CULTURA:Um ímã que atrai.

Neste guia você vai conhecer o funcionamento dessa agência que em poucos anos se tornou a mais admirada pelos clientes (2007, 2008 e 2009, segundo pesquisa do Grupo Consultores) e que a cada campanha mexe com as pessoas e com o mercado.

AFRICA. O QUE ACONTECE, POR QUE ACONTECE, E, PRINCIPALMENTE,

COMO VOCÊ PODE ACONTECER NELA.

Enquanto as contas abarrotavam as estruturas de agências, a AFRICA optava por poucos clientes.

Enquanto algumas agências ainda repetem a fórmula de prêmios criada nos anos 80, a AFRICA mede o seu próprio sucesso com o sucesso dos clientes. Sucesso de branding, de vendas, de fama e de recall.

Poucas agências mudaram tanto o mercado em tão pouco tempo como a AFRICA.

AFRICA. O QUE ACONTECE, POR QUE ACONTECE, E, PRINCIPALMENTE,

COMO VOCÊ PODE ACONTECER NELA.

A AFRICA é considerada, por uns, um território inóspito.

Por outros, um lugar onde se faz o melhor trabalho do país.

Mas para todos a AFRICA é um lugar parecido com o seu homônimo continente, por onde ninguém passa indiferente.

AFRICA. O QUE ACONTECE, POR QUE ACONTECE, E, PRINCIPALMENTE,

COMO VOCÊ PODE ACONTECER NELA.

AFRICA foi o bureau criativo da humanidade. De lá saiu uma das maiores invenções que a natureza poderia conceber, o nosso DNA.

POR QUE AFRICA?

AFRICA também é o principal ingrediente da miscigenação brasileira.

A AFRICA é improvável e exótica. Selvagem e poética. Popular e culta.

Na AFRICA, tudo ainda está por fazer.

POR QUE AFRICA?

AFRICA. O PRIMEIRO CASE É A

PRÓPRIA AGÊNCIA.

A AFRICA é inovadora porque não tem pré-respostas a todas as perguntas. Vai buscá-las estudando, criando, produzindo.

A AFRICA é uma agência de sucesso porque ouve. Ouvir é ouro. Depois utiliza a criatividade para um plano de ação. Coloca-o em funcionamento. Confere os resultados. Corrige a rota se necessário até o problema ser resolvido.

AFRICA. O PRIMEIRO CASE É A PRÓPRIA AGÊNCIA.

É assim que a AFRICA trabalha.

A criatividade está em cada passo. Em todos os movimentos.

A publicidade vem mudando em todo o mundo. Muitas vezes o cliente não precisa de um filme de 30” e de um anúncio. Ele pode precisar de um livro, de um documentário, de uma nova mídia, ou quem sabe de um novo produto.

AFRICA. O PRIMEIRO CASE É A PRÓPRIA AGÊNCIA.

É a criatividade além do que se conhece como criatividade. Claro, se o cliente precisar de um filme de 30” e um anúncio, eles serão brilhantes, bem feitos e memoráveis. Mas só se fizerem parte da real solução de seus problemas.

Afinal, se os problemas são diferentes, por que as soluções devem ser sempre iguais?

AFRICA. O PRIMEIRO CASE É A PRÓPRIA AGÊNCIA.

O QUE É A AFRICA?CRIATIVIDADE QUE GERA NEGÓCIOSAgência de comunicação completa e exclusiva, que adota um modelo inovador (dedicação total dos sócios e poucos clientes) para se envolver profundamente no negócio dos clientes e entregar soluções criativas além da comunicação tradicional.

O QUE QUEREMOS SERSer a maior autoridade em construção de marcas, da estratégia à execução, tornando-se a agência de comunicação mais desejada do Brasil para clientes, profissionais e investidores.

