d’acteurs supplémentaires entre2018et2019(208acteurssupplémentaires),soituneaugmentationtotalede27%depuislacréation de BFC International sur la période 2017-2019 (équivalent à 547 acteurssupplémentaires).
1.1.4.Répartitiondesacteursparterritoires
Lesacteurs recensés sur le répertoireen ligne sont répartis selon lesdépartementsde leurssiègessociauxdelafaçonsuivante:
Départements 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Évolution2017-2019 %
Doubs 614 628 669 688 720 720 745 +3% 28%
Côted’Or - - - - 343 443 477 +39% 18%
SaôneetLoire - - - - 189 288 344 +82% 13%
Jura 237 244 262 268 283 283 305 +8% 12%
Haute-Saône 160 164 174 178 190 190 213 +12% 8%
TerritoiredeBelfort
167 174 185 190 196 196 212 +8% 8%
Yonne - - - - 94 172 195 +107% 7%
Nièvre - - - - 60 119 131 +118% 5%
Total 1178 1210
1290 1324 2075 2412 2622 +27% 100%
Onremarquequelesacteursrépertoriésen2019proviennentmajoritairementdesdépartementsduDoubs(28%)etdelaCôted’Or(18%).
*Donnéesissuesdurépertoireenligne-juin2020Infographies©VincentHanrion
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Les départements de Saône-et-Loire (13%) et du Jura (12%) arrivent ensuite. Ces quatredépartementssontégalementlespluspeuplésdelarégionBourgogne-Franche-Comté.
Anoterlenombreparticulièrementélevéd’acteursrecensésdansleDoubs(745),quis’expliquenotammentparl’historicitédurépertoireenligne,crééparleCERCOOPFranche-Comtéetactifdepuis2002.
Ilestnotammentattendu,àmoyenterme,aveclesmisesàjour,quelenombred’acteursdeCôted’OrrejoignevoiredépasseceluiduDoubs,auregarddunombred’associationscrééesdanscesdeuxdépartements.
Depuis 2017, l’effort de recensement des acteurs s’est tout particulièrement concentré sur lesdépartementsde l’exBourgogneet lesterritoiresruraux.Ainsi, ledépartementde laNièvrenereprésenteque5%desacteursrecensésen2019maislenombred’acteursrecensésissusdecedépartementaquantàluiaugmentéde118%depuis2017.
A l’inverse, 28% des acteurs sont originaires du Doubs,mais le nombre d’acteurs issus de cedépartementn’aaugmentéquede3%depuis2017.
L’undesobjectifsdeBFCInternationalétaitdetendreversunmeilleuréquilibreentrelesacteursdel’ex-RégionBourgogneetdel’ex-RégionFranche-Comtégrâceàunrecensementexhaustifdel’ensembledesacteursengagésdanslacoopérationinternationale.
Cetravailest fastidieuxmaisnécessairepourunemeilleureconnaissancede ladynamiquedesacteurs sur les 8 départements de la région. Ainsi, au 31 décembre 2019, cet objectif semblepouvoirêtreatteintprochainement,commeentémoigneletableauci-dessous:
Ex-régionFranche-
Comté
Ex-régionBourgogne TOTAL
Nombred’acteursrecensésen2019
1475 1147 2622
% 56% 44% 100%
1.1.5.Répartitiondesacteursparstatuts
Parmiles2622structuresrépertoriéesen2019,oncompte:
➢ 2215associations,dont:○ 1118associationsouONGdesolidaritéinternationale;○ 305associationsculturelleset/oudeloisirs;○ 149associationssocialesoudedéveloppementlocal;○ 86comitésdejumelages;○ 159associationsdesdroitsdel’Hommeetcitoyenneté;○ 42associationsd’éducationpopulaire;
➢ 190collectivitésterritorialesouregroupements;➢ 129établissementsd’enseignementoudeformation;➢ 36acteurséconomiques(entreprises, fondations, fondsdedotation,mutuelles,acteurs
consulaires,etc.)
Les associations représentent naturellement la plus grande famille d’acteurs soit 84% durépertoire.Parmielles,50%sontdesassociationsouONGdesolidarité internationale.Anoter, que les sous-catégories sont attribuées en fonctiondes statutsde l’association et/oudel’acteurlui-mêmeetqu’ellespeuventêtresujettesàdifférentesinterprétationsselonlesacteurs.
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1.1.6.Répartitiondesacteursparzonesgéographiquesd’intervention
2274 acteurs se déclarent intervenir en France, soit 87% des acteurs enregistrés. Al’international, les acteurs bourguignons-franc-comtois recensés dans le répertoire sontprincipalementinvestisdansleszonessuivantes(NB:unmêmeacteurpeutintervenirdanspluszonesetplusieurspays):
➢ Afriquesubsaharienne(762acteursrecensés);➢ Bassinméditerranéen(434acteursrecensés);➢ Asie(194acteurs)➢ Europecentraleetorientale(181acteurs)➢ Europeoccidentale–horsFrance(152acteurs);➢ AmériqueLatine(116acteurs);➢ AmériqueduNord(35acteurs).
Les acteurs bourguignons-franc-comtois interviennent dans 97 pays répartis sur les 5continents.Lespayslesplusreprésentéssontlessuivants:
➢ Maroc(364acteurs);➢ BurkinaFaso(165acteurs);➢ Allemagne(139acteurs);➢ Sénégal(102acteurs);➢ Mali(86acteurs);➢ Madagascar(78acteurs);➢ Bénin(66acteurs);➢ Roumanie(58acteurs);➢ Italie(58acteurs);➢ Cameroun(52acteurs);➢ Pologne(51acteurs);➢ Côted’Ivoire(48acteurs);➢ Inde(45acteurs);➢ Espagne(37acteurs);➢ Royaume-Uni(31acteurs).
Commementionnéplushaut,lenombreimportantd’acteursrecensésengagésauMarocs’expliquenotammentparlerecensementd’unnombreimportantd’associationsissuesdu4LTrophy,crééespar des étudiants bourguignons-franc-comtois. Toutes ces associations ne sont pas toujoursactivesetuntravaildemiseàjourserapoursuivien2020.
La conduited’un travail sur lespartenariats européensen2019,présentéplusbas,permet demieux identifier progressivement les acteurs engagés en Europe occidentale. Ce travail est encours de finalisation et verra ainsi, en 2020, le nombre d’acteurs recensés engagés enEuropeaugmenter à nouveau, tout particulièrement avec l’Allemagne, pays avec lequel les acteursbourguignons-franc-comtois ont développé de nombreux liens via notamment des jumelagesentrecommunes.
1.1.7.Répartitiondesacteurspardomained’intervention
Le répertoire recense les acteurs bourguignons-franc-comtois selon leurs domaines decoopération.32domainesd’action sontrépertoriés (NB :unemêmestructurepeutagirdansplusieursdomainesdecoopération).Danslesdomaineslesplusreprésentés,larépartitionestlasuivante:
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➢ 999acteursdansledomainedel’actionculturelle(culture,patrimoine…);➢ 744acteursdansledomainedel’éducationetdelaformation;➢ 641acteursdansledomainedel’actionsociale;➢ 475acteursdansledomainedelasantéetdel’hygiène;➢ 494 acteurs dans le domaine de l’éducation à la citoyenneté mondiale (ECM) et au
développementdurable;➢ 425acteursdansledomainedesdroitsdel’Hommeetdelapaix;➢ 321acteursdansledomainedudéveloppementéconomique;➢ 254acteursdansledomainedel’environnement;➢ 221acteursdansledomainedudéveloppementruraletagricole;➢ 103acteursdansledomainedel’eauetdel’assainissement;➢ 93acteursdansledomainedel’égalitéfemmes-hommesetdesdroitsdesfemmes.
1.1.8.Pistesdedéveloppementdurépertoireenligne
Dans le cadre du projet «RÉCITALODD» soutenu par l’AFD (DPA-OSC)pour lapériode2020-2021,portéparla CIRRMA et dont BFC Internationalest partenaire, le réseau prévoit
l’améliorationdesonrépertoireenlignevialacréationdenouveauxitemsderecherche(ODD,éducation à la citoyenneté mondiale, mobilité internationale, etc.) et d’un module decartographieenligne.Danscemêmeprojet,BFCInternationalenvisageledéveloppementd’unoutilspécifiquedegestiondesdonnéesetdesrelationsaveclesacteurs(CustomerRelationshipManagement-CRM).
L’intégrationprogressivedesacteursdelacoopérationenEuropehorsFrancesepoursuivraen2020 par le biais d’une étude sur les « Partenariats européens en Bourgogne-Franche-Comté »conduiteen2019parBFCInternational.
Apluslongterme,cerépertoirepourraégalementintégrerdavantaged’entreprisesengagéesdanslacoopérationinternationaleetexploitermieuxlapartie“projets”durépertoireenligneafindevaloriser les initiatives conduites par les acteurs, en lien avec les actions d’information et decommunicationdeBFCInternational.
Enfin, 930 acteurs recensés ne disposent pas à ce jour de contacts courriels ou téléphoniquesintégrésàleursfichesetontétérecenséssurlabaseuniquedeleurinscriptionauJournalOfficiel.Descourrierspostauxpourrontleurêtreenvoyésaucoursdel’année2020afinderégulariserleursituation.
1.2.PublierdesbaromètresetdescartographiesdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté
BFCInternationalréalise,danslecadredesesgroupesdetravail,descartographiesetdes
baromètres spécifiques présentant le nombre d’acteurs engagés dans un pays ou sur unethématique, leurs typologies, leurs thématiques de travail, leur répartition sur le territoirerégional,etc.
Ces documents servent de supports à des réflexions collectives et permettent aux acteursd’identifierplusfacilementlesstructuresaveclesquellesellespeuventnouerdespartenariats.Lesdonnéesqu’ilscomprennentsont intégralement issuesdurépertoireen lignedesacteursde lacoopération et de la solidarité internationale en Bourgogne-Franche-Comté. Les différents
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supports réalisés sont valorisés sur le site Internet deBFC International, notamment dans lespartiesafférentesauxgroupesdetravailthématiquesougéographiquescorrespondants.En2019,BFCInternationalanotammentréalisélessupportssuivants:
➢ Mise à jour de la «Liste indicative des associations engagées dans le cadre desTandemsSolidaires»-Cetteliste,àdestinationplusparticulièrementdesétablissementsscolaires, présente l’ensemble des associations pouvant intervenir dans le cadre dudispositif.
➢ Baromètre des acteurs engagés en Côte d’Ivoire, présenté dans le cadre du tempsd’informationetd’échangesdelacoopérationaveccepaysorganiséle25juin2019;
➢ BaromètredesacteursengagésàMadagascar, présentédans le cadredugroupedetravail«Madagascar»enfévrier2019;
➢ Baromètre des acteurs engagés dans le domaine de l’accès à l’eau potable et àl’assainissement,présentéendécembre2019,danslecadredugroupedetravail«Eauetassainissement».
Le CERCOOP Franche-Comté réalisait auparavant des baromètres régionaux transversaux,présentantl’ensembledesdonnéesdisponiblesdanslerépertoireenligne,maiscetoutiln’apasétéréaliséen2018ni2019carlamiseàjourdurépertoireenligneàl’échelledelagranderégionBourgogne-Franche-Comtéétaitencoreencours.Leprochainbaromètredecetypepourraêtreréaliséen2020.
1.3.Conduiredesétudessurlesdynamiquesrégionalesdelacoopérationetdelasolidaritéinternationale
1.3.1.Étuderégionalesurlespartenariatseuropéens
Enmars2019,suiteàladécisiondesonConseil d’administration, BFCInternationalselancedansl’étudedelathématique de la coopération et despartenariatseuropéens.Cettedécisionfait suite à des demandes régulièresd’accompagnement de collectivitésterritoriales de la régionpour lamiseenplacededynamiqueseuropéennes,àdes demandes de soutienméthodologiquede lapartde comitésdejumelagesoud'associationsengagésdans la coopération européenne. Elles’inscrit également dans la continuitédes attentes duMEAE auprès de BFCInternational ainsi qued’un travail deréflexion,finalisélorsdelacréationde
BFC International le 25 mars 2017, ayant conduit à la validation d’une charte indiquantnotamment la nécessité de considérer les questions internationales au sens large sur le plangéographique.
Leréseaus’estappuyésuruncomitédepilotagerégionalmulti-acteurspourconduireuneétudesurlespartenariatseuropéensdeBourgogne-Franche-Comtéetposertouteslespremièresbasesd’uneréflexionterritorialecommune.L’enjeusoulevéparcetravailétaitderéaliserundiagnosticprécis du territoire, en concertation avec toutes les structures concernées, afin de renforcer
Comitédepilotagedu11avril2019àlaMaisonRégionaledel'InnovationàDijon
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l’impactetlaqualitédesinitiativesdecoopérationeuropéenneconduitesenBourgogneFranche-Comté.Ils’agissaitdoncderepérerplusspécifiquement:
➢ Lesacteursmobilisésduterritoire,leursstatuts(associations,collectivitésterritoriales,institutions,etc.)etparticularités(histoire,ressources,etc.);
➢ Lanaturedespartenariatsconduits(échanges,jumelages,coopérationsdécentraliséesetc.);
➢ Leszonesgéographiquesconcernées(pays,régionsetvillesjumelles);➢ Les thématiques abordées (jeunesse, citoyenneté, développement durable,
interculturalité, vie associative, mobilité internationale, tourisme, économie, formationprofessionnelle, etc.) ainsi que les activités développées (rencontres culturelles,formationsd’acteurs,séjoursdejeunes,échangessportifs,etc.);
➢ Les problématiques communes aux acteurs de la région (attentes, besoins, et freinsrencontrésdanslaconduitedepartenariatseuropéens);
➢ Lesbonnespratiquespouvantêtreessaiméesàl’ensembleduterritoirerégional.
1.3.2.Méthodologiedel’étude
L’étudedespartenariatseuropéensdeBourgogne-Franche-Comtéaétéconduitededébutmarsàfinavril2020enplusieursphases:
➢ Une phase de recensement des acteurs investis sur le champ de la coopérationeuropéenne à partir du répertoire de BFC International et d’autres sources (MEAE,AFCCRE,AJE-BFCetc.)etdepréparationdesinstrumentsdecollecte(questionnairesvalidésencomitédepilotage)du4marsau11avril2019;
➢ Unephasedecollectededonnéesquis’estétaléedu11avrilau11juillet2019. Cettecollectecomprenaitaussibienl’administrationdesquestionnairesquantitatifs,laconduited’entretiens semi-directifs individuels et/ou collectifs auprès d’acteurs ciblés etl’organisationde plusieurs tempsd’information et d’échanges sur le territoire régional(mobilisation d’acteurs locaux investis dans des partenariats européens autour deproblématiquespartagées);
➢ Unephased’analyseetdetraitementdel’ensembledesdonnéesrécoltéessurleterraindu11juilletau4septembre2019;
➢ Unephasederédactiond’unrapportdesynthèserestituantladynamiquedel’étudeainsique ses principaux résultats du 4 septembre 2019 à avril 2020. Une première versionprovisoiredu rapportde synthèsea été soumiseau comitédepilotagepouravis le30septembre2019etadonnélieuàunesériedemodificationsapportéessurlafind’année.Unnouveaucomitédepilotageaensuiteétéréunienmars2020pourvaliderlerapport.
1.3.3.Perspectives2020
L’étudeviseàesquisser,notammentàtraverssoncomitédepilotagemulti-acteurs,lesbasesd’uneapprocheconcertéeettransversaledelacoopérationeuropéenneenBourgogneFranche-
Comté. L’enjeu est donc à la fois de rendre visible le patrimoine commun que constitue lacoopération européenne pour les bourguignons-franc-comtois mais également de créer laconditiondesonappropriationetdesonanimationparlesstructuresconcernées.
Danscetteoptique,unerestitutionpubliqueestprogramméepourle14octobre2020àDijonafindeprésenterlesrésultatsdel’étude.Parailleurs,ilestquestiondedéfinircollectivementlasuite à donner à l’existence du comité de pilotage. Il est notamment évoqué la possibilité dereconduire le comitédepilotage en groupede travail régionalpermanent à la fois supportdecoordinationdesacteursdelacoopérationeuropéenneenrégionetfacilitateurdansl’animationduterritoiresurcettequestion.
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Ce travail d’étude doit également permettre la mise en place d’actions concrètes sur leterritoire.Cettedynamiquedecapitalisationetdeconnaissanceduterritoiredevraêtreàl’origined’un accompagnement plus adapté aux besoins des acteurs, publics et privés, en termes decoopérationeuropéenne.
1.3.4.Comitédepilotage,animationetressources
Dèsledépart,l’étudedespartenariatseuropéensdeBourgogne-Franche-Comtéestpenséedansunedémarchecollectiveaveclaconstitutiond’uncomitédepilotagemulti-acteurs,premiernoyaudur de concertation. Cette instance de décision stratégique et technique est composée de 11collectivités territoriales,3 institutionset13associationsdeBourgogne-Franche-Comté.Ysontdéfinisetposéscollectivementlesprincipalesorientations,questionnementsetobjectifsdel’étuderégionale.Lecomitédepilotageserencontrerégulièrement(touslesdeuxmoisenviron)afindesuivrel’avancéedestravaux.
Toutaulongdel’étude,BFCInternationalavaitpourmissiond’animerlesréunionsducomitédepilotage, d’être force de proposition dans la construction des documents de travail collectifs,d’assurerlesuivietlamiseencohérencedesactivitésliéesàl’étude.Enfin,leréseauajouéunrôlede facilitateur dans la mise en lien des acteurs de la coopération européenne. Pour plusd’informations concernant la composition ou les décisions prises par le comité de pilotage, seréférer aux documents de travail produits par celui-ci (note de cadrage, comptes-rendus deréunions,etc.).
Mme Gena ROTA, engagée enService Civique au sein de BFCInternationalaucoursdel’année2019, était en charge de laconduitedecetteétude.Ainsi,ellea participé à la rédaction dedocumentsdetravail,durapportd’étude et d’une synthèse de cerapportenlienavecladirectionetle comité de pilotage. En 2019,elle est allée à la rencontre desacteurs du territoire régional(entretiens, questionnaires, etc.)et a participé à l’animation de 3réunionsdecomitédepilotageetde 6 temps d’information etd’échanges sur la thématique“Renforcer l’ancrage despartenariats européens sur lesterritoires”.
Suite à son travail, Mme GenaROTA a ensuite été recrutée par BFC International sur le poste de chargée demission
«Coopération européenne et chantiers de jeunes à l’international» avec un démarrageeffectifau15janvier2020.
Tempsd'Informationetd'Échangesdu10septembre2019alaMaisonPaulBertàAuxerre
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Résumé des activités menées entre 2016 et 2019 dans le cadre de l’axe 1«Observatoirede lacoopérationetde lasolidarité internationaleenBourgogne-Franche-Comté»
2016 2017 2018 2019Nombred’acteursrecensésdanslerépertoireen
ligne
1324
2075
2412
2622
Étudesrégionales
ÉtuderégionalesurlefinancementparticipatifenFranche-Comté
-
ÉtuderégionalesurleServiceCiviqueàl’internationalet
réciprocité
Étuderégionaledespartenariatseuropéens(en
cours)Baromètre
régionaledelacoopérationetdelasolidaritéinternationale
Publicationdubaromètrerégionale2015enFranche-
Comté
-
-
-
Autreséléments
Publicationdubaromètre2015duJuraetdebaromètres
thématiques
Publicationdebaromètresthématiques
Publicationdebaromètresthématiques
Publicationdebaromètresthématiques
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PARTIE2.INFORMERETPROMOUVOIRLESPORTEURSDEPROJETSDECOOPÉRATIONETDESOLIDARITÉINTERNATIONALE
2.1.Animerunportaild’informationsurinternetetassureruneveilleinformative
2.2.1.Collected’informationsetressources
Bourgogne-Franche-ComtéInternationalrelaielesinformationslocales,régionales,nationalesetinternationalesquionttraitàlacoopérationetàlasolidaritéinternationale.Untravailquotidiende veille et de collecte des informations est réalisé, ainsi qu’un travail de sélection et
d’adaptationde l’information, de rédaction et demise enpage pour une diffusion sur lessupports de communication de l’association (site internet, lettres d’information électroniques,bulletinsemestriel«Interfaces»,réseauxsociaux,courrielsindividualisés,etc.)
Lesinformationscollectéessontissues:
➢ Dedemandesdirectesreçuesparmaildesadhérentsetdespartenaires;➢ D’un travail de veille et de sélection : veille documentaire quotidienne sur les
organismes et dispositifs de la coopération et de la solidarité internationale, prises decontactsdiversesavecdesorganismesrelaisbourguignons-francs-comtois,nationauxetsupranationaux, identification et recensement des financements publics et privés, desnouveaux outils et publications disponibles, lecture régulière des newsletters et sitesinternet de structures membres et partenaires (Ministères, Coordination Sud, AgenceFrançaisedeDéveloppement,collectivitésterritoriales,journauxlocauxetrégionaux,etc.).
La page «Ressources» du portail d’information www.bfc-international.org répertorie parthèmes les ressources, outils, ouvrages, actualités correspondantes. De même, les pages«Financements», «Agenda» et «Actualités» permettent également d’accéder à denombreusesinformationsmisesàjourquotidiennement.
Courant2019,plusieursaméliorationsontétéapportéessurlesiteinternet,permettantdefaireévoluerl’ergonomiegénéraleetd’yfaciliterlesrecherchespourlesutilisateurs.Cesaméliorationsont également permis de faciliter le travail en interne (publication d’articles, réalisation denewsletters,etc.).Untravailderéorganisationdelapaged’accueiletdel’arborescencedusiteaparailleursétéentaméen2019etsepoursuivraen2020.
2.2.2.Sitesinternet
En2019,411articlesd’informationontétépubliéssur lesite Internet(actualités, ressources,rapports, évènements, financements, etc.), soit34articlesparmois enmoyenne.En2018, cechiffreétaitde396.Lenombredepublicationsestdoncenlégèrehausse.
Les statistiques de fréquentation (Google Analytics) du site internet sont en constanteaugmentation.Eneffet,lamoyennedunombredevisiteursparjourétaitde83en2017,de104en2018etde133en2019,soituneaugmentationde27,88%(25%en2018).
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Parailleurs,lenombredevisiteursmoyenestégalementenaugmentationaufildel’année.Pourle premier trimestre 2019, le nombre de visiteurs était de 12 593, tandis que pour le 4èmetrimestre,cenombreétaitde15807,soituneaugmentationde25,52%.
En2019,oncomptait48652visiteursuniquessurlesiteInternetdeBFCInternational,soit10553visiteurssupplémentaires(+27,64%)parrapportàl’année2018.Eneffet,ilsétaient38117en2018,soit26%deplusqu’en2017quicomptait30314visiteursuniques.
Lespagesetrubriqueslesplusconsultéesen2019:
➢ Lesfinancements(10619vues);➢ LerépertoiredesacteursetdesactionsenBourgogne-Franche-Comté(4101vues);➢ Emploi/stages/volontariat(3686vues);➢ Agendadesmanifestations(1792vues);➢ Adhérezàvotreréseau(1688vues);➢ Tandemssolidaires(1416vues);➢ LeFestivaldesSolidarités(1013vues).
Cette tendanceà lahausses’expliquepardeux facteursprincipaux :d’unepart l’augmentationcontinuedesactivitésetdespartenariatsdeBFCInternational,etd’autrepart,l’élargissementdupubliccibledusite,suiteàlafusionduCERCOOPF-CetdeBourgogneCoopérationadvenuele25mars2017.
ÀnoterqueBFCInternationalanimeparailleursdeuxautressites:l’unpourleprojetmutualiséCOPRA Burkina (www.bfc-burkina.org) et l’autre pour présenter le guide « ECSI en classe deseconde»(www.enseignement-ecsi.fr).
2.2. Réaliser et diffuser des lettres d’information électroniques dédiées à lacoopérationetàlasolidaritéinternationale
Bourgogne-Franche-ComtéInternationalenvoiedeuxtypesdenewsletters:
➢ Une lettred’informationmensuelle envoyée lapremière semainede chaquemois etrecensantlesdernièresactualités(enrégionethorsrégion):financements,événements,formations,etc.;
➢ Despoints infosspécifiques envoyéschaquesemaine,généralement lesmercredisoujeudi. Ces points infos ont vocation à mettre en lumière des thématiques ou desévénements.Parexemple,lecalendrierdeformationdeBFCInternational,desRencontresrégionales,etc.
Surl’année2019,52newslettersontétéenvoyéesdont36pointsinfosspécifiques,12lettresd’informationgénéralisteset4communiquésdepresse.Lalistedesdestinatairesdelanewslettercompte8474inscritsavec544deplusparrapportà2018,soituneaugmentationde6,42%.Ilsétaient7571en2017.Leslettresélectroniquessontdoncdiffuséesàunlargepublicengagéouconcernéparlacoopérationetlasolidaritéinternationaleenethorsrégion.Autotal,surl’année2018,63newslettersavaientétéenvoyées.
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Les lettresd’information électroniquesne sont pas les seuls outils de communication avec lesacteurs puisque les salariés, via des listes de diffusion thématiques internes, communiquentégalementdirectementaveclesacteurspourrelayerdesinformations.DanscetespritetdanslesoucidemieuxciblerlacommunicationdeBFCInternational,desdiffusionsd’informationpluscibléesontprogressivementétémisesenplaceetsepoursuivronten2020.
Enfin, dans la continuitédu travail de refontedu site Internet, quelques améliorationsont étéapportéesafindefacilitersagestionetsonanimationinterne.
2.3.AccroîtrelavisibilitédeBourgogne-Franche-ComtéInternationaletdesacteursduterritoiresurlesréseauxsociaux
BFCInternationaldiffuseégalementdesinformationsvialesréseauxsociauxFacebook,Twitteret depuis février 2019, également sur Instagram. YouTube est quant à lui, en cours dedéveloppement.Lesobjectifspoursuivisparl’utilisationdecesoutilssontmultiples:
➢ Informer les internautes sur les actualités imminentes à venir, leur transmettre desinformations pertinentes afin de les aider dans leurs démarches (articles de journaux,vidéos,guides,publicationsdiverses,etc.);
➢ Expliquer le lien entre les services proposés par BFC International et les actualitésinternationales,nationales,régionalesoulocales;
➢ Donneràvoirdefaçonconcrète,parlebiaisdephotos,devidéosoudecommentaires,lesactionsmenéesparBFCInternationaletcellesdesacteursdelacoopérationetdelasolidaritéinternationale;
➢ Fairevivreetinteragiravecunecommunautéd’abonnésauxpagesdel’association;➢ Toucher des publics spécifiques, notamment plus jeunes, afin d'accroître la
fréquentationdusiteinternetetlavisibilitédesinitiativesdecoopérationinternationaleenBourgogne-Franche-Comté.
facebook/bfcinternationaltwitter/Reseau_BFCIinstagram/bfcinternationalyoutube/BFCInternational
Toutescescommunautéssontgrandissantes:
➢ Facebook:2528abonnésau31décembre2019,soit341deplusqu’en2018(+15,59%);➢ Twitter:824abonnésau31décembre2019,soit59deplusqu’en2018(+7,71%);➢ Instagram:74abonnésau31décembre2019(comptecrééenfévrieretofficiellement
lancéenmars2019).
Enmoyenne,despublicationssonteffectuéesaumoinsunefoisparjoursurlesréseauxsociaux.
De lamêmemanière que pour les statistiques de visite du site internet, nous observons uneprogressioncontinueetrégulièredunombred’abonnéssurnosréseauxsociaux,consécutiveàl’augmentationgénéraledesactivités.
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Pourladeuxièmeannéeconsécutive,BFCInternationalautilisélesoptionspublicitairesduréseauFacebookafindepromouvoirlatournéerégionaleduspectacle“AFleurdepeau,contessensiblessurleclimatetl’Hommedenotretemps”durantleFestivaldesSolidarités.Cettepublicationaétéconsultée par 11 155 personnes pour un budget total 110 euros. Cela a permis égalementd’augmenterlavisibilitédespublicationsquiontsuiviainsiquelenombred’abonnés(+47en15jours).Cetteoptionavaitdéjàétéutiliséeavecsuccèsen2018concernantlatournéerégionaleduspectacle«LesAutruches-Alarecherchedel’orbleu».
2.4.Réaliseretdiffuserunbulletinsemestrield’informationsurlacoopérationetlasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté
Lesemestriel«Interfaces»avulejouràl’automne2017,enremplacementdubulletindeliaisonduCERCOOPFranche-Comté«UnŒilsur…»avecpourobjectifs:
➢ Proposer une réflexion et une analyse sur la coopération et la solidaritéinternationale, le développement local et le développement durable, et le témoignaged’acteursdiversetvariésengagésdanscedomaine;
➢ EncomplémentaritédesautresoutilsdecommunicationdeBFCInternational,valoriseret mettre en lumière les initiatives menées par les acteurs du territoire et les
dynamiques régionales dans le domaine de la coopération et de la solidaritéinternationale.
Interfaces comprend un dossier central thématique, des informations techniques d’aide aumontage de projet, l’expression libre d’acteurs et la présentation d’initiatives innovantes ouréussies.
Lepremiernuméropubliéàl’automne2017avaitpourthèmele«BurkinaFasoetlaBourgogne-Franche-Comté ». Le second numéro publié en août 2018 avait pour thème « La coopérationinternationaleaucœurdesterritoiresrurauxdeBourgogne-Franche-Comté»etétépubliéà350exemplaires.
Évolutiondunombredevisiteursetd’abonnésentre2017et2019surlesiteinternet,facebooketlettred’information.Infographie©VincentHanrion
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En2019,2numérosontétépubliés:
➢ Interfaces n°3, “Pour un accès universel à l’eau et à l’assainissement, les acteurs deBourgogne-Franche-Comtés’engagent!”,paruenmai2019ettiréà500exemplaires(28pages);
➢ Interfaces n°4, “La mobilité internationale et le volontariat des jeunes en Bourgogne-Franche-Comté”,paruennovembre2019ettiréà500exemplaires(32pages).
En2019,tantlenombredetiragesquelenombredepagesparnuméroa été augmenté. Cette tendance seconfirme puisque le prochainnuméro,prévuauPrintemps2020,dédiéàl’éducationàlacitoyennetémondiale en Bourgogne-Franche-Comtéferaquantàlui36pages.
Les anciennes éditions dusemestriel «Un œil sur…» publiépar le CERCOOPF-C sont toujoursdisponibles en consultation ettéléchargementsurlesiteinternet.
2.5. Promouvoir et représenter le réseau BFC International et les acteurs de lacoopérationetdelasolidaritéinternationaleduterritoirerégional
2.5.1.Rencontreslocales,régionalesetnationales
Tout au long de l’année, l’équipe technique et les administrateurs de BFC International ontreprésentéleréseaudansdiversesmanifestationslocalesetrégionales.
Al’échellerégionale,BFCInternationalaparticipéàplusieursdizainesd'événementsenrégionau fil de l’année (assemblée générales, colloques, rencontres organisées par les membres,partenaires,collectivités,etc.).
Le réseau a également effectué 12 interventions sur les sollicitations de partenaires deBourgogne-Franche-Comté auprès de 409 personnes, pour promouvoir BFC International,présenter ses activités ou plus largement les enjeux de la coopération et de la solidaritéinternationale.
Àl’échellenationaleoueuropéenne,BFCInternationalparticipetoutaulongdel’annéeàdesévènements,telsque(listenonexhaustive):
➢ RencontrenationaledesacteursduFestivaldesSolidarités,les29et30mars2019àParis,
➢ Journéed’échangesetd’informationsurleCorpsEuropéendeSolidaritédel’Agence
N°3etN°4dusemestrielInterfaces.Parusrespectivementenmaietoctobre2019
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Erasmus+,le24juin2019àParis;➢ Journéenationaled’échangessurlevolontariatdanslecadredes10ansdeFrance
Volontaires,le25juin2019àParis;➢ La 10e édition des Rencontres de l’action internationale des collectivités
territoriales (AICT), organisée par CitésUnies France et ses partenaires, a eu lieu lesmardi2etmercredi3juillet2019,àParis,àlaCitédesSciencesetdel’Industrie;
➢ Rencontres techniquesdes réseaux régionauxmulti-acteurs (RRMA), du10 au12juillet2019àBergerac;
➢ Journée des partenariats pour le développement «Les enjeux de l’eau etl’assainissement, ici et là-bas», organisée par la FEDEVACO, le 26 septembre 2019 àLausanne(Suisse);
➢ AssisesSahéliennesdeCoopérationdécentralisée,les10et11octobre2019àPoitiers;➢ Universitéseuropéennesdel’AFCCRE,les16et17octobreàAntibes;➢ Présentationdel’outild’éducationàlacitoyennetémondiale«Réinventerlemonde»de
l’AgenceFrançaisedeDéveloppement(AFD),le17octobreàParis;➢ Etc.
