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www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 7
sumario
Nuestra portada: Atardecer en Minera Spence, en la Región de Antofagasta. Imagen gentileza de BHP Billiton. On the cover: Dusk at Spence mine, Northeast of the port city of Antofagasta. Photo: courtesy of BHP Billiton.
Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Edita-da por: Grupo Editorial Editec S.A. • Consejo Editorial: Felipe Azócar, Ricardo Badilla, Aldo Cermenati, Bernardita Fernández, Juan Carlos Guajardo, Erik Heimlich, Ana Elisa Morgado, Christian Moscoso, Juan Rayo, Camilo Sandoval, Horacio Undurraga, Juan Villarzú, Waldo Vivallo.• Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl • Subdirector: Roly Solis, rsolis@editec.cl • Editor: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl • Redacción: Pamela Castellanos, pcas-tellanos@editec.cl, Rodrigo López, rlopez@editec.cl, Cristián Peters, cpeters@ editec.cl • Gerente de Operaciones: Nelson Torres, ntorres@editec.cl • Gerente Comercial:Juan Bowen jbowen@editec.cl • Corres-ponsal Norte Grande: Yuri Rojo, yrojo@editec.cl • Corresponsal Región de Val-paraíso: Eric Rivera, erivera@editec.cl • Analista de Estudios: Stefanie Schwarz, sschwarz@editec.cl • Columnistas: Ximena Abogabir, Patricio Cartagena, Gastón Fernán-dez, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guz-mán, Christian Moscoso, Nelson Pizarro, Iván Valenzuela, Ricardo Venegas, Iván Vera, Juan Villarzú, Iván Violic. • Diseño y Producción:EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy. • Diseño Gráfico: Francisca Vera. • Fo-tografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola • Impresión: Quebecor World Chile S.A. • Tirada: 10.000 ejemplares.
MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: (56-2) 757-4222, Fax: (56-2) 757-4201, rvillarroel@editec.cl.
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Grupo Editorial Editec S.A. Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechu-raba. C.P. 858-0704, Santiago, Chile – Tel.: (56-2) 757-4200, Fax: (56-2) 757-4201, E-mail: editec@ editec.cl. Internet: www.mch.cl
mch
9Editorial: La huella de
carbono y la minería
Editorial: Carbon footprint and
mining
10BHP Billiton alista su nueva
fase en Chile
BHP Billiton makes
preparations for a new phase
in Chile
22Minero noticias
Mining in the News
33Bruce Turner (Apoquindo
Minerals): “Queremos
proyectos desarrollables”
Bruce Turner (Apoquindo
Minerals): “We want feasible
projects we can carry forward”
40Los Bronces y Andina: Un
yacimiento, dos faenas
Los Bronces and Andina: One
orebody, two operations
45Mantos Blancos busca
repotenciarse
Mantos Blancos seeks to
revamp its operations
51Foro SING: Las claves del
debate energético-minero
SING Forum: The key issues of
the energy-mining debate
59Luis Sougarret (IIMCH): “Hay
que modificar el Código de
Minería”
Chairman of Chilean Mining
Engineers Association, Luis
Sougarret: “Our Mining Code
needs to be up-dated”
65Perumin 2009: Minería
peruana consolida su
despegue
Perumin 2009 convention:
Peruvian mining consolidates
its take-off
71Desde Argentina:
Tendencias en la
exploración latinoamericana
Report from Argentina: trends
in exploration in Latin America
73Exposibram 2009: Minería
prevé nuevo auge
Exposibram 2009: Brazil’s
mining industry foresees new
growth opportunities
87Perforación y sondaje:
Maquinaria que asume
desafíos
Drilling and sounding:
Equipment that responds to
new challenges
103Nuevos actores en el
mercado del cemento
New players emerge in the
cement market
107La cal: Un insumo
estratégico
Limestone: A strategic
consumable
111Head Hunters: Cómo se
“caza” a los ejecutivos
mineros
Head Hunters: How to “hunt”
for mining executives
125Slope Stability se realizará
en Chile
Slope Stability conference to
be held in Chile
135Cultura minera: Las huellas
del pasado minero
Mining Culture: The footprints
of our mining past
139Sustentare: Relaves
espesados a la vanguardia
Sustentare: Paste tailings in
the technological forefront
149Noticias sustentare
Sustentare news
150Mercado minero
Mining Market
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 9
editorial
ara nadie es un secreto que la razón principal del aumento de la temperatura en la Tierra es un pro-ceso de industrialización iniciado hace más de medio siglo debido, especialmente, a la combustión de cantidades cada vez mayores de petróleo, gasolina y carbón, la tala de bosques y algunos
métodos de explotación agrícola. Una realidad que el Protocolo de Kioto buscó enfrentar en 1997 mediante la reglamentación de seis gases nocivos para el medio ambiente, hoy conocidos como gases de efecto in-vernadero (GEI), a lo que se suscribieron 37 países industrializados más toda la comunidad europea. Pero no tuvo la adhesión de Estados Unidos, país que secunda a China en la emisión global de gases invernadero.Ahora los ojos están puestos en Copenhague. La capital danesa será sede entre el 7 y 18 de diciembre de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, donde los países firmantes se comprometerán a realizar acciones para reducir el calentamiento atmosférico y adoptar medidas para en-
frentar el alza de la temperatura. Para lo anterior, la medición de la huella de carbono será un factor clave.Este concepto nació como una forma de medir la cantidad de
GEI emitidos (directa o indirectamente) por un individuo, nación, empresa o proceso humano. En Chile, la forestal Arauco dio un paso al decidir calcular el total de emisiones de GEI generadas por cada uno de sus productos y procesos. Es decir, pretende cuantificar la energía que se gastó y cuánto dióxido de carbono (CO2) se liberó en todo el ciclo de producción, incluso hasta que los productos llegan al consumidor final. Este cálculo incluye el tipo de combustible que usa la empresa para sus procesos y el transporte que utiliza para llegar a sus diferentes destinos.
En el caso de la minería, este tema le compete dado que es una activi-dad intensiva en uso de transporte y energía. Sólo en este último aspecto, en el periodo 2001-2007 el sector representó un 10,9% de la demanda total a nivel nacional. Superada en gran medida la estre-chez energética vivida en los últimos cinco años, las inversiones mineras han ido promoviendo nuevos proyec-tos en el sector eléctrico. Por diversas razones, en el norte de Chile la mayor parte de éstas ha ido orientándose a centrales de carbón, en circunstancias de que la preocupación de los países desarrollados tiende a desalentar este uso. Según estimaciones del ministro de Energía, Marcelo Tok-man, en 2020 esta fuente de representará el 25% de la capacidad de la matriz energética chilena, mientras que hoy explica alrededor de un 17%. Por eso, es probable que en el mediano plazo nuestras exportaciones mineras sufran gravámenes específicos o cargas adicionales por las emisiones de carbono en su producción. Lo anterior representa una señal de alerta desde el exterior hacia nuestra industria local.Tal como se dijo en el reciente Foro Eléctrico del SING 2009, co-organizado por MINERIA CHILENA, nuestro país tiene una oportunidad para diversificar aún más su matriz energética, incluyendo varias nuevas fuentes, como las renovables, sin descartar –a priori– alguna de ellas. Esta situación permitiría proyectar al país hacia un status mejor balanceado, por cuanto entre más potencia instalada que provenga de este tipo de fuentes inyecte Chile a su matriz, eso querrá decir que se evitará adicionar nueva generación en base a combustibles fósiles más contaminantes. Hoy Chile está ad portas de ingresar al grupo de naciones OECD. Para que los productos mineros no enfren-ten dificultades en el nuevo escenario, se requiere discutir públicamente cuál será la posición de nuestro país
en torno a la huella del carbono. mch
P
La huella de carbono y la minería
Para que los productos mineros no enfrenten dificultades en el
nuevo escenario, se requiere discutir públicamente cuál será la
posición de nuestro país.
reportaje
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl10
ESCENARIO DE RECUPERACION ECONOMICA
E
BHP Billitonsu nueva fase
Cerro Colorado, Spence y Escondida concentran un estratégico 28,6% de la producción nacional de cobre así como el 9,6% de la producción mundial.
n el mediano plazo, un
horizonte complejo se
vislumbra para BHP
Billiton Base Metals en Chile,
considerando las negociacio-
nes colectivas de sus empre-
sas. La gerencia de Minera
Spence recibió de manos del
sindicato de la compañía el pe-
titorio el 19 de agosto. El 5 de
diciembre vencerá el contrato
de Minera Escondida y el 30 de
reportaje
PERÚ
BOLIVIA
AR
GEN
TINA
Arica
Putre
IQUIQUE
Tocopilla
ANTOFAGASTA Salarde Atacama
AR
rSalarSalaSalaaramAtacamaAtacAtac ma
BOLIVIA
CERRO COLORADO: 100% BHP Billiton1 Mina Chancado2
El mineral es transportadoa chancadores parareducir su tamaño hasta media pulgada. Un sistema de supresores permiteaspirar y controlarel polvo que se genera.
La roca mineralizada se fractura con tronaduras, después de las cuales el mineral es cargado por palas eléctricas de cable y transportado por camiones de hasta 240 ton. El material estéril se deposita en botaderos.
Producción(toneladas de cobre fino)
Cátodos
2006 2007 2008
115.5
65
98.68
0
104.1
61
1 Extracción
Chancado y aglomeración
El mineral está compuesto por sulfuros y óxidos de cobre, el cual es cargado con palas eléctricas y transportado por camiones de 220 toneladas de capacidad.
SPENCE: 100% BHP Billiton Producción
(toneladas de cobre fino)
Cátodos
4.000
129.9
89
164.7
61
MinaPlanta Los Colorados
Extracción
1
2
Escondida
EscondidaNorte
Para fracturarla roca que contiene el mineral sulfurado y oxidado, se llevan a cabo tronaduras.El mineral es cargado con palas eléctricas y transportado por camiones y luego chancado.
6
3Chancado, molienda, flotación,espesado y retorno de agua de proceso.
2006 2007 2008
Concentrado1.1
21.20
9
1.24
5.57
7
997.4
91
Producción
(toneladas de cobre fino)
ESCONDIDA: 57,5% BHP Billiton, 30% Rio Tinto, 10% JECO Corporation, 2,5% IFC
2006 2007 2008
Para facilitar la disolución del cobre, el mineral extraído es chancado reduciéndose su tamaño a menos de una pulgada. El mineral chancado alimenta un tambor aglomerador donde el mineral es mezclado con agua y ácido sulfúrico.
2
Concentrado
Cátodos
Biolixiviación de sulfurosde baja ley El mineral con ley de cobre marginal es depositado en las pilas tal como sale del rajo, donde la lixiviación se produce por oxidación asistida por bacterias. Posteriormente, la solución enriquecida sigue los mismos procesos de extracción por solvenles y electro-obtención que el mineral oxidado.
2006 2007 2008
Cátodos
134.35
0
238.3
57
257.5
28
reportaje
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 11
alistaen Chile
reportaje
Lixiviación Extracción por solventes y electro-obtención A puerto Campamento6543Los cátodos de cobre se clasifican y envían en camiones al puerto de Iquique, para suembarque a diferentes partes del mundo.
El mineral mixto es aglomerado con ácido en tambores destinados para este fin. Luego es depositado en grandes pilas de lixiviación donde es sometido a riego con una solución de ácido sulfúrico diluido para obtener una solución rica en cobre en el drenaje de las pilas.
La solución rica en cobre ya lixiviada es purificada y concentrada en la planta de extraccción por solventes. El cobre es transferido al electrolito donde por aplicación de corriente eléctrica es depositado en placas, obteniéndose cátodos de alta pureza, con un 99,9999% de cobre.
654
3Biolixiviación
A puerto CampamentoArea de campamento y recreación para trabajadores propios y contratistas operacionales.
Los cátodos de cobre son transportados por vía ferrea a los puertos de Mejillones y Antofagasta.
LixiviaciónLa solución rica en cobre es bombeada a la etapa de extracción por solventes, donde el mineral es transferido a una solución de electrolito puro de alta concentración. La solución pasa a la nave de electro-obtención donde el cobre es removido de la solución por aplicación de corriente eléctrica de alta densidad, hasta que se deposita en placas de acero inoxidable, obteniéndose cátodos con una pureza del 99,9999%.
Extracción por solventes y electro-obtención
El mineral sulfurado ya aglomerado es transportado hacia una pila donde una solución activa las bacterias que oxidan el ión ferroso a ión férrico en los sulfuros de cobre contenidos en el mineral.
El mineral oxidado es transportado a través de correas para ser lixiviado con ácido sulfúrico.
98
Plantas concentradoras Los Colorados y Laguna Seca4 5
Ferrocarril y Antofagasta
Mineroducto y Puerto Coloso
Extracción por solventesy electro-obtención: cátodosLas soluciones ricas en cobre son recuperadas y enviadas a la planta de extracción por solventes, para transferir el cobre contenido a una solución de electrolito. Luego, por aplicación de corriente eléctrica continua a esta solución, se logra que el cobre se deposite en placas de acero inoxidable, obteniéndose cátodos con una pureza del 99,999%.
El concentrado es desaguado parcialmente en espesadores y luego transportado, a través de dos mineroductos de 170 kms, a la planta de filtros en el puerto de Coloso para su posterior desaguado y embarque. El agua recuperada en la planta de filtros, junto al agua proveniente de la planta desaladora de agua de mar, es rebombeada desde el nivel del mar al yacimiento para su reutilización.
Lixiviación de material oxidado El mineral oxidado se envía a la planta de óxidos, donde se reduce su tamaño para luego ser aglomerado con ácido sulfúrico y depositado en pilas de lixiviación, A su vez, las pilas son regadas con una solución ácida, la que una vez enriquecida es recuperada y enviada a la planta de extracción por solventes y posteriormente a la nave de electro-obtención, donde se obtienen cátodos.
El mineral sulfurado, previamente chancado es sometido a procesos de molienda y a circuitos de flotación, para separar el cobre de la roca estéril. De esto, se obtiene concentrado de cobre y relaves, ambos en forma de pulpa. Los relaves son conducidos a espesadores para recuperar parcialmente el agua, y luego, transportados por tuberías para ser depositados en el tranque de relaves.
7Los cátodosde cobre se clasifican y envían por ferrocarrilhasta el Puerto de Antofagasta.
El personal directo y parte de los trabajadores de empresas contratistas pernoctan en su campamento, que cuenta con 568dependencias.
enero en Cerro Colorado.
Es así como se aprecia un
pronóstico especial para BHP
Billiton considerando, ade-
más, que las negociaciones
se dan en un ambiente marca-
do por la elección presidencial
(primera y segunda vuelta).
Durante la mediática última
negociación de Escondida
en agosto de 2006, la minera
enfrentó un duro proceso que
terminó con una inédita huelga
de 25 días y más de US$150
millones en pérdidas.
BHP Billiton Base Metals reúne
en sus tres operaciones en
Chile una dotación propia de
5.931 personas y 10.554 con-
tratistas y concentra un 28,6%
de la producción de cobre del
país, lo cual la ha transforma-
do, después de Codelco, en la
segunda cuprífera en el territo-
rio y la mayor entre las inversio-
nes privadas.
A nivel mundial, BHP Billiton es
el grupo de recursos naturales
más grande del mundo: Está
presente en 25 países, en los
cinco continentes, con alrede-
dor de cien operaciones y con
una fuerza laboral aproximada
de 41.000 trabajadores.
Llegó a Chile como BHP
UTAH, para desarrollar la mina
Escondida (descubierta en
1981), uno de los mayores ya-
cimientos de cobre del mundo.
A fines de 1984 se decidió llevar
adelante la explotación desa-
rrollando, para los primeros diez
años de vida, una operación de
320.000 ton de cobre fino por
año, contenido en forma de
concentrado.
Tras la fusión de BHP con Bi-
lliton en 2001, la empresa ya
representaba más del 15% del
cobre fino producido en Chile.
Más tarde, en 2004, la división
(o Customer Sector Groups,
CSG) de Base Metals confirmó
sus intenciones de crecer en el
país y estableció su casa ma-
triz en Santiago desde donde
liderada por su presidente Die-
go Hernández, se administran
operaciones en Chile, Australia,
Estados Unidos y Perú.
Visión internacional
Hoy el momento es expectante
para la minera, especialmente
tras la recuperación en los pre-
cios de los metales. Según se
ha especulado entre especia-
listas en las últimas semanas, a
nivel global BHP Billiton estaría
en buenas condiciones para
reportaje
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 13
A nivel mundial, BHP Billiton es el grupo de recursos naturales más grande del mundo: Está presente en 25 países, en los cinco continentes, con alrededor de cien operaciones y con una fuerza laboral aproximada de 41.000 trabajadores.
Lucas Dow, gerente general y vicepresidente ejecutivo de Spence, ha explicado que la minera cuenta con un nuevo plan estratégico con objetivos tales como extender su base productiva y maximizar la producción, con el foco en el control de costos y procesos críticos.
Durante 2008, Minera Spence (la más nueva operación de BHP Billiton en el país) se relacionó con 847 proveedores, de los cuales el 92% fueron nacionales mientras que su gasto total en bienes, materiales y servicios alcanzó a US$541 millones, correspondiendo un 86% de ese monto a proveedores chilenos, según destaca el Informe Ambiental y Social del
Consejo Minero de Chile A.GAdicionalmente, inició algunas actividades tendientes a apoyar el fortalecimiento y desarrollo de proveedores de clase mundial en Chile. Esta iniciativa se enmarca dentro del Programa de Cluster coordinado por la Gerencia de Cluster de BHP Billiton Base Metals.
Proveedores de Spence
iniciar una fase de compras
de otras empresas de menor
tamaño, pero que presentan
activos interesantes y sinergias
para la firma anglo-australiana.
Cabe recordar que la minera in-
tentó durante 2007 adquirir Rio
Tinto por cerca de US$68.000
millones, operación que final-
mente no llegó a puerto.
De acuerdo con un análisis
efectuado recientemente por
The Wall Street Journal, lo
anterior sería posible conside-
rando que BHP Billiton ha acu-
mulado cerca de US$18.000
millones en efectivo durante
los últimos doce meses, a lo
que podría adicionar un mayor
endeudamiento.
Para la publicación norteameri-
cana, existirían “cuatro o cinco
oportunidades” para realizar
una oferta, durante el plazo de
un año, en operaciones en mi-
neral de hierro, carbón, petró-
leo, gas y cobre. En este último
caso, Chile tiene una importan-
cia estratégica. Según The Wall
Street Journal los principales
“blancos” donde estarían pues-
tos los ojos serían: 1) La esta-
dounidense Freeport-McMo-
Ran Copper & Gold (la mayor
minera de cobre que cotiza en
bolsa, con una capitalización de
mercado cercana a US$29.000
millones), que en Chile participa
en El Abra, Candelaria y Ojos del
Salado. 2) Anglo American (Los
Bronces, El Soldado, fundición
Chagres, Mantoverde, Mantos
Blancos y 44% de Collahuasi).
3) Xstrata (Lomas Bayas, Com-
plejo Metalúrgico Altonorte y
44% de Collahuasi).
En Chile
La presencia en Chile de BHP
Billiton tiene relevancia a nivel
global. De hecho, si producto
de las negociaciones colecti-
vas de este periodo hubiese
paralizaciones de producción,
indudablemente esto tendría
impacto en el mercado interna-
cional del cobre. Parte de este
liderazgo y posición se exhiben
a continuación.
SpenceSpence se ubica en el Desier-
to de Atacama, a 164 km de
Antofagasta y 52 km de Cala-
ma a 1.750 m.s.n.m., Spence
fue descubierta en 1996 e ini-
ció sus operaciones en 2007.
De propiedad 100% de BHP
Billiton, es productora de cá-
todos de cobre.
Lucas Dow, gerente general
y vicepresidente ejecutivo de
Spence, ha explicado que la
minera cuenta con un nuevo
plan estratégico que marca
un hito importante en su línea
de vida y establece los prin-
cipales desafíos de la faenas,
cuyos objetivos son extender
su base productiva y maximi-
zar la producción, con el foco
en el control de costos y pro-
cesos críticos.
Con una inversión de US$1.076
millones, incluidos los efectos
del tipo de cambio y la inflación,
Spence entró en funcionamien-
to en una excepcional coyuntu-
ra de precios. Fue así que, con
una producción de 164.761 ton
de cobre en cátodos en 2008,
la minera obtuvo ventas por
US$1.185 millones, un 26%
más que en 2007 cuando as-
cendió a US$938 millones. Es-
reportaje
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl14
Según se ha especulado entre especialistas en las últimas semanas, a nivel mundial
BHP Billiton estaría en buenas condiciones para iniciar una fase de compras de otras
empresas de menor tamaño.
tos ingresos se lograron pese al
descenso de 2,5% en el precio
del cobre en la Bolsa de Meta-
les de Londres.
En tanto, durante 2008 Spen-
ce provisionó impuestos por
US$130 millones y pagó direc-
tamente US$892.000 por con-
cepto de patentes y permisos.
Hoy en su tercer año, Spence
acumula a julio de 2009 una pro-
ducción cuprífera de 110.100
ton, un 9,8% más que el mis-
mo periodo de 2008, cuando
ascendió a 100.300 ton. Cabe
mencionar que la capacidad de
producción de Spence es de
200.000 ton de cátodos al año
y ésta debiera ser alcanzada
durante este año.
Con costos de producción en
el primer cuartil de la curva de
costos de la industria mundial,
en junio de este año Minera
Spence obtuvo el registro de
marca de sus cátodos en la
Bolsa de Metales de Londres.
Hoy la vida útil de Spence con-
sidera 18 años, sobre la base de
los recursos actualmente explo-
tados, no obstante lo anterior, la
minera comenzó recientemente
la exploración y pruebas piloto
para la eventual explotación
futura de minerales primarios
(hipógenos) a través de diferen-
tes tecnologías de lixiviación en
pilas, lo que permitiría extender
la actual vida útil de la mina.
Spence ha señalado que el pe-
riodo de pruebas piloto, según
los planes actuales, durará has-
ta 2013 y cualquier decisión de
inversión será tomada después
de esa fecha. Asimismo, en la
firma han reiterado que el obje-
tivo de esta iniciativa es exten-
der la vida útil del yacimiento,
manteniendo los actuales nive-
les de producción, y con una
inversión marginal aprovechan-
do las instalaciones existentes.
“Como en todas nuestras
operaciones, constantemente
buscamos oportunidades para
optimizar nuestros procesos
y evaluar potenciales opor-
tunidades de desarrollo. Los
estudios actuales en Spence
están apenas en etapa de pre-
factibilidad”, ha explicado la
empresa.
Spence se encuentra hoy en
periodo de negociación co-
lectiva iniciada con el petitorio
a la empresa el 19 de agosto
en que su sindicato, compues-
to por 560 trabajadores, exige
un aumento de un 5,5% en sus
salarios y una duración de dos
años en sus contratos, además
de bonos ligados a los precios
del cobre.
La empresa realizó una oferta
reportaje
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 15
Spence comenzó la exploración y pruebas piloto para la eventual explotación futura de minerales primarios (hipógenos) a través de diferentes tecnologías de lixiviación en pilas, lo que permitiría extender la actual vida útil de la mina.
salarial que considera un re-
ajuste de acuerdo con la infla-
ción vigente, lo cual los traba-
jadores rechazaron.
Cerro ColoradoUbicada en el Desierto de Ata-
cama, a 120 km al este del
Puerto de Iquique y a 2.600
m.s.n.m., Cerro Colorado ini-
ció sus operaciones en 1992.
De propiedad en un 100% de
BHP Billiton, en 2008 produjo
104.161 ton de cátodos de co-
bre mientras que hacia julio de
2009 su producción se elevó a
66.900 ton de cátodos de co-
bre, de acuerdo con informes
de Cochilco.
Los ingresos por ventas
correspondientes al ejer-
cicio 2008, ascendieron a
US$776.952.809, lo que re-
presenta un aumento de un
4,14% en relación con el año
anterior. Esta extensión está
asociada principalmente al
aumento en un 10,7% de las
ton de cobre vendidas durante
el periodo.
Por su parte, durante el periodo
2008 pagó al Fisco de Chile por
concepto de impuesto a la ren-
ta un total de US$89 millones,
incluyendo el impuesto especí-
fico a la minería, por un monto
de US$13 millones.
La compañía está afecta al im-
puesto de primera categoría
con una tasa del 17% y al im-
puesto específico a la actividad
minera con una tasa de 4%.
Cabe señalar que durante los
años 2007 y 2008, el 2% del
tributo del año 2007 asociado
al impuesto específico a la ac-
tividad minera se utilizó como
crédito en contra del pago del
impuesto a la renta. A partir de
2008, el crédito por impuesto
específico a la minería ya no es
aplicable de acuerdo con la ley.
Julio Aranis, hasta este mes,
(hoy en Minera Escondida, ver
página 17) gerente general y vi-
cepresidente ejecutivo de Com-
pañía Minera Cerro Colorado,
ha señalado que la empresa
se encuentra en un periodo de
grandes desafíos. Factores in-
ternos como el envejecimiento
natural de la mina, la baja ley
de mineral y su mayor comple-
jidad de procesamiento, entre
otros, han elevado los costos
de producción y puesto a la
empresa en un complejo es-
cenario financiero, que se vio
agravado con el advenimiento
de la crisis económica interna-
cional y el brusco descenso en
el precio del cobre.
Lo anterior los impulsó a inten-
sificar el plan de optimización
que venían implementando
desde hace dos años, buscan-
do asegurar la sustentabilidad
del negocio en el corto, media-
no y largo plazo. Además, Cerro
Colorado tiene varios desafíos
para este año, principalmente
enfocados a mejorar su desem-
peño y disminuir los costos de
producción, los que a fines del
reportaje
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl16
año pasado estaban por sobre
el punto medio en la curva de
costos de la industria.
De esta forma, “nuestros im-
perativos estratégicos están
enfocados principalmente en
el desarrollo de recursos para
maximizar valor y vida útil; el
desempeño excepcional de
operación y costos, y alcanzar
el desarrollo sustentable. Todo
esto con énfasis en la simple-
za, efectividad y responsabi-
lidad, enfoque entregado por
BHP Billiton”, explica Aranis en
el Reporte de Sustentabilidad
de Cerro Colorado.
Añade que para lograr dichas
metas es que se han plantea-
do como objetivos: extender la
vida útil de la mina más allá de
2019, cumplir los compromisos
de producción y la gestión de
los procesos principales, tener
empleados con desempeño
excepcional, promover el desa-
rrollo de las capacidades de las
comunidades de nuestra área
de influencia, alcanzar ventajas
en procesos estratégicos, facili-
tar el proceso de comunicación
organizacional y lograr cero
daño en salud, seguridad, me-
dio ambiente y comunidad.
Uno de los pasos que ha dado
Cerro Colorado para enfrentar
su disminución gradual de su
ley de cobre, en la medida que
se ha profundizado la explo-
tación a rajo abierto, es poner
atención en que la tasa de pro-
cesamiento no permitirá soste-
ner producciones de cátodos
de cobre en torno a 130.000
ton por año. Por lo tanto, como
una forma de minimizar la mer-
ma en la producción, Cerro
Colorado tiene previsto ejecutar
una segunda optimización de
sus instalaciones con el fin de
incorporar al proceso parte del
mineral de menor ley que hasta
la fecha se envía a acopios para
respaldar la alimentación de las
plantas. De este modo, se pre-
tende aprovechar al máximo la
capacidad disponible de las ins-
talaciones existentes y alcanzar
una tasa de procesamiento de
hasta 60.000 tpd.
Para lo anterior, Cerro Colo-
rado presentó a la Corema
de Tarapacá una Declaración
de Impacto Ambiental (DIA)
Cerro Colorado tiene previsto ejecutar una segunda optimización de sus instalaciones con el fin de incorporar al proceso parte del mineral de menor ley que hasta la fecha se envía a acopios para
respaldar la alimentación de las plantas.
reportaje
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 17
En Cerro Colorado se han planteado como uno de sus objetivos extender la vida útil de la mina más allá de 2019.
de un proyecto de optimiza-
ción a 60.000 tpd de Cerro
Colorado, el cual no requiere
incorporar nuevos equipos de
proceso ni ampliar pilas de
lixiviación, botaderos de las-
tre, acopios o botaderos de
ripios. Sólo requiere ejecutar
modificaciones menores en
las correas transportadoras
de la planta de chancado
N°2 para otorgarles una ca-
pacidad compatible con la
capacidad de proceso de los
equipos de chancado, según
señala el expediente ingresa-
do a evaluación.
Esta iniciativa corresponde a
una segunda optimización,
tomando como base una an-
terior donde se había nivelado
la capacidad de la faena des-
de una tasa de procesamiento
de 48.000 tpd a 52.000 tpd.
EscondidaMinera Escondida es propiedad
en un 57,5% BHP Billiton, Rio
Tinto en un 30%, Jeco Corp.
con un 10%, e ICF con 2,5%.
Siendo operada por la primera
de esta lista, es la mina de co-
bre privada de mayor produc-
ción en el mundo y es la mayor
inversión extranjera en Chile,
con una inversión acumulada
de US$6.602 millones al 31 de
diciembre de 2008. Está ubica-
da en el Desierto de Atacama,
a 170 km al sudeste de Antofa-
gasta y a 3.100 m.s.n.m.
Carlos Mesquita, presidente de
Minera Escondida, ha sosteni-
do que los principales desafíos
desarrollados este año tienen
relación con los costos opera-
cionales y en mejorar su pro-
ductividad laboral.
El año pasado la producción
total de Minera Escondida fue
de 1.255.019 ton métricas
Durante 2008 Cerro Colorado informó que no tuvo casos de enfermedades profesionales. Para lograr lo anterior, Cerro Colorado ha desarrollado una política de aplicación de medidas preventivas y oportunas para reducir al mínimo este problema. En esta línea se encuentra el programa de vigilancia a trabajadores expuestos a ruido el cual se cumplió en un 100%, realizando evaluación audiométrica en sus instalaciones junto con la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS). Continuaron realizando el programa de vigilancia para los trabajadores que se desempeñan en el área de extracción por solvente y electro-obtención (SX-EW).
Mediante este programa realizan evaluaciones preventivas a través de la medición anual de la concentración de plomo en la sangre, encontrándose todos los resultados muy por debajo de la norma.El programa de prevención de la somnolencia tiene como objetivo identificar trabajadores que tengan predisposición a fatiga además de caracterizar la respuesta humana al trabajo midiendo niveles de saturación (oxigenación) de la sangre y pulso durante su sueño, educar sobre los riesgos, reconocimiento y prevención de la fatiga y si aplica, derivar a un especialista para aquellos casos que resultan alterados.
Protección de la salud
reportaje
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 19
de cobre fino, compuesta por
997.491 ton de cobre conteni-
do en concentrados y 257.528
ton de cobre en cátodos.
Durante el primer semestre de
2009 la producción cuprífera de
Escondida fue de 520.899 ton
métricas, la que estuvo com-
puesta por 356.798 ton en for-
ma de concentrado y 164.101
ton en forma de cátodos. Lo
anterior representó un 28% de
menor producción con respec-
to a las 725.177 TM producidas
en el mismo periodo del año
pasado (602.620 ton en forma
de concentrado y 122.557 ton
en forma de cátodos).
La menor producción de con-
centrado se explica por un
efecto combinado de una baja
en la ley de cabeza del mine-
ral, mayor dureza del mineral
tratado (el cual se traduce en
una menor recuperación de
cobre en las plantas concen-
tradoras), y a la falla en el mo-
lino SAG de la concentradora
Laguna Seca que ha obligado
a operarlo a menor capacidad
que la de diseño.
Durante los meses de julio
y agosto, el molino SAG fue
sometido a una reparación
definitiva. Por otro lado la ma-
yor producción de cátodos se
explica por una mayor recu-
peración y por el incremento
en el nivel de actividades y
acumulación de mineral en los
acopios de proceso.
Las ventas totales disminuye-
ron de US$6.370,8 millones
en el primer semestre de 2008
a US$2.518,9 millones en el
primer semestre de este año,
lo que representa una dismi-
nución de 60,5%. Esto, princi-
palmente, como consecuencia
del menor precio de la libra de
cobre y de la menor producción
con respecto al mismo periodo
de 2008. El nivel de ventas físi-
cas disminuyó en un 26,2%.
Por su parte, el resultado ope-
racional de la compañía dismi-
nuyó de US$5.058,2 millones
en el primer semestre de 2008
a US$1.292,2 millones en igual
periodo de 2009, por las razo-
nes explicadas anteriormente,
lo que representa una dismi-
nución del 74,5%. La utilidad
neta, en consecuencia, dismi-
nuyó también de US$3.897,2
millones en el primer semestre
de 2008 a US$1.046,0 millones
en el primer semestre de 2009,
lo cual significa una disminución
de 73,2%.
Como consecuencia de la me-
nor producción, el costo unita-
rio efectivo C1 de explotación
por libra de cobre vendida (pa-
gable) pasó desde 71,8 c/US$
en el primer semestre del año
pasado hasta 80,6 c/US$ en
igual periodo de 2009. El cos-
to C1 incluye el crédito por
subproductos oro y plata, el
que en este periodo alcanzó un
valor de US$90,3 millones, que
a su vez representó 7,8 c/US$
de crédito al costo unitario.
Carlos Mesquita, ha señalado
que la empresa se encuentra
realizando acciones para re-
ducir el costo de producción,
aumentar productividad y ase-
gurar la captura del beneficio
de la caída de precios, que
también afectó a sus principa-
les insumos.
Minera Escondida realizó re-
cientemente una reorganiza-
ción a nivel de vicepresidencias
para enfrentar los desafíos de
la operación.
Para lo anterior, reforzaron el
equipo y transformaron una
vicepresidencia que se dedica
exclusivamente a la planifica-
ción de la producción y que
Durante el primer semestre de 2009 la producción cuprífera de Escondida fue de 520.899 ton métricas, la que estuvo compuesta por 356.798 ton en forma de concentrado y 164.101 ton en forma de cátodos. Lo anterior representó un 28% de menor producción con respecto a las 725.177 TM producidas en el mismo periodo del año pasado.
Carlos Mesquita, presidente de Minera Escondida, ha sostenido que los principales
desafíos desarrollados este año tienen relación con los costos operacionales y en mejorar su
productividad laboral.
reportaje
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 21
quedó a cargo de Carlos Ávila,
nuevo vicepresidente de plani-
ficación de Minera Escondida.
Por su parte, se eliminó la vi-
cepresidencia de proyectos y
se creó la vicepresidencia de
desarrollo y proyectos, que li-
derará Andrés Hevia, quien era
vicepresidente de minería. Este
último puesto lo ocupará Julio
Aranis, quien era gerente gene-
ral de la minera Cerro Colorado.
Además, se modificó la denomi-
nación de la vicepresidencia de
desarrollo de recursos por vice-
presidencia de exploraciones.
Paralelamente, cabe mencio-
nar, que en este momento la
empresa tiene una carpeta
de inversiones suspendidas,
incluyendo una planta desa-
ladora de agua por US$3.500
millones y una planta con-
centradora (Fase V, aumen-
tando la capacidad produc-
tiva de 124.000 a 175.000
tpd) por US$3.250 millones.
BHP Billiton Base Metals, por
medio de su presidente Die-
go Hernández, anunció que
esperará hasta principios del
próximo año para decidir la
reactivación de sus proyec-
tos. Sin embargo, al cierre
de esta edición el Gobierno
Regional de Antofagasta (a
través del seremi de Minería,
Germán Novoa ), confirm aba
la decisión de Minera Es-
condida en torno a reactivar
Fase V tan pronto obtenga
la aprobación ambiental. “El
trámite ambiental de la Fase
V está en su última etapa de
tramitación en el Sistema de
Evaluación Ambiental y en
las próximas semanas ten-
dremos una resolución de la
Corema. Los ejecutivos de
Escondida nos informaron
de la decisión de que una
vez obtenida esa aprobación
-que sería antes de dos me-
ses-, iniciarán las gestiones
para partir con la construc-
ción”, dijo Novoa.
En tanto, el año pasado se
anunció la confirmación del
descubrimiento de un nuevo
yacimiento ubicado en las
cercanías de sus actuales
operaciones y que denomi-
Pampa Escondida: los recursos representan dos tercios de las actuales reservas probadas de Escondida y servirán para extender la vida del yacimiento más allá de 2042.
naron Pampa Escondida,
que según el grupo tiene
1.000 millones de ton de mi-
neral, con una ley que está
entre 0,6% y 1%.
Los recursos representan
dos tercios de las actuales
reservas probadas de Escon-
dida y servirán para extender
la vida del yacimiento. Hasta
ahora se preveía que Escon-
dida iba a cerrar en 2042.
Con los nuevos recursos, al
menos, seguirá hasta 2050,
estiman fuentes del sector
minero.
Pampa Escondida podría
contener cerca de 7.000.000
ton de cobre, con lo que se
situaría como el mayor ha-
llazgo desde 1991, cuando
fue descubierto Collahuasi.
Cabe mencionar que las re-
servas de mineral totales
de Minera Escondida son
4.029.000 ton al 31 de di-
ciembre de 2008 con un por-
centaje de cobre de 0,79%.
De éstas, 1.537.000 ton son
probadas y 2.492.000 son
probables. mch
minero noticias
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl22
Cesco presentó su Informe Financiero de la Mineríacorrespondiente al segundo trimestreEl Centro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco, pre-
sentó su más reciente versión del Informe Financiero de la
Minería, el cual corresponde al segundo trimestre del año
en curso.
Este trabajo está construido sobre la base de información
pública de las propias compañías mineras y otras enti-
dades que reportan información de éstas. En la presente
versión se han agregado dos ítems: el valor de mercado
de aquellas compañías mineras internacionales y el costo
unitario de producción (cash cost) de aquellas compañías
mineras chilenas que reportan este dato regularmente.
También está disponible desde el informe anterior la pro-
ducción atribuible a cada compañía de acuerdo con su
participación en la propiedad de las minas.
Entre otros puntos, el documento señala que la consoli-
dación del alza en el precio del cobre y el molibdeno en el
segundo trimestre, gracias al potente plan de estímulo de
China y la expectativa de recuperación de las economías
occidentales, ha moderado los efectos sobre la industria
del cobre, aunque aún sus resultados financieros son muy
inferiores a los de igual periodo del año anterior.
También explica que Codelco y Freeport son las dos compa-
ñías que lideran la producción mundial de cobre (que aumentó
2,2% en el periodo), y las que más han aumentado su pro-
ducción en el primer semestre del año, principalmente por
dos minas: Gabriela Mistral y Grasberg.
El informe completo puede ser descargado en www.cesco.
cl y en www.mch.cl mch
División Salvador invierte US$13 millones en reducir incertidumbre geológica
Tras la presentación a evaluación am-
biental de su nuevo proyecto “San An-
tonio Oxidos”, Codelco ejecutará una
iniciativa complementaria destinada a la
reducción de incertidumbre geológica
en el área, con la finalidad de precisar
en forma exacta las potenciales reser-
vas a explotar.
El proyecto “Prospecciones Geológicas
para Delimitación de Recursos Rema-
nentes” contempla una campaña de
sondajes correspondientes a 46.000
metros, abarcando prospecciones de
superficie en los sectores de la mina
Campamento Antiguo, sector aleda-
ño al cráter de la Mina Subterránea,
sector oeste y sureste del cerro Indio
Muerto, así como también en el inte-
rior de la mina subterránea, específi-
camente en los sectores Granito y Ex-
tensión Oeste.
El Proyecto San Antonio Óxidos con-
templa una inversión cercana a los
US$220 millones, y está ubicado a 8 km
al sureste de la Fundición Potrerillos, en
la comuna de Diego de Almagro.
El plan minero de San Antonio tiene
reservas por 170 millones de tonela-
das, con una ley media de 0,52% de
cobre. Se estima una producción anual
de 30.000 ton de cobre fino, en forma
de cátodos electro-obtenidos, por los
próximos 20 años. mch
Aprueban Ley de Gobierno Corporativo de Codelco
La Cámara de Diputados y el Senado
aprobaron en trámites consecutivos la
nueva Ley de Gobierno Corporativo para
Codelco. El nuevo cuerpo legal implica
que se aplican a la empresa todas las nor-
mas de la Ley sobre Sociedades Anóni-
mas Abiertas. Para esos efectos, la Junta
de Accionistas residirá en la Presidencia
de la República, la que puede delegar esta
condición en los ministerios de Minería y
Hacienda.
En el directorio, dejan de participar los
ministros de Minería y Hacienda y el re-
presentante de las Fuerzas Armadas y se
constituye un nuevo cuerpo colegiado,
donde aumentará de siete a nueve el nú-
mero de directores. Tres serán nombra-
dos por el Presidente de la República; dos
serán elegidos por los trabajadores de la
empresa -uno en representación de la Fe-
deración de Trabajadores del Cobre y otro
por los supervisores-, y cuatro directores
independientes, nombrados por el Presi-
dente a partir de una terna propuesta para
cada cargo por el Consejo de Alta Direc-
ción Pública, con el voto favorable de los
cuatro quintos de sus miembros.
La aprobación de la ley también autoriza
un aporte extraordinario de US$1.000 mi-
llones para el programa de inversiones de
Codelco, aporte que debe efectuarse en
un plazo máximo de doce meses a contar
de la promulgación.
Asimismo, se establece que el directo-
rio tiene la obligación de presentar cada
año planes trianuales de inversión a los
ministerios de Hacienda y Minería, los
que mediante decreto fundado fijarán las
cantidades que la empresa destinará a
la formación de fondos de capitalización
y reserva. mch
minero noticias
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl24
Inversión de US$169 millones aumentará en 50% producción de mina Los Colorados
En Ovalle: Planean reactivar producción de hierro en mina El Dorado
Un nuevo frente laboral se podría abrir
en las cercanías de Ovalle, en la Región
de Coquimbo. Se trata de la reactivación
de la producción de hierro de la antigua
mina El Dorado, a través del procesa-
miento de desmontes, lo que deman-
daría una inversión superior a los US$3
millones y la generación de cerca de 50
empleos directos.