VISÃO

AFRICA EM NÚMEROS7 anos de vida

Empresa de publicidade mais admirada do Brasil pela Carta Capital

230 funcionários

Agência Top of Mind na maisimportante pesquisa do mercado

13 clientes

Agência mais desejada e admiradado brasil pelo Grupo Consultores

723013

maisadmirada

top ofmind

maisdesejada

CLIENTES

EXCLUSIVIDADE: um time dedicado para cada marcaSENIORIDADE: envolvimento direto dos sóciosAUTORIDADE: gestão da marcaCRIAÇÃO ESTRATÉGICA: ideia criativa que vendeINOVAÇÃO: novas tendências,novas ferramentasRESULTADO: foco nas metas

ENTREGA DIFERENCIADA

A AFRICA, como uma agência focada em negócios, tem toda a sua atenção voltada para o resultado. Resultado do cliente. E o seu próprio resultado.E a melhor forma de entender o nível de envolvimento que você precisa ter com os clientes é sentir-se como dono.

Dono do negócio do cliente. E dono da agência.

Quando você é dono do negócio, não deixa para amanhã aquilo que pode resolver imediatamente.

NA AFRICA, SEJA O DONO

Quando você é o dono do negócio, cada centavo da operação é importante. Cada venda do cliente é comemorada. Cada economia deve ser buscada. Afinal, você é dono.

Quando você é o dono do negócio, você busca colocar sua empresa no mais alto patamar de notoriedade.

E se o dono é você, sonhe grande. Se a energia usada para sonhar pequeno e grande é a mesma, sonhe logo os grandes sonhos.

NA AFRICA, SEJA O DONO

Na prática, a busca de novas ideias está associada ao conhecimento profundo do negócio do cliente. Quando você conhece bem os problemas do cliente, o próprio briefing já pode ser criativo. E se o briefing é criativo, a campanha também será.

Quem é dono é mais antenado. Quem é dono cuida. A publicidade mundial está ficando cada vez mais relevante, pertinente e profunda dentro dos negócios do cliente.

NA AFRICA, SEJA O DONO

Ser dono é algo para sentir. Se você não se sentir dono, a AFRICA será um lugar que você pode gostar mais ou gostar menos. Um lugar para estar um tempo.

Ao sentir-se dono, a AFRICA pode ser um lugar inesquecível e relevante para sua vida.

NA AFRICA, SEJA O DONO

AFRICA. UM TERRITÓRIO AINDA INEXPLORADO

No mundo novas mídias aparecem a cada dia. Kindles, iPads, celulares cada vez mais potentes chegam até nós, com centenas de canais e publicações disputando nossa atenção, com as web comunidades florescendo e permitindo uma interatividade com a marca, como nunca houve.

Com a obsolescência de formatos e a dificuldade cada vez maior de chamar a atenção dos consumidores e com desafios de branding cada vez mais sofisticados, acreditar piamente que apenas um anúncio e filme vão fazer uma agência ou um profissional ser respeitado e valorizado é acreditar no passado, enquanto o mundo está colocando os pés no futuro.

AFRICA. UM TERRITÓRIO AINDA INEXPLORADO

Na AFRICA acreditamos que tudo está em aberto, até que se entenda realmente qual o alvo a ser atingido, qual o problema a ser resolvido. Se não tiver em mãos algo inovador para apresentar, você ainda não está pronto para apresentar.

Se você não tiver pelo menos duas opções de algo inovador para apresentar, você ainda não está pronto para apresentar.

Na AFRICA nos preparamos primeiro e apresentamos depois.

Pessoas criativas são diferentes de fazedores de anúncios e filmes. Trabalhamos com pessoas criativas.

DIALETO AFRICANOPUBLICIDADE: na AFRICA, essa palavra é o resultado de qualquer atitude, ação ou iniciativa para resolver um problema do cliente. De uma simples ação de endomarketing até mesmo uma campanha nos meios tradicionais como TV e jornal. Filme é anúncio. Ação é anúncio. Tecnologia é anúncio.

CRIAÇÃO: na AFRICA, é a atitude de ouvir, pensar, ponderar, planejar e criar uma solução de comunicação para os clientes.

DIALETO AFRICANOSUCESSO: : é o resultado do cliente, em vendas, em recall da mensagem, ou em qualquer outra maneira real de mensuração e também o ganho de imagem para a agência e o profissional de criação.

COMPROMISSO: compromisso com a modernidade. Compromisso com o novo. Buscar, pesquisar todos os dias por novas referências, novas formas de impressionar, de encantar.