2.5.2.Relationsaveclapresselocaleetrégionale
En2019,Bourgogne-Franche-Comté International a étémentionnédansaumoins17articles,directementouindirectementàtraversdesprojetsportésouaccompagnésparleréseau:
➢ LaparoleafricaineencolloqueàBesançon-L’EstRépublicain,actualitésrégionales,13novembre2019;
➢ 5e édition d’Invitez le monde à votre table le 24 novembre à Besançon ! - MaCommune.info,actualitéslocales,13novembre2019;
➢ Le climat au cœur du Festival des Solidarités en Bourgogne - France Bleu Bourgogne,actualitésrégionales,11novembre2019;
➢ Faceauchangementclimatique,réinventonslessolidarités!-RégionBourgogne-Franche-Comté,actualitésinstitutionnelles,12novembre2019;
➢ « Copra », un projet de mutualisation pour aider le Burkina Faso - L’Est Républicain,actualitésrégionales,25octobre2019;
➢ DirectionleTogopourdix jeunesdesquartiersdeNeversquivontparticiperauforaged’unpuits-LeJournalduCentre,actualitésrégionales,22octobre2019;
➢ Pour construire et se reconstruire - Le Journal du Centre, actualités régionales, 19novembre2019;
➢ Dix jeunes neversois principaux acteurs d’un chantier de solidarité internationale -iciLome.com,actualitéstogolaises,22octobre2019;
➢ LeFestivaldesSolidarités2019-Infos-dijon.com,actualitéslocales;➢ Invitez lemonde à votre table 2019 ! - L’Actu université de Franche-Comté, actualités
étudiantes,23octobre2019;➢ Invitez lemonde à votre table 2019 : invitez des étudiants internationaux chez vous à
Montbéliard-ToutMonbéliard.com,actualitéslocales,24octobre2019;➢ Faceauchangementclimatique,réinventonsnossolidarités-Infos-Dijon.com,actualités
locales;➢ Dijon : un Festival des Solidarités en direction du climat - Le Bien Public, actualités
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régionales,12novembre2019;➢ Equité, climat, même combat : comment lutter contre les inégalités créées par le
réchauffementclimatique?-France3Bourgogne-Franche-Comté,actualitésrégionales,13novembre2019;
➢ Sept jeunes en Serbie «sur les traces d’une Europe en paix» - Le journal du Centre,actualitésrégionales,14novembre2019;
➢ Autun:180collégienssensibilisésàlasolidarité-Autun-infos.com,actualitéslocales;➢ DirectionleTogopourdix jeunesdesquartiersdeNeversquivontparticiperauforage
d’unpuits-LejournalduCentre,actualitésrégionales,22octobre2019.
Nouscomptons9articlesdeplusqu’en2018,cequis’expliqueparl’augmentationdesprojetsportés ou accompagnés par le réseau et démontre une meilleure reconnaissance de ceux-ci.Cependant,leseffortsdevrontêtrepoursuivisentermesderelationspresse.Ànoterqued’autresarticlesdepresse,nonrecensés,évoquentégalementlesactionsauxquellesBFCInternationalestassocié(entantquepartenaire,accompagnateur,participant,etc.).
2.5.3. Promotion et valorisation des acteurs et des projets par le biais dudéveloppementduformatvidéo
Suiteàuneréflexioninternesursastratégiedecommunication,BFCInternationalaidentifiélebesoinderenforcerl’impactetlaqualitédesacommunication,enréfléchissantàladiversificationetàl’optimisationdesesoutilspourmieuxrépondreauxbesoinsdesacteurs.Ainsi,unemissionde Service Civique a été proposée pour accompagner cette dynamique, avec pour missionspécifiquedevaloriseretdepromouvoir les initiativesdesacteurs,notammentpar lebiaisduformatvidéo.MmeManonVITAL,engagéeenServiceCiviquedu13mai2019au21mars2020aassurécettemissionàtraverslarédactiond’undocumentdecadrageinternedédiéàlavidéo,réalisationdevidéosd’interviewsd’acteurs(nonpubliées),lacaptationd’évènements(Assises régionales de la coopération et de la solidarité internationale, rencontres de
l’éducation à la citoyenneté mondiale, etc.), etc. Mme Manon VITAL a également appuyél’équipe dans la rédaction d’articles web, la réalisation de divers outils de communication(Interfaces,baromètres,etc.).
Résumédesactivitésmenéesaucoursde lapériode2017-2019dans lecadredel’axe2«Informationdesacteursetpromotiondesinitiatives»
Nombre 2017 2018 2019Visiteursuniquessurleportaild’information
30000 38117 48652
Articlespubliés 297 396 411Abonnésauxlettresd’informationélectroniques
7571 7930 8474
Lettresd’informationsélectroniquesdiffusées
54 65 52
AbonnéssurFacebook 1898 2187 2718AbonnéssurTwitter 683 765 830Semestriel«Interfaces»réalisés
1 1 2
Interventionsdepromotionduréseau
17 14 20
Articlesdepresserecenséssur 5 8 17
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l’actionduréseauFichesprojts«TandemsSolidaires»publiées
17 32 29
AutrespublicationsetCo-productions
- GuideAgitateursdemobilité,coordonnéparleCRIJBFC
- GuideÉvaluerl’impactd’unprojetdemobilitéinternationaledejeunesenvolontariat,dansl’AECT,coordonnéparFVetF3E
- Recueild’expériences«Mobiliserleliensocialpourrenforcerlepouvoird’agir,coordonnéparEducasol
- Recueil«TandemsSolidaires–Recueild’initiativesd’éducationàlacitoyennetémondiale»
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PARTIE3.ACCOMPAGNERLESPORTEURSDEPROJETSETRENFORCERLEURSCAPACITÉS
3.1.Accueillir,orienteretaccompagnerdesporteursdeprojets
3.1.1Soutieninformel
L’accompagnementinformeldesacteurssedérouleauquotidienàtraversdesdemandes
d’informations brèves et ponctuelles, via des courriels, des appels téléphoniques ou deséchanges informels lorsderencontres.Celles-cipeuventconcerner larecherchedecontacts, lapossibilitédepartirà l’étrangerpour les jeunes ; l’identificationdepersonnesressourcespourintervenirdansdesrencontres,lesstagesetemplois,lespossibilitésdefinancementexistantes,lesquestionstechniques,lesquestionsliéesàlagestiondesassociations(statuts,obligations,prêtsbancaires,gestiondubénévolatetdesvalorisations,transmissionetrelève,demandederescritfiscal,etc.).
Cesdemandessontdifficilementcomptabilisables,toutefois,enmoyenne,plusieursdizainesdesollicitationssontreçueschaquesemaineparBFCInternational,cequiconstitueunepartnonnégligeabledel’actiond’accompagnement.
Commelesannéesprécédentes,lespicsdesollicitationssontatteintsentrelesmoisdejanvieretavriletaussientreseptembreetnovembrecarcesont,pourlapremière,unepériodededépôtdedemandedesubventionsauprèscollectivitésterritoriales(RégionBourgogne-Franche-Comté,desConseilsdépartementauxduTerritoiredeBelfortetduJura,etdelaVilledeBesançon)etpourlaseconde,unepériodederetoursdemissionsconduisantà l’élaborationdenouveauxprojets,lelancementdes«TandemsSolidaires»oulapériodeduFestivaldesSolidarités.
Cet accompagnement ponctuel débouche en général sur un soutien technique et
méthodologique,donceningénieriedeprojet.
3.1.2.Soutieneningénieriedeprojet
En 2019, 485 rendez-vous individuels (353 rendez-vous individuels en 2018, soit uneaugmentationde37%)d’appui-conseilontétéorganisésparBFCInternational,mobilisant480personnes(413en2018),répartiesdelamanièresuivante:
➢ Doubs:25%➢ Côted'Or:20%➢ SaôneetLoire:11%➢ TerritoiredeBelfort:8%➢ Nièvre:8%(+60%parrapportà2018)➢ Jura:7%➢ Yonne:7%➢ Haute-Saône:5%➢ Autresdépartements:17%(+70%parrapportà2018)
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Onconstateégalementunenetteaugmentationdelapartdessollicitationsprovenantd’acteurssituésdanslaNièvre(+60%)ethorsdelarégionBourgogne-Franche-Comté(+70%).
Lesporteursdeprojetsaccompagnéssonttrèslargementissusdusecteurassociatif(61%),puisdesinstitutionsetétablissementsd’enseignement(11%),descollectivitésterritoriales(10%).23demandesontétéexpriméespardesporteursnonaffiliésàuneorganisation,soit 6 % de l’ensemble des sollicitations. La proportion d’acteurs issus des collectivitésterritorialesetdesinstitutionstendàaugmenterparrapportà2018.
Lesthématiquesdeprojetsaccompagnés2lesplusrécurrentessont:
➢ L’éducationàlacitoyennetémondiale(dontlesTandemsSolidaires),représenteenviron25%dessollicitations;
➢ Lamobilitéjeunesseetlevolontariat(dontleServiceCivique),ennetteaugmentationparrapportà2018,représente14%dessollicitations;
➢ Lesprojetsdecoopérationinternationaledansledomainedel’éducationetdelaformationreprésentent10%dessollicitations;
➢ Les enjeux relatifs aux campagnes citoyennes représentent 9 % des sollicitations, enaugmentationparrapportà2018;
➢ Lesprojetsd’accèsàl’eaupotableetàl’assainissementreprésentent7%dessollicitations;
➢ Lesprojetsdesantéreprésentent6%dessollicitations;➢ Viennentensuite l’énergie, l’agriculture, la culture, l’économieouencore lesmigrations
(5%dessollicitationsoumoins).Ànoterquelesdomainesd’interventionssonttrèsvariésetaussisouventinterconnectés.
Àtitredecomparaison,l’évolutiondessollicitationslorsdesdernièresannéesestlasuivante:
2013 2014 2015 2016 20173 2018 2019
CERCOOPFranche-Comté 92 40 110 125
246
353
485
BourgogneCoopération 80 87 72 69
TOTAL 172 127 182 194
Lenombred’accompagnementeffectuépoursuitlaforteaugmentationquiadémarréeen2017suite à la fusion du CERCOOP Franche-Comté et de Bourgogne Coopération. Cela s’expliquenotammentparledéveloppementglobaldesactivitésetdespartenariats,maiségalementparla«fidélisation » de nouveaux acteurs qui sollicitent de façon plus régulière le réseau.
Demanièregénérale,ledegréd’accompagnementd’appuivarieselonqu’ils’agissed’unsoutienponctuel ou d’un travail de fond. Toutefois, parmi les demandes, les motifs principaux
2 Les proportions mentionnées concernent uniquement les rendez-vous d’appui-conseil d’individuels, mais ne représentent pasl’ensembledutempsdetravailconsacréàauxthématiquesmentionnées,quiconduitàlaréalisationdedocuments,d’avistechniquespourlescollectivitésterritoriales,lesinstitutionsouorganisationspartenaires,àl’organisationderéunions,rencontres,etc.3AnnéedecréationdeBFCInternational
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d’accompagnementsontlessuivants:
➢ Réaliser une demande de subvention (identifier les bailleurs potentiels, réaliser unerelecture critique d’un dossier de demande de subvention, élaboration d’un plan definancement,etc.);
➢ Préparerunevisiteouuneactionsurleterrain;➢ Leverdesdifficultésdanslamiseenœuvred’unprojet(comprendrelejeud’acteurs,les
problématiquesdegouvernance,mieux identifier le contexte local ou laproblématiqueciblée,etc.);
➢ Élaborer des documents administratifs et conseiller sur les aspects juridiques ettechniquesdelacoopérationinternationale;
➢ Préparerl’accueildepartenairesenBourgogne-Franche-Comté;➢ Créer une association de solidarité internationale, modifier ou repenser son projet
associatif;➢ Élaborerunprojetàpartird’uneidéeoud’uneenvie(structurerl’idéeinitiale,planifier
sonaction,identifierdespartenaires,etc.);➢ Pour les jeunes, s’engageren solidarité internationaleetpour lespersonnesactives, se
reconvertirdansledomainedelacoopérationinternationale;➢ Proposer des outils techniques ouméthodologiques, des ressources documentaires ou
pédagogiques.➢ Etc.
Lesdemandesdesoutiensontdonctrèshétérogènesetdépendentbeaucoupdescompétencesdesporteursdeprojetouencoredesattentes,desfonctionnementsetdesexpériencesdesacteursquisonttrèsdivers.
Demanièregénérale,durantletempsd’accompagnementduporteurdeprojetsl’équipetechniqueinciteà favoriser les synergies, la complémentaritéet la cohérencedesactionsmenéespar lesacteursaveccellesexistantesauniveaulocal,régionaletnational.
Laméthodologied’accompagnementemployée:
➢ Des rendez-vous individualisés : le volet accompagnement en ingénierie de projetimpliquelamiseenplacederéunionsdetravailaveclesporteursallantde45minutesà2heuresenfonctiondesattentesetdunombredepersonnesreçues,lorsderendez-vousprisàl’avance;
➢ Desressourcestransmisesauxporteursdeprojets:BFCInternationalremetouenvoiesystématiquementparcourriel,àlademandedesacteursreçusenaccompagnement,desdocumentscomplémentairesetdesoutilsutilespourlaréussitedeleursprojets;
➢ Unsuividans ladurée : l’accompagnementdesporteursdeprojets s’effectuedans laduréeetneserésumepasàunrendez-vousunique,ilpeutnécessiterplusieursrencontresdetravailetéchangescourrielsoutéléphoniques;
➢ Unemiseenrelationaveclesacteursduterritoire:larelationdirectedanslecadredecettemissionpermetdemieuxconnaîtrelesacteursetderenforcerletravaildemiseenréseauenrégion.Ilpermetd’entrerencontactavecdenouveauxacteurs,d’enimpliquerd’autresdanslavieduréseau,àtraverslesgroupesdetravail,lestempsd’informationetd’échanges,lesrencontresrégionalesoudelesdirigerversdesdispositifsdéjàexistants
BFCInternational|Rapportprovisoired’activités2019 Page26sur109
animés;➢ Vers un renforcement de la mesure des résultats : afin de permettre la mesure
objectivedesrésultatsetdel’effet«réseau»danssaglobalitésurlaqualitédesprojets,uneévaluationexternepourraitpermettredemieuxmesurerl’impactdesactionsmenées.Cetteévaluationdutravailduréseaupourraits’organiserenlienavecleMEAEavantlerenouvellementdutriennal2020–2022etpourraitconcernéel’ensembledesRRMA.
3.1.3. Appui au développement de dynamiques collectives structurantes à l’échellelocaleetrégionale
Dans le cadre de son action d’accompagnement, BFC International soutient ou s’associe à desdynamiqueslocalesquiontunimpactfortetquiimpliquentunedynamiquedeterritoire.Sansquecettelistenesoitexhaustive,leréseauacontribuéen2019àlamiseenplacedesprojetssuivants:
➢ Appui à l’organisation et à l’animation de la conférence «Partage de savoirs etsolidarité internationale», organisée par le GREF Centre-Est le 13 février 2019 àBesançon;
➢ Appuiàl’organisationduforumdelamobilitéinternationale«Çameditl’international»organiséparESNBesançonle1erfévrier2019;
➢ ContributionauSéminaire«Penserla/lestransition(s)-LesONGàlarecherchedudéveloppement » organisé par la CCFD Terre Solidaire à l’Université de Bourgogne àDijonle28mars2019;
➢ Appuiàl’organisationdelaJournéedel’AfriqueàAutunle29juin2019;➢ Appui à l’organisation duFestival internationaldesBergers, le lundi 27mai 2019 à
Rochejean;➢ Appuià l’organisationde la rencontre«L’Afriqueautrement», le15novembre2019,
organiséparlaVilledeDijonauPalaisdesÉtats;➢ Appui à l’organisation des Assises régionales de la solidarité internationale de la
RégionBourgogne-Franche-Comté,lelundi3décembre2018àDijon;➢ Co-organisation à animation d’une Formation Civique et Citoyenne «Mobilité
internationaleetsolidaritéinternationale»,organiséeparl’associationAPPUIS,les16et17septembreàChalon-sur-Saône;
➢ Appui à l’organisationduFestivalVillaged’Asie àAudincourt les28et29 septembre2019àAudincourt;
➢ Participation au comité de pilotage de la Campagne AlimenTERRE, coordonnée parRéCiDev,du15octobreau31novembre2019, sur toute la régionBourgogne-Franche-Comté;
➢ Appuiàl’organisationd’unesoiréederestitutionduchantierdejeunesinternationalauTogodel’associationInterstices,àNeversle18décembre2019.
➢ Appui à l’organisation et intervention dans le cadre du colloque «Inégalités etdiscriminations» organisé par laMaison des Sciences de l’Homme de l’Université deBourgogneàDijon,le19novembre2019;
➢ Appuiàl’organisation(membreducomitéd’organisation)etinterventionàl’ouvertureducolloque«Nouvellevoie/voixdesdiscoursenAfriquefrancophone»organiséparle
RéseauDiscoursd’Afrique (Université deBourgogne-Franche-Comté etUniversité deBordeauxMontaigne),les28,29et30novembreàBesançon;
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➢ ParticipationaucomitédepilotagedesAssisesrégionalesdel’international,organiséeenfévrier2020parlaRégionBourgogne-Franche-Comté;
➢ Etc.
3.2.Animeretcoordonnerunprogrammerégionaldeformation
3.3.1.Uneoffredeformationsurl’ensembleduterritoirerégional
Toutaulongdel’année,BFCInternationalproposedesjournéesdeformationpourrenforcerlescompétencesdesacteurssurdesthématiquesspécifiques.
Plusieurs formations sont internalisées (conçues et animées par l’équipe technique de BFCInternational),certainess’appuientsurdesprestatairesextérieurslorsquecelas’avèrenécessaire.
En 2019, 13 formations (15 journées au total) ont été organisées mobilisant 197participants.Larépartitionpardépartementsestlasuivante:
➢ 6journéesdeformationsàDijon(21);➢ 2journéesdeformationsàBesançon(25);➢ 1àBeaune(21);➢ 1àChalon-sur-Saône(71);➢ 1àNevers(58);➢ 1àBelfort(90);➢ 1àLonsleSaunier(39).
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Listedesformationsorganiséesen2019:
DATE LIEU INTITULÉNombredeparticipants
11/03/2019 Dijon(21)Mener un projet d'Éducation à la Citoyenneté MondialegrâceaudispositifdesTandemsSolidaires
13
12/03/2019 Dijon(21)Mener un projet de coopération internationale dans ledomainedel’eauetdel’assainissement
9
13/03/2019 Dijon(21)Méthodologie de projet de coopération et de solidaritéinternationale
6
27/03/2019 Beaune(21)Rencontre à mi-parcours du dispositif des TandemsSolidaires
35
27/03/2019 Dijon(21) Financementsdeprojetsdecoopérationinternationale 12
30/01/2019 Besançon(25) Financementsdeprojetsdecoopérationinternationale 9
09/04/2019 Dijon(21) Éduqueràl'égalitéfilles-garçons,despistespouragir 13
16-17/09/19ChalonSurSaône
(71) FormationCiviqueetCitoyenne"Solidaritéinternationale"12
21/09/2019 Nevers(58) Préparationaudépart-Chantierdejeunes 12
27/09/2019 Dijon(21)Animer des outils d’éducation à la citoyenneté mondialedanslecadredescampagnescitoyennes
23
24-25/10/2019 Besançon(25) FormationCiviqueetCitoyenne"Solidaritéinternationale"
10
12/12/2019 LonsleSaunier(39)Mener un projet d'ECM grâce au dispositif des TandemsSolidaires
20
16/12/2019 Belfort(90)Mener un projet d'ECM grâce au dispositif des TandemsSolidaires
23
TOTAL 197
L’année2019confirmelapartimportantedel’éducationàlacitoyennetémondialedanslecadredesformationsdeBFCInternational.
Lenombredeformationsa légèrementbaisséparrapport aux années 2017 et 2018, avecrespectivement 25 et 21 journées de formationorganisées, conséquence de partenariatsdéveloppéssur lamobilité internationaleen2017(dans le cadre de la plateforme «Agitateurs demobilité»), puis en 2018 d’un nombre deformations dédiéesau dispositif «TandemsSolidaires»etàla«Méthodologiedeprojet»plusimportant que les autres années suite à desdécalagesdecalendrieretàdeseffectifsparsessionplusréduits.
Aussi, il faut noter que le nombre de moyen de participant par formation augmentecontinuellement depuis 2017, avec unemoyennede15,1 participants par formation en
2019,contre12,8en2018et9,6en2017.Cettetendanceestlaconséquenced’unsouhaitde
Formation"Méthodologiedeprojetdecoopérationetdesolidaritéinternationale",le13mars2019àDijon
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renforcerl’impactdechacunedessessionsformationsorganiséesetd’êtreplusefficient.
Enfin,6départementssur84ontaccueillidesjournéesdeformationset54%d’entreellesontétéorganiséesendehorsdeDijon, la capitale régionale, conformémentauxvolontésdu
Conseild’administrationderenforcerlaterritorialisationdesactivitésduréseau.SurBesançon,ilyaeumoinsdeformationsàcaused’annulationduesaumanquedeparticipantsminimum.
3.3.2.UneCommission“FormationetAccompagnement”pourrenforcerl’efficacitéetl’impactdesactionsmenées
MiseenplaceparleConseild’administrationdeBFCInternational,laCommission«Formationetaccompagnement » apourobjectif principal d’aiderà ladéfinitiondesorientationsdeBFCInternational et de renforcer l’efficacité et l’impact des actions. Elle répond au besoin defavoriserunedémarcheparticipativeetviseplusspécifiquementà:
➢ Faciliter l’échange d’information et la concertation entre les acteurs autour de laformationetdel’accompagnement;
➢ Identifier les leviers et les opportunités de développer la formation, identifier lesbesoinsdesacteurs(thématiques,méthodologie,formats,publics,modalitésd’accès,etc.)etfaciliterlamiseenplacedeformationscommunesetd’unprogrammedeformationrégional;
➢ Concevoiretréaliserdesdocumentsdecommunicationàdestinationdesacteursduterritoireautourdelaformationainsiquedesoutilsd'aideàladécision(rapports,notesd'orientationoutoutautresdocumentsjugésutiles)pourBFCInternational;
➢ Identifier et mettre en place des outils de suivi et d'évaluation communs pour lerenforcementdescapacitésdesacteursenrégion.
Miseenplacele19décembre2017etréunieunesecondefoisle9juillet2018,laCommissionarévéléunintérêtfortdesacteurspourcettedémarcheetaémislesdeuxprincipalespréconisationssuivantes:
➢ Prendre davantage en compte la dimension européenne de la coopération
4 Seule l’Yonne(annulationde formationsprogramméesàcauseded’insuffisancedeparticipants)et laHaute-Saônen’ontpasvul’organisationd’unejournéedeformationparleréseauBFCInternationalen2019.
Nombremoyendeparticipantsparsessiondeformation.Infographie©VincentHanrion
BFCInternational|Rapportprovisoired’activités2019 Page30sur109
internationaledansletravaild’accompagnementetdeformation;➢ Tendreverslaréalisationd’unprojetrégional,àlafoisstratégiqueetopérationnel,
concertéentre lesacteursautourde la formationà la coopérationetà la solidaritéinternationale,intégrantnotammentlaformationprofessionnelle.
Les comptes-rendus détaillés de la Commission sont disponibles sur le site Internet de BFCInternational.LaCommissionnes’estpasréuniephysiquementen2019,malgrédeséchangesàdistance,maisseraréunieànouveauaucoursdel’année2020.
3.3.3.Programmerégionalmutualiséderencontresetformationsàlacoopération
Conduit par la Commission «Formation etaccompagnement»,untravailàdistanceapermisderéaliserla 2ème édition du programme régional mutualisé derencontresetformationsàlacoopérationetàlasolidarité
internationale,comprenantdes formations,desgroupesdetravail, des temps d’information et d’échanges, despermanences d’appui-conseil, des rencontres régionales etdescampagnescitoyennes.
Ce 2ème programme a été réalisé en partenariat avecRéCiDev, le réseau CANOPÉ, La Cimade, le GRAINE
Bourgogne-Franche-Comté, la Région Bourgogne-
Franche-Comté, la Ville de Dijon, la CRESS Bourgogne-
Franche-Comté, la Maison de l’Europe en Bourgogne-
Franche-Comté, le CRIJ, le Ruban Vert, l’association
APPUIS, France Volontaires, la DRJSCS, l’académie de
Besançonetl’académiedeDijon.
Cettedémarcheinnovantepermetderenforcerlalisibilitéetlavisibilitédesinitiativesmenéespartouslesacteursduterritoirerégional.
3.4.Accompagner lescollectivités territorialeset les institutionsdans lamiseenplaceet/oul'animationdeleurspolitiquespubliques(appelsàprojets,dispositifs,projets,etc.)
3.4.1.Objectifspoursuivisauprèsdescollectivitésetdesinstitutions
BFC International travailleauquotidienenétroitecollaborationavec lesagentset lesélusdescollectivitésterritorialesetdesinstitutionsdelarégionpour:
➢ Favoriseret faciliter l’engagementde leurorganisationdans la coopérationet lasolidaritéinternationale,lessouteniretlesconseillerdansleursinitiativesrespectives(animation de coopérations décentralisées et de jumelages, montage de programmeseuropéens, mobilisation de cofinancements, organisation de rencontres locales ouinternationales,miseenplacedepartenariats,etc.)etladéfinitiond’unestratégielocaledecoopérationetdesolidaritéinternationale;
➢ Encourager lamutualisationdesactionset lessynergies avec lesautresacteursdu
Programmerégionalderencontresetdeformations2019-2020
BFCInternational|Rapportprovisoired’activités2019 Page31sur109
territoire;➢ Favoriserlamiseenplacedepolitiquespubliquesdédiéesàlacoopérationetàla
solidarité internationaleetdecadresharmonisés (appelsàprojets,dispositifs,etc.)pourl’appuitechnique,matérieloufinancierauxinitiativesdesacteursdesterritoires;
➢ Accompagneràlarecherchedepersonnesressourceoud’expertsenethorsrégion;➢ Répondreàleursinterrogationssurlecadreetlaréglementationdelacoopération
internationaleenFrancenotammentdel’actionextérieuredescollectivitésterritoriales;➢ Informer et sensibiliser sur le rôle qu’elles peuvent jouerdans le domainede la
coopérationetdelasolidaritéinternationale(appuiàlabonnegouvernance,transfertdecompétences,diplomatiedesterritoires,contributionauxODD,etc.)etdelalégislationenvigueuretdesoutilsetdispositifsdisponiblespourlescollectivitésterritorialesetlesinstitutions;
➢ Sensibiliser et fédérer les populations de leur territoire, en partenariat avec lesassociationsdesolidaritéinternationale,autourdesenjeuxdel'ouvertureàl’internationaletdel’internationalisationdeleurterritoire,etpluslargementdel’éducationactiveàlacitoyennetémondiale;
➢ Capitaliser et valoriser les expériences d’action internationale portées par lescollectivitésetinstitutionsduterritoire,etcellesdesacteursavecquiellestravaillent.
3.4.2.Approcheetméthodedetravailaveclescollectivitésetlesinstitutions
BFC International répond aux sollicitations de toutes les collectivités territoriales et
institutionsduterritoirerégional,qu’ellessoientounonmembresduréseau.Silacollectivitéterritorialeoul’institutionexprimelebesoindebénéficierdesservicesetoutilsdel’association,illui est proposé d’adhérer et de s'acquitter d’une cotisation, donc de participer au
financementd’unoutilrégionalauservicedetouslesacteursengagésdanslacoopération
internationale.
Si cela s’avère nécessaire, BFC International propose aux collectivités territoriales ouregroupementsde formaliser leurpartenariatpar lavoied’unecontractualisation afindedéfinir,entreautres,lesobjectifs,lesengagements,lesrésultatsattendusetlesmodalités.Àpartird’unmodèletypedecontratd’objectifsetdemoyens,BFCInternationalaccompagnelacollectivitéoul’institutioncontractanteafinderépondreaumieuxàsesattentesets’adapteàsesspécificitésentermesd’actionsetd’approches.
Pourlecasspécifiqued’unprojetsurlequelBFCInternationalintervientau-delàdesesmissionsdebasepourco-coordonneroupiloteruneaction, le conventionnementestnécessairementproposéafindefixeretdélimiterlecadredepartenariatliéàl’actionentreprise,toutendonnantdesindicationssurlesobjectifs,lesactivités,lesmoyens,enparticulierfinanciers,etlesmodalitésdemiseenœuvre.
3.4.3.Appuiàlamiseenœuvredesdispositifsdesoutienfinancierauxassociationsetpartenariat avec les collectivités territoriales et l’Agence de l’eau Rhône-Méditerranée-Corse
BFC International travaille en étroite collaboration avec les Départements du Jura et duTerritoiredeBelfort, laVilledeBesançonet laVilledeDijon dans lamiseenplaceet/oul’exécutiondeleurdispositifd’appuifinancierauxassociations(appelsàprojets,subventions,etc.)
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desolidaritéinternationale.
BFCInternationaldiffuseauxacteurslesinformationsconcernantcesdispositifsviasesoutilsdecommunication,accompagneméthodologiquementlesacteursdanslemontagedeleurdossier de demandes de subvention et de rendu final (cf. parties précédentes). Il proposeégalement des formations et ateliers d’appui-conseil pour l’élaboration des demandes desubventionet larédactiondescomptes-rendusmaisaussidesrendez-vouspersonnalisés,pourrenforcer leurcompréhensiondesdispositifset leurscompétenceset capacitésenconduitedeprojetsdecoopérationinternationale.
Danslecadreduprocessusd’examendesdossiersdedemandesdesubvention,BFCInternationalestégalementsollicitéparlescollectivitéspourdonnerunavistechniqueconsultatif,surla
based’unegrilledecritères(nonexhaustifs)pertinentsd’analysedelaqualitédesprojets.Onretrouvenotammentlajustificationduprojet,l’ancragelocal,lapertinence,lacohérence,laviabilité(durabilité)notammentfinancièreetorganisationnelle,lepartenariat,lebudget
(efficience, plan de financement...) et les actions sur le territoire ici en France. Aussi, surdemandedescollectivitésmembresetdel’Agencedel’eauRhôneMéditerranéeCorse(pourlesprojets eau et assainissement le travail est effectué en partenariat avec le pS-Eau), BFCInternational propose pour chaque projet déposé un avis techniqueconsultatif motivé etargumenté par écrit sur 2 à 3 pages. La grille des critères est évolutive afin d’intégrer lesnouvellespropositionsdecritèresdescollectivités.
Ainsien2019,BFCInternationalaétudié36dossierspourdesavistechniques(35en2018,33en2017)quirestentconsultatifs(aideàladécisionsurlaqualitétechniquedudossier):
➢ 10 dossiers pour la Délégation de Besançon de l’Agence de l’eau RhôneMéditerranée Corse, dans le cadre de la convention de partenariat qui la lie à BFCInternationaldepuis2014(11dossiersen2018,10dossiersen2017,10en2016,14en2015);
➢ 10dossiersdedemandesdesubventionpourleDépartementduJura(10en2018,10en2017,11dossiersen2016,18en2015);
➢ 5dossiersdedemandesdesubventionpourlaVilledeBesançon(6en2018,10en2017,11en2016,11en2015);
➢ 4dossiersdedemandesdesubventionpourleDépartementduTerritoiredeBelfort(5en2018,3dossiersen2017,2dossiersen2016,3en2015);
➢ 7dossiersdedemandesdesubventionpourlaVilledeDijon(3dossiersen2018).
