Presentación Final MPMP4CR (Project For Cost Reduction)

18/07/09

BienvenidosÍNDICE:

Introducción a la compañía daViNCi CONSULTING. Proyecto FUPC. Proyecto P4CR.

• Ejecución.• Innovación.

Conclusión.

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daViNCi CONSULTINGNuestra compañía se dedica a la Consultoría y Estrategia Empresarial. Ofreciendo soluciones efectivas para la Gestión, Organización y la Mejora de las empresas.

Mediante nuestros servicios de Consultoría de Negocio, ayudamos a Mejorar las Empresas, Mejorar la Sociedad y Mejorar las Personas.

Contribuimos al Desarrollo y Rentabilidad de las Empresas a través de Servicios de la más alta calidad.

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daViNCi CONSULTINGServimos a nuestros clientes en una gran variedad de habilidades, incluyendo:

Consultoría de Dirección y Estrategia Mejora de la Gestión y la Organización Planes de Viabilidad y Business Plan Calidad ISO-9001 y EFQM Medioambiente ISO-14001 y EMASComercial, Ventas, Marketing y CRM Producción, Costes y Logística Recursos Humanos Outsourcing de Procesos Finanzas e Inversiones Tecnología e innovación

4

daViNCi CONSULTING

A partir de la realización de una “Auditoría de la Eficacia de la Organización y de la Gestión Empresarial”, análisis que tiene por objeto el diagnóstico de la situación actual de la empresa y de su funcionamiento, proponemos soluciones rentables, no costosas, seguras y factibles de Ayuda y Mejora de su Empresa.

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FUPC (Proyecto académico)OBJETIVO DEL PROYECTO “FUPC”:

Lograr una Nota Final superior a 9. Aprender a usar las herramientas impartidas en el Master. Disfrutar del Proyecto como Ingenieros (Aplicación real del

Proyecto).

6FUPC

FUPC (Proyecto académico) Lograr una Nota Final superior a 9.

Seguimiento del proyecto con técnicas aprendidas. Estar orientados al cliente. Innovación. Mejora Continua (definición de los Estándares de

Calidad):• Encuesta Calidad Cliente.• Encuesta Calidad Equipo.• Plan de Accion.• 6 Sigma.

7FUPC

8

FUPC (Proyecto académico)Aprender a usar las herramientas impartidas en el Master.

Utilizar el PRINCE 2 (Starting Up & Initiating) y el PMBOK 4th Edition (proyecto restante).

Definir la Metodologia de Trabajo (Codificación de la documentación, Calendario de reuniones periódicas,…). Crear el Plan de Comunicación (Presentación y Web). Identificar y valorar los riesgos (Montecarlo). Definir el Plan de Calidad (Estándars de Calidad). Definir la Planificación a seguir. Determinar las Areas de responsabilidad. Definir la Estrategia de Ventas y Marketing. Utilizar técnicas en Habilidades Directivas para gestionar la separación del grupo.

FUPC

9

FUPC (Proyecto académico)Disfrutar del Proyecto como Ingenieros (Aplicación real del Proyecto).

Elegir un proyecto industrial donde podemos aplicar nuestros conocimientos y experiencias.

Aplicar los conocimientos personales e impartidos en el master durante el proyecto técnico.

Intercambio de conocimientos entre el Equipo, Cliente externo y Cliente interno.

FUPC

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FUPC (Proyecto académico)

FUPC

12-03-09 R1 02-04-09 R2 28-04-09 R3 21-05-09 R4 17-06-09 R5 02-07-09 R68.000

8.200

8.400

8.600

8.800

9.000

9.200

9.400

9.600

9.800

10.000

Seguimiento QC+QT

TOTALUmbralObjetivo

Revisión

Punt

uació

n

11

12-03-09 R1 02-04-09 R2 28-04-09 R3 21-05-09 R4 17-06-09 R5 02-07-09 R67.500

8.000

8.500

9.000

9.500

10.000

10.500

Seguimiento de los Estándars de Calidad

Documentación QCAlcance QCClaridad y Estructura QCInnovación QCViabilidad y Aplicabilidad del Proyecto QCFundamento, Hipótesis y Argumentos QCAplicabilidad Conocimientos QCPresentación del Proyecto QCTrabajo en Equipo QCExcelencia QCRigurosidad QCFlexibilidad QCMotivación QTCompromiso Equipo QTAportaciones Equipo QTDisponibilidad Equipo QTConocimieno QTFlexibilidad QT

Revisión

Punt

uació

n

FUPC (Proyecto académico)

FUPC

En época de CRISIS, quien no se ha preguntado:

¿ Cómo reducir los costes de un producto ?