Se informó que el proyecto Mina El Do-
rado se localiza al noroeste de Ovalle
“y considera la extracción y el beneficio
de los minerales de hierro existentes en
los desmontes localizados en el lugar, a
través de un proceso de recuperación
magnética, previa adecuación del mine-
ral en una planta de chancado”.
La iniciativa considera ampliar la capaci-
dad de producción de concentrados de
hierro de las actuales 4.500 a 100.000
ton/mes. Con este fin se contempla,
junto con aumentar la capacidad de pro-
cesamiento de la planta, implementar las
modificaciones a los procesos e infraes-
tructura actual necesarias para asumir
los nuevos niveles de producción.
Los desmontes de la Mina El Dorado
se originaron por la explotación de que
fue objeto el yacimiento a inicios de
los ‘50. La mina fue operada por más
de 19 años en forma continua entre
1952 a 1966 por Minera Santa Fe y,
posteriormente, en forma intermitente
hasta 1971. Los desmontes presentan
importantes reservas tanto cuantitativa
como cualitativamente, producto de
las características de los antiguos pro-
cesos de explotación y de exportación
asociados. mch
Tras una serie de mejoras operacionales, donde se invertirán US$169 millones, en un 50% aproximadamente se espera au-
mentar la producción de preconcentrado de hierro en la mina Los Colorados, perteneciente a la Compañía Minera Huasco,
en la Región de Atacama.
La empresa minera presentó un Estudio de Impacto Ambiental a la Corema de Atacama, la que deberá analizar la iniciativa que
generará más de 400 puestos de trabajo en su etapa de construcción.
El proyecto denominado “Ampliación y Mejoras Operacionales en Mina Los Colorados” también tiene por objetivo implementar
medidas operacionales destinadas a la modernización de infraestructura. Considera obras en la mina para alcanzar un nivel de
producción de 9,15 Mt/año de preconcentrado, partiendo de los 6,5 Mt/año actuales, así como la modernización, como parte
del proceso de mejoramiento continuo de sus actividades, de la infraestructura de transporte ferroviario. mch
La División Mantoverde de Anglo American recientemente fue autorizada por la
Corema de Atacama para explotar minerales oxidados en las pertenencias que
tiene al interior de Chañaral. Esta nueva inversión consideraría la explotación de
tres yacimientos aledaños a la actual mina. Se trata de la puesta en producción
de los yacimientos Celso, Kuroki y Franko y el posterior traslado de mineral a la
planta de procesamiento.
Adicionalmente el proyecto, que implicaría una inversión cercana al millón de
dólares, incluye un nuevo diseño de los botaderos Manto Ruso, Sur, Norte y
Sur-Este.
El complejo minero de Mantoverde se encuentra en operaciones desde 1995, e
incluye la explotación a rajo abierto de los yacimientos de cobre denominados
Mantoverde (Norte y Sur) y Manto Ruso, y el procesamiento del mineral mediante lixiviación en pilas, extracción por solven-
tes y electro-obtención, para obtener cátodos de cobre como producto final. mch
Mantoverde autorizada para explotar minerales oxidados al interior de Chañaral
minero noticias
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl26
Grupo Minero Tocopilla pone en venta su Planta Lipesed
La Planta Lipesed, instalación que pro-
cesa minerales oxidados de cobre y
produce cátodos SX-EW en el distrito
Tocopilla, será próximamente puesta a
la venta. Así lo confirmó el gerente de
Empresas Tocopilla, Juan Pablo Rome-
ro. “El proceso de licitación se iniciará
próximamente con la venta de las bases
y, de acuerdo con el cronograma pre-
parado por la empresa Agesa (www.
agesaconsultores.cl), nuestro asesor de
negocios, estaríamos adjudicando antes
de fin de año”, señaló Romero.
La Planta Lipesed fue recientemente
modernizada y tiene una capacidad de
diseño para producir 3.600 ton/año de
cátodos de cobre. Se ha abastecido
históricamente de minerales provenien-
tes del poder de compra de Enami y de
minas del Grupo, ubicadas en el distrito
minero de Tocopilla.
El Grupo Minero Tocopilla posee una
cartera de negocios bastante diversifi-
cada, sin embargo, su área minera está
actualmente concentrada en Mantos de
la Luna y en el estudio de nuevos pros-
pectos de exploración. mch
Puerto Antofagasta refuerza servicios mineroscon inversión de US$14 millones Con la finalidad de seguir consolidando el movimiento de cargas mineras e industriales en la región, principalmente de cátodos de
cobre y de desembarque de equipos, se invertirán US$14 millones en nueva infraestructura para el Puerto de Antofagasta.
La Corema de la Región de Antofagasta ya entregó su visto bueno para las nuevas inversiones que serán realizadas a través de
la concesionaria portuaria Antofagasta Terminal Internacional (ATI), empresa que iniciaría las obras en los próximos días.
El proyecto aprobado se denomina “Refuerzo Sitio 6 y Mejoramiento y Extensión Sitio 7”, y forma parte de las obras compro-
metidas en el Contrato de Concesión suscrito entre ATI y la Empresa Portuaria de Antofagasta (EPA).
La iniciativa, con características asísmicas, considera principalmente el refuerzo de la estructura del sitio 6, la extensión del sitio
7 y el mejoramiento del muro rompeolas para permitir aumentar el área de explanadas detrás de los sitios señalados. mch
minero noticias
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 27
Precios de cobre, oro, plata y molibdeno
Tras superar la presión de grupos ambientales, indígenas y operadores turísti-
cos de la zona, los que reclaman por la sobreexplotación de recursos hídricos
en el Salar de Atacama, Región de Antofagasta, finalmente SQM logró la au-
torización de la Corema para iniciar una inversión de US$20 millones.
A través de la filial SQM Salar, la empresa ejecutará un proyecto que pretende
aumentar su capacidad de secado y compactado de cloruro de potasio en
las operaciones que realiza al interior de la comuna de San Pedro de Ataca-
ma. Para materializar la iniciativa, y tras varios meses de análisis al proyecto
original, la empresa realizó una serie de modificaciones técnicas y aumentó la
inversión en US$4 millones para poder lograr la aprobación final de la Corema de Antofagasta.
La idea de la empresa es desarrollar la construcción de una nueva planta de secado con capacidad de producción de 920.000
ton/año de cloruro de potasio standard (seco). Además, pretende aumentar la producción de cloruro de potasio granulado
(seco y compactado), para lo cual la planta respectiva crecerá en 20.000 ton/año, alcanzando 120.000 ton/año. mch
SQM logra autorización ambiental para invertir US$20 millones en Salar de Atacama
Evalúan alternativa de Mejillones para transporte de cianuro a mina El Peñón
Un segundo puerto podría sumarse al des-
embarque de cianuro de sodio en la Pro-
vincia de Antofagasta, lo cual aumenta las
condiciones de seguridad y prevención de
riesgos en la desestiba y posterior trans-
porte terrestre de este insumo minero, el
cual es fundamental para procesar el oro
que produce la mina El Peñón, propiedad
de Yamana Gold.
Al puerto de Antofagasta, la empresa a
cargo de estas faenas, Dupont Chile, bus-
ca sumar al complejo portuario Mejillones,
iniciativa que finalmente deberá ser apro-
bada por la Corema de Antofagasta.
Si bien la compañía cuenta con todos lo
permisos ambientales para realizar el
traslado de este insumo desde Anto-
fagasta, el objetivo es manejar alterna-
tivas ante los imprevistos que surgen
cuando se trata de trasladar este tipo
de sustancias peligrosas, como está
calificado el cianuro de sodio sólido, es-
pecialmente por zonas más pobladas.
Se indicó que el cianuro de sodio sólido
será entregado a la mina El Peñón, a
razón de 200 ton mensuales, aproxima-
damente. mch
minero noticias
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 29
Sociedad Contractual Minera El AbraDesarrollo Comunitario 2008
Planificación del Cierre Integrado de Minas: Equipo de Herramientas
en circulación
Este informe presenta las ac-
ciones realizadas durante el periodo 2008 por Minera El Abra, pro-
piedad en un 51% de Freeport McMoRan y un 49% de Codelco.
El documento reseña que la empresa está comprometida con los
diez principios que aprobó en 2003 el International Council on
Mining & Metals (ICMM).
La publicación destaca, entre otras materias, que logró durante
2008 respaldar su Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocu-
pacional, certificando bajo la norma Ohsas 18.001:2007.
Los temas que aborda este reporte se refieren a los siguientes ejes:
Educación y capacitación; salud y seguridad; medio ambiente y
eco-etnoturismo; arte y cultura; y fomento productivo.mch
La planificación del cierre es un
proceso complejo. Este Equipo
de Herramientas para la Planifi-
cación del Cierre Integrado de
Minas fue elaborado por el International Council on Mining & Metals
(ICMM) con el fin de ayudar a los profesionales destacados en la
mina y sus grupos de apoyo a tomar decisiones atinadas basadas
en los aspectos del cierre vistos desde una perspectiva holística.
“Los riesgos y oportunidades que definen los caminos del cierre son
numerosos y variados. Para negociar con éxito estos caminos, es
necesario un enfoque disciplinado e informado de la planificación
del cierre”, sostiene el documento.
Más informaciones: www.icmm.com mch
La Minera IRL Limited firmó el con-
trato definitivo y el acuerdo de geren-
ciamiento con Catalina Resources Plc
para el proyecto La Falda, en la Región
de Atacama.
Esta iniciativa compromete las concesio-
nes mineras y de exploración sobre un
área de 14.387 hectáreas en la faja de
Maricunga. En adición a un número de
objetivos de oro epitermales, La Falda
dispone de una serie de mineralizaciones
de pórfidos intrusivos descubiertos por
Catalina Resources.
Los dos principales afloramientos de do-
mos porfirícos inexplorados en La Falda,
donde uno de los cuales tiene aproxima-
damente 800 metros de diámetro afloran-
do, ha sido cubierto por un estudio geofí-
sico de magnetometría terrestre, el cual
reveló fuertes bajos magnéticos, los que
son cortados por débiles altos magnéticos
a los flancos. Estos patrones magnéticos
son similares a los mostrados por otros
sistemas de pórfidos de oro en el área de
Maricunga, donde también se encuentran
la mina Maricunga, de Kinross y el depósi-
to Volcán, de Andina Minerals.
Minera IRL Limited es la propietaria y ope-
radora de la mina de oro de Corihuarmi en
el Perú, y se encuentra en progreso, de-
sarrollando el estudio conceptual respecto
de su descubrimiento en Ollachea ubica-
do en el mismo país. mch
Contrato de gerenciamiento para La Falda
Un moderno laboratorio de optimización y modelamiento computacional comenzó a funcionar en las dependencias del
Departamento de Ingeniería Química de la Universidad de Antofagasta, unidad de investigación y trabajo financiado por re-
cursos del plantel estatal y de Conicyt, a través del Centro de Investigación Científico Tecnológico para la Minería, Cicitem.
El director ejecutivo de este centro, académico Luis Cisternas Arapio, explicó que en este laboratorio se trabajará en el
desarrollo de tecnologías que permitan modelar fenómenos y procesos mineros con el objetivo de optimizar su operación o
diseño. “Ahora contamos con un espacio físico más adecuado para que nuestros investigadores puedan desarrollar mejor
su trabajo y la creatividad. También hemos crecido en equipamiento tecnológico gracias a este proyecto de fortalecimiento
del centro”, dijo. mch
Moderno laboratorio apoyará investigación en procesos mineros en zona norte
minero noticias
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 31
El jueves 29 de sep-
tiembre se efectuó
la Reunión de So-
cios de Sutmin AG
donde se presentó
oficialmente el nue-
vo sitio web de la
asociación, el cual cuenta con importantes informacio-
nes y aplicaciones que permiten una mayor interactividad
entre los socios, como también conocer del desarrollo de
las actividades de éstos y de la organización. También la
empresa Aquiles realizó una presentación de su sistema
Regic, base de datos e información de proveedores y
contratistas. La presentación efectuada puede ser vista
por los socios el los documentos contenidos en la intra-
net de este sitio. Finalmente la empresa OPPORTUIN-
NOVA efectuó una presentación de las oportunidades
en el desarrollo de proyectos de innovación, tecnología,
capacitación y extensión que pueden ser apoyados con
financiamiento Corfo. mch
Reunión de Sutmin
En su momento, la explotación del salitre chileno dio ocupación a miles de personas
interesadas en una nueva oportunidad laboral y de vida. Muchos recorrieron cientos
de kilómetros desde sus lugares de origen en el sur peruano, en el altiplano boliviano,
en el noroeste argentino y en el centro-sur de Chile, para probar suerte en una ofi-
cina salitrera. Como fue una faena intensiva en mano de obra, entre 1871 y 1930 se
usó el método de “enganche” para captar numerosos individuos solteros y casados,
abarcando desde aymarás hasta ex soldados de la Guerra del Pacífico, pasando por
menores de edad.
La labor era enseñada a una mayoría de obreros por orden de la administración
patronal, que trabajaron “a trato” con herramientas elementales y desempeñaron di-
versos oficios –como barretero, cargador, derripiador, llampero, destazador, chulero
o atracador– desprovistos de protección personal y en medio de mucho polvo, que
algunos no resistían, peregrinando por más de una salitrera.
Se estima que unos 223.000 habitantes vivieron en las provincias salitreras, y que su
industria dio empleo a unos 45.000 trabajadores con un promedio de 300 operarios
por oficina. Cada uno de ellos comenzó percibiendo un jornal diario de 1 a 2 pesos,
aumentando hasta 5 y 6 pesos diarios. Pero también estuvieron sujetos a estreche-
ces de habitación, alimentación, sistemas de pulpería y uso obligado de fichas.
Pese a la dureza del desierto, ellos se las arreglaron para organizar actividades sociales, deportivas
y gremiales, dando forma a un lenguaje propio, a una comunidad única y a nostálgicos recuerdos
que aún dicen: “Si tomas un puñado de tierra pampina y la acercas despacio al oído, escucharás un
lamento por todo lo perdido”.
Ilusionados con la fortuna que ganarían a manos llenas, tantos marcharon tras aquel oro blanco, for-
jando prosperidad y la identidad del pampino que hizo época en Chile.
apuntes del salitre
El perfil del trabajador salitrero
Por María Celia Baros, licenciada en Historia
Estados Unidos. Afiche realizado en 1899-1900, sin firma.22,2 x 14,5 cm.Leyenda. “Fertilización de Naranjos con Ni-trato de Soda”.
Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.
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mediana minería
e vuelta en tareas
corporativas mine-
ras. Fichado por
el presidente del directorio,
Juan Villarzú, desde agosto
de este año Bruce Turner, ex
cabeza de Minera Escondi-
da, asumió como presidente
ejecutivo de Apoquindo Mi-
nerals. “A Juan lo conozco
desde que yo estaba en Es-
condida, él vio esta oportuni-
dad y me contactó para ver
si me interesaba; yo estaba
BRUCE TURNER:
“Queremosproyectos desarrollables”
D fuera del mundo corporativo
desde 2005, pero siempre
estoy buscando oportunida-
des”, asegura el profesional.
Con esta contratación, Apo-
quindo Minerals enriquece
aún más su ya experimenta-
do equipo, el que ya cuenta
con personalidades como
Bruno Behn, Howard Cros-
by y Jozsef Ambrus, entre
otros. Asimismo, la empresa
ha realizado una reorgani-
zación de su alta gerencia.
Según el nuevo CEO de Apoquindo Minerals, la compañía está constantemente en la búsqueda de nuevas oportunidades que se sumen a sus actuales proyectos de Antakena, Zafranal y Pachagón.
El principal plan minero que tiene la compañía en el país es el Proyecto de Óxidos de Cobre Apoquindo, en la Región de Atacama.
César López está a cargo de
la vicepresidencia de Asun-
tos Legales y Desarrollo de
Negocios Corporativos; Ste-
phanie Ashton asumió la res-
ponsabilidad como gerenta
de Finanzas; Bruno Behn ha
sido nombrado vicepresiden-
te de Minería-Chile, y Winnie
Wong ha sido nombrada se-
cretaria corporativa.
Con este escenario y nue-
va organización, uno de los
primeros desafíos que se ha
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mediana minería
Para Apoquindo Minerals un proyecto atractivo es el que podría contener recursos sobre 1.000 millones de libras de cobre (alrededor de 450.000 ton), “menos de eso cuesta, tendría que ser muy interesante para desviarnos de este foco”, aclara Bruce Turner.
El proyecto Apoquindo podría alcanzar una producción de entre 15.000 ton y 20.000 ton anuales de solución de lixiviación cargada, un producto intermedio del cobre que requiere más refinación.
impuesto el nuevo CEO es
la preparación de una estra-
tegia clara para plantearse
definitivamente cuáles son
los principales objetivos de la
junior. “Perseguir proyectos,
básicamente en cobre, que
tienen potencial de un buen
tonelaje y que estén ubicados
en un lugar atractivo desde el
punto de vista político y eco-
nómico, como Chile y el sur
de Perú. Ése es nuestro foco
geográfico y en términos de
tamaño”, recalca Turner.
Para Apoquindo Minerals un
proyecto atractivo es el que
podría contener recursos
sobre 1.000 millones de li-
bras de cobre (alrededor de
450.000 ton), “menos de eso
cuesta, tendría que ser muy
interesante para desviarnos
de este foco”, aclara. Pero
sin dudas un factor funda-
mental es la inversión en pro-
yectos donde haya una clara
posibilidad de desarrollo.
“Hay muchas empresas que
tienen proyectos, pero no los
pueden llevar adelante, no
pueden conseguir el respal-
do necesario para su desa-
rrollo o venderlo y se queda
ahí. Queremos evitar esta
situación, básicamente enfo-
cándonos en proyectos que
son atractivos para los clien-
tes, para un posible compra-
dor, que puedan llevarse a
cabo a través del desarrollo
con una empresa major, etc.
Buscamos proyectos que
tengan el respaldo o poten-
cial para un off-take, o para
que un cliente en el futuro lo
quiera financiar”, resume el
profesional.
En esta misma línea, la firma
quiere transformarse en un
importante aliado para las
compañías de la gran mine-
ría que quieren minimizar sus
riesgos de exploración, esto
a través de option agree-
ments. “Queremos ser los
favoritos de este segmento
y lo vamos a lograr hacien-
do programas de trabajo de
manera profesional para que
cualquiera que sea la gran
minera que esté opcionando
la propiedad tenga la con-
fianza que haremos lo posi-
ble por maximizar los recur-
sos en beneficio de todos los
socios”, destaca Turner.
Apoquindo Minerals está con-
tinuamente explorando nue-
vos proyectos y oportunida-
des. Es así como el equipo
de exploración, encabezado
por el geólogo Thomas Hen-
ricksen y César López, está
continuamente “buscando
otras posibilidades de nego-
cios con privados que tengan
propiedades interesantes con
potencial, buena infraestruc-
tura, buena ubicación, y que
sean atractivas desde el pun-
to de vista del desarrollo”.
Proyecto nacional
El principal plan minero que
tiene la compañía en el país
es el Proyecto de Óxidos
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mediana minería
de Cobre Apoquindo, en la
Región de Atacama y que
comprende los depósitos de
cobre lixiviable de alto pros-
pecto Elenita y Madrugador,
los que en conjunto conten-
drían recursos por unos 38
millones de toneladas con le-
yes que bordearían los 0,7%
y 0,8% de cobre.
En abril de este año la em-
presa firmó un joint venture
con Minera S.A., firma ligada
al ex presidente de Bolivia,
mínimo de 5 millones de dó-
lares canadienses (US$4,6
millones). “A fines de 2010
pudiese estar listo para tomar
una decisión con respecto a
cómo se va a desarrollar el
proyecto, pero todo depen-
de de los resultados de las
exploraciones que está ha-
ciendo ahora Minera. Están
trabajando en el in-fill, espe-
cialmente en Elenita, y tam-
bién exploraciones alrededor
de Madrugador”, asegura.
Apoquindo lanzará un agresivo programa de exploración en el proyecto Zafranal entre 2009 y 2010 consistiendo en 13.000
metros de sondajes de diamantina para probar la mineralización primaria hipógena en profundidad.
Gonzalo Sánchez de Loza-
da. Este acuerdo, que opera
bajo el nombre de Antakena
Mining, comprende un 50%
de la propiedad para cada
compañía luego que Minera
complete una inversión de
10,8 millones de dólares ca-
nadienses (unos US$9,9 mi-
llones) en cuatro años.
Asimismo, según explica el
ejecutivo, una vez que Mi-
nera tenga el 50% de la pro-
piedad, podrá acceder a un
15% adicional al completar
un estudio de factibilidad
en el proyecto con un costo
Preliminarmente se ha co-
mentado que el proyecto
Apoquindo podría alcanzar
una producción de entre
15.000 ton y 20.000 ton
anuales de solución de lixi-
viación cargada, un producto
intermedio del cobre que re-
quiere más refinación.
Incursiones en Perú
Según el mismo Turner con-
fiesa, fue un proyecto que la
compañía tiene en Perú el
que lo motivó para embarcar-
se en esta iniciativa: Zafranal,
en la región de Arequipa. La
compañía, a través de su
subsidiaria Minera KoriTam-
bo, ganó la opción por par-
te de Teck Perú, de adquirir
una participación de 51%
mediante pagos en efectivo
por un total de US$5 millo-
nes, un pago de US$7,5 mi-
llones en gastos totales por
obras y la emisión a Teck de
1,5 millones de acciones or-
dinarias hasta el 31 de mayo
de 2013.
Según detalla Turner, Teck
Perú puede ejercer su de-
recho de recompra (back-
in-right) para recuperar un
interés del 11%, alcanzando
el 60% de interés al hacer
un pago en efectivo a favor
de Apoquindo Minerals de
hasta US$2 millones e incu-
rriendo en gastos adicionales
basados en los montos con-
tribuidos por KoriTambo al
momento de ejercer este de-
recho. Si Teck Perú no ejerce
su back-in-right, la subsidia-
ria de Apoquindo Minerals
tiene la opción de aumentar
su interés en Zafranal hasta
un 60%. Es más, si Teck Perú
opta por no participar en fi-
nanciar su interés del 40%,
KoriTambo tendrá la opción
de adquirir un 100% de inte-
rés en la propiedad, sujeta al
A través de Minera KoriTambo, Apoquindo Minerals tiene la opción de compra el 100% de
las concesiones que conforman el prospecto de Pachagón, en Perú.
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mediana minería
1% de regalía de Retorno de
Fundición Neta pagadero a
Teck Perú, al cancelar a Teck
Peru un monto adicional de
US$15 millones como un
avance contra la regalía.
La iniciativa cuenta con po-
sibilidades promisorias. “Son
interesantes las zonas que
se han identificado. Tene-
mos áreas de alteración y
mineralización alrededor de
la zona principal: Sicera Sur
y Sicera Norte, Gancho, Ro-
sario y Campanero”, indica.
El proyecto ya ha sido sujeto
a un plan de perforaciones
por parte de Teck, que in-
cluye un total de 11.805 me-
tros de perforaciones en 36
pozos (32 de aire reverso y
4 de diamantina), donde se
ha identificado un yacimiento
de aproximadamente 3,3 km
de largo y desde 600 metros
hasta 1 km y ha arrojado re-
sultados de exploración de
110 metros con ley de 1,02%
de cobre, 77 metros con
1,8% de cobre y 0,21g/t de
oro, y 70 metros con 1,08%
de cobre y 0,25g/t de oro.
El equipo de campo de Apo-
quindo ha continuado el re-
mapeo de la zona principal
donde recientemente ha
completado un programa
sistemático de muestreo de
rocas en superficie (100 me-
tros de malla). Los resultados
de los ensayos obtenidos de
este muestreo de rocas com-
pletados a la fecha muestran
aparentes anomalías de co-
bre distintas de la capa de
lixiviación que cubre la zona
enriquecida identificada por
Teck en sus campañas de
perforación de 2004 y 2005.
Apoquindo lanzará un agresi-
vo programa de exploración
en el proyecto Zafranal entre
2009 y 2010 consistiendo en
13.000 metros de sondajes
de diamantina para probar la
mineralización primaria hipó-
gena en profundidad. “Esta-
mos consiguiendo los permi-
sos, están bien avanzados y
esperamos que en noviembre
los obtengamos y a fines de
ese mes o comienzos de di-
ciembre comenzaremos con
las exploraciones”, asegura
Turner. “Mi fortaleza es desa-
rrollar proyectos, así que en
eso estamos”, agrega.
Otra iniciativa de la empre-
sa en Perú es Pachagón, un
prospecto de cobre ubicado
en el departamento de La
Libertad, 15 km al noroeste
de la ciudad de Otuzco. El
proyecto se encuentra a 40
km al noroeste del yacimien-
to aurífero de Lagunas Norte,
de propiedad de Barrick, y se
ubica en el flanco oeste de
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mediana minería
Los Andes peruanos, a una
elevación de 2.300 m.s.n.m.
KoriTambo tiene la opción
de compra del 100% de las
concesiones que conforman
este prospecto, en un plazo
máximo de cuatro años. “Es-
tamos haciendo algunos ma-
peos para ver si hay potencial
suficiente para justificar un
programa de sondaje”, seña-
la el ejecutivo, “es un terreno
con mucha pendiente y hay
que estudiar bien para ver si
hay un objetivo interesante”.
Experiencia bursátil
En agosto del año pasado
Apoquindo Minerals comen-
zó a cotizar en la Bolsa de
Valores de Lima (BVL) atraída
por el entorno favorable del
país. Lamentablemente la
caída del valor del cobre y la
crisis financiera internacional
frenaron las expectativas de
la empresa y el proceso de
generar capital ha sido len-
to. “Todo quedó en stand
by. Ahora estamos tomando
las medidas necesarias para
reactivar estas acciones,
pero no hemos hecho nada
todavía”, indica.
Con respecto a la posibili-
dad de abrir la compañía a
la Bolsa de Santiago, Turner
indica que si bien no ha dis-
cutido aún esta alternativa
con el directorio, “operar en
una Bolsa es caro, requiere
recursos y yo estoy tratan-
do de minimizar los gastos
de administración. Estamos
en las casas de valores de
Toronto y Lima, tenemos
una oficina part time en Van-
couver, una oficina en San-
tiago y otra en Lima, gente
en terreno en Chile y en el
departamento de Arequipa,
y somos una junior... Debo
darle más énfasis a la explo-
ración”, explica. mch
Réquiem para la Ley Reservada del Cobre
El envío al Congreso de un proyecto que deroga la Ley
Reservada del Cobre, estableciendo un nuevo sistema de
financiamiento para las Fuerzas Armadas, es un esperado paso
adelante en la normalización de la institucionalidad de Chile. En
efecto, la posibilidad de que el financiamiento de la adquisición de
armamento no provenga de una fuente específica y que sea tratado
dentro del presupuesto nacional agrega transparencia y legitimidad
a la acción de las Fuerzas Armadas, tanto en el país como en
el cada vez más inevitable ámbito internacional. Tanto o más
importante, Codelco quedaría liberado de una limitación evidente que representa una desventaja en
aspectos concretos de su acción, así como para su eventual internacionalización en países vecinos.
Los orígenes de la Ley Reservada del Cobre pueden encontrarse en 1938, en las leyes Nº 6.152, 6.159
y 6.160 que ya asignaban de manera reservada recursos específicos a la defensa nacional. Posteriormente,
la Ley N° 7.144 en 1942 creó el Consejo Superior de Defensa Nacional (Consudena) y autorizó a la Caja
de Amortización de la Deuda Pública a entregarle recursos provenientes de la diferencia de valorización del
tipo de cambio aplicado a la Gran Minería del Cobre (inferior al tipo de cambio libre). En 1955, la Ley N°
11.828 conocida como “Nuevo Trato del Cobre”, eliminó el aporte a Consudena pero estableció la entrega
de divisas de compañías extranjeras productoras de cobre al Banco Central, sin embargo, en 1958 la Ley
N° 13.196 superó la norma anterior introduciendo un gravamen de 15% a las utilidades de la minería del
cobre con el fin de financiar directamente a las FF.AA., estableciéndose un mínimo de US$8,5 millones.
Luego de la nacionalización, durante el régimen militar, se estableció por primera vez la versión moderna
de esta ley a través del DL 1.530 de 1976, con modificaciones en 1985 y 1987, cuerpos legales que
establecieron el tributo especial a Codelco con el 10% del ingreso por exportaciones, con variaciones en
el tiempo en cuanto a la inclusión de los subproductos, el piso exigido para el aporte (independientemente
de los resultados de Codelco) y el grado de autonomía de las Fuerzas Armadas en la disposición de los
recursos.
Este breve repaso del recorrido de esta ley y sus variaciones en el tiempo sugiere que Chile ha acudido
a mecanismos especiales para solventar la adquisición de armas para las Fuerzas Armadas, lo que revelaba
más bien la precariedad del Estado para acometer esta tarea con normalidad a través de procedimientos
presupuestarios regulares. Es por esto que cobra relevancia el paso que se da hoy al otorgar un marco
estable y regular a un tema tan importante y sensible para el país. Si bien el marco que se quiere modificar es
valorado por algunos sectores por ser cómodo y funcional al generar un flujo anual asegurado, los beneficios
para las FF.AA. serían mucho mayores en el largo plazo pues dejarían atrás la precariedad histórica de su
fuente de financiamiento de armamento y mejorarían su imagen y la del país.
Finalmente, es importante destacar las restricciones que esta Ley Reservada produce en Codelco, con
el fin de apreciar las ventajas que obtendría el país al derogarla. En primer lugar, desincentiva la compra de
productos no refinados y concentrados en el país, al gravar en 10% los ingresos de la exportación de éstos,
con lo que Codelco tiene desventajas para adquirir material para sus fundiciones. En segundo lugar, al ser
este 10% un impuesto a las ventas y no a las utilidades, genera un impacto mayor que el de otros impuestos
sobre la renta porque no tiene relación con los costos totales incurridos en la venta de los productos. Esto
es de especial preocupación para Codelco en las épocas de precios bajos del cobre y aumento de los
costos, sobre todo porque estos últimos se ajustan de manera más lenta que los primeros. Y en tercer lugar,
la imagen internacional de Chile se compromete al no existir debate ni aprobación del presupuesto de las
Fuerzas Armadas en el Congreso, lo que resulta inviable en el camino de fuerte posicionamiento internacional
de Chile. Esto repercute directamente en Codelco, como empresa que debe competir globalmente y que,
por tanto, debe enfrentar un entorno cada vez más activo en el respeto a normas de transparencia. Aún más
evidente es esta limitación para Codelco en el caso de querer desarrollarse en los países vecinos.
Columnista Invitado
Juan Carlos Guajardo es director ejecutivo del Centro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco.
opinión
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl40
reportaje
40
LOS BRONCES Y ANDINA:
Un yacimiento,dos faenas
Aunque en términos geológicos están unidas, su descubrimiento e historia productiva han ido por vías separadas. En todo caso, hay trabajos conjuntosque les permite obtener mutuos beneficios.
n constante intercam-
bio de conocimiento y
experiencia existe en-
tre la División Andina de Codel-
co y Los Bronces, ya que hay
múltiples situaciones comunes
que atañen a ambas operacio-
nes tales como las condicio-
nes topográficas, climáticas,
geográficas, entre otras, que
las lleva a gestionar en forma
común algunas materias.
Andina y Los Bronces son dos
faenas que comparten el mis-
mo yacimiento en la Cordillera
de los Andes. La primera se
ubica en la quebrada de Acon-
cagua que desemboca al sec-
tor de Los Andes, la segunda e
área que desemboca hacia el
noreste de Santiago. Dado lo
anterior, a Los Bronces se in-
gresa por el camino Farellones
y a Andina por el camino Los
Andes, por ende, están radica-
das en dos regiones distintas:
Metropolitana y Valparaíso.
Su historia es también muy
distinta. Los Bronces fue des-
cubierta en 1862 y puesta en
marcha por Compañía Mine-
ra Disputada Las Condes en
1916. Mientras que Andina fue
descubierta en 1920 y puesta
en marcha en 1970.
Hoy coinciden en que ambas
se encuentran llevando a cabo
importantes expansiones. En
el caso de la División Andina
actualmente lleva a cabo la
expansión de su capacidad
de procesamiento en 22.000
ton/día con la instalación de
una nueva línea de molienda
unitaria. El mineral es aportado
U
por un crecimiento de la Mina
Rajo Abierto que ya incorporó
dos palas de 73 yd3 y una flota
de catorce camiones de 330
tc. Este proyecto terminará su
puesta en marcha alcanzando
plena producción durante el
segundo semestre de 2010.
Asimismo, se encuentra en
etapa de estudio de factibili-
dad el Proyecto PDA Fase 2 el
cual consiste en un megapro-
yecto que considera la cons-
trucción de una nueva planta
concentradora de 150.000
ton/día, la que sumada a la
capacidad actual permitirá
procesar 244.000 ton/día. La
mina rajo crecerá también a
niveles de movimiento de 200
millones de toneladas anuales
y se alcanzará una produc-
ción de 650.000 ton de cobre
al año. El estudio de factibili-
dad fue autorizado en agosto
de este año y se espera que
inicie su puesta en marcha
durante 2016.
Asimismo, cuentan con el Pro-
yecto Sur Sur Subterráneo, el
cual se encuentra en etapa de
estudio de prefactibilidad. Con-
sidera la apertura de una nueva
mina subterránea bajo el actual
Rajo Sur Sur que prontamente
agotará sus reservas extraíbles
vía rajo. Este proyecto per-
mitirá además de incorporar
atractivas leyes, mantener la
flexibilidad de mantener una
operación subterránea cuando
se agote la actual operación
subterránea del tercer panel
en 2018.
En relación con las inversiones
en Los Bronces, Anglo Ameri-
can está realizando el Proyec-
to Desarrollo Los Bronces, por
un monto de entre US$2.200
millones y US$ 2.500 millones.
La ampliación implicará un au-
mento de 74% en la produc-
ción de cobre del yacimiento,
llegando a 400.000 ton de
cobre anuales, a partir de las
actuales 230.000 ton. Asimis-
mo, la producción anual de
molibdeno del yacimiento se
incrementará a 5.400 ton.
El proyecto comprende, entre
otros aspectos, la construc-
ción de nuevas instalaciones
de molienda en el sector de
Confluencia y una nueva plan-
ta de flotación en Las Tórtolas,
en Colina. Para transportar el
mineral desde el chancador
primario hasta el edificio de
acopio de mineral en el sector
de Confluencia II, se construirá
una correa transportadora re-
generativa con una capacidad
de 1,5 MW. Una vez completa-
do el proceso de molienda, el
mineral será transportado en
forma de pulpa hasta el sector
de Las Tórtolas mediante un
nuevo mineroducto que segui-
rá el mismo trazado del actual.
Adicionalmente, este año Mi-
guel Ángel Durán, presidente
ejecutivo de Anglo American
Chile, anunció el descubri-
miento de dos yacimientos ubi-
cados en las inmediaciones de
Los Bronces. Se trata de Los
Sulfatos y San Enrique Mono-
lito, que en conjunto agrupan
recursos inferidos por 2.100
millones de toneladas, con le-
yes de 1,46% y 0,81% de co-
bre, respectivamente, a lo que
se suma un 0,02% de molib-
deno en ambos casos.
Los Bronces y Andina son
grandes faenas y, a pesar de
que recurrentemente aflora
la idea de convertir este yaci-
miento en una gran faena, la
idea no prospera. No obstante
lo anterior, han operado du-
rante más de 30 años una al
lado de la otra y con el tiempo,
han desarrollado trabajos en
conjuntos que les han traído
beneficios recíprocos.
Gestión de riesgos
Un área relevante a la hora re-
lacionarse entre las empresas
tiene que ver con los temas
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 41
reportaje
afines a la gestión de riesgos,
dado que es relevante la coor-
dinación entre ambas faenas
para que las operaciones se
desarrollen con normalidad y
sin incidentes que lamentar.
La División Andina, en conjunto
con Los Bronces, ha estable-
cido varios protocolos relacio-
nados con la gestión de los
riesgos, toda vez que hay ope-
raciones mineras que se trasla-
pan en cierto momento de su
ejecución y que también hay
sinergias que indican oportuni-
dades de mejora mutua, expli-
ca Armando Olavarría, gerente
general de Andina.
A modo de ejemplo, cabe des-
tacar que se han establecido
varios protocolos de trabajo
para el caso de las tronaduras
en donde una o ambas áreas
se ven afectadas en forma recí-
proca. En este ámbito, recien-
temente entró en operación un
nuevo procedimiento para las
tronaduras de nuevas áreas
de Los Bronces, cuya área
de influencia afecta las ope-
raciones del área rajo abierto
y de la mina subterránea de
División Andina. “Este último
aspecto es relevante toda vez
que Los Bronces no cuen-
ta con faenas subterráneas,
como sí existen en nuestra
división”, afirma Olavarría.
Otra forma de “diálogo” dice
relación con los estándares
comunes que se utilizan. Por
ejemplo, hace un año la Divi-
sión Andina está aplicando el
mismo sistema de identifica-
ción de los vehículos livianos
que utiliza Los Bronces y que
transitan por la mina rajo. Lo
anterior permite que las ca-
mionetas de ambas empresas,
cumpliendo con otros están-
dares, puedan transitar por la
faena vecina.
Aspectos ambientales
El proyecto denominado “Des-
pacho de Drenajes de Botade-
ros a Utilización Externa” co-
rresponde a un acuerdo entre
la División Andina de Codelco
y la Compañía Minera Sur An-
des, hoy Anglo American Sur
S.A., en el marco del “Con-
venio Definitivo de Tratamien-
to de Aguas” de fecha 28 de
junio del año 2005, que en su
número sexto establece: “El
objeto de este convenio es que
Sur Andes trate en sus instala-
ciones el agua de deshielo del
río Blanco que se infiltra en los
botaderos de lastre de Dand,
denominadas aguas azules,
ANDINA
LOS BRONCES
La capacidad de procesamiento es de 26 millones de toneladas al año, lo que representa 72.000 ton/día.
Mina rajo abierto en los sectores Sur Sur y Don Luis que el año 2009 aportarán 11 millones de toneladas de mineral y una mina subterránea en sector Río Blanco que el año 2009 aportará 15 millones de toneladas.
Se extraen 72.000 ton/día de las cuales 42.000 provienen de la mina.
El año 2009 se espera producir 216.000 ton de cobre fino contenido en concentrado de acuerdo con el presupuesto vigente. El año 2008, la producción fue de 219.554 toneladas subterránea y 30.000 de la mina rajo.
Operaron el primer semestre del 2009 con 1.549 personas propias.
El cash cost directo fue de 70,7 centavos de dólar la libra en 2008.
Para el año 2009 proyectan 0,99% de Cu y 0,020 % Mo, sin embargo para el año 2010 por el agotamiento de algunos sectores, se proyecta 0,87 % de Cu y 0,020 % Mo.
Los recursos alcanzan a los 16.900 millones de toneladas de 0,63% de Cu y 0,016% de Mo, considerando una ley de corte de 0,2% Cu. El yacimiento se encuentra abierto hacia el sur y en profundidad por lo que esta abierta la posibilidad de incrementar estos recursos en los próximos años.
Las reservas consideradas en el plan de negocio a vida de la mina alcanzan 5.700 millones de toneladas de 0,79% de Cu.
ANDINA LOS BRONCES
Extracción de mineral día
Producción
Dotación
Costos de extracción
Ley del mineral
Método de extracción
La capacidad de procesamiento es de 21 millones de toneladas al año, lo que representa 60.000 ton/día.
Es una mina de cobre con contenidos de molibdeno que se explota a rajo abierto, la cual pretende aportar para el 2009
alrededor de 22 millones de toneladas de mineral.
Se extraen 60.000 ton/día provenientes de la mina rajo.El proyecto Desarrollo Los Bronces pretende llegar a 160.000
ton/día para el 2013.
En 2008 produjo 235.792 toneladas de cobre fino, de los cuales 43.679 ton en cátodos y 190.012 ton en concentrado. Para 2009
pretende producir 246.000 toneladas de cobre fino (200.000 ton en concentrados y 46.000 ton en cátodos). (Fuente: Brook Hunt).
1.712 trabajadores entre personal propio y contratistas de operación y proyectos.
El cash cost directo fue de 67,2 centavos de dólar la libra en el 2008, debido a la
disminución de créditos por subproductos (disminución del precio del molibdeno).
(Fuente: Reporte de Sustentabilidad 2008).
Para el 2009 se proyecta una ley de 1,02% de Cu y 0,019% de Mo. Sin embargo, desde
el 2011 en adelante se proyecta una disminución de las leyes al orden de 0,99%
de Cu y 0,017% de Mo. (Fuente: Brook Hunt).
Los recursos y reservas alcanzan las 3.125 millones de toneladas con contenidos de
0,55% de Cu y 0,011% de Mo.
Las reservas probadas y probables ascienden a 1.480,4 millones de ton, con
leyes de 0,66% de Cu.
Capacidad instalada
Reservas y recursos
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 43
reportaje
que ésta le envíe aguas que
serán compensadas con litros
por segundo equivalentes, con
una pérdida del 8%. Como
parte de este proceso de trata-
miento de aguas, Sur Andes se
beneficiará con los contenidos
de minerales que recupere”.
A su vez, la faena de Codelco
firmó un “Acuerdo ambiental
voluntario de saneamiento de
situaciones ambientales deri-
vadas de la actividad de la Di-
visión Andina” con autoridades
de la Región de Valparaíso (in-
cluyendo Dirección General de
Aguas) y cuyo objetivo es me-
jorar y resolver las situaciones
ambientales originadas por las
actividades de la división.