Collectivitéterritorialeou
institutionconcernée
Nombred’avistechniquesrédigésparBFCInternational
de2017à20195
2017 2018 2019
Agencedel’EauRhône-Méditerranée-Corse(AERMC)
10 11 10
DépartementduJura 10 10 10DépartementduTerritoiredeBelfort 3 5 4
VilledeBesançon 10 6 5VilledeDijon - 3 7TOTAL 33 35 36
5Horsdispositifdes«TandemsSolidaires»
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Aucoursdelapériode2017-2019,lenombred’avistechniquesconsultatifsfournispourlescollectivitésterritorialesetlesinstitutionsalégèrementaugmenté(+9%),avecnotammentdenouvellessollicitationsdelaVilledeDijonàpartirde2018.
BFCInternationaln’apasdonnéd’avisconsultatifssurfichepourlaRégionBourgogne-Franche-Comté. Toutefois, BFC International a eu à répondre à de nombreuses interrogations sur lesdossiersd’acteursdéposésauprèsdelaRégionsurdemandesdesesservices.
BFC International a été invité comme observateur pour répondre, le cas échéant, aux
questions techniques relatives à ses avis consultatifs lors des comités de pilotage
techniques ou commissions de proposition des subventions aux associations du ConseilDépartementalduJura(13mai)etdelaVilledeBesançon(3mai).
Danslecadredecesavis,deséchangestrèsréguliersonteulieuentreBFCInternationalet lesagentsdescollectivitésterritorialesetinstitutionsconcernées.
3.4.4.Appuiàlamiseenenréseauetàl’harmonisationdespolitiquespubliquesdecoopérationetdesolidaritéinternationaleenrégion
Aprèsuneharmonisationdesdocumentsdesappelsàprojets(règlements,formulairesdedépôtsetderapportsd’activitésetfinancierdesprojetssoutenus)en2013enFranche-Comté,ungroupedetravailfutmisenplaceetseréunitdepuisaumoinsunefoisparanpourfairelebilanetapporterdes améliorations, si nécessaire, auxdocuments produits en commun sous l'impulsiondeBFCInternational.
L’harmonisationne signifiepasuneuniformisation,car chaquecollectivitépréserve sesspécificitésetsesobjectifspropres.Ceprocessuspermetdefaciliterl’accompagnementdes
acteurs associatifs dans leur démarche de professionnalisation et d’amélioration de la
qualitédeleursactions.
En2017,suiteàuneréuniondebilan-perspectivesorganiséele25octobre2016parleCERCOOPF-C et Bourgogne Coopération, à Besançon, un groupe de travail régional «Collectivitésterritorialesetinstitutions»aétéorganisépourle25janvier2018àDijon.IlaétéouvertàtouteslescollectivitésterritorialesetinstitutionsdelarégionBourgogne-Franche-Comté,avecquiBFCInternationaléchangeaucoursdel’année.
Cegroupen’apasétéréunien2019,maisdesactionsàdestinationdescollectivitésterritorialesserontspécifiquementorganiséesen2020.Ilpermetauxcollectivitésetinstitutionsn’ayantpasdedispositifsd’appuiauxassociationsdebénéficierde l’expertisede cellesdéjàengagées.Lesoutilsélaboréssontà leurdispositionsurdemande.Chaquecollectivitéou institutionest libred’utiliser les documents ou pas demanière complète ou partielle dans le cadre de son appuifinancierauprèsdesacteursdesonterritoire.
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3.4.5.Développementetrenforcementdel’appelàprojets«TandemsSolidaires»auseindescollectivitésterritoriales
BFC International a accompagné les collectivités territoriales
[Région Bourgogne-Franche-Comté (engagée depuis 2018),
DépartementduJura,DépartementduTerritoiredeBelfort,Villede
BelfortetVilledeDijon(engagéedepuis2018)]dansl’animationde
leurs appels à participation ou dispositifs de soutien financier
«TandemsSolidaires»,permettantlapriseenchargedeleurpart,d’unesommeforfaitairede500€pourlamiseenplaced’actionséducationàlacitoyennetémondialeenmilieuscolaireverséeauxétablissementsscolaires.
Annéescolaire 2017-2018 2018-2019 2019-2020 Nombre
detandemssoutenu
s
Montantallouéparlacollectivitéterritoriale
Nombredetandemssoutenus
Montantallouéparlacollectivitéterritoriale
Nombredetandemssoutenus
Montantallouéparla
collectivitéterritoriale6
RégionBourgogne-
Franche-Comté
28 14000€ 41 20500€ 50 25000€
DépartementduJura
6 3000€ 6 3000€ 7 3500€
DépartementduTerritoiredeBelfort
2 1000€ 4 2000€ - -
VilledeDijon - - 3 1500€ 4 2000€VilledeBelfort - - 1 500€ 1 500€
TOTAL 36 18000€ 55 27500€ 62 31000€
Entroisans,lemontanttotalmobiliséparlescollectivitésterritorialesestpasséde18000eurospour36tandemsen2017-2018à31000eurospour62tandemsen2019-2020,soitune
augmentationde41%.Unedynamiquelargementexpliquéeparl’engagementcroissantdelaRégion Bourgogne-Franche-Comté dans le dispositif puisqu’elle a presque doublé son soutienfinancierenl’espacedetroisans.
Toutes ces collectivités territoriales sont réunies au seindu comitéd’orientationdudispositif,auquelj’ajouteégalementl’académiedeBesançonetl’académiedeDijon.LaDirectionRégionaledel’Agriculture,del’AlimentationetdelaForêt(DRAAF)aégalementrejointledispositifen2018 en participant à son comité d’orientation avec l’ensemble des partenaires, mais n’a pasparticipéauxcomitésd’orientationen2019.
6Montantdeprincipevalidéencomitéd’orientationdesTandemsSolidairesennovembre2019,soumisàvalidationparlesdifférentsexécutifsconcernéspourunversementdelasubventionaucoursdel’annéebudgétaire2020.
MontanttotaldesengagementsfinanciersdescollectivitésterritorialesdeBourgogne-Franche-ComtéendirectiondesTandemsSolidaires.Infographie©VincentHanrion
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Depuis 2017, le dispositif a acquis une véritable dimension régionale, grâce aupositionnement de la Région Bourgogne-Franche-Comté (facilitant la péréquation et lamobilisation de tandems issus de tous les départements) et une dimension multi-acteurs,permettant à des collectivités de différentes échelles de s’engager selon leurs compétences,conjointementavecdesacadémiesetaveclacoordinationdeBFCInternational.Toutefois,c’estdanscetespritqueBFCInternationalavecl’ensembledespartenairesdudispositifdoiventpoursuivre leurseffortsafinquedavantagedecollectivitésterritorialess’engagentpour
soutenir les tandems de leur propre territoire. La mobilisation de nouvelles collectivitésterritorialesau seinde cedispositif est envisagée, avecnotammentdeséchangesprogrammésaprèslesélectionsmunicipales2020avecplusieurscommunes.
Cette dynamique répond pleinement à la volonté d’intégrer la coopération et la solidaritéinternationale au sein des politiques publiques, et plus particulièrement dans ce cas,l’éducationà lacitoyennetémondiale.Ledispositifestprésentéde façonplusdétailléedans lapartie6decerapportd’activités.
3.4.6.Unaccompagnementquotidienauprèsdetouteslescollectivitésterritorialesetlesinstitutionsquienfontlademande
Au total, des représentants de 29 collectivités territoriales ou regroupements et de 2ÉtablissementsPublicsdeCoopérationCulturelle(EPCC)ontétérencontrésouaccompagnéestoutaulongdel’année2019:
➢ RégionBourgogne-Franche-Comté➢ VilledeDijon(21)➢ VilledeBesançon(25)➢ VilledeBelfort(90)➢ Villed’Autun(71)➢ VilledeMontbéliard(25)➢ VilledeQuetigny(21)➢ Villed’Auxerre(89)➢ VilledeNevers(58)➢ VilledeMâcon(71)➢ VilledeLons-le-Saunier(39)➢ VilledeChalon-sur-Saône(71)➢ VilledeLongvic(21)➢ VilledeChenôve(21)➢ DépartementduJura(39)➢ DépartementduTerritoiredeBelfort(90)➢ DépartementdelaCôted’Or(21)➢ DépartementduDoubs(25)➢ DépartementdelaNièvre(58)➢ DépartementdelaSaône-et-Loire(71)➢ DépartementdelaHaute-Saône(70)➢ CommunautédeCommunesduGrandAutunoisMorvan(71)➢ CentreIntercommunald’actionsociale(CIAS)duGrandAutunoisMorvan(71)
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➢ CentreIntercommunald’actionsociale(CIAS)deTorcy(71)➢ CommunautédeCommunesAuxonne-Val-de-Saône(21)➢ PaysdeMontbéliardAgglomération(25)➢ ParcNaturelRégional(PNR)duMorvan(58)➢ EPCCBibracte(71)➢ EPCCCitéduMot-PrieurédeLaCharité(58)
Commedétailléplushaut,l’accompagnementapportépeut-êtredenaturetrèsdiverseselonlesobjectifs, expériences, tailles, moyens, actions locales et internationales des collectivitésterritorialesetregroupements.
LescollectivitésengrassontmembresdeBFCInternationalau31décembre2019.Toutescescollectivitéssesontengagéesàs'acquitterd’unecotisation,etnon,d’unesubvention.
En ce qui concerne les institutions, des échanges sont réguliers avec de très nombreusesorganisations:académiedeBesançon,académiedeDijon,réseauCANOPÉBFC,CLAdeBesançon,LycéeHilaire de Chardonnet, DirectionRégionale de la Jeunesse, des Sports et de la CohésionSociale(DRJSCS),DirectionRégionaledel’Alimentation,del’AgricultureetdelaForêt(DRAAF),GIPFormationToutauLongdelaViedel’académiedeDijon,UniversitédeFranche-Comté,CROUSet Bibliothèque Universitaire de Besançon, Faculté demédecine de l’Université de Bourgogne(DiplômeUniversitaired’ActionHumanitaire),COMUEBourgogne-Franche-Comté,IUTdeBelfort-Montbéliard, Préfecture de la Région Bourgogne-Franche-Comté, Université de technologie deBelfort-Montbéliard (UTBM), Maison des Sciences de l’Homme de Dijon, LaboratoireELLIADD(Edition,Littératures,Langages,Informatique,Arts,Didactique,Discours),denombreuxétablissementsscolairesdesdeuxacadémies,CLEMI,etc.Pourledétail,seréféreràlapartie6.
Enfin,BFC International aparticipé avec les collectivités territoriales et les institutions, à114réunionsdetravailoutempsd’informationetd’échangesqueleréseauaorganisé,co-organiséouauquelilaparticipéàlademanded’unpartenaire.Parmicelles-ci,etsansquecettelistenesoitexhaustive:
➢ Réunionsdetravailavecl’Agencedel’EauRhôneMéditerranéeCorse;➢ Réunionsdetravailautourduprojetmutualisédecoopérationdécentralisée«COPRA»;➢ Réuniond’informationsurlesrèglementsd’intervention«Solidaritéinternationale»et«
Coopérationinternationale»delaRégionBourgogne-Franche-Comté;➢ RéunionsdetravailaveclesacadémiesdeDijonetdeBesançon,aveclaRégionBourgogne-
Franche-Comté,leDépartementduJura,leDépartementduTerritoiredeBelfortautourdudispositif«TandemsSolidaires»,desrencontresrégionalesdel’éducationàlacitoyennetémondiale,etc.;
➢ Participation aux rencontres d’élaboration des Assises régionales de la solidaritéinternationale et aux Assises de l’international organisée par la Région Bourgogne-Franche-Comté,journée«L’AfriqueAutrement»organiséeparlaVilledeDijon,etc.;
➢ ParticipationauComitédepilotageetauxévènementsdes30ansd’ErasmusorganiséparlaRégionBourgogne-Franche-Comté;
➢ Participationauxréunionsdepréparationetaux60ansduCLAdeBesançon;
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3.5.Missionsdesuivietd’évaluationsurleterrain
3.5.1. Conduite d’une mission de terrain à Niamey commune aux acteurs de lacoopérationavec leNigeravec le soutiende l’Agencede l’EauRhôneMéditerranéeCorseetdelaRégionBourgogne-Franche-Comté
Du12au21février2019,leréseauBourgogne-Franche-ComtéInternationalétaitauNiger
pour co-conduire une mission de terrain avec
unedélégationd’acteursdelacoopérationetde
lasolidaritéinternationaledelaRégion.
Co-conduite par M.Rachid BENSACI, vice-
président de Bourgogne-Franche-Comté
International et par MmeLiliane LUCCHESI,
Conseillère régionale déléguée à la solidarité
internationale,auxrelationsfranco-suissesetà
l’Agenda 2030 (ODD), cette mission avait pourobjectifdevisiterlesprojetsdeterrainmenésparlesacteurs de la région, notamment des projetssoutenusparlaRégionBourgogne-Franche-Comté,leDépartement du Jura, l’Agence de l’Eau Rhône-Méditerranée-Corse, le MEAE(Ministère del’Europe et des Affaires étrangères), le FONJEP ou l’Agence du Service Civique.M. BenjaminLEGER, directeur adjoint de BFC International a préparé et participé à cettemission, à
laquelle était associé des représentants de la Région Bourgogne-Franche-Comté, des
associationsAPPUIS,POMAssociation,CreusotBourgogneSolidaritéSahelNiger,Euphorbe
EnIllabakan,LACIMetdelaFacultédesSciencesdeSantédeDijon.Cesstructuress’appuientspécifiquement sur leurs partenaires nigériens qui ont étroitement participé à la mission surplace:WaHimmaDan,GESPAC,ADESA,LACIM,CBSSNetONAT.
Lesecondobjectifdecettemissionétaitdemettreenplaceunprojetdecoopérationmutualiséentrel’ensembledesacteursengagésencoopérationavecleNigeravecl’appuidelaRégionBourgogne-Franche-Comté, afin de renforcer l’efficacité des projets menés, de favoriser lesmutualisationsetlessynergiesentrelesacteurs.
JournéedetravailautourduprojetCOPRA(COopérerpourRéussirl'Avenir),le8octobre2019àBesançon.Elles’estdérouléeenprésenced’unedélégationd’éluset
detechniciensdecollectivitésburkinabè
LancementduprojetCOPRANigeràNiamey,le14février2019
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Pointd’orguedecettemission,leprojetCOopérerPourRéussirl’Avenir(COPRA)auNigeraété lancé le 14 février au Centre Culturel Franco-Nigérien JeanRouch, après 2 jours de
travailentrelesacteursnigériensetleurspartenairesbourguignons-franc-comtois,quiontaboutisàlarédactionetàlasignatured’unenoted’intentioncommune.
Leprojet«COPRANiger»cibletoutparticulièrementlesenjeuxdel’accèsàl’éducationetàlaformation professionnelle, de l’accès à l’eau potable et à l’assainissement. De façontransversale,lerenforcementdescapacitésdesacteurs,levolontariatetlajeunesse,leséchangesculturels, la place des territoires (notamment éloignés de la capitale), des autorités locales etl’approchemulti-acteursserontaucœurdesprojetsàvenir.
S’inspirantduprojetmutualiséCOPRABurkinaFaso(voirpartie5),animéavec l’appuideBFCInternational, et le soutien financier du MEAEet de l’Agence de l’Eau Rhône MéditerranéeCorsenotammentdepuisprèsde10années,cettedémarcheaétéreconnuecommeinnovanteet prometteuse par les nombreux partenaires nigériens et internationaux qui ont été
rencontréssurplace.L’undesenjeuxdecettedémarcheestdepermettreauxporteursdemicro-projetsdeterraind’agirensembleafindegarantiruncontactdeproximitéavecnospartenairesnigériens,toutendéfinissantuncadreplusglobalpermettantderenforcerl’impactdesinitiatives,leuressaimageetlenombredebénéficiairesdesprojets.
Toutaulongdel’année2019, lesacteurssesontensuiteengagésdanslarédactiond’unprojetmutualiséetladéfinitiond’uncadrelogiquecommun,avecledépôtenjuillet2019d’unenoted’intention dans le cadre du dispositifInitiativesOSCauprès de l’Agence Française deDéveloppement(AFD)pourlamiseenplaced’unprogrammed’actionde1,5milliond’eurossur3ans.Cettenoten’apasreçuderéponsefavorabledel’AFDquin’apastoutefoisremisencauselapertinenceetlaqualitéduprojet.
Suiteàcerefus,plusieursautrespistesdecofinancementontétéexplorées(dossiersen
cours)etceprojetdevraitpouvoirsemettreenplaceen2020aveclesoutiennotamment
delaRégionBourgogne-Franche-Comté.
Lesactivitésmenéesdanslecadredelamissionontétélessuivantes:
➢ Lancement du projet mutualisé «Coopérer pour réussir l’avenir en Bourgogne-Franche-Comté»(COPRANiger–BFC)réunissantlesacteursdelacoopérationentreleNigeretlaBourgogne-Franche-Comté;
➢ Rédaction et signature d’une note d’intention conjointe aux bourguignons-franc-comtoisetnigérienspourlamiseenplaced’unprogrammed’actionconcertéetmulti-acteursentrelesdeuxterritoires;
➢ Rencontrede 8 volontaires français de l’associationAPPUIS (71), actuellement enmissionsdeServiceCiviqueàNiamey;
➢ Lancementetvisiteduchantierdejeunes«Solid’amitié»,organiséparl’associationAPPUIS (71), cofinancé par la Région Bourgogne-Franche-Comté, le MEAE et le
FONJEP (dispositif «JSI») etparrainéparBFC International,mobilisant20 jeunesbourguignons-franc-comtois;
➢ Visite du Collège de Youri, partenaire du Collège d’Étang sur Arroux (71), enTandems Solidaires avec l’associationAPPUIS(71), et soutenu par la RégionBourgogne-Franche-Comté;
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➢ Visitede l’internatde Saguia, àNiamey, gérépar l’associationWaHimaDam, enpartenariat avec l’association APPUIS (71), engagé dans des projets éducatifs, deréhabilitationouconstructiondebâtiments,deréalisationd’unforageetdelaconstructiond’unchâteaud’eauaveclesoutiendelaRégionBourgogne-Franche-Comtéetdel’Agencedel’EauRhône-Méditerranée-Corse;
➢ Rencontre des partenaires de POM association, engagée dans la réalisation deforages et la construction de puits au Niger avec le soutien de l’Agence de l’Eau
Rhône-Méditerranée-CorseetdelaRégionBourgogne-Franche-Comté.Aucunevisitedes puits réalisé par BFC International n’a été possible du fait des conditionssécuritairesdanslesudduNiger;
➢ Rencontresdediverspartenaires institutionnelsetde terrain pour approfondir lafaisabilitéduprojetmutualiséentrelesacteurs:AmbassadedeFrance,AgenceFrançaisedeDéveloppement,CentreCulturelFranco-NigériensJeanRouch,MinistèreduTourisme,Ministèrede la formationprofessionnelle,Ministèrede l’Hydraulique,CollègedeYouri,Centre National de Promotion Touristique (CNPT), Réseau des professionnels del’hôtellerie et de la restauration, Maire de Tibiri, Mairie de Say, Agence Nationale duVolontariat pour le Développement, France Volontaires, Université de Médecine,AssociationMieuxVivreAvecleSida,Réseaud’appuiauxinitiatives locales,AssociationClaireAmitiés,
3.5.2. Mission de suivi-évaluation du dispositif «JSI-VVV/SI» et du «VSI» àMadagascaretàlaRéunion
Du 25 février au 5 mars 2020, sur
sollicitationduFonjep,BFCInternational
a participé à une mission de suivi-
évaluationàMadagascaretà laRéunion
desdispositifs«JSI-VVV/SI»etdu«VSI»
dispositifdevolontariatdelonguedurée.
Cette mission avait pour objectifd’améliorer l’accessibilité des dispositifs
pour tous les jeunes et la qualité des
missions.EllefutmenéeavecMmeEvelyneLADETetMmeClaireBEAUQUIER (Fonjep)et M. Sébastien RADISSON (CLONG
Volontariat)etleréseauBFCInternationalétaitreprésentéparMmeAgathePROCAR.
Denombreuxacteurs incontournablesduvolontariatàMadagascarontétérencontrés, commel’Espace Volontariats de France Volontaires ou encore le Service de Coopération et d’ActionCulturelledel’ambassadedeFrance.UnetrentainedevolontairesenstatutVSIontétérencontré,pouravoir leur retourd’expériencesur ledispositifetquatrestructuresd’accueildechantiersjeunes.Lamissions’estensuitepoursuivieàlaRéuniondu3au5mars.Lesmembresdeladélégationontpuanimer,àSaintLeu,untempsd’informationetd’échangessurlesdifférentsdispositifsdechantiersdejeunesetdevolontariatàdestinationd’unedizained’acteursdelaRéunioninvestisouintéressésparlamobilitédesjeunes.Leséchangesontétéextrêmementrichesetontrévéléles
Degaucheàdroite:SébastienRadisson,ChargédemissionduCLONGVolontariat,EvelyneLadet,ResponsableduPôle
SolidaritéinternationaleduFonjep,AgatheProcar,chargéedemissionduréseauBFCInternational,ClaireBeauquier,
GestionnairedudispositifVSI
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nombreuses contraintes auxquelles font face les acteurs outre-marins et la nécessité d’unecoordinationrégionaledesacteurspourunmeilleuraccèsauxdispositifs.
BFCInternationalaégalementprofitédecettemissionpourrencontrerlespartenairesdes
associationsAMADEAetAEF,engagéestouteslesdeuxàMadagascaretsoutenuesparplusieurscollectivitésterritorialesenrégion.Demanièregénérale,leréseausortenrichidecettemissiond’évaluation,avecunemeilleureconnaissancedelaréalitédesprojets,descontraintesdesacteursetdeslevierspouraccompagnerledéveloppementd’initiativesenBourgogne-Franche-Comté.
TouslesentretiensmenésàMadagascaretàlaRéunionontpermisd’identifierunbonnombredepistesd’améliorationdesdispositifsdechantiersde jeunesetdevolontariat.Lesrésultatsdecettemissionontétéprésentésenoctobre2019enprésenceduMinistèredel’Europeet
desAffairesÉtrangèresetdesmembresdescomitésdesuividesdispositifs.
Ces missions mettent en évidence l’apport du réseau BFC International dans le suivi-évaluation de projets sur le terrain financé par les collectivités territoriales ou les
institutions(expertisetechnique,etc.)maisouvreégalementdesperspectivespourrenforcersontravaild’accompagnement.Letravaild’évaluationsurleterrainfacilitenotamment:
➢ L’articulationdesinitiativesdesacteursetdesactivitésdeBFCInternational;➢ Lamiseenrelationentrelesacteursrégionauxetinternationaux;➢ Unemeilleureconnaissancedesenjeuxrencontrésparlesacteurssurleterrain;➢ LerenforcementdespartenariatsdeBFCInternationalàl’international.
Pluslargement,lamissionauNigerdémontrequeleréseaupeutavoirunrôleimportantàjouerpour permettre l’émergence de projets mutualisés entre les acteurs du territoire, surmodèle du projet «COPRA», avec un rôle d’appui et de coordination qui vient en
renforcement aux initiatives existantes mais sans s’y substituer, permettant ainsi unchangementd’échelleetuneplusgrandeefficacitédanslesprojets.
Pourrappel,du5au12octobre2017,BFCInternationals’étaitrenduauBurkinaFasoavecdes représentants de la Région Bourgogne-Franche-Comté pour faciliter l’évaluation deterrainparlacollectivitéetpourfaciliterledéveloppementdepartenariatentrelacollectivitéetlesacteursdesonterritoire.
3.5.3.MissiondesuividuprojetCOPRAauBurkinaFaso
Du5au11avril2019,BFCInternationalaégalementparticipéàunemissiondeterrainauBurkinaFaso,présentéedanslapartiespécifiqueauprojetCOPRA.
3.6. Réaliser et diffuser des ressources pédagogiques et des fiches techniques,méthodologiquesoudecapitalisation
En2019,danslecadredesonpartenariatavecleréseauCANOPÉBFC(suiteàlasignatured’uneconvention de partenariat en 2017), BFC International a réalisé une nouvelle mallettepédagogiqued'éducationàlacitoyennetémondialesurlethème«Accèsàl’eausalubreetàl’assainissement»(Cycle4etLycée).
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Les mallettes conçues par CANOPÉ BFC et BFC International recensent et présentent desressourcespédagogiquesàdestinationdesenseignantsetdocumentalistesdesacadémies
de Dijon et de Besançon qui souhaitent intervenir sur ces thématiques. Pour chacune desmallettes,unefiched’exploitationaétérédigéeafindeguiderlesutilisateurs.CesmallettessontdiffuséesauprèsetdisponiblesdanslesdifférentsAteliersCANOPÉBFCdelarégionquienfontlademande.
Cesmallettessontégalementdiffuséesauprèsdesacteursdel’éducationàlacitoyennetémondialequiinterviennentauprèsdesjeunesduniveauconcerné.EllessontconsultablessurlesiteInternetdeBFCInternational.
Parailleurs,legroupedetravail«Éducationglobaleetcitoyenneté»(présentédanslapartie4)aété sollicité en 2019 pour favoriser la diffusion d’outils pédagogiques permettant unesensibilisationaudéveloppementdurableausenslarge,ils’agitdesoutils:
➢ «Réinventer le monde», produit par l’Agence Française de Développement, àdestinationdupublicenseignantetutilisantlemédia«Podcast»;
➢ «Chèvrefeuille», produit par l’Institut de Recherche pour le Développement, àdestinationdelacommunautééducativeausenslarge,présentésouslaformed’unjeudeplateaucoopératif.
Legroupedetravail«Éducationglobaleetcitoyenneté»travailleraen2020,aveccesnouveauxpartenairessurunévènementd’informationetdediffusiondecesoutils.
Enfin,leCollectifFestiSol21,quianimeleFestivaldesSolidaritéssurbassindijonnais,aproduiten2019uneexpositionsurl'engagementdesacteursdudijonnaisenfaveurdesODD.Cetteexposition, dontBFC International a accompagné la réalisation, doit donner lieu en2020àuntravailautourdelacréationdesupportspédagogiquespourenfaciliterl’exploitationauprèsd’unpublicscolaire.LeréseauBFCInternationalseraégalementassociéàcetravail.
BFC International continue par ailleurs de promouvoir et de vendre régulièrement quelquesexemplaires des guides « ECSI en classe de seconde : guide pédagogique à destination desenseignants de SES dans le cadre d’un enseignement d’exploration », réalisé par BourgogneCoopérationen2016etleguide«Pouruneéducationaudéveloppementdurableetsolidaire»,réaliséentresautrespar leCERCOOPF-Cetéditépar le réseauCANOPEBFCde l’académiedeBesançon(ex.CRDP).
Enfin,uneguidetechniquesurl’accueildevolontairesdeservicesciviquesenréciprocitéenBourgogneFrancheComtéestencoursderéalisation.Elleaétéélaboréedanslecadredugroupede travail régional «ServiceCiviqueà l’international et en réciprocité»,présentéplusbas,quiréunitplusieursacteursrégionauxavecl’appuideFranceVolontairesetdel’AgenceduServiceCivique.Elleserapubliéeen2020.
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3.7.Appuyerledéveloppementetl’animationdedispositifsdesoutienetd’outilsfinanciers régionaux, nationaux ou internationaux à destination des acteurs desterritoires
BFCInternationalmèneplusieurspartenariats,détaillésplusbas,avecdesacteursnationauxdelacoopération et de la solidarité internationale. Ces derniers conduisent BFC International aparticiperàl’élaboration,àl’animationetaudéveloppementdedifférentsdispositifsdesoutienetoutilsfinanciersauservicedesacteursdesterritoires.
Dans le cadre de ces dispositifs, BFC International est notamment conduit àdonnerdes avistechniquessurdesdossiersdéposéspar lesacteurs impliquantnotamment larédactiondenotes techniques et/ou la participation à des jurys. A noter que dans le cadre des dispositifsnationaux, BFC International ne donne pas d’avis sur les dossiers déposés par les acteurs deBourgogne-Franche-Comtépourgarantirlaplusgrandeobjectivitédel’avisfourni.
Aucoursde l’année2019,BFC Internationala fourni149avis techniquespour lesdispositifssuivants:
Nomdudispositif Territoireciblé Structuresréceptionnairesdel’avistechnique
Nombred’avistechniquesfournis
NombredejuryauxquelsBFCInternationala
participéFondsd’InitiativesCitoyennes(FIC)
Côted’Or AteliermobilitéLéoLagrangeDijon
3 1
Dispositif«Coléoptère»
Bourgogne-Franche-Comté
IngénieursSansFrontière(ISF)
3 1
TandemsSolidaires2019-2020
Bourgogne-Franche-Comté
AcadémiedeBesançon,académiedeDijon,RégionBourgogne-Franche-Comté,VilledeDijon,VilledeBelfort,DépartementduJura
80
1
DotationauxMicro-Projets
France AgencedesMicro-Projets(AMP)
6 2
Programmed’AppuiauxprojetsdesOrganisationsdeSolidaritéInternationaleissuesdesMigrations(PRA/OSIM)
France
ForumdesOrganisationsdeSolidaritéInternationaleIssuesdesMigrations(FORIM)
7
1
ContribuerAutrementenActeursdeChangement(CAAC)
France ComitéFrançaispourlaSolidaritéInternationale(CFSI)
11
1
Dispositif«Coupdepouce»
France CoordinationnationaleduFestivalduSolidarité,animéeparleCentredeRecherchepourleDéveloppement(CRID)
10
1
Dispositifs«JeunesseSolidaritéInternationale»et«Ville,Vie,VacancesetSolidarité
France
Fonjep
16
4
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internationale»(JSI-VVV/SI)Dispositifd’appuiauFestivaldesSolidaritésàl’international
International
CoordinationnationaleduFestivalduSolidarité,animéeparleCentredeRecherchepourleDéveloppement(CRID)
13
1
TOTAL 149 13
DONTHORSRÉGION 63 10
Lessollicitationsdesacteurscroissentfortementdepuis2017,notammentàl’échellenationale.Ilseraintéressantdetravailleràleurcohérenceetàleurscomplémentarités,notammentaveclesfinancementsdescollectivitésterritoriales.
Résumé des activités menées en 2017-2019 dans le cadre de l’axe n°3«Renforcementdescapacitésdesacteursduterritoire»
2017 2018 2019Nombredeporteursdeprojetsaccompagnés
285 353 485
Publicationd’unprogrammerégionaldeformationmulti-acteurs
Non
Oui
Oui
Nombredeformationsorganisées
25 21 13
Nombredepersonnesformées
256 269 197
Nombremoyendeparticipantparformation
9,6
12,8
15,1
Nombred’avistechniquesfournisauxcollectivitésetinstitutions7
33
35
36
Nombred’avistechniquesfournisauxpartenairesdesTandemsSolidaires(candidatures)
49
62
80
Nombred’avistechniquesfournispourlesacteursnationaux(FestiSol,FORIM,AMP,FONJEP,etc.)
44
27
63
Autresavistechniquesenrégion
2 2 3
NombredejuryauxquelsBFCInternationalaparticipé
Nonrépertorié
Nonrépertorié
13
Mallettespédagogiques,réaliséesen
Malette«Luttercontrelespréjugésgrâceàl'éducationà
Malette «Accès à
7Danslecadredesappelsàprojets«Solidaritéinternationale»horsdispositif«TandemsSolidaires»
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partenariatavecCANOPÉ
l'interculturalité»Malette«Consommationetproductionresponsable»
une éducation dequalité»
Malette«Eaupropreetassainissement»
Fichesouguidepratiques
- Fichepratique«Mettreenplaceunprojetd’éducationàlaCitoyennetémondialeenBFC»
Guidepratique«AccueillirunjeunevolontaireenServiceCiviqueenréciprocitéenBourgogne-Franche-Comté»(publication2020)
Nombredemissiondeterrainàl’étranger
1 2 3
Nombredemissionsdeterrainaccueillienrégion
1 - 1
Missionsdeterrain - 1missiondecoordinationauBurkinaFasodanslecadreduprojetCOPRA,coupléeaveccelled’évaluationduConseilrégionalBourgogne-Franche-Comté
- 1missiondeCORADEenFrance
- 2missionsdecoordinationauBurkinaFasodanslecadreduprojetCOPRA
- Mission de suivi-évaluation du JSI-VVV/SI à Madagascar et à laRéunion, en partenariat avec leFONJEP
- Missiondesuivi–accompagnementauNiger, en partenariat avec la RégionBourgogne-Franche-Comté, l’Agencede l’EauRMCet lesacteursduprojetCOPRANiger
- 1missiondecoordinationauBurkinaFasodanslecadreduprojetCOPRA
- 1missiondeCORADEenFrance- 1 mission commune des partenairesduCOPRAenFrance
RépartitionglobaledespublicsaccompagnésparBFCInternationalenfonctiondesprincipalesactivitésmenéesentre2017et2019-Infographie©VincentHanrion
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PARTIE4.FAVORISERLAMISEENRÉSEAUETL’ANIMATIONDUTERRITOIRE
4.1.Animerdesgroupesdetravailrégionauxmulti-acteurs
4.1.1.Groupesdetravailgéographiques
Lesgroupesdetravailvisentàréunirlesacteursengagésdanslesmêmespaysafindefavoriserleur concertation, l’échange d’expérience, l’émergence de synergies et de projets
mutualisés.Ilss’inscriventdansunelogiquedeco-constructionets’appuientsurlesbesoinsetl’engagementactifdesacteurs,afindefaireémergerdesprojetsououtilscommunsquirenforcentdelaqualitédeleursinitiatives.