DIALETO AFRICANOJOB: Na AFRICA existem três tipos de jobs. O job do dia a dia, que precisa ser rápido e bem feito. O job estratégico, que precisa ser brilhante e memorável. E o job inovador, no qual se preparam as marcas para o futuro. Esse último é o mais importante.

REFAÇÃO: é a falha de entendimento de todos em relação ao problema a ser resolvido e é onde os profissionais perdem seu precioso tempo. Com método, a refação é menor e todos ganham.

DIALETO AFRICANOBRIEFING: é a reunião de planejamento, gestão, mídia e criação (diretores de criação e criativos) para o entendimento do problema do cliente e o descarte dos caminhos que não se devem trilhar. E, na Africa, Briefing é sinônimo de INTEGRAÇÃO.

INTEGRAÇÃO - O JEITOAFRICANO DE TRABALHAR

Procure sempre iniciar um trabalho com mais de uma área da

agência: mídia, gestão, planejamento e criação. Quanto mais

informação no início do trabalho, mais o foco do problema se

fecha, e mais criativa será a solução de comunicação, já que a

pertinência será o guia do grupo.

Outra coisa importante de iniciar o trabalho com o Grupo é que você

pode até não ser o único dono da ideia, mas em compensação terá

mais defensores dela em todos os departamentos da agência.

O departamento de Gestão (ex-atendimento) é o INTEGRADOR das

áreas e conteúdos. É o guardião do processo, para que ele chegue ao

cliente de maneira mais forte e relevante.

INTEGRAÇÃO - O JEITOAFRICANO DE TRABALHAR

Como uma agência com número de clientes limitado, a AFRICA privilegia o aprofundamento da criação no negócio do cliente.

Para isso, além da criação repleta dos melhores talentos nacionais, a AFRICA possui 6 duplas de diretores de criação, 2 vice-presidentes de criação e 1 copresidente e sócio, Sérgio Gordilho.

A criação na AFRICA possui dois compromissos. Com a criatividade e com o resultado.

CRIAÇÃO

A AFRICA é a mais off-line das agências on-line. E a mais on-line das agências off-line.

Seja qual for a sua área, a sua especialidade ou o seu talento, na AFRICA você terá a oportunidade de exercê-lo, fortalecê-lo e também de ampliar seus limites.

CRIAÇÃO

A AFRICA é única porque entende e trabalha para que as linhas bellow, above, on e off, se juntem para formar para as marcas uma rede ou uma escada.

Descobrir todos os dias formas novas de trabalhar o que é comum. Isso é desafiador. E é por isso que é AFRICA.

CRIAÇÃO

MITOS AFRICANOS:PRÊMIOS

Resultados, foco, credibilidade, realidade são importantes.

Tão importante quanto prêmios é ter sucesso e relevância no mercado.

A AFRICA é a agência mais admirada do mercado, pelos clientes, sem participar de prêmios.

O que faz a AFRICA ser admirada por quem paga a conta e gera negócios e paga salários e movimenta o mercado é simplesmente seu o trabalho.

MITOS AFRICANOS:PRÊMIOS

Trabalho relevante, bem planejado, bem criado, bem produzido e que traz resultados a todos.

Os publicitários da AFRICA possuem, além do trabalho divulgado, a possibilidade de falar sobre ele. De escrever como conseguiram chegar lá e o que esse trabalho acrescentou em suas carreiras. Com a AFRICA TV, por exemplo, que possui 70 mil acessos por mês. Ou o Twitter da AFRICA, com 18 mil seguidores, Archives, Advertising Age, Adcritic e vários outros sites onde o seu trabalho vire notícia.

PRODUÇÃO E RTVColocar na rua o trabalho para tantos clientes com um padrão de qualidade internacional e prazos nacionais, faz do RTV, da produção gráfica e Art Buyer da AFRICA áreas fundamentais para o sucesso da agência.

O RTV da AFRICA possui a capacidade de inovar e de realizar trabalhos nos mais altos padrões de qualidade.

É dividida em 5 grupos, com uma estrutura única e pioneira no Brasil:

ESTRATÉGIA: profissionais dedicados à Gestão Estratégica das Contas e ponto de contato com os clientes. Integrador das demais áreas da Mídia. Responsável pela percepção de senioridade da equipe nos clientes.