El proyecto “Despacho de
Drenajes de Botaderos”, por
tanto, surge de este acuerdo
a fin de mejorar la calidad de
las aguas del río Blanco, el
cual fue aprobado en el Siste-
ma de Evaluación de Impacto
Ambiental, con un costo de
US$38 millones y se encuentra
hoy en operación.
La iniciativa consiste en obras
de captación y sistema de
conducción gravitacional de
aguas ácidas generadas en
los botaderos de la mina Sur
Sur de Andina en la cuenca
alta del Río Blanco, con una
capacidad máxima de 652 l/
s, las que son tratadas en la
planta existente en el sector
Los Bronces por Compañía
Anglo American Sur.
Conjuntamente se asegura la
devolución de agua limpia en
exactamente la misma canti-
dad al cauce del río Blanco a
través obras de captación y
conducción gravitacional de
aguas naturales desde el es-
tero Riecillos, para compensar
las aguas ácidas enviadas a
Los Bronces. Con lo anterior
Anglo American deja de utilizar
aguas limpias en su proceso y
las reemplaza por drenajes tra-
tados, liberando las primeras
en beneficio de la cuenca del
Aconcagua.
Las obras principales del pro-
yecto son el Sifón Blanco, el
túnel de conducción Río Blanco
Los Bronces y el Sifón Riecillos.
“En conclusión, se trata de un
proyecto que evidentemente
contribuye en forma significati-
va a mejorar la calidad del río
Blanco, toda vez que permite
usar aguas de contacto (aguas
azules) tratadas en el proceso
industrial de Anglo American,
y liberar de esta forma una
cantidad equivalente de aguas
limpias que estaban dedicadas
a este propósito, beneficiando
de esta forma a toda la cuenca
del Aconcagua”, explica Ar-
mando Olavarría.
Áreas adicionales
Otros espacios de coopera-
ción se generan en que por
la cercanía de ambas opera-
ciones es necesario mante-
ner un permanente proceso
de coordinación y en algu-
nos casos trabajo en conjun-
to de algunas oportunidades
que resultan atractivas para
ambas empresas. En los últi-
mos años se puede destacar
el Convenio de Servidumbre
Recíprocas, para lo cual en
2003 se acordó entregar-
se mutuamente facilidades
para la explotación en algu-
nos sectores de interés.
Además, se creó la Comi-
sión Técnica de Coordina-
ción que consiste en una
instancia formal que pe-
riódicamente revisa temas
asociados al convenio vi-
gente, actualiza información
relevante y genera el marco
para la coordinación de las
operaciones. Tema que re-
sulta más relevante con el
crecimiento de las operacio-
nes de rajo. mch
Un área relevante a la hora relacionarseentre las empresas tiene que ver con los temas afines a la gestión de riesgos, dado que es relevante la coordinación entre ambas faenas para que las operaciones se desarrollen con normalidad y sin incidentes que lamentar.
La División Andina se localiza en la Región de Valparaíso, mientras que Los Bronces está en la Región Metropolitana.
N
Módulos para transporte de cargas de gran peso y volumen con capaci-dad de transporte de hasta 672 toneladas de bultos indivisibles. Palotes, Camas bajas de 03 y 04 ejes simples y múltiples.
Equipos especialmente diseñados para el transporte de salas eléctricas.
Especialistas en transporte de carga de proyectos mineros.
Cobertura de Arica a Punta Arenas.
Certificados en normas ISO 9001 v2007, ISO 14001 v2004, OSHAS 18.001 v2007
Sotraser Cargas Especiales
Excelencia en servicio
ANTOFAGASTAAguas Calientes 475 La ChimbaFono (55) 561220Fono Fax (55) 561212
LOS ANGELESCasa Matriz: Avenida Las Industrias 10460 (Ex-Ruta 5 sur)Fono: (43) 401000Fono Fax: (43) 401023Base 2: Avenida Las Industrias 13060 (Ex- Ruta 5 sur)Fono Fax: (43) 401015
SANTIAGOSanta Catalina de Chena 751Loteo Industrial Estrella del SurSan BernardoFono (02) 4509395Fono Fax (02) 4509394
CONCEPCIONAvenida General Bonilla 2598Fono (41) 321504Fono Fax (41) 321505
CORONELCamino a Coronel km 19 1/2Fono (41) 751919Fax (41) 751920
VALDIVIARuta 5 Sur km 790 Cruce San Jose de MariquinaFono (63) 452469Fax (63) 452488
TR
AN
SPO
RTE Y
LO
GIS
TIC
A
www.sotraser.cl
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 45
entrevista
45
EN LA REGION DE ANTOFAGASTA
Mantos Blancos busca repotenciarse
Esta división de AngloAmerican actualmente estudia la factibilidad de extender la vida
útil de sus operaciones.
uando en la jerga cu-
prífera se habla de
Mantos Blancos, se
evoca a uno de los proyectos
“madre” en materia grandes
inversiones privadas cuprífe-
ras iniciadas en los ‘60 en la
Región de Antofagasta. A esto
se suma su historia, arraigo
y especiales recursos geo-
lógicos, que definen a esta
operación de Anglo American
como una destacada “escuela
minera” in situ que ha tenido
el país.
Pero esta operación no se
ha quedado en el pasado y
se proyecta al futuro, y ha
aprovechado los tiempos de
crisis para optimizar costos y
aumentar la productividad. Su
gerente general, el ingeniero
civil metalúrgico (Universidad
de Concepción) Sergio Para-
da, destaca el compromiso de
toda la organización para re-
potenciar a Mantos Blancos.
El ejecutivo, que tiene dila-
tada experiencia en grandes
proyectos cupríferos como
Codelco Norte (ocupó cargos
gerenciales en Chuquicamata
y Radomiro Tomic), recuerda
con especial afecto su paso
por el área de tecnologías de
C
El gerente general de Mantos Blancos, Sergio Parada, sostiene respecto de la extensión de la vida útil de la faena, que “durante el próximo año esperamos tener la ingeniería conceptual del proyecto, para en 2011 realizar la factibilidad”.
la estatal, donde fue uno de
los líderes en materia de apli-
caciones robóticas, sistemas
que operan exitosamente en
los hornos flash y tostadores
de Codelco Norte.
El profesional comenta que
entre las grandes metas de
largo plazo que tiene hoy en
la faena de Anglo American,
se encuentra desarrollar la
extensión de la vida útil de la
mina, tema que está a nivel de
la ingeniería de perfil. “Mantos
Blancos tiene recursos que
eventualmente le permitirían
proyectar sus operaciones
más allá de la vida útil actual.
Durante el próximo año es-
peramos tener la ingeniería
conceptual del proyecto, para
en 2011 realizar la factibilidad.
Pero por el momento, no nos
queremos apresurar ni crear
expectativas. Sólo ratificar que
se está trabajando para tener
Mantos Blancos para muchos
años más”, puntualiza.
Tras su paso por grandes pro-yectos, ¿qué lo motivó a hacer-se cargo de una faena con las características operacionales de Mantos Blancos?Hacer minería en Mantos Blan-
cos no es diferente a las otras
partes donde he estado. Por
ejemplo, si bien esta operación
en términos productivos es un
tercio de Radomiro Tomic, no
varía en términos de las pre-
ocupaciones que un gerente
debe abordar. Ahora en lo
personal, estar acá es un gran
desafío porque cuando asumí
la operación, en septiembre
de 2008, nos ubicábamos en
el cuarto cuartil de la industria,
con altos costos de operación
y una vida útil acotada.
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 47
entrevista
¿Cuáles son las metas proyec-tadas?Como operación queremos
posicionarnos en el segundo
cuartil de la industria hacia
arriba, y reducir nuestros cos-
tos de operación. En 2008 ter-
minamos con un costo directo
de US$153,4 centavos la libra.
Ahora, en los primeros ocho
meses del año hemos logrado
reducir nuestros costos unita-
rios, lo que es muy relevante,
considerando la caída de la ley
del mineral.
¿Qué factores han influido en estos logros?En el análisis, para ser ponde-
rado, hay que considerar que
tras el explosivo boom del año
pasado en términos de precio
del cobre, han bajado los cos-
tos de los insumos, como el
petróleo, lo que también inci-
de en la reducción de costos.
Sin embargo, lo fundamental
es que hemos mejorado no-
tablemente nuestra produc-
tividad y eficiencia, junto con
maximizar la alta motivación
de nuestra gente.
Medidas
Metodológicamente hablando, ¿cuáles fueron las principales medidas o correcciones tomadas para potenciar la productividad?Realizamos un análisis profun-
do, especialmente de nuestros
contratos de servicios u out-
sourcing. Los que no se justifi-
caban o no agregaban valor a
la organización fueron cance-
lados, y otros reemplazados. A
nivel tarifario también revisamos
todo lo concerniente a compra
de minerales a terceros y solu-
ciones foráneas, mientras que
en la planta y en la operación
se generó mayor eficiencia al
aumentar la disponibilidad de
equipos y sus rendimientos.
¿Aumentaron los equipos?No, al contrario. Por ejemplo,
en el caso de los que tienen
Sergio Parada, señala que “nuestra planta en general se ha mantenido y con la crisis aprovechamos de hacer algunos cambios, no de reducir personal propio”. Lo acompañan: Juan Carlos Araya, gerente de administración y finanzas; Rodrigo Subiabre, gerente de planta; Marcelo Glavic, asesor de desarrollo sustentable; Claudio Raffo, de gerente recursos humanos; Rafael Cisternas, gerente SHEQU; y Bruno Ansaldo, gerente de mina.
“En 2008 terminamos con un costo directo de US$153,4 centavos la libra. Ahora, en los primeros ocho meses del año hemos logrado reducir nuestros costos unitarios, lo que es muy relevante, considerando la caída de la ley del mineral”.
La División Mantos Blancos está realizando un trabajo para
potenciar el desarrollo social de las comunidades cercanas a la
operación. Su área de influencia abarca a las comunidades de
Sierra Gorda, Baquedano, Antofagasta y Mejillones, donde la
educación es su principal foco de acción.
En este contexto, el asesor de desarrollo sustentable,
Marcelo Glavic, resalta el programa DeLTA (Desarrollando
y Liderando Talentos Académicos), proyecto en conjunto
con la Universidad Católica del Norte (UCN). Esta iniciativa
promueve la asistencia académica extracurricular a alumnos
de escasos recursos entre sexto básico y cuarto medio, que
se destacan por sus habilidades y motivación. Actualmente,
370 niños y jóvenes integran este proyecto que entrega becas
de estudios universitarios a los egresados de excelencia. Este
año se entregaron nueve becas, y la idea es focalizarse en
carreras ligadas a la minería, para que a futuro estos jóvenes
se integren a la compañía.
También señala la importancia del Programa de Fomento del
Emprendimiento, el que se realiza en alianza con la Fundación
Juventud Emprendedora, con el patrocinio de la Corporación
Municipal de Desarrollo Social de Antofagasta. Éste ha
permitido que 52 profesores y cerca de 400 alumnos reciban
formación y fortalezcan sus habilidades personales, sociales y
técnicas para liderar proyectos empresariales, principalmente
a través de los módulos Juego de Negocios, Competencia
Interescolar de Debates y Maestro Emprendedor.
A estas iniciativas, entre otras, se suma el apoyo de Mantos
Blancos al Fondo Esperanza, inserto en el programa
corporativo Emerge, a través del financiamiento de 32 de los
denominados “bancos comunales”, los que presentan tasas
de retornos del 98% de un total de 600 microcréditos.
El proyecto se complementa con la Beca Emerge, que
se entrega en alianza con la Escuela de Negocios de la
Universidad Adolfo Ibáñez. En 2009, del total de becas país,
el 42% ha beneficiado a emprendedores de la Región de
Antofagasta.
Comunidades
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 49
entrevista
más de diez años en la faena
y son de baja confiabilidad, re-
ducimos tres unidades y con
los mismos recursos, incor-
poramos dos nuevos equipos.
Esto nos ha permitido cumplir
los programas de movimiento
de material.
¿Cómo afectaron estas medidas a los contratistas?Tras el boom de precios y la
posterior caída, la industria en
general debió racionalizar y me-
jorar la productividad. Y Mantos
Blancos no fue la excepción.
Entonces, nuestros colabora-
dores también debieron hacer
esfuerzos para adecuarse a
este escenario, mejorando su
propia productividad interna.
¿La racionalización ha significa-do despidos?Nuestra planta en general se ha
mantenido y con la crisis apro-
vechamos de hacer algunos
cambios, no de reducir perso-
nal propio. Se hicieron los res-
pectivos análisis de desempe-
ño y reemplazamos a algunas
personas. En cuanto a contra-
tistas, el número se redujo en
alrededor de un 15%, de 900
personas a 800, principalmente
por la mayor tecnologización de
algunos procesos.
En materia de recursos huma-nos, ¿qué acciones esperan im-plementar para este nuevo esce-nario productivo?Seguir motivando a nuestra
gente a ser mejores, porque el
capital humano es uno de nues-
tros principales activos. Esto se
refleja por la baja rotación que
tenemos. Ahora, nuestro de-
safío es incorporar gente joven
y trabajar el tema de género,
considerando que de nuestra
dotación, sólo el 4% es perso-
nal femenino. Nuestra meta a
futuro es lograr entre un 10%
a 20% de personal femenino,
ya que la mujer tiene muchas
ideas valiosas que aportar para
el desarrollo minero del país.
Seguridad
En el periodo de incertidumbre laboral y de precios que vivió la industria del cobre, ¿cómo manejaron el tema de seguri-dad y prevención de riesgos?Para Anglo American la se-
guridad y la protección de la
vida de sus trabajadores y
colaboradores, no se transa.
Parte fundamental de nuestra
estrategia global corporativa
es la adopción de un gru-
po de seis valores comunes
para toda la organización y
que nos permitirán distin-
guirnos en todo el mundo
por la forma como hacemos
las cosas. Estos son: seguri-
dad; preocupación y respeto;
integridad; responsabilidad;
colaboración; e innovación.
Hemos estado trabajando en
la difusión de estos valores y
lo seguiremos haciendo du-
rante los meses venideros de
manera que todos nuestros
trabajadores los conozcan y
los vivan en el día a día de sus
labores. Y en este aspecto, la
seguridad de las personas es
prioridad.
¿Cuáles son los principales in-dicadores de seguridad?Gracias al mejoramiento con-
tinuo, nuestros indicadores de
seguridad siguen siendo muy
buenos, lo que se refleja en la
entrega del Segundo Reco-
nocimiento del premio John T.
Ryan y a la distinción que nos
entregó la Asociación Chilena
de Seguridad, por la Excelen-
cia Operacional en Seguridad.
A nivel de cifras, como Man-
tos Blancos llevamos más de
3.000.000 de horas-hombre
sin accidentes con tiempo
perdido, mientras que si con-
sideramos el global, incluyen-
do los índices de empresas
contratistas y colaboradoras,
llegamos a un 1.500.000 ho-
ras sin accidentes con tiempo
perdido. mch
“Nuestro desafío es incorporar gente joven y trabajar el tema de género, considerando que de nuestra dotación, sólo el 4% es personal femenino. Nuestra meta a futuro es lograr entre un 10% a 20% de personal femenino”.
“Como operación queremos posicionarnos en el segundo cuartil de la industria hacia arriba,
y reducir nuestros costos de operación”, sostiene Sergio Parada.
encuentro
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FORO SING 2009
Estudiando la energía para la minería
n profundo análisis al
Sistema Interconec-
tado del Norte Gran-
de (SING) fue el que se realizó
durante el VII Foro Eléctrico del
SING, evento organizado por
las revistas MINERIA CHILENA
y ELECTRICIDAD INTERAME-
RICANA, ambas publicaciones
del Grupo Editorial Editec, y
que se llevó a cabo en el Hotel
del Desierto, Casino Enjoy, de
Antofagasta.
En el encuentro se dieron cita
ejecutivos, profesionales y téc-
nicos de las compañías del
área, representantes de los
organismos especializados de
U
Durante la séptima versión del encuentro se analizaron temas como la necesidad de un suministro eléctrico seguro, las emisiones de CO2 y las energías alternativas.
Rudolf Araneda, gerente general de GasAtacama, expresó su reconocimiento “a las mineras por su capacidad de sentarse y pensar una solución que fue favorable para
todos”, en relación con la escasez de gas natural argentino que obligó a la generación
con diésel y que tuvo a GasAtacama al borde de la quiebra.
gobierno, consultores, repre-
sentantes de los proveedores
de equipos y servicios, acadé-
micos, analistas de mercado,
entre otros, todos quienes pu-
dieron estudiar desde cerca las
diferentes perspectivas y pro-
yecciones a las que se enfren-
ta el escenario del Norte Gran-
de en términos energéticos y
eléctrico, que en este sistema
interconectado tiene un muy
fuerte vínculo con la minería,
ya que representa alrededor
del 83% del consumo. Y todo
indica que las estadísticas se
mantendrán, ya que como ad-
virtió Fernando Cortez, gerente
de proyectos estratégicos de la
Asociación de Industriales de
Antofagasta (AIA), la demanda
de cobre en el mundo se esti-
ma sólida.
Es así como el ejecutivo ase-
guró que “la economía de la
Región de Antofagasta par-
ticipa y participará en el de-
sarrollo económico mundial.
Contar con energía es impe-
rativo, no sólo para el desa-
rrollo minero, sino que tam-
bién para el industrial”.
Pero este crecimiento trae
consigo importantes desafíos,
como lo es el calentamiento
global, razón por la cual Cortez
advirtió que las energías sus-
tentables no pueden ser una
alternativa que no se analice
en profundidad. “No se debe
satanizar un combustible que
está disponible (como el car-
bón y el petróleo) pero aún así
hay que diversificarse hacia las
encuentro
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 53
energías renovables no con-
vencionales (ERNC)”, indicó.
Al mismo tiempo, la energía
nuclear, desde su punto de
vista, es una posibilidad que
debe estudiarse con cuidado
y se deben sopesar también
los importantes avances tec-
nológicos y de regulación
que ha presentado. “Se debe
modernizar la regulación
eléctrica para las nuevas
energías”, finalizó.
Por su parte, Juan Carlos
Guajardo, director ejecutivo
de Cesco, ofreció una amplia
visión de las perspectivas de la
economía mundial y el merca-
do del cobre. Afirmó que “los
últimos datos de crecimiento
en el muestran una dualidad.
Mientras los países desarrolla-
dos decrecerán 3,4% durante
2009, los países emergentes
crecerán un 1,7%”, siendo
el caso más destacado el de
China, con un 8,5%. Lo que
sin dudas dará un fuerte im-
pulso a las industrias del país,
tanto minera por un lado, por
la producción de commodities,
como eléctrica, como principal
insumo de ese sector.
La demanda
en el Norte Grande
Para nadie es desconocido que
la minería es el principal consu-
midor de energía en el Norte
Grande, tendencia que al pare-
cer seguirá manteniéndose en
el tiempo. Según Vicente Pé-
rez, analista de la Dirección de
Estudios y Políticas Públicas de
la Comisión Chilena del Cobre
(Cochilco), la minería del cobre
demandará 27,1 TW/h a 2020,
un 52,5% más que en 2008, lo
que implica un crecimiento de
3,6% anual. Este incremento
es más fuerte en todo caso
en el Sistema Interconectado
Central (SIC) con 63,1%, pero
no menos importante en el
SING con un alza de 45,7%.
Del mismo modo, la minería
del cobre demandará una ma-
yor capacidad de generación
de 1.467 MW a 2020 a nivel
nacional. En el caso particular
del SING la creciente demanda
significará al menos adicionar
300 MW a 2012, 200 MW en
2015 y 2016 más 100 MW en
2019 (casi 800 MW sobre la
utilización de 2008).
Muy interesante fue el ejerci-
cio expuesto por el profesional
al comparar los coeficientes
unitarios de consumo eléc-
trico en los diferentes proce-
sos de la minería del cobre.
Según Pérez, en 2001 en el
Sistema del Norte Grande el
coeficiente unitario de la mina
a rajo era de 129,4 kWh/ton
de cobre fino, mientras que
en 2008 éste fue 5,7% mayor,
alcanzando los 190,4 kWh/ton
de cobre fino. El proceso de
concentración, en tanto, pasó
de 1.411,9 kWh/ton de cobre
fino a 1.825,1 kWh/ton de co-
bre fino; en el caso de la fun-
dición creció 3,3% llegando a
los 1.281,4 kWh/ton de cobre
fino y los procesos de LX-SX-
EW pasaron de 2.655 kWh/ton
de cobre fino a 2.927,7 kWh/
ton de cobre fino, registrando
un incremento de 1,4%. Vale
destacar que la mina subterrá-
nea fue el único proceso que
experimentó una disminución
de 1,8%, pasando de un co-
eficiente unitario de 1.134,6
kWh/ton de cobre fino en 2001
a 1.001 kWh/ton de cobre fino
en 2008.
“Estos factores seguirán es-
tado presentes en el próximo
decenio, pero se estima que
bajo un mejor control, espe-
cialmente en los nuevos pro-
yectos”, indicó el analista. “Se
proyecta que los coeficientes
unitarios variarán en el periodo
2009–2020 a una tasa anual
equivalente a la mitad de la va-
riación registrada en el período
2001 – 2008”, agregó.
Desde el punto de vista ple-
namente minero, Carlos Finat,
gerente de suministros estra-
tégicos y energía de la mine-
ra Doña Inés de Collahuasi,
La minería del cobre demandará 27,1 TW/h a 2020, un 52,5% más que en 2008, lo que implica un crecimiento de 3,6% anual.
Fernando Cortez, gerente de proyectos estratégicos de la Asociación de Industriales de Antofagasta, advirtió que las energías sustentables no pueden ser una alternativa que no se analice en profundidad.
encuentro
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 55
se refirió a las opciones a las
que está recurriendo la mine-
ra para enfrentar la creciente
necesidad de energía, que
con un consumo de 1.225
GWh durante 2008 es el ter-
cer cliente libre más grande
del SING (detrás de Codelco
Norte y Escondida).
Bajo este contexto, la minera
ha desarrollado un programa
de eficiencia energética enfo-
cado a mejorar la eficiencia y
eficacia de la administración
de recursos, reducir costos,
disminuir la dependencia de
terceros y reducir las emisiones
de gases de efecto invernade-
ro. “Se ha desarrollado un perfil
de consumo de energía que se
monitorea en forma periódica,
y se han identificado 40 inicia-
tivas de optimización, la mitad
de ellas ya se encuentran en
desarrollo y mostrando pro-
greso”, explicó el ejecutivo. En
este mismo ámbito es que Co-
llahuasi además está exploran-
do oportunidades en energía
solar térmica y energía geotér-
mica, además de evaluar algu-
nos planes en biodiésel.
En el campo de la geotermia,
hay que recordar que la em-
presa cuenta con cinco conce-
siones vigentes denominadas
Irruputuncu 1, 2, 3, 4 y Olca, to-
das en la Región de Tarapacá.
Durante este año se ha llevado
a acabo un plan de trabajo que
permitió obtener un modelo
geotérmico conceptual prelimi-
nar del sector y se encontraron
dos grandes posibilidades, por
lo que próximamente se reali-
zarán pozos profundos (a 700
m y 1.400 m) para determinar
su real potencial.
Sin embargo, el profesional
advirtió que hay una serie de
aspectos a considerar antes
de embarcarse en proyectos
de inversión en ERNC, ya que
éstos requieren modelos de
negocio con baja incertidum-
bre en ingresos de largo plazo,
debido a que son muy intensi-
vos en uso de capital. Asimis-
mo, hay un riesgo asociado a
la innovación, que sumado al
tamaño y complejidad de los
proyectos hace que estos sean
menos atractivos que los pro-
yectos tradicionales para las
empresas ya constituidas en el
mercado eléctrico chileno.
Finat se refirió también a los
riesgos de desabastecimiento
existentes en el sistema, gra-
ficándolos con los 60 eventos
de Desconexión Manual de
Carga que se han experimen-
tado en el SING desde el 21
de junio de 2007, los que han
tenido una duración promedio
de 4,2 horas y que equivalen
a un apagón total del sistema
de 15,3 horas de duración.
“Existen herramientas que
permitirían reducir estos ries-
gos, el Plan de Seguridad de
acuerdo a Decreto 97/2008 y
una reprogramación de mante-
nimientos mayores de las cen-
trales”, ejemplificó.
El módulo fue finalizado por
Francisco Aguirre, socio de
Electroconsultores, quién se
refirió a los valores de la ener-
gía y criticó el hecho que en
oportunidades el costo margi-
nal en el SING haya superado
incluso los US$300 por MWh.
“A los clientes libres indus-
triales y mineros se les está
haciendo un pass through de
costos reales, de inversión
aunque sea la óptima, de ope-
ración normal, de operación
anormal o eventos extraordi-
narios, sobrecostos de ERNC
y por plazos más largos que
los deseables”, manifestó.
Las bondades del GNL
El Foro SING 2009 dedicó
también un espacio completo
para discutir sobre los nuevos
proyectos de generación y
transmisión en el Norte Grande
y en éste la necesidad de la re-
lación que debe existir entre las
generadoras y las compañías
mineras, relación expuesta por
Rudolf Araneda, gerente gene-
ral de GasAtacama, quien qui-
so “expresar públicamente un
reconocimiento a las mineras
por su capacidad de sentarse
y pensar una solución que fue
En 2001 en el Sistema del Norte Grande el coeficiente unitario de la mina a rajo era de 129,4 kWh/ton de cobre fino, mientras que en 2008
éste fue 5,7% mayor, alcanzando los 190,4 kWh/ton de cobre fino.
Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Cesco, ofreció una amplia visión de las perspectivas de la economía mundial y el
mercado del cobre.
encuentro
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl56
favorable para todos”, en re-
lación con la escasez de gas
natural argentino que obligó a
la generación con diésel y que
tuvo a GasAtacama al borde
de la quiebra con desembol-
sos por US$800 millones el
año pasado y que gracias a los
aportes de las trece empresas
mineras más importantes del
país tuvo la posibilidad de ope-
rar en forma sostenida con dié-
sel hasta 650 MW, permitiendo
continuidad de suministro eléc-
trico en el SING (la empresa
generó el 75% de los requeri-
mientos diésel del sistema).
“Se han alcanzado logros im-
portantes en los años recientes
facilitando la continuidad de
suministro eléctrico en el SING
en beneficio de todos los usua-
rios”, definió el ejecutivo.
En este sentido Araneda des-
tacó la incorporación de gas
natural licuado a la matriz a tra-
vés de los proyectos de GNL
en Quinteros y Mejillones. De
la misma forma, Juan Clavería,
gerente general, de Electroan-
dina–Edelnor, señaló que “un
mercado globalizado del GNL
permite una mayor estabilidad
en la relación oferta–demanda,
disminuyendo el riesgo de falta
de disponibilidad. Asimismo,
permite una mayor estabilidad,
disminuyendo el riesgo de falta
de disponibilidad”.
Es así como Hernán Cuadro,
gerente de asuntos ambien-
tales y permisos de GNL Me-
jillones, se refirió al estado del
proyecto, que estando por so-
bre 90% de su construcción,
en 2010 comenzará la primera
etapa de su fast track, cuando
en la primera quincena de ene-
ro reciba el atraque del buque
de GNL, el que servirá además
de estanque y estará en el
muelle durante tres años.
Además, es importante men-
cionar que la incorporación
El Foro SING 2009 dedicó también un espacio completo para discutir sobre los nuevos proyectos de generación y transmisión en el Norte Grande y en éste la necesidad de la relación que debe existir entre las generadoras y las compañías mineras.
En el marco del Foro SING, se pudo visitar el nuevo Museo Ruinas de Huanchaca.
encuentro
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 57
Tributación de bonos y alternativas de ahorro
Recientemente se dio a conocer información del Servicio de
Impuestos Internos, SII, que mostraba que trabajadores cuyas
remuneraciones mensuales no superaban las UTM 13,5 ($500.000
aproximadamente) habían pagado impuestos por un total de $2.800
millones.
Al respecto, la Ley de Impuesto a la Renta, LIR, establece que los
trabajadores dependientes que perciben rentas que no exceden de la
referida suma están exentos del impuesto a las rentas del trabajo.
Entonces, ¿por qué pagan impuesto? Lo pagan debido a una característica del impuesto a las rentas del
trabajo: es un impuesto que se calcula, se retiene, se declara y se paga mensualmente. Esto significa que, por
ejemplo, un trabajador que tiene una remuneración mensual de $300.000 está exento de impuesto, sin embargo,
si gana una remuneración variable durante el mismo mes, por ejemplo de $600.000, sí deberá pagar impuesto ya
que su remuneración total ascenderá a $900.000.
Si comparamos esto con la situación de otro contribuyente, en este caso un trabajador independiente, que
emite boletas de honorarios y declara sus impuestos en abril del año siguiente, usando el mismo ejemplo, no
pagará impuestos, ya que su renta se calcula, declara y paga anualmente, por lo tanto el ingreso extraordinario
de $600.000 se distribuirá en todo el año, es decir, se asignará $50.000 a cada mes, por lo cual quedará para
efectos tributarios con una renta promedio mensual de $350.000, es decir, se mantendrá dentro del umbral
exento.
Al respecto hay dos caminos para solucionar esta inequidad. El primero y más difícil, modificar las normas
tributarias para permitir que los trabajadores dependientes puedan sumar todas las remuneraciones que han
ganado en un año, distribuirlas en todo el periodo anual y tributar por el monto promedio mensual que obtengan
y en caso que hayan pagado mensualmente un mayor impuesto, recibir su devolución. El segundo camino existe
ya en la Ley y puede ser usado por todos los trabajadores.
Este camino consiste en efectuar durante el año algún aporte de Ahorro Previsional Voluntario (APV) en una
AFP o en otra institución administradora y optar por la alternativa de descontar dicho aporte de la base tributable
en abril del año siguiente. De esta forma, usando el mismo ejemplo anterior, si el trabajador efectúa durante el año
un aporte de APV de $10.000, deberá presentar declaración de impuestos en abril del año siguiente, en la cual
deberá sumar todo lo percibido en el año, rebajar los $10.000 al monto anual percibido y aplicarle impuesto al
monto total distribuido en los doce meses, ante lo cual el SII le devolverá el exceso de impuesto que el empleador
retuvo en el mes que ganó los $600.000 adicionales.
Esta importante herramienta de ahorro previsional y disminución de la carga tributaria tiene gran importancia
al momento de pactarse y pagarse bonos de término de negociación, especialmente cuando sus montos son
significativos en comparación con las remuneraciones mensuales.
Si usamos otro ejemplo, más cercano a las compañías mineras, veremos el gran impacto tributario que esto
tiene. Supongamos un trabajador que gana una remuneración mensual de $1.000.000 sobre la cual paga un
impuesto de $15.000 aproximadamente. En el mes de noviembre se termina la negociación colectiva y se acuerda
un bono de término para cada uno de los trabajadores de $1.200.000, por lo cual en dicho mes el trabajador
percibirá una remuneración total de $2.200.000 y deberá pagar un impuesto de $130.000 aproximadamente, es
decir, $115.000 adicionales.
Si este mismo trabajador efectúa un aporte de APV, el monto de $1.200.000 del bono lo distribuirá en todo
el año, es decir aumentará su renta mensual de $1.000.000 a $1.100.000, con lo cual aumentará su impuesto
mensual en $6.000 aproximadamente, es decir $72.000 al año.
Si comparamos los $72.000 con los $115.000, el trabajador ahorrará $43.000 de impuestos y además
habrá aumentado sus fondos previsionales.
En las próximas negociaciones colectivas esta herramienta de ahorro previsional y optimización tributaria
será una buena alternativa para incrementar el valor neto de los bonos por término de negociación.
Columnista Invitado
Mauricio Peñaloza es socio del área Human Capital de Ernst & Young. Abogado de la Universidad de Chile y magíster en Administración y Di-rección de Recursos Humanos de la Universidad de Santiago de Chile; es también docente de la Universidad de Chile y profesor invitado del MBA de la Universidad Católica de Chile.
ciclo Ernst & Young
del GNL en los ciclos combi-
nados permitirá disminuir el
nivel global de emisiones de
CO2 en el SING. En relación
con los gases de efecto inver-
nadero (GEI), Sara Pimentel,
analista de Cochilco, señaló
que “constituyen un desafío
directo para el sector minero,
especialmente si se tienen en
consideración los aumentos
de consumo de energía de los
últimos años”.
También en relación con la ne-
cesidad de bajar las emisiones
de GEI, una palestra especial
es la que presentan tipos de
energías como la nuclear y la
solar. Respecto de la prime-
ra expuso Fernando Sierpe,
coordinador del Comité de
Energía Nuclear del Colegio
de Ingenieros de Chile, quien
destacó los beneficios de esta
generación y el posible progra-
ma de desarrollo de centrales
de este combustible en el país.
Según el ejecutivo, gracias a la
incorporación de esta tecno-
logía las emisiones de CO2 de
los sistemas interconectados
en 2030 serían similares a las
de la actualidad.
El seminario cerró con las dis-
tintas alternativas que ofrece
el aprovechamiento del sol.
Roberto Otárola, responsable
de Energías Renovables de
Abengoa Chile, y Jon Segovia,
director de Solarpack Chile,
manifestaron las amplias posi-
bilidades que tiene el territorio
nacional para la generación de
electricidad con este recurso.
Segovia destacó que en di-
ciembre de 2010 estará opera-
tiva la primera planta fotovoltái-
ca de Chile, gracias al proyecto
Calama Solar, el que con una
potencia instalada de 9 MW se
convertirá en la primera planta
de este tipo en Chile y Suda-
mérica, además, destaca por
ser el primero en el mundo Grid
Parity, lo que quiere decir que
es autofinanciable. mch
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 59
entrevista
l balance, sin duda,
es positivo”, afirma
Luis Sougarret, actual
presidente del Instituto de
Ingenieros de Minas (IIMCH),
quien va por la reelección
para las próximas elecciones
del 30 de noviembre en la or-
ganización.
En la recta final de su actual
periodo, el personero mani-
fiesta que en su balance hay
diversos aspectos que res-
cata, “como el trabajo coor-
dinado y provechoso que he-
mos realizado con diversos
actores de la minería nacio-
nal, tanto del sector público
como privado”.
Asimismo, el personero sos-
tiene que como entidad téc-
nica, hoy el IIMCH “es un re-
ferente calificado para discutir
los temas más importantes
LUIS SOUGARRET:
“Hay que modificar el Código de Minería”E
que preocupan a la minería,
como la escasez en el sumi-
nistro de energía, los proble-
mas de abastecimiento de
agua, la falta de profesionales
mineros, el nuevo gobierno
corporativo de Codelco, la
relación entre comunidades
y minería y la futura disponi-
bilidad de recursos mineros,
entre otros”.
En este contexto, Sougarret
defiende el rol que ha teni-
do su organización y plantea
que frente a todos estos te-
mas han planteado propues-
El actual presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile sostiene que hay que desarrollar una serie de incentivos para que en el país se potenciela exploración.
“El instituto ha expresado públicamente su anhelo de contar con un representante del IIMCH en el directorio de Codelco”, señala Luis Sougarret.
tas, “organizando instancias
de debate y colaborado con
otros actores, como el rol pro-
tagónico que jugamos en la
instauración de la Comisión
Calificadora de Competencias
en Recursos y Reservas Mi-
neras y nuestra permanente
lucha por obtener mayores
recursos para Sernageomin.
También hemos hecho valer
nuestra opinión en institu-
ciones claves como Enami,
Enap, Cimm y Sernageomin,
donde contamos con repre-
sentantes que han realizado
una muy importante labor en
nombre de nuestro instituto”.
¿Cómo valora la comunicación
que mantiene el IIMCH con los
organismos del Estado y otras
instituciones?
Estamos muy satisfechos de
nuestro rol como actor rele-
vante de la industria minera. Y
eso pasa porque siempre he-
mos sido reconocidos como
interlocutores válidos por dis-
tintas instancias. Por ejemplo,
nuestra relación con el Minis-
terio de Minería es muy fluida.
Tenemos las puertas abiertas
para platear nuestras posicio-
nes, y eso se repite con otros
gremios mineros e institucio-
nes de importancia como el
Congreso Nacional. De he-
cho, hemos asistido en varias
oportunidades a comisiones
del Senado y de la Cámara
de Diputados que nos han in-
vitado para exponer nuestros
puntos de vista ante temas
mineros que se discuten en el
Parlamento.
“
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl60
entrevista
¿Cómo evalúan el proyecto de
ley de gobierno corporativo de
Codelco? En su momento el II-
MCH había pedido un cupo en
su directorio…
El instituto ha expresado
públicamente su anhelo de
contar con un representan-
te del IIMCH en el directorio
y ha apoyado la mantención
del ministro de Minería en ese
cuerpo directivo. Creemos
que la presencia del ministro
es fundamental, puesto que
es la autoridad en la materia
y su patrimonio le permite
hacerse responsable por sus
decisiones y actuación en el
directorio. Lo que queremos
decir es que los miembros
chilenos de un directorio
como el de Codelco, por muy
responsables que sean, no
tienen un patrimonio que ava-
le sus decisiones como es el
caso de las sociedades anó-
nimas. En el caso de un minis-
tro sí lo hay, puesto que pone
en su respaldo el patrimonio
político que representa y eso
incluye hasta el Presidente de
la República.
Respecto del representante
del instituto, hemos iniciado el
trabajo para colaborar en que
la determinación que se tome
al seleccionar los miembros el
directorio de Codelco, dé las
garantías de idoneidad que el
cargo exige. No nos satisface
la idea de que haya una com-
binación de currículum en el
directorio, opinión que hemos
escuchado bastante. Seremos
muy insistentes respecto del
dominio que debe tener un
director de Codelco sobre la
minería. Pensamos que todos
los directores deben tener ex-
periencia y conocer la indus-
tria y que, sobre esa base,
existan especialistas en distin-
tas áreas de la gestión de una
empresa. De lo contrario, a un
director experto en economía
que llegue a este directorio
habrá que explicarle lo que es
un banco en el rajo abierto y,
así, muchas otras cosas que
constituyen un acervo vasto
y complejo y que son funda-
mentales al momento de to-
mar decisiones de alto nivel.
Con el lema “Consolidando el futuro de Chile, Minería, Energía y
Aguas para una sociedad sustentable”, el Instituto de Ingenieros
de Minas de Chile realizará su 60ª Convención Anual, que
contará con la presidencia de Jorge Gómez, vicepresidente de
operaciones de Antofagasta Minerals.
El evento se realizará en el Hotel de la Bahía, Enjoy Coquimbo,
entre el 15 y el 18 de noviembre.
En el marco de la convención también se realizará la Cuarta
Feria de Prospectos, que tiene el objetivo de “lograr que Chile
desarrolle todo su potencial de recursos mineros no explotados,
por la vía de ofrecer una espacio de reunión para prospectores
y desarrolladores de proyectos mineros, con inversionistas y
empresas de servicios a la exploración junto a la Instituciones del
Estado ligadas a la minería”.
Más informaciones: www.iimch.cl
60ª Convención Anual del IIMCh
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 61
entrevista
Particularmente importante re-
sulta este conocimiento cuan-
do se quiere mejorar la gestión
y, al mismo tiempo, se deben
tomar decisiones sobre miles
de millones de dólares. Son
dos tareas, no una sola. En
esas condiciones, no hay tiem-
po que perder. Bajo esta mira-
da creemos que algunos profe-
sionales miembros del instituto
tendrán grandes oportunida-
des de integrar el directorio de
Codelco y daremos garantías
de rigurosidad, como lo hemos
hecho en otras instituciones.
¿Qué evaluación hacen del fun-
cionamiento de la Ley de Per-
sona Competente y la Comisión
Minera?
La Comisión ha iniciado su
operación. Está en una fase de
organización y puesta a punto
para realizar la tarea perma-
nente que le asigna la ley. En
este proceso hay cosas que
deben ir construyéndose. Las
cinco instituciones fundado-
ras (Instituto de Ingenieros de
Minas, Colegio de Geólogos,
Colegio de Ingenieros, Sona-
mi y Consejo Minero) son en
gran medida responsables de
que los objetivos se logren y
que la visión estratégica que
se implemente sea la más
adecuada a cada etapa que
vaya viviendo la minería. Lo
importante es que los funda-
dores son las principales em-
presas que saben, conocen y
pueden opinar sobre minería
en Chile, por lo que sus de-
cisiones están siempre bien
orientadas. En el corto plazo
la Comisión está abocada a
perfeccionar sus mecanismos
de financiamiento y certifica-
ción de competencias.
Panorama futuro
¿Cómo ven en el corto, mediano
y largo plazo el panorama de
las exploraciones en Chile? ¿El
oro aumentará su importancia
relativa?
Hemos dicho que nos gustaría
ver más incentivos para que
se realice más exploración en
Chile. Un país potencia mun-
dial en minería como el nues-
tro necesita explorar más para
mantener su liderazgo y para
alcanzar los niveles de explo-
ración que muestran otros paí-
ses de la región. Creemos que
Chile debe fomentar la tercera
ola de la exploración geológi-
ca y lanzarse a la búsqueda de
“Seremos muy insistentes respecto del dominio que debe tener un director de Codelco sobre la minería. Pensamos que todos los directores deben tener experiencia y conocer la industria”.
nuevos yacimientos. Pero esto
requiere un esfuerzo de varios
actores. En primer lugar, Ser-
nageomin debe contar con
la tecnología adecuada para
poner a disposición de los
inversionistas sus bases de
datos. Al mismo tiempo debe
efectuar los levantamientos
que falten para completar la
geología distrital.
Es necesario que las empre-
sas compartan sus informes
geológicos, particularmente
de áreas que no les interesan.
Y los profesionales debemos
interesar a los jóvenes para
atraerlos por el trabajo de
prospección y exploración.