En 2019, BFC International a organisé 5 rencontres de 3 groupes de travail thématiquesréunissant49participantscumulés.Lesgroupesdetravailanimésontétélessuivants:
➢ Groupe«Niger»-3RENCONTRES: legroupeNigers’estréunià troisreprises, le23janvier,le19marsetle3juin2019àDijon.M.AlainBARRIER,PrésidentdeCreusotBourgogne Solidarité SahelNiger, administrateur de BFC International, est l’animateurréférent de ce groupe de travail. La dizaine de membres de ce groupe ont toutparticulièrementpréparéetparticipéàunemissionconjointeàNiamey,du12au22février2019.Suiteàcettemission, legroupearédigéunprojetmutualisécommun, leprojet«COPRANiger»,puisréponduàl’AppelàManifestationd’Intérêt(AMI)del’AFD(DPA-OSC),malheureusementsanssuccès,puispréparéenfind’annéeuneréponseàunappelàprojet«Clésenmain»duMEAE.Lestravauxsepoursuivrontactivementen2020.Anoterquelegroupe«Niger»,dansl’optiqueouunfinancementseraitaccordéauprojetCOPRA,deviendrade faitun comitédepilotage car iln’y apas suffisammentd’acteursengagésauNigerpoursuperposerungroupedetravailNigeretuncomitédepilotageduprojetmutualisé.
➢ Groupe «Maroc» - 1 RENCONTRE : suite à une première rencontre géographique«Maroc»le23mars2018àBesançon,unesecondeaétéorganiséele18janvier2019à Dijon sur le thème «Organiser un projet de jeunes au Maroc». Elle a réuni 14participants.
➢ Groupe«Madagascar»-1RENCONTRE:ungroupeMadagascaraétéorganiséle1erfévrier2019àDijonenamontdelamissiondesuivi-évaluationdanscemêmepays,pourlaquelleBFCInternationalétaitassociéauFONJEPsurlesdispositifsJSI-VVV/SIetVSI.Cegroupe de travail a réuni10 personnes, dans le but d’identifier des synergies et desmutualisationspossiblesentrelesacteursdelacoopérationenrégion.BFCInternationalaégalementpuàtraverscegroupe,prendreattacheaveclespartenairesdesassociationsAMADEAetAEF,toutesdeuxengagéesàMadagascar,etvisiterlesprojetsmenés.
Plusieursgroupesn’ontpasétéréunisen2019maisl’ontdéjàétéauparavantetpourront
ànouveaul’êtreenfonctiondesopportunitésdedemandesdesacteurs,notamment:
➢ Groupe «Roumanie » : une journée d’échanges entre les acteurs engagés avec laRoumanieaétéorganiséele21septembre2018(cf.plusbas)permetd’envisagerlamiseenplaced’ungroupedetravailplusrécurrentsurcepays.
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➢ Groupe«Sénégal»:réunipourlapremièrefoisàDijonmétropolele2février2017surunejournéeentière,legroupeSénégaln’apasdonnélieuàdestravauxplusciblésenpetits groupes,mais toutefois un temps d’information et d’échanges a été organisé enpartenariatavecleCCFDTerreSolidaireBourgogne-Franche-Comtéle19mars2018àDijon.IlestprévuquelegroupeSénégalseréunisseen2020.
➢ Groupe«Burkina-Faso» :réunien2017,cegroupedetravailn’apasdonnélieuàdenouvelles rencontres en 2018. Toutefois, BFC International, sur sollicitation del’Ambassadeur du Burkina Faso en France, a organisé un temps d’information etd’échangesenprésencedeSEMRochMarcChristianKABORÉorganiséle19décembre2018dans les locauxde laRégionBourgogne-Franche-ComtéàDijon. Il estprévuqu’ungroupedetravailsoitproposéen2020.
4.1.2.Groupesdetravailthématiques
En 2019, BFC International a organisé 8 rencontres de 5 groupes de travail thématiquesréunissant76participantscumulés.Lesgroupesdetravailanimésontétélessuivants:
➢ Groupe «Eau et assainissement» - 1 RENCONTRE : le groupe de travail «Eau etassainissement»s’adossetoutparticulièrementaupartenariatmisenplaceavecl’Agencedel’EauRhôneMéditerranéeCorseetàl’appelàprojetsconjointentrel’Agencedel’EauRMC et la Région Bourgogne-Franche-Comté, qui vise à accompagner l’ensemble desacteurs du bassin à lamise en place de projets de coopération internationale dans cedomaine,lesassociationsmaisaussilescollectivitésterritorialesetlesEPCIquipeuventutiliser le 1%Eau issu de la loi Oudin-Santini. La rencontre du groupe de travail s’estdéroulée le 13 décembre 2019 à Besançon et a réuni, durant une journée, 23participants. La journée s’est organisée endeuxparties : unepremière consacrée auxbilansdesacteursnotammentassociatifssoutenuscesdernièresannéesparl’Agencedel’eauRhôneMéditerranéeCorseetlaRégionBourgogne-Franche-Comtéafind’échangersurlesretoursd’expériencesetperspectivesenmatièredecoopérationdansledomainedel’accèsàl’eauetàl’assainissement,ainsiquesurlesattentesetexigencesdesbailleurs;unesecondesurlesattentesdesacteursetperspectivesd’actionsdesacteursrégionaux.
➢ Groupe«ServiceCiviqueàl’internationaletenréciprocité»-2RENCONTRES:2019a été marqué par la création du groupe «Service Civique à l’international et enréciprocité»,danslacontinuitédel’étuderégionalemenéeparleréseausurcethèmeen2018etde l’inscriptiondecesujetdans lepland’actionduComitérégionalduServiceCivique.Ils’estréunideuxfois,le4juilletetle20novembre2019àDijon,avec13et10 participants. Il a notamment permis d’initier un travail commun autour d’unréférentiel régional de Formation Civique et Citoyenne (FCC) dédié à la solidaritéinternationale,ainsiquelarédactiond’unguidetechniquesurl’accueildevolontairesenService Civique en réciprocité en Bourgogne-Franche-Comté. En 2020, le groupe seranotamment mobilisé sur l’organisation d’une rencontre régionale, permettant deprésentercesréalisations.D’autressujetssontabordésparcegroupe,telsquel’aideauretourdel’OfficeFrançaisdel’Immigrationetdel’Intégration(OFII),lelienavecFranceVolontaires ou encore le Comité régional du Service Civique pour lequel le groupe detravailseraforcedeproposition.
➢ Groupe“Éducationglobaleetcitoyenneté”-3RENCONTRES:cegroupes’inscritdansle prolongement de groupes précédemment animés par le CERCOOP Franche-Comté,notammentlegroupe«Acteursdel'EEDDetdel'ECSI»,animéavecGRAINEBourgogne-
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Franche-Comté,etlegroupe«Énergies,Climat,Déchets»quis’estluiaussiconcentrésurdesactionsd’éducationàlacitoyenneté,enlienàl’associationFranche-ComtéBoussoleetleCPIEBresse-Juranotamment.LesouhaitdeBFCInternationalestderéunirlesacteursdeséducationsausenslarge(EDD,ECSI,droitshumains,etc.)auseind’ungroupecommunde travail pourmettre en place des dynamiques partagées. L’année 2019 a permis augroupedese stabiliser, avec laparticipationrégulièred’unedizained’acteurs etdedéveloppersespropresoutilsde travail.Lesrencontresdu20 juin(Dijon),3octobre(Dijon)et9décembre(Besançon)2019ontpermis la restitutionde l'évaluationdesrencontresrégionalesdel'éducationàlacitoyennetémondiale2019etlamiseenplaced’uncertainnombredechantiersetdedocumentsdetravailpartagésauseindugroupe,notamment:
○ Unefeuillederoute2020-2022,quidoitpermettred’identifierlesgrandsenjeuxdu territoire en termes d’éducation à la citoyenneté mondiale, de préciser lesobjectifs,lecalendrieretlechampd’interventiondugroupe;
○ Unargumentairesurl’éducationàlacitoyennetéetàlasolidaritéinternationale,construitparungroupede travailnationalanimépar l’AFD,etalimentépar lesacteursdeBFC;
○ LarédactiondusommairedubulletinsemestrielInterfacessurlathématiquede l’éducation à la citoyenneté mondiale en Bourgogne-Franche-Comté, quiparaîtraàl’été2020;
○ Laréflexionautourdel’organisationd’unévènementcommundédiéauxObjectifsdeDéveloppementDurable(ODD)courant2020quifavorisalapromotiond’outilspédagogiques.
➢ Groupe«Campagnescitoyennes»–1RENCONTRE:uneréuniondetravailorganiséele18décembre2019,enprésencedeRéCiDev,duGRAINEBFCetdeLaCimade,aactélacréationdecenouveaugroupedetravail.Cegroupedetravail fixeracourant2020unefeuillederoutepourprécisersesorientations.Ilaurapourobjectifderenforcerl’impactet les synergies des campagnes citoyennes en région (AlimenTERRE, Festival desSolidarités, Migrant’Scène, Mois de l’ESS, Semaine de l’environnement, Quinzaine duCommerceÉquitable,RefugeeFoodFestival,Moisdel’Europe,etc.)etd’identifierlesoutilset les ressources à développer pour les acteurs du territoire (guide des campagnescitoyennesenBourgogne-Franche-Comté,formationsetrencontrescommunes,etc.).
➢ Groupe«Genreetouvertureàl’international»–1RENCONTRE:legroupeaétéréunideuxfoisen2017,aucuneen2018etunefoisle3juillet2019.Cetterencontreapermisd’acterlarelancedecegroupeen2020surlabased’unefeuillederouterepenséepourunemobilisationplus largedes acteurs et une approche transversalede la
thématique, comprenant les enjeux du développement à l’international comme del’éducationàlacitoyennetémondialeauniveaulocal.Unerencontreaétéprogramméedébut 2020. Par ailleurs, le réseau reste engagé sur cette thématique à travers la co-organisation et l’animation d’une formation d’éducation à la citoyenneté mondiale, enpartenariat avec CANOPÉ BFC sur le thème « Filles, garçons et Objectifs deDéveloppementDurable».
Plusieursgroupesn’ontpasétéréunisen2019maisl’ontdéjàétéauparavantet/ousonten
projetpourl’année2020,notamment:
➢ Groupe«Acteurs économiqueset coopération internationale» :pour répondre aubesoindecréerdespontsentre le secteuréconomiqueet lesacteursde lacoopération
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internationale, mais également entre les stratégies de développement économique etd’export et les stratégies de coopération internationale des acteurs publics, BFCInternationalenvisageen2020ungroupedetravailsurcethème;
➢ Groupe«Jeunesseetmobilitéinternationale»:anciennementaniméparleCERCOOPF-C,cegroupede travailpourraêtrereproposésousunenouvelle formeauregarddesévolutionsdelaplateforme«Agitateursdemobilité»,pourlaquelleleCRIJasollicitéBFCInternationaldanslebutdelaredynamiseretdemettreàjourlesoutilsexistantsassociés(guides,portailenligne,etc.).
➢ Groupe«Agriculture,alimentationetsouverainetéalimentaire»:àlademandedeplusieursmembres,BFCInternationalpourraproposercegroupedetravailquiavaitdéjàétéréuniauparavantparleCERCOOPF-C.Aucunedaten’aàcejourencoreétédéfinie.
➢ Groupe «Santé»: à la demande de plusieurs membres, BFC International pourraproposer ce groupe de travail qui avait déjà été réuni auparavant par BourgogneCoopération.Aucunedaten’aàcejourencoreétédéfinie.
➢ Groupe«Migrationsetdéveloppement»:danslacontinuitédesactionsmenéesparleCERCOOP F-C sur la cohésion sociale et l'interculturalité, et face à des échanges plusnombreuxaveclesacteursliésauxmigrations(accueildemigrants,diasporas,OSIM,etc.)etauxnombreuxprojetsmenésdanscedomaine(siteMigrations,recueildeparcoursdemigrants, Festivals, États généraux des migrations, etc.), BFC International pourraorganiserdenouveauxtravauxsurcethème.Aucunedaten’aàcejourencoreétédéfinie.
4.2.Animerdestempsd'informationetd'échanges
Lestempsd’informationetd’échanges(TIE)visentàtransmettreauxacteursduterritoireuneinformation spécifique et ciblée. Ils s’organisent généralement en partenariat avec uneorganisationquiproposeunoutil,unservice,unfinancement.
LesTIEpeuventêtrecroisésaveclesthématiquesdesgroupesdetravailmentionnésplushaut.S’ilss’appuientsuruneinformationpréciseàtransmettre,ilssonttoujoursaccompagnésdetempsdediscussionetdedébatsaveclesparticipants.
UnTIEdesacteursdelacoopérationaveclaCôted’Ivoire a notamment été organisé (photo ci-contre), en partenariat avec l’Association deCoopération Avec la Cote d’Ivoire et d’Aide auxHandicapés(ACACIAH)le25juin2019àBesançon,en présence du Consul honoraire M. PhilippeTINTIGNAC, basé à Auxerre. Il a réuni 10participants.
Ontégalementétéorganisésen2019,deuxTIEpourprésenterlesdispositifsJSI-VVV/SIduFonjep,4surlethème«Développerl’accessibilitédelamobilitéinternationale»,1surlethème«Accèsauxfinancementseuropéens»,1surl’appelàprojets«100%inclusion»,1surleServiceCiviqueàl’internationaletenréciprocité,5surlethème«Renforcerl’ancragedespartenariatseuropéenssurlesterritoires».Toutescesrencontressesontappuyéessurdesinterventionsoutémoignagesd’acteursoupartenaires.
Autotal,en2019,14tempsd'informationetd'échangesontétéorganisés(19en2018et7en
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2017)mobilisant172participants.
4.3.Organiserderencontresrégionalesd'échangesetdeconcertation
BFC International organise des rencontres à dimension régionale pour réunir l’ensemble desacteurs, valoriser les initiatives innovantes et proposer des réflexions de fond autour de lacoopérationetdelasolidaritéinternationale.En2019,troisrencontresontétéorganiséesparleréseau,réunissant196participants.
4.3.1.Rencontresrégionalesdel’éducationàlacitoyennetémondialeenBourgogne-Franche-Comté
En 2019, la 6ème édition des rencontresrégionales de l’éducation à la citoyennetémondiale a été organisée le 13 juin 2019 aulycée du Parc des Chaumes à Avallon dans
l’Yonne et a réuni 96 participants (photo ci-contre).
Ces rencontres ont été organisées en
partenariataveclesacadémiesdeDijonetde
Besançon etenconcertationavec lesmembresdu groupe de travail régional «Éducationglobale et citoyenneté». Ces rencontres sontl’occasion depromouvoir la démarche et les
projetsd’éducationà la citoyennetémondiale, dont les «TandemsSolidaires », auprèsdesacteursduterritoire,defavoriserlamiseenréseauetl’échangedepratiquesentrelesacteurs.
Placée sous le thèmede«L’éducationà l’altérité», cette journéeaproposédifférents tempsd’échangesetderéflexions,notammentuneconférence,desateliers,uneagoradesprojetsd’éducation à la citoyenneté mondiale, mettant notamment en lumière les réalisations dudispositifdesTandemsSolidaires,desespacesdeprésentationdesressourcespédagogiquesetdestémoignages.Eneffet,lorsdecesrencontres,uneplacetouteparticulièreestaccordéeauxjeunes,premiersacteursdesprojetsmenéssurleurterritoire.C’estainsiqueleslycéensduLycéeduParcdesChaumesd’AvallonontpuvaloriserauprèsdesparticipantsleprojetdeTandemsSolidairesqu’ilsontmenéavecleCentred’AccueildeDemandeursd’Asile(CADA)deRouvrayautourdelathématiquedel’altérité.
Cette journée s’adresse de manière large à toute personne actrice ou intéressée par lesproblématiquesd’éducationàlacitoyenneté:enseignants,chefsd’établissements,personnelacadémiquedeBourgogne-Franche-Comté,acteursdel’éducationpopulaire,delacoopération,dela solidarité internationale et du développement durable, représentants de collectivitésterritorialesdelarégion,étudiantsdel’ESPE,élèvesdesAcadémiesdeBesançonetdeDijon,etc.Lecompte-rendudesrencontresestdisponiblesurlesiteinternetdeBFCInternational.
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4.3.2. Rencontres régionales des acteurs des Campagnes citoyennes deBourgogne-Franche-Comté
44participantssesontréunisle22mars2019àl’EspaceBaudelaireLéoLagrangeàDijon(35en2017lorsdesrencontresacteursduFestivaldesSolidarités).
Lescampagnescitoyennessontdesoutilsmajeursd’éducationàlacitoyennetémondialeet
desensibilisationauxenjeuxdelasolidaritéinternationale,delacohésionsocialeoudu
développementdurable.EnBourgogne-Franche-Comté,troiscampagnescitoyennes,égalementpartenairesàl’échellenationale,mobilisentplusieurscentainesd’acteurssurcesthématiques:leFestivaldesSolidarités(deuxièmequinzainedenovembre),laCampagneAlimenTERRE(toutaulongde l’année,avecson temps fort, leFestivalde films,du15octobreau30novembre)et leFestivalMigrant’Scène(deuxièmequinzainedenovembreetpremièresemainededécembre).
Parailleurs,d’autresévènementsdesensibilisationetd’informationsontégalementorganisésenrégionavec lesquelsdeséchangespeuventêtre renforcés :FestivaldesPossibles (septembre),Moisdel’ESS(Novembre),QuinzaineduCommerceÉquitable(Mai),JoliMoisdel’Europe(Mai),etc.
SuiteàlarencontrerégionaledesacteursduFestivaldesSolidaritésorganiséele9mars2018dans les locaux de la Région Bourgogne-Franche-Comté à Dijon, le rapprochement de cesdifférentescampagnescitoyenness’estrenforcéàl’initiativedeRéCiDev(coordinateurdelacampagne AlimenTERRE), de La Cimade (coordinateur du Festival Migrant’Scène) et duréseau Bourgogne-Franche-Comté International (coordinateur du Festival des Solidarités),constatant l’engagementdecertainesorganisationsde larégionsurdifférentescampagnesà lafois,l’intérêtdefaciliterl’échangedebonnesexpériencesentreelles,defaciliterlamutualisationdeleursinitiativesoudedéfinirpluslargementdesstratégiesetdesactionscommunes.
4.3.3.Rencontresrégionalesdesacteursdelamobilitéinternationaledesjeunes
Dans la continuité de la Plateforme Agitateurs demobilité,financéparleFEJetaniméparleCRIJBFC,denombreux professionnels rencontrés en 2017 et 2018dans le cadre de formations ou de temps d’échangesexpriment le besoin de pouvoir échanger de façonrégulière au sein d’un réseau thématique «Mobilitéinternationale» pour partager leur expérience,bénéficierd’outilsoumenerdesprojetscollectifs.Cettedynamiqueaétérelancéele18septembre2019àla
Maison Régionale de l’Innovation à Dijon (photo ci-contre), dans le cadre d’une rencontrerégionaledesacteursdelamobilitéinternationaleco-organiséeavecleCRIJBFCetlaMaisondel’EuropeenBourgogne-Franche-Comtéàlaquelle60participantsontréponduprésents.Cettedynamiquedonneralieudès2020àlamiseenplaced’unedynamiquerégionaledeconcertationrenouveléeetdedifférentsgroupesetrencontresdetravail,surlabased’unefeuillederouteco-construiteaveclesacteursduterritoire.
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Listedesgroupesdetravail, tempsd’informationetd’échangesetrencontresrégionales
organiséesen2019surleterritoirerégional:
Date Lieu Département Thème TypederencontreNombredepersonnesprésentes
23/01/2019 Dijon Côted'Or Niger Groupedetravail 15
22/01/2019 Dijon Côted'Or Maroc – Construire un projetjeunesse Groupedetravail 14
01/02/2019 Dijon Côted'Or Madagascar Groupedetravail 10
05/02/2019 Belfort TerritoiredeBelfort
Financersonchantierdejeunesàl’international grâce auxdispositifsJSI-VVV/SI
Tempsd'informationetd’échanges 7
08/02/2019 Auxerre YonneFinancersonchantierdejeunesàl’international grâce auxdispositifsJSI-VVV/SI
Tempsd'informationetd’échanges 15
22/03/2019 Dijon Côted'OrRencontre régionale campagnescitoyennes Rencontrerégionale 44
19/03/2019 Dijon Côted'Or Niger Groupedetravail 11
30/04/2019 Dijon Côted'Or
Mobilité internationale etinclusion - Présentation del’appel à projets «100%inclusion»
Tempsd'informationetd’échanges 10
23/05/2018 Nevers Nièvre
Développer l’accessibilité desjeunes à la mobilitéinternationale en Bourgogne-Franche-Comté
Tempsd'informationetd’échanges 13
24/05/2019 Dijon Côted'Or
Développer l’accessibilité desjeunes à la mobilitéinternationale en Bourgogne-Franche-Comté
Tempsd'informationetd’échanges 17
27/05/19 Besançon DoubsRenforcer l'ancrage territorialdes jumelages et partenariatseuropéens
Tempsd'informationetd’échanges
11
29/05/2019 Belfort TerritoiresdeBelfort
Développer l’accessibilité desjeunes à la mobilitéinternationale en Bourgogne-Franche-Comté
Tempsd'informationetd’échanges 6
03/06/2019 Dijon Côted'Or Niger Groupedetravail 8
04/06/2019 Besançon Doubs
Développer l’accessibilité desjeunes à la mobilitéinternationale en Bourgogne-Franche-Comté
Tempsd'informationetd’échanges 14
05/06/2019 Dijon Côted'OrRenforcer l'ancrage territorialdes jumelages et partenariatseuropéens
Tempsd'informationetd’échanges 16
13/06/2019 Avallon YonneRencontres régionales del’éducation à la citoyenneté Rencontrerégionale 92
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mondiale
20/06/2019 Dijon Région Éducationglobaleetcitoyenneté Groupedetravail 13
24/06/2019 Autun SaôneetLoireRenforcer l'ancrage territorialdes jumelages et partenariatseuropéens
Tempsd'informationetd’échanges 18
25/06/2019 Besançon Doubs Côted'IvoireTempsd'information
etd’échanges 10
26/06/2019 BelfortTerritoiredeBelfort
Renforcer l'ancrage territorialdes jumelages et partenariatseuropéens
Tempsd'informationetd’échanges 12
28/06/2019 Mâcon SaôneetLoireOpportunitésdefinancementsdeprojetseuropéens
Tempsd'informationetd’échanges 7
03/07/0219 Dijon Côted'Or Genre et coopérationinternationale
Groupedetravail 5
04/07/2019 Dijon Côted'Or Service Civique International etenréciprocité
Groupedetravail 13
10/09/2019 Auxerre YonneRenforcer l'ancrage territorialdes jumelages et partenariatseuropéens
Tempsd'informationetd’échanges
8
18/09/2019 Dijon Côted'OrRencontre régionaledesacteursla mobilité internationale desjeunes
Rencontrerégionale 60
3/10/2019 Dijon Côted'Or Éducationglobaleetcitoyenneté Groupedetravail 8
08/10/2019 Besançon Doubs Développer le Service Civique àl’internationaletenréciprocité
Tempsd'informationetd’échanges 20
20/11/2019 Dijon Côted'OrService Civique à l’internationaletenréciprocité Groupedetravail 10
09/12/2019 Besançon Doubs Éducationglobaleetcitoyenneté Groupedetravail 8
13/12/2020 Besançon Doubs Eauetassainissement Groupedetravail 24
18/12/2019 Dijon Côted'Or Campagnescitoyennes Groupedetravail 6
TOTAL 527
4.4.Comitésdepilotagesdeprojetsoudispositifs
Defaçontransversaleàtouteslesactivitésprésentéesdanscerapport,BFCInternationalanimeégalement différents comités de pilotages régionaux liés à des projets spécifiques. BFCInternationalaorganiséet/ouparticipéà17comitésdepilotagesen2019.Ilssontrappelésdansletableauci-dessous(lesactivitéslesconcernantsontprésentéesaufildurapportd’activités):
Date Lieu Département ThèmeNombredeparticipants
26/03/2019 Dijon Côted’Or ComitérégionalduFONJEP 15
01/04/2019 Besançon Doubs Comité d’orientation des TandemsSolidaires
11
11/04/19 Dijon Côted'Or Comitédepilotagedel’étuderégionaledespartenariatseuropéens
18
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18/04/2019 Dijon Côted'Or Comité régional du Service Civique(DRJSCS) 40
13/05/2019 Lons-le-Saunier Jura
Comité de pilotage «Solidaritéinternationale»duConseilDépartementalduJura
10
06/06/2019 Dijon Côted'Or ComitédepilotagerégionalduFestivaldesSolidarités 11
24/06/2019 Dijon Côted'OrComitédepilotagedel’étuderégionaledespartenariatseuropéens 12
12/09/2019 Besançon Doubs Comité de pilotage Nord-Sud du projetCOPRABurkinaFaso
7
19/09/2019 Besançon DoubsComité de pilotage du plan régional deformation à l’EEDD animé par le GRAINEBFC
10
30/09/2019 Dijon Côted’Or Comitédepilotagedel’étuderégionaledespartenariatseuropéens
8
30/09/2019 Dijon Côted'Or ComitédepilotagerégionalduFestivaldesSolidarités 14
3/10/2019 Besançon Doubs ComitérégionalFONJEP 12
08/10/2019 Besançon Doubs Comité de pilotage Nord-Sud du projetCOPRABurkinaFaso 29
04/10/2019 Besançon Doubs Comité d'organisation du ColloqueInternationalRéseauDiscoursd'Afrique 8
5/11/2019 Dijon Côted'OrComité d’orientation des TandemsSolidaires 8
19/11/2019 Besançon Doubs ComitédepilotagedelaSUERA 18
13/12/2019 Besançon DoubsComité de pilotage du plan régional deformation à l’EEDD animé par le GRAINEBFC
12
4.5.Instancesdepilotagedeprojetsoudeconcertationauniveaunational8
BFCInternationalestengagédansdifférentesdynamiquesetprojetsnationauxouinter-régionauxetparticipeàcetitreàplusieurstempsdetravailtoutaulongdel’année,notammentlessuivants.
Date Lieu Thème TypederencontreNombredepersonnesprésentes
09/01/2019 Visio-conférence HarmonisationdesbilansetindicateursderésultatdesRRMA
Groupedetravailinter-RRMA 6
16/01/2019 ParisSuividupartenariatentrel’AMP
etlesRRMA Groupedetravail 6
17/01/2019 Paris ComitédepilotagenationalduFestivaldesSolidarités
Groupedetravail 6
24/01/2019 Paris FestivaldesSolidarités Comitédepilotage 20
8Horsjury
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01/02/2019 Visio-conférence RéuniondesdirecteursdesRRMA
Groupedetravailinter-RRMA 9
18/01/2019 Paris
SuividespartenariatsdesRRMAdansledomainedel’action
extérieuredescollectivités(CUF,F3E,etc.)
Journéedetravailinter-RRMA 10
28/03/2019 Visio-conférenceFestivaldesSolidarités
international Comitédepilotage 6
29/03/2019 Visio-conférence GroupeECSIinterRRMA Groupedetravail 4
06/04/19 Marseille Constructionduprojetinter-RRMA«RÉCITALODD»
Journéedetravail 9
10/04/19 Paris Partaged’expérienceetmiseenréseaudespostesFonjepEAD
Journéedetravail 50
26/04/2019 Visio-conférence Éducationàlacitoyennetéetàlasolidaritéinternationale
Groupedetravailinter-RRMA 7
30/04/2019 Paris FestivaldesSolidarités Comitédepilotage 12
27/05/2019 Visio-conférence Dispositif«Coupdepouce»duFestiSol Réuniondetravail 12
28/05/2019 Paris
Groupedeconcertation«Éducationàlacitoyennetéetàlasolidaritéinternationale»de
l’AFD
Groupedetravailnationalaniméparl’AFD
25
07/06/2019 Visio-conférenceRéuniondesdirecteursdes
RRMAGroupedetravailinter-
RRMA 11
24/06/2019 Visio-conférence Éducationàlacitoyennetéetàlasolidaritéinternationale
Groupedetravailinter-RRMA
7
27/06/2019 Paris FestivaldesSolidarités Comitédepilotage 23
17/07/2019 Visio-conférence ProjetdeCRMcommunauxRRMA
Réuniondetravail 7
06/09/2019 Visio-conférence RéuniondesdirecteursdesRRMA
Groupedetravailinter-RRMA 10
09/09/2019 Visio-conférence Actionextérieuredescollectivitésterritoriales
Créationdugroupedetravailinter-RRMA 8
11/09/2019 Paris AssisesSAHEL Comitédepilotage 20
11/09/2019 Paris AssisesSAHEL Groupedetravail 12
3et4/10/19 Paris FestivaldesSolidarités Comitédepilotageetrencontreinter-réseaux 21
4/10/2019 Visio-conférence TandemsSolidairesRéuniondetravailinter-
RRMA 6
18/10/2019 ParisRéuniondesdirecteursdes
RRMAGroupedetravailinter-
RRMA 10
17/10/2019 ParisGroupedetravailServiceCiviqueInternationaletRéciprocitédel’AgenceduServiceCivique
Journéedetravail 40
17/10/2019 Paris
Groupedeconcertation«Éducationàlacitoyennetéetàlasolidaritéinternationale»de
l’AFD
Groupedetravailnationalaniméparl’AFD 30
29/10/2019 Paris CommunautédepratiquesECSIduF3EEducasol
Groupedetravail 12
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Résumédesactivitésmenéesentre2017à2019danslecadredel’axen°4«Favoriserlamiseenréseaudesacteurs»
NOMBRE 2017 2018 2019GROUPESDETRAVAIL
Groupesdetravailanimés 6 6 8Réunionsdesgroupesdetravail 9 9 13Participantscumulésauxgroupesdetravail 127 111 125
TEMPSD’INFORMATIONETD’ÉCHANGES(TIE)
TIEorganisés 7 19 15Participants 67 4239 206
RENCONTRESRÉGIONALES
Rencontresrégionalesorganisées 2 3 3Participants 93 218 196
COMITÉSDEPILOTAGEDEPROJETSREGIONAUX(COPIL)
COPIL nc 8 17
9Dont205participantslorsd’untempsd’échangesavecleprésidentduFasoàDijon
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PARTIE5.ANIMERETDÉVELOPPERDESPROJETSRÉGIONAUXINNOVANTSETMULTI-ACTEURSAUSERVICEDEL'INTÉRÊTGÉNÉRAL
5.1.Animeretdévelopperledispositifrégional«TandemsSolidaires»(Éducationàlacitoyennetémondialeenmilieuscolaire)
NB:unbilanspécifiquedétaillédudispositifestréaliséàpartchaqueannée,disponibleensurlesiteInternetdeBFCInternational,rubrique«TandemsSolidaires».
5.1.1.Présentationdudispositif
Le dispositif «Tandems Solidaires» permet à des élèves - dematernelle,primaire,collège,lycée-departiciperactivementàunprojetd’éducationàlacitoyennetémondialeauxcôtésd’uneassociationquiœuvredanscedomaine.
Ledispositifcontribueàlacréationetausoutientechniqueetfinancier de binômes composés d’une association et d’ungroupe d’élèves réunis autour d’un ou plusieursmembres del’équipeéducative,durantuneannéescolaireautourd’unprojetpédagogiqueco-construit.
Il s’inscrit en cohérence avec les directives de l’ÉducationNationalesurl’éducationaudéveloppementdurable(EDD)etlamiseenplacedesparcourscitoyensauseindesétablissements.