MÍDIA

INOVAÇÃO: grupo dedicado à geração de ideias e projetos inovadores. 100% do tempo dedicado ao novo. Ausente do operacional diário das contas.

DIGITAL: responsável pelo desenvolvimento das estratégias digitais de todas as contas. Grupo dedicado a disseminar a cultura digital por toda a mídia e pela interface com as outras áreas digitais da agência.

MÍDIA

NEGÓCIOS: núcleo de relacionamento com o mercado. Responsável e exclusivo no atendimento aos veículos. Filtro, priorização e encaminhamento das melhores oportunidades do mercado aos Grupos de Estratégia.

OPERAÇÃO: responsável por efetivar toda a compra de mídia, entrega de materiais e controle de prazos. Responsável pelos processos de controle de cada cliente (Ex. Media System). Recebe todos os planos de mídia aprovados e efetiva a veiculação e monitora sua exibição.

MÍDIA

Os profissionais de atendimento são acima de tudo GESTORES DE MARCA. O papel da área é o de gerir a marca do cliente e o desempenho da conta dentro da agência.

O Gestor de Marca (GDM), além de grande integrador das áreas, tem como responsabilidades:

GESTÃO

• Gestão de pessoas (mantém o relacionamento com todas as áreas da agência, além de cliente e fornecedores); • Gestão de processos (disciplina, controle e administração do tempo); • Gestão de estratégias e conhecimento (conhecimento do cliente e do mercado); • Gestão de custos, liderança e postura (senioridade e relacionamento).

E suas habilidades centrais: poder de convencimento, influência, capacidade de negociação e implementação.

GESTÃO

As áreas de Planejamento e Branding desenvolveram uma dinâmica integrada de trabalho, o que culminou no desenho de projetos construídos e desenvolvidos a quatro mãos - formato inédito no mercado brasileiro.   Elas formam o que chamamos aqui de Núcleo de Pensamento Estratégico da AFRICA.  

NÚCLEO DE PENSAMENTO ESTRATÉGICO

NÚCLEO DE PENSAMENTO ESTRATÉGICO

BRANDING

PLANEJAMENTO APLICADO

BRANDING

PLANEJAMENTO

Atuam agora, juntos, o time de Planejamento Estratégico liderado por Pedro Cruz, o time de Branding liderado por Romulo Pinheiro e o Planejamento Aplicado, liderado por Renata Brasil, que inclui a área de Inteligência de Mercado, conduzida por Cacá Ayres.   

NÚCLEO DE PENSAMENTO ESTRATÉGICO

A AFRICA é a única agência brasileira que possui sua própria consultoria de branding instalada internamente, com toda a expertise, estrutura e metodologia para atender a qualquer demanda dos clientes relacionada à estratégia de suas marcas.

BRANDING

A área de Branding atende a todos os clientes AFRICA e também a clientes externos, que podem ou não tornar-se clientes de comunicação.

Na AFRICA Branding não é apenas discurso, é entrega efetiva, para reforçar a AUTORIDADE da AFRICA em relação à gestão de marcas e negócios.

BRANDING

PLANEJAMENTO APLICADONós partimos do princípio que somos parceiros de negócios de nossos clientes, e não apenas de comunicação. Por isso, é fundamental entender e acompanhar a dinâmica do negócio, o setor onde atuam, os principais concorrentes, como se comunicam, o que os diferencia, o que cada um faz de melhor ou de pior. Precisamos monitorar a performance das nossas marcas e do nosso trabalho. E ter a certeza de que o planejamento está sendo contemplado nas entregas criativas da agência.

Transformar a informação em conhecimento para tomada de decisão

PLANEJAMENTOA função primordial do Planejamento é ter opinião relevante no processo de construção das marcas. Por isso, é fundamental termos acesso à informação de qualidade. A informação por si só é inerte e todos podem acessá-la - o que importa para o Planejamento é o que fazemos com ela.   