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13

P4CR (Project For Cost Reduction)OBJETIVO DEL PROYECTO “P4CR”:

Reducir los costes. Determinar una metodología fácil de aplicar en formato Check

List. Demostración en caso real.

P4CR

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P4CR (Project For Cost Reduction)ESTRATEGEIA DE VENTAS Y MARKETING:

Se hace una clasificación de las empresas en función de.• Tamaño de la empresa.• Conocimientos de las herramientas y su aplicación.• Nivel de competitividad.• Oportunidad de negocio.

Se amplia la información financiera de las empresas elegidas. Se abren vías de información a través de clientes y proveedores.

P4CR

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P4CR (Project For Cost Reduction)

P4CR

P4CR (Project For Cost Reduction)

16P4CR

P4CR (Project For Cost Reduction)

17P4CR

P4CR (Project For Cost Reduction)

Facturación 2008: 85,6 M€711 personas389.000.000 unidades

18P4CR

P4CR (Project For Cost Reduction)Fabricación de piezas sinterizadas

Diversidad de procesos productivos que permiten la agrupación en famílias según función de su uso final.

19P4CR

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P4CR (Project For Cost Reduction) Value Stream Mapping Actual

P4CR

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P4CR (Project For Cost Reduction) Value Stream Mapping Futuro

P4CR

6-PANEL SUMMARYPROBLEM

RESOLUTION

Green Belt Erbil OytanOrganization SIMOProject Location MontblancProject Completion Date 13.07.2009

Project Champion Master Black Belt Financial AnalystAlbert Peñarroya Josep Sadurní

Desviación del Diámetro Interior POLE

Proyecto#01/001

P4CR

6-PANEL

Equipo Resp. De Proceso Jordi Ayats Jefe Producción

Miembro# 1 Jordi Subirats Jefe Mecanizados

Miembro# 2 Fernando Valero Consultor-Jefe Métodos SIMO

Miembro# 3 Xavi Rosiñol Consultor

Miembro# 4 Erbil Oytan Consultor

Linea: nº 3

Producto/Proyecto: Pole

Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.

Pieza Nº: 5071

P4CR

D M A I C RDEFINIR LA VOZ DEL CLIENTE

Linea: nº 3

Producto/Proyecto: Pole

Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.

Pieza Nº: 5071

Coste Externo

62%

17% 14%

7%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Mecanizado Embalaje Tratamientos Otros

€ Mecanizado vs Tn Material

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

2004 2005 2006 2007 2008

€ mec/Tn

€ mec/unit

VOZ DEL CLIENTE: ‘’No quiere recibir piezas mal fabricadas (Diam.Int. 4,504 ± 0,006 mm)”CTQ (CRITICAL TO QUALITY STATEMENT): El cliente quiere recibir piezas con una calidad asegurada. Proceso Controlado. Estado actual requiere un control 100%.DEFECTO DEFINICION de Y: Diámetro Interior COSTE DE LA CALIDAD BAJA: €40,000 7 reclamaciones en 3 años. 100% control de la producción realizada.PROBLEMA, ALCANCE Y OBJETIVO Prevenir pérdida de imagenReducción de coste con eliminación 100% control.

6-PANEL

PR

EM

ME

C

PR

OJ

SIN

T

CA

LI

EM

B

AQ

ME

ZC

MA

TR TT

DE

SC

ON

BA

RR

OT

RO

S

05

10152025303540

RECLAMACIONS PER OPERACIÓ CAUSANT

4 - S3 - S1 - S

P4CR

D M A I C RMEDIR CTQ (y) CAPABILITY

Linea: nº 3

Producto/Proyecto: Pole

Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.

Pieza Nº: 5071

% Contribution Source Variance Total Gage R&R 2,90E-07 5,77 % ✔ (Aceptable) Repeatability 2,10E-07 4,17 % Reproducibility 8,03E-08 1,60 %

Medición= f ( Herramienta, Operador)

6-PANEL

Nivel Inicial “2S” ; Cpk=0,77

PPM=20.000P4CR

Linea: nº 3

Producto/Proyecto: Pole

Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.

Pieza Nº: 5071

D M A I C RANALIZAR y=f(x)6-PANEL

P4CR

Linea: nº 3

Producto/Proyecto: Pole

Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.