De todas formas, igual tene-
mos un respetable nivel de
exploraciones que, entre otras
consecuencias, ha permitido
que el país aumente su pro-
ducción en minerales distintos
al cobre. El oro es un buen
ejemplo de ello, ya que gracias
a la futura puesta en marcha
de dos importantes proyectos
aumentaremos como país sig-
nificativamente la producción
aurífera hasta llegar a unas
100 ton al año. También es in-
teresante el trabajo de los pro-
ductores de mediana escala,
que hoy aporta cerca del 45%
de la producción aurífera pri-
maria. Por otra parte, hemos
planteado en diferentes foros
la necesidad de modificar el
código de minería. Pensa-
mos que es necesario evitar la
concentración de propiedad,
puesto que nos impide desa-
rrollar los recursos que tene-
mos y consecuentemente, se
limita el aporte que hace la
minería al país. mch
“Un país potencia mundial en minería como el nuestro necesita explorar más para mantener
su liderazgo”, manifiesta el presidente del IIMCH.
Sistemas de Iniciación no eléctricos para la Minería
Exel de Orica, líder en Latinoamérica
Orica Chile S.A. está celebrando casi dos
décadas, desde que su primer detonador
No-Eléctrico fue fabricado para el mercado
nacional. Ésta trayectoria ha posicionado a
ExelTM como líder en Latinoamérica, gracias a
su presencia en Chile, Perú, Argentina, Brasil,
Colombia, Venezuela, Bolivia, México y Cen-
troamérica.
ExelTM, es un detonador no eléctrico de alta
precisión, aplicable tanto a voladuras de mine-
ría a cielo abierto como subterránea y obras
civiles, contándose entre sus principales be-
neficios la seguridad en su aplicación debido
a la baja dispersión de sus retardos y la facili-
dad de su manipulación en terreno.
Pablo Marambio, Product Manager EBS South America, destaca que
las cualidades de ExelTM, han sido reconocidas por la mayoría de las
compañías mineras presentes en el mercado nacional, como Codel-
co Chile, BHP Billiton, Freeport, Barrick y Antofagasta Minerals, entre
otras. “Su alta resistencia a las presiones dinámicas y la calidad de
su tubo de choque “tricapa” con una alta resistencia a la tracción y al
corte por cizalle, convierten a Exel en el mejor Sistema de Iniciación
No-Eléctrico del mercado”, subraya el ejecutivo.
El desarrollo de los productos ExelTM, se remonta a casi
dos décadas de trabajo, donde se unen los conocimientos
de las empresas Tec Harseim, Ensing Bickford y Orica.
“ExelTM se fabrica en Chile, en nuestra planta de La Por-
tada de Antofagasta, donde se ensamblan mensualmente
más de 1 millón de detonadores, además de los 20 millones
de metros de tubo de choque que elaboramos en nuestra
planta EHM”, señala P. Marambio.
Orica cuenta además con un laboratorio de alta tecnología
para la certificación de sus productos y un amplio sopor-
te técnico en terreno para sus clientes, contando además
con cinco centros de desarrollo de nuevas tecnologías en
Estados Unidos, Canadá, Australia e India que respaldan su
actual liderazgo.
Pablo Marambio, Product Manager EBSSouth America
ExelTM: “Sistema de Iniciación de tronaduras, líder del mercado”
PUBLIRREPORTAJE
AMPLIA GAMA DE DETONADORES
La línea ExelTM incluye una amplia gama de detonadores para cubrir todas las
necesidades de las faenas de tronaduras, que se resume en los siguientes pro-
ductos:
Exel™ MS, es el detonador que retarda en milisegundos la serie de iniciaciones
sucesivas.
Exel™ LP, con intervalos de retardo de largo periodo entre tiempos de disparo
sucesivos, es especial para tronaduras subterráneas y desarrollo de túneles.
Exel™ Handidet, compuesto por dos cápsulas y un tubo de señal. Una de las
cápsulas se utiliza en superficie para iniciar tubos de señal, mientras que la otra
se usa en el interior de los barrenos.
Exel™ Conectadet, corresponde a un detonador compuesto por una cápsula
de baja potencia (Fuerza 1) ensamblada en un conector de superficie, cuya fina-
lidad es conectar filas de un mismo disparo en voladuras donde los pozos han
sido primados con Exel™ Handidet o Exel™ MS. Otra modalidad que presenta
Exel™ Conectadet es enrollado en carretes, destinado a iniciar voladuras.
Exel™ MS Connector, es un detonador bidireccional compuesto por un tubo de
señal, que lleva en ambos extremos un detonador Fuerza 10 de igual tiempo de
retardo, ensamblado en un conector plástico que permite fijar en forma rápida y
sencilla a la línea de cordón detonante Cordtex™.
Exel™ TD, es un detonador compuesto por una cápsula Fuerza 10, que va
ensamblada en un conector cuya finalidad es retardar e iniciar líneas de cordón
detonante, producto disponible en carretes para iniciar voladuras desde la zona
de seguridad.
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 63
mundo minero
Brasil prepara nueva regulación minera
El gobierno de Luiz
Inácio da Silva en
Brasil está analizan-
do tener una mayor
presencia estatal en
los sectores de la
electricidad y la mi-
nería. En este con-
texto, se prevé la creación de una agencia reguladora que
será la encargada de recaudar royalties por explotación
de los recursos naturales y entregar las autorizaciones y
permisos respectivos. De acuerdo con informaciones re-
cientes, el aumento del gravamen para la ganancia es uno
de los puntos centrales para el gobierno de Lula. El royalty
por la explotación de petróleo es un 10% y el de la minería,
un 2%. Las autoridades estarían buscando elevar esa tasa
para destinar los recursos a un fondo social.
En los últimos días Lula también exhortó a la gigante mi-
nera Vale, la mayor productora de mineral de hierro del
mundo, a dar preferencia a la industria local en grandes
compras para impulsar el empleo en el país. mch
Se inauguró Gualcamayo en Argentina
Perú es el principal pro-
ductor de oro a nivel lati-
noamericano y es el mayor
productor de plata a nivel
mundial. El IX Simposio In-
ternacional del Oro, que se
realizará en Lima entre el 18
y 20 de mayo de 2010, tie-
ne el objetivo de “propiciar la participación de otros sectores
industriales vinculados con estos metales y dar a conocer su
contribución en el desarrollo de la humanidad”, ha señalado
José Miguel Morales, presidente del Comité Organizador.
En el simposio participarán compañías mineras, instituciones
financieras, inversionistas, empresas industriales y de joyería,
empresas proveedoras de bienes y servicios del sector mi-
nero, entre otros.
Mayores informaciones: Sociedad Nacional de Minería, Pe-
tróleo y Energía. Tel: (51-1) 460 1600; E-mail: mjaramillo@
snmpe.org.pe; www.snmpe.org.pe mch
Próximo SimposioInternacional del Oro
El Presidente de Venezuela, Hugo Chávez, propuso la
creación de una gran corporación minera entre las nacio-
nes africanas y sudamericanas “para que las empobreci-
das regiones del sur obtengan mayor control y beneficios
de sus abundantes recursos naturales”.
“Nosotros quisiéramos conformar una corporación esta-
tal, multiestatal, multinacional y conseguimos recursos,
sin que vengan a imponernos condiciones”, sostuvo du-
rante la II Cumbre América del Sur – África, de la que fue
anfitrión en la isla de Margarita, en el Caribe venezolano.
Venezuela firmó además memorandos de entendimiento
para crear empresas mineras mixtas con Sierra Leona,
Malí, Namibia y Níger y, además, se trabaja en un conve-
nio similar con Sudáfrica, así como acuerdos de coopera-
ción energética con Mauritania, Níger y Sudán. mch
Hugo Chávez propone unagran empresa minera entreafricanos y sudamericanos
Luego de haber alcanzado el 60% del nivel productivo
comercial y lograr mantener dicho nivel por un periodo
superior a tres meses, el 30 de septiembre recién pasado
se inauguró oficialmente Gualcamayo, en la provincia de
San Juan. Al evento asistieron autoridades como el minis-
tro de Planificación Federal de Argentina, Julio de Vido; el
secretario de Minería de la Nación, Jorge Mayoral, y José
Luis Gioja, gobernador de San Juan.
Según los estudios previos de factibilidad se estima que
el yacimiento controlado por Minas Argentinas (MASA),
subsidiaria de la canadiense Yamana Gold, y que involu-
cró inversiones por US$180 millones, cuenta con reser-
vas por 2,49 millones de onzas.
Vale mencionar que Gualcamayo es la segunda mina me-
talífera a gran escala que se explota en la provincia. La
primera fue Veladero, de Barrick, que comenzó a producir
en 2005. mch
Imag
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internacional
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 65
PERUMIN 2009
Minería: Perú consolida su despegue
Más de 30.000 visitantes, delegacionescomerciales de 15 países y enormes perspectivas para la industria. Es parte del balance del encuentro minero más relevante del país andino.
Desde Arequipa, Perú
n la colonial Arequipa,
Perú, se llevó a cabo
una de los más im-
portantes eventos mineros de
Latinoamérica: Perumin 2009.
Durante cinco días bajo este
nuevo nombre este año se en-
globaron como conjunto activi-
dades que antes se realizaban
en forma individual. Así, este
año tuvieron lugar las confe-
rencias Encuentro Empresarial,
Encuentro Logístico, Encuentro
de Operadores, Top Mining, y la
estrella del encuentro, Extemin.
Precisamente, esta última
muestra minera este año tuvo
675 stands dispuestos en
64.000 m2, con la participación
de empresas provenientes de
diferentes países como Alema-
nia, Austria, Australia, Bélgica,
Brasil, Canadá, Chile, China,
Corea, España, Estados Uni-
dos, Francia, India, Italia, Polo-
nia, Sudáfrica y Perú. En esta
ocasión se superó la edición
anterior de Extemin 2007 con
un 40% más de expositores.
Además, se batió un récord
en asistencia al contabilizarse
30.000 visitantes de 43 países,
cifra superior en un 75% frente
a la versión de hace dos años.
El presidente del Comité Or-
ganizador, Félix Navarro-Grau,
informó también que se contó
con la participación de 15 de-
legaciones comerciales extran-
jeras. “La minería peruana no
solamente ha resistido los em-
bates de la crisis internacional,
sino que además goza de muy
E
buen salud”, sostuvo. Asimis-
mo, solicitó una mayor partici-
pación del Estado y del Gobier-
no para ayudar a las personas
que se encuentran por debajo
de la línea de pobreza.
En tanto, se informó preliminar-
mente que US$300 millones
Durante la inauguración de Perumin se aseveró que en los próximos años las inversiones mineras en el país deberán alcanzar unos US$30.000 millones.
serían los resultados comer-
ciales en acuerdos iniciales y
ruedas de negocios que realiza-
ron empresas mineras al hacer
propuestas de adquisición de
maquinarias y equipos en Exte-
min 2009.
El ministro peruano de Energía y
internacional
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl66
Minas, Pedro Sánchez, destacó
el hecho de que su país durante
esta semana fuese el centro de
la atención mundial, merced a la
perspectiva que tiene la minería.
Agregó que la cifra de inversio-
nes mineras para los próximos
años bordea los US$30.000
millones y que se espera que el
monto se incremente aun más
dado el interés de las grandes
empresas internacionales por
este territorio.
Las conferencias que se de-
sarrollaron en forma paralela a
Extemin convocaron a cerca de
300 especialistas (60 viajaron
desde el extranjero), donde se
presentaron trabajos sobre me-
dio ambiente, sustentabilidad,
tecnologías, logística, operación
y proyectos mineros, entre otros
temas. Más de 7.500 personas
asistieron a las cuatro conferen-
cias Encuentro Empresarial, En-
cuentro Logístico, Encuentro de
Operadores y Top Mining.
Perú y su minería
Durante la inauguración del
Encuentro Empresarial de la
29º Convención Minera, en el
marco de Perumin, el ministro
de Comercio Exterior de Perú,
Martín Pérez, confirmó que en
los próximos ocho años las in-
versiones mineras deberán al-
canzar unos US$30.000 millo-
nes, lo que a su juicio se debe
a la confianza que los inversio-
nistas nacionales y extranjeros
tienen en este país, afirmó.
De materializarse esta suma de
iniciativas, hacia 2014 la pro-
ducción local de cobre crecería
en un 38%, mientras que la del
hierro lo haría en un 45%. Otros
metales como el plomo, el zinc,
el estaño, la plata y el oro tam-
bién debieran experimentar
mejoras sustantivas. Adicional-
El oro sigue fuerte y su cotización nuevamente rompe la barrera de U$1.000 por onza, fue el análsisis del consultor británico Mark Fellows, director de GFMS Mine Economics, en su conferencia
denominada “La perspectiva para los mercados de metales preciosos y metales base”, realizada en el Encuentro Top Mining, de Perumin. El analista sostuvo que aunque la demanda de la industria joyera ha caído durante los últimos doce meses, los flujos
de inversión para operaciones auríferas continúan vigorosas y para el próximo año la demanda del precioso metal podría elevarse, impactando positivamente su cotización.En relación con la plata, Fellows proyectó positivas perspectivas con un incremento en su producción durante la temporada 2010, ya que se trata de un metal de uso industrial que, tras el fin de la crisis global, debiera tener una mayor demanda.Para el escenario de metales base, el especialista planteó que el cobre es el que experimentará un mayor crecimiento a partir del próximo año, generándose sobredemanda que excedería la capacidad de producción, provocando un déficit que elevaría su precio. No obstante, podría darse un una sobreproducción que nuevamente haría caer su valor después de 2012.
Auspiciosas perspectivas para los metales
internacional
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 67
mente, se prevé que la explo-
ración minera deberá crecer en
torno a un 5%.
“Ésta es una proyección su-
mamente importante y quiero
decirles a los inversores que lo
hagan pronto porque el Perú es
el segundo país en Sudamérica
que brinda mayor protección a
los inversionistas”, aseveró el
ministro Pérez.
De las inversiones totales, se
espera que unos US$10.000
millones se enfoquen especí-
ficamente en la zona sur del
Perú. Así lo sostuvo el presi-
dente de la Sociedad Nacional
de Minería, Petróleo y Ener-
gía (SNMPE), Hans Flury, tras
participar en la inauguración
Perumin.
El presidente de la SNMPE de-
talló que la lista de proyectos
que se desarrollarían en esta
área son principalmente:
• Las Bambas, en Apurímac,
US$1.500 millones
• Hierro Apurímac, en Apurí-
mac, US$1.500 millones
• Quellaveco, en Moquegua,
US$ 1.500 millones
• Los Chancas, en Apurímac,
US$1.200 millones
• Tía María, en Arequipa,
US$950 millones
• Antapaccay, en Cusco,
US$700 millones
• Quechua, en Cusco, US$490
millones
• Constancia, en Cusco,
US$500 millones
• Pucamarca, en Tacna, US$
46 millones.
La autoridad gremial desta-
có que más del 90% de estos
proyectos son cupríferos, lo
que podría en el mediano plazo
hacer que Perú se consolide en
la segunda posición como pro-
ductor mundial de cobre.
Cabe destacar que las regiones
de Arequipa, Moquegua, Tac-
na y Cusco concentran en su
conjunto el 61% de la produc-
ción peruana de cobre, las que
registraron una producción
de 785.180 TM entre agosto
de 2008 y julio de 2009. La
producción total nacional as-
cendió a 1.200.000 TM en el
mismo periodo.
Logros y aportes
Durante Perumin se informó
que el sector minero logró cap-
tar inversiones por US$16.000
millones en el periodo 1993-
2008. Producto de éstas, la
producción de cobre tras ha-
berse mantenido por más de
30 años en niveles de alrededor
de 400.000 ton anuales, ha su-
perado el millón de toneladas
por cuarto año consecutivo. El
caso del zinc es similar: la pro-
ducción supera 1.000.000 ton,
luego de registrarse importantes
inversiones en varias empresas
de la mediana minería así como
la contribución de Antamina.
Respecto del oro, se ha evo-
lucionado de una producción
de no más de 10 ton anuales
durante los ’90, a 179,8 ton
en 2008. En lo que se refiere
al plomo y la plata, estas pro-
ducciones se han duplicado y
triplicado en comparación con
las cifras de inicios de la déca-
da pasada.
En cuanto a las exportacio-
nes mineras, éstas pasaron de
US$1.500 millones en 1993 a
US$4.600 millones en 2003, y
luego a US$18.656 millones el
año pasado.
Actualmente, Perú se encuen-
tra entre los tres principales
productores mundiales de co-
bre, zinc y estaño. Asimismo,
es el primer país productor de
plata, el sexto de oro y el cuar-
to en plomo.
En cuanto al impacto socio-
económico en el país, la minería
responde por el 6,4% del PBI
nacional, el 59% de las expor-
taciones totales peruanas y al-
rededor del 40% del impuesto a
la renta de tercera categoría que
recauda el Estado. Además, en
la actualidad el aporte minero al
Fisco representa aproximada-
mente el 10% del Presupuesto
General de la República.
Pablo de la Flor, presidente del
Encuentro Empresarial, desta-
có que sólo que en los últimos
cuatro años las empresas mi-
neras han realizado un aporte
de 15.000 millones de soles
(unos US$5.200 millones) por
concepto de canon minero, di-
nero que corresponde invertir a
los gobiernos regionales y a las
municipalidades provinciales y
distritales. Por su parte, el presi-
dente del Instituto de Ingenieros
de Minas, Aníbal Campos, indi-
có que la minería es una de las
principales fuentes de ingreso
para el presupuesto nacional,
regional y municipal. Especificó
Hacia 2014 la producción local de cobre crecería en un 38%, mientras que la del hierro lo haría en un 45%. Otros metales como el plomo, el zinc, el estaño, la plata y el oro también debieran experimentar mejoras sustantivas.
Pablo de la Flor, presidente del Encuentro Empresarial, destacó que sólo que en los últimos cuatro años las empresas mineras han realizado un aporte de unos US$5.200 millones por concepto de canon minero.
internacional
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 69
que actualmente 6.500 mujeres
forman parte de la industria mi-
nera, de las cuales 600 son de
Arequipa. Además, existen 750
comunidades incluidas en pro-
gramas integrales de desarrollo,
con más de ocho millones de
peruanos favorecidos.
En este contexto, el ministro del
Ambiente, Antonio Brack, se
manifestó contrario a las corrien-
tes que rechazan la actividad mi-
nera o que acusan que la minería
ecoeficiente es una utopía. “La
utopía que existe en el país es
pensar en un Perú sin minería…
eso nunca se va a producir. Los
que piensan en la no-minería
deben tener en cuenta de dón-
de van a generar 400.000 pues-
tos de trabajo, 60% de nuestras
divisas, canon, sobrecanon y
regalías que se reparten a los
gobiernos regionales y locales”,
manifestó Brack durante su ex-
posición “Ecoeficiencia y minería
en el Perú” en el Encuentro Em-
presarial de Perumin.
El secretario de Estado afirmó
que a partir de 1990 la regula-
ción minera sufrió cambios re-
levantes y, en la actualidad, es
una de las actividades mejor
legisladas. “Las empresas mi-
neras formales están sometidas
a estrictas normas de control
ambiental bajo la supervisión de
las instituciones del Estado para
que no se comentan infraccio-
nes”, aseveró.
Otro tema que abordó el minis-
tro del Ambiente fue el otorga-
miento de los derechos de uso
minero, y aunque destacó que
el sistema peruano es eficiente,
dijo que deben incidir en los as-
pectos ambientales y sociales
que no son tomados en cuenta.
“El agua es un recurso crítico
que debemos cuidar”, senten-
ció. Brack agregó que la mine-
ría es una realidad económica,
social y ambiental en el país.
“El Estado ha mejorado el mar-
co normativo y la supervisión
a esta actividad, sin embargo,
debemos ser conscientes de
que los procesos de mejora
sólo serán posibles en una con-
certación seria y estrecha entre
el Estado y sus instituciones, las
empresas y las comunidades
locales”, concluyó.
Participación chilena
Además de la presencia de di-
versos ejecutivos y profesionales
chilenos, tanto de empresas
productoras y proveedoras (va-
rios de los cuales amarraron
nuevos negocios), en las con-
ferencias hubo participación de
actores nacionales.
En el Encuentro Empresarial, el
economista de la Universidad
Católica, Felipe Larraín, analizó
la crisis mundial y sus efectos
en la región. En este contexto,
se refirió al contraciclo en Esta-
dos Unidos y los países indus-
trializados, al desempeño de
China, India y el resto de la “Asia
emergente”, concluyendo con
su visión sobre el panorama en
América Latina.
En el Encuentro de Operadores
estuvo Juan Carlos Salas, ge-
rente de gestión de innovación
de Antofagasta Minerals, quien
se refirió a la agregación de valor
a partir de la innovación en mi-
nería, tanto tecnológica como
de modelo de negocios. En el
mismo encuentro, el gerente
general de BioSigma, Ricardo
Badilla, abordó las aplicaciones
de la biotecnología a la industria
minera, también explicando las
actuales ventajas comerciales
que esto ha conllevado.
Finalmente, en el Encuentro Top
Mining, el presidente de la Comi-
sión Minera de Chile y consultor
principal de la vicepresidencia
de desarrollo de Codelco, Ed-
mundo Tulcanaza, se refirió al
nuevo marco generado en Chile
a partir de la promulgación de
la Ley de Persona Competente
y el nuevo sistema para calificar
competencias en recursos y re-
servas mineras. mch
Chile estuvo presente por medio de una delegación comercial así como por
varios especialistas que expusieron en las conferencias desarrolladas al alero de Perumin
2009.
El sector minero logró captar inversiones por US$16.000 millones en el periodo 1993-2008. Producto de éstas, la producción de cobre tras haberse mantenido por más de 30 años en niveles de alrededor de 400.000 ton anuales, ha superado el millón de toneladas por cuarto año consecutivo.
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internacional
71
LATIN EXPLORATION 2009
Analizan exploraciónen América LatinaJunto con debatir las políticas generales que están desarrollando los países de la región, también se abordaron las características de cada uno en particular y el potencial que ofrecen.
ás de 120 ejecuti-
vos de empresas
mineras, provee-
doras de bienes y servicios
para la exploración minera en
la región, y otros profesionales
del rubro, se reunieron en la ca-
pital trasandina para escuchar
a una docena de oradores ar-
gentinos e internacionales que
expusieron sobre actividades
exploratorias en el evento Latin
Exploration 2009.
Entre los países representa-
dos el denominador en común
observado fue la problemática
de la difusión de la actividad
y su consecuente aceptación
social. Hubo acuerdo entre
los expositores en que en
la región será necesario ser
más proactivos y no trabajar
de manera disociada entre la
industria y el gobierno, y que
habrá que fortalecer las rela-
ciones con las comunidades y
las autoridades.
Latinoamérica tiene el poten-
cial para entregar un porcen-
taje importante de los minera-
les que el mundo necesitará
en los próximos 15 años. El
éxito radicará, en gran parte,
en que cada país consiga im-
poner políticas con continui-
dad en el tiempo.
El evento organizado por Ar-
gentina Mining contó la cola-
M boración de Gemera (Grupo de
Empresas Mineras de Explora-
ción de la República Argentina)
y el patrocinio de las embaja-
das de Canadá y Australia.
Visión global
El analista Dennis Thomas, de
Thomas Mining Associates de
Estados Unidos, reflexionó por
qué los inversionistas prefieren
trabajar en Latinoamérica. És-
tas fueron sus respuestas: 1)
estabilidad política y judicial en
muchos países; 2) excelente
geología. Todo el continente
tiene un alto potencial y toda-
vía hay significativos yacimien-
tos por ser encontrados; 3) los
proyectos son atractivos para
los inversionistas, norteamerica-
nos especialmente, porque se
encuentran en las mismas zonas
horarias; 4) excelente y moderna
infraestructura de comunicacio-
nes; 5) excelente potencial en re-
cursos humanos, con una larga
historia en minería; 6) los temas
referidos al medio ambiente son
tratados con alto sentido común;
7) América Latina todavía ofrece
a esos inversionistas que buscan
el “entusiasmo” de la explora-
ción, la oportunidad de participar
en proyectos que pueden en-
cender la imaginación y produ-
cir grandes recompensas. Todo
esto con riesgos más bajos que
Consenso en Buenos Aires: Será necesario que la minería fortalezca sus relaciones con las comunidades y los gobiernos.
muchas otras partes “competiti-
vas” del mundo.
Otro especialista internacional,
John Ashburne, de Black Hor-
se Advisors, analizó el mercado
actual y de financiamiento para
la minería. Sostuvo que la re-
ciente crisis financiera global y
la alta volatilidad en el precios
de los metales han hecho más
desafiante que las pequeñas y
medianas empresas mineras
puedan reunir el capital para de-
sarrollar y para ampliar proyectos
de explotación.
Desde Buenos Aires, Argentina
Finalmente, Jeffrey Nichols, de la con-
sultora American Precious Metals Ad-
visors, sostuvo que la crisis ha tenido
–y continuará teniendo– importantes
implicancias, tanto positivas como
negativas, para los precios del oro y
la plata. Expuso su visión sobre los
cambios en las actitudes de las autori-
dades monetarias de los países desa-
rrollados y sus acciones con respecto
al oro, cambios estructurales en inver-
siones auríferas privadas, las tenden-
cias de las demandas de China e India
y la importancia de la chatarra de oro y
de la joyería como fuente proveedora
de estos metales.
Visión por países
ArgentinaGuillermo Re Kühl, gerente general
de Alto América, empresa provee-
dora de servicios de alta tecnología
para la exploración, sostuvo que a
un año del tsunami financiero mun-
dial y que afectó las actividades rela-
cionadas con la exploración minera
en particular, se puede observar que
Argentina sigue siendo un país que
presenta oportunidades de explo-
ración atractivas para los próximos
años.
El geólogo Jorge Patricio Jones, de
Canadian Gold Hunter, se centró
en la experiencia del Grupo Lundin,
a través de la Compañía Suramina
Resources Inc (SAX) y de su subsi-
diaria Desarrollo de Prospectos Mi-
neros S.A. (Deprominsa), que lleva
diez años explorando en Argentina.
Dijo que la crisis de los mercados en
septiembre-octubre de 2008 impidió
el financiamiento, obligando a la em-
presa a revisar las estrategias y polí-
ticas corporativas en Sudamérica.
PerúEl geólogo Miguel Cardozo, de Ex-
ploandes, presentó una panorámica
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl72
de las ocurrencias minerales en Perú,
su contribución a la producción na-
cional actual y futura, su potencial y
las tendencias actuales de la activi-
dad exploratoria en ese país.
También expuso el geólogo Isac
Burstein, de Hochschild Mining plc.,
quien presentó las estrategias cor-
porativas de exploración en Latino-
américa de su empresa.
ColombiaEl geólogo Jairo Herrera, de IMC
Portal, sostuvo que en lo corrido
del último decenio la industria mi-
nera colombiana ha incrementado
su producción de manera vertigino-
sa, incluyéndose en los escalafones
mundiales de productores de car-
bón, ferro-níquel y en un futuro cer-
cano, oro. El interés por Colombia
de las compañías de exploración y
explotación minera pasó de ser mar-
ginal a relevante.
ChileJosé Joaquín Jara, analista de Co-
chilco, sostuvo que Chile es uno de
los países mineros más importantes
del mundo. Su competitividad se
basa en una serie de factores natu-
rales, pero también en su ambiente
económico, político y social. Sin em-
bargo, su participación en los gastos
de exploración experimentó una im-
portante disminución en la primera
mitad de la actual década. Detrás
de este fenómeno existen diversas
variables, las que no están necesa-
riamente asociadas a una disminu-
ción de potencial geológico o a un
empeoramiento de las condiciones
de inversión en el país. mch
Participantes en uno de los dos paneles de la conferencia: Jeffrey Nichols, Nivaldo Rojas (moderador), Jorge Patricio Jones, John Ashburne, Isac Burnstein y Dennis Thomas.
internacional
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 73
FERIA Y CONGRESO INTERNACIONAL
Exposibram 2009:minería prevé nuevo augeNuestro país tuvo una delegación de diez empresas, las cuales contaron con la coordinación de ProChile.
Desde Belo Horizonte, Brasil
urante el año pasa-
do las exportaciones
chilenas destinadas
a Brasil registraron un creci-
miento del 24,1% respecto
de 2007 y de un 196,1% si
se comparan con la tempo-
rada 2004. Por otro lado, las
importaciones crecieron en
17,3% en relación con 2007.
Asimismo, y siguiendo la ten-
dencia de los últimos años, la
balanza comercial registró un
saldo negativo de US$1.109
millones. El intercambio co-
mercial alcanzó a US$9.438
millones, lo que se tradujo en
una variación de 20,2% frente
a 2007.
Hoy Brasil ocupa el cuarto
puesto entre nuestros prin-
cipales socios comerciales,
y como destino de nuestras
exportaciones, tuvo la quinta
posición, captando alrededor
de 6% del total de nuestros
envíos.
Las exportaciones chilenas
destinadas a Brasil provienen
principalmente de los secto-
res minero e industrial, los que
concentraron 69,7% y 27,9%,
respectivamente. Los veinte
principales productos envia-
dos concentraron un 88,9%
del total exportado. En los
tres primeros lugares figuran:
cobre, minerales de molibde-
no tostados, concentrados y
D metanol (alcohol metílico), los
que acumularon en conjunto
un 74,6%.
Éste es parte del contexto
que cobijó en Belo Horizonte
a Exposibram 2009, la gran
feria de la minería brasileña,
donde también se desarrolló
el 13º Congresso Brasileiro
de Mineração. En un centro
de convenciones con 72.000
m2 construidos, se registraron
50.000 asistentes y hubo más
de 80 conferencias técnicas.
En estas últimas, diversos es-
pecialistas sostuvieron que la
industria minera brasileña pre-
vé un desempeño positivo para
el próximo año en cuanto al
crecimiento económico, supe-
rándose la crisis internacional.
En este sentido, Paulo Cami-
llo Penna, director-presidente
del Instituto Brasileiro de Mi-
neração, IBRAM, analizó que
“los minerales son materia
primas de muchos segmen-
tos. Cuando a la minería le
van bien, todos los otros ac-
tores de la industria pueden
planear sus inversiones con
mayor seguridad”.
Presencia chilena
El evento contó con la partici-
pación más de 385 empresas.
Como agrupaciones-país estu-
vieron presentes Australia, Ca-
nadá, Alemania y Chile.
La delegación nacional –coor-
dinada por ProChile– estuvo
compuesta por Fisa, Exponor,
Plataforma Chile-Brasil, Four-
thane, Ciclo Water Hardware,
Gecamin, Minexport, Ingeniería
de Minerales, Tecnologías Inte-
grales y revista Latinominería
(en representación del Grupo
Editorial Editec). Según infor-
La delegación chilena estuvo compuesta por Fisa, Exponor, Plataforma Chile-Brasil, Fourthane, Ciclo Water Hardware, Gecamin, Minexport, Ingeniería de Minerales, Tecnologías Integrales y revista Latinominería (en representación del Grupo Editorial Editec).
internacional
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 75
Chile, mucho másque un exportador de cobre
Chile tiene una larga experiencia y tradición tanto en la
explotación minera como en el procesamiento e industrialización
de sus productos derivados. De hecho, es el principal país con
reservas mundiales de cobre, con una variedad importante
de minerales metálicos y no metálicos. Es también uno de los
principales exportadores de cobre, no sólo respecto de cátodos
sino que también en manufacturas. Y aunque para este año se
prevé una disminución en las exportaciones mineras debido a
la crisis económica, la actividad ya comienza a dar muestras de
recuperación.
Los grandes proyectos mineros que ha implementado Chile en las últimas décadas han contado con
el apoyo de una industria nacional de pequeñas y medianas empresas capaces de brindar soluciones
eficientes, especializadas, integrales y de alta tecnología, que ponen a disposición de los diferentes
procesos de la actividad minera. Son los denominados “proveedores de la minería”.
De esta forma y, tras varios años de continuos mejoramientos, hoy son capaces de ofrecer una variada
oferta de bienes y servicios exportables que cumplen con los estándares de calidad exigidos por los
grandes mercados mundiales, compitiendo abiertamente con países como Estados Unidos, Australia,
Canadá, Sudáfrica o Suecia.
Así, estas empresas han llegado a ser líderes en algunas líneas de productos y servicios, como por
ejemplo, martillos de perforación, máquinas portátiles de sondaje, barras de gran diámetro, estructura
y calderería pesada, auxiliares de tronadura, elementos de fortificación y estabilización de rocas, entre
otros.
Se trata de empresas que ya exportan a los más exigentes mercados del mundo y en particular a
países con y sin tradición minera de América Latina. La cercanía geográfica con estos mercados hace
muy atractivo el desarrollo de esta actividad, considerando además la complementariedad con la oferta
de las empresas del sector en la región y el potencial de desarrollo de la minería en muchísimos países
latinoamericanos. Se suma a lo anterior la tradición minera chilena que se establece como el mejor aval
de las empresas proveedoras chilenas para el sector, si consideramos que muchos proyectos nacionales
cuentan con inversiones externas de grandes compañías que exigen una excelencia en calidad y servicios
asociados, al igual que la empresa estatal Codelco, reconocida internacionalmente.
Mangas de ventilación y de ventiladores eléctricos, correas transportadoras, explosivos, palas
cargadoras de carga frontal, tubos flexibles de plástico, fabricantes de filtros, de elementos de sujeción,
perforadoras hidráulicas, servicios de ingeniería, empresas dedicadas al montaje y construcción, utensilios
y equipos para perforación, son algunos de los bienes y servicios que esta industria chilena puede ofrecer
hoy al mundo.
Otras empresas se han especializado en la fabricación y exportación de equipos de sondaje, martillos
y barras de perforación de gran diámetro, equipos de acero inoxidable, mallas de poliuretano y gomas,
filtros, servicios de tronadura, brocas, elementos de fortificación y tubería en general.
Podemos garantizar que se trata de una oferta exportable de calidad, con volúmenes de producción
que permiten un proceso de internacionalización responsable. Empresas que además cumplen rigurosas
normas en cuanto a salud y seguridad de sus trabajadores, lo cual se traduce en la responsabilidad
social.
Brasil también es un país minero por excelencia en Latinoamérica y por lo tanto, podemos llegar a
tener una muy buena complementariedad con sus empresas, siempre dispuestas a innovar y conocer
nuevas ofertas para el desarrollo de negocios bilaterales.
Por ello, la presencia de Chile en Exposibram 2009 (Belo Horizonte, 21-24 de septiembre), una de las
ferias mineras más importantes del mundo, fue una excelente oportunidad para que el amplio mercado
brasileño conociera la oferta exportable de Chile. De esa forma, esperamos que se generen más negocios
y surjan nuevas ideas para contribuir a llevar a la práctica la integración económica en nuestro continente.
Columnista Invitada
Talía Muñoz es jefa del Departamento de Industria de ProChile.
opinión
maron ejecutivos que participa-
ron, este evento fue productivo,
ya que las empresas no sólo
tuvieron la oportunidad de dar
a conocer sus productos y
servicios: varias regresaron a
Chile con contratos firmados,
pese a la barrera del idioma
portugués.
Para Alejandra Molina, gerenta
general de MinexportChile A.G.,
consorcio exportador de equi-
pamientos, maquinarias, insu-
mos y servicios para la minería,
uno de sus objetivos era estu-
diar el mercado local. “Es un
sector donde no es fácil ingre-
sar, por eso estamos presentes
en Exposibram”, declaró.
Según Cecil Fourt, gerente ge-
neral de Fourthane, al principio
los empresarios brasileños son
lentos para hacer negocios,
“pero una vez que se estable-
ce una relación de cercanía y
confianza, se deciden y actúan
rápidamente”.
También participaron Andrea
Moreno, gerente de Exponor, y
Gilda Oro, jefe de operaciones
del Sicep, ambos parte de los
proyectos desarrollados por la
Asociación de Industriales de
Antofagasta. “Queremos mos-
trar a las empresas brasileñas
que el sistema Sicep es utiliza-
do en Chile por 19 empresas y
es una vitrina para aquellas que
trabajan bien. Además, es un
facilitador para las empresas
que quieren ingresar al merca-
do chileno”, sostuvo Gilda Oro,
Por su parte, Cristina Ges-
chwandtner, directora ejecutiva
de Fisa, representante de la fe-
ria Expomin 2010 para Brasil,
señaló que “durante Exposi-
bram conseguimos hacer mu-
chos contactos con empresas
que ya participaron en la edi-
ción de la feria y otros que son
nuevos. Tengo certeza de que
con los contactos que conse-
guimos hacer, tendremos todo
el espacio del pabellón de Bra-
sil completo”. mch
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 77
informe
77
EQUIPO DESARROLLADO POR OUTOTEC
Analizan en líneapotencial electroquímico
Chena® se basa en el principio de sacar los electrodos de la pulpa y centralizar la mediciónen un ambiente controlado fuera de la celda.
L
Chena®: En 2003 Outotec desarrolló su primer prototipo orientado a la minería y en
específico para la medición del potencial electroquímico en celdas de flotación.
a electroquímica jue-
ga un rol en la flota-
ción de minerales de
sulfuros y metales preciosos.
Estudios han demostrado
que cada mineral de sulfuro
posee un límite inferior de
potencial donde empieza
a ocurrir la flotación, con-
tinuando hacia potenciales
más positivos. Por otra par-
te, si el potencial es muy
positivo, las superficies de
los minerales se empiezan
a oxidar y la flotación se ve
deteriorada; luego se puede
hablar de una “ventana” en
función del Eh-ph para cada
mineral de sulfuro de acuer-
do con sus características de
concentración y condiciones
de la pulpa.
Actualmente este valor de
potencial electroquímico se
usa para hacer con-
trol de la flotación. El
potencial se mide
típicamente con
electrodos de Ag/
AgCl y platino, lo
que entrega el po-
tencial “equivalen-
te” de la pulpa en
mV. Este potencial
“equivalente” es
el resultado de los
procesos óxido-
reducción en la
pulpa y no refleja
a cabalidad la in-
teracción electro-
química de cada
mineral de sulfu-
ro con su entor-
no dentro de una
celda de flotación.
Una de las formas de
mejorar esta medición
es lograr medir el po-
tencial de cada mineral pre-
sente en el yacimiento res-
pecto de la cambiante pulpa
dentro de una celda. Esto se
logra fabricando electrodos
con los minerales de interés
de cada yacimiento.
Outotec ha desarrollado un
equipo capaz de realizar este
tipo de mediciones. Se llama
Chena® (por sus siglas en
inglés, CHEmistry NAvigator)
y comenzó a desarrollarse a
fines de la década de los ‘90
para la industria de la celulo-
sa y el papel. En 2003 Outo-
tec desarrolló su primer pro-
totipo orientado a la minería
y en específico para la me-
dición del potencial electro-
químico en celdas de flota-
ción. El diseño del equipo se
basa en el principio de sacar
los electrodos de la pulpa y
centralizar la medición en un
ambiente controlado fuera de
la celda. Una muestra de la
pulpa debe ser sacada y lle-
vada al equipo centralizado
donde se realiza la medición
en la celda de medida.
Este equipo es capaz de en-
tregar, además del potencial,
mediciones de pH y de con-
ductividad de la pulpa y esto
lo hace en línea minuto a mi-
nuto. Esta capacidad le da la
ventaja de sensar los cam-
bios de potencial-pH que se
producen constantemente en
la superficie de los minerales
de interés y que determinan
su flotabilidad.
La idea de tener control de
potencial y pH es, principal-
mente, minimizar la cantidad
de reactivos usados durante
el proceso de flotación, esto
sirve especialmente para flo-
tación selectiva de molibde-
no donde se puede ajustar
la ventana EH-pH de manera
de generar flotabilidad exclu-
siva del mineral de molibde-
no y depresar los minerales
de cobre.
Actualmente, hay más de
una docena de equipos Che-
na® operando en plantas de
celulosa alrededor del mun-
do. En minería hay numero-
sos equipos funcionando en
concentradoras en Finlandia.
Gracias a esto BHP Billiton
está estudiando incorporar
un Chena® para su planta
Nickel West en Australia. Lo
mismo se está haciendo en
Kazakhmys LLC y Vale Inco
para sus plantas Zhezkazgan
y Sudbury en Kazajstán y Ca-
nadá, respectivamente. mch
Por Felipe Aguirre, ingeniero de procesos y ventas Automation, Outotec Chile Ltda.
Desde Tucson, Arizona, Estados Unidos
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 79
empresas
ayor autonomía,
mejores desarro-
llos, más como-
didades, mayor velocidad y
potencia, son algunas de las
características en las que se
basa Caterpillar para los nue-
vos desarrollos de sus equi-
pos. Todos aspectos que se
resumen en seguridad y pro-
ductividad, o como lo define
la compañía: Mining safely, mi-
ning more, mining right.
La brusca caída que expe-
rimentaron en su valor los
commodities a finales del año
pasado no han sido una excu-
sa para dejar de lado esta filo-
sofía de innovación. De hecho,
2009 representa el segundo
año récord de inversión para
la marca con US$1.400 millo-
nes en I+D, lo mismo desem-
bolsado en 2007 y por debajo
de los US$1.700 millones de
2008. Esto, a pesar de la im-
portante baja en el pedido de
camiones, que este año termi-
nará con una declinación de
un 35% respecto del ejercicio
anterior.
Caterpillar sigue estudiando y
desarrollando sus maquina-
rias. Si la venta de camiones
CITA INTERNACIONAL
M
Caterpillar exponesus nuevos desarrollos
La compañía organizó un encuentro con medios de
comunicación de todo el mundo para dar a conocer sus últimas
novedades.
El 797F es una de las principales novedades de Caterpillar. Con 4.000 caballos de fuerza y una capacidad de 400 ton podría entrar en producción comercial en los próximos meses.
se establece como un indica-
dor, según Al Frese, solution
and product support manager
Global Mining Division, a 2012,
ésta se recuperaría en torno al
25% y 35%. “Si bien todavía
en el mundo hay incertidumbre
económica, los materiales mi-
neros seguirán siendo esencia-
les para soportar el crecimiento
global: la perspectiva es positi-
va”, asegura el ejecutivo.