PLANEJAMENTOO planejamento envolve-se também na busca de insights e soluções criativas. Por isso, também nos interessam as informações de comportamento de consumidor, as tendências, as disciplinas humanas, os símbolos, os códigos.  

Conjugar a visão de negócios com insights profundos e diferenciadores é um dos principais desafios do planejamento, durante todo o processo de construção de marcas. 

ADMINISTRATIVO- FINANCEIRO

Além da gerência de RH, apoio de TI, orçamento e custos e administrativo, o departamento é responsável pela gestão das seguintes áreas: FINANCEIRA: além de ser responsável pela sua própria operação, atua como prestadora de serviço para os clientes. Ou seja, todas as operações de mídia e produção contratadas para o cliente são conferidas, faturadas, recebidas e pagas pela AFRICA. Sua integração com os demais departamentos é fundamental para que o processo flua de forma eficiente, cumprindo as exigências, procedimentos e prazos de cada cliente.

ADMINISTRATIVO- FINANCEIRO

CENTRAL DE NEGOCIAÇÃO: essa área é mais um diferencial da AFRICA no mercado. As compras de produção dos clientes são orçadas, negociadas e fechadas por uma área com expertise no assunto e que procura sempre obter os menores custos sem perder a qualidade.

CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS (CSC): seguindo a tendência global de centralização de serviços que não são do core business, o Grupo ABC criou o CSC, que reúne as áreas de contabilidade, fiscal, tributária, jurídica, tecnologia e pessoal que prestam serviço às empresas do Grupo.

ATITUDESDE GUERREIRO

Cultura é resultado da prática diária de nossos valores. Aqui estão as atitudes que a Africa valoriza:

•FOCO EM QUALIDADE•ESPÍRITO DE TURMA GUERREIRA•CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO•INOVAÇÃO•CRIATIVIDADE ALÉM DA EXPECTATIVA•MANAGEMENT•COMPROMETIMENTO COM O RESULTADO DO CLIENTE

ATITUDESDE GUERREIRO

NEW!

ATITUDESDE GUERREIRO

Foco em qualidade

FOCO EM QUALIDADE•Estar atento aos detalhes de todo processo e todo conteúdo.•Ser cuidadoso, crítico, preocupado em fazer sempre o melhor.•Manter um padrão de qualidade alto, sempre, e não se referenciar pela média do mercado.

O QUE É AFRICA:

•Deixar de querer fazer sempre melhor.•Usar como desculpa que “o mercado faz assim” ou “o cliente não vai notar”.

O QUE NÃO É AFRICA:

ATITUDESDE GUERREIRO

Foco em qualidade

Espírito de turma guerreira

ESPÍRITO DE TURMA GUERREIRA

•Não ficar olhando um problema esperando que ele se resolva sozinho.•Agir como um time, com objetivos comuns e comunicação transparente.•Senso de urgência: passar do pensamento à ação rapidamente. Decidiu, faz.

O QUE É AFRICA:

•Falta de atitude•Passividade•Individualismo

•

O QUE NÃO É AFRICA:

Capacidade de realização

ATITUDESDE GUERREIRO

Foco em qualidade

Espírito de turma guerreira

CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO

•Teoria na prática e prática na teoria. Pense antes de fazer, mas faça!•Na Africa as coisas acontecem. Colocamos de pé.•Capacidade de mobilizar as pessoas certas, de dentro e de fora, para fazer acontecer.

O QUE É AFRICA:

•Só ter a ideia e não se esforçar pra fazer.•Fazer pela metade.•Esperar que alguém faça em seu lugar.

•

O QUE NÃO É AFRICA:

Capacidade de realização

ATITUDESDE GUERREIRO

Foco em qualidade

Espírito de turma guerreira

Inovação

INOVAÇÃO•Estar antenado com o mundo, ligado nas tendências, atento às grandes mudanças que podem impactar nossos clientes.•Não ter medo do novo, nem do mundo.•Desafiar o status quo.

O QUE É AFRICA:

•Ideias requentadas.•Inovação superficial.•Inovação pela inovação, sem impacto real no negócio do cliente.