Ilfaitl’objetdesoutiensfinanciersdecollectivitésterritorialesdelarégionBourgogne-Franche-ComtéetdeconventionsaveclesrectoratsdesacadémiesdedeBesançonetDijon.Ilestaniméparle réseau régional multi-acteurs Bourgogne-Franche-Comté International qui s’appuie sur uncomitérégionald’orientation.
Cedispositifapourfinalitésde:
➢ Donnerlesclésdecompréhensiondesinterdépendancesetdesinégalitésdanslemondepouragirencitoyendansunmondeglobalisé;
➢ Explorer la dimension internationale du développement durable et faire prendreconscience de la nécessité d’agir pour construire unmonde solidaire, respectueux desdroitshumainsetdel’environnement;
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➢ Favoriserl’engagementdesjeunesparuncontactdirectaveclesacteursdeterrainetlapédagogieactive;
➢ Renforcer durablement les partenariats entre les associations et les établissementsscolairesetleurscapacitésàmettreenplacedesprojetséducatifsautourdelacitoyennetémondiale.
Lesétapesetledéroulementdudispositif:
1.Constitutiond'unbinôme:uneassociationetungrouped'élèves.2.Définitionetstructurationd'unprojetpédagogique.3.Formations des enseignants ou référents de l'équipe éducative et des membres desassociationsauxenjeuxetoutilsdel'éducationàlacitoyennetémondiale.4.Réalisationdesactivités.5.Valorisationetpartaged'expériences.
5.1.2.Édition2018-2019
BFCInternationalcoordonnepourlatroisièmeannéescolaireconsécutiveledispositif«TandemsSolidaires»àl’échelledelarégionBourgogne-Franche-Comté.
Cetteéditionancredemanièrepluspérenneledispositifsurleterritoirerégionalpuisqu’ils’agitdeladeuxièmeannéeconsécutivepourlaquellel’ensembledes8départementsdelarégionvoientseconstituerdesTandemsSolidairessurleurterritoire.
Ainsi ce sont 55 tandems qui ont été formés (contre 36 l’année passée) et 1966 élèvesbénéficiaires(contre1210l’anpassé).
À l’issue de cette année scolaire, le nombre d’élèves total directement touchés depuis lacréationdudispositifenBourgogne-Franche-Comtés’élèveà7422.Lesrestitutionsdestravauxmenés se faisant souvent dans l’enceinte de l’établissement, le nombre d’élèves indirectementtouchésenencoreplusimportant.
L’ensembledesnouveauxparticipantsaudispositifontbénéficiéd’uneformationàladémarched’éducation à la citoyenneté mondiale. Quatre formations bi-départementales ont étéorganiséescetteannéeainsiqu’uneformationacadémiquepourlesenseignantsformateursdupremierdegré.Ainsi92participantsautotalontétéformésàlamiseenœuvredudispositif.
Unbilanàmi-parcoursinter-académiqueaétéproposéàtouslesTandemsSolidaires.Ilaeulieulemercredi27mars2019aulycéeClosMaireàBeauneetaréuni35participants.
5.1.3.Miseenplaced’unprojetdevalorisationvidéodes«TandemsSolidaires»
En2018,lapublicationdel’ouvrage«TandemsSolidaires–Recueild’initiativesd’éducationà la citoyennetémondiale » a permis au réseau de s’outiller et de renforcer le chantier devalorisationdudispositifetdesprojetsaccompagnés.
En2019,lecomitédepilotagedudispositifasouhaitépoursuivrecetravailaveclamiseenplaced’unprojetvidéopermettantdeprésenterplusglobalementlefonctionnementdudispositifetdetoucherdavantaged’acteurssusceptiblesdes’yengager.Ceprojetdoitpermettrelacréationd’une
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vidéoauformat10-15minutesfinaliséepourlafind’annéescolaire2019-2020.
5.1.4.Actionsspécifiquesd’informationetdeformation
Auseindel’académiedeBesançon,ledispositifaétéprésentélorsd’uneformationdebassindetousleschefsd’établissementsduJuraetdansunsecondtempslorsd’uneréunionrassemblantles Inspecteurs de l’Éducation Nationale du premier degré des départements du Doubs, de laHaute-SaôneetduTerritoiredeBelfort.
Auseindel’académiedeDijon,ledispositifaétéprésentédanslecadreduForumParcourscitoyen21,le11janvier2019.
SurinvitationduConseilRégionaldeBourgogne-Franche-Comté,PaulineDeyme,AgatheProcaretCamillePacalletontaniméunateliersurledispositiflorsdelajournéerégionale«Eco-lycée»le9mai2019.Unevingtainedeparticipantsyontassisté.
SurinvitationdelaDRAAF,ledispositif«TandemsSolidaires»aégalementétéprésentéàdeuxreprises àunevingtainede correspondants internationauxdes établissementsd’enseignementagricole,le25septembreaulycéeagricoledePlombières-lès-Dijonetle7maiaulycéeagricoledeTournuspourrestituerlestravauxdudispositifdes«TandemsSolidaires».
Sur invitation de l’Académie de Dijon, Camille Pacallet a présenté le dispositif «TandemsSolidaires»àunedélégationcoréennecomposéd’enseignants.
5.1.5.Perspectivesetpistesd’amélioration
Plusieurséchangeset tempsde travailavec lesacteursdudispositifontpermisd’identifier lesperspectivessuivantespour2019-2020:
Perspectives:
➢ Développementdudispositif:lenombredesollicitationsreçuestoutaulongdel’annéesur le dispositif laisse à nouveau présager une augmentation du nombre de TandemsSolidairespourl’annéescolaire2019-2020;
➢ Créationd’unnouveloutildecommunication:commeévoquéplustôt,l’annéescolaire2019-2020 sera l’occasion de disposer d’un nouvel outil vidéo pour promouvoir ledispositif;
➢ Déploiementdudispositifà l’échellenationale : ledispositif «TandemsSolidaires»
InterviewdePaulineDEYMEetSéverineBENIERréférentesTandemsSolidairespourlaRégionacadémiquedeBourgogne-Franche-Comté,le29juin2020auLycéeinternationalCharlesdeGaulledeDijon.
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seramisenplacepour lapremière foisen régionPaysdeLaLoireen2019-2020.BFCInternationalaétésollicitéàplusieursreprisespouraccompagnercenouveauréseauàlamiseenplacedudispositif;
➢ Dynamiquecollective:lespartenairesontmaintenantidentifiéuncalendriercommundefonctionnementdudispositifavec2comitésdepilotageparan.Sicertainsl’étaientdéjà,lespartenairesserontdorénavanttousdavantageassociésauxtempsfortsdudispositif:formations,bilanàmi-parcours,rencontrerégionale,etc.
Pointsd’amélioration:
➢ Clarifierdavantagelesengagementsdechaquepartieprenantedansledispositifpourgarantirquelesprojetsaillent jusqu’aubout.Ledépôtdelademandedesubventiondel’établissementscolaireàsacollectivitéderéférencen’imposeplusde formalisationdupartenariatentrel’établissementetl’association(saufpourleslycéesdanslesquelsuneconventionestautomatiquementsignée),ilseraitnécessairederéintroduireunoutilpourquecelasoitfait;
➢ Renforcer le travail d’identification des associations du territoire susceptibled’intervenirenmilieuscolaire.Eneffetilcommenceàyavoirunlégerdécalageentrelenombredecandidaturesdesétablissementsscolaires,toujoursplusnombreux,souhaitantparticiper au dispositif, et le nombre d’associations en capacité de répondre à cessollicitations;
➢ La production d’outils d’accompagnement se révèle nécessaire pour guiderefficacement les Tandems dans les modalités de travail en partenariat association-établissementetdansladéfinitionduprojetpédagogique.Lesnouveauxbinômesétantdeplusenplusnombreux,ilestimportantdelesaccompagnerpourgarantirlaqualitédesprojets;
➢ Lamobilisationdenouveauxpartenairesresteunsujetcrucialpour lapérennitédudispositif.LeDépartementduDoubsaétécitéàplusieursreprisescetteannéecomptetenudesonimplicationparlepasséetdunombredecollègesimpliquésdansledispositifcetteannée.Lecomitédepilotagedevraitproposerunpland’actionconcretpourtravaillersurcechantier.
5.2. Animer et développer le dispositif «JSI-VVV/SI» du FONJEP (Chantiers dejeunessolidairesàl’internationalouenréciprocité)
5.2.1.Présentationdudispositif
Les programmes Jeunesse, solidarité internationale (JSI) et Ville, vie, vacances/solidaritéinternationale(VVV/SI)permettentdesrencontresinterculturellesdegroupesdejeunesfrançaisetétrangersautourd’uneactiondedéveloppement,enFranceouàl’étranger,pourdeschantiersd’uneduréede15joursminimum.LesprogrammesJSI-VVV/SIprévoientunaccompagnementfinancier de 7 500€ maximum par chantier. La gestion technique et administrative de cesprogrammesestconfiéeparleministèredel’EuropeetdesAffairesétrangèresauFONJEP,quiestenchargedel’accueildesporteursdeprojet,del’information,del’animationetdel’organisationlogistique.Ledispositifs’appuieensuitesurunensembledestructuresencapacitéde«parrainer»etd’accompagnerlesgroupesdejeunesdansl’élaborationdeleurprojetetlaconstitutiondeleurdossier.
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5.2.2Chantiersaccompagnésenrégion
En2019,BFCInternationalaaccompagnéledépôtde3dossiers«JSI»et«VVV/SI»,contre2dossiersl’annéepassée.Ils’agitdesprojetssuivants:
➢ Un projet porté par l’Association de prévention spécialisée Interstice (58) enpartenariatavecl’associationVoisinsSolidaires(Togo):leprojets’intitule«Pars...coursl'Afrique : Volet international du projet éducatif global de l’association Interstice». Lechantieraeulieudu20octobreau3novembre2019etapermisauxjeunesdeparticiperàlamiseenplaced’unforageauseinduCollèged’Enseignementgénérald’InitiativeLocal(CEGIL)deWougomédanslabanlieuedeLomé.
➢ Deuxprojetsportéspar l’associationAPPUIS (71)enpartenariatavec l’associationLapierredupauvreàKara(Togo):unprojetintitulé«Del'ArtemisiapourKara»visantàappuyerlecentred’accueildesjeunesàdévelopperuneplantationd'Artemisiapourluttercontrelepaludisme,etunprojetintitulé«Grandirencultures»visantl’agrandissementde laparcellemaraichèreaménagée, ilyadeuxansdanscemêmecentred’accueil.Cesdeuxprojetssedéroulerontenfévrier2020.
Cestroischantiersaurontmobiliséautotal87jeunes:42bourguignons-franc-comtoiset45jeunesétrangers.
BFCInternationalaorganisé2tempsd’informationetd’échangessurlesprogrammesJSI-
VVV/SIàBelfortle5février2019(7participants)etàAuxerrele8février2019(15participants).
5.2.3ImplicationduréseauBFCInternationalauseinducomitédesuividesdispositifs
En2019,leréseauamaintenusonimplicationauseinducomitétechniquenational«JSI»etarejointlecomité«VVV/SI»dansl’optiquedemaîtriserdavantagelesenjeuxd’accompagnementdespublicsissusdesQPVetdemieuxconnaîtreleréseaud’acteursàl’échellenationalequisontengagéssurcedispositif.Cetteannée,leréseauaréalisé14avistechniques(13JSIet1VVV/SI).
LeréseauBFCInternationalaégalementparticipéàlamissiond’évaluationdesdispositifsVSI,JSI-VVV/SIquis’estdérouléeenfévrier2019àMadagascaretàlaRéunion,déjàprésentéeplushautdanscerapport.
5.3. Développer lesmissions de Service Civique en Bourgogne-Franche-Comté, àl'internationaletenréciprocitédansledomainedelacoopérationetdesolidaritéinternationale
5.3.1. Une opportunité pour la jeunesse et les acteurs de la coopération et de lasolidaritéinternationale
Le Service Civique peut s’effectuer enBourgogne-Franche-Comtémais aussi, et cela estmoinsconnu,àl’international(départdejeunesfrançaisàl’étranger)ouenréciprocité(accueildejeunesétrangersenFrance,enlienàunprojetdecoopérationetdesolidaritéinternationaleentredeuxstructures).
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En cohérence avec les orientations du Ministère de l’Europe et des Affaires Étrangères et denombreux acteurs nationaux et régionaux, BFC International souhaite particulièrementdévelopperleServiceCiviqueavecetpourlesacteursdelacoopérationetdelasolidarité
internationale en région, afin de permettre le développement - quantitatif et qualitatif - desmissionsliéesàlacoopérationetàlasolidaritéinternationale.Eneffet,celles-cipermettenttoutparticulièrement aux jeunes de s’ouvrir au monde, à l’interculturalité, aux enjeux dudéveloppementdurableetdudéveloppementlocal,etc.
BFC International, dispose de l’agrément de Service Civique octroyé par la DRJSCS. Il a étérenouveléen2017pouruneduréede3ans.
BFCInternationalproposelamiseàdispositiondejeunesauprèsdestructuresquienfontlademande,appelé«intermédiation»,danslacontinuitédesactionsdéveloppéesauparavantparleCERCOOPF-C.
Cette intermédiation se matérialise par la signature d’une convention spécifique de mise àdisposition,conclueentreBFCInternational,lastructured’accueiletlejeunevolontaire.Ceserviceest accessible quasi-gratuitement aux structuresmembres uniquement, BFC Internationalayant fait lechoixd’être incitatifpourrépondreàsonobjectif initial.Ainsi,BFCInternationalreverseauxstructuresquiaccueillentlesjeunesenserviceciviqueles100€qu’ilreçoitde
l’AgenceNationaleduServiceCiviquepoursontravaild’intermédiationetcelapourfaciliterla prise en charge des indemnités complémentaires obligatoires de 107,58 € qui doivent êtreverséesauxjeunesparlastructured’accueil(soituncoûtde7,58€/mois).
Il faut noter que BFC International accompagne des projets de Service Civique en région et àl’international au-delà du simple travail d’intermédiation, par le biais de conseilsméthodologiques,d’interventionsdiverses,deladiffusiond’outils,auprèsdesassociationscommedescollectivitésterritoriales.
Par ailleurs, par le biais notamment de l’étude sur le Service Civique initiée en 2017, BFCInternationaladéveloppéuneexpertise spécifiqueapprofondie sur le ServiceCiviqueà
l’internationaletenréciprocité.
5.3.2.Miseàdispositiond’engagésenServiceciviqueenBourgogne-Franche-Comté
Structure Nomdujeune Période Nombredemois
Lieudelamission
Thèmedelamission
MaisondesjumelagesetdelaFrancophonied’Auxerre
MmeÉliseLAHAYE
9/01/2019au
28/02/2019
2 Auxerre(89) Ambassadeurdelafrancophonie
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5.3.3.Miseàdispositiond’engagésenServiceCiviqueàl’international
5.3.4.Miseàdispositiond’engagésenServiceCiviqueenRéciprocité
Structure Nomdujeune Période Nbredemois
Lieudelamission
Thèmedelamission
LEGPAMontmorot
MAhmedZakaria
BERREKAL
07/01/2019au
06/07/2019
6 Montmorot(39) Accompagnement del’ouverture d’unemanifestation agricole àl’international
PeuplesSolidairesJura
M.YabréSAWADOGO
01/11/2019au
30/04/2020
6 Mesnois(39) Sensibilisation du publicfrançais sur les conditionsd'accès à l'eau au BurkinaFaso
PeuplesSolidairesJura
MmeZénaboKOUDOUGOU
01/11/2019au
30/04/2020
6 Mesnois(39) Sensibilisation du publicfrançais sur les conditionsd'accès à l'eau au BurkinaFaso
LEGPAdeValdoie
M.SoumaïlaKIEMTORÉ
21/04/2019au
20/12/2019
6 Valdoie(90) Ambassadeur del’agriculturedurable
LEGPAdeValdoie
MAmbroiseKABORÉ
21/04/2019au
20/12/2019
6 Valdoie(90) Ambassadeur del’agriculturedurable
BFC Internationalaaccueillien2019,5volontairesétrangersenréciprocité.Autotal,cesontdonc7jeunesquiontbénéficiéd’unemiseàdispositionetd’unaccompagnementdeBFCInternationalen2019.
Lenombredesollicitationssur l’ESCIet l’ESCResttoujoursencroissanceavec4missionsdéjàacceptéeset6encoursd’accompagnementpourl’année2020.Ilfautnoterqueladynamiqueaétéstoppéeentrejuinetdécembre2019parl’impossibilitédedemanderdenouveauxavenantsenraisondumanquedemoyensdisponibles.
BFC International accueille également au sein de son équipe technique des jeunes en ServiceCiviquechaqueannée(voirpartie6).
Structure Nomdujeune
Période Nombredemois
Lieudelamission
Thèmedelamission
Artoudé MAlexisPETITJEAN
01/02/2019au31/10/2019
9 BurkinaFaso Appuiàlamiseenplacedeprojetspédagogiquessolidaireset
d’éducationàlacitoyennetémondiale
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D’autre part, d’autres structuresont été accompagnées par BFCInternational pour les démarchesconcernant le service civique enréciprocité sans que cela nenécessite une mise à dispositionpuisqu’elles avaient déjàl’agrément de Service Civique.L’établissement scolaire privéSainte Ursule de Besançon aaccueilli une jeune volontaire desPhilippines, le LEGPA deMontmorot a accueilli une jeunevolontaireduSénégal,l’associationAPPUIS a accueilli 4 jeunesnigériens en France et envoyé àNiamey10jeunesfrançais.
5.3.5Accompagnementpourl’aideauretourdel’OfficeFrançaisdel’Immigrationetdel’Intégration
En2019,dans lecadrede laconventionentreFranceVolontaireset l’OFII,BFCInternationalaaccompagnéM.AmbroiseKABORÉetM.SoumaïlaKIEMTORÉdansleurdémarched’inscriptionàl’aideauretourdontpeuventbénéficierdesjeunesenserviceciviqueenréciprocité.Celapermetàdesjeunesdebénéficierd’unaccompagnementlorsqu’ilsretournentdansleurpaysd’origine.Troisdomainessontconcernés:l’aideàlareprised’étude,l’aideàlacréationd’entrepriseetl’aideàl’embauche.
5.4. Animer et coordonner le projet de coopération décentralisée mutualisé«COPRA»auBurkina-Faso
Aprèstroisprogrammestriennauxmutualisés(COPRAIen2010-2012, IIen 2013-2015 et III en 2016-2018),coordonnés par Bourgogne-Franche-Comté International,sept collectivités ou leurs regroupements en Bourgogne-Franche-Comté[VilledeBesançon,VilledeBelfort,GrandBelfort, Conseil départemental du Territoire de Belfort,VilledeMontbéliard,PaysdeMontbéliardAgglomération]etlaVilledeNeuchâtelenSuisseontdécidédepoursuivrela mutualisation de leurs actions de coopérationdécentraliséeavecleurspartenairesburkinabè[CommunesruralesdeTanghin-Dassouri,deKomki-Ipala,deZimtangaetdeDouroula].
Toutenprenantencomptelesenseignementsduprojetdepuis2010,suiteàl’évaluationexterneréaliséeen2015etauxretoursd’expériences,ils’agitd’approfondirlamutualisationengagéeavecplusdecohérenceetde lisibilitéauxactionsentreprisesauBurkinaFasoetenFrance.Ainsi,àpartir des expériences tirées des précédents programmes triennaux, la nouvelle phase de la
Serviceciviqueàl’international,chantiersdejeunesetrencontresorganiséessurlethèmedelamobilitéinternationale.Infographie©VincentHanrion
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mutualisationCOPRAIV,quis’ouvre,s’inscritdanslamiseenplaced’unpartenariatavecl’AgenceFrançaise de Développement en préparant une réponse à la Facilité de financement descollectivités (FICOL) dans le domaine du grand cycle de l’eau. En effet, une première noted’intentionFICOLaétédéposéeen2019,toutefois,ledossiern’apasétéacceptécarilmanquaituneétudedefaisabilitépourlapartieinvestissementduprogramme.C’estlaraisonpourlaquelleuneétudedefaisabilitéseraréaliséeen2020pourredéposerunenoted’intentionFICOLamendéeàl’aunedesrésultatsdecetteétude.
Parallèlement,lesautresthématiquesd’intérêtscommunsliéesaudéveloppementlocaldurable(agriculture,étatcivil,éducationetformation,culture,tourisme,numérique,échangesdejeunes,volontariat,…)ferontl’objetd’uneréponseàl’appelàprojetsbiennal2020-2021enfaveurdelacoopérationdécentraliséepour leCOPRA IVBisafinde répondreauxattentesdespartenairesburkinabè sur la nécessité de continuer la consolidation et la pérennisation des acquis desdifférentsprogrammes.
Les collectivités impliquées dans le COPRA ont développé d’autres partenariats locaux,communaux et/ou régionaux, travaillé ensemble sur des actions concertées, au Burkina Fasocomme en France, pour renforcer la cohérence, l’efficacité et l’impact des projets dedéveloppement sur les territoires. L’objectif principal est toujours de favoriser les échangesd’expériencesinter-burkinabè,maiségalementinter-français,pourappréhender,définiretmettreenœuvrelespolitiqueslocalesdemanièrepluscohérenteetpluslisiblesurunmêmeterritoireouunemême thématique. Ce travail s’est fait autant que possible avec la Direction générale descollectivités territoriales (DGCT), la direction de la coopération décentralisée (DCOD), FranceVolontaires,ProgrammenationaldevolontariatauBurkinaFaso(PNVB),OuagaLab,NTBF,etc.
Également,lesactionsetéchangesentrecollectivitésfrançaisesetburkinabèetinter-burkinabèontdavantageprivilégiél’appuiinstitutionneletlerenforcementdesinstitutionsdécentraliséesdans l’exercice de leurs compétences afin de renforcer les capacités demaîtrise d’ouvrage etd’œuvredescollectivitésburkinabè.
En2019,leprojetmutualiséBurkinaFaso-COPRA2016-2018acontinuédesemettreenœuvreauBurkinaFasocommeenFrance.LebilandelacoordinationetdesactionsmutualiséesduCOPRAestélaborédansundocumentàpartaumoisdejuilletdechaqueannée.Toutefois,lesprincipalesactionsci-dessousontétéréaliséesnotammentparBFCInternational:
➢ L’organisation en France de 7 réunions de travail ou de coordination des Comités depilotage(comptesrendusourelevésdedécisionsàdisposition);
➢ MmeGiftyNARH-GUIELLA,Directricedel’AgenceCORADE,étaitenmissionenFrancedu26au28févrierafindefairelepointsurlamiseenœuvredesactivitésetlacoordinationauBurkinaetderéfléchirsurl’élaborationdelanoted’intentionFICOLAFD;
➢ L’organisation d’une réunion des élus duCOPRA le jeudi 25 avril 2019, à l’Hôtel duDépartement du Territoire de Belfort. Elle a porté essentiellement sur l'élaborationduCOPRAIVavecledépôtd'unenoted'intentionFICOLMulti-CollectivitésAFDpourle31mai2019auplustardetlamissioncommuneauBurkinaFasodudébutdumoisdemai;
➢ Une délégation d'élus et d'agents des collectivités bourguignonnes-franc-comtoisesimpliquéesdansleprojetmutualiséCOPRAétaitenmissionauBurkinaFasodu5au11mai 2019 afin de faire le point sur les actions en cours et de travailler avec leurshomologuesburkinabèsuruneNoted'intentionFICOLMulti-collectivités.Lesmembresde
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ladélégationétaient:○ MmeRémiSTHAL,Conseillermunicipaldéléguéàlacoopérationdécentraliséedela
VilledeBesançon;○ MmeArletteBURGY-POIFFAUT,Cheffeduservicedesrelationsinternationalesdela
VilledeBesançon;○ Mme Christelle JACQUIN, Technicienne, Service Travaux, Département Eau et
assainissement,GrandBesançon;○ Mme Édith GODFROY, Responsable Mission Internationale du département du
TerritoiredeBelfort;○ MmeMarie-ClaudeCHITRY-CLERC,Vice-PrésidentedudépartementduTerritoirede
Belfort;○ M.OusmaneSYLL,directeurdeBFCInternational;Durant ce séjour, plusieurs visites de terrain, réunions de travail avec les différentspartenairesetparticipationsàdesactivitésonteulieudanslecadredelamiseenœuvredesprojetsdecoopérationdécentralisée,del’élaborationdenouveauxprojets,d’échangesd’expériencesetdemiseenréseau;
➢ LagestionfinancièredelasubventionduMEAE(reverséeàBFCInternationalparleGrandBelfort) et des actions communes au Burkina Faso et en France notamment decommunicationetd’éducationaudéveloppementdurableetsolidaire;
➢ LaVidéodeprésentationduprojet«COPRABurkina»estfinaliséeetdiffuséelargement.Demême,deuxversionsenMooréetDioulasontégalementencoursdefinalisation;
➢ UneétudedecapitalisationsurlesLatrineEcoSandeZimtangaestréaliséeparM.JustinBAYILI, coordinateur du Réseaudes acteurs de l'eau et de l'assainissement auBurkinaFaso–ACTEA;
➢ Uneimportantedélégationd’élusetdetechniciensdecollectivitésburkinabèainsiqued’opérateursduProgrammeNationaldeVolontariatduBurkinaFaso(PNVB)étaitenmissionenBourgogne-Franche-Comtédu05au09octobredanslecadredeprojetsdecoopérationdécentralisée.Acetteoccasion,plusieursactivitésontétéorganisées,dontunejournéedetravailconsacréeaucomitédepilotage mixte (photo ci-contre) et untempsd’échangessurleservicecivique
àl’internationaletenréciprocitéavecleBurkinaFasoàBesançonle8octobre.Cettemissionaété l’occasiondefaire lebilanetdedresserdesperspectivesde
partenariat avec leurs partenaires en
région. Ensemble, ils ont participéensuite aux premières AssisesSahéliennes de la CoopérationDécentralisée des 10 et 11 octobre auFuturoscopedePoitiers(photoci-contre)où certains ont fait différentesinterventions et témoignages lorsd’ateliers et de tables-rondes. Toute lalogistique (transports, hôtels,restauration, participation aux travaux,etc.)delaparticipationauxAssisesSahelaétéassuréeparBFCInternational;
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➢ Plusieurs actions communes ont été mises en œuvre notamment en termes derenforcementdescapacités;
➢ Uneinformationouunereprésentationauprèsdesstructuresquienontfaitlademande,ainsiquel’animationdusiteInternet,ontétéassuréeségalementparBFCInternational.
LacoordinationduprojetmutualiséBurkinaFaso-COPRAestdoncfacilitéeparl’AgenceCORADE,structureréférentedeBFCInternational.Celle-ciaorganiséplusieursrencontresetcoordonnelamiseenœuvredesactionscommunesauBurkinaFaso(lebiland’activités2018-2019estencoursde réalisation).Ellea coordonné lamissioncommunedespartenairesburkinabèenFrancedumois d’octobre 2019 notamment toute la logistique nécessaire à leur venue en France (visas,transports,etc.).
DesréunionsrégulièresetponctuellesdetravailontétéorganiséesavecnotrereprésentantauBurkinaFaso,ainsiqu’aveclestechniciensenchargedudossierpourfaireunétatdel’avancementduprojetmutualiséetdesactionsbilatéralesoudonnersonpointdevuesurunfait,uneéventuelledécision ou prise de position. BFC International perçoit une indemnité pour le travail decoordinationduprojetenFranceetauBurkinaFaso.
5.5.CoordonnerleFestivaldesSolidaritésenBourgogne-Franche-Comté
5.5.1.BFCInternational,coordinateurrégionalduFestivaldesSolidarités
LeFestivaldesSolidarités(Festisol)estunecampagnenationalequipourobjectifdesensibiliserleplusgrandnombreauxenjeuxdes
solidaritéslocalesetinternationales,depromouvoirl’engagementenfaveur d’un monde plus juste, solidaire et durable. Succédant à laSemainede la solidarité internationale, elle est coordonnée en régionBourgogne-Franche-Comté par le réseau multi-acteurs Bourgogne-Franche-Comté International, dans la continuité de l’action qui étaitmenée par Bourgogne Coopération en 2016 en ex-Bourgogne, et enaccordavecRéCiDev,quieffectuaitcetravailenex-Franche-Comté.
L’édition2019,quis’estdérouléedu15novembreau1décembre,aunenouvellefoisrévéléledynamismeduterritoirerégionaltantparle
nombre et la diversité des collectifs qui animent l’événement, quepar sa dimension régionalestructurée ou à travers l’engagement volontariste de certaines collectivités territoriales etinstitutions. Cette année, la thématique « Face au changement climatique, réinventons lessolidarités»étaitàl’honneurenBourgogne-Franche-Comté,permettantlamiseenplaced’unetournéerégionalesurlethèmeduClimatetdenombreusesmanifestations.IlfautnoterquelamiseenplacedecettetournéeaconstituéunlevierfortaudéveloppementduFestiSolenrégion,notammentgrâceàl’importantsoutienfinancierdelaRégionBourgogne-Franche-Comté.
Au-delàdesadimensionculturelleetéducative,leFestivaldesSolidaritésestégalementunoutilefficacededéveloppementlocal,quicréedulienentrelesorganisationsd’unmêmeterritoire,leurpermetd’apprendreà se connaître etd’agir ensembledans le cadred’unprojet commun,d’échanger autour des stratégies àmettre enœuvre pour développer les solidarités locales etinternationales, quel que soit les secteurs d’action (environnement, éducation, populaire,coopération internationale, culture, etc.) et les statuts (collectivités, institutions, entreprises,
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associations,établissementsscolaires,etc.).
Àl’échellenationale,leFestivaldesSolidaritésestcoordonnéparuneéquipesalariéeportéeadministrativementparleCentredeRechercheetd’InformationpourleDéveloppement
(CRID), qui soutient financièrement BFC International ainsi que chaque coordinationrégionalefrançaise(aussiappeléeCORASpour«CoordinationdesActeursdelaSemaine»)pourl’accompagnementetlacoordinationdesacteursetladiffusiondel’information.BFCInternationalestunmembretrèsactifducomitédepilotagenationalduprojetetaaccompagnéladynamiquedechangementdecesdernièresannées.
5.5.2.Chiffresclésdel’édition2019
➢ 18 territoires (communes et environs) basés sur les 8 départements ont accueillis desmanifestations(Dijon;Beaune;Auxerre;LaCharité-sur-Loire;Nevers;Autun;Bourbon-Lancy ; Bonnay ; Charnay-Lès-Mâcon ; Saint-Marcel ; Dole ; Lons-le-Saunier ; LesMoussières;Besançon;Montbéliard;Belfort;Vesoul;Montbard);
➢ 285structuressesontengagéesdansl’événement;➢ Ondénombreaumoins14220participants,dont322dansuncadrescolaire(Données
baséessurlesretoursde9collectifssur17);➢ Plusde240manifestationsontétérecenséesenBourgogne-Franche-Comté;➢ Unethématiquerégionale«Faceauchangementclimatique,réinventonslessolidarités»
aétédéclinéesur17territoiresàtravers75manifestationsconsacréesàcethème.
5.5.3.Coordinationd’unetournéerégionaledesensibilisation
BFC International a coordonné la tournée régionaled’unspectacle inédit de sensibilisation proposé par laCompagnie Ars Anima, du 11 novembre au 2 décembre2019,intitulé«AFleurdepeau,contessensiblessurleclimatetl’hommedenotretemps»,soutenuetfinancépar la Région Bourgogne-Franche-Comté, l’Agence
Française de Développement, les académies de
BesançonetDijon,leréseaudevoitured’autopartage
CitizBFC.
Ce spectacle a été représenté22 fois à travers la région(soit 6 représentations de plus qu’en 2018 et 9 de plusqu’en 2017). L’ensemble de la tournée régionale amobilisé 2 217 spectateurs dont 70% de publicscolaire (env. 130 spectateurs / représentation en
moyenne).