Caterpillar ha podido enfrentar
bien la crisis a través de la im-
plementación de un plan que
contó con reducción de per-
sonal, congelamiento de sa-
larios y beneficios y reducción
de producción e inventarios.
Asimismo, “hemos realineado
toda nuestra compañía crean-
do una estructura más simple,
eficiente y enfocada en nues-
tros clientes y el manejo del
mercado”, advierte Frese. La
empresa ya está alistándose
para un ciclo más positivo y
“para estar seguros de que es-
taremos preparados para este
aumento, hemos conversado
con compañías mineras y dis-
tribuidores para afinar nuestras
perspectivas de procesos y
sistemas”, afirma.
De esta manera, la identifica-
ción de las necesidades de los
clientes ha sido algo funda-
mental, y si el año pasado las
demandas iban relacionadas
con la productividad, hoy en
día van en busca de eficiencia,
la que debe ir de la mano con
la reducción de emisiones. La
empresa está trabajando en
mejoras de sus productos, ta-
rea que aborda junto a mineras
como Anglo American, Barrick,
BHP Billiton, Freeport McMo-
Ran, Newmont, Rio Tinto, Vale
y Xstrata.
Pruebas
Caterpillar cuenta con una
planta de pruebas en Tucson,
Estados Unidos: Tinajas Hi-
lls Demostration and Training
Center, y éste fue el escenario
elegido por la compañía para
hacer una presentación de sus
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 81
empresas
últimas novedades en térmi-
nos de tecnología a periodis-
tas especializados del sector
de todas partes del mundo, y
MINERIA CHILENA fue el úni-
co medio nacional que partici-
pó en este evento. Durante la
demostración se presentaron
modelos como el 793F, 793F
AC, 795F AC y el 797F.
El 793F y el 797F ya han acu-
mulado más de 75.000 horas
de pruebas de campo y, se-
gún la compañía, han probado
su rendimiento y durabilidad.
Estudios de rendimiento en
pruebas pilotos y de campo
en estos modelos demostraron
consistentemente un incre-
mento de entre 5% y 10% en la
productividad sobre modelos
anteriores, esto principalmente
gracias a la mayor rapidez en
pendiente.
De hecho, son estos resulta-
dos los que entre otros as-
pectos han impulsado a que
Caterpillar tenga como objetivo
entrar a plena producción con
el 793F y el 797F en los próxi-
mos meses.
Si bien David Rae, de Global
Mining Division, comenta que
la empresa considera que los
camiones mineros mecánicos
cubrirán las necesidades de la
mayoría de las operaciones mi-
neras. Dadas las necesidades
de los clientes, Caterpillar ha
generado nuevos desarrollos
en el campo de los camiones
eléctricos. Uno de ellos es el
795F AC, que con una ca-
pacidad de 345 ton, viene a
ampliar el rango cubierto por
la empresa. A prueba en un
programa de campo, su lan-
zamiento comercial dependerá
de los resultados obtenidos.
Del mismo modo que los nue-
vos modelos mecánicos, el
motor con el que cuenta este
equipo es un Cat C175, el
que ha experimentado más de
130.000 horas de pruebas de
campo y 120.000 horas en sis-
temas de poder.
Este modelo de motor cumple
con los estándares de emisión
Tier 2 (el objetivo de Caterpillar
es contar con emisiones finales
Tier 4 en 2015) y ofrece un po-
der de hasta 4.000 HP (2.983
kW) en la versión de 20 cilin-
dros, que es con la que cuenta
el 797F. En tanto, el modelo de
16 cilindros del motor ofrece
3.400 HP (2.535 kW) al 795F
AC y 2.650 HP (1.976 kW) al
793F.
El C175 promete expectativas
de vida útil más prolongadas
entre reconstituciones, niveles
de sonidos más bajos, una
mejor capacidad en altura y
un consumo de combustible
comparable al de la serie de
motores 3.500 que reemplaza.
Además Rae advierte que en
los camiones eléctricos de la
compañía, todos los compo-
nentes son de la marca. El al-
ternador, los controles y hard-
ware, y el motor son diseñados
y producidos por la compañía,
y el inversor de poder, si bien
se desarrolla en colaboración
con Mitsubishi, también lo es.
Tecnología
Una parte importante de las
innovaciones de los equipos
están dados en los softwares
y programas que permiten ma-
yor seguridad y eficiencia a las
operaciones.
Dentro de los productos está
el Cat Integrated Object De-
tection System, diseñado para
aumentar y potenciar la segu-
ridad en la mina. El sistema
que ha sido construido con
la intención de integrarlo a los
modelos 785, 789, 793 y 797,
ayuda al operador cuando está
iniciando la partida del equipo
y moviéndose a baja veloci-
dad, ya que según estudios de
la compañía 70% de los acci-
dentes de los camiones minero
ocurren en estas situaciones.
La empresa considera que los camiones mineros mecánicos cubrirán
las necesidades de la mayoría de las operaciones mineras. Dadas las
necesidades de los clientes, Caterpillar ha generado nuevos desarrollos en
el campo de los camiones eléctricos. Uno de ellos es el 795F AC.
El Cat Integrated Object Detection System, gracias al uso de cámaras y radares, permite
al operador una mayor visibilidad y control para dar marcha al equipo.
Sierrita, de Freeport, además de contar con una flota de camiones 793B de más de 100.000 horas de funcionamiento, destaca por contar en sus equipos el nuevo 793F.
Caterpillar cuenta con una planta de pruebas en Tucson, Estados Unidos:
Tinajas Hills Demostration and Training Center, y éste fue el escenario
elegido por la compañía para hacer una presentación de sus últimas
novedades en términos de tecnología.
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 83
empresas
Con una combinación de cá-
maras, radares y alarmas que
notifican cuando un objeto está
muy cerca del equipo y no está
dentro del campo visual del
operador. Una pantalla en la
cabina provee confirmación vi-
sual de los objetos detectados
por el radar, lo que le permite
al usuario tomar decisiones
informadas antes de mover la
máquina.
Michael Murphy, gerente de
Technology and Autonomy,
destacó también el lanzamien-
to del FleetCommander 3.0,
el que incluye importantes
actualizaciones de software
y hardware para el MineStar
FleetCommander, un sistema
de monitoreo y control de mina
que mejora la productividad y
baja los costos, según la com-
pañía. “La interacción en tiem-
po real con equipos móviles en
campo, permiten a los contro-
ladores mejorar la utilización de
las máquinas, manejar los ope-
radores, rastrear el movimiento
de materiales y monitorear la
producción en tiempo real”,
destaca Murphy.
Según antecedentes de la em-
presa, las operaciones que han
pasado de un control manual al
FleetCommander generalmen-
te han experimentado mejoras
en su producción de entre 10%
y 15%, y el MineStar Fleet-
Commander 3.0 ha probado
resultados de un 5% adicional
comparado con versiones an-
teriores.
Otra noticia va de la mano de
un sistema semiatónomo para
minería subterránea. Se trata
de Minegem, sistema que le
permite al operador trabajar
seguro desde una ergonómi-
ca estación lejos de los LHD
(tanto en superficie como sub-
terráneo) sin sacrificar produc-
tividad.
Durante el ciclo de carga, trans-
porte y descarga, el operador
está basado en una estación
de control remota. Asimismo,
el sistema le permite a la má-
quina dirigir autónomamente
la transportación del material,
impidiendo que LHD golpee
las paredes. Esto gracias a una
combinación de computado-
res de a bordo, cámaras, láser,
y el software de estación de
operador.
La última versión de Minegem
realza la seguridad de sitio con la
inclusión de un Sistema de Ais-
lamiento de Área. Si la máquina
abandona su área de operacio-
nes o personal entra al área res-
tringida, el equipo automática-
mente se apagará. Además, las
zonas pueden ser configuradas
dentro de las operaciones para
automáticamente regular la ve-
locidad del equipo y establecer
ciertos puntos de restricción.
Sierrita
Una compañía que ha probado
en terreno la tecnología Caterpi-
llar y con buenos resultados es
Freeport McMoRan. La minera
cuenta en su yacimiento de co-
bre y molibdeno Sierrita, ubicada
al sur de Arizona, Estados Uni-
dos, con una flota de camiones
Caterpillar 793 Serie B que han
superado las 100.000 horas de
trabajo. Algunos de ellos de he-
cho han pasado por más de 200
servicios de mantención preven-
tiva, consumido más de 17 mi-
llones de litros de combustible y
tenido más de 132 cambios de
neumáticos.
Mientras un equipo minero se
vuelve viejo, su disponibilidad
comienza a decaer, sin embar-
go, éste no ha sido el caso de
la flota operando en Sierrita,
donde a pesar de las horas de
funcionamiento, la disponibilidad
continúa por sobre el 90%.
Según indica Derek Cook, ge-
rente general de Sierrita, gran
parte de este buen resultado se
debe al programa de manten-
ción de la compañía y del trabajo
realizado en conjunto con Cater-
pillar. Dentro de este programa
destaca una preinspección que
contempla una completa revi-
sión del camión unos cinco días
antes de ingresar a los talleres.
De esta forma, la compañía se
asegura de contar con los re-
puestos, los equipos especiales
y los mecánicos indicados cuan-
do el equipo entre a mantención.
En Sierrita trabajan diariamente
un equipo de diez mecánicos de
Caterpillar. mch
Antillanca Norte 576 Parque Industrial Vespucio, Lo Echevers.Pudahuel, Santiago, Chile
PUBLIRREPORTAJE
Listo para expandirse a nuevas fronteras, Fourthane S.A. cumple su meta de posicionar en el mercado nacional su producto estrella, que repara correas transportadoras y neumáticos mineros en sólo una hora.
otivados por la imperiosa necesidad de disminuir los tiempos de reparación que demanda una avería de las correas transportadoras de la gran minería nacional, un
grupo de profesionales con vasta experiencia en reparación de correas y neumáticos fundaron Fourthane S.A. y desarrollaron a partir del año 2005 una estrategia de posicionamiento con su producto estrella, el polímero sintético Fourthane©, capaz de solucionar en una hora lo que hasta hace algún tiempo tomaba más de ocho a través de procesos de reparación tradicionales.
¿Cómo lo hicieron? Realizaron un proceso de adaptación de formulaciones químicas para desarrollar un polímero capaz de adherirse a la zona a reparar a partir de una mezcla de componentes que, puesto in situ, se solidifica adhiriéndose al caucho en apenas 10 minutos. En síntesis, descontando además los tiempos de detención de la maquinaria, la aplicación de Fourthane ahorra más de siete horas de mantenimiento de una correa transportadora de cualquier empresa minera.
“Si uno considera que una hora de producción de una correa transportadora en una mina puede equivaler a 50 mil dólares, estamos diciendo que Fourthane es la mayor innovación en la industria de reparaciones de correas transportadoras en 30 años. No se requieren costosos equipos de vulcanización ni grandes cuadrillas de trabajadores para aplicar Fourthane©. Sólo se requiere a dos hombres, dos herramientas eléctricas para limpiar superficie y dos horas como máximo para solucionar un problema que antes demoraba muchísimo tiempo”, explica Cecil Fourt, Gerente General de Fourthane S.A.
Fourthane desarrolló tres líneas de producto, Rojo, Verde y Naranjo, todos ellos envasados en tarros de un 750 gramos.Cada kit de reparación incluye catalizador, imprimante, solvente de limpieza y hasta un par de guantes para realizar la faena. Fourthane© Rojo se utiliza para reparación de correas transportadoras expuestas a alto impacto como los alimentadores primarios; la línea Verde para las correas de carga normal; y el Naranjo, para la reparación y prevención de averías en neumáticos de los camiones y máquinas de la gran minería. El producto en sus tres líneas, Roja, Verde y Naranja.
Polímero sintético Fourthane©
El invento que
AHORRA TIEMPO
Asistencia permanente en terreno
El técnico minero Rodrigo Torres no se baja nunca de un avión y se conoce de memoria todo el norte de Chile. Torres es el asistente que Fourthane mantiene en forma permanente en terreno para asistir y capacitar a sus clientes en la utilización de los polímeros sintéticos, lo que ha constituido una fuerza de apoyo esencial para convertir a Fourthane en el mayor reparador nacional de correas y neumáticos mineros.
www.fourthane.cl
El procedimiento de reparación es muy rápido y lo puede realizar cualquier operario. “Se requiere raspar la superficie a reparar con un motor recto eléctrico o neumático, para limpiarla. Luego se limpia la superficie con el solvente de limpieza, para posteriormente verter el imprimante que va en el producto, que tiene como finalidad modificar molecularmente de forma temporal la superficie de la zona de la correa que recibirá la mezcla de Fourthane©, previamente mezclado homogéneamente con su catalizador. Luego se deja secar y en 10 minutos está solidificado, adherido a la superficie. Y la correa está lista para volver a su labor luego de una hora más”, cuenta Mario Retamales, gerente de Operaciones de Fourthane S.A.
Retamales recuerda que en sus primeras presentaciones en terreno, la incredulidad inicial daba paso a reacciones positivas una vez terminada la demostración, donde muchas veces no podían creer con la rapidez de secado del producto una vez aplicado, habiendo seguido el procedimiento de trabajo y aplicación a cabalidad. Mantenemos un monitoreo permanente de la totalidad de aplicaciones realizadas en terreno, donde jamás a existido una “no conformidad” con la aplicación de este.
No existe nada parecido en el mercado, lo que ha llevado a Fourthane© a posicionarnos sólidamente en la gran minería. “Trabajamos con Radomiro Tomic, reparando sus correas de alta velocidad, Chuquicamata, El Abra, Escondida, Minera Gaby, Collahuasi, Angloamerican. En todas
Cada falla en la superficie de una correa transportadora ahora tiene solución con Fourthane©. Detectada la avería, cualquier persona puede aplicar la innovadora mezcla de polímeros sintéticos que se seca en sólo 10 minutos y en 60 minutos ya están en condiciones de operar, aumentando drásticamente la disponibilidad de la correa transportadora..
Presencia Internacional
Tras posicionarse en el mercado nacional, Fourthane S.A. ya está expandiéndose al extranjero: “Tenemos un distribuidor oficial para Argentina en Córdoba (Warbel S.A.), abrimos una oficina en Perú, en la ciudad de Ilo, y queremos abrir otra en Belo Horizonte, Brasil. Además estamos explorando los mercados de Estados Unidos, Canadá, Australia y Sudáfrica”, explica Cristóbal Fourt, gerente de Exportaciones de la empresa.
partes hemos recibido felicitaciones, porque es un invento chileno que desarrollamos apuntando a una necesidad específica y que abrió un nuevo paradigma en la industria”, explica Cecil Fourt.
Y añade: “Nuestra misión era prolongar la vida útil de la correa, aumentando de paso la disponibilidad de los equipos mineros y lo hemos conseguido con creces”.
Los tres gerentes de la compañía, Cecil Fourt, Mario Retamales y Cristóbal Fourt.
PUBLIRREPORTAJE
Posteriormente, Yamana Gold Inc. ha continuado trabajando con Delkor. En 2008, adquirió el quinto Filtro de Banda a Vacío de 82m2 de área y también recurrió a la compañía para el suministro de ingeniería y la instalación del filtro de banda y tareas anexas (obras civiles, mecánicas, eléctricas, piping, entre otras). Este último proyecto fue entregado a comienzos de 2009 en un formato de una pieza totalmente ensamblado en Santiago.
De esta manera, Delkor se ha orientado a satisfacer las necesidades de sus clientes como su objetivo principal. Así, tanto los equipos de la empresa como los servicios de ingeniería que ofrece contribuyen al desarrollo y crecimiento de las compañías que recurren a ellos.
Delkor Suministra Soluciones de Largo Plazo
publirreportaje
DELKOR AMERICAS
REGIONAL OFFICE CHILEGalvarino Gallardo 1690 Providencia – Santiago – ChileTel. +56 (2) 6504700 Fax +56 (2) 6504701E-mail: delkor@delkor.clwww.delkorglobal.com
REGIONAL OFFICE CANADA6929 Royal Oak Ave.Burnaby, BC, CanadaV5J 4J3Fono: +1 (604) 451-7767
El desarrollo del proyecto minero El Peñón (ubicado a 160 kilómetros al sureste de Anto-fagasta) es un ejemplo destacado del tipo de alianzas que Delkor -empresa especializada en la aplicación de ingeniería, diseño de procesos, suministro de equipamiento y servicios relacionados- establece con sus clientes de acuerdo a su misión corporativa.
El Peñón es una de las minas de oro y plata más importantes de Chile. La relación de colabo-ración con Delkor se remonta a 1997, cuando Minera Meridian Ltda. (compañía propietaria de este yacimiento) decidió realizar una inversión de US$ 80 millones para concretar la apertura de la mina y construir una planta de chancado y cianuración por agitación. Este paso fue fundamental para dar inicio a su ciclo comercial tres años más tarde, lo cual implica la explota-ción de sus reservas mineras mediante un proceso de producción totalmente subterráneo.
Colaboración renovadaEn 2007, Minera Meridian Ltda. fue adquirida por Yamana Gold Inc. posicionándose como una compañía líder mundial en su rubro. A partir de esta nueva etapa, se impulsó el pro-yecto “Optimización Planta El Peñón” cuyos objetivos fueron aumentar la capacidad de producción de 3.000 tpd a 4.200 tpd., que incluyó la adquisición e instalación de nuevo equi-pamiento en cuyo proceso, una vez más, fue considerado Delkor mediante la compra de un Filtro de Banda para filtra-ción y lavado de relaves.
El Espesador Piloto Delkor está compuesto por varios módulos para modificar la altura de cama de los sólidos, permitiendo obtener infor-mación representativa de las condi-ciones industriales deseadas, como dilución, consumo de floculante y máxima compactación, los que pueden ser probados complementa-riamente a las pruebas industriales. El servicio de Delkor incluye medi-ciones de la reología y la entrega de curvas de Yield Stress.
Equipos de alta compactación
y pasta
En este contexto, Minera Meridian Ltda. adquirió cuatro Espesadores Delkor High Rate de 12,2m de diámetro para su cir-cuito CCD y tres Filtros de Banda a Vacío Delkor de 54m2 para ser alimentados por relaves de Au-Ag lixiviados. Este equipamiento fue entregado en 1999 y
entró en operación en el 2000. El objetivo de esta inversión fue la generación de un relave filtrado que, a su vez, es depositado en un tranque de relave seco que reemplaza el sistema basado en un tranque de relave convencional.
El Peñón continuó con su relación con Delkor a partir de la compra de un cuarto Filtro de Ban-da a Vacío de 54m2. Además, esta nueva inversión incluyó la contratación de los servicios de la compañía en la modalidad EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management) para el proyecto de montaje, obras civiles, piping, electricidad, instrumentación y mecánica, entregado en operación en febrero de 2007.
Información Relacionada:Delkor Global: http://www.delkorglobal.com
La fortaleza de Ingetrol está en los equipos portátiles, los cuales ofrecen la ventaja de facilitar su traslado a lugares de difícil acceso y reducir el tiempo necesario para armarlos y desarmarlos.
informe técnico
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 87
a necesidad de ex-
plorar a mayores pro-
fundidades empieza a
ser cada vez más frecuente
alrededor del mundo y las
soluciones desarrolladas por
los fabricantes son diversas.
En principio, los proveedores
han ampliado las capacida-
des de sus equipos, aumen-
tando sustantivamente los
torques de perforación en las
unidades de rotación y su ca-
pacidad de levante.
Eso es un buen comienzo,
pero no es la solución com-
pleta. En este sentido es que
Ingetrol ha prestado especial
importancia a la innovación
tecnológica y ha desarro-
llado importantes iniciativas
para enfrentar esos desafíos,
como equipos de perforación
portátiles para gran profun-
didad, barras de perforación
con paredes más gruesas y
sacatestigos dirigidos para
perforaciones direccionales.
“Que las profundidades sean
mayores, no significa necesa-
riamente que se requiera de
un equipo de perforación de
PERFORACION Y SONDAJE
L
Maquinaria que asume desafíosMayores profundidades, rocas más sólidas y resistencia a mayores temperaturas son sólo algunos de los retos que los equipos están enfrentando hoy en día.
informe técnico
87
mayor tamaño”, explica Dawn
Overby, gerenta comercial de
la compañía. “La fortaleza de
Ingetrol está en los equipos
portátiles, los cuales ofrecen
la ventaja de facilitar su trasla-
do a lugares de difícil acceso
y reducir el tiempo necesario
para armarlos y desarmarlos.
No todas las zonas de explo-
ración están en lugares con
buenos caminos de acceso;
de hecho, para seguir explo-
rando en el mundo, con vetas
de minerales cada vez a ma-
yores profundidades y más
difíciles de encontrar, se re-
querirá de equipos portátiles
que puedan alcanzar grandes
profundidades”, asegura.
Ingetrol ofrece distintos tipos
de equipos de perforación
portátiles, los cuales pueden
trabajar hasta 2.000 metros
en Ø NQ. Esos modelos in-
cluyen los Explorer Plus MD3,
Explorer Plus MD4, Explorer
Plus SP y Explorer 1500 HP.
Estos equipos, dependiendo
del modelo, pueden ser des-
montados en módulos con un
peso no mayor a los 250 kg ó
550 kg. “Son ideales para ser
transportados por helicópte-
ro”, comenta la profesional,
quien además aclara que
“por cierto, para clientes que
no requieran tanta portabili-
dad, Ingetrol ofrece también
equipos montados sobre ca-
miones u orugas”.
Otro elemento esencial es el
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Tecnoglobal es mayorista exclusivo para Chile.
uso de barras de pared grue-
sa, mucho más resistentes a
las presiones litostáticas de
esas profundidades. Overby
destaca las barras de perfo-
ración CHD101 desarrolladas
por Technidrill en Francia.
“Éstas fueron diseñadas es-
pecialmente para evitar las
desviaciones. Son ideales
para terrenos muy duros y se
fabrican en largos de 6 metros
para evitar romper la unión de
la barra”, indica.
Finalmente, dado el alto costo
que tiene el realizar varias per-
foraciones profundas en un
mismo sector de exploración,
también es esencial el uso de
equipos de desviación del sa-
catestigo que son ofrecidos
por Ingetrol, que evitan re-
perforar formaciones que ya
se conocen teniendo un pozo
objetivo de 1.000 metros. Se-
gún la ejecutiva, con ese sis-
tema se logra un enorme aho-
rro, en costos por metro y en
tiempo, al usar un pozo como
piloto y de allí planificar varias
desviaciones con un sacates-
tigo dirigible. Ingetrol repre-
senta a la noruega Devico,
especialista en perforaciones
dirigidas. “Su sacatestigo De-
viDrill, que utiliza el diámetro
N y las mismas barras N del
equipo, re-orienta la corona y
utiliza la presión del agua para
sujetar su tubo exterior. Con
él se puede realizar una des-
viación controlada, ajustando
la medida en forma precisa de
forma de llevar la perforación
a donde se le requiere. Es una
gran solución para la explora-
ción a mayores profundidades
con un gran ahorro en costos,
cuidando el medio ambiente y
las relaciones con las comu-
nidades aledañas”, finaliza.
Innovando y perforando
Otra compañía con una des-
tacada presencia en la indus-
tria es Finning, que a partir de
enero de este año se convirtió
en distribuidor exclusivo de
las perforadoras Terex-Ree-
drill para Argentina, Bolivia,
Chile y Uruguay, pudiendo
entregar una solución integral
tanto de equipos como de
servicios a la minería.
Finning cuenta con personal
técnico calificado y dedicado
a la atención de equipos de
perforación, lo que permite
ofrecer al mercado contratos
de mantenimiento donde los
clientes mineros lo requieran.
Terex-Reedrill es una línea de
perforación 100% norteame-
ricana, con más de 70 años
liderando en su especialidad
y que se caracteriza por la
versatilidad de sus equipos.
Esta marca ha presentado in-
teresantes innovaciones tec-
nológicas en sus modelos.
Uno de los más novedosos
productos son dos opciones
adicionales para su perfora-
dora hidráulica sobre oruga
R20T. Diseñada como una
perforadora de alta produc-
ción, el modelo expande más
aún sus capacidades con un
innovador cambiador de ba-
rras de perforación individual
y un cambiador de barras de
perforación de carrusel. En
el caso de este último, el ca-
rrusel sostiene cinco barras,
más una sexta, de 20 pies
(6,1 m) en el alimentador. El
carrusel puede acomodar ba-
rras de 12 pies (3,66 m) o de
14 pies (4,27 m).
En tanto, el cambiador de
barras individual sostendrá
una barra de 12 pies (3,66
m) o de 14 pies (4,27 m) en
el cargador y un acero de
arranque de 20 pies (6,1 m)
en el alimentador.
Éste diseño único del cam-
biador de barras puede aco-
modar aceros de 38 mm, 45
mm y 51 mm de diámetro
con un cambio de partes
mínimas, lo que reduce el
tiempo y costo del cambio
en terreno mejorando la pro-
ductividad del equipo.
Otro importante desarrollo de
la marca fue un paquete de
supresión de ruido para una
perforadora rotatoria modelo
SKF. Xstrata Coal necesitaba
para su operación en Glen-
dell, Australia, una perfora-
dora con un nivel de ruido
no superior a 114 dba y un
índice dentro de cabina de
75 dba o menos para cum-
plir con ciertas normativas
medioambientales.
Con este requerimiento, y
trabajando en conjunto con
El SKL tiene incorporadas tecnologías probadas de punta tales como perforación automática, nivelación automática y control de flujo de aire.
A partir de enero de este año Finning se convirtió en distribuidor exclusivo de las perforadoras Terex-Reedrill para Argentina, Bolivia, Chile y Uruguay.
informe técnico
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 89
una firma de ingeniería acús-
tica, se desarrolló un paquete
de supresión del ruido que
encapsulaba el tren de poten-
cia, logrando un nivel de rui-
do de 111 dba en su origen.
Asimismo, una nueva cabina
modificada logró un índice
dentro de cabina de 65 dba.
La perforadora SKF se pue-
de utilizar en aplicaciones de
perforación rotatoria y perfo-
ración con martillo de fondo,
y es capaz de perforar agu-
jeros de diámetros desde
6” a 10 5/8” (152-270 mm).
Esta configuración convierte
al SKF en un actor versátil
en una variedad de forma-
ciones rocosas.
Pero quizás la mayor inno-
vación, según Jaime Peña,
product manager de Equi-
pos de Perforación y Palas
Hidráulicas Terex-Reedrill, va
de la mano del modelo de
perforadoras más reciente de
la marca, SKL, el que cuenta
con motor diésel o eléctrico.
“Este equipo tiene una capa-
cidad para perforar hasta 15”
(381 mm) de diámetro, hasta
65,7 pies (20 metros) en un
solo paso, con una capaci-
dad de pulldown de hasta
110.000 libras (49,895 kg) y
un compresor de hasta 3.600
cfm @ 100 psi (101,9 m3/min
@ 6,9 bar)”.
El SKL tiene incorporada tec-
nologías probadas de punta
tales como perforación au-
tomática, nivelación automá-
tica y control de flujo de aire
lo que adicionalmente a los
parámetros operacionales
hace que este equipo tenga
una alta productividad aún
en condiciones ambientales
extremas.
Nuevos productos y
servicios
Atlas Copco ha lanzado una
nueva perforadora hidráulica,
la COP 3060 MUX, que cuen-
Atlas Copco ha lanzado una nueva perforadora hidráulica, la COP 3060 MUX, que cuenta con un sistema de percusión diseñado para dar a los canales hidráulicos un diseño aerodinámico.
Atlas Copco: La COP 3060 MUX cuenta con un propulsor de una forma levemente arqueada, que reduce dramáticamente el desgaste.
ta con un sistema
de percusión di-
señado para dar
a los canales
hidráulicos un
diseño aerodi-
námico. Gra-
cias a esto, la
potencia instalada
transmitida a la perforadora
es utilizada de una manera que
antes no era posible. Gracias a
la robusta construcción de este
nuevo modelo es posible per-
forar hasta 600 horas entre ser-
vicios, manteniendo su poder.
“Esto es el estado del arte”,
han definido en la empresa.
En la compañía destacan
además que la COP 3060
MUX cuenta con un propul-
sor de una forma levemente
arqueada, que reduce dra-
máticamente el desgaste. El
número de partes internas
también ha sido reducido y el
peso es bajo. De esta forma,
el diseño compacto y moder-
no ofrece gran maniobrabili-
dad en secciones estrechas.
Asimismo, “el mando de
ajuste de la carrera del pistón
es hidráulico, lo que permite
ajustar la perforadora desde
el panel del operador a las
condiciones de la roca o a
nuevos parámetros de perfo-
ración, tales como el cambio
de la sarta de aceros o el tipo
de broca”.
Otra importante novedad de
la marca es el ingreso al mer-
cado sudamericano de su
modelo Simba S7 D, el que
viene a reemplazar al ya bien
probado Simba 1257. Según
Atlas Copco, este nuevo di-
seño cuenta con un eficiente
sistema hidráulico de control
con funciones manuales. El
empleo de señales hidráuli-
cas hizo posible crear
un ambiente ergonómico
para los operadores con to-
das las funciones dentro del
alcance de su entorno.
El Simba S7 D tiene la unidad
de perforación montada sobre
un boom, lo que proporciona
alcance y versatilidad. El equi-
po puede ser empleado en
diversas tareas como la per-
foración de hoyos profundos,
perforación de producción, y
cuando los agujeros de cerro-
jo de cable deben ser taladra-
dos. Un carrusel conectado a
la unidad que perfora hace el
proceso de perforación total-
mente mecanizado, eficiente y
el más importante de todo, la
caja fuerte para el operador.
Pero Atlas Copco también in-
nova en sus servicios y es así
como ha creado COP Care,
un contrato de mantenimiento
para perforadoras hidráulicas
Atlas Copco y que promete
mantener una alta disponibili-
dad. Del mismo modo, la com-
pañía cuenta con ROC Care,
dedicado al mantenimiento
de equipos de perforación de
superficie. Ambas alternativas
están contribuyendo a la pro-
ductividad de propietarios y
contratistas de canteras, indi-
can en la empresa.
COP Care permite a los per-
foristas planificar con tiem-
informe técnico
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 91
po los intervalos de servicio,
permitiendo una mayor dis-
ponibilidad de los equipos y
los costos de mantenimiento
y preparación lo más bajo po-
sible. Como este servicio se
concentra en la prevención
de averías en lugar de las
reparaciones no planeadas,
garantiza un servicio regular
y optimizado del equipo para
alcanzar los mejores resul-
tados en las condiciones de
suelo existentes.
Martillo de fondo
La tecnología DTH (down the
hole) es una de varias de per-
foración percusiva existentes
y sobre la cual se han desa-
rrollado los productos de Dri-
llco. Y es que este método de
perforación resulta ideal para
las rocas duras en profundi-
dad y reduce las pérdidas
energéticas, en comparación
con sistemas de percusión
en superficie. “Algunos de
nuestros diseños han alcan-
zado profundidades sobre los
4.000 metros, lo que ha sido
posible focalizándose princi-
palmente en el diseño de pro-
ductos de mayor potencia y
confiabilidad”, asegura Jaime
Aros, gerente de Ingeniería e
Innovación de Drillco Tools.
La firma ha desarrollado una
línea especial de perforado-
res DTH orientados al mer-
cado de Oil & Gas. “Uno de
nuestros clientes (Allis Chal-
mers Energy) ha logrado per-
foraciones de más de 4.000
La tecnología DTH (down the hole) es una de varias de perforación percusiva existentes y sobre la cual se han desarrollado los productos de Drillco.
Simma distribuye Terex Halco, de los que destacan dos modelos en particular, el RC5 y
el Dominator 880 DW (deep well).
La minería está yendo cada vez más profunda, las explotaciones subterráneas se hacen más frecuentes y del mismo modo en que los ambientes se vuelven más agresivos, la industria sigue manteniendo su alto estándar en seguridad, lo que lleva a las compañías proveedoras a seguir innovando. Un interesante producto para la fortificación son los pernos de fibra de vidrio, los que incluso pueden presentar mayores resistencias que los pernos de acero. “Tienen mayor durabilidad en
ambientes corrosivos y son livianos, lo que permite una mejor manipulación, almacenamiento y transporte”, asegura Alfredo Flores, gerente general de B&N Mining.“Los pernos de fibra son más resistentes aumentando el factor de seguridad en la fortificación de cualquier labor, asegura el profesional. Respecto de su resistencia, agrega que se realizó un ensayo de tracción en un laboratorio a un perno de fibra de 22 mm de diámetro (se fabrican
de los siguientes diámetros: 6, 19, 22, 25 y 32 mm) y resistió 22 ton antes de cortarse; “como antecedente podemos mencionar que el perno de acero en el mismo diámetro resiste 18 ton”, asegura. Estos pernos se pueden encontrar en minas como El Peñón, Candelaria y Escondida y según advierte Flores, “estamos abiertos a realizar pruebas en las mineras que lo soliciten”. Su costo actualmente es un poco mayor que los pernos de acero.
Innovación en fortificación
informe técnico
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 93
metros. Esto fue posible a
través del desarrollo de he-
rramientas de mayor potencia
(por medio de la utilización de
un mayor flujo de fluido pre-
surizado) y confiabilidad (por
medio de diseños de alta
confiabilidad en las condicio-
nes de operación)”, indica el
profesional.
Y es que la perforación DTH
en profundidad es un pro-
ceso que encadena varias
funciones y exige ciertas
características del producto,
entre las más relevantes se
cuentan: romper la roca, eva-
cuar los fragmentos de roca
a la superficie y confiabilidad.
Los dos primeros puntos es-
tán íntimamente relacionados
pues son fundamentalmente
un problema energético. El
último punto incide en el pro-
ducto en su diseño geométri-
co y de materiales.
Drillco Tools ha definido como
estrategia para ganar terreno
en este segmento el desarro-
llo de perforadores DTH que
sean capaces de operar a
muy alta presión (500psig y
más), utilizar altos flujos de
fluido presurizado, lo que es
particularmente difícil de lo-
grar ya que el perforador tie-
ne un tamaño limitado por el
diámetro de la perforación, y
cuyo diseño tenga altos fac-
tores de seguridad respecto
a las exigencias impuestas
por el mismo diseño como
por las condiciones particu-
lares de la aplicación, como
son la inyección de fluidos y
la alta temperatura en el fon-
do del pozo.
Drillco Tools ya cuenta con
su línea Diamond, especia-
lizada para alta profundidad
y que opera a 500psig, pero
según adelanta Aros, en los
próximos años la compañía
pretende lanzar al mercado
perforadores DTH con capa-
cidad para operar sobre los
700 psig y utilizar flujos de
fluido presurizado 50% ma-
yores a los actuales.
En los perforadores DTH el
componente sometido a una
mayor exigencia es el pistón,
esto por ser uno de los dos
componentes que participan
en el impacto (el otro es la
broca o bit) y al cual se le
exige una alta vida útil. En
particular este componente
es altamente sensible al roce,
y su capacidad para resistirlo
sin fallar se ve reducida por
la temperatura y la alta fre-
cuencia de operación. Las
condiciones de operación en
la perforación percusiva en
profundidad en roca dura exi-
gen aceros de alta pureza y
un tratamiento térmico y su-
perficial de altísima calidad.
Si estas condiciones no se
cumplen, la falla catastrófica
es altamente probable.
Por su parte, Simma distri-
buye Terex Halco, de los que
destacan dos modelos en
particular, el RC5 y el Domi-
nator 880 DW (deep well), el
primero de ellos es un martillo
DTH para perforación de cir-
culación reversa compuesto
por un cilindro exterior rever-
sible, cuenta con un diseño
simple de fácil mantenimien-
to, un único sistema de sello
del pozo, y fácil intercambio
de tubo colector de muestra,
en tanto, el Dominator 880
DW, especial para perfora-
ción de pozos de agua, está
diseñado específicamente
para perforaciones profundas
para búsqueda de agua, top
adaptor y distribuidor de aire
integrado en una sola pieza lo
que facilita su mantenimien-
to. Es capaz de trabajar con
presiones de 7 y 30 bar.
Sistema Wassara
Una compañía que reciente-
mente se ha instalado en el
país es Wassara Ltda., sub-
sidiaria de la sueca Wassara
AB y que cuenta con oficinas
en Chile desde agosto de
2008, siendo anteriormente
representada por su distribui-
dor H.R.I.
Según explica Andrés Duar-
te, gerente general de la
empresa a nivel local, el sis-
tema Wassara, que consta
de bomba de agua de alta
presión, motor de rotación,
swivel, barras y bits, puede
perforar desde 3” a 8 1/2” ti-
ros para producción, avance,
sistema casing. “En sondajes,
su aplicación se limita a per-
El sistema Wassara fue diseñado principalmente para permitir aumentar la distancia entre subniveles de explotación en minas con sistemas como el sublevel caving y sublevel stopping.
El sistema Wassara posee un martillo de fondo propulsado por agua, lo que confiere una gran energía de impacto y alto rango de penetración.
informe técnico
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 95
Sandvik destaca sus brocas diamantina Serie RV.
forar en estéril grandes profundidades
y una vez alcanzado el cuerpo de in-
terés, se introduce la perforación con
diamantina”, indica.
El sistema Wassara posee un martillo
de fondo propulsado por agua, lo que
confiere una gran energía de impacto
y alto rango de penetración. “Sin em-
bargo, la característica mas importan-
te es que perfora tiros largos y rectos,
es decir, puede perforar pozos de
longitudes superiores a los 100 me-
tros con desviaciones menores a 1%”,
según el ejecutivo. De esta forma, las
empresas aumentan la explotación,
reduciendo el desplazamiento, mini-
mizando los costos totales de extrac-
ción y aumentando la productividad
de la mina.
A modo de comparación, Duarte ex-
plica que los martillos tradicionales
perforan hasta 30 ó 40 metros sola-
mente y con desviaciones por sobre
3%.
“El sistema Wassara fue diseñado
principalmente para permitir aumen-
tar la distancia entre subniveles de
explotación en minas con sistemas
como el sublevel caving y sublevel
stopping, permitiéndole a las faenas
reducir considerablemente los gas-
tos en el desarrollo de las labores
necesarias entre los niveles de ex-
plotación.
Además, Wassara permite perforar
chimeneas, piques y pozos de servi-
cio en forma muy económica, sobre
todo “considerando que las alternati-
vas hoy permitidas son la utilización
de equipos reise borer o blinhole,
los cuales tienen un costo por me-
tro muy superior a nuestro sistema”,
destaca.
Asimismo, este sistema no requiere
de preparación al perforar (fundacio-
nes de concreto, por ejemplo) ni de
grandes secciones en labores sub-
terráneas, lo que permite su uso en
perforaciones de slot y zanjas con el
mismo equipo, perforación de pre-
acondicionamiento de bloques, hi-
drofracturamiento, etc.
Una perforación brillante
Sandvik destaca sus brocas diamanti-
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl96
na Serie RV. Conscientes de la
necesidad cada vez mayor por
la confiabilidad de los equipos
y el retorno de la inversión,
la compañía ha puesto un
énfasis primordial en lo que
se refiere a la productividad.
De esta forma, “utilizando en
nuestra fábrica la ultima tec-
nología y combinando varios
modelos científicos, hemos
desarrollado una nueva gama
de diamantes, para la confec-
ción de las brocas diamanta-
das”, asegura Álvaro Cornejo,
gerente de Línea Producto
Herramientas de Exploración
para América Latina de Sand-
vik Mining and Construction.
De esta manera y después de
extensas pruebas en terreno
con clientes de exploración
en todo el mundo, Sandvik
está entregando su nueva Se-
rie RV de brocas diamantina,
gama que según la marca “de-
muestra ser rápidamente una
de las brocas con matriz más
duraderas del mercado, con
una vida útil de perforación
superior, convirtiéndose en
recursos de alta confiabilidad,
fundamentales en la obten-
ción de objetivos concretos en
la exploración minera”. Cabe
mencionar que hay una rela-
ción matemática entre propie-
dades de los diamantes y las
series lo que permite al usua-
rio elegir la serie precisa entre
los bits, para obtener un mejor
rendimiento.
En el caso de RV, que tiene
una precisión de alrededor
de un 1% en sus series, las
brocas de serie baja se des-
tinan para terrenos fractura-
dos abrasivos y que cuenten
con equipo de alto pull down,
mientras que las brocas de
series altas son para terrenos
duros, donde el equipo de ex-
ploración no cuente con mu-
cha potencia. mch
informe técnico
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 97
Eficiencia energética,hacia dónde dirigirse
Durante los últimos dos años hemos observado cómo en
Chile la eficiencia energética se ha posicionado cada vez con
mayor fuerza en la agenda de la actividad productiva. Estamos
cada vez más claros en los beneficios que traen estas prácticas
en el sector minero. Entonces, lo que debemos preguntarnos
es hacia dónde debiéramos ir de modo de llevar estas prácticas
a un comportamiento sustentable en nuestras organizaciones.
Lo que debemos buscar es que estas prácticas no sigan siendo hechos anecdóticos.
En este periodo hemos visto cómo los diferentes actores del mercado, públicos y privados,
no sólo han realizado diferentes esfuerzos para dar a conocer más de las posibilidades que
genera el desarrollo de prácticas de eficiencia energética, sino que también han colaborado en la
implementación de estas prácticas.
Naturalmente, esto debe ser bienvenido y la realización de estas iniciativas debe continuar de
modo de generar más adhesión a estas buenas prácticas en la minería. Sin embargo, debemos
decir también que, en algunos casos, los esfuerzos de los diferentes actores del mercado no han
sido capaces de evolucionar adecuadamente a los requerimientos que demanda la industria, ya que
iniciativas que sólo queden en los alcances publicitarios definitivamente no ayudan a un desarrollo
sustentable de esta actividad.
En primer lugar, si queremos crecer en la dirección de la eficiencia energética, se hace
fundamental que seamos capaces como industria de generar las competencias necesarias dentro
de nuestras empresas ya que, precisamente, esto ha limitado en la actualidad a muchas de ellas a
tener una participación más activa en esta temática.