O QUE NÃO É AFRICA:

Capacidade de realização

ATITUDESDE GUERREIRO

Foco em qualidade

Espírito de turma guerreira

Inovação

Criatividade além da expectativa

CRIATIVIDADE ALÉM DA EXPECTATIVA

•Surpreender SEMPRE! Surpreender o cliente, de forma positiva, é a razão de ser de nossa criatividade.•Não nos pautamos pelo padrão do mercado, por referências estabelecidas, por fórmulas e modelos tradicionais de comunicação. •E no fundo, o que vendemos aos clientes é a CONFIANÇA de que sempre vamos surpreendê-los com novas ideias e soluções.

O QUE É AFRICA:

•Ficar “na média”.•Contentar-se com o “está bom” do cliente.

O QUE NÃO É AFRICA:

Capacidade de realização

ATITUDESDE GUERREIRO

Foco em qualidade

Espírito de turma guerreira

Inovação

Criatividade além da expectativa

Management

MANAGEMENT•Estar atento aos processos da agência e à interação entre às áreas.•Ter disciplina de execução: colocar em prática as determinações dos gestores.•Ter atitude de dono. Agir como se a agência fosse sua.•Administrar o seu próprio tempo, de forma autônoma.•Capacidade de planejamento, liderança, organização e controle. Quanto melhor administrarmos o nosso próprio negócio, melhor poderemos falar de administração com nossos clientes.

O QUE É AFRICA:

•Deixar os processos soltos, sem responsável, prazo ou meta.•Não conhecer os processos e o modelo de gestão da agência.

O QUE NÃO É AFRICA:

Capacidade de realização

ATITUDESDE GUERREIRO

Foco em qualidade

Espírito de turma guerreira

Inovação

Criatividade além da expectativa

Management

Comprometimento com resultado do cliente

COMPROMETIMENTO COMRESULTADO DO CLIENTE

•Nosso prêmio é ter clientes famosos e com sucesso em seus objetivos. •É preciso entender e estar atualizado com o negócio do cliente se quisermos GERAR VALOR para ele.•Temos que estar mais antenados com o movimento dos negócios do que qualquer outro parceiro do cliente. Falar a linguagem “business”, conhecer os números, saber suas metas.

O QUE É AFRICA:

•Pensar apenas na comunicação, não em seu resultado para o cliente.•Não conhecer os números do negócio e nem a estratégia do cliente.•Propor idéias que beneficiem apenas a agência, não o cliente.

O QUE NÃO É AFRICA:

ORIENTAÇÕESIMPORTANTES

A LIBERDADE É DO TAMANHO DA RESPONSABILIDADE

Empresas possuem convenções, costumes. Na Africa, existe uma muito importante: Chegue cedo.

Entre as 9 e saia as 7. Se precisou trabalhar até mais tarde, chegue as 9 novamente na manhã seguinte e saia as 7, e tente se concentrar mais para não perder tempo.

A LIBERDADE É DO TAMANHO DA RESPONSABILIDADE

9 horas é um número mágico para começar o trabalho. Se quiser impressionar mesmo, chegue antes das 9. Fazendo isso, vai diminuir muito as esticadas a noite e vai aproveitar melhor o tempo com a família.

Procure entrar em reuniões completamente preparado. Se vai falar, pesquise, estude, seja conciso e relevante. Se vai ouvir, questione tudo o que puder. Pense, antes de fazer.

A LIBERDADE É DO TAMANHO DA RESPONSABILIDADE

Se precisar de uma reunião com várias pessoas de várias áreas para o seu trabalho, procure marcar antes da manhã ter início, assim o dia a dia não vai atrapalhar suas outras atividades.

Evite reuniões que terminem sem planos de ação e próximos passos. Como agência focada em negocios, cada trabalho é um projeto que deve ter começo, meio e fim. E no meio de tudo isso: prazo.

A LIBERDADE É DO TAMANHO DA RESPONSABILIDADE

Agende, delegue, crie condições. Lembre-se: quanto mais tempo você trabalhar focado, menos tempo você estará dentro da empresa. Você ganha tempo com a família e a Agência ganha um publicitário mais feliz.

• Para as posições executivas e as áreas que possuemcontato direto com o cliente (gestão e mídia), o traje é indiscutivelmente social.• Na área de criação e RTV, embora sejam atividades mais descontraídas, o traje é casual, mas não relaxado. • Para as demais áreas, o traje esporte é indicado.