Ce projet est identifié à l’échelle nationale commeun projet innovant et fédérateur à l’échellerégionale.Toutefois,ilsedéveloppedavantagechaqueannéeetilestnécessairedelestructurerpour faciliter l’organisation de la tournée. C’est pourquoi BFC International amis en place denouveaux outils pour encadrer le projetpour coordonner plus efficacement l’organisationglobaledelatournéerégionale:propositiond’uncalendrierdelatournée,rédactionetdiffusion
Représentationduspectacle“Afleurdepeau-contessensiblessurleclimatetl’Hommedenotre
temps”delacompagnieArsAnima,le12novembreàDijon
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d’un appel à participation, appui du comité de pilotage dans la sélection du spectacle, lamobilisation de cofinancements et de partenariats spécifiques, la promotion de la tournéerégionale,larédactiond’uncommuniquédepresse,lamiseenplaced’unestratégiemédias,assurelesuivietlebilanduprojet,etc.
Leréseauaccompagnelacompagnieartistiqueretenuedanslapréparationetlaréalisationdelatournéerégionaleetassurel’interfaceaveclecomitédepilotageetaveclescollectifslocaux(rédaction d’une feuille de route, centralisation des informations, etc.). Il facilite la prise enchargefinancièredesfraisdedéplacementsparlescollectifslocauxd’animationenréglantcesfrais en amont et en les refacturant aux collectifs locaux à l’issue de la tournée régionale. Ilconventionne directement avec la compagnie pour formaliser les engagements de BFCInternationaletdelacompagnie,enlienaveclaRégionBourgogne-Franche-Comté.
En 2019, un partenariat a été noué avec le réseau Autopartage Citiz, qui permit la mise àdispositiond’unutilitairefloquéauxcouleursduFestivaldesSolidaritésetdeBFCInternationalàdispositiondescomédienspendanttouteladuréedelatournéerégionale.
Parailleurs,l’AFDaapportésonsoutienàlaRégionBourgogne-Franche-Comtédanslecadredeceprojet.
5.5.4.Accompagnementetmiseenréseaudesacteurs
BFCInternationalaaccompagné17territoiresdanslamiseenœuvreduprojet,larecherchedefinancements, l’organisationde la tournée, l’identificationet lamobilisationdepartenaires.10d’entre eux ont sollicité le dispositif « Coup de pouce »de la coordination nationale, et6d’entreeuxontsollicitél’appelàprojet«SolidaritéInternationale»delaRégionBourgogne-Franche-Comté.
Le réseau a également organisé une formation intitulée «Animer des outils d’éducation à lacitoyennetémondialedanslecadredecampagnescitoyennes»(16participants)enpartenariatavecle réseau RéCiDev spécifiquement à destination des acteurs des campagnes et événementscitoyens,les27et28septembre2019àDijon.
BFC International a également organisé la Rencontre Régionale des Acteurs du Festival desSolidarités,déjàprésentéeplushaut,le22mars2019àDijon(44participants).
Enfin,BFCInternationalparticipeactivementàlagouvernancenationaleduprojet,notammentens’impliquant dans le Comité de Pilotage (COPIL) national, aux rencontres inter-CORAS, à laRencontre Nationale des Acteurs (RNA), et à l’examen de 24 dossiers «Coups de Pouce»(FranceetInternational).
5.5.5.Maillageduterritoireetgouvernanceduprojet
LeFestivaldesSolidaritéss’organiseàl’échellerégionaleenuncomitédepilotage.Ilestcomposédereprésentants:
➢ descollectifslocauxengagésdansleFestivalenrégion–18membres;➢ descollectivitésmembresdeBFCInternational–12membres;
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➢ desRectoratsdesacadémiesdeBesançonetdeDijon–2membres;➢ delaDRAAF-1membre;➢ des représentants des campagnes citoyennes partenaires : Mois de l’ESS (CRESS),
AlimenTERRE(RéCiDev)etMigrant’Scène(LaCimade)–3membres.
Soituntotalde34structuresmembres.LacoordinationnationaleduFestivaldesSolidaritéspeutponctuellementparticiperauxtravauxmenésenrégion.
Auxéchellescommunales, intercommunalesoudépartementales, les territoiress’organisentencollectifsd’acteursafindedéfiniruneprogrammationcommune(spectacles,repasmulticulturels,expositions,projectionsdébats,animationsenespacepublicetscolaires,concerts,conférences,etc.).L’undesobjectifsdeBFC Internationalestde faireensorteque tous les territoiresde larégionsoientcouvertspardesmanifestations,notammentleszonesrurales,isolées,telsquelesdépartementsdelaNièvre,del’YonneetdelaHaute-Saône.
UncomitédepilotagepréexistaitauparavantenFranche-Comté.Lesacteursbourguignonsontrapidementvul’intérêtdececomité,quis’estmisenplaceàl’échelledelanouvellerégionsuiteàla journéerégionaleduFestiSolenmai2017àDijon,grâcenotammentà lamiseenplaced’unprojetcommun,celuidelatournéerégionale.En2019,lesacteursd’Auxerre,Neversontpuêtreparticulièrementaccompagnéspourlamiseenplacedecollectifsplusstructurés.
LeFestiSol s’appuiechaqueannéesurunprojetde territoirerégional, rédigéconjointementaveclesacteursduterritoire,quidéfinitlafeuillederoutedelacoordinationrégionale.
5.5.5.Défisetperspectives
LadynamiqueduFestiSolesttrèspositiveetl’onconstatelàencoreuneaugmentationglobaledesactivitésetdessollicitations.Plusieursdéfisonttoutefoisétéidentifiés:
➢ Renforcerladynamiqueetlacohérencerégionalepourfaciliterlesmutualisationsetlessynergies(consoliderleCOPILetsonfonctionnement,etc.);
➢ DévelopperetconsoliderleFestivaldesSolidaritéssurdenouveauxterritoiresnotammentruraux,enappuyantàlamiseenplacedecollectifs locaux(notammentdansl’Yonne, laNièvreetlaHaute-Saône);
➢ Réduirel’isolementdesacteursetleurfaireprofiterdel’effetréseau,notammentdansunespritmulti-acteurs;
➢ Poursuivre l’ouvertureàdenouveauxacteursetpartenaires (CampagneAlimenTERRE,FestivalMigrant’Scène,Moisdel’ESS,acteursculturels,etc.);
➢ Structurer et accompagner le changementd’échelle de l’événementpour renforcer sonimpact:l’enjeuestdelargementdépasserlespublicsconvaincus.
5.6.Développeretstructurerlesdynamiquesdecoopérationinternationaleliéesàl'eau et à l'assainissement en partenariat avec les Agences de l'Eau, la RégionBourgogne-Franche-ComtéetlepS-Eau
L’Agencedel’eauRhôneMéditerranéeCorse(AERMC)etBFCInternational(ex.CERCOOPF-C)ontformaliséleurpartenariataveclasignatured’uneconventiondepartenariat,endécembre2016
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enremplacementdecelledu6novembre2014,quiengageégalementlepS-Eau.LepartenariatentreBFCInternationalet l’Agencede l’eauestantérieurà lasignaturedecetteconventiondepartenariattripartite.
Dans le cadre de ce partenariat, un plan d’actions est élaboré, en lien avec la délégation deBesançondel’Agencedel’eauRhôneMéditerranéeCorseetduProgrammeSolidaritéEau,pourdéfinir les actions de la stratégie d’accompagnement des acteurs de la coopération et de lasolidarité internationale en Bourgogne-Franche-Comté (Collectivités territoriales ouregroupementsetAssociations)surlesthématiquesdel’accèsàl’eaupotableetàl’assainissement,ainsiquedelaprotectiondelaressource.
Ce plan d’actions concerne de manière globale les acteurs de la Bourgogne-Franche-ComtéhabitantsurlebassinRhôneMéditerranée.Ilapourobjectifderenforcerlaqualitédesprojets,l’informationetlescapacitésd'interventiondesacteursdanslesdomainesdel'accèsàeaupotable,àl'assainissement,àlaluttecontrelespollutionsetàlapréservationdesressourceseneau.Lesobjectifsopérationnelss’articulentautourdes4principauxaxesci-dessous:
➢ Accroître la mobilisation et l’engagement des collectivités du bassin RhôneMéditerranéeen faveurde la solidarité internationaledans lesdomainesde l’eauetdel’assainissement;
➢ Informer les associations de solidarité internationale et les Organisations NonGouvernementalesdesdispositifsd’aidesdel’Agencedel’eauRhôneMéditerranéeCorse;
➢ Accompagner les acteurs de coopération du bassin Rhône Méditerranée afind’améliorerlaqualitédesprojetsdansledomainedel’eauetl’assainissement;
➢ Promouvoiretfaciliterleséchangesd’informationetd’expériencesentrelesacteursdecoopérationdubassinRhôneMéditerranée.
Dans ce cadre, BFC International a réalisé plusieurs activités qui sont décrites de manièredisparatedanscedocument(formations,appui-conseil,tempsd’échangeetd’information,groupedetravail,etc.).Toutefois,unrapportspécifiqueestréaliséàdestinationdel’Agencedel’eauRhôneMéditerranéeCorse.En2019,notonslesoutiendel’Agencedel’EauRhôneMéditerranéeCorseàlamissiondesuivietdeprospectiveauNiger,présentéeplushaut.
Plusieurs réunions de travail et échanges téléphoniques ont été organisées entre BFCInternational et la Délégation de Besançon de l’Agence de l’eau Rhône Méditerranée Corsenotammentdanslecadredelamiseenœuvredel’appelàprojetsconjoint«eauetassainissement»entrelaRégionBourgogne-Franche-ComtéetlesAgencesdel’eauRhôneMéditerranéeCorseetSeineNormandie.
BFCInternationalaaccompagnénotammentlaVilledeDijon,laVilledeBesançon,leTerritoiredeBelfort,leGrandBelfort.
BFCInternationalaapprochéplusieurscollectivitésterritorialesafindefavoriserlacoopérationdécentraliséenotammentdanslesdomainesdel’eauetdel’assainissement(VilledeNevers,Villed’Auxerre, Ville d’Autun, Conseil Départemental de la Nièvre, Ville de Dijon, Grand AutunoisMorvan,etc.).
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Résumédesactionsmenéesentre2017et2019danslecadredel’axe5«Animerdesprojetsrégionauxinnovantsetmulti-acteursauservicedel’intérêtgénéral»
2017 2018 2019TANDEMSSOLIDAIRES
Nombre de Tandems Solidairesconstituésetaccompagnés
27 36 5510
Nombred’élèvestouchés 946 1210 1966Nombredecollectivitésengagées 3 4 5Entretiens d’appui-conseil aveclescandidatsaudispositif
41 49 60
FESTIVALDESSOLIDARITÉS
Nombredeterritoiresmobilisés 17 17 18Nombredereprésentationsdelatournéerégionale
13 16 22
Nombredepersonnestouchéesdanslecadredelatournéerégionale
1550 1431 2117
Nombredepersonnestouchéessurl’ensembleduFestiSol
13400 16545 20000
SERVICECIVIQUEÀL’INTERNATIONALETENRÉCIPROCITÉ
Nombredejeunesvolontairesmisàdispositiondanslecadred’unenvoiàl’international
2 - 1
Nombredejeunesmisàdispositiondanslecadred’uneréciprocité
- 3 5
SERVICECIVIQUERÉGIONALNombredejeunesaccueillisparBFCInternational
3 1 2
Nombredejeunesvolontairesmisàdisposition
3 6 1
CHANTIERSDEJEUNESJSI-VVV/SI
Nombredechantiersdejeunesaccompagnésetfinancés
3 2 3
Nombredejeunesmobilisés 88 41 87PARTENARIATAVECLESAGENCESDEL’EAU
Nombred’avistechniquesfournisàl’Agencesdel’EauRMCdanslecadredel’appelàprojetsconjointaveclaRégionBourgogne-Franche-Comtéetl’Agencedel’eauSeineNormandie
10
11
10
Nombredeformationsorganisées
1 1 1
Nombredejournéesrégionalesorganisées
1 1 1
PROJETSMUTUALISÉS
- MissioncommuneauBurkinaFasoetparticipationauxassisesnationalesdeCD
- COPILmixteà
- COPILmixteàBesançon
- Plusieursactionscommunesmisesenœuvrenotammententermesde
- MissiondelaDirectricedel’AgenceCORADEenFrance
- PréparationduCOPRAIV(2020)enpartenariatavecl’AFDdanslecadre
1062tandemsontdéjàétéconstituéspourl’édition2019/2020
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Coordinationduprojetmutualisé«COPRA»BurkinaFaso–8collectivitésBourguignonnes-Franc-Comtoisesetsuisseet4collectivitésburkinabèimpliquées
Besançon- Plusieursactionscommunesmisesenœuvrenotammententermesderenforcementdescapacités
- RéunionsdecoordinationrégulièresenFranceetauBurkinaFaso
- RéalisationdesbilanspourleMEAE
- RefonteduSiteInternet
- RéalisationdeKakémonosetdenouvellesplaquettes
- MissionCORADEenFrance
- Organisationd’unejournéerégionaleBurkinaFaso
renforcementdescapacités
- RéunionsdecoordinationrégulièresenFranceetauBurkinaFaso
- RéalisationdesbilanspourleMEAE
- 2missionsdeBFCInternationalauBurkinaFaso
- DéveloppementduvolontariatBurkinabè
- Signatured’uneconventiondepartenariataveclePNVBetFVpourdéveloppernotammentlaRéciprocité
d’uneFICOL- Vidéodeprésentationduprojet«COPRABurkina»
- CapitalisationLatrineEcoSan
- MissioncommuneenFranceetparticipationcommuneauxAssisesSahelàPoitiers
- COPILmixteàBesançon- Plusieursactionscommunesmisesenœuvrenotammententermesderenforcementdescapacités
- RéunionsdecoordinationrégulièresenFranceetauBurkinaFaso
- RéalisationdesbilanspourleMEAE
ProjetCOPRANiger
-
-
-CréationduprojetCOPRANiger(février2019)-Encoursdedéveloppementavec5associationsetlesoutiendelaRégionBourgogne-Franche-Comté
RépartitiondesactivitésdeBFCInternationalpardépartemententre2017et2019-©VincentHanrion
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PARTIE6.FONCTIONNEMENT,DÉVELOPPEMENTETRESSOURCES
6.1.AssembléegénéraledeBourgogne-Franche-ComtéInternational
L’AssembléeGénérale2018s’estdérouléle19juin2019aulycéeJulesHaagdeBesançonenprésencede60participants.Demanièregénérale,laréussitedeceprocessusaétésaluéeparlesparticipantsetadhérantauréseau,constantunehaussedesactivitésetuneprésencerenforcéesurlesterritoires.Leprocès-verbalestdisponiblesurdemande.
6.2.Conseild’Administration,BureauetCommissions
Conformémentauxstatuts,leConseild’administrationdeBFCInternational,élule25mars2017àDijon,n’apasétérenouvelé.Sacompositionestrappeléeenannexedecerapport.
LeConseild’administrationdeBFCInternationals’estréuni3foisen2019:
➢ Le20mars2019àDole;➢ La7juin2019àDijon;➢ Le4décembre2019àDijon.
LesdeuxCommissionsdetravail«VieAssociative»et«FormationetAccompagnement»nesontpas réunies en 2019. Toutefois, à la demande des membres du Conseil d’administration unedynamiquedeconcertationseramenéeaucoursdu1ersemestre2020,dansl’optiquederéaliserunbilandestroispremièresannéesduréseauquimarquelafindumandatdesadministrateursetlerenouvellementdelaconventiontriennaleavecleMEAEpourlesannées2020-2022.
6.3.MembresdeBourgogne-Franche-ComtéInternational
LeréseauBFCInternationalcomptaitaujourd’hui,134membresrépartisdans4collèges:
➢ 112associations;➢ 12collectivitésterritorialesetregroupements;➢ 8institutions;➢ 2entreprises.
Surleplangéographique,lesmembresdeBFCInternationalsontrépartisdelamanièresuivanteenrégion:
➢ Doubs(25):38membres,dont34associations,2institutions,2collectivités;➢ Côted'Or(21):30membres,dont25associations,3collectivités,2institutions;➢ Saône-et-Loire (71) :20membres,dont16associations,2 entreprises,1 institution,1
collectivité;➢ Jura(39):13membres,dont11associations,1institution,1collectivité;➢ TerritoiredeBelfort(90):8membres,dont4associations,2institutions,2collectivités;➢ Haute-Saône(70):10membres,dont10associations;
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➢ Yonne(89):8membres,dont7associationset1collectivité;➢ Nièvre(58):4membres,dont2collectivitéset2associations;➢ Autresterritoires:3associationsn'ontpasleurssiègesenrégion.
Naturellement,lesdépartementsduDoubsetdelaCôted’Orsontlesplusreprésentésparmilesmembres.Parailleurs,lenombred’adhérentsissusdesdépartementslesplusrurauxestenaugmentation.Cettetendancedevraitsepoursuivreen2020.
Lalistedesmembresestdisponibleenannexedecerapportd’activités.
6.4.ÉquipetechniquedeBFCInternational
6.4.1Équipesalariale
Àcejour,BFCInternationalcompte7salariéspour7équivalentstempsplein(ETP),soit2ETPsupplémentaireparrapportàl’année2017,dont4personnesenCDIet3enCDD.
➢ Départs:
MmeEléaBARDEAU,quioccupaitunpostedechargéedemissionbasésurlesitedeBesançon,aquittéBFCInternationalsuiteàuneruptureconventionnelleprononcéele12février2019.
➢ Recrutements:
M.EmmanuelDUCZMANarejointBFCInternationalle25février2019aupostedechargédemission«Mobilitéinternationaleetvolontariat»surlesitedeDijon,enCDDde18mois.
MmeMélissaROSIER a rejoint le réseau le15 avril 2019 au poste de chargée demission «Solidaritéinternationaleetcampagnescitoyennes»surlesitedeBesançon,enCDDde18mois.
MmeGenaROTA aété recruté lorsduConseild’administrationdu4décembre2019pourundébuteffectifde soncontratau15 janvier2020.Elleoccupera lepostedechargéedemission«Coopérationeuropéenneetchantiersdejeunesàl’international».
➢ Modificationdeposte:
Lepostedechargéedemission«Éducationàlacitoyennetémondiale»deMmeAgathePROCARaétérequalifiéeen«Responsabledepôleéducationàlacitoyennetémondiale»pours’adapteràlamontéeenpuissancedesactivitésmenéesdanscesecteur.
Listedessalariés–Mars2020
NOM FONCTION SITE MISSIONS COURRIEL TÉLÉPHONE
MmeGenaROTA
Chargéedemission(CDD)
Dijon
CoopérationetpartenariatseuropéensChantiersdejeunesàl’internationaleÉtudeduCorpsEuropéendeSolidarité
gena.rota@bfc-international.org
09.80.20.12.03
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GroupeAmériqueLatineetActeurséconomiques
MmeMélissaROSIER
Chargéedemission(CDD)
Besançon
CoordinationduFestivaldesSolidarités-Campagnescitoyennes-Coopérationaudéveloppement–Appuiauxacteurs
melissa.rosier@bfc-international.org
03.81.66.52.38
M.EmmanuelDUCZMAN
Chargédemission(CDD)
Dijon
MiseàdispositiondeServiceCiviqueenrégion,àl’Internationaletenréciprocité–Mobilitéinternationaleetvolontariat–Appuiacteurs
Emmanuel.duczman@bfc-international.org
09.80.20.12.0307.66.72.37.38
MmeAgathePROCAR
ResponsabledupôleECM(CDI)
Dijon
CoordinationdesTandemsSolidaires-Éducationàlacitoyennetémondiale-Jeunesseetmobilité-GroupesÉducation-Appuiauxacteurs
agathe.procar@bfc-international.org
06.01.81.62.3909.80.20.12.03
MmePatriciaMARTY
Chargéedemission(CDI)
Besançon
Animationduportaild’information-Lettresd'information-Réseauxsociaux-Bulletindeliaison-Conceptiondedocuments–communication-Suiviadhésionsetappuiadministratif-Appuiauxacteurs(communication)
patricia.marty@bfc-international.org
03.81.66.52.3806.52.26.43.29
M.BenjaminLEGER
Directeuradjoint(CDI)
Dijon
Gestionetcoordinationdesactivités-Gestiondupersonnel-GroupesNiger,Maroc,Formations,VieAssociative-Études-Développementetpartenariats-Appuiauxacteurs
benjamin.leger@bfc-international.org
06.98.21.21.7109.80.20.12.03
M.OusmaneSYLL
Directeur(CDI)
Besançon
Gestionbudgétaireetadministrative-Développementetpartenariats-ProjetCOPRA-GroupesBurkina-Faso,Sénégal,Eau-Assainissement,AgricultureetalimentationetCollectivitésterritoriales-Appuiauxacteurs
ousmane.syll@bfc-international.org
03.81.66.52.4906.98.80.52.49
L’équipetechniqueseréunitphysiquementenmoyenne,unefoisparmois,alternativementsurlesite de Dijon ou de Besançon, pour travailler sur enjeux transversaux et stratégiques del’association.Despointstéléphoniquessontégalementorganisésdeuxàquatrefoisparmoisafindecoordonnerl’ensembledesactivitésetd’échangersurlesdifficultésrencontréesparchacundessalariés,enplusdestempsdetravailbilatérauxselonlesbesoins,sujetsetévènements.
6.4.2.EnseignantesdéléguéesparlesacadémiesdeBesançonetdeDijon
BFCInternationaldisposed’unpartenariataveclesacadémiesdeBesançonetdeDijonincluantlamiseàdispositiond’uneenseignanteàtempspartielàraisonde4heuresparsemainesnotammentsurlacoordinationdudispositifdesTandemsSolidaires.
➢ AcadémiedeDijon:MmePaulineDEYME,enseignanteaulycéeinternationalCharlesdeGaulledeDijon(tandems.solidaires@bfc-international.org);
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➢ AcadémiedeBesançon :MmeLaureGIRON, enseignante au lycéeprofessionnel LouisGarnieràAudincourt(tandems.solidaires@bfc-international.org)aquittésesfonctionsetaétéremplacéeparMmeSéverineBEGNIER,enseignanteaulycéeMontcieldeBesançonàcompterdelarentréescolaire2019.
6.4.3.EngagésenServiceCivique
BFCInternationalesthabilitéàaccueillirdesjeunesengagésenServiceCiviqueenrégionetà l’international dans le cadre de mission d'intérêt général. En 2019, BFC International aaccueilli2jeunesvolontaires:
➢ SurlesitedeDijon,MmeGenaROTA,pouruneduréede6mois,du4marsau3septembre2019,pourappuyeràlaréalisationd’uneétuderégionalesurlespartenariatsetjumelageseuropéensenBourgogne-Franche-Comté.MmeGenaROTAaensuiteétérecrutéeau15janvier2020entantquechargéedemission.
➢ SurlesitedeBesançon,MmeManonVITALàcompterdu15mai2019etpour10mois,pour réaliser unemissiond’appui à la valorisation et à la promotiondes acteursde lacoopérationetdelasolidaritéinternationale.
➢ Le15janvier2020surlesitedeDijon,MmeJustineGAROTadébutéunemissiond’appuiauxinitiativesd’éducationàlacitoyennetémondialeetauxTandemsSolidairespouruneduréede8mois.
6.4.5.RéférenteauBurkina-Faso
BFCInternationals’appuie,danslecadreduprojetmutualisé«COPRA»BurkinaFasosurl’AgenceCORADE,notammentsadirectrice,MmeGiftyNARH-GUIELLA(gifty.guiella@corade.org),pourassurerlacoordinationetlamiseenœuvredesactionscommunessurleterrain.Elles’appuiesur2à3personnespourmeneràbiensesmissions.
L’AgenceCORADEaétérecrutéesuiteàunappelàcandidature,enétroitecollaborationaveclescollectivitésetregroupementsimpliquésdansleprojetmutualisé«COPRA».
Par ailleurs, au-delà de la coordination du projetmutualisé «COPRA», elle est régulièrementamenéeàaccompagnerdesprojetsmenésparlesacteursbourguignons-franc-comtoisauBurkina-Faso.En2018,elleanotammentaccompagnélesprojetsdesassociationsDIINLamaBurkinaFasoetdelaCommunautédeCommunesduGrandAutunoisMorvan.Enlienàlamissiond’évaluationdelaRégionBourgogne-Franche-Comtéprésentéedanscerapport,elleaégalementétéenlienavecd’autresorganisationsdelarégion.
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6.5.Locaux
BFCInternationalbénéficiededeuxsites:
➢ LesitedeBesançon(siègesocial): Arsenal-BâtimentQ PlaceSaint-Jacques BP16163 25014Besançoncedex Téléphone:03.81.66.52.38
➢ LesitedeDijon:MaisondesassociationsBureaux309,310et3212ruedesCorroyeursBPH1521068DijoncedexTéléphone:09.83.20.12.03
Suiteàl’accueildenouvellespersonnesauseindel’équipe,uneréflexionaétéengagéeen2019pouridentifierdenouveauxlocaux,toutparticulièrementsurlesitedeDijon.Lamiseàdispositiondenouveauxlocauxplusgrandsaétéévoquée,maisn’estpasencoreofficialisée.
SurBesançon,suiteàlaréaffectationdeslocauxutilisésparleréseauetlaDirectiondesrelationsinternationalesdel’UniversitédeFranche-Comté,denouveauxlocauxpourraientégalementêtreproposésaucoursdel’année2020.
6.6.Partenariatsrégionaux
Au-delàdesonactionenverslescollectivitésterritorialesprésentées,BFCInternationaldéveloppedenombreusescollaborationsavecdesacteursrégionaux.
Autotal,environ400rendez-vousphysiquesoutéléphoniquesontétéorganisésdanscecadreavecdifférentsacteursnotammentceuxprésentésci-dessous.
6.6.1.PréfectureetSGARdeBourgogne-Franche-Comté
Au cours de l’année 2019, M. Hédi PICQUART, conseiller diplomatique auprès du Préfet deBourgogne-Franche-Comté a été remplacé par M. Hugues NORDI, qui a participé au Conseild’administration de BFC International du 4 décembre 2019. Les liens se renforcent avec laPréfecture avec des échanges réguliers qui permettront notamment en 2020 l’organisationconjointe d’évènements, permettant d’envisager une mobilisation accrue des servicesdéconcentrésdel’Étatetdescollectivités.
Parailleurs,BFC International travaille avec leSGARdans le cadredesactionsde coopérationdécentralisée et des actions transfrontalières. Le 9 septembre, une réunion de travail a étéorganisée à Belfort entre des représentants du Canton du Jura en Suisse, de l’Académie deBesançonetdeBFCInternationalpouréchangersurlespossibilitésdepartenariatsurl’éducationàlacitoyennetémondialeetlacoopérationdanslecadredelaConférencetransjurassienne(CTJ).Leséchangescontinuentsurlamiseenplaced’uneinitiativecommuneautourdudispositifdesTandemsSolidairespouramorcerlacollaboration.
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6.6.2.Maisondel’EuropeenBourgogne-Franche-Comté
BFCInternational travailleencollaborationavec laMaisonde l’EuropeenBourgogne-Franche-Comté,toutparticulièrementdanslecadreduMoisdel’EuropeetdelaFêtedel’Europe le9mars,de l’étude régionale des partenariats européens (avec une participation active de laMaisondel’Europeàdifférentstempsd’informationetd’échangesorganiséssurleterritoireparleréseau),etdanslecadredelarelancedelaplateformerégionale«Agitateursdemobilité»aveclaco-organisationd’unerencontrerégionaledesacteurs,le18septembreàDijon.
6.6.3.CRIJBourgogne-Franche-Comté
Demanièregénérale,BFCInternationaltravailleenétroitecollaborationaveclesCRIJBFC,lesPIJet leBIJ du territoire, qui sontnotammentdes relais des actionsdu réseau.BFC Internationalparticipe également régulièrement aux rencontres et forums jeunes organisés par le réseauInformationJeunesse.
BFCInternationalaco-organiséavecleCRIJBFCetlaMaisondel’Europeunejournéerégionaledesacteursdelamobilitéinternationaledesjeunesenseptembre2019etàlademandeduCRIJBFC s’est associé à la coordination de la plateforme «Agitateurs demobilité», dont BFCInternational est partenairedepuis sa création. Cettedynamique est décriteplushautdans cerapport.
Le CRIJ participe également à différents groupes de travail et rencontres animépar le réseau,notammentsur lamobilité internationaledes jeunes. DanslecadreduCLAP«EnergieJeune»,dispositifauservicedes jeunes,BFCInternationalestdésignéréférentpour l'accompagnementméthodologiquedesprojetsmenésdansledomainedelasolidaritéinternationale.
6.6.4.CLAdeBesançon
Surlabased’untravaild’étudeinitiéen2015-2016paruneanciennesalariéeduCERCOOPF-C,BFC International entretient des échanges avec le CLA autour d’un projet de Formation surObjectifs Spécifiques (FOS) en Français Langue Étrangère (FLE) des agents des collectivitésétrangèrespartenairesdescollectivitésdelarégionBourgogne-Franche-Comté.Aprèsunepausesurceprojet,leséchangesdevrontreprendreen2020afind’avancersurcelui-cimaiségalementd’endévelopperd’autresenlienaveclesmissionsduréseau.
6.6.5.CROUSdeBesançon
BFC International entretient des échanges réguliers avec le CROUSdeBesançon et participe àl’organisationderencontresàdestinationdesétudiantssouhaitants’engageràl’international.BFCInternationalétaitpartenairede la5èmeéditiond’«Invitez lemondeàvotretable»organiséeàBesançonle24novembre2019.
6.6.6.UniversitésdeFranche-ComtéetdeBourgogne-Franche-Comté
L’UniversitédeFranche-ComtémetàdispositiondeBFCInternationaldeslocauxàBesançon,oùsesiègelesiègesocialduréseau.Decefait,deséchangesrégulierssontentretenusaveclessalariésdel’UFC,notammentdelaDirectiondesRelationsInternationalesdel’UFC.
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BFCInternationalétaitmembreducomitéd’organisationdu 6e Colloque internationalduRéseauDiscoursd’Afriquequis’esttenules28,29et30novembre2019àBesançonàlaMSHELedouxsurlethème«Nouvellesvoix/voiesdesdiscourspolitiquesenAfriquefrancophone»(photoci-contre).
6.6.7.RéseauCANOPÉdeBourgogne-Franche-Comté
BFCInternationaletleréseauCANOPÉBourgogne-Franche-Comtéontsignéuneconventiondepartenariaten2017baséesurunevolontécommunedefavoriserledéveloppementdel'éducationà la citoyennetémondialeen régionauprèsdesacteurséducatifs, etplusparticulièrementdespersonnelsdel’ÉducationNationalesdesacadémiesdeBesançonetDijon.Lepartenariats’articuleautourdesactionssuivantes:
➢ Constitution, actualisation et développement des mallettes pédagogiques d'ECM àdestination des enseignants du cycle 1 jusqu'au lycée et mises à disposition dans lesAteliersduRéseauCanopé;
➢ Échangesd’informationssur lesressourcespédagogiquesdisponiblesauseinduRRMAd'unepartetproduiteparRéseauCanopéd'autrepart;
➢ Miseàdisposition,danslamesuredesdisponibilités,desallesdanslesAteliersduRéseauCanopédes académies afin d’accueillir l'équipedeBFC International dans le cadre despermanencesd'appui-conseil,destempsd’informationetd’échangesetdesformations;
➢ ParticipationduRéseauCanopéBFCàl’organisationdelajournéeannuelled'ÉducationàlaCitoyennetéMondiale (ECM) : identificationd'intervenantsexperts,présentationdesmallettespédagogiques,communicationdel'évènementauseinduréseau,etc.;
➢ InformationsurlesressourcesenECMdisponiblesdanslesAteliersduRéseauCanopédesacadémiesdeBesançonetDijondanslabasededonnéesdusitedeBFCInternational;
➢ Développement des ressources pédagogiques en ECM au sein des Ateliers du RéseauCanopédesacadémiesdeBesançonetDijon;
➢ Valorisation des ressources pédagogiques élaborées par Bourgogne Franche-ComtéInternationalauseinduRéseauCanopédesacadémiesdeBesançonetDijon,etviceversa.
Le partenariat entre BFC International et le réseau CANOPÉ BFC s’est renforcé ces deuxdernières années en proposant de manière conjointe une formation annuelle autour desquestionsde l’éducationà l’égalité filles-garçons,proposéedans leprogrammerégionaldeformationsenÉducationàl’EnvironnementetauDéveloppementDurablecoordonnéparAlterreBFC en 2018 et par le GRAINE BFC en 2019. Cette formation affiche complet depuis 2 ans etaccueilleunpublicmixteintéressantdeprofessionnelsdel’éducation.