A continuación, el sector productivo que ya ha asimilado de manera más clara el concepto
de eficiencia energética, debe atender algunos desafíos que se encuentran planteados. Diversos
instrumentos de fomento, tanto nacionales como internacionales, se han generado y se siguen
generando para fomentar la implantación de estas prácticas en los procesos productivos.
Lamentablemente, observamos un gran desconocimiento de estos instrumentos y, si bien,
pudiéremos entender que parte de la responsabilidad es de quienes promueven estos mecanismos
de financiación, también hay algo de eso en los beneficiarios finales.
Pero quizás el principal desafío que tiene el sector minero en esta materia es la generación de
objetivos que transciendan a los diversos estamentos de las compañías, de modo que permitan
involucrar a los diferentes niveles de la organización.
Es destacable cómo ciertas empresas mineras han adoptado políticas de eficiencia energética,
logrando una rápida asimilación de este concepto dentro de la organización. El denominador
común en estas compañías es que la adopción de políticas de eficiencia energética se ha realizado
desde un punto de vista corporativo. Esto ha generado en esas empresas la práctica cada vez más
generalizada de iniciativas sustentables en el tiempo y no asociadas a prácticas anecdóticas dentro
de la organización.
Estamos claros de que la generación de iniciativas que optimicen el consumo energético
significará diversos beneficios, que asociamos a la reducción de costos, mejoras en la producción,
contribución al ecosistema e innovación, algo que ya hemos abordado en el pasado. Entonces, si
entendemos que la eficiencia energética en la empresa genera beneficios de corto y largo plazo,
debemos involucrar a la organización en una planificación sustentable de esta actividad.
Columnista Invitado
Mauricio Gómez es Business Development para los Países Nórdicos y Sur de Europa y miembro del Grupo de Eficiencia Energética de Large Drives en Siemens AG.
opinión
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 99
tecnologías
Es lo más grande siem-
pre lo mejor? Para una
empresa como Bu-
cyrus, especialista en la fabri-
cación de perforadoras gran-
des rotatorias de tronadura,
la respuesta es negativa. Si
bien esta firma se centra en
la fabricación de perforadoras
rotatorias grandes para diver-
sas aplicaciones mineras, en
la compañía reconocen que
se necesita un entorno y un
plan minero correctos para
garantizar el uso de dichas
máquinas.
Así, la decisión del propietario
IMPORTANCIA DEL TAMAÑO
¿
Perforadorasrotatorias de tronaduras
de una mina en cuanto al tama-
ño de tricono apropiado para
su mina dependerá de dos fac-
tores primarios: la composición
del material dentro de la mina,
y el costo objetivo de la mina
por yarda cúbica de material
prevista ni mejoras en el cos-
to por yarda cúbica. En todo
caso, cuando el análisis de-
termina que una perforadora
rotatoria grande es la solución
óptima, en Bucyrus sostienen
que sus perforadoras de las
series 49 y 59 proporcionarán
resultados óptimos.
La selección de una perforado-
ra grande o pequeña debería
basarse en la composición del
material que está siendo perfo-
rado y el menor costo por yar-
das cúbicas de material remo-
vido. Las aplicaciones en roca
dura como mineral de hierro,
oro, cobre y uranio, propor-
cionan condiciones favorables
para perforadoras rotatorias
grandes, ya que el material ho-
mogéneo tiende por sí mismo
a obtener mejores resultados
de tronadura.
Por otro lado, las aplicaciones
en roca blanda son menos idea-
les para perforadoras grandes,
ya que el material más blando
absorbe la energía emitida de
cada tronadura, lo que requiere
expandir sus mallas de perfo-
ración, dando como resultado
una producción maximizada y
un costo menor por yarda cú-
bica de material removido.
La decisión del propietario de una mina en cuanto al tamaño de tricono apropiado para su mina dependerá de dos factores primarios: la composición del material dentro de la mina y el costo objetivo de la mina por yarda cúbica de material removido.
Las perforadoras rotatorias
grandes de tronadura pueden
aumentar la producción bajan-
do al mismo tiempo el costo
por yarda cúbica de material
removido en una aplicación de
roca dura. Sin embargo, este
tipo de análisis cuantitativo ne-
cesita realizarse al nivel de la
mina para ayudar a determinar
la perforadora de tamaño apro-
piado para la mina en cuestión.
Hay casos, incluso en las mi-
nas de roca dura, donde las
perforadoras grandes no son
la solución óptima. Por ejem-
plo, si una mina de roca dura
está estratificada con vetas de
material no homogéneo, una
perforadora rotatoria grande
de tronadura se puede ver li-
mitada por la composición del
material, impidiendo de esta
forma la expansión de las ma-
llas de perforación y negando
cualquier mejora en la produc-
tividad potencial o costo por
yardas cúbicas.
Finalmente, los propietarios de
la mina necesitan tener un co-
nocimiento sólido del material
que se está perforando con el
fin de tomar una decisión infor-
mada acerca del tamaño de la
perforadora. mch
En Bucyrus afirman que en el caso de las minas de roca dura que pueden soportar el uso de perforadoras rotatorias grandes de
tronadura, las perforadoras de las series 49 y 59 proporcionan óptimas soluciones. En la imagen, perforadora de Bucyrus en Mantos
Blancos.
removido. Dicho en términos
simples, algunos entornos de
mina son más apropiados para
perforadoras rotatorias peque-
ñas de perforación, donde el
uso de perforadoras grandes
no obtendría la productividad
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 101
empresas
a empresa Jaime Na-
varrete Servicios Mine-
ros es contratista con
especialización en presplitting y
operaciones de circulación re-
versa, y actualmente opera en
varias minas de rajo abierto en
el país. Recientemente la firma
fue reconocida por Atlas Copco
como uno de los más importan-
tes clientes de la División Surface
Drilling Equipment.
Tras varios años realizando labo-
res en la Región de Aysén, luego
Jaime Navarrete se enfocó en
obras civiles para la minería, y la
JAIME NAVARRETE SERVICIOS MINEROS
L
Consolidandonuevos mercados
“Fuimos consolidando la flota de equipos, y ahora tenemos contratos en siete mineras, con 21 Roc L8, de los cuales están en operación 16 equipos”, explica Jaime Navarrete.
Firma contratista en presplitting y operacionesde circulación reversa fue reconocida por Atlas Copco.compañía donde estaba participó
en proyectos en Chuquicamata.
Luego, en 1991, logró ingresar
como contratista independiente
en el mismo yacimiento. “Ese
contrato lo hemos mantenido
hasta hoy. Es el contrato ma-
dre de mi empresa, que me ha
generado bastante estabilidad
para desarrollarme en otra área”,
cuenta Navarrete. Esa actividad
en Chuqui consistía en la limpie-
za de todos los equipos de fu-
sión (Convertidores, Convertidor
Teniente, Caldera, Horno Flash),
que ahora hacen con maquinaria
de mayor tecnología.
Dicha misión en Codelco le per-
mitió incursionar en 2000 en el
campo de la perforación, cuando
se inscribió en todas las áreas de
perforación mayor en diámetro
intermedio, “lo que es todo el
desarrollo de control de paredes
en las mineras. Esto no era muy
difundido y se empezó a apli-
car con pruebas de Codelco en
2001. Ese año me gané mi pri-
mer contrato de perforación con
la perforadora Roc L8 en precor-
te para control de pared. Este
contrato originalmente consistía
de dos equipos, después agre-
gamos un tercer equipo, por un
tiempo de cinco años”, detalla.
Al cabo de unos dos años, Nava-
rrete ya tenía el capital suficiente
para comprar más máquinas Roc
L8 y se ganó una propuesta para
la División El Soldado. Posterior-
mente obtuvo otro contrato en
Zaldívar y Lomas Bayas. “Fuimos
consolidando la flota de equipos,
y ahora tenemos contratos en
siete mineras, con 21 Roc L8, de
los cuales están en operación 16
equipos”, explica.
Actualmente, 168 personas traba-
jan en Jaime Navarrete Servicios
Mineros, contingente que se re-
parte en Chile a través de dos ge-
rencias (norte y sur) y cuenta con
38 profesionales universitarios,
además de personal técnico, en-
tre ingenieros de ejecución en mi-
nas y prevencionistas de riesgos.
“Te podría decir que en nuestra
empresa tenemos alrededor del
90% de las especialidades de la
ingeniería trabajando con noso-
tros”.
Por estos días Navarrete seña-
la que en su compañía “hay un
proceso de conversión hacia una
sociedad propiamente tal. Esto
debiera materializarse este año.
Se llamará Rocmin, que será la
continuadora de Jaime Navarrete
Servicios Mineros”.
El servicio de Perforación de Los
Bronces (Anglo American) es su
contrato más grande, en el cual
utiliza perforadoras Roc L8, tra-
bajando sobre los 4.000 m.s.n.m.
“Para este nivel de perforación, no
hay dónde más buscar. Por es-
tudios, por conocimiento, por ex-
pertise y respaldo en cuanto a re-
puestos e infraestructura, siempre
estoy comprando perforadoras
Atlas Copco. Tengo 21 equipos
de este mismo nivel, de 61/2 pulga-
das. Tengo motores, power pack
completos, muchos repuestos
porque tengo la mejor flota. Man-
tengo las bodegas en Antofagasta
con gran cantidad de repuestos”,
concluye Navarrete. mch
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 103
reportaje
103
EN CHILE
Nuevos actores enel mercado del cementoA la entrada de Cementos San Juan se suma la venta de los activos en el país del Grupo Lafarge al conglomerado peruano Brescia por US$555 millones.
a entrada de un cuarto
actor al mercado del ce-
mento nacional, como
ha sido la irrupción de Cemen-
tos San Juan, ha sido toda
una novedad para el contexto
nacional en este sector. Históri-
camente éste se había movido
entre tres actores: Cementos
Bío Bío, Polpaico y Melón (que
había sido adquirido por Lafar-
ge), quienes habían mantenido
una competencia tradicional.
El ingreso de este nuevo partici-
pante se da en un ambiente de
estrechez del mercado, donde
los despachos mensuales de
cemento muestran importantes
rebajas al considerar que a ju-
lio de 2009 éstos ascendieron
a 2.243.000 ton mientras que
al mismo mes del año anterior
fueron 2.714.000 ton.
Durante 2008 la producción to-
L tal de cemento fue 4.622.000
ton, mientras que las importa-
ciones agregaron 214.000 ton a
la oferta, con lo que el consumo
alcanzó a 4.836.000 ton.
En esta industria, desde un
punto de vista estratégico de
largo plazo, representa una
ventaja contar con yacimientos
propios de materias primas,
principalmente caliza, en el caso
del cemento. En el proceso pro-
ductivo, mediante la calcinación
de la caliza se obtiene un pro-
ducto intermedio denominado
clínker. Este producto luego de
ser sometido a un proceso de
molienda en conjunto con otros
aditivos, constituye finalmente el
cemento.
Entre los principales beneficios
asociados a poseer yacimientos
propios de caliza se encuentran
un mayor control de los costos
y de la homogeneidad y calidad
del producto.
Asimismo, los costos de trans-
porte representan un factor
relevante en la estructura del
mercado cementero, ya que la
cercanía entre las plantas y los
clientes finales incide de forma
importante en la competitividad
de un determinado productor.
Empresas
Con proyecciones de alcanzar
un 8% del mercado nacional,
Cementos San Juan ingresó
al país con la idea de que “el
consumo per cápita es mínimo,
comparado con lo que se espe-
ra alcanzar. Hablamos de 265
kilos por habitante y se calcula
que en los próximos cinco años
se debería llegar a 350. Por lo
tanto, hay espacio para ingresar
como una cuarta opción. Otro
aspecto que hace interesan-
te nuestra participación como
especialistas en moliendas de
cemento es que Chile es un
país ideal para importaciones
de clínker. Por un lado, tiene
déficit de calizas de buena ca-
lidad para producirlo y, por otro,
tiene muchos puertos. Y como
además la energía es muy
cara, conviene importar la ma-
teria prima y a la vez aminorar
la emisión de CO2 que genera
fabricarlo”, explica Juan José
Córdova, gerente general de la
compañía.
Cementos San Juan posee su
planta en la Región de Valparaí-
Con proyecciones de alcanzar un 8% del mercado nacional, Cementos San Juan ingresó al país con la idea de que “el consumo per cápita es mínimo, comparado con lo que se espera alcanzar”.
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl104
reportaje
so, próximo a Santo Domingo.
Cementos San Juan tiene una
capacidad de producción de
300.000 ton de cemento al año
mientras que tanto en la línea
de almacenamiento de materias
primas como en la de ensaca-
do y paletizado pueden conte-
ner hasta 800.000 toneladas,
lo que permitiría incorporar una
segunda línea de producción si
aumenta la demanda. La planta
de Cementos San Juan posee
una ensacadora con una ca-
pacidad de empaque de 2.400
sacos por hora, cada uno de
42,5 kilos.
La empresa de capitales espa-
ñoles se enfocarán en la fabri-
cación de cementos tanto en-
sacados (retail y constructoras)
como a granel (prefabricadores,
hormigoneros y constructoras).
Adquisiciones
Otro reciente movimiento im-
portante en el mercado local
del cemento fue que el grupo
Lafarge traspasó sus activos en
Chile (a excepción de su parti-
cipación minoritaria en el nego-
cio del yeso) al conglomerado
peruano Brescia por US$555
millones, lo que implicó la venta
de las operaciones de cemen-
tos, hormigones, áridos y mor-
teros de la firma francesa.
Esta operación se sumó a las
recientes ventas de algunos de
sus activos en Turquía, Bélgica
y Canadá, lo que en conjunto
suma tres cuartas partes de la
meta de desinversión de 1.000
millones de euros (en torno a
US$1.400 millones) a nivel mun-
dial propuesta para 2009.
Dicho plan busca mejorar su
posición financiera y aumentar
el flujo de caja, como un modo
de hacer frente a la crisis econó-
mica y sus negativos efectos en
la industria de la construcción.
El Grupo Lafarge había ingresa-
do al mercado chileno en 2001,
haciéndose presente a través de
Lafarge Chile e Inmobiliaria San
Patricio, y sus áreas de negocios
Cementos, Hormigones, Áridos
y Morteros. A la fecha, la firma
tiene cerca de 1.000 trabajado-
res y, a través de su división Ce-
mentos, comercializa la histórica
marca Cemento Melón.
La transacción incluyó una plan-
ta de cemento en La Calera,
Región de Valparaíso, y una es-
tación de molienda ubicada en
Puerto Montt. También contem-
pló una segunda estación de
molienda en Ventanas, que está
actualmente en construcción y
entraría en operación en 2010.
Despachos de cemento (toneladas)
2008 2009
450.000
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0Enero
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
Fuente: ICHC
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 105
reportaje
A lo anterior se suman 54 plan-
tas de hormigón, una planta de
morteros y cinco plantas de ári-
dos a lo largo del país. Además,
esta transacción abarca 510
hectáreas de terreno en Santia-
go, que el grupo posee a través
del 98% de la propiedad de In-
mobiliaria San Patricio.
A la venta de los activos, se
sumó un acuerdo para que el
Grupo Lafarge preste servicios
de apoyo técnico a largo plazo
al Grupo Brescia, lo que permi-
tirá asegurar la continuidad de
los servicios de asesoría técnica
de nivel internacional, aseguró
la empresa.
La división Cementos de Lafar-
ge Chile S.A. alcanzó durante
2008 un volumen de ventas de
1.630.000 ton, lo que marcó un
aumento de 8,4% respecto del
ejercicio anterior. Esto permitió
que la empresa se destacara
en un mercado que alcanzó
una expansión de 4,8%. Este
importante crecimiento situó a
Lafarge en una posición de li-
derazgo dentro de la industria,
con una participación estimada
de 33,5% de las ventas totales
del mercado.
Recientemente el Grupo Bres-
cia informó que espera invertir
este año unos US$600 millo-
nes en Perú y Chile, y en 2010
prevé al menos lograr una cifra
similar. El conglomerado no es
un desconocido para los em-
presarios chilenos. Un ejemplo:
en enero de este año se asoció
con Sigdo Koppers para desa-
rrollar una planta petroquímica
en el sur peruano, con una in-
versión de US$650 millones.
Actores tradicionales
Más tranquilos se encuentran
los otros dos actores del mer-
cado: Cementos Polpaico y
Cementos Bío Bío. En el caso
del primero, tiene su planta ce-
mentera ubicada en la comuna
de Tiltil y dos molinos, uno en
Coronel y el otro en Mejillones.
Según señalan en la empresa,
estas tres operaciones están
en funcionamiento y no han
sido paralizadas dada la baja
en la demanda del material.
Cementos Polpaico, controla-
da por el conglomerado suizo
Holcim, obtuvo durante 2008
una participación de mercado
del 31,8%. Producen cemen-
tos especialmente diseñados
para cumplir los requerimien-
tos de la minería, caracteriza-
dos por ser resistentes al ata-
que provocado por los sulfatos
contenidos en el agua de mar,
suelos contaminados, napas
y/o procesos industriales, te-
ner bajo calor de hidratación,
inhibir la reacción álcali agre-
gados y alcanzar alta resisten-
cia, todo lo cual asegura una
alta durabilidad. Asimismo,
fabrican cementos diseñados
para la aplicación de hormigón
compactado con rodillo (HCR)
que es ampliamente utilizado
en represas hidroeléctricas y
embalses y cementos para la
fabricación de productos in-
dustriales, los que cuentan con
una química y un grado de fi-
nura específico para ellos.
En el caso de Cementos Bío
Bío, durante el periodo 2008 la
compañía desarrolló importan-
tes proyectos con el objetivo
de aumentar la eficiencia de
sus procesos y ampliar su ca-
pacidad productiva. Entre los
más destacados, se encuen-
tra la puesta en marcha de un
nuevo molino vertical de alta
eficiencia en la Planta Curicó,
con una capacidad de 700.000
ton de cemento al año.
Además, se encuentra en
construcción una nueva planta
de molienda de cemento en
San Antonio, que tendrá una
capacidad anual de 300.000
ton. De esta manera, Cemen-
tos Bío Bío S.A. se consolida
como el productor nacional
de mayor capacidad instala-
da, la cual se sitúa sobre las
3.000.000 ton anuales. Vale
decir que en 2008 el volumen
de cemento despachado por
Cementos Bío Bío superó el
1.500.000 ton, manteniendo
su participación de mercado
en un 32,9%.
Mientras que los principales
actores en el mercado nacional
de hormigón premezclado son
Ready Mix S.A., Tecnomix S.A.,
ambas empresas filiales de Ce-
mentos Bío Bío S.A., la ex La-
farge Hormigones S.A ahora del
grupo Brescia y Pétreos S.A. (fi-
lial de Cemento Polpaico S.A.)
compiten en los principales
centros urbanos del país. mch
Durante 2008 la producción total de cemento fue 4.622.000 ton, mientras que
las importaciones agregaron 214.000 ton a la oferta, con lo que el consumo alcanzó a
4.836.000 ton.
Entre los principales beneficios asociados a poseer yacimientos propios de caliza se encuentran un mayor control de los costos y de la homogeneidad y calidad del producto.
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 107
reportaje
107
PARA LA INDUSTRIA
La cal: un insumo estratégico
Con un consumo nacional de alrededor de 2.000.000 ton al año, en Chile más del 90% de la producción privada se comercializa para ser utilizado en la minería.
a versatilidad de la cal y
sus innumerables apli-
caciones han llevado
la producción de este insumo
en Chile a aproximadamente
2.100.000 ton al año, de las
cuales el consumo nacional as-
ciende a alrededor de 2.000.000
ton. De esta última cifra, un 90%
se consume en el sector minero
y el resto en la construcción, el
tratamiento de aguas, la indus-
tria del acero, la pulpa y el papel,
las firmas químicas, agroindus-
triales y alimenticias, entre otras.
En la minería es considerada un
insumo estratégico. Su uso más
importante está asociado a los
procesos de extracción de co-
bre, oro y plata, principalmente
en los procesos de flotación,
donde actúa como un regulador
de pH y depresante. Además en
la fundición de metales, donde
actúa como fundente y agente
enlazante; absorbente de SO3
en gases y desmoldante en las
canaletas de sangría, en las ollas
de eje y escoria, en las máquinas
moldeadoras de blíster, refinado
a fuego y electrolítico.
De esta forma, las empresas
mineras constituyen el principal
cliente de este producto mine-
ral y, dada la expansión de la
producción nacional, también
L
se ha ampliado su necesidad.
Por lo anterior, las empresas
mineras han determinado tener
producción propia, como lo ha
hecho Codelco, la cual se au-
toabastece.
Entre otros beneficios, la cal per-
mite la obtención de concentra-
dos de cobre más limpios, con
mayor ley de cobre, regula la
generación de gases cianurados
Planta de cal en Copiapó, horno de cal y precalentador de horno
Imág
enes
gen
tileza
de
Inace
sa.
y evita la pérdida de cianuro en
la recuperación de oro y plata.
Además, evita la contaminación
ambiental generada por la aci-
dez, estabiliza procesos optimi-
zando los consumos de energía
eléctrica en electrowinning, etc.
Por el lado de la innovación, ac-
tualmente Inacesa se encuentra
en etapa de análisis para pasar
a las pruebas industriales en el
uso de cal en forma sólida en la
molienda SAG, para la obten-
ción de concentrados de cobre.
Esta innovación permitiría el
ahorro de agua, evitará gastos
de energía que ésta requiere en
su actual utilización, variables
que deben analizarse desde el
punto de vista del valor alterna-
tivo que tendrán estos insumos
dentro del proceso productivo,
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 109
reportaje
específicamente en el aumento
de mayor tasa de tratamien-
to de mineral, y en lo principal
y destacable, podría tener un
significativo valor, al aumentar la
cantidad de mineral a procesar,
en un mismo molino, debido al
probable cambio en el compor-
tamiento reológico de la pulpa.
Actores
En Chile los proveedores tradi-
cionales más importantes son
las empresas Cementos Bío Bío,
a través de su filial Inacesa, y la
empresa Soprocal. La primera,
produce cal viva granulada y mo-
lida, y cal hidratada. Posee dos
plantas, una localizada en An-
tofagasta cuya capacidad anual
de producción es de 650.000
ton/año, y la otra, ubicada en
Copiapó tiene una capacidad de
150.000 ton/año, la que se in-
crementará con un nuevo horno
con capacidad de 360.000 ton/
año, cuya construcción debiera
iniciarse a mediados del próximo
año. La producción en 2008 lle-
gó a 470.000 ton mientras que
en el primer semestre del año en
curso fueron de 223.000 ton.
Por su parte Soprocal Calerías
e Industrias S.A., del grupo Ro-
zas, es una de las principales
productoras de cal viva, con
una producción de 165.000 ton
anuales. Soprocal produce ca-
les vivas, granuladas y molidas,
cales hidratadas, agrícolas y car-
bonatos. Sus productos abas-
tecen áreas relacionadas con la
minería, construcción, agricultu-
ra, medio ambiente y la industria
química en general.
Asimismo, recientemente la firma
argentina Cefas abrió una subsi-
diaria en Chile denominada Cefas
Chile S.A. e inauguró una nueva
planta en la trasandina provincia
de San Juan (con una inversión
de US$33 millones). Ésta tiene
una capacidad de producción
de 170.000 ton anuales, de las
cuales un tercio estará destinado
al mercado chileno.
Proyectos
Inacesa planea una inversión de
US$50 millones para ampliar su
planta de producción de cal que
opera en la zona de Copiapó. El
proyecto de Inacesa, el cual es
materia de análisis en la Core-
ma de Atacama, tiene como
objetivo ampliar la capacidad
de producción de cal desde
las actuales 155.000 a 518.000
ton por año, mediante la insta-
lación de una nueva línea de cal
con capacidad de producción
de 1.100 ton/día.
Entre las partes, acciones y
obras físicas del proyecto, In-
acesa proyecta ampliar el siste-
ma de almacenamiento de ca-
lizas desde 2.400 hasta 6.400
ton, en la misma línea actual y
reutilizando componentes.
Paralelamente, se considera
instalar un nuevo horno de cal
con precalentador, complemen-
tado con un sistema de despol-
vamiento de gases; ampliar el
acopio de combustibles sólidos
al doble de la capacidad actual;
y montar una nueva planta de
molienda indirecta de combus-
tible sólido.
La iniciativa, además, permitirá
generar las condiciones físicas
para aumentar la capacidad
del sistema de manejo de com-
bustibles líquidos para aceite; y
ampliar la capacidad de alma-
cenamiento de cal de 7.400 a
13.400 ton.
Por su parte, en la quebrada
Monte Verde, en las cercanías
de la futura mina Pascua-Lama
y a 3.700 m.s.n.m., se ubica un
yacimiento de caliza llamado
Potrerillo. El proyecto contem-
pla el desarrollo de una mina
a rajo abierto para extraer y
procesar caliza a una tasa de
128.000 tpm de mineral.
El objetivo central de este pro-
yecto, que requiere una inver-
sión global de US$200 millo-
nes, es suministrar caliza y cal
hidratada para las operaciones
y procesos de Pascua-Lama,
de Compañía Minera Nevada
Ltda., subsidiaria de Barrick
Gold en Chile.
Inicialmente el suministro de
estos insumos estaba previsto
desde fuentes ubicadas exclu-
sivamente en territorio argen-
tino. Sin embargo, y debido
a consideraciones logísticas
y de seguridad de este insu-
mo, Barrick ha determinado la
necesidad de disponer de una
fuente alternativa y/o comple-
mentaria en territorio chileno,
cerca de la mina y a una ele-
vación similar. La capacidad
de producción de la mina será
de 530.000 tpa de caliza y
310.000 tpa de hidróxido de
calcio o cal hidratada. mch
Las empresas mineras constituyen el principal cliente de este producto mineral y, dada la expansión de la producción nacional, también se ha ampliado su necesidad.
Inacesa: Planta de Antofagasta y silos de stock cal y carguío.
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 111
informe
n buen indicador de la
evolución del mercado
laboral y, en particular,
de cómo la crisis económica
afectó a la minería y cuándo la
actividad estaría consolidando
su fase de recuperación, es el
movimiento que se genera a
nivel de las firmas head hun-
ters. Estas verdaderas “caza
ejecutivos” son un fiel radar de
cuán ávidas están las mineras
por contratar profesionales y
dispuestas, incluso, a “levan-
tarlos” desde la competencia.
En general, las head hunters
coinciden en que hasta octu-
bre del año pasado se man-
tuvo el boom de contratacio-
BUSCANDO PROFESIONALES CALIFICADOS
Cómo se “caza” alos ejecutivos mineros
U nes en la minería, impulsado
por los numerosos proyectos
en un contexto de precio del
cobre al alza. Pero la crisis fi-
nanciera mundial no tardó en
inquietar también a este sec-
tor, colocando un freno a las
nuevas inversiones y, con ello,
a la oferta de empleos; incluso
la paralización dejó una masa
crítica de profesionales y eje-
cutivos buenos disponibles en
el mercado. Pero pasado el
primer trimestre de 2009, tími-
damente primero, y con mayor
normalidad hacia mediados de
año, empezaron a advertir se-
ñales de una reactivación.
Pero más allá de este baróme-
Empresas de head hunting y compañías mineras revelan el perfil de ejecutivos y profesionales que requiere hoy la industria minera, así como los mecanismos de búsqueda y reclutamiento.
Alfredo Ovalle, presidente de Sonami, estuvo a cargo de las palabras inaugurales del evento: “Hoy llegamos a este seminario con un renovado optimismo, ya que estamos observando una importante recuperación en el precio del cobre y muchos analistas estiman que la crisis ya tocó fondo”.
tro que puede ser el conjunto
de empresas de head hunting,
tanto éstas como grandes
mineras tienen prácticas para
reclutar ejecutivos, perfiles
de profesionales que actual-
mente demanda la minería y
parámetros que se evalúan al
momento de la selección.
Downing Teal
Presente en Chile desde 2001,
Downing Teal se ha especiali-
zado en el sector industrial y
de recursos naturales (minería,
petróleo, gas). Sus consulto-
res seniors vienen de ocupar
puestos gerenciales y direc-
tivos en este rubro, tanto en
el área de recursos humanos
como en otras áreas, tales
como exploraciones, finan-
zas, evaluación y desarrollo
de proyectos, operaciones, y
administración.
El gerente general, Ricardo
León, junto con los consulto-
res seniors Claudio Rodríguez
y Juan Enrique Schiesewitz
afirman que este know how
les permite ofrecer una ase-
soría completa, apoyando al
cliente en la definición del per-
fil del candidato.
Reclutan principalmente eje-
cutivos para gerencias y pro-
fesionales especialistas, a ve-
ces con un perfil muy técnico
Presente en Chile desde 2001, Downing Teal se ha especializado en la búsqueda de
profesionales para el sector industrial y de recursos naturales (minería, petróleo, gas).
En la imagen: Ricardo León, gerente general; Claudio Rodríguez y Juan Enrique Schiesewitz,
consultores seniors.
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informe
y difícil de encontrar, como un
hidrogeólogo o un experto en
corriente continua, por ejem-
plo.
Entre los atributos que en ge-
neral les piden, mencionan:
liderazgo y visión, habilidad
para organizar y guiar equi-
pos, trabajar con compromiso
y pasión, capacidad de admi-
nistrar la diversidad y adap-
tarse a distintas culturas. Y
aunque también hay cargos
donde el componente técnico
es relevante, lo anterior es pri-
mordial. Otro elemento clave
es el idioma (inglés) y un as-
pecto bien evaluado es la dis-
ponibilidad para trasladarse,
ya sea de un lugar a otro o de
una operación a otra.
En Downing Teal observan
que en Chile hay deficiencias
en el manejo del inglés, que
cuesta entender otras culturas
y somos menos móviles, pero
que en cuanto a formación y
liderazgo hay potencial, inclu-
so para exportar ejecutivos.
“Existe una clase ejecutiva
muy bien preparada, de pri-
mer nivel dentro de Sudamé-
rica”, subrayan.
Boyden
“Éste es un mercado de clase
mundial y eso significa estar en
los distintos polos, porque el
tema de los talentos se mueve
a través del mundo”, destaca
Alberto Markmann, regional
partner de Boyden, puntuali-
zando que el candidato puede
estar en Chile, así como en
otros países mineros.
Para Alan Fraser, quien se in-
corporó a Boyden como se-
nior consultant luego de haber
trabajado como gerente gene-
ral de Fluor Chile, su visión es
que con la crisis vino una reor-
ganización de las compañías
para enfrentar los proyectos,
siendo más selectivas en los
requerimientos de personal:
exigen mayor excelencia en la
operación, mejores candida-
tos y más especializados.
A ello Markmann añade que
ante la paralización de inver-
siones, “nos encontramos con
gente de alto nivel que se que-
dó sin proyectos”, lo que ge-
neró a su vez una oportunidad
para atraer a esos talentos
disponibles.
Consultado por el perfil de
ejecutivos que hoy demanda
la industria minera, Alan Fra-
ser señala que no existe uno
específico, que hay posiciones
en que puede haber ejecutivos
chilenos y, en otras, extranje-
ros, por ejemplo. Con todo,
hace notar que hay compañías
internacionales que prefieren
reclutar un profesional local,
por un tema cultural, de len-
guaje, conocimiento del país e
interacción con la comunidad,
entre otros factores.
Respecto de otras condicio-
nes necesarias, ambos ejecu-
tivos destacan la experiencia
y el conocimiento del idioma
inglés. En cargos asociados a
la ingeniería, el título también
pesa, especialmente de las
universidades tradicionales
(Católica, de Chile, Santiago),
no obstante, las privadas es-
tán acortando camino.
Pero lo que es más fuerte aún
son los atributos intangibles,
es decir, si la persona es ética,
responsable, cómo se relacio-
na con el personal a cargo y la
comunidad. “Hoy la inteligen-
cia emocional es importantísi-
ma”, recalca Markmann.
SpencerStuart
En SpencerStuart, explica el
consultor José Luis Barroilhet,
acostumbran a trabajar con
las grandes mineras, acce-
diendo a gente de alto nivel,
especializada, con experien-
cia en proyectos de mante-
nimiento, exploraciones y en
áreas donde las posibilidades
de encontrar lo que se busca
son pocas.
Según Barroilhet, el pool de can-
didatos en la industria minera ha
cambiado significativamente en
los últimos años, surgiendo una
masa móvil de talentos de pri-
mera clase en la región. En ese
contexto, a su juicio las mayo-
res probabilidades de alcanzar
un buen puesto en la minería
están dadas por:
• Dominar el inglés hablado.
• Poseer experiencia internacio-
nal o multinacional.
• Tener liderazgo y capacidad
para organizar personas a
cargo, desarrollando relacio-
nes de confianza.
• Ser capaz de entregar solu-
ciones y manejar prioridades.
El ejecutivo tiene que “meter
los pies al barro”.
• Tener visión de largo plazo e
integral.
113
La crisis financiera mundial no tardó en inquietar también a este sector, colocando un freno a las nuevas inversiones y, con ello, a la oferta de empleos; incluso la paralización dejó una masa crítica de profesionales y ejecutivos buenos disponibles en el mercado.
En Boyden, Alan Fraser y Alberto Markmann, señalan como requisitos demandados por las mineras tanto la experiencia previa como el conocimiento del idioma inglés.
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BOMBAS DRAGADORAS
&
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 115
informe
En SpencerStuart, explica el consultor José Luis Barroilhet, acostumbran a trabajar con las grandes mineras, accediendo a gente especializada en proyectos de mantenimiento y exploraciones, entre otras labores.
Hay compañías internacionales que prefieren reclutar un profesional local, por un tema cultural, de lenguaje, conocimiento del país e interacción con la comunidad, entre otros factores.
• Ser un convertido a la “reli-
gión de la seguridad”.
Respecto de la experiencia,
el representante de Spencer
Stuart precisa que idealmen-
te se busca que haya sido de
igual o mayor responsabilidad
que el cargo a ocupar (o de
igual o mayor tamaño). Y acota
que para gerencias de tipo ad-
ministrativo (finanzas, recursos
humanos, informática) no es
tan relevante que la persona
provenga del rubro minero, no
así para cargos donde sí se re-
quiere esa especialización.
A ello agrega que la edad no es
una limitante y en cuanto al gé-
nero hace ver que algunas em-
presas apuestan por la discri-
minación inversa, privilegiando
el reclutamiento de mujeres.
En el nivel de cargos altos,
dice, los estudios no son con-
sultados, pues importa más la
experiencia, a diferencia de los
puestos que están más abajo.
SpenglerFox
De profesión geólogo y con
diez años trabajando para la
industria minera y otros tres en
Grafton Recruitment a cargo
de lanzar una División de Bús-
queda y Selección en minería,
Iain Cassidy –responsable de
establecer SpenglerFox en
Chile en 2007– considera que
“el minero es un personaje
especial”, porque está acos-
tumbrado a jornadas de tra-
bajo particulares, a estar lejos
de la familia y en condiciones
climáticas adversas, todo lo
cual hace complicado buscar
personas fuera del mundo de
la minería.
SpenglerFox trabaja con em-
presas multinacionales y mi-
neras juniors, para búsque-
das desde geólogos seniors
e ingenieros de planificación
hasta gerentes generales, in-
cluyendo también el nicho de
especialistas tales como hi-
drogeólogos, geoestadísticos
y jefes de mantención de equi-
pos pesados, entre otros.
Según Cassidy, en general el
nivel de los profesionales chi-
lenos es bueno. “En Chile se
encuentran los mejores es-
pecialistas en block caving”,
ejemplifica, aunque aclara
que empresas extranjeras
que están recién instalándose
suelen preferir profesionales
provenientes de otros distritos
mineros (Canadá, Australia,
Estados Unidos o, incluso,
Inglaterra) en cargos que des-
pués paulatinamente van ocu-
pando ejecutivos locales.
Sostiene que entre las condi-
ciones que las mineras piden
de un candidato, destacan
conocimiento y experiencia,
liderazgo y autonomía en la
toma de decisiones, habilidad
comunicacional y capacidad
para trabajar en equipo. Tam-
bién miran la empresa donde
trabaja o ha trabajado, así
como los años y logros que
tuvo en ella y la diversidad
de lugares en que ha esta-
do. Ello, además de la parte
técnica que exigen cargos de
especialidad.
Además, el ejecutivo observa
que en las empresas chile-
nas o en aquellas donde los
equipos están formados por
chilenos, pesan también las
redes de contactos generadas
en los estudios, factor que no
es importante para las multi-
nacionales, que se preocupan
más de la experiencia.
Target-DDI
Rodrigo Infante, socio direc-
tor de Selección y Assess-
ment de Target-DDI, opina
que en Chile se encuentran
grandes profesionales del
área minera y que éste es un
mercado muy dinámico en el
plano laboral, por las com-
pras y fusiones de empresas
y, actualmente, por la canti-
dad de proyectos nuevos que
se están reactivando.
Respecto de los factores
determinantes en el proceso
de selección, en Target-DDI
nombran en primer lugar la
experiencia y luego habilida-
des blandas como la capaci-
dad de liderazgo, orientación
a los resultados y trabajo en
equipo, entre otras.
Consultado por la mejor vía
para buscar un profesional o
ejecutivo de alto nivel, Infante
recomienda privilegiar las bús-
quedas internas, potenciando
los talentos dentro de la orga-
nización y, si no los hay, que
la compañía “haga una inves-
tigación del mercado e invite
a participar en el proceso de
selección a las personas que
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 117
informe
En Downing Teal observan que en Chile hay deficiencias en el manejo del inglés, que cuesta entender otras culturas y somos menos móviles, pero que en cuanto a formación y liderazgo hay potencial, incluso para exportar ejecutivos.
De profesión geólogo, Iain Cassidy, estáa cargo del lanzamiento una División de Búsqueda y Selección en minería para
SpenglerFox en Chile.
han tenido buenos resultados
en otras empresas”.
Del mismo modo, a quienes
están buscando empleo en
el sector minero, les aconseja
enviar sus antecedentes a las
empresas de interés, que por
lo general tienen sus propias
bases de datos disponibles
para ingresar curriculum por
internet. Asimismo, les sugiere
estar atentos a los avisos pu-
blicados en la prensa escrita y
en la web.
Trabajando.com
Con diez años de experiencia
en reclutamiento y selección
de personal on line, trabajan-
do.com también ha asesora-
do a empresas mineras en su
búsqueda de profesionales y
ejecutivos, incluyendo desde
grandes compañías hasta con-
tratistas, sostiene su director
general, Juan Pablo Swett.
Indica que lo que más deman-
dan son profesionales ligados
al rubro: ingenieros en minas,
en geomensura, etc., así como
ingenieros con especialidades
(mecánica, hidráulica, química,
entre otras). La principal con-
dición que deben cumplir es
estar dispuestos a trabajar con
sistemas de turno y estar en el
lugar mismo de la operación.
Y así como se requieren téc-
nicos con habilidades duras
y con un alto nivel de capaci-
tación, se piden habilidades
blandas, dice, como tener un
alto nivel de tolerancia, trabajar
en equipo y manejar altos nive-
les de presión.
Sugiere que para encontrar
a aquellos profesionales con
habilidades blandas se reali-
cen procesos abiertos y para
buscar a los de perfil técnico,
impulsar el desarrollo interno y
en casos específicos, ocupar
el hunting.
Según Swett, el minero es un
mercado más bien estático en
lo laboral comparado con otros
como el de servicios, consumo
y retail, “principalmente, por los
altos niveles de tecnicidad o
preparación de los profesiona-
les y por la escasez que existe
de éstos en el mercado”.
Adecco
Con el fin de dar respuesta a
los requerimientos del sector,
Adecco ha creado su división
Rodrigo Infante, socio director de Selección y Assessment de Target-DDI, opina que en
Chile se encuentran grandes profesionales del área minera y que éste es un mercado muy
dinámico en el plano laboral.
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 119
informe
especializada Minería. dismi-
nuyendo costos estructurales
de su plantilla. Según el ge-
rente general de la firma, Thi-
bault Vautier, la selección de
personal es unos de los ítems
más relevantes de la empre-
sa y ésta se caracteriza por
una intensa investigación de
las necesidades específicas
del cliente. De acuerdo con
la información que se levanta
en esa investigación se define
dónde se podrán encontrar
los candidatos más adecua-
dos para ese perfil.
“La técnica de selección más
utilizada para perfiles de este
sector es la búsqueda directa
o head hunting, donde se de-
finen las empresas de carac-
terísticas similares, en base a
esto, nosotros accedemos a
un listado de potenciales can-
didatos, a quienes se les reali-
zan entrevistas sicológicas por
competencias, se les aplican
pruebas sicológicas y luego
se presentan los candidatos al
cliente”, agrega el ejecutivo.
En cuanto a lo que requiere
la empresa al momento de
buscar personal para el sector
minero, Vautier declara que,
“en general el sector solicita
perfiles que tengan una fuer-
te orientación a la seguridad,
higiene, salud ocupacional y
calidad del proceso. Y los car-
gos más requeridos para esta
división, se encuentran en las
áreas de desarrollo en minas,
obras civiles, laboratorios,
área de chancado, refinería,
cargos técnicos, ingenieros
civiles en minas y expertos en
perforación”.
Finalmente, el ejecutivo señala
que Adecco ha trabajado tan-
to en head hunting como en
otros servicios de recursos hu-
manos en mineras como BHP
Billiton, Minera Gaby, Santa
Bárbara, Rayrock, entre otras.
Y también con proveedores de
la minería como por ejemplo
Bucyrus, MinePro, Westfire,
SKF, Lureye, Aggreko, Salfa
rent y Soletanche Bachy.
¿Cómo reclutan las
grandes mineras?
Desde Codelco, Jaime Piña,
gerente corporativo de Desa-
rrollo de Personas, destaca
que han mejorado los proce-
sos de selección “de cara a
los desafíos futuros, que exi-
gen gente de muy buen nivel
y especialización”. La norma
corporativa NCC 28 define el
procedimiento para proveer
cargos en la empresa, de
acuerdo con la cual los me-
canismos de selección utiliza-
dos son:
• Concursos internos, ya sea a
nivel de divisiones o corpora-
tivos, en el caso de creación
de nuevos negocios y fae-
nas, cambios tecnológicos y
organizacionales.