COMO SE APRESENTAR

“Só os tolos não julgam pelas aparências”. Oscar Wilde

ALGUMAS PESSOAS QUE VOCÊ VAI

CONHECER

• Fundador do Grupo ABC de Comunicação, um dos 20 maiores grupos de comunicação do mundo segundo o Advertising Age. Além de ser apontado pelo fórum mundial econômico de Davos como Global Growth Company• Eleito Empreendedor do Ano da Comunicação pela revista Isto É, em cerimônia que homenageou os 16 brasileiros que mais se destacaram na política, nas artes, economia e esportes.•Apontado como uma das 12 lendas vivas da propaganda mundial no Festival de Cannes.

O ESPÍRITO AFRICANO VEM DE SEU FUNDADOR: NIZAN GUANAES

• Empreendedor do Ano no Prêmio Ernst & Young Brasil em 2008.•Um dos maiores expoentes da propaganda mundial.

O ESPÍRITO AFRICANO VEM DE SEU FUNDADOR: NIZAN GUANAES

•Grupo ABC foi a única empresa brasileira a patrocinar a quinta edição global do mais importante fórum mundial da atualidade, o Clinton Global Initiative Annual Meeting.

OS SÓCIOS

MÁRCIO SANTOROCOPRESIDENTE/DIRETOR EXECUTIVOÉ formado na Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), com especialização em comunicação integrada pela Northwestern University Kellogg, e pós-graduação na School of Management Program (OPM), na Harvard Business School. Com mais de 20 anos de carreira, Santoro participou do lançamento e da construção de grandes cases da comunicação. Em 2006, venceu o Caboré na categoria Atendimento e, em 2009, foi eleito o Profissional de Atendimento do Ano pela APP e revista About.

SÉRGIO GORDILHOCOPRESIDENTE/DIRETOR DE CRIAÇÃOArquiteto pós-graduado em design pela melhor escola de design do mundo, a Royal College of Arts de Londres, e MBA na Berlin School of Creative Leadership. Sérgio Gordilho é um dos mais importantes diretores de arte do Brasil, eleito Profissional de Criação pelo Caboré e APP.

LUIZ FERNANDO VIEIRAVP DE MÍDIAEleito duas vezes Profissional de Mídia do Ano no Prêmio Caboré, foi escolhido pela revista Ad Age Global um dos 30 executivos que dão forma ao futuro da mídia no mundo. Passou por grandes agências do Brasil ajudando a construir muitos cases de sucesso. Em 2008, foi eleito Mídia do Ano pelo Prêmio Estadão e fez parte do júri de mídia no Festival de Publicidade de Cannes. Foi eleito presidente do Grupo de Mídia de São Paulo para o período de 2010 a 2012.

OLÍVIA MACHADOVP FINANCEIRA E ADMINISTRATIVAMais de 30 anos de experiência em consultoria, planejamento, administração e finanças. Atuou no segmento agrícola, exportador, industrial e varejista antes de chegar à publicidade. Com foco em economia de custos e aumento de eficiência, criou na AFRICA a Central de Negociações e o Centro de Serviços Compartilhados para o Grupo ABC de Comunicação, dos quais participa ativamente.

PESSOAS CHAVE

Fabio FreitasDiretor Geral de Mídia

Iara BarbizanDiretora de Operações

Renata Brasil Diretora Planejamento Aplicado

Marcelo PassosDiretor Geral de Atendimento

Carlos FonsecaVP Criação

Pedro CruzVP Planejamento

Romulo Pinheiro VP Branding

Cassio Zanata VP Criação

Debora Rosa Gerente Adm. Financeiro

Pedro CruzVP Planejamento

Romulo Pinheiro VP Branding

Cassio Zanata VP Criação

Debora Rosa Gerente Adm. Financeiro

Flavio WaitemanVP Criação

VOCÊ AGORA FAZ PARTE DO MAIOR GRUPO DE COMUNICAÇÃO DO BRASIL:

advertising below the line content

Global Growth Company pelo Fórum Econômico Mundial de Davos 2010