LaparticipationactiveduréseauCANOPÉBFCaugroupedetravail«Éducationglobaleetcitoyenneté»en2018et2019participeégalementàrenforcerlepartenariat.
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6.6.8.AcadémiesdeBesançonetdeDijon
Bourgogne Coopération et le CERCOOP F-C avaient tous les deux signé une convention departenariat articulée autour des mêmes objectifs. Celle-ci vise le développement de l’ECM enmilieuscolaireetplusparticulièrement:
➢ L’information et le conseil des enseignants, chefs d’établissements et du personnelacadémique sur les questions liées à l’ECM, la promotion des outils d’ECM auprès desétablissementsdedeuxacadémies;
➢ L’accompagnementdesprojetsd’ECMetlaformationdeséquipespédagogiques;➢ L’animationet lacoordinationdudispositifdes«TandemsSolidaires»,en lienavec les
collectivitésterritorialesdeBourgogne-Franche-Comté;➢ L’organisation annuelle des Rencontres régionales de l’éducation à la citoyenneté
mondiale,pourvaloriseretpromouvoirl’ECMàl’échelleacadémique.
Sur leplandes ressources, lesdeuxacadémiesdeBesançonetdeDijonmettentnotammentàdisposition du RRMA, deux enseignantes à temps partiel pour l’animation du dispositif des«TandemsSolidaires».
LeréseauestégalementimpliquédepuisplusieursannéesauseinducomitétechniqueEDDdel’académiedeBesançonquivaloriseledispositifdes«TandemsSolidaires»commeunoutilauservicedesdémarchesdedéveloppementdurabledesétablissements.
En cohérence avec la diversification des dispositifs accompagnés par BFC International, lepartenariataveclesacadémiestendàengloberdeplusenplusd’outilsd’ECM.Leréseauestamenéponctuellementàorienterlesétablissementssurdesdispositifsdechantiersdejeunesàtraversle JSI par exemple ou encore sur des questions relatives au volontariat de service civique enréciprocité.
En2020,cettecollaborationévolueradufaitdelafusiondesDAREICdesdeuxacadémies.
6.6.9.Agencesdel’EauRhôneMéditerranéeCorse,Seine-NormandieetLoireBretagne
BFCInternationalet l’Agencedel’EauRhôneMéditerranéeCorseontconcluunpartenariatquiviseàaccroîtrelamobilisationetl’engagementdescollectivitésdubassinRhôneMéditerranéeenfaveur de la solidarité internationale dans les domaines de l’eau et de l’assainissement, àaccompagnerlesacteursdecoopérationdubassinRhôneMéditerranéeafind’améliorerlaqualitédesprojetsdansledomainedel’eauetl’assainissementetàpromouvoiretfaciliterleséchangesd’informationetd’expériencesentrelesacteursdecoopérationdubassinRhôneMéditerranée.
Toutes les actions menées avec l’Agence Rhône Méditerranée Corse sont présentées trèssuccinctementdanscerapport,notammentdanslapartie5etfontl’objetd’unbilanspécifique.
6.6.10.GRAINEBourgogne-Franche-Comté
Dans lacontinuitédesactionsmenéesparBourgogneCoopération,BFC Internationalparticipedepuis plusieurs années au plan d’action régional pour l’éducation au développementdurable en proposant des formations liées, tout particulièrement liées à l’éducation à la
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citoyennetémondiale.AuparavantaniméparALTERREBourgogne,ceplanestdepuis2019animépar le GRAINE Bourgogne-Franche-Comté qui a initié une dynamique de concertation pourredéfinirlesbesoinsetlesattentesdesacteurs.BFCInternationalaparticipéaucomitédepilotagedeceplan,danslequelfigurenotammentuneformationco-construiteparBFCInternationaletleGRAINEsurlesoutilspouragirenfaveurdesObjectifsdeDéveloppementDurable,quisedérouleraen2020.
Le CERCOOP Franche-Comté travaillait également en étroite collaboration avec laPlateformefranc-comtoised'EEDD,quiestdevenueGRAINEBourgogne-Franche-Comtéen2017àlasuitedelafusiondesrégions,avecl’organisationd’actionscommunesnotamment.
6.6.11.DRJSCSdeBourgogne-Franche-Comté
LesliensaveclaDRJSCSsontdiversetréguliers.Ilss’oriententautour:
➢ DuServiceCivique,danslecadredel’agrémentdeBFCInternational(voirpartie5),maisaussi du groupe de travail sur le Service Civique à l’international auquel la DRJSCSparticipe;
➢ DuFonddeDéveloppementdelaVieAssociative(FDVA).M.OusmaneSYLL,directeur,a notamment intégré le Comitédepilotage régional du FDVAen tant quepersonnalitéqualifiée;
➢ Delamobilitéinternationaleetdelajeunesse.BFCInternationalanotammentmisenplace depuis 2018, un partenariat avec la DRJSCS dans le but de renforcer lamobilitéinternationaledans lesQuartiersPolitiquede laVille (QPV)et les territoires leplusendifficultés, d’identifier, d’accompagner et de favoriser la mise en réseau des acteursconcernés. Le partenariat avec la DRJSCS ciblera également le Corps Européen deSolidarité(CES)avecnotammentlaréalisationd’étuderégionaleprévueen2020.
Le travail effectué avec la DRJSCS fait l’objet de rapports spécifiques sur le service civique et lepartenariataveclesquartiersprioritairesPolitiquedelaVille.
6.6.12.DRAAFdeBourgogne-Franche-Comté
BFC International est régulièrement sollicité par la DRAAF pour intervenir dans le cadre derencontres régionales des établissements d’enseignement agricole. La DRAAF fut partenaireponctueldel’étudesurleServiceCiviqueàl’internationaletdeplusieursprojetsanimésparleréseau(FestivaldesSolidarités,TandemsSolidaires,etc.).
Quelqueséchangesonteulieuaucoursdel’année2019etlapérennisationdesrelationsaveclaDRAAFdevraêtreétudiéeen2020.
6.6.13OfficeCentraldelaCoopérationàl’École(OCCE)
DanslecadredudispositifdesTandemsSolidaires,etdansl’optiquedefavoriserl’inscriptiondesétablissementsdupremierdegréaudispositif,BFCInternationalaeudeséchangesen2019avecplusieursOCCEduterritoire(DépartementdelaCôte-d’Or,delaNièvre,delaSaône-et-Loire,duDoubs, du Territoire de Belfort et du Jura). Ces derniers sont maintenant impliqués dans lefonctionnementdudispositifenportantofficiellement lademandedesubventiondesTandems
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auprèsdescollectivitésterritoriales.Deséchangesplussystématiquesauprèsde l’ensembleduréseaurégionalen2020devraientpermettrederenforcerlepartenariat.
Autresstructuresrégionalesrencontréesen2018:réseauScoutsetGuidesdeFranceenBFC,RéCiDev,CEMEA,CRESS,CNEAP,GIPFTLV,BibliothèqueUniversitairedeBesançon,Facultédemédecine de l’Université de Bourgogne (Diplôme Universitaire d’Action Humanitaire), Pôled’ÉconomieSolidairedeCôte-d’Or,MGENDoubs,GREFBFC,LesPetitsdébrouillards-Antenned'Auxerre,LaCimade,RotaryClub,UnisCité,LesFrancas,etc.
6.7.Partenariatsnationaux
6.7.1.Ministèredel’EuropeetdesAffairesÉtrangères
Soutien majeur des RRMA, le Ministère de l’Europe et des Affaires Étrangères (MEAE) lesaccompagnetoutparticulièrementàtraversletravaildedeuxdesesdélégations:laDélégationpour l’ActionExtérieuredesCollectivitésTerritoriales (DGM/DAECT)et laDélégationpour lesRelations avec la Société Civile et les Partenariats (DGM/CIV). BFC International a conclu uneconventiontriennaledepartenariatpourlapériode2017-2019.
PourlaDAECT,BFCInternationalétaitenlienétroitetrégulieravecM.JoëlSAVARY,chargédemission,remplacéencoursd’annéeparMmeArmelleGUYOMARC'H,etapurencontreràplusieursreprises Mme Christine MORO, Ambassadeur, Déléguée pour l’AECT. En ce qui concerne laDGM/CIV,leréseauétaitenlienavecMmeAnne-SophieJOUANNEAU,cheffedupôleProgrammesjeunesseetvolontariatetréférentepourlaBourgogne-Franche-Comtéquiaquittésesfonctionsencoursd’année.M.RomainDANIEL,rédacteuraupôleSociétécivile,estparailleursréférentpourles réseaux régionauxmulti-acteurs (RRMA)et a été accueilli lorsdesAssises régionalesde lasolidaritéinternationale.
6.7.2.CRID-CoordinationnationaleduFestivaldesSolidarités
LeCRIDestl’organismeporteurdelacoordinationnationaleduFestivaldesSolidarités.Àcetitre,chaqueannée,unprojetdeterritoireestsoutenufinancièrementpourfaciliterl’animationetlacoordinationrégionaleduFestival.
6.7.3.FONJEP
BFCInternationalabénéficiéànouveauen2018d’unposte«FONJEPEAD».LeFONJEPanimedesrencontres entre lesdifférentsbénéficiairesdespostesFONJEPEAD, à raisonde2 à3par an,auquelBFCInternationalaparticipé.Unbilanspécifiquedutravailréaliséparlepostefinancéestréaliséannuellement.
Le FONJEP organise également un comité régional, qui voit l’organisation de plusieurs tempsd’échangeschaqueannéeetquis’appuiesuruneDéléguéerégionaleduFONJEP.BFCInternationalparticipeàcesréunions.
LacollaborationentreBFCInternationaletleFONJEPsedéveloppeégalementautourdudispositifJSI-VVV/SI(voirpartie5),BFCInternationalfaisantpartiededifférentsgroupesdetravailaniméauniveaunational.
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6.7.4.AgenceFrançaisedeDéveloppement
BFCInternationalaparticipéen2018àl’élaborationdunouveauCadred’InterventionTransversal(CIT)del’AgenceFrançaisedeDéveloppement(AFD)aveclesOrganisationsdelaSociétéCivile(OSC),undocumentstratégiquepluriannuel(2018-2023).
En2019,BFCInternationalaprispartaugroupedetravail«Éducationà lacitoyennetéetà lasolidarité internationale»de l’AFD, réunissantdifférentsRRMAetplusieurs acteursnationauxpourlarédactiond’unargumentairecommunenfaveurdel’ECSI.
BFCInternationalaégalementéchangérégulièrementaveclaDirectiondelaCommunicationsurlenouveloutild’ECSIproduitparl’AFD«Réinventerlemonde»avecuneprésentationenrégiondel’outilauprèsdesacteursetuneréflexionencourssursondéploiementenrégion.
BFCInternationalaaccompagnélaRégionBourgogne-Franche-Comtédanslecadred’uneréuniondetravailtechniqueavecMmeValérieHUGUENIN,ResponsableadjointedelaDPO/OSCetMmeMarie-PierreBOURZAI,ResponsabledeladivisionTerritoiresetEntreprises–TEE,visantàdéfinirlesconditionsd’unpartenariatavecl’AFD.
DenombreuxéchangesontparailleurseulieuavecM.GuillaumeDESAINT-PHALLE,chargédeprojetsàl’AFD(DGM-CIV)aucoursdel’annéeausujetduprojet«COPRANiger»,quiafaitl’objetd’une réponse à l’Appel àManifestation d’Intérêt (AMI) de l’AFD en juillet 2019. Toutefois, ceprojetn’apasétéaccepté.DeséchangesrégulierssetiennentparailleursavecM.EmilienAMBLAT,chargédemissionàlaDivisionTEE,notammentdanslecadreduprojetCOPRABurkinaFaso.
Enfin,BFCInternationalestpartenaireduprojet«RÉCITALODD»,portéparlaCIRRMA(voirci-dessous)etmenéenpartenariatavec10autresRRMA.Ceprojetaétéacceptéetdébuteraen2020pourunsoutientotalde2millionsd’eurossurdeuxans2020-2021visantàrenforcer,développeretessaimerlesactionsd’éducationàlacitoyennetémondiale.ÀtraverscetAMI,plusieursRRMAexpérimenterontégalementdes«fondsterritorialisés»dédiésauxOSCdeleursrégions.
Enfin, demanière indirecte, par le biais d’un soutien accordé à laRégionBourgogne-Franche-Comté,l’AFDaégalementprispartauprojetdetournéerégionaleduFestivaldesSolidaritésen2019,présentéplushautdanscerapport.
6.7.5.FranceVolontaires
BFCInternationalcollaboreétroitementtoutaulongdel’annéeaveclaplateformedesvolontariatsinternationauxd'échangeetdesolidaritéFranceVolontaires.Citonsleséchangessurleschantiersdejeunesàl’internationaletleServiceCiviqueàl’internationaletenréciprocité.
BFCInternationalaétéinvitéle22maiàrencontrerl’équipedusiègedeFranceVolontairesàIvryquitravaillesurleServiceCiviqueàl’internationalafinderenforcerlesliensdecollaboration.
BFCInternationalaaussisigné l’Appelpour levolontariatdedemainà l’occasiondes10ansdeFranceVolontairesauxquelsBFCInternationalaparticipéle25juin.
Au-delà de l’échange d’information et de la participation conjointe aux événements organisésautourduvolontariat,BFCInternationals’appuierégulièrementsurlesEspacesVolontariatsde
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FranceVolontairesàl’étrangerpourfaciliterlamiseenplacedeprojetsdemobilitéinternationale(JSI-VVV/SI,ServiceCiviqueà l’internationaletenréciprocité,Collaborationautourduprojet«COPRA », etc.). Citons les espaces volontariats du Burkina Faso, deMadagascar, du Togo, desPhilippinesetduLaosentreautres.
En2019,unnouveaupartenariataétédéfinidanslecadreduFAIVE(Fondsd’AppuiauxInitiativesdeValorisationdel’Engagement)quiapermisdefaciliterl’organisationd’ateliersdetravailetderencontres en région. La production d‘un livrable spécifique pour valoriser les acteurs, leursprojets et la dynamique territoriale conduite enBourogne-Franche-Comté est prévue en 2020danscecadre.
6.7.6.EDUCASOL
EDUCASOL était la plateforme française d’Éducation à la Citoyenneté et à la SolidaritéInternationale (ECSI), dont la dissolution a été prononcée au cours de l’année 2019. BFCInternational avait été invité avec le réseau CENTRAIDER, mais sans en être partenaire, àparticiperauprojetOPEIRAetdifférentesréunionsdesuivietdebilan.
6.7.7.Ulule-1ersitedefinancementparticipatifeuropéen
UluleetdesRRMA,notammentBFCInternational,ontsignéuneconventiondepartenariaten2016quisepoursuitvisantàaccompagnerlesacteursdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenrégionàlamiseenplacedeprojetsdefinancementsparticipatifs.En2019,aucuneactionn’aétémenéedanslecadredecepartenariat.
6.7.8.AgenceduServiceCivique
BFCInternationaléchangerégulièrementavecl’AgencenationaleduServiceCivique,parlebiaisnotammentdesonagrémentetdesontravaild’intermédiation,maiségalementdanslecadredugroupe de travail sur l’engagement de Service Civique à l’international et en réciprocité. BFCInternational a notamment participé à la rencontre nationale des structures engagées dans leServiceCiviqueàl’internationaletenréciprocitéle17octobre2019àParis.
6.7.9.AgencedesMicro-Projets
L’AgencedesMicro-Projets(AMP)estunprogrammedelaGuildeeuropéenneduRaid,soutenupar l’AFD,qui vise à soutenir et accompagner lesmicro-projetsde solidarité internationale enFrance.L’AMPpilotenotammentundispositiffinancierdel’AFD,lesDotationsauxmicro-projets,quioctroieentre2000€et15000€parprojetetjusqu’à75%dubudgettotal,horsvalorisationsetsurdépenseséligibles,etproposedesformations.
Des RRMA dont BFC International et l’Agence desMicro-Projets ont signé une convention departenariaten2016quidéfinitnotammentuncadredecollaborationetlescomplémentaritésàdévelopper,ainsiqu’untarifspécifiquepourl’animationdeformationsenrégion.
En 2019, l’AMP a ainsi été sollicitée parBFC International pour animer des formations et destemps d’information et d’échanges. BFC International a également réalisé des avistechniquessurdesdossiersdéposésdanslecadredesDotationsauxmicro-projetsetparticipéaujurydelasessiondeprintemps.
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BFCInternationalaégalementcontribuéaurenouvellementdupartenariatentrel’AMPetlesRRMA, enparticipantnotammentàplusieursréunionsde travailavec lesRRMAet l’AFDpourdéfinirunnouveauprojettriennalportéparl’AMPintégrantpleinementlesattentesdesRRMA.Cenouveauprojet,intitulé«Plateformeterritorialiséedesmicro-projets»aétéproposéfin2019puisacceptéparl’AFDdébut2020.Iladébutéle1eravril2020etcourtjusqu’au31mars2023.
6.7.10.ForumdesOrganisationsdeSolidaritéInternationaleissuesdesMigrations
LeForumdesOrganisationsdeSolidaritéInternationaleissuesdesMigrations(FORIM)proposenotamment le dispositif PRA/OSIM qui est un dispositif national d’accompagnement et decofinancementdesprojetsdedéveloppementlocalportésparlesOSIM,misenplaceparleFORIMenpartenariatavecleMinistèredel’EuropeetdesAffairesétrangères(MEAE)etilestdésormaissoutenu par l’Agence Française deDéveloppement (AFD). Il s’appuie sur un Comité d’ExamenParitaire(CEP)quiinstruitlesdemandesdefinancementprésentéesparlesOSIMdanslecadredesappelsàprojetsetoctroieounonunesubventionmaximumd’unmontantde15000euros.
BFCInternationaletleFORIMéchangentrégulièrementetcollaborentnotammentsur:
➢ Laparticipation,viaM.OusmaneSYLL,Directeur,auComitéd’ExamenParitaire(CEP)–collègePersonnesressources-dudispositifPRA/OSIM.5avistechniquessurdesdossiersdéposésontétéfourniscetteannée;
➢ Des avis techniques (voir plus haut) ont été donnés sur des dossiers de structuressouhaitantobtenirlelabelOpérateursd’Appui(OPAP),jusqu’àlafindelaconventiontriennaleduPRA/OSIMentreleFORIMetl’AFD.Demême,unerelecturedesdocumentsduPRA/OSIMaétéréalisée.
➢ L’organisation de tempsd’information et d’échanges en région visant à présenter ledispositif«PRA/OSIM»(Programmed’AppuiauxprojetsdesOrganisationsdeSolidaritéInternationaleissuesdesMigrations).
6.7.11.F3E-Évaluer,ÉchangeretÉclairer
En2017,BFCInternationalavaitparticipéàungroupedetravailduF3Equiaensuitepermislapublication au cours de l’année d’un guide intitulé « Évaluer l’impact d’un projet demobilitéinternationaledejeunesenvolontariatdansl’actionextérieuredescollectivitésterritoriales».En2019,laréflexionglobaleautourd’unecollaborations’estprincipalementpoursuiviedanslecadredelaCIRRMA(avecunerencontreconjointeauxRRMAorganiséeàParis)puisparlaparticipationdeBFCInternationalàlaCommunautédepratiquesurl’évaluationdeseffetsdel’ECSI,dontBFCInternationalassureralaco-coordinationàcompterde2020.
6.7.12.CitésUniesFrance
BFCInternationaléchangerégulièrementdesinformationsavecleréseauCités-UniesFranceettravaille notamment sur l’articulation entre les groupes de travail pays « Burkina-Faso »(notammentleprojetdecoopérationdécentraliséemutualisé«COPRA»)et«Niger»quiexistentauseindeBFCInternationaletdeCUF.Parailleurs,BFCInternationalparticipechaqueannéeauxRencontresdel’actioninternationaledescollectivitésterritorialesdeCités-UniesFranceàParis.
En2019,unecollaborationtouteparticulières’estnouéedanslecadredesAssisessahéliennes
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delacoopérationdécentraliséeàPoitierspourlesquellesBFCInternationals’estengagédanslapréparation,l’animationd’atelieretlatenued’unstand.AnoterquecesAssisesontvul’accueild’une forte délégation de représentants de collectivités burkinabè impliqués dans le projet«COPRABurkinaFaso»,queBFCInternationalcoordonne.
D’autres liens et partenariats se développement avec des structures comme l’AssociationFrançaise du Conseil des Communes et Régions d'Europe (AFCCRE), le Secrétariat général del'Enseignementcatholique,leProgrammeSolidaritéEau(pS-Eau)danslecadredespartenariatsavec les Agences de l’eau, RITIMO, HelloAsso (HA), le Comité Français pour la SolidaritéInternationale (CFSI), l’ONG Convergences, Sites et Cités remarquables de France, l’Institut deRecherchepourleDéveloppement,leFICID,HamapHumanitaires,etc.
6.8.LaConférenceInter-régionaledesRéseauxRégionauxMulti-Acteurs(CIRRMA)
6.8.1.LaCIRRMA
LesRéseaux régionauxmulti-acteurs français (RRMA) sont tousdes structures autonomesdédiéesàlacoopérationetàlasolidaritéinternationalessurlesterritoiresquiontpourobjetderenforcerlaqualitéetl’impactdesprojetsmenésparlesacteursdeleursterritoires.Chacunintervient en complément des politiques publiquesmenées sur ces sujets qu’ils contribuent àconstruire,animeretàrelayer,auxplanslocaletnational.
LesRRMAsesontconstituésenréseauinformeltechniquedepuis2002.Ilsontconstaté,aufildu temps et tout particulièrement au cours des trois dernières années, l’augmentation dessollicitations sur des enjeux ou des projets nationaux nécessitant une coordination et uneconcertationaccrueentreRRMA,tantsurleplanopérationnelquestratégique.C’estainsiquelaConférence des Présidents des RRMA a été instaurée en 2016 puis qu’elle a donnénaissance, le 4 octobre 2018, neuf RRMA ont donné naissance à la Conférence inter-
régionaledesréseauxrégionauxmulti-acteurs(CIRRMA),entantqu’associationdeloi1901.Cette Conférence inter-régionale des réseaux régionauxmulti-acteurs, privilégie l’organisationinter-régionaledansunedynamiquedetravailtransversaletveutassurerl’autonomiedechaqueréseau,enrespectant lessingularitésdechacundesdispositifsrégionaux.Sesobjectifssont lessuivants:
➢ MutualiserlesmoyensdesRRMAexistants;➢ Travaillerensynergiesurleterritoirenational;➢ Afficherunevisibilitéauprèsdenospartenairesfrançais,européens;➢ Communiquer sur les missions communes et les actions conduites sur les territoires
régionaux.
Lesmembresdubureauélussont:
➢ Président:TonyBENLAHOUCINE(CENTRAIDER)➢ Vice-présidente:JacquelineBAURY(HorizonsSolidaires)➢ Vice-président:GérardPIGAULT(GESCOD)➢ Secrétaire:PaulMICHENOT(SOCoopération)➢ Trésorier:HichamBOUJLILAT(BFCInternational),remplacéparDanielLAIDIN(Paysde
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laLoireCoopérationInternationale)
Par le biais de la CIRRMA, BFC International estmembre de la CommissionNationale de laCoopération Décentralisée (CNCD) et du Conseil National pour le Développement et laSolidaritéinternationale(CNDSI)etaparticipéàdifférentesréunions.
En effet, la CNCD est un espace de dialogue et de concertation qui peut formuler toutespropositions visant à améliorer et renforcer les modalités d’exercice de la coopérationdécentralisée.LeConseilNationalpourleDéveloppementetlaSolidaritéInternationale(CNDSI)est un cadre de dialogue et de concertation régulière entre l’ensemble des acteurs dudéveloppement et de la solidarité internationale sur les orientations de la politique dedéveloppement.
6.8.2.SecrétariatetcoordinationdesRRMA
Auparavant,lesecrétariattechniquedesRRMAétaitassurédefaçontournanteannuellementparun réseaudifférent. La créationde laCIRRMAa conduit à l’identificationd’uncoordinateuradinterim,M.FranckFORTUNÉ,DirecteurduRRMASOCoopération,devenuensuiteDéléguégénéraldelaCIRRMAàtempspartiel(environ0,3ETPen2020)pouruneduréede3ans.Ilassurelesfonctionsdecoordinationtechniqueetd’appuiàlaConférencedesPrésidents,etsesubstitueausecrétariattechnique.
6.8.3.Rencontresdespermanentsettravauxinter-RRMA
En2018,ilaétéconvenudemettreenplaced’uneréuniontéléphoniquemensuelledesdirecteursdesRRMA,àlaquelleM.BenjaminLEGERouM.OusmaneSYLLparticipent.
L’équipesalariéedeBFCInternationalaparticipéauxRencontrestechniquesdesRRMAàBergeracles10,11et12juillet2019,quiestuntempsderéflexionetdeconcertationouvertàtouslessalariésdesRRMAsurl’évolutionduréseaunational.
LeréseauBourgogne-Franche-ComtéInternationals’investitégalementdanslestravauxetactionscollectifsinter-RRMAquiontpourvocationdefaireémergeruneactionouunevisioncommuneentrelesRRMA,etpluslargementàconsoliderladynamiquedemiseenréseaunationale.En2018,BFCInternationalanotammentparticipéauxgroupesdetravailetdynamiquesdepartenariatsnationalessuivantes:
➢ Groupe de travail inter-RRMA « Éducation à la citoyenneté et à la solidaritéinternationale»:BFCInternationalestlargementinvestidanscegroupedetravaildepuissacréation.Ilseréunitunefoisparmoisparvisio-conférence(touslesderniersvendredisdumoisde11h00à12h30).Cerendez-vousestl’occasion,pourleschargésdemission,d’échangersurleurspratiquesprofessionnelles,surlesactualitésdesréseauxentermesd’accompagnement des dynamiquesd’ECSI sur leur territoire et d’identifier les projetscommunsetlesmutualisationspossiblessurcesujet;
➢ Groupedetravailinter-RRMA«Harmonisationdesdonnées»:BFCInternationalaparticipéautravailimpulséparSOCoopérationvisantàl’harmonisationdesdonnéesdesbilansdesRRMA,danslebutdesedoterd’uneplusgrandevisibilitéetlisibilitéàl’échellenationaleetdefaciliterlaproductiondedocumentsdevalorisationcommuns.Uneréunion
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aétéorganiséedébut2019;➢ Groupedetravailinter-RRMA«AECT»:cegroupedetravails’estmisenplaceaucours
del’année2019etseréunittousles3à4moispourrenforcerl’impactdesactionsmenéesen direction des collectivités et définir outils, des stratégies et approches communes àl’échellenationale,enlienavecCUF,leMEAE,l’AFD,etc.;
➢ Groupedetravailinter-RRMA«FestivaldesSolidarités»:lesRRMAimpliquésdanslecadreduFestivaldesSolidaritéssesontréunisàdeuxreprisesen2019pouréchangersurdesstratégiesetdeprojetscommunsàmettreenplace;
➢ Partenariat«AgencedesMicro-Projets»:BFCInternational,enlienavecCENTRAIDERetlaCIRRMA,aanimélaréflexionsurlepartenariatentreRRMAetl’AMPquiaconduitàlamiseenplaced’unnouveauprojeten2020(voirplushaut);
➢ Partenariat«Agencesde l’Eau» :avecOccitanieCoopération(Occitanie),RESACOOP(Rhône-Alpes-Auvergne), Territoires solidaires (Provence-Alpes-Côte d’Azur) dans lecadre du partenariat avec l’Agence de l’Eau Rhône Méditerranée Corse, BFCInternationalaparticipéàlastructurationetaudéveloppementdepartenariatssurl’eauet l’assainissement. BFC International a également participé, avec CENTRAIDER et SOCoopérationàuneréuniondetravailavecl’AgenceLoire-Bretagne;
➢ Partenariat«AgenceFrançaisedeDéveloppement»:portéadministrativementparlaCIRRMAsuiteaudépôtd’unAMIenjuillet,plusieursréunionsdetravailontétéorganiséespourdéfinirlecadred’interventioncommunauxRRMAdanslebutderédigerunenoted’intention pour les ONG (NIONG). Le projet «RÉCITAL ODD» qui a été déposédéfinitivementenjuin2019comprend3axesdetravail:l’accompagnementtechniqueetfinancierdesporteursdeprojetsd’ECSI,lamiseenréseauetl’animationdedynamiquesterritoriales innovantes d’ECSI et l’animation d’un observatoire régional de l’ECSI. BFCInternationalaparticipéàtouteslesréunionsdetravailsurceprojet.En2020,cetespacede dialogue deviendra ainsi un comité technique, avec notamment deux sous-
groupesdetravail,unsurlesfondsterritorialisésetunsecondsurlamiseenplace
d’un CRM mutualisé et l’harmonisation des données relatives aux acteurs pour
faciliterlaproductiondedocumentsetdecartographiescommunes(voirplushaut).
Ces groupes se réunissent soit physiquement, soit par visio-conférence. À noter que les deuxgroupes«Formationdesacteurs»et«Mobilisationdesacteurséconomiques»avaientétémisenplaceetnesesontpasréunisen2019.UntravailentreRRMAestégalementmisenplacesurlacommunication pour faciliter le partage d’articles d’information dans le cadre de publicationspapiers,notammentunerevue,maisBFCInternationaln’yparticipepas.
6.8.4.AppuispécifiqueauxautresRRMA
BFCInternationalaégalementappuyélesréseauxPaysdelaLoireCoopérationInternationaleetLianesCoopérationdanslapréparationdelamiseenplacedudispositif«TandemsSolidaires», avec la participation à des temps d’échanges et ateliers. Par ailleurs, BFC International aégalement poursuivi ses échanges avecOccitanie Coopération, initiés en 2016, autour de cemêmedispositif.
BFCInternationalaégalementaccompagnéleRRMAdeNouvelleAquitaineSoCoopérationdansla mise en place d’un projet mutualisé entre collectivités territoriales au Burkina Faso sur lagestiondesdéchets,surlemodèleduprojetCOPRABurkinaFaso.
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En 2018, BFC International avait participé à la conception et à l’animation d’une formationspécifiqueàdestinationdesRRMAautourdudispositifJSI-VVV/SI.Membreducomitédesuividudispositif,BFCInternationalfaciliteaussilerelaisd’informationauprèsdesRRMA.
AnoterégalementquelepartenariatentrelesRRMAetlesAgencesdel’Eau,initiéenFranche-Comté2014avec leCERCOOPF-C,pS-Eauet l’Agencede l’EauRhôneMéditerranée,s’est
aujourd’huidéployéauseindenombreuxRRMAsurlemêmemodèle(TerritoiresSolidaires,RESACOOP, Occitanie Coopération, SO Coopération, Lianes Coopération, GESCOD). PlusieursréunionsdetravailontétéorganiséesconjointementsurlebassinRhôneMéditerranéeCorseainsiqu’uneréunionàOrléansavecl’Agencedel’EauLoire-BretagneenprésencedeSoCoopérationetdeCentraider.
6.9.Partenairesinternationaux
6.9.1.L’AgenceCORADE
L’agenceCORADEestuneentreprisededroitburkinabé,crééeen2005.Elle intervientdans lechamp de l’économie rurale sur cinq thématiques : l’ingénierie de projets, l’ingénierie de laformation, le conseil de gestion à l’exploitation familiale et aux entreprises rurales, le conseilstratégiqueauxorganisationsetauxcollectivitéslocales,l’appuiàl’adaptationdescommunautésauxchangementsclimatiques.
L’agenceCORADEcentresonaccompagnementsurlerenforcementdel’autonomiedesindividus,des organisations et des collectivités territoriales, dans la prise en main des défis dudéveloppement.
Elle intervient au Burkina et enAfrique de l’ouest et du centre. L’équipe de l’agence CORADEcompteplusdevingtemployéspermanentsetunréseaud’expertsaffiliésquipartagentlemêmesoucidelacréativitéetdel’excellence.
Depuis2012,l’agenceCORADE,baséeàOuagadougou,assurelacoordinationduprojetCOPRAauBurkina Faso. Sesmissions consistent en la dynamisation des échanges entre les collectivitésburkinabèimpliquéesdansleprojet,l’identificationetlaconduited’actionsadressantdesdéfisetenjeuxcommuns,notammentdesformations,desvoyagesd’études;desréflexions,lesuivietlacapitalisation des bonnes pratiques et leur diffusion ; la mise en œuvre du volontariat deréciprocité;ledéveloppementetlagestiondepartenariatsconcourantàl’atteintedesobjectifsduprojet.