• Concursos externos, cuan-
El proceso head hunting y lo que mueve a los ejecutivos
En promedio, el proceso de búsqueda con empresas de head hunting demora entre cuatro y seis semanas. Algunas firmas
definen junto con el cliente el perfil del candidato, según los atributos del cargo. El reclutamiento incluye manejo de base
de datos, solicitud de referencias a terceros, entrevistas, cuestionarios, evaluación de competencias y eventualmente tests
psicológicos.
Del otro lado, los potenciales candidatos están dispuestos a movilizarse por diversos intereses, que no necesariamente
involucran un sueldo superior. Entre ellos: ambiente de trabajo, una estabilidad mayor, posibilidades de desarrollo personal,
nuevos desafíos.
¿Y las grandes mineras? Atina Bendek (a la izq.), gerente de Recursos Humanos de BHP
Billiton Base Metals, explica que la política de la empresa es el reclutamiento temprano y permanente de profesionales. Jaime Piña (a la der.) gerente corporativo de Desarrollo
de Personas de Codelco, explica que en la empresa buscan profesionales que se
ajusten a las competencias de su Modelo de Excelencia Ejecutiva.
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl120
informe
do los concursos internos
son declarados desiertos o
la empresa requiere incor-
porar conocimiento y expe-
riencia distintiva que no se
ha desarrollado internamen-
te o reclutar profesionales
jóvenes de excelencia. La
convocatoria se hace por
contacto con universidades
o institutos; ferias laborales
universitarias; bases de
datos internas; avisos en
prensa (excepcionalmente
para especialistas de nivel
intermedio, con experien-
cia laboral) y empresas de
head hunter.
• Nombramiento directo,
para cargos de exclusiva
confianza de la presidencia
ejecutiva, vicepresidentes y
los gerentes generales de
las divisiones. “Es obligato-
rio el proceso de evaluación
de competencias y el cum-
plimiento de los requisitos
establecidos en el perfil del
cargo, materia que gene-
ralmente es encargada a
empresas especializadas
externas”, afirma Piña.
Contratan a empresas head
hunter preferentemente para
el reclutamiento de ejecuti-
vos como gerentes de planta,
de minas, finanzas, abaste-
cimiento, superintendentes
generales, pues les asegu-
ran una buena evaluación del
mercado, acceder a redes
de ejecutivos competentes
nacionales e internacionales
y tener un proceso objetivo y
transparente.
Además de una alta califica-
ción en conocimiento y des-
empeño, Codelco busca pro-
fesionales que se ajusten a las
competencias de su Modelo
de Excelencia Ejecutiva, entre
las cuales están: pasión por la
excelencia, pensamiento sis-
témico e innovador, manejo
del contexto del negocio del
cobre, liderazgo, facilitación
del cambio, influencia estra-
tégica. “Se requiere de profe-
sionales que permitan garan-
tizar la operación futura”, dice
también Piña, mencionando
las áreas geomineras-meta-
lúrgicas, de proyectos y de
mantenimiento como las más
intensivas en cuanto a deman-
da de personal.
Recalca que Codelco tiene
una política explícita de igual-
dad de oportunidades para
hombres y mujeres para acce-
der a todos los cargos, cuyo
cumplimiento es exigido a las
empresas consultoras, las
que tampoco pueden incluir
requerimientos de apariencia
física, estado civil o edad.
Atina Bendek, gerente de
Recursos Humanos de BHP
Billiton Base Metals, explica
que la política de la empresa
es el reclutamiento temprano
y permanente de profesiona-
les, promover su desarrollo
en la organización y generar
continuidad en la sucesión de
las distintas áreas de especia-
lidad. Junto con ello, utilizan
otros medios tradicionales de
selección y “toda búsqueda
es publicada directamente en
la web de la compañía”.
En general, dice, los cargos
ejecutivos son ocupados por
profesionales desarrollados
por la compañía a nivel global,
Consultado por el perfil de ejecutivos que hoy demanda la industria minera, Alan Fraser señala que no existe uno específico, que hay posiciones en que puede haber ejecutivos chilenos y, en otras, extranjeros, por ejemplo.
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 121
informe
Optimizando laadministración de inventarios
Toda compañía siempre busca administrar de manera
eficiente sus inventarios de equipos y suministros, ello
considerando que cualquier falla –sea ésta predecible o
impredecible–, involucra pérdida de tiempo, de capacidad
productiva y capital detenido, todos factores determinantes en
cualquier negocio intensivo en activos.
El mejor modo de ejemplificar este asunto es mediante
el análisis de un caso real. Citemos el caso de una compañía australiana fabricante de acero
que comercializa miles de productos, destinados a miles de clientes. Esta destacada empresa
siderúrgica es responsable de un inventario que supera los US$18 millones y que a diario debe
lidiar con procesos de mantenimiento y operación de la fundición, que implicaba el análisis de una
vasta cantidad de datos sin procesar, aproximadamente 16.000 ítems en línea y convertirlos en
información útil para la toma de decisiones eficaz y ágil.
Durante mucho tiempo su equipo de gestión de suministros usó softwares analíticos para
gestionar y optimizar su base de inventarios, sin embargo, éstos no le brindaban la flexibilidad y
escalabilidad necesaria, ello sumado a un sistema legacy difícil de operar y mantener. Este escenario
hizo urgente la necesidad de implantar un sistema centralizado de optimización de inventarios para
tomar decisiones rápidas y confiables.
La elección del software, además, debía ser flexible en su integración con las herramientas ya
existentes y amigable con el usuario para facilitar la migración y reducir la resistencia del equipo
humano. Una vez implantada, la solución logró reducir en un 15% el inventario en bodega, además
de liberar capital y garantizar el abastecimiento continuo de piezas clave, y de paso también logró
mejorar la gestión de sus proveedores clasificándolos según su desempeño. Este caso deja en
evidencia que la administración de inventarios es crucial en todo negocio intensivo en activos.
Hoy por hoy, las compañías con un alto nivel de equipos-capital inician la tarea de categorizar
el inventario como “materiales críticos” o “materiales no críticos”, de acuerdo con el grado de
ingerencia de cada ítem en la operación de las áreas más determinantes de la producción.
Asimismo, existen en el área de mantenimiento, ciertos repuestos alternativos y originales, o bien
involucran un largo proceso de fabricación; por ende su disponibilidad es más complicada que
en otros casos y requiere ser planificada con antelación, de modo de no influir en los procesos
administrativos y operativos de la compañía.
Actualmente, la industria TI dispone de soluciones asertivas en este aspecto, capaces de
clasificar los ítems según su criticidad, sin incurrir en sobre stock y, de paso, asegurando la
disponibilidad oportuna de todo ítem.
La plataforma atiende los criterios de administración de inventarios sugeridos por las áreas
de mantenimiento y operaciones. En este sentido, se dispone de parámetros explícitos como:
tiempo de aprovisionamiento, precios, costos, nivel de servicio, manejo de casos excepcionales,
definición de políticas de reposición, entre otros; lo que redunda en una administración optimizada
del espacio en bodegas, de la infraestructura, del capital humano y del personal de compras.
En una era en la que optimizar la administración de inventarios es un hecho accesible, los
beneficios son concretos e incluyen: racionalización de gastos, proyección de compras, seguimiento
al desempeño de los proveedores, disponibilidad de tecnología de fácil integración con ERP, acceso
de múltiples niveles de usuario, automatización de reportes, y significativos ahorros en reducción
de inventarios. En suma: inversiones con resultados visibles y confiables.
Columnista Invitada
Ivonne Celis es consultora de negocios, Área Materiales Mincom.
opinión
“sin embargo, hay ocasiones
en que se recurre a empresas
de head hunting”.
Para integrarse a BHP Billi-
ton, un profesional o ejecuti-
vo debe principalmente con-
tar con una sólida formación
técnica, alto rendimiento y
un buen manejo del idioma
inglés. Además, poseer cier-
tos atributos de liderazgo:
visión, colaboración, recono-
cimiento y estilos de trabajo
orientados a influir, desafiar,
comprometer.
En relación con las áreas que
más requieren profesionales
dentro de la compañía, la
ejecutiva hace ver que, como
en toda la minería, crece la
demanda por ingenieros civi-
les de las especialidades de
minería, metalurgia, manten-
ción, mecánica y eléctrica,
medio ambiente, así como
geólogos y similares.
A su juicio, en relación con
esta demanda, la oferta de
profesionales y ejecutivos es
escasa y será cada vez más
en el futuro. “Por esta razón,
la compañía comenzó hace ya
varios años la búsqueda y for-
mación temprana de profesio-
nales para enfrentar el futuro
con mayor certeza”, recalca.
A ello añade que tienen un
Programa de Graduados,
una iniciativa de BHP Billiton
a nivel corporativo, que en
Chile se ha desarrollado con
especial fuerza y cuyo obje-
tivo es reclutar profesiona-
les talentosos con vocación
para trabajar en la industria
minera e interés por el mun-
do global. El reclutamiento
de jóvenes por esta vía ya
bordea los 400 profesio-
nales en los últimos cinco
años. mch
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 123
tendencias
as mayores profundida-
des, las economías de
escala, el gigantismo
y los mayores costos son sólo
algunas de las tendencias que
se pueden observar en la mine-
ría actual en Chile y el mundo.
Así lo analiza el doctor Michael
Doggett, experto consultor de
la industria.
Con base en Vancouver, Ca-
nadá, Doggett trabaja con un
amplio grupo de clientes en
materias relacionadas con la
evaluación de proyectos, im-
puestos a la extracción y bene-
ficio de minerales, y tendencias
actuales de la exploración mine-
ra. Además, ha proporcionado
entrenamiento en evaluación de
proyectos mineros a más de un
millar de profesionales de una
docena de países. Actualmen-
te se desempeña como direc-
tor de cinco empresas públicas
en Canadá y, asimismo, como
MICHAEL DOGGETT
Exploración minera:los desafíos que vienen L
director de la Prospectors and
Developers Association of Ca-
nada, PDAC.
De 1997 a 2007 el Dr. Doggett
fue director del Magíster en
Exploración Minera en la Uni-
versidad de Queen’s, Kingston,
Canadá, donde continúa como
profesor adjunto. Sus logros
han sido reconocidos tanto por
el Instituto Minero de Canadá
(CIM), el cual le otorgó el Robert
Elyer Mineral Economics Award
2005, como también por la So-
ciedad de Geólogos Económi-
cos (SEG) que lo designó como
International Exchange Lecturer
para la temporada 2005.
Según el académico, a medida que pasa el tiempo las tareas de exploración se vuelven cada vez más difíciles y más costosas. Así, el objetivo de encontrar nuevos depósitos resulta cada vez más complejo.
“Un precio alto beneficiará a las compañías productoras porque ganarán más dinero y, por lo tanto, invertirán más en exploración”, afirma Michael Doggett.
El académico, quien estuvo re-
cientemente en Chile impartien-
do el curso especializado “Guías
Económicas para la Exploración
Minera” organizado por la com-
pañía argentino-chilena Rojas y
Asociados, sostiene que si bien
los desafíos presentes hoy en
día en la exploración de minera-
les no se diferencian realmente
de los desafíos históricos, “la
realidad es que a medida que
pasa el tiempo la exploración
se vuelve más difícil y más cara,
y el objetivo de encontrar nue-
vos depósitos es cada vez más
complicado”.
En este sentido, el profesional
indica que hay que diferenciar
entre las exploraciones gene-
rativas regionales (grassroot),
o las distritales (brownfields) o
en los yacimientos mismos (mi-
nesite), las que cada vez van
adquiriendo mayor fuerza y pre-
sentan diferentes retos a la hora
de contar con nuevos recursos.
Según Doggett, en el caso de
Chile las metas tienden a ir más
de la mano en encontrar y añadir
recursos bajo la superficie o en
sectores cercanos a los actuales
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl124
tendencias
yacimientos que en el descubri-
miento de nuevos grandes de-
pósitos minerales.
Los Sulfatos, el reciente des-
cubrimiento anunciado por An-
glo American, por ejemplo, de-
muestra que todavía es posible
encontrar grandes depósitos,
pero el profesional advierte que
“un descubrimiento siempre es
buena noticia, pero lo impor-
tante es mirar a largo plazo y
ver qué sucede en cinco o diez
años. Si el descubrimiento en
este tiempo es sólo uno, la
situación no es tan atractiva,
pero si ellos son varios, se
demuestra que la exploración
es una actividad importante.
Muchos de los descubrimien-
tos en el futuro serán cada vez
más profundos y/o bajo cubier-
ta postmineral (undercover),
nuestra habilidad para encon-
trar esos depósitos, con mejor
geología, mejor geoquímica y
mejores modelos, determinará
el índice de éxito de la explora-
ción”, asegura Doggett.
Respecto de la actual tenden-
cia del precio del cobre, que
luego de la estrepitosa caída
bajo US$1,5 la libra a finales
del año pasado hoy mues-
tra precios sobre los US$2 la
libra, Doggett afirma que si
esta situación se mantiene en
el tiempo podría repotenciar
la exploración. “Un precio alto
beneficiará a las compañías
productoras porque ganarán
más dinero y, por lo tanto, in-
vertirán más en exploración.
Sin embargo, el sector de las
empresas juniors tomará un
tiempo mayor en internalizar el
mayor valor del cobre porque
tienen que acudir al mercado
para obtener dinero en base al
mejor precio actual”. El acadé-
mico añade que experimentan-
do el cobre las recientes fluc-
tuaciones y estando el precio
del oro mucho más estable y
favorable, muchas empresas
dedicaron sus esfuerzos a este
metal, por lo que si bien segui-
rá habiendo interesados en la
búsqueda del metal rojo, el oro
estaría dominando la demanda
en la exploración.
Otro punto de especial consi-
deración para el geólogo es el
crecimiento sostenido que han
experimentado las operacio-
nes mineras. “Hay minas que
están moviendo hoy 300.000
tpd y hace 25 años movían
80.000 tpd. Asimismo, y como
ejemplo del equipamiento ne-
cesario, los camiones presen-
tan hoy capacidades de 300
ton, en vez de las 100 ton que
movían años atrás. Las econo-
mías de escala incrementan los
tamaños para poder enfrentar
las leyes más bajas y lograr re-
sultados económicos. mch
125www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340
ntre el 9 y el 11 de no-
viembre se realizará el
Simposio Internacional
de Estabilidad de Taludes 2009
(Rock Slope Stability 2009) en
la Facultad de Ingeniería de la
Universidad de Los Andes, que
será organizado por esa casa de
estudios junto con el Australia’s
Commonwealth Scientific and
Industrial Research Organisation
(Csiro), institución científica aus-
traliana que destina sus recursos
al estudio de varias disciplinas,
entre ellas la minería.
El australiano John Read es parte
de Csiro, donde es el presidente
del comité técnico del Slope Sta-
bility 2009; antes trabajó como
ingeniero en Codelco y Escon-
dida y estuvo recientemente de
visita en nuestro país, junto con
Alan Guest (Sudáfrica, miembro
del comité técnico) y Raúl Fuen-
tes (Chile, presidente del comité
organizador del Simposio), se
refieren a algunos de los proble-
mas que giran en torno a la inge-
niería de taludes, que pretenden
discutir con importantes repre-
sentantes del área, tanto nacio-
nales como internacionales.
Una de las novedades del Sim-
posio será la presentación del li-
bro Guidelines for Open Pit Slope
Design, editado por John Read y
Peter Stacey, que tratará temas
relacionados con diseño, mane-
jo de incertidumbre, planificación
minera, monitoreo y administra-
VERSION 2009 DEL SIMPOSIO
E
Slope Stability se realizará en ChileEs la primera vez que se realiza en Latinoamérica, y entre sus objetivos está debatir el estado del arte en torno a las tecnologías de taludes rocosos.
ción de tronadura, entre otros.
John Read sostiene que uno
de los desafíos de la industria
es “cómo hacer taludes y rajos
cada vez más grandes y esta-
bles”, considerando el contexto
actual de las operaciones mine-
ras a nivel mundial, de grandes
movimientos de estéril con baja
recuperación de mineral. La
ideal final, dice, es desarrollar
“más investigación y con proce-
sos integrados de los diferentes
aspectos de la estabilidad de ta-
ludes”, con el objetivo de asegu-
rar la estabilidad de la operación
tanto a nivel geomecánico como
a nivel económico y logístico.
Así, el simposio “proveerá un
foro para ingenieros civiles, inge-
nieros en minería a cielo abier-
encuentro
John Read, Alan Guest y Raúl Fuentes, de la organización de Slope Stability 2009.
to, consultores, investigadores
y proveedores para compartir
visiones en torno al estado del
arte en las tecnologías de talu-
des rocosos”. En este sentido,
Raúl Fuentes sostiene que ésta
es “la conferencia más impor-
tante en ingeniería de open pits
y por primera vez se realiza en
América Latina”.
El Simposio Internacional de Es-
tabilidad de Taludes 2009 se ha
desarrollado previamente en Jo-
hannesburgo (Sudáfrica, 2006) y
en Perth (Australia, 2007), sien-
do la de Santiago su tercera ver-
sión. El simposio es organizado
por la Facultad de Ingeniería de
la Universidad de Los Andes jun-
to a Csiro Exploration & Mining,
con el apoyo del Large Open
Pit Project, proyecto de trans-
ferencia tecnológica e investi-
gación internacional que cuenta
con el financiamiento de Anglo
American, Barrick, BHP Billiton
Innovation, Codelco, Collahua-
si, DeBeers Group Services,
Debswana Diamond Company,
Newcrest Mining Ltd., Newmont
Australia Ltd., Rio Tinto, Vale y
Xstrata Queensland Ltd.
Se espera que la reunión de
Santiago reúna entre 200 y 250
participantes. mch
Más informaciones:
www.slopestability.cl
empresas
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 127
CONCURRENCIA INTERNACIONAL
Sandvik realizó tour tecnológico
Medios especializados pudieron conocer en terreno el trabajo de la empresa en materia de minería y construcción.
eriodistas especializa-
dos en minería, cons-
trucción y energía de
Argentina, Chile, Estados Uni-
dos, México, Perú e Inglaterra
participaron en el Tour Tecno-
lógico Sandvik, organizado por
esta empresa en Chile.
La agenda de actividades in-
cluyó una completa visita a las
instalaciones de la firma en la
comuna de Quilicura, en San-
tiago, además de visitas téc-
nicas al la División El Teniente
de Codelco y a la central hidro-
eléctrica Confluencia, todo en
dos días.
Día 1
A las 8:30 de la mañana, el
grupo se reunió en las ofici-
nas de Sandvik en Quilicura,
al norte de Santiago, las cua-
P les fueron inauguradas el año
pasado con la presencia de
la Presidenta de la República,
Michelle Bachelet.
Para dar la bienvenida a los
miembros de la prensa, estu-
vieron presentes el vicepresi-
dente global de marketing y
ventas de Sandvik Mining and
Construction, Thomas Söder-
qvist; el presidente de Sand-
vik Mining and Construction
América Latina, Gary Hughes;
la vicepresidenta de marketing
y ventas para América Latina y
gerenta de país para Chile, Ana
Elisa Morgado y el director eje-
cutivo del Centro de Estudios
del Cobre y la Minería, Juan
Carlos Guajardo. Este último
efectuó la presentación “Ten-
dencias de la minería del cobre
e importancia de la minería en
LHD en dos tiempos: en operación subterránea (izq.) y en el centro de control (der.), a varios kilómetros de distancia.
el desarrollo de Chile”, dirigida
principalmente a los periodis-
tas extranjeros, en la que hizo
un análisis comparativo de la
minería chilena y los desafíos
de nuestro país.
En su exposición, Gary Hug-
hes comentó que Sandvik tiene
1.700 empleados en América
Latina, de los cuales 550 se des-
empeñan en Chile. La empresa,
además, tiene presencia en
Argentina, Brasil, Perú, México
y Colombia, y ha tenido un cre-
cimiento explosivo en la región
desde 2003. Por ejemplo, en
Brasil, Sandvik Mining & Cons-
truction ha crecido un 830%
desde ese año; en Argentina,
un 720%. En Chile, en cambio,
ese crecimiento “sólo” fue de un
100%. A nivel mundial, desde
2003, la empresa ha crecido en
América Latina (de 9% a 16%),
África (15% a 18%) y el Asia Pa-
cífico y Rusia (14% a 20%).
empresas
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl128
Posteriormente, se realizó un
tour por las instalaciones en
donde se pudo ver los equi-
pos de carguío y perforación,
entre otros.
Las instalaciones de Sandvik
en Chile incluyen un centro de
ensamblaje de equipos LHD
de minería subterránea y una
planta de fabricación de equi-
pos de perforación de explo-
ración DE710, donde conviven
las distintas fases del proceso
de confección de piezas y ma-
quinaria: bodega de materias
primas, corte de piezas, cen-
tro de mecanizado, centro de
fresado. En los últimos cuatro
años la empresa ha fabricado
en torno a 200 equipos para la
minería.
Pero una de las “joyas” de la
empresa es el Laboratorio de
Materiales e Ingeniería, a cargo
de Wilfredo Medrano. En el la-
boratorio se hacen tres tipos de
trabajo: análisis de falla, apoyo
a la planta e investigación y
desarrollo aplicado. Además,
el laboratorio tiene programas
de computador para el análisis
de piezas y componentes de
maquinaria.
Los tipos de fallas en los que
se enfoca el laboratorio inclu-
yen las que ocurren en los pro-
ductos de perforación, brocas,
triconos y diamantinas. Se ana-
lizan, además, los parámetros
de soldadura. En el laboratorio
metalográfico, en tanto, se es-
tudian las fallas microscópicas
mediante análisis químicos y
ultrasonidos.
Alrededor del medio día, el gru-
po se embarcó en un bus con
dirección a la planta de Geo-
tec Boyles Bros., compañía
norteamericana especializada
en sondajes mineros diaman-
tinos y de circulación reversa.
La empresa cuenta con 2.000
empleados y ha trabajado en
Escondida, Doña Inés de Co-
llahuasi y Candelaria, entre
otras. El tour incluyó visitas a
los talleres y zonas donde se
preparan tuberías para la ex-
ploración.
Al respecto, el gerente general
de la empresa, Pedro Buttaz-
zoni, señaló que la compañía
ha realizado más de 40.000
metros de perforaciones dia-
mantinas y 15.000 perfora-
ciones con el método de cir-
culación reversa. El ejecutivo
agregó que poseen del orden
del 45%-48% del mercado de
la exploración en el país y que,
además, es la única empresa
haciendo prospecciones en el
campo de la energía geotérmi-
ca, con equipos provistos por
Sandvik.
“Actualmente, estamos con
30 equipos prospectando y
explorando las reservas del ya-
cimiento de Minera Escondida
para los próximos diez años”,
comentó el ejecutivo.
Los medios de prensa también
conocieron la fábrica de barras
de perforación. En una sala,
varias personas preparan las
puntas de aquellas barras con
polvos de diamante y tungs-
teno. Algunas de esas partes
y componentes van a parar a
las máquinas perforadoras de
Sandvik.
Actualmente, Geotec Boyles
trabaja en un programa de
pozos profundos de 800 me-
tros en Radomiro Tomic, con
la máquina Sandvik DE810, se
explicó.
Alrededor del medio día, el
grupo se embarcó en un bus
con dirección a las plantas de
Geotec Boyles Bros. S.A. y
Christensen Chile S.A., com-
pañías chileno-norteamerica-
nas coligadas especializadas
en sondajes mineros diaman-
tinos, circulación reversa, po-
zos de aguas y fabricación de
herramientas de perforación,
respectivamente. Ambas em-
presas cuenta con 2.150 em-
pleados aproximadamente.
Geotec Boyles Bros S.A. ac-
tualmente está trabajado en
Minera Escondida Ltda., Com-
pañía Minera Doña Inés de Co-
llahuasi, División Codelco Nor-
te y Minera Spence S.A., entre
otras. Al respecto, el gerente
general de Geotec Boyles Bros
S.A., Pedro Buttazzoni, señaló
que la compañía lleva perfora-
do durante el año 2009 más
En su exposición, Gary Hughes comentó que Sandvik tiene 1.700 empleados
en Latinoamérica, de los cuales 550 se desempeñan en Chile.
empresas
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 129
de 300.000 metros de perfora-
ciones diamantinas y 200.000
metros de perforaciones con el
método de circulación reversa.
El ejecutivo agregó que poseen
del orden del 45% del mercado
de la exploración en el país y
que, además, es la única em-
presa de sondajes haciendo
prospecciones en el campo de
la energía geotérmica. Geotec
Boyles Bros S.A, posee varios
modelos de equipos de per-
foración diamantina Sandvik,
especialmente los modelos DE
710 y DE 810, que están asig-
nados en sus principales ope-
raciones en Chile.
El tour también incluyó visitas a
los talleres de Christensen Chi-
le S.A. donde se hilan tuberías
para perforación diamantina y
circulación reversa y donde se
fabrican coronas diamantadas,
zapatas y demás herramientas
utilizadas en sondajes mineros.
Llamó especialmente la aten-
ción la sala de moldes de coro-
nas diamantinas, donde varias
personas preparan los moldes
para las coronas, insertándole
a mano diamantes y tungsteno.
Muchas de las herramientas de
perforaciones fabricadas por
Christensen Chile S.A. se utili-
zan en máquinas perforadoras
de Sandvik.
Día 2
El segundo día el grupo se di-
vidió en dos: el primero fue a
visitar la central hidroeléctrica
Confluencia, en la Región de
O’Higgins. El segundo fue a la
División El Teniente de Codelco,
con el objetivo de conocer los
procesos, maquinaria utiliza-
da en explotación y el sistema
Sandvik AutoMine® de control
a distancia.
Una vez en los túneles, los pe-
riodistas pudieron presenciar un
grupo de cargadores LHD Sand-
vik en acción. Una advertencia
colgada en una reja de color rojo
indicaba que no se puede pasar
más allá de los límites.
El LHD (Load-Haul-Dump)
tiene una pala de 13 yd3, lo
que le permite cargar catorce
toneladas de mineral de un
solo viaje. Es una máquina im-
ponente, con neumáticos de
unos dos metros de diámetro
y que alcanza velocidades de
hasta 40 km/h en los túneles
angostos, como los de El Te-
niente. Por ese motivo, nadie
puede estar presente en la
zona de producción, debido a
los peligros que ello implica.
Además de sus características
físicas, la autonomía es una de
las virtudes de esta máquina.
Es un equipo autónomo que
memoriza el camino de ida
y regreso, desde el lugar de
recogida de mineral hasta la
depositación en la zona de
chancado.
Pero antes, a la máquina hay
que “educarla”. Para que el
LHD no choque contra las pa-
redes, un operador se sube a
la máquina, la conduce por los
túneles y galerías y “le mues-
tra el camino”. El LHD memo-
riza la ruta, con sus curvas y
distancias, y con esta simple
inducción, la máquina está lis-
ta para sortear los baches del
camino y las paredes de roca
en forma completamente au-
tónoma.
En otra zona del yacimiento, la
posibilidad de escuchar a Marc
Anthony mientras se trabaja
chancando rocas es una expe-
riencia única. Los operarios del
nivel El Teniente 6 están senta-
dos en sus escritorios, uno al
lado del otro, con la pantalla del
computador frente a sus ojos y
con un joystick en la mano de-
recha, con el cual manejan un
martillo que se ubica a varios
metros de ahí, adelante-atrás y
derecha-izquierda, con el cual
pican roca con un retardo de
dos segundos. El proceso pue-
de verse a través de la pantalla,
a través del sistema de conexión
AutoMine®. Alejandro, uno de
los operadores, realiza la acción
todos los días, junto con sus
compañeros de faena, quienes
ya no tienen para qué man-
charse la ropa con el polvo de
los túneles del yacimiento o ex-
ponerse a la potencia mortal de
las máquinas de la minería sub-
terránea. Los mineros modernos
explotan el mineral de manera
más segura y saludable como si
se tratara de un videojuego.
Los equipos son monitorea-
dos y controlados por fibra
óptica para el control de ex-
plotación. El Teniente es la
primera mina del mundo con
un sistema automático de
este tipo y la división minera
lleva seis años y medio sin ac-
cidentes. “El viejo está afuera,
a salvo, sin polvo”, puntualiza
Héctor Guirao, jefe de turno
de la zona de explotación de-
nominada Pipa Norte. mch
Entre otras actividades, el tour incluyó una visita a las instalaciones de Sandvik en
Quilicura y a la División El Teniente de Codelco.
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tendencias
131
MICOMO
A toda marcha con la innovación
La empresa de capitaleschilenos y japoneses entró en su segunda fase de operación después de haber implementado sus tecnologías en Codelco. Hoy busca trabajar con otras mineras.
C“Estas tecnologías son en definitiva la base de una operación remotizada y de operaciones
autómatas, manteniendo el tema de la seguridad tanto de los operadores como en
todo lo que es manejo ambiental”, manifiesta Julio Morales.
on el objetivo de au-
mentar la productivi-
dad de las operacio-
nes de sus clientes, Micomo
ha trabajado durante los úl-
timos cuatro años en adap-
tar tecnologías para obtener
eficiencia operacional y me-
jorar los ambientes laborales.
Conformada en un 66% por
Codelco y 34% por la japo-
nesa Nippon Telegraph and
Telephone (NTT), la compañía
espera alcanzar este año una
facturación de US$12 millo-
nes mientras que en 2010 tie-
nen estimaciones por US$15
millones, según explica Julio
Morales, gerente general. El
ejecutivo agrega que tienen
previsto crecer los próximos
cinco años a una tasa de entre
25% y 30% anual.
Morales, ingeniero que asu-
mió la gerencia el 1 de junio
y que provenía de la empresa
tecnológica IM2 (Codelco), se-
ñala que Micomo nació de una
demanda de la minera estatal
por desarrollar soluciones que
le permitieran un mejor posi-
cionamiento de las tecnolo-
gías de información y comu-
nicaciones a futuro. “Para ello
Codelco identificó tecnologías
exitosas de NTT en diversos
ámbitos de aplicación en Ja-
pón. La empresa Micomo
entró en un proceso de adap-
tación de esas tecnologías al
rubro de la minería para des-
pués validarlas y estandari-
zarlas en las operaciones de
Codelco. Estas tecnologías
son la base de una operación
remotizada y de operaciones
autómatas, manteniendo la
seguridad de los operadores y
lo que es manejo ambiental”,
manifiesta el ejecutivo.
Morales apunta que actual-
mente trabajan, por ejemplo,
en la instalación de anillos y
redes fotónicas en Codelco.
Se trata de una tecnología que
permite contar con aplicacio-
nes multimedia de alta veloci-
dad y calidad, basadas en fibra
óptica. Esta técnica permite
manejar una mayor cantidad
de datos en línea como telefo-
nía, correo y video a una muy
alta velocidad y con un mínimo
retardo. “Permite monitorear y
controlar los sistemas de forma
remota y en tiempo real a una
mejor calidad y eficiencia”, afir-
ma el gerente general de Mico-
mo. También en el ámbito de
las comunicaciones, Micomo
provee soluciones a través de
medios inalámbricos (WIPASS)
para operativas en rajos, fun-
diciones y otras áreas opera-
tivas, que permitan obtener
información en línea.
Otra área de trabajo es el siste-
ma de monitoreo ambiental de
material particulado en tiempo
real, que mediante la utilización
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 133
tendencias
de sensores ópticos permite
determinar la cantidad de ma-
terial particulado. Se determi-
naron los modelos de emisión
de polvo en el rajo de Chuqui-
camata (PM10) y se construyó
el modelo usando las ecuacio-
nes de transporte y los me-
dios metereológico de vientos
y climatológico. Durante dos
años se acumuló información
suficiente para tener sistemas
predictivos que son únicos
para determinar emisiones de
particulado. Este método es
aplicable para las fundiciones
y próximamente Micomo va a
tener disponibles sistemas pre-
dictivos para PM2.5 (particula-
do más pequeño). “Nosotros
tenemos una respuesta única
a nivel mundial, porque integra
monitoreo, sistema de emisio-
nes, modelos predictivos y me-
todología del comportamiento
de los vientos”, añade.
Por otro lado también tienen
como servicio tecnológico el
monitoreo estructural en línea
mediante fibra óptica, que per-
mite el monitoreo en tiempo
real de deformaciones estruc-
turales en el maciso rocoso.
Este sistema en línea permite
disminuir considerablemen-
te los tiempos de análisis de
cambios en túneles, puede
proveer de información vital
para saber tempranamente
eventuales colapsos en fortifi-
caciones subterráneas y ayuda
a un mejor diseño de estructu-
ras críticas.
Esta tecnología puede ser
usada en múltiples estructuras
como túneles y puentes, edifi-
cios y en el caso de la minería,
es utilizado fundamentalmen-
te en las minas subterráneas,
como por ejemplo El Teniente,
donde hay explotación de roca.
”Nos interesa es determinar en
una operación minera de ries-
go los niveles de extracción, o
sea, cómo se va comportando
el cerro y nosotros desde un
punto descriptivo, saber por
ejemplo, qué va a pasar con
los refuerzos de ese cerro y así
anticipar colapsos, advirtiendo
a los responsables de la opera-
ción minera”, señala Morales.
Añade el ejecutivo que “ade-
más, tenemos un acuerdo con
Acumine, una compañía aus-
traliana. Se trata de navegación
asistida, del tipo anticolisiones
y que proveen información a
través de un medio tipo GPS,
incluye mapa, proximidad y
contexto. Adicionalmente,
está en desarrollo un siste-
ma de radar para operar bajo
condiciones de viento blanco,
condiciones de baja visibilidad
y un sistema con información
de fatiga del operador. Son
sistemas que permiten bajar
los peligros ya que informan
de riesgos en la operación. Si
el sistema confirma que hay un
camión cerca, en vez de decir-
le que le diga pare el camión,
lo para automáticamente”.
Si bien Micomo nació bajo el
alero de Codelco y hoy tiene
un contrato de US$33 millones
a cinco años con la estatal, se
encuentra en fase de traspasar
estas aplicaciones a otras mi-
neras y también a otros secto-
res. Asimismo, espera expan-
dirse a Perú, Bolivia, Argentina
y Brasil. Mientras, trabajan en
la entrada a una segunda fase
de operación con la búsqueda
de nuevos productos, siempre
con la estrategia de Codelco
en materia de comunicacio-
nes de monitorear, automa-
tizar, remotizar y una minería
autómata.
Con oficinas en Santiago y
Calama, Morales expresa que
Micomo tiene grandes pro-
yecciones de crecimiento en
la minería por ejemplo consi-
derando que los nuevos desa-
rrollos de Codelco vienen por
la vía subterránea.
Finalmente agrega que es-
tán trabajando con diversas
empresas nacionales de in-
geniería y servicios tecnológi-
cos, apoyando en el país una
capacidad de servicio de alto
nivel de sofisticación y avan-
zando en el Cluster Minero
del país. mch
NTT-Micomo: Núcleo de sistema de Ruteo Fotónico y sistema de comunicaciones fotónicas multimedia.
Morales apunta que actualmente trabajan en la instalación de anillos y redes fotónicas en todas las Divisiones de la minera. Se trata de una tecnología que permite contar con aplicaciones multimedia de alta velocidad y calidad, basadas en fibra óptica.
cultura minera
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 135
SOLERAS Y VOLADORAS:
Las huellas delpasado minero
Algunos vestigios que dejó la minería colonial pueden sorprender al visitante que ingresa desde Curacaví en dirección norte hacia el pueblo de Colliguay, se sostiene en el último capítulo del ciclo “Oro Colonial en Santiago de la Nueva Extremadura”.
a actividad minera en
Chile tuvo un carác-
ter fundacional para
nuestra sociedad. En especial,
aquella dirigida a la producción
de oro que fue desarrollada
tempranamente en placeres
y vetas en los alrededores de
Santiago de la Nueva Extrema-
dura. Esta actividad nos legó
un rico patrimonio histórico y
cultural, probablemente desco-
nocido para muchos, y que en
estos capítulos hemos querido
rescatar y valorizar.
Del oro Inca al oro
español
La expansión incaica al sur del
Tawantinsuyu orientó la bús-
queda y producción de metales
preciosos con una perspectiva
ritual y política. Sin embargo, los
españoles y su Conquista dieron
un giro diferente a la actividad
minera al considerar a los meta-
L
les preciosos como un medio de
cambio de gran valor mercantil.
La minería colonial de Santiago
de la Nueva Extremadura, con
sus ciclos de expansión y con-
tracción, estuvo dirigida funda-
mentalmente a la explotación
de placeres y vetas auríferas.
Tardíamente, y con pocas ex-
cepciones, esta actividad se re-
orientó a la producción de plata.
Huellas del oro colonial: la
ruta Curacaví-Colliguay
Algunas huellas que nos dejó
la minería colonial que pueden
Por Waldo Cuadra y Marco Arenas
A la izquierda: Mensuras del mineral de La Ligua, 1775 (Mapoteca Archivo Nacional). A la derecha: Testimonio de solera y voladora de origen colonial (Archivo fotográfico Museo Histórico Nacional).
sorprender al visitante que in-
gresa desde Curacaví en di-
rección norte hacia el pueblo
de Colliguay y antes cruza por
las localidades de Carén, Lepe
y Puangue, son los restos de
“piedras” de molino.
Sus habitantes han trasladado
estas piedras a los portales de
sus casas. Algunas de ellas fue-
ron transportadas hace muchos
años y la referencia de su ubica-
ción original se ha perdido. Sólo
sobre algunas de ellas se ha
podido encontrar información
acerca de su emplazamiento
original. La relación hecha por
los lugareños con actividades
agrícolas puede coincidir con
las actividades de explotación
triguera con técnicas de seca-
no, desarrolladas a mediados
del siglo XX, antecedente me-
jor conservado en la memoria
colectiva que el de la produc-
ción aurífera desarrollada du-
rante la Colonia y que motivó
cultura minera
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 137
la construcción de un gran
número de trapiches.
Adicionalmente, muchos de
los habitantes de Colliguay
consideran que el origen de
su asentamiento tuvo relación
con acontecimientos ocurridos
a fines del dominio español en
Chile. Esta localidad habría ser-
vido de refugio a montoneras
españolas, sobrevivientes del
derrotado ejército realista en los
campos de Chacabuco.
Los documentos históricos
disponibles y el reconocimien-
to en terreno han permitido ir
develando “otra” historia, que
profundiza y enriquece el mito
de origen de Colliguay. No cabe
duda de que estas “piedras”
corresponden en su mayoría a
parte de los tradicionales inge-
nios de moler metal o trapiches
hidráulicos utilizados por los mi-
neros de la Colonia, y en menor
número, a molinos de pan.
La investigación en terreno a lo
largo del estero Puangue, en
especial entre las desemboca-
duras del estero Carén y la lo-
calidad de Colliguay, ha permi-
tido establecer la existencia de
al menos seis sitios donde se
establecieron trapiches hidráu-
licos y molinos de pan. Corres-
ponden a los siguientes sitios:
durante la Colonia. Esta parte
de la historia minera de Chile
debe ser valorizada. Para ello se
Un catastro preliminar realizado por estos autores permite establecer la existencia de
22 voladoras y cuatro soleras, la mayoría de ellas ubicadas en el sector de Colliguay.
Vista de voladoras en el sector San Francisco, Colliguay.
Lugar Descripcióndel área
Piezasencontradas
Hijuelas 1 y 2 Quebrada Las Vacas en estero Carén
Molino de pan y trapiche
Lepe Localidad entre Curacaví y Colliguay
Importante concen-tración de soleras y
voladoras
El Crucero Sector norte de la desembocadura del
estero Puangue
Trapiches (voladoras trasladadas a Curacaví)
El Molino de Cerro Viejo
Estero Puangue Restos de trapiches
Poza de La Higuera Camping Las Vertientes, Colliguay
Restos de trapiches
Loteo Los Portezuelos Colliguay Restos de molinos de pan
Un catastro preliminar realiza-
do por estos autores permite
establecer la existencia de 22
voladoras y cuatro soleras, la
mayoría de ellas ubicadas en
el sector de Colliguay. Para la
confección de estas piezas se
utilizó granodioritas y dioritas
disponibles en el área.
La ubicación exacta de los an-
tiguos centros de beneficio que
refieren los documentos de la
Colonia y la misma referencia al
cerro de Colliguay se han perdi-
do localmente, pero las huellas
del pasado minero han quedado
marcadas en la presencia de los
restos de estos trapiches. De
igual forma, la información de
documentos coloniales ha per-
mitido establecer la ubicación de
un número importante de minas
de oro de explotación colonial.
Por ejemplo, con esta informa-
ción se ha podido relacionar
el actual cerro Vizcaíno con el
antiguo cerro de Colliguay, ex-
plotado hasta tiempos recientes
como una rica mina de oro.
Otras rutas del oro
colonial
Así como en Colliguay, los restos
de los ingenios de moler metal
(promovidos ya hacia 1576 en
las minas de El Alamillo) se des-
tacan en los distintos paisajes
mineros como mudos testimo-
nios de la producción de oro
debe proteger los restos mate-
riales que aún se conservan en
sus emplazamientos originales
para futuras investigaciones. Un
aporte interesante sería la re-
construcción de estas máquinas
en localidades como Colliguay,
Petorca o Alhué, por nombrar
algunas, permitiendo la promo-
ción de circuitos turísticos aso-
ciados a las antiguas rutas del
oro de los mineros de la Colonia
en el Santiago de la Nueva Ex-
tremadura.