Pieza Nº: 5071

6-PANEL

Y=f(x) :Y= Variación Dia. Int.= f (Operador, Método)

D M A I C RANALIZAR y=f(x)

0 10 20 30

4,495

4,497

4,499

4,501

4,503

4,505

4,507

4,509

4,511

4,513

Sample Number

Sam

ple

Mea

n

X-bar Chart for Antes

Mean=4,504

UCL=4,512

LCL=4,497

0 10 20 30

4,498

4,503

4,508

Sample Number

Sam

ple

Mea

n

X-bar Chart for Sin Toca

1

1 1

1 1 1 1

1 1 1

1 1

1

Mean=4,504

UCL=4,506

LCL=4,501

Corrección aleatoria del operador Sin Corrección del operador

P4CR

Linea: nº 3

Producto/Proyecto: Pole

Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.

Pieza Nº: 5071

6-PANEL D M A I C RIMPROVE y=f(x)

0 10 20 30

4,5015

4,5025

4,5035

4,5045

4,5055

4,5065

Sample Number

Sam

ple

Mea

n

X-bar Chart for Ajuste Periodico

Mean=4,504

UCL=4,506

LCL=4,502

Definición del Método de Trabajo del operario: Control cada 10 piezas. Definición de los límites de control. Determinamos el valor fijo de corrección.

P4CR

Linea: nº 3

Producto/Proyecto: Pole

Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.

Pieza Nº: 5071

6-PANEL D M A I C RCONTROL X’s

Nivel Final “6S ; Cpk=2,83”

PPM=3

P4CR

Linea: nº 3

Producto/Proyecto: Pole

Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.

Pieza Nº: 5071

6-PANEL D M A I C RCONTROL X’s

Conseguimos • PROCESO MÁS FIABLE / Cpk Mejorado.• 49.000 € MANO DE OBRA• LESSONS LEARNED SE PUEDE APLICAR A OTRAS LíNEAS Y PRODUCTOS.• INSTRUCCIÓN VISUAL PARA EL OPERARIO.• MEJORAMOS LA IMAGEN PERDIDA, ESTANDO ORIENTADOS AL CLIENTE.

P4CR

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P4CR (Project For Cost Reduction)WASTE & ACTION PLAN LIST:

Definir el Despilfarro a través de los VSM y 6Sigma. Determinar Action Plan. Ahorro 211.347 €.

P4CR

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P4CR (Project For Cost Reduction)BUSINESS CASE:

Actualizar en cada etapa importante los datos. (BT x Probabilidad1) - (RT x Probabilidad2) > Satisfactorio para el

grupo.(Probabilidad1 + Probabilidad2 = 1,00)

57.902 x 0,91 – 24.960 x 0,09 = 50.444,4 (SATISFACTORIO PARA EL GRUPO) Business Case v2.

Probabilidad viene determinada del Risk Log.

P4CR

33

P4CR (Project For Cost Reduction)Índice de Rendimiento del Cronograma. SPI = EV/PV = 0,88 Índice de Rendimiento del Coste. CPI = EV/AC = 0,92

P4CR

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P4CR (Project For Cost Reduction)

P4CR

EFFICIENCY SUMMARY

   Previsto

sin Aplicación

Total Proyecto FUPC

Proyecto P4CR

Aplicación Real (Extra)

Tiempo

Horas Dedicadas por Persona 130 h 154 h 24 h 100 h 30 h

Nº de Reuniones 20 20 4 12 4Duración media de la Reuniones 2 h 2,7 h 4 h 2,5 h 2 h

Tiempo Total de las Reuniones 40 h 54 h 16 h 30 h 8 h

Trabajo Individual 90 h 100 h 8 h 70 h 22 h

Tiempo Total del Grupo 390 h 462 h 72 h 300 h 90 h

Dinero como Estudiante

Valor Reuniones     48 €    Valor de dedicación individual 24 €  

Valor Total     72 €    

Dinero como Consultor

Valor Reuniones   6.840 €   5.400 € 1.440 €Valor de dedicación individual 16.560 € 12.600 € 3.960 €Valor Total   23.400 €   18.000 € 5.400 €

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P4CR (Project For Cost Reduction)

P4CR

Como nota final:

¿Os veis capaces de aplicar el P4CR en un producto de vuestra empresa?

36

“Muchas Gracias”

P4CR

Universidad Politécnica de Cataluña C/ Badajoz 73-7708005 BarcelonaTelef.: 93 1120869Fax.: 93 1120901 E-mail: info@daVINCIconsulting.comWeb: davinviconsulting.com