L’agenceCORADEassureunecoordinationconcertéeduprogrammeàtraverslatenuedecomitéstechniques réunissant les référents et techniciens des communes et un comité de pilotageimpliquantlesélusdescollectivitésetquiestl’instancededécisionetdesuividuprojet.
L’agenceCORADEconduitsamissionenconcertationpermanenteavecBFCInternationaldontelleestlaréférenteauBurkinaFaso.
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6.9.2.LeGroupementd'IntérêtPublic-ProgrammeNationaldeVolontariatduBurkinaFaso
LeGroupementd'IntérêtPublic-ProgrammeNationaldeVolontariatduBurkinaFaso(GIP–PNVB)estuneinitiativeduGouvernementduBurkinaFasoàtraversleMinistèredelaJeunesse,delaFormationProfessionnelleetdel’Emploi.
LePNVBadémarrésesactivitésenoctobre2006sousformedeprojetavecl’appuiduProgrammedesNationsUniespour leDéveloppement(PNUD),duProgrammedesVolontairesdesNationsUnies (PVNU) et de l’Association Française France Volontaires. Sa mission est de valoriser,promouvoiretdéveloppertouteformed’engagementvolontaireetbénévoleauBurkinaFaso.
BFCInternationalesten lienavecceprogramme,avec lequeluneconventiondepartenariattripartiteavecFranceVolontairesBurkinaaétésignéeendécembre2018,pourlamobilisationetlapréparationdesjeunesenserviceciviqueàl’internationaletenréciprocité,ainsiquepourledéveloppementduvolontariatnational.Demême,danslecadreduprojetmutualiséCOPRA,desvolontairesburkinabèsontencoursdemobilisationpourlescollectivitésburkinabèpartenaires.
D’autresliensetpartenariatssedéveloppentavecdesstructurescommeleGlobalÉducationNetworkEurope(GENE),PLATFORMA–Lavoixeuropéennedesautoritéslocalesetrégionalespourledéveloppement,l’OIF-OrganisationinternationaledelaFrancophonie,FAO-OrganisationdesNationsuniespourl'alimentationetl'agriculture,laplateformeRe-SourcesbaséeauBurkinaFaso,etc.
6.10.Partenairesfinanciersetinstitutionnels
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Résumé des éléments clés liés aux ressources et au développement de BFCInternationalentre2017et2019
2017 2018 2019Nombredestructuresmembres 121 124 134Dontassociations 106 103 112Dontcollectivités 10 12 12Dontinstitutions 5 7 8Dontentreprises - 2 2Nombred’ETPau31/12 5 5 6(7)11DontCDI 4 4 4(4)DontCDD 1 1 2(3)Nombred’enseignantesdéléguées 2 2 2COPRABurkinaFaso 1 1 1NombredevolontairesenServiceCiviqueaccueillisauseinde l’équipe (annéede créationde contrat–horsmisesàdisposition)
2 2 1
BUDGETRÉALISÉ 288742€ 331195€ 622300€(BP)
Infographies©VincentHanrion
11Lacréationd’un7èmepostesalariéaétéactéelorsduconseild’administrationdu4décembre2019,avecundébutdecontrateffectifau15janvier2020
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Listedesannexes
➢ Annexe 1 : Charte des acteurs de la coopération et de la solidarité internationale enBourgogne-Franche-Comté
➢ Annexe2:ListedesTandemsSolidaires2018-2019➢ Annexe3:ListedesmembresduConseild’administrationetduBureau➢ Annexe4:ListedesmembresdeBFCInternational
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Annexe1:ChartedesacteursdelacoopérationetdelasolidaritéinternationaleenBourgogne-Franche-Comté
Lessignatairesdelaprésentecharte,
Engagés ensemble, pour leur part et selon leurs compétences, dans le développement de lacoopération et de solidarité internationale, souhaitant participer au développement du réseaurégionalmulti-acteursBourgogne-Franche-ComtéInternational,
Conviennentdecequisuit:
Article1–Cadregénéral
Ilnousapparaîtnécessairedecontribueràlamiseenœuvredes«ObjectifsdeDéveloppementDurable-ODD»,adoptésparlesNations-Uniesle25septembre2015àNew-York.
Il nous apparaît nécessaire de contribuer à la lutte contre le réchauffement climatique, encohérence avec l'accord de la 21ème conférence des parties (accord de Paris), adopté le 12décembre2015àParis,
Il nous apparaît nécessaire d'agir en cohérence avec la loi d'orientation et de programmationrelativeàlapolitiquededéveloppementetdesolidaritéinternationalefrançaise(LOP-DSI)du7juillet2014,rappelantlanécessitéd'agiràl'internationalenfaveurdudéveloppementdurableetdesdroitshumainsdefaçonconcertéeettransparente.
Article2–Valeurs
Face à l’interdépendance des peuples et des territoires, nous souhaitons agir en faveur dudéveloppement humain et nous nous engageons dans la construction de solidaritésenvironnementales, économiques, sociales et culturelles à l'échelle mondiale pour un mondesolidaire,justeetdurable.
Dans un souci de cohésion sociale, de vivre-ensemble et de compréhension des mécanismesinternationaux,noussouhaitonsagirenBourgogne-Franche-Comté,enEuropeetàl'internationalenfaveurdel'ouverturedeshabitantsaumondeetàl'altérité.
Nous souhaitons développer une stratégie efficace et concertée en faveur du développementdurableetdelajusticeglobale,del'accèsauxsoins,àl'éducation,àlasécuritéalimentaire,àl'eauetàl'assainissement,delaluttecontrelapauvreté,l'exclusion,lesinégalitésouduréchauffementclimatique.
Noussouhaitonsfavoriserl’émergenced’unecitoyennetémondiale,danslerespectdesvaleursrépublicaines,deladémocratieetdelalaïcité,favorisantl'implicationduplusgrandnombre.
Article3–Définitions
Nousconsidéronslesdéfinitionssuivantes:
a)Développement
Ledéveloppementestunprocessusfavorisantl’améliorationdesconditionsdevied’ungroupedepersonnesdanslerespectdesonautonomie,desonpouvoirdedécision,desacultureetdesesvaleursetdesdroitshumainsfondamentaux.
b)Coopération
Lacoopérationestuneméthoded'actionfavorisantl’émergencedeprojetsd’intérêtscommuns,guidéeparlesprincipesdelaconcertation,delatransparence,delaréciprocité,del’implicationcommunedespartenairesdanstouteslesétapesduprojet.
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c)Coopérationinternationale
Lacoopération internationale comprend, sansdistinction, lesactionsdecoopérationmenéesàl'échelleeuropéenneetàl'échelleinternationale.Ellesetraduitàlafoispardesactionslocalesoudesactionsàl'étranger,impliquantnécessairementparuneréflexion,unéchange,uneréalisationouunemobilitéàl'échelleeuropéenneouinternationale.
d)Solidaritéinternationale
Lasolidaritéinternationalecomprendl'ensembledesactionsetdesattitudesmenéesenFranceouàl'étranger,ayantpourbutdefavoriserunejusticeglobaleetundéveloppementdurableetsolidaireàl'échellemondiale.
e)Éducationàlacitoyennetémondiale
L'éducation à la citoyenneté mondiale, ou éducation à la citoyenneté et à la solidaritéinternationale, est processus socio-éducatif visant à donner des clefs de compréhension desdéséquilibresmondiauxdanslebutdeconstruireunmondeinterdépendantplusjuste,solidaireet durable, ou ressources et pouvoir sont équitablement répartis dans le respect de la dignitéhumaine.
f)Démocratie
Ladémocratiereposesurlalibertédesindividus,larègledelamajorité,l'égalitédesmembresdugroupe, lenoncumulet la rotationdescharges, surdesprocéduresdedélibérations,devotes,d'électionset/oudetiragesausort.Ellereposeégalementsurladignitéfondamentaledechaquepersonneetsursondroitégalàparticiperàladécisioncollective.
Article4–Entitégéographique
Dansunsoucidecohérenceterritoriale,deproximitéetdeportéestratégique,laprésentechartes'adresseauxacteursbaséesouactifssurleterritoiredelarégionBourgogneFranche-Comté.
Articles5–Principesd'action
Au sein du réseau Bourgogne-Franche-Comté International, nous nous engageons àmettre enœuvrelesprincipesd'actionssuivants:
a)L'intérêtgénéral
LeréseauBourgogne-Franche-ComtéInternationalestunoutild'intérêtgénéral,visantàrépondreauxbesoinsdel'ensembledeshabitants.Ilagitencomplémentaritédespolitiquespubliques,afindefaciliterleurmiseenœuvreopérationnelles.
b)Unedémarche«multi-acteurs»,«multi-dimensionnelles»et«multi-thématiques»
Afin de favoriser l’émergence d’un regard global et partagé par le plus grand nombre sur lacoopération et la solidarité internationale, le réseau Bourgogne-Franche-Comté Internationals'attacheraàmobiliserunediversitéreprésentativedesacteursdesonterritoired'intervention,notamment les associations, les collectivités territoriales, les institutions et les entreprises. Ilveillera également à favoriser la cohérence des échelles locales, régionales, nationales etinternationales.Danslesoucidelatransversalitéetd'uneapprocheintégrée,ilprendraencomptelesdifférentesthématiquesdudéveloppementterritorial.
d)Laconcertation
La concertation favorise la prise en compte des attentes des différents acteurs impliquésdirectement ou indirectement autour d’une initiative. Elle favorise l’émergence de réponses
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adaptéesauxbesoinsdespublicsciblés.Aussi,elledoits’effectueràtouteslesétapesd’unprojetlocalou international.LeréseauBourgogne-Franche-ComtéInternationalveilleraà favoriser laconcertationdanssagouvernanceetsesactivités.
e)Lasubsidiarité
LeréseauBourgogne-Franche-ComtéInternationalfavoriselasubsidiaritédanslebutdefavoriserladécentralisation,l'autonomiedesterritoiresetlerenforcementdescapacitésdesacteurslocaux.Ilaccompagneetfaciliteledéveloppementdedynamiquesinitiéesparlesacteursinfrarégionaux,sanssesubstitueràelles.
e)L'accessibilité
Le réseau Bourgogne-Franche-Comté International s'attachera à s'ouvrir à tous les publics,notammentauxpublicsisolés,rurauxeturbains,delarégionBourgogneFranche-Comté.Ilveilleraàgarantirsaproximitéetsaconnaissancedesespublicsetdeses territoiresd'intervention. Ils'attacheraégalementàfavoriserleséchangesintergénérationnels.
f)L’égalitéfemmes/hommes
LeréseauBourgogne-Franche-ComtéInternationalveilleraàlapriseencomptedelaparitédanslecadredesagouvernanceetdesesactivités,notammentd'information,desensibilisation,deformationetd'éducationàlacitoyennetémondiale.
g)Lacomplémentarité
Le réseau Bourgogne-Franche-Comté International favorisera la mise en commun descompétencespropresàchaquepartenaire,acteuréconomique,social,associatifouinstitutionnel.
h)Laréciprocité
LeréseauBourgogne-Franche-ComtéInternationalvaloriseralessavoirsetsavoir-fairedechacunpourconstruireunpartenariatmutuellementéquitable
i)L’évaluationetlacapitalisation
L’évaluationdoitêtrepenséedèslamiseenœuvreduprojetetpermetd’anticiper,degérer,deredéfinir le projet. Elle se doit d’être participative et offre un espace de débat et permetéventuellementderéorienterouréajusterlesstratégies.Sonacceptationestuneconditiondelapérennité du partenariat. Elle doit permettre aux partenaires de capitaliser leurs expériences,valoriserleursréussites,identifierleursécueilsafind’enfairebénéficierl’ensembledesacteursdelacoopérationetdelasolidaritéinternationale.
Article6–Objectifscommuns
Àtraversnotreadhésionàcettecharte,nousnousengageonsà:
Assurer un rôle d’observatoire de la coopération et de la solidarité internationale en
Bourgogne Franche-Comté en identifiant les acteurs engagés dans ce domaine, recensant etétudiantleursinitiativesetleurspratiques.
Informer,communiqueretpromouvoirauprèsdetouslespublicsetdetousleslieuxdevie
delarégionBourgogne-Franche-Comté,etplusparticulièrementdesjeunesgénérationsetdeshabitantslesplusisolés,lesinitiativesmenéesparlesacteursdelarégiondansledomainedelacoopérationetdelasolidaritéinternationale,lesenjeux,l'actualitéetlesressourcesaccessiblesdanscedomaine.
Favoriserl'animationterritorialeetlamiseenréseau,laconcertationetlamutualisation
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entre les acteurs bourguignons-franc-comtois de la coopération et de la solidaritéinternationalepouraméliorerlacoordination,lalisibilitéetl’efficacitédesactionsmenées.
Renforcer les capacités des acteurs bourguignons-franc-comtois dans le domaine de la
coopération et de la solidarité internationale à travers l'appui-conseil, l’accompagnementl’orientation et la formation des porteurs de projets, la structuration et le développement desressourcesafinderenforcerl’efficacitédesactionsmenéeslocalementetinternationalement.
Article7–Adoptionetmodification
La charte est validée par uneAssemblée Générale,mais lesmodifications décidées en Conseild’administrationsontimmédiatementapplicables.
Toutemodificationdoitêtrenotifiéeàtouslesmembresdel'association.
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Annexe2:ListedesTandemsSolidaires2018-2019
TERRITOIRE ÉTABLISSEMENT ASSOCIATION CLASSE THÈME ÉLÈVES
Côted’Or
ÉcolematernelleVoltaireDIJON
GrandirauSénégal
Grandesectiondematernelle
L’éducationauSénégalCommerceéquitable
27
ÉcoleélémentairedelaFleuriée
STAPOLLINAIRE
PetitsPapiersproduction DuCPauCM2 Interculturalité 46
ÉcoleélémentairedelaTrémouille
DIJON
EuphorbeenIllabakan
DuCPauCM2 L’eau 161
ÉcoleélémentaireRobertChalandreNEUILLYLESDIJON
EuphorbeenIllabakan CE1
Alimentationetusagesdel’eau 24
ÉcoleélémentaireMontchapetDIJON
Parcécoloisirssportifs CM2 Lespeuples
autochtones 22
CollègeCarnotDIJON
AssociationpourlaDéfensedesDroitsdel’EnfantauBurkina
Faso
6ème Droitsdesenfants 28
CollègedesLentillèresDIJON
ClubUnescoDijonetenvirons
5èmeSEGPA Droitsdesenfants 15
CollègeAlbertCamusGENLIS AFRANEBourgogne Tousniveaux
collègeEgalité
Fille/Garçon 110
Centrescolairedel'Hôpitald’enfants
DIJON
Impro’Dij
tousniveauxécoleetcollège
Changementclimatique&CitoyennetéMondiale
30
LycéeClosMaireBEAUNE ESNInsiDijon 2nd Interculturalité 34
LycéeMontchapetDIJON ÉcolesduMonde Club-BTS
SAM1 Éducation 25
LycéeSimoneWeilDIJON
CLACCinémathèquedeBourgogne 2nd
Lesdéplacésclimatiques 27
LycéeCharlesdeGaulleDIJON
CinéCyclo Club Environnement 12
LycéeAntoineCHENOVE
ArtisansduMondeDijon
2ndBacproLogistique
Commerceéquitable 17
LycéeAntoineCHENOVE
Franche-ComtéBoussole
1èreBacPLP(Pilotede Environnement 8
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LignedeProduction)
LEGTAOlivierDeSerres
QUETIGNYLaCroixduSud 1èreS Interculturalité 16
SaôneetLoire
EREAClaudeBrosseCHARNAY-LÈS-
MÂCON
ArtisansduMondeMâcon 5èmeetCAP1ère Commerce
équitable 40
CollègeLesChênesRouges
ST-GERMAIN-DU-PLAIN
AssociationPourPromouvoiretUnifierdes
InitiativesSolidaires(APPUIS)
5ème Accèsàl’éducation 52
CollègePasteurSTREMY
AssociationPourPromouvoiretUnifierdes
InitiativesSolidaires(APPUIS)
Tousniveaux Interculturalité 15
NièvreCollègedesLoges
NEVERS
ArtisansdumondeCentred’association
fémininedeKoudougou
5ème Commerceéquitable 110
Yonne
CollègeStéphaneMallarméSENS
CCFD-TerreSolidaire89 4ème
Consommationresponsable 27
LycéedesMétiersVaubanAUXERRE
LaCIMADE
Bacproservicedeproximitéetvielocale
Migrations 22
LycéeduParcdesChaumesAVALLON
CADAdeRouvray 1èreL Migrations 17
Jura
CollègedeslacsCLAIRVAUXLES
LACS
PeuplesSolidairesJura
5èmeRéchauffementclimatique 56
CollègeStExupéryLONSLESAUNIER
POMAssociationActionpuitsduNiger
Club L’accèsàl’eau 12
CollègeStExupéryLONSLESAUNIER
IMEDIHANDICAP ULISTFC Ouvertureàladifférence
8
CollègeRougetdel’Isle
LONSLESAUNIER
CoupdecœurpourleBénin
Club,6èmeet4ème
Inégalitésmondiales 15
CollègePierreVernotte
MOIRANSENMONTAGNE
PeuplesSolidairesJura
Club,6èmeet5ème
Accèsàl’eauetàl’éducation 82
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CollègeGrévyMONTSOUSVAUDREY
AssociationStMichelleHaut(CADA) 5ème Migrations 29
Collègedel’ArcDOLE
LéoLagrangeCentreEst 3ème Luttecontreles
discriminations 17
LycéeProfessionnelMontciel
LONSLESAUNIERArtisansdumonde 2nd1ère
TerminaleCommerceéquitable 42
LycéeLeCorbusierLONSLESAUNIER
EauSoleilBourgogneFranche-Comté
BacproInstallateurthermiqueetassistantd’architecte
Accèsàl’eau 7
Territoirede
Belfort
ÉcoleJeanMoulinBELFORT SolidaritéBurkina Tousniveaux Interculturalité 115
InstitutSainteMarieBELFORT LesCréatures 4ème Alimentation 30
CollègeStExupéryBEAUCOURT
CCFD-TerreSolidaire ClubCVC Consommationresponsable
15
CollègeSimoneSignoretBELFORT
Lespupillesdel’enseignement
publicduterritoiredeBelfort
4ème Interculturalité 15
CollègeMichelColucci
ROUGEMONT-LE-CHATEAU
CPIEdesHautesVosges 6ème5ème4ème Développement
durable 45
LycéeGustaveCourbetBELFORT
ARTOUDÉ(Arts,Tourismeet
Développement)
1èreSTMG-2nd-Club"Solidaritéavecle
BurkinaFaso"
Interculturalité 73
EPLEFPALycéeagricoleVALDOIE ARTOUDÉ 1ère
Technologique Agroécologie 20
Doubs
ÉcoleélémentaireStExupéry
GRANDFONTAINEDiinLamaFrance CP-CE1-CE2-
CM2 Interculturalité 81
IMEL'eveilVILLENEUVED’AMONT
ColibriBesançon ClasseIME,CP-CE2
L’eau 8
ÉcoleStClaudeBESANÇON AMADEA CM1-CM2 Interculturalité 24
CollègeLesBruyèresVALENTIGNEY
UNICEF 4ème,ULISetUP2A
Droitsdesenfants 49
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CollègeAndréMalraux
PONTARLIER
Yadel’électricitédansl’air 4ème3ème
Énergiesrenouvelables 40
CollègeFrançoisXavier
BESANÇONPalestineAmitié 3ème Migrations 20
CollègeVictorHugoBESANÇON
Groupementdeséducationssansfrontières
5èmeAccèsà
l’éducation 30
LycéePierreAdrienParis Afriq’Energies
1èreBacProGrosœuvreetBTSBâtiment
ChantierjeuneauTogo 11
LycéeSEPEdgarFaure Lesenfantsdudésert 2ndBEP
UsinageAccèsà
l’éducation 24
LycéeagricoleDANNEMARIESUR
CRÈTE
CCFD-TerreSolidairesDoubs
2nd L’égalitéHomme/Femme
57
LycéeLouisPergaudBESANÇON
AlarencontredeGermainTillion
2ndetMicroLycée
Citoyenneté 52
LycéeGermaineTillion
MONTBÉLIARDAIDRA 1èreST2S
L’accèsàl’éducation 25
LycéeprofessionnelCondé
BESANÇON
FranceNatureEnvironnement
Doubs1èreBacpro
Consommationetproductionresponsable
14
LycéeNelsonMandela
AUDINCOURT
Unpontpourunpuits
1èreL’accèsàl’eau,ledéveloppement
durable10
HauteSaône
CollègeSaintJosephHÉRICOURT
CCFD-TERRESOLIDAIRE70 5ème
Consommationresponsable 20
LycéeAragonHÉRICOURT
CCFD-TERRESOLIDAIRE70
2nd Consommationresponsable
35
TOTAL 55TANDEMSSOLIDAIRES 1966
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Annexe3:ListedesmembresduConseild’administrationetduBureau
COLLÈGE1:COLLECTIVITÉSTERRITORIALESETREGROUPEMENTS(7)
ConseildépartementalduJura
Titulaire : Mme Christine RIOTTE, Administratrice, Vice-présidente politiques territoriales etcontractualisationsSuppléant : M. Franck DAVID, Vice-président Agriculture, LDA, hydraulique, milieu naturel,énergie,déchets,vélo-routePaysdeMontbéliardAgglomération(PMA)
Titulaire:M.NicolasPACQUOT,Administrateur-ConseillercommunautaireSuppléante:MmeMartineVOIDEY,ConseillèrecommunautaireCommunautédecommunesduGrand-Autunois-Morvan(Villed’Autun)
Titulaire:M.GilbertDARROUX,Administrateur-ConseillercommunautaireSuppléante:MmeCaroleMANGOUACHON,DirectriceduCentreIntercommunald'actionsocialeduGrandAutunoisMorvanConseilrégionaldeBourgogne-Franche-Comté
Titulaire : M. Hicham BOUJLILAT, Président, Conseiller régional délégué aux mutationséconomiquesSuppléant:MmeLilianeLUCCHESI,Conseillèrerégionaledéléguéeauxrelationsfranco-suisses,àlasolidaritéinternationaleetàl’Agenda2030VilledeDijon
Titulaire :MmeSladanaZIVKOVIC,Vice-présidente -Adjointe auMairedéléguée aux relationsinternationalesetauxrelationsExtérieuresSuppléant:M.HyacintheDIOUF,ConseillermunicipaldéléguéàlaveilleurbaineVilledeBelfort
Titulaire : Mme Delphine MENTRÉ, Secrétaire générale - Adjointe au Maire chargée de lacommunication,desconsultationscitoyennes,desjumelages,desrelationsinternationalesetdesgrandsévénementsVilledeBesançon
Titulaire:M.RémiSTHAL,Trésorier-ConseillermunicipaldéléguéàlacoopérationdécentraliséeSuppléante : Mme Thibaut BIZE, Adjoint au Maire Relations internationales, Coopérationdécentralisée,jumelagesCOLLÈGE2:PARTENAIRESINSTITUTIONNELS(5)
Rectoratdel’AcadémiedeDijon
Titulaire : Mme Géraldine MAZUÉ, Administratrice - Déléguée académique aux relationseuropéennes,internationalesetàlacoopérationRectoratdel’AcadémiedeBesançon
Titulaire:M.Jean-FrançoisCHANET,Administrateur-Recteurdel’académieBesançon
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Suppléante:MmeNatachaLANAUD-LECOMTE,Déléguéeacadémiqueauxrelationseuropéennes,internationalesetàlacoopérationUniversitédeTechnologiedeBelfort-Montbéliard(UTBM)Titulaire:MmeHeatherCOOPER,Administratrice-DirectricedesRelationsInternationalesSuppléante:MmeHélèneBEHAGUEUniversitédeFranche-Comté(UFC)Titulaire:VacantLycéeHilairedeChardonnet
Titulaire : Mme Denise BOUSQUET, Administratrice - Enseignante de SES, responsable del’enseignement"ECSI"Suppléant:MmeCatherineMOURRAL,proviseureCOLLÈGE3:ASSOCIATIONS(10)
AssociationMaliennedeDijon(AMD)
Titulaire:M.IssaDIAWARA,AdministrateurCCFDTerre-SolidaireBourgogne-Franche-Comté
Titulaire:M.PascalMAURANNE,AdministrateurÉlectriciensSansFrontières-DélégationdeBourgogne-Franche-Comté
Titulaire:M.PhilipFITZPATRICK,AdministrateurAssociationInternationalepourleDéveloppementRuralenAfrique(AIDRA)
Titulaire:M.GaëlBISSOUEÉMANE,AdministrateurSuppléant:HermannOYINGHAMITOULEHCreusotBourgogneSolidaritéSahelNiger(CBSSN)
Titulaire:M.AlainBARRIER,AdministrateurSuppléant:M.MichelNIEFPeuplesSolidairesJura
Titulaire:M.Jean-PaulSORNAY,AdministrateurSuppléante:MmeLilianeDECHANCEAssociationPourPromouvoiretUnifierlesInitiativesSolidaires(APPUIS)
Titulaire:M.RachidBENSACI,Vice-PrésidentAssociationdesBurkinabèdeBourgogne
Titulaire:MmeJocelyneHERBERT,SecrétairegénéraleadjointeSuppléante:MmeAuroreBRASSIER
RéseauCitoyennetéDéveloppement(RéCiDev)
Titulaire:M.PatriceBERNARD,AdministrateurSuppléante:MmePierretteBOURNEZ
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AFDIBourgogne-Franche-Comté
Titulaire:M.BernardPERRIN,TrésorieradjointSuppléant:M.GérardGUICHARDCOLLÈGE4:ACTEURSÉCONOMIQUES(1)
Ecopotamie
Titulaire:MmeSarahHASSAN,Fondatriceetchargéedeprojet
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Annexe4:ListedesmembresdeBFCInternational
STRUCTURESADHÉRENTESÀBFCINTERNATIONAL
N° ASSOCIATIONS DÉPARTEMENT
1 AccueilPaysanJura 39
2 Actioncontrelesviolencesfaitesauxfemmes 21
3 AFDIBFC 21
4 AFRANE(ComitéBourguignond'AmitiéFranco-Afghane) 21
5 Afrik'aucœur 89
6 AfriQ'Energies 25
7 AFRIQUE70 70
8 AGIRSolidaritéFranche-Comté 25
9 AgronomesetVétérinairesSansFrontière-Bourgogne(AVSF) 71
10 AideauxEnfantsdelaFrancophonie(AEF) 21
11 AideetAction-Côted'Or 21
12 ALESA 71
13 AIDRA 70
14 AssociationJeunesCitoyens70(AJC70) 70
15 AMADÉA 25
16 Amourduprochain 25
17 ANAJA(Témoigner,répondre) 70
18 ApprentisOrphelinsd’Afrique 39
19 APPUIS 71
20 ARAGONEnergieetDéveloppementDurable 70
21 ARCOIRISPÉROU 25
22 ARTOUDÉFrance 90
23 AssociationdesBurkinabèdeBourgogne 21
24 AssociationdeCoopérationBourgogneBurkinaFaso(BOFA) 21
25 AssociationMaliennedeDijon 21
26 AssociationPourledéveloppementdeGanguelSoulé 39
27 ASPTTNeversTennis 58
28 ATACAM 71
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29 BASTIÉConfianceCultureDécouverte 39
31 CALAO 39
32 CollectifAfriqueSahelEntraide(CASE) 71
33 CercledesApprenantsSolidaires70(CASOL70) 70
34 CCFDTerreSolidaireDoubs 25
35 CCFDTerreSolidaireHaute-Saône 70
36 CCFDTerreSolidaireLONS-LE-SAUNIER 39
37 CCFDTerreSolidaireMONTBÉLIARD-BELFORT 90
38 CCFDTerreSolidaireSaône-et-Loire 71
39 CCFDTerreSolidaireYonne 89
40 CENTRAFRIQUESANSFRONTIÈRES 25
41 CFAASPECT 25
42 Cinecyclo 21
43 CIMADE 75
44 ClubSolidaritéduLycéeHilairedeChardonnet 71
45 ClubUnescoDijon 21
46 CNEAPBFC 25
47 Collectifchalonnaispourlasolidaritéinternationale 71
48 ComitédejumelageduCantond'Arbois 39
49 ComitédejumelagedeStSauveurenPuisaye 89
50 CoumbaKa 71
51 CPIEBresseJura 39
52 CreusotBourgogneSolidaritéSahelNiger(CBSSN) 71
53 DIIN-LAMAFrance 25
54 DOUBSBESANÇONSAMOGOHIRI 25
55 EauPieddesCollinesauBénin 70
56 EAUSOLEILBourgogne-Franche-Comté 39
57 ECTI 75
58 ESFDélégationBourgogneF-C 21
59 ElikyaNaBiso"Notreespoir" 21
60 EUPHORBEENILLABAKAN 21
61 Foyerruraldegrandsecteurclunisois 71
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62 Franche-ComtéBoussole 25
63 Franche-Sylvanie 25
64 FRMFRFranche-Comté 25
65 GrandirauSénégal 21
66 GREFGrand-Est 57
67 ImédiHandicap 25
68 IngénieursSansFrontières 25
69 IRTESS 21
70 JEREMI 21
71 JoignyBaobab 89
72 Kifraganibasawa 25
73 LALIGUEFOL25 25
74 LACIMLeCreusot 71
75 LACIMduSénonais 89
76 LaCroixduSud 71
77 LaPépinièreCulturelle 25
78 LaPoulie 25
79 LaTerangadeDijon 21
80 LéoLagrangeCentreEst25 25
81 LéoLagrangeCentreEst21 21
82 LesenfantsduOualo 39
83 MaisondesJumelagesetdelaFrancophonie-Auxerre 89
84 MÉDECINSD'AFRIQUEFranche-Comté 25
85 MiroirsdeFemme 25
86 NIEPCESolidaritéMaroc 71
87 NièvreSansFrontière 58
88 OXFAMFrance-DélégationdeCôted'Or 21
89 Palestine-Amitié 25
90 PeuplesSolidairesJura 39
91 PeuplesSolidairesGivry 71
92 POMPourOublierlaMisère 39
93 RÉCIDEV 25
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94 RéseaudesGrandsSitesdeFrance 71
95 SACISolidaritéAgbovilleCôted'Ivoire 25
96 Sensjumelageinternational 89
97 SOLENCA(SolidaritéEnfanceCameroun 25
98 SolidaritéBurkina 90
99 SOLIDARITÉDOUROULA 25
100 SOLIMA 25
101 SOSRefoulement 21
102 TERREDESHOMMESFranceDélégationDoubs 25
103 TODESOL(touspourundéveloppementsolidaire) 70
104 TrajectoireRessources 25
105 UNPONTPOURUNPUITS 25
106 Unis-CitéBourgogne 21
107 UnitedSchools 21
108 Vesoulsansfrontières 70
109 VIADANSECentrechorégraphiquenationaldeBFCàBelfort 90
110 Villaged'Asie 25
111 VoirauTogo 25
112 Yadel'électricitédansl'air 25
COLLECTIVITÉSTERRITORIALESETREGROUPEMENTS
113 RégionBourgogne-Franche-Comté 21
114 DépartementduJura 39
115 DépartementduTerritoiredeBelfort 90
116 CommunautédecommunesdugrandautunoisMorvan 71
117 PaysdeMontbéliardAgglomération 25
118 VilledeDijon 21
119 VilledeBesançon 25
120 VilledeBelfort 90
121 Villed'Auxerre 89
122 VilledeLongvic 21
123 EPCCBibracte 58
124 EPCCCitéduMot 58
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INSTITUTIONS
125 AcadémiedeBesançon 25
126 AcadémiedeDijon 21
127 UniversitédeFranche-Comté 25
128 IUTdeBelfort-Montbéliard 90
129 LycéeHilairedeChardonnet 71
130 LycéeCarnot 21
131 LycéedeValdoie 90
132 LycéedeMontmorot 39
ENTREPRISES
133 Ecopotamie 71
134 ChambredeCommerceetd'AgriculturedeSaôneetLoire 71
Contacts
Site de Besançon (Siège social)
Arsenal Bat. QPlace Saint-Jacques - BP 16163
25014 Besançon cedex
Site de Dijon
Maison des Associations2 rue des Corroyeurs - BP H15
21068 Dijon cedex
Tél. : 03 81 66 52 38 / 09 83 20 12 03Courriel : contact@bfc-international.org
www.bfc-international.org
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