Si bien se han desarrollado
algunas iniciativas, falta por
recopilar la tradición oral que
descansa en la costumbre, la
necesidad de definir un “tipo”
y ser minero y que romántica-
mente nos transporta a teso-
ros y minas perdidas. También
debemos considerar la infor-
mación de un gran número de
documentos conservados en
archivos históricos relacionados
con mensuras, litigios y pedi-
mentos mineros, muchas veces
acompañados de preciosos
mapas. Todos ellos permiten
reconstruir procedimientos le-
gales y tecnológicos, costum-
bres y creencias, además de
rescatar topónimos y la ubica-
ción de minas antiguas.
Éste es el legado de quienes die-
ron vida a esta actividad funda-
cional de Chile, antecedente de
la pujante minería actual. mch
sustentare
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 139
a tecnología de los
relaves espesados
en los últimos tiem-
pos ha alcanzado un intere-
sante desarrollo en ingeniería
y tecnología para la admi-
nistración y cuidado de este
desecho minero, y se vuelve
cada vez más atractiva para
las empresas mineras debido
a sus bondadosos atributos:
baja infiltración en el subsue-
lo, bajas emisiones de polvo
y una buena recuperación de
agua. En una noticia conocida
para la industria, el Proyecto
Esperanza (Antofagasta Mi-
nerals) utilizará esta técnica
L
Relaves espesadosa la vanguardia
TRANQUES
Romero, gerente de proyec-
tos de Minera Esperanza.
Razones para la aplicación
de relaves espesados en este
proyecto son varias. “Diver-
sos estudios mostraron la
baja viscosidad y tensión de
corte de nuestros relaves que
nos han permitido la aplica-
ción de esta tecnología. Pri-
para la administración de sus
tranques cuando empiece la
operación de este yacimiento
durante el próximo año.
El depósito está ubicado con-
tiguo a la planta de Esperan-
za, a 30 km de Sierra Gorda.
La planta concentradora está
ubicada a 3,6 km de la mina,
el área de los espesadores
Esta tecnología ha aumentado el atractivo de este desecho minero, considerando la posibilidad de aumentar la recuperación de agua y de asegurar la estabilidad del terreno donde se emplaza.
está a 600 m de la planta y
el inicio del depósito se en-
cuentra a 500 m desde los
espesadores de relaves, cu-
briendo un área aproximada
de 1.400 hás. “Este tipo de
depósito permite optimizar el
emplazamiento de las insta-
laciones generando un layout
más compacto” cuenta Raúl
sustentare
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl140
mero, el relave espesado se
comporta como una pasta
no saturada. Es decir, por
condiciones de capilaridad,
el agua en vez de infiltrarse,
sube hasta la superficie y se
evapora y mucho ayuda el
ambiente desértico del área
donde estamos ubicados.
Segundo, se forma una capa
sólida estable con una muy
buena estabilidad sísmica.
Además, el alto contenido
de sales del agua de mar,
actúa como aglomerante que
impide la emisión de polvo;
por otro lado Esperanza está
ubicada en una zona plana
en áreas con pendientes que
van de 4% a 8%, las cuales
son aptas para aplicación de
esta tecnología. Un tranque
convencional era muy caro
y difícil de construir, porque
no hay condición geográfica
para hacerlo. En los estudios
que se desarrollaron en los
últimos 8 años, se demostró
que la viscosidad de nuestro
relave es muy baja y presenta
una tensión de corte entre 60
y 80 Pa, lo que facilita la apli-
cación de este tipo de tecno-
logía”, sostiene Romero.
El ejecutivo comenta que este
tipo de relaves se ha usado
en Australia: “Hay cinco o seis
instalaciones de este tipo, las
mayores del mundo tienen
una capacidad diaria de 2.000
hasta 31.000 tpd de trata-
miento de mineral. En Pinjarra
Kwinana hay una instalación
de 36.000 tpd. Pero a escala
industrial, nosotros estamos
triplicando a la mayor planta
que existe en el mundo, ya
que nuestra producción llega-
rá a 95.000 tpd”.
Las características de los fu-
turos relaves de Esperanza
están completamente estu-
diadas y analizadas, y ya se
ha predicho el comporta-
miento de los sistemas una
vez iniciada la operación del
yacimiento. Se invirtieron más
de US$10 millones en inves-
tigación total, entre pruebas
realizadas por expertos en el
tema a nivel mundial e insta-
lación de plantas piloto.
Asimismo, se investigó el
bombeo de relaves a distintos
porcentajes de sólidos, que es
uno de los temas más com-
plejos para el diseño del sis-
tema de cañerías y selección
de bombas. Mientras que a
escala de laboratorio se rea-
lizaron estudios de reología
para determinar viscosidad y
tensión de corte de muestras
de relaves con diferentes por-
centajes de sólidos. Los estu-
dios confirmaron que el relave
de Esperanza es de baja vis-
cosidad y tensión de corte.
“El costo total de los estudios
es difícil de estimar, porque
hay gastos que se comparten
para otros objetivos, como
por ejemplo la construcción
de un túnel de exploración
para obtener muestras que
costó más de US$5 millones,
pilotaje de flotación que per-
mitió obtener concentrados y
relaves donde se procesaron
aproximadamente 2.000 ton
de mineral extraído del túnel
con un costo de US$2 mi-
llones, construcción de una
planta piloto en terreno para
depositar relaves y otra para
realizar estudios de bombeo
con un costo de US$3 millo-
nes, además hay que consi-
derar los costos de aseso-
res externos especializados,
como Eli Robinsky de VST
Ingenieros y Dave Luppnow
de SRK Consulting. Este úl-
timo nos acompañó a varias
visitas realizadas a plantas en
Australia, etc. Así, el costo se
aproxima a US$10 millones”.
El próximo 5 de noviembre la empresa consultora Minería & Medio Ambiente (M&MA) junto con MINERIA CHILENA realizarán el
seminario “Normas Reguladoras de Relaves en Pasta” en el Centro de Eventos Casapiedra.
El objetivo de este seminario es mejorar el grado de certeza respecto de las aprobaciones que debe solicitar un proyecto de depósitos
de relaves en pasta o espesados, mediante la identificación de la normativa aplicable que estará a cargo de los diferentes actores que
participan en el otorgamiento de permisos ambientales y sectoriales. Asimismo, se podrán conocer los principales criterios para diseñar,
calificar, aprobar y fiscalizar estas instalaciones.
“La idea es que todos los actores establezcan cuáles son los criterios que aplican para un depósito de esta naturaleza”, señala Juanita
Galaz, de M&MA Consultores.
Más informaciones: pjollan@editec.cl
Seminario sobre relaves en pasta
Las características de los futuros relaves de Esperanza están completamente estudiadas
y analizadas, y ya se ha predicho el comportamiento de los sistemas una vez
iniciada la operación del yacimiento.
sustentare
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 141
Alcances de la solución
Uno de los elementos que
destaca este ejecutivo es
que la tecnología se pudo
aplicar gracias a las singu-
lares características de em-
plazamiento del yacimiento,
características de las rocas,
suelo, y costos. A pesar de
todos los trabajos realizados,
entre investigaciones y desa-
rrollo, la tecnología de relaves
espesados “no es la solución
definitiva”, según Romero.
“El sistema de relaves espe-
sados se puede usar bajo
ciertos estudios, en este
caso es óptimo usarlo porque
estamos en zona plana. Es-
tuvimos diez años haciendo
pruebas antes de implemen-
tar esta tecnología. En el caso
de nosotros fue aplicable
porque nuestro material era
ideal, presenta baja viscosi-
dad y con tensión de corte de
60-80 pascales, lo que per-
mite hacer buen uso de esta
tecnología. Nuestro material
es un pórfido que tiene una
roca con buena molienda, no
tiene arcilla, que son aspec-
tos que ayudan a aplicar la
tecnología. Plantearlo como
solución, para nosotros fue
bueno pero no es una solu-
ción generalizada”, dice.
Entre las ventajas de la tecno-
logía de relaves espesados,
se puede considerar la baja
infiltración hacia el subsuelo,
la buena estabilidad sísmica,
la baja emisión de polvo des-
de el depósito, que es menor
a la de un relave tradicional
y para el caso de Esperanza
presenta menores costos de
inversión y operación. Por
otro lado, las desventajas
de una tecnología es la poca
información técnica que se
dispone, existen pocos datos
para el diseño, razón por la
cual hay que realizar muchas
pruebas metalúrgicas y pilo-
tajes antes de tomar una de-
cisión y esto involucra tiempo
y costos. Además, conlleva
una complejidad mayor para
cumplir con las auditorías
externas. Adicionalmente, el
relave espesado involucra un
mayor consumo energético,
lo que podría ser crítico en
relaves de alta viscosidad.
Con el objetivo de optimizar
los procesos se realizaron en-
sayos de transporte hidráu-
lico de relaves. La empresa
especializada en desarrollar
estos trabajos fue Peterson
and Cooke en Sudáfrica. Esta
firma cuenta con tecnología
para desarrollar tests conti-
nuos con menos material al
utilizado hace dos años, por
lo que se decidió enviar 500
kg de relaves a Sudáfrica
donde en una planta piloto
se estudiaron las pérdidas de
carga del material. Con lo an-
terior se realizaron cambios
en el caso base del proyecto
principalmente en las poten-
cias de los motores del siste-
ma hidráulico de bombeo, “lo
que nos permitió reducir el
Capex asociado a estos íte-
ms de manera importante
Otro de los problemas a los
que se vio enfrentado el pro-
yecto es la utilización de agua
de mar para sus procesos, la
cual puede ser muy corrosi-
va. “Hoy día existen materia-
les en el mercado que han
resuelto el problema de la co-
rrosión. Hay tecnologías que
permiten evitar estos proble-
mas, por lo tanto usando
los materiales adecuados,
no deberíamos tener dificul-
tades en el transporte y ma-
nipulación del agua de mar.
En cuanto al alto contenido
de sales del agua de mar,
se han hecho estudios en
plantas que han operado con
agua de mar, y lo vemos con
beneficio en la aplicación de
la tecnología de relaves es-
pesados, porque estas sales
provocan un efecto aglome-
rante, que endurece el relave
en su depositación, lo que
evita la emanación de polvo
en el ambiente por el efecto
del viento, se forma una cos-
tra dura y la emisión de polvo
“El relave espesado presentó ventajas en nuestro caso porque es una pasta no saturada”, dice Raúl Romero, gerente de
proyectos de Minera Esperanza.
NUESTRA EDICIÓNDE DICIEMBRECONTENDRÁ:
DIC
IEM
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E 2
00
9 INFORME ESPECIAL: CODELCO ANDINALa mayor cuprífera del mundo, la estatal Codelco, tiene un gran plan de expasión para su División Andina en la Región de Valparaíso. Con inversiones que alcanzan los US$5.000 millones en dos fases, la Nueva Andina busca empinarse en el largo plazo hacia una producción de entre 600.000 y 800.000 toneladas anuales de cobre fino.
INFORMES TÉCNICOS: EQUIPOS PARA PRODUCCIÓN MINERA A CIELO ABIERTO Y EQUIPOS Y SERVICIOS PARA TRONADURA ¿Mayor capacidad de transporte en toneladas? ¿Camiones aútonomos? ¿Modelos prototipos de última generación? Éstas y otras preguntas van cobrando relevancia en el contexto de aumento de producción minera que experimentará el país en los próximos años. Relacionado con lo anterior, también se abordarán las últimas tendencias y prácticas en lo relativo con el proceso de tronaduras en las faenas.
EMPRESA DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓNUn gran salto ha dado la ingeniería chilena en los últimos años, consolidándose como altamente competitiva en los servicios que ofrece a la industra minera. Si anteriomente eran básicamente compañías chilenas operando en el país, hoy se han integrado con los grandes conglomerados internacionales y están ofreciendo sus capacidades para cubrir los requerimientos mineros en todo el mundo. De la mano de lo anterior, las firmas en el área construcción han potenciado sus especialidades ofreciendo altos estándares para la industria.
sustentare
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 143
es menor comparado con un
relave convencional”.
El ejecutivo agrega que “el
agua de mar tiene la venta-
ja de que dejamos de usar
agua fresca que se puede
destinar a consumo humano
y agricultura; en nuestro caso
no teníamos otra alternativa
al uso de agua de mar y con
la experiencia previa de uso
de ésta agua en Michilla, tan-
to en planta concentradoras
como en plantas de electo-
obtención, no dudamos en
su aplicación”.
Concepto innovador
El estudio de la tecnología de
relaves espesados es también
fomentado por el Estado. En
este sentido, Innova Chile,
de Corfo, está financiando el
estudio “Aplicación Industrial
de la Tecnología de Espesa-
miento Extremo en Proyec-
tos Mineros” (ver recuadro
página 145), el cual pretende
evaluar la factibilidad técnica
de implementar la tecnología
de pastas en los relaves chi-
lenos y ofrecer servicios de
ingeniería de plantas piloto
de relaves en Chile, según
cuenta Andrea González, jefa
del Área de Innovación y De-
sarrollo de la JRI Ingeniería.
Para la realización de este
estudio, se trabaja actual-
mente con empresas mine-
ras que proveen muestras
para su análisis. “En general,
la disposición de las empre-
sas mineras a este tipo de
iniciativas es positiva, ya que
puede que no tengan proble-
mas hoy, pero ellas visualizan
que ante cualquier expansión
el tema del agua es crítico,
entonces, la recepción ha
sido muy buena. Para las
empresas mineras, además,
esto no significa ningún cos-
to, porque los análisis de las
muestras, toma de éstas y los
costos de transporte para las
empresas es bastante cómo-
do. Lo único es que ellos nos
tienen que dar facilidades de
acceso, para ir a buscar las
muestras y traerlas a Santia-
go a nuestros laboratorios,
Entre las ventajas de la tecnología derelaves espesados, se puede considerar la estabilidad geotécnica, la emisión de polvo desde el depósito es menor a la de un relave tradicional y hay menores costos de inversión y operación.
pero a ellos no les significa
ningún costo”, asegura la es-
pecialista.
Hasta el momento, trabajan
alrededor de cinco personas
en el estudio, “pero hay una
serie de asesores que nos
ayudan en temas específi-
cos, como hidráulica, meta-
lurgia de laboratorio y Juan
Rayo, quien está a la cabeza
de todo este proyecto”.
Desde Corfo, señalan que tie-
nen varias iniciativas de este
tipo con diversas empresas e
instituciones, ya que, asegu-
ran dentro de la institución,
“para nosotros es un tema
de la máxima relevancia, de
hecho, está incluido dentro
de los principales temas de
JRI Ingeniería S.A. se adjudicó el proyecto “Aplicación
Industrial de la Tecnología de Espesamiento Extremo
en Proyectos Mineros”, a través de fondos de la línea
de Innovación Empresarial de Corfo (Innova Chile).
Este proyecto pretende evaluar la factibilidad técnica
de implementar la tecnología de pastas en los relaves
chilenos y ofrecer servicios de ingeniería de plantas
piloto de relaves en Chile. Como parte de este proyecto,
JRI propone la construcción de una base de datos con
información exhaustiva sobre los relaves producidos en
Chile (de la gran, mediana y pequeña minería), de modo
de analizar su comportamiento reológico tanto en su forma
convencional como en estado de pasta. La información
colectada en este proyecto será de dominio público y se
espera obtener de ella relaciones empíricas de referencia
obligada para la implementación de esta tecnología en
Chile.
JRI se adjudica proyecto
sustentare
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 145
EIC Ingenieros, Paterson & Cooke y Knight Piésold se encuentran
ejecutando un estudio de ingeniería que considera evaluar distintas
opciones de manejo y disposición de relaves para el largo plazo en la
División Codelco Norte. La condición futura de la división contempla
un tratamiento total de mineral de 232.000 tpd, incluyendo las minas
de Chuquicamata, Radomiro Tomic y MMH. Este estudio incorpora
la alternativa de relaves espesados, por lo que se ha considerado
dentro del trabajo diseñar, construir y operar una planta piloto de
relaves. Esta planta piloto incluirá: clasificación, harneado, espesaje,
transporte y depositación.
Este contrato se suma al estudio de ingeniería conceptual de
crecimiento del Tranque Talabre en ejecución por la misma
asociación de empresas.
Ingeniería conceptual para Codelco Norte
nuestro programa de inno-
vación, que es un programa
consensuado con la indus-
tria, con el Consejo Minero
o Sonami. Este programa es
de una pertinencia sectorial
súper grande. El tema que
nosotros hemos destacado
es el fortalecimiento de la
sustentabilidad ambiental, en
aspectos relacionados con el
tratamiento de residuos en el
cierre de faenas mineras y el
manejo de lastres, y dentro
de ellos, lo que es permitir
el manejo de grandes volú-
menes de lastre, desarrollar
procesos amistosos desde
un punto de vista ambiental,
sistematizar la planificación
para el cierre de minas, me-
jorar y optimizar el tratamien-
to y disposición de residuos
peligrosos y modernizar los
sistemas de manejo y dis-
posición de relave. Es por
eso que iniciativas como las
planteadas por Juan Rayo,
que además tiene un compo-
nente de ahorro hídrico muy
importante, son de máxima
relevancia, por eso que la
idea es apoyar estas iniciati-
vas”, sostiene un funcionario
de la institución. mch
El estudio de la tecnología de relaves espesados es también fomentado por el Estado.
La tecnología de los relaves espesados se usa exitosamente en Australia.
e acuerdo con la
definición internacio-
nalmente aceptada
(Norma OHSAS 18001) el ries-
go es la combinación entre la
probabilidad de ocurrencia y
las consecuencias de un de-
terminado evento peligroso.
Según la misma norma, un
peligro es toda fuente o situa-
ción que tiene un potencial de
producir un daño, en términos
de una lesión o enfermedad,
daño a propiedad, daño al am-
biente del lugar de trabajo, o a
una combinación de éstos. Los
estudios de análisis de riesgos
se orientan a identificar los
peligros y sus causas, evaluar
los riesgos resultantes, definir
Evaluación de riesgos en la mineríaEn este artículo se plantea, entre otros aspectos, que la totalidad de las grandes empresas mineras ha incorporado la evaluación de riesgos como una herramienta de gestión de proyectos
D
INFORME
medidas de control de riesgos
y evaluar su impacto sobre el
perfil de riesgos de un proyecto
o de una operación. Una bue-
na identificación de las posi-
bles causas y las potenciales
consecuencias de cada riesgo
ayudará a definir medidas de
prevención, control y mitiga-
ción acertadas, cuyos costos
pueden ser adecuadamente
estimados, permitiendo final-
mente evaluar e implementar
planes de acción concretos
y orientados al control de los
riesgos, ya sea minimizando
su probabilidad de ocurrencia,
la magnitud de las consecuen-
cias, o ambas.
La totalidad de las grandes em-
presas mineras ha incorporado
la evaluación de riesgos como
una herramienta de gestión
de proyectos; es así que en
los procesos de autorización
de proyectos de inversión, la
identificación y evaluación de
riesgos se ha transformado en
un requisito más para el cum-
plimiento de las exigencias
corporativas. Y las exigencias
no vienen sólo desde las pro-
pias compañías: los planes de
cierre, actualmente exigidos
por Sernageomin para faenas
mineras, también incorporan
el concepto de análisis de
riesgos para la identificación y
evaluación de los riesgos que
podrían presentarse después
del cese de las operaciones
de un proyecto.
En su gran mayoría, las empre-
sas mineras han desarrollado
metodologías propias para la
evaluación de los riesgos. En lo
fundamental, y obedeciendo a
la premisa básica que cuantifi-
ca el riesgo como el producto
de la probabilidad de ocurren-
cia y la consecuencia potencial
del mismo, las metodologías
de análisis de riesgos se orien-
tan a la estimación, ya sea cua-
litativa o cuantitativa, de estas
dos variables. La metodología
más comúnmente empleada
es la estimación cualitativa de
Por Delia Gamboa, subgerenta de Calidad, Riesgos y Medio Ambiente de JRI Ingeniería S.A.
En su gran mayoría, las empresas mineras han desarrollado metodologías propias para la
evaluación de los riesgos.
sustentare
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 146
las variables que determinan la
magnitud del riesgo, utilizando
escalas de categorización
predeterminadas por cada
compañía, o bien escalas de
probabilidad y consecuencia
definidas ad-hoc para un pro-
yecto en particular. Cualquie-
ra sea el caso, la estimación
de la probabilidad está suje-
ta a un grado importante de
subjetividad, determinada por
las diferentes experiencias
personales y visiones de los
evaluadores.
La estimación de la proba-
bilidad de ocurrencia de un
riesgo puede ser mejorada
aprovechando toda la infor-
mación disponible, mediante
la incorporación de variables
adicionales que den cuenta de
las características específicas
de una instalación y de sus
operadores. De esta forma, a
partir de una probabilidad es-
tadística “dura” general –por
ejemplo, la frecuencia de ocu-
rrencia de un evento a nivel
nacional o mundial– es posible
estimar una probabilidad es-
pecífica para la faena o insta-
lación bajo análisis, aplicando
factores de corrección carac-
terísticos de dicha instalación.
Entre los factores relacionados
con las personas a cargo de
las instalaciones, se cuentan la
existencia de procedimientos
completos y detallados para
situaciones de emergencia,
y entrenamiento del personal
respecto a la aplicación de los
mismos, así como la ocurren-
cia previa del evento en la mis-
ma instalación: si un determi-
nado evento ya se presentó en
esta instalación, el personal a
cargo de la operación poseerá
experiencia en la identificación
y en el control adecuado del
mismo, y eventualmente po-
drá impedir su desarrollo. Por
otra parte, entre los factores
de corrección de la probabili-
dad que guardan relación con
las instalaciones, se cuenta
la antigüedad de las mismas
instalaciones y su situación
respecto a los más nuevos
estándares de la industria en
control automático, detección
y control de incendios, manejo
de sustancias peligrosas, etc.,
así como el tipo y frecuencia
de mantenimiento al que es
sometida, nivel de deterioro
que presenta, etc.
La determinación de las con-
secuencias de los riesgos,
como ya se ha dicho, reviste
menores dificultades, dado
que, asumiendo que el evento
de riesgo ya está desencade-
nado, es más fácil “predecir”
cuáles serán los impactos,
sean éstos de tipo económi-
co, para las personas o para
el medio ambiente.
La etapa siguiente en una eva-
luación de riesgos, una vez
determinada la magnitud del
riesgo, corresponde a la defi-
nición de medidas de preven-
ción, control y mitigación. El
conjunto de medidas resultan-
te dará origen a la estrategia
de control de riesgos del pro-
yecto u operación minera, por
lo que es conveniente definir,
junto a cada medida, el plazo
y los responsables para su im-
plementación.
Finalmente, una evaluación de
riesgos integral debe determi-
nar la magnitud del riesgo re-
sidual, entendiendo por esto
aquel nivel de riesgo que per-
manece aún después de haber
implementado todas las medi-
das propuestas, y con el cual
la operación deberá convivir.
La evaluación del riesgo resi-
dual no corresponde más que
a una simulación del proyecto
u operación con las medidas
de prevención, control y miti-
gación ya implementadas. Las
medidas que se hayan defini-
do orientadas a las causas de
cada riesgo, contribuirán a dis-
minuir la probabilidad de ocu-
rrencia, mientras que aquellas
medidas dirigidas a controlar el
desarrollo y los impactos de los
riesgos, tendrán por efecto una
disminución de las consecuen-
cias. Como resultado final, se
tendrá un perfil de riesgos mi-
tigado, en que los riesgos ma-
yores se habrán transformado
en riesgos medios o menores.
Indudablemente, no es posible
eliminar todos los riesgos exis-
tentes en la minería; la misión
es llevarlos a un nivel tolerable,
tarea a la que en forma crecien-
te está abocada la ingeniería, la
construcción y la operación de
los proyectos mineros. mch
sustentare
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 147
La estimación de la probabilidad de ocurrencia de un riesgo puede ser mejorada aprovechando toda la información disponible, mediante la incorporación de variables adicionales que den cuenta de las características específicas de una instalación y de sus operadores.
“No es posible eliminar todos los riesgos existentes en la minería; la misión es llevarlos a un nivel tolerable”, sostiene en el presente informe Delia Gamboa, de JRI Ingeniería S.A.
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sustentare
a Facultad de Inge-niería de la Universi-dad Diego Portales
(UDP), organizó recientemente en Santiago el seminario “Me-jorando el desempeño ambien-tal en la Minería del Cobre”, con la participación de desta-cados académicos de la Com-monwealth Scientific and In-dustrial Research Organization (Csiro), la Agencia Nacional de Ciencia de Australia, y el repre-sentante del Centro de Inves-tigación Minera y Metalúrgica (Cimm), Mauricio Morales, con el tema “Relevancia del arséni-co para la minería nacional”.El decano de la Facultad, José Manuel Robles, resaltó que
EN LA MINERIA DEL COBRE
L
Mejorando el desempeño ambiental
el área de la minería es muy atractiva para sus académicos y que uno de sus objetivos más importantes es generar redes entre Csiro, los ingenieros y el Gobierno para crear nuevos conocimientos y tecnologías, aportando experiencias sobre la recuperación del arsénico y el molibdeno que mejoren la sus-tentabilidad en esta área.El profesor Mauricio Morales informó sobre la construcción y el funcionamiento de un planta piloto de estabilización de ar-sénico en el proceso de fusión del concentrado de cobre de-sarrollado con la Organización Minera del Japón (MMAJ) en la refinería de Ventanas, con-
cluyendo que “técnicamente es posible estabilizar el arsé-nico”, que sólo resta avanzar en la reducción de los costos económicos y que es necesario enfrentar el tema como un pro-blema estratégico nacional que puede influir severamente en la producción de las fundiciones y en el medio ambiente.El primer académico invitado en exponer fue Graeme Heyes, consultor metalúrgico de Csiro, con el tema “El Beneficio de la Molibdenita: Una Revisión”, se-ñalando que es necesario estu-diar en profundidad en qué me-dida la molibdenita puede ser un contaminante del ambiente y que la mayoría de los trabajos
Seminario organizado en la Universidad Diego Portales contó con especialistasinternacionales para analizar aspectos relevantes en la relación de la actividad minera con su entorno.
relacionados con este tema han sido orientados a la separación de la calcopirita y la molibdenita.Warren Bruckard, graduado de la Universidad de Melbour-ne, participó con la exposición “Separación del Arsénico y Mi-nerales Cupríferos usando la flotación potencial controlada”, exponiendo que los medios más favorables para la separación de los minerales de arsénico de los minerales de cobre, en la fase de concentrador, es el uso po-tencial de flotación controlada, añadiendo que el desafío es po-ner a prueba el uso del potencial de flotación controlada a escala piloto o a escala completa.El Dr. Hal Aral, investigador principal de Csiro, señaló en su exposición que la minería del cobre podría recuperar el ácido sulfúrico de sus corrien-tes de desechos usando el tratamiento hidrometalúrgico y la pirólisis, añadiendo que la recuperación y el reciclaje del ácido son importantes para el sector cuprífero cuando el pre-cio del ácido sulfúrico aumenta considerablemente, como el año pasado; cuando benefi-cian el medio ambiente y cuan-do existe un adecuado flujo de residuos en un lugar, situacio-nes que contribuyen a ahorrar recursos y disminuir los dese-
chos contaminantes. mch
Graeme Heyes, consultor metalúrgico de Csiro, señaló que es necesario estudiar en qué medida la molibdenita puede ser un contaminante del ambiente y que la mayoría de los trabajos relacionados con este tema han sido orientados a la separación de la calcopirita y la molibdenita.
sustentare
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Collahuasi amplía su programa de emprendimiento al Borde Costero de Tarapacá
Con la presencia de autoridades locales, representantes del Directorio de Funda-
ción Minera Escondida y del Hogar Crea y sus residentes, además de vecinos e
invitados especiales, se inauguró oficialmente el nuevo Centro de Rehabilitación
de Hogar Crea Chile en Antofagasta, el cual cuenta con modernas instalaciones,
definidas en conjunto con los directivos y terapeutas del centro, convirtiéndose en
un lugar amplio y agradable, donde los internos podrán seguir su camino hacia una
rehabilitación integral.
Carlos Mesquita, presidente de Minera Escondida y del directorio de su Fundación,
destacó la relación que existe hace más de ocho años entre esta entidad y Hogar
Crea. Asimismo Petri Salopera, director ejecutivo de Fundación Minera Escondida,
entregó simbólicamente las llaves a la directora nacional de Hogar Crea, Odette Aguayo.
Cabe destacar que Bienes Nacionales entregó en concesión el terreno de más de 3.900 m2, donde se emplazó la construcción
de más de 600 m2. mch
Antofagasta: Nuevo Centrode Rehabilitación de Hogar Crea Chile
Minera Doña Inés de Collahuasi presentó de manera oficial su nuevo programa “Emprendedores de la Costa”, dirigido a impulsar el
emprendimiento en la zona costera de la región, que abarca desde Pisagua hasta Caleta Chipana.
Este programa nace con el fin de contribuir al desarrollo y mejoramiento de las condiciones de vida de la población del Borde Costero
de Tarapacá, incentivando el emprendimiento productivo entre los miembros de la comunidad, por medio del financiamiento de pro-
yectos presentados por personas naturales o jurídicas.
Este nuevo proyecto permitirá que los vecinos de Pisagua, Los Verdes, Caramucho, Chanavayita, Cáñamo, Chanavaya, Río Seco,
San Marcos y Chipana postulen sus emprendimientos a un fondo anual de cien millones de pesos. El fondo está dirigido a personas
de escasos recursos con domicilio y residencia comprobable de al menos cinco años en la localidad, que inician un proyecto o que
aspiran a mejorar su negocio. mch
Siemens: Primer lugar en el Índice Dow Jones de Sostenibilidad, categoría sector industrial
Siemens AG obtuvo nuevamente el primer lugar en el indice Dow
Jones de Sostenibilidad (DJSI) en la categoría del sector industrial,
donde se encuentran también empresas como General Electric y
Toshiba. La firma amplió la posición de liderazgo que mantenía el
año pasado en dos categorías evaluadas: Compliance y Gestión
de Riesgo, obteniendo los más altos puntajes en cada una de
estas categorías. Mejoró también considerablemente su clasifi-
cación en las categorías de Medio Ambiente y Sociedad.
Esta es la décima ocasión consecutiva en que Siemens es reco-
nocida por los analistas de Dow Jones por sus actividades de
relacionadas con la sostenibilidad. El resultado global de este año
es el mejor que la empresa ha alcanzado. mch
Buscan mayor optimización de consumo hídrico y energía en procesos minerosCodelco y la alcaldía de Salamanca, Región de Coquimbo, firmaron una alianza para con-
cretar un proyecto de protección y preservación del patrimonio arqueológico en la escuela
básica San Agustín, ubicada en el poblado del mismo nombre, a 30 km de la ciudad de
Salamanca.
La iniciativa se centrará en el estudio y conocimiento de los petroglifos del Valle de Cha-
linga y se complementará con una exhibición permanente de objetos prehispánicos de la
cultura Diaguita que datan del periodo Alfarero Temprano, anterior y posterior a la llegada
de los Incas. Los objetos y cerámicas serán facilitados por los vecinos del pueblo. mch
mercado minero
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl150
Próxima versión de Seminario MineSightMineSight Chile anunció una nueva realización del Seminario Anual MineSight, el cual tendrá lugar los días 11, 12 y 13 de noviembre en
el Hotel Grand Hyatt Santiago. Durante el evento se mostrarán los últimos desarrollos tecnológicos de la compañía y se podrá conocer la
nueva base de datos de sondajes, las actualizaciones de productos para el control operacional (control de leyes, reconciliación, perforación
y tronadura y administración de la producción) y se realizarán sesiones prácticas de trabajo para apoyar la implementación de MS Haulage
y MS Scheduler Optimizer en su faena.
Se ha agregado un día más de presentaciones para que los usuarios también puedan presentar sus trabajos técnicos relacionados con la
implementación de software.
Mayores informaciones: Teléfono, 56-2-5703300; Fax 56-2-5703301; E-mail marketing@minesightapps.cl mch
En el marco de las celebraciones del Mes de la Minería tuvimos la ocasión de lanzar oficialmente la XI versión de Expomin 2010 bajo el lema “El Centro de la Minería Mundial en Chile”.Auspiciosas fueron las cifras da-das a conocer y analizadas por los expositores, representantes de los comandos presidenciales, en relación con la demanda y precio futuro de nuestro principal producto de exportación, el cobre; así como en el monto de la cartera de proyectos para los próximos años, tanto de la minería privada como de Codelco, esta última pre-sentada por su presidente ejecu-tivo, José Pablo Arellano.
Esta proyección optimista, en una época de crisis económica mundial, también se ve reflejada en el compromiso de cientos de expositores por participar en esta feria, aportando nuevas tecnologías en bienes, insumos y servicios junto a la trayectoria de sus empresas para los nue-vos desafíos y oportunidades de negocios mineros del país.¿Cómo se está reflejando el compromiso con Expomin 2010? Más de 400 expositores locales y cerca de 200 repre-sentaciones de empresas ex-tranjeras de 30 países ya han confirmado su participación.De esta manera, estamos en un
promisorio escenario que nos permite aseverar que Expomin 2010 seguirá demostrando que es el Centro de la Minería Mun-dial en Chile.Una reciente evaluación del proceso de comercialización de la feria identifica la existencia de tres sectores especializados que representan el 70% del área de exhibición ya comprometida.Los equipos e insumos de car-guío y transporte ocupan un 25% del área de exhibición; equipos de apoyo a la labor minera cuentan con un 24%; y equipos e insumos para el pro-cesamiento de minerales dispo-nen de un 21%.
Cada versión de Expomin tie-ne sus propios desafíos. No hay que olvidar que hoy estamos enfrentando una situación de bonanza auspi-ciada por el precio del cobre y la recuperación paulatina de las economías mundiales. Las alternativas con que la indus-tria minera se prepara para el 2010 estarán contenidas en un programa de seminarios y reuniones técnicas que abar-carán políticas de inversión, recursos humanos, sustenta-bilidad y reciclaje y recupera-ción de metales y materiales desde procesos minero-me-talúrgicos.
Amplia oferta de tecnologías y productos están en Expomin 2010
Alto ejecutivo de Volvo visita SKCM SKCM recibió la visita de Yoshio Kawakami, presidente de Volvo CE Latin
America, quien estuvo acompañado de otros importantes ejecutivos de la
marca. Uno de los objetivos de esta visita fue lograr una conversación directa
entre el fabricante y algunos de nuestros más importantes clientes, pudiendo
plantear directamente a Volvo sus opiniones y experiencia sobre la marca. En
este contexto, se sostuvieron reuniones con Constructora Excon y Ameco,
quienes resaltaron el interés de SKCM y Volvo en la creación de estas instancias
de diálogo. mch
Ferretería Amunátegui y Baldor Electric Company realizan seminario
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl152
Baldor Electric Company en conjunto
con su distribuidor de motores eléctri-
cos, la empresa Ferretería Amunátegui,
realizaron para sus clientes de la zona
norte de Chile un seminario de motores
eléctricos de alta eficiencia.Se realizó en
Iquique y contó con la presencia de los
principales clientes mineros de la zona:
Minera Collahuasi, Minera Quebrada
Blanca, Minera Haldeman Mining.
Mayores detalles e información pue-
de solicitarse directamente al fono
(2) 446-6839 o al email: jlparra@
feram.cl mch
Sistema de Gestión Integrado recertificado enConstructora Gardilcic Constructora Gardilcic, ad
portas de celebrar 25 años
de vida empresarial, obtuvo
la recertificación de su Siste-
ma de Gestión Integrado de
Seguridad, Salud Ocupacio-
nal, Calidad y Medioambien-
te en la última versión de las
normas internacionales ISO
9001:2008; ISO 14001:2004
y OHSAS 18001:2007. Estos
documentos, otorgados por
el ente certificador Bu-
reau Veritas, bajo la acre-
ditación ANAB, incluye
dentro de sus alcances
a toda la organización,
tanto oficina central co-
mo sus unidades de nego-
cios: Construcción minera,
de superficie y explotación
minera.
“Somos una de las pocas
empresas chilenas que ha
obtenido esta recertifica-
ción, lo que es motivo de
gran orgullo para todo nues-
tro personal”, señaló Raúl
Gardilcic Rimassa, gerente
general. mch
Siemens suministra más equipos eléctricos para molinos de Xstrata Xstrata Copper ha vuelto a ordenar a la
división Industry Solutions de Siemens
motores, accionamientos y distribución
eléctrica para un molino semiautógeno
y dos molinos de bolas. Los molinos de
mineral están destinados a un proyecto de
desarrollo que se lleva a cabo en Sudamé-
rica. Siemens recibió un pedido similar de
Xstrata Copper en la primavera de 2008.
Siemens tendrá a su cargo el diseño, fa-
bricación y suministro del equipo de los
molinos de mineral. mch
Sernageomin reconoce a Montajes ServalEn una ceremonia realizada en Hotel Crowne
Plaza de Santiago, Montajes Serval Ltda. reci-
bió el premio “Servicio Nacional de Geología
y Minería, Empresa Contratista Categoría C,
año 2008”. El galardón fue entregado por el
ministro de Minería, Santiago González, junto
con la subsecretaria Verónica Barahona, y reci-
bido por el gerente general de la firma, Sergio
Valenzuela.
Al agradecer la distinción, el ejecutivo dijo:
“Recibo y agradezco este premio en nombre
de los profesionales, colaboradores y especial-
mente de los trabajadores de Montajes Serval,
quienes hicieron posible este reconocimiento,
reflejando el compromiso con conducta pre-
ventiva y la excelente gestión de seguridad y
salud ocupacional implementados en nuestros
proyectos mineros”. mch
mercado minero designaciones
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 153
Joaquín Harnecker Asumió como gerente de de-
sarrollo de negocios de GRD
Minproc. Harnecker es ingenie-
ro eléctrico y cuenta con más
de 30 de años de experiencia
en la industria minera, habién-
dose desempeñado anteriormente como consul-
tor senior en Hatch, gerente general de Runge
LatinAmerica y gerente de desarrollo de negocios
de Pincock Allen & Holt. mch
Gaspar FernándezLenovo anunció el nombra-
miento de Gaspar Fernández
como nuevo gerente general
para Perú y Chile. El ejecutivo
venía de desempeñarse en el
cargo de gerente de servicios
globales de IBM en México. mch
Luigi PisaniEnaex Servicios y Explosivos ha
decidido reestructurar su ge-
rencia comercial, designando
a Luigi Pisani como subgerente
de marketing. El profesional es
ingeniero civil industrial y de
minas de la Universidad de Santiago de Chile
con un postgrado MBA de la Universidad Alberto
Hurtado. Posee más de trece años de experiencia
profesional y en Enaex se ha desempeñado en
áreas como servicios, estudios, comercial, marke-
ting y administración de productos. mch
Carlos CastilloEnaex Servicios y Explosivos
ha designando a Carlos Castillo
como key account manager. Es
ingeniero civil industrial de minas
de la Universidad de Antofagasta
y tiene un postgrado MBA de la
Universidad Adolfo Ibáñez y experto Sernageomin
en prevención de riesgos. Dentro de Enaex se ha
desempeñado en los últimos doce años, ocupando
los cargos de asistente técnico, administrador de
planta y product manager de Servicios. mch
Reunión anual de distribuidores Veyance ChileEn el restaurant El Rancho se efectuó la Reunión Anual de Dis-
tribuidores de Veyance Chile (Goodyear Engineered Products).
Claudio Herrera, gerente de ventas y marketing dio a conocer los
principales hitos del año en curso y desafíos de la compañía en
el segundo semestre e inicios de 2010. Juan Marambio, geren-
te del proyecto Relocalización presentó los avances de la nueva
planta de productos de Ingeniería de Veyance Chile, ubicada en la
comuna de Padre Hurtado. José Crisóstomo, gerente general expuso sobre el código de conducta
empresarial de Veyance Technologies Inc. La actividad finalizó con un almuerzo de camaradería y un
show humorístico.
También la empresa informó que en los recintos de Vértigo Park en el Parque Mahuida de La Reina,
se reunió el team de ventas de Veyance Chile para desarrollar una actividad de esparcimiento Cano-
py y paintball, orientado a resaltar la importancia del trabajo en equipo. mch
Perú: Delegación internacional de Siemens presente en Extemin 2009Una delegación de 25 es-
pecialistas en soluciones
integrales de la corpora-
ción alemana Siemens
estuvo presente en Exte-
min 2009, en Arequipa,
Perú.
Los especialistas en de-
sarrollar soluciones para la minería, energía
e industria, así como los principales eje-
cutivos de las divisiones de esta empresa
presentaron dentro
de su stand sus solu-
ciones técnicas y de
automatización para el
proceso minero. Hasta
el stand de Siemens
llegó el ministro de
Comercio Exterior y
Tu-rismo local, Martín Pérez Monteverde,
para presenciar algunos equipos que la
empresa tiene en exhibición. mch
Tren de la chilenidad por AntofagastaCerca de 400 personas, principalmente niños, participa-
ron en el City Tren que tuvo como objetivo dar la bien-
venida a los festejos que conmemoran la independencia
de Chile. Autoridades regionales, familias y los niños del
comedor abierto Nuestra Señora de la Merced y del jardín
infantil Los Patroncitos del Hogar de Cristo se dieron cita
en las instalaciones del Ferrocarril Antofagasta, FCAB, don-
de disfrutaron de presentaciones de música y bailes fol-
clóricos en un entorno que evoca tiempos antiguos. mch
Mincom participó en Exposibram 2009Mincom participó en el 13º Congreso Brasileño de Minería Exposibram 2009. Expuso su stand
su Suite de Soluciones Técnicas para Minería, destacando en ella Mincom Intelligente Mining
Solution (IMS) y sus productos más solicitados por la concurrencia: Mincom Production Ac-
counting y Mincom MineMarket, además se presentó Mincom Critical Inventory Optimization
y Mincom Mobility con igual interés. Estas soluciones atienden las necesidades particulares de
toda la cadena productiva, logística y comercialización, contabilidad de producción, de calidad,
manejo de inspecciones, control de stock, de abastecimiento, mantenimiento y administra-
ción, y gestión minera. mch
mercado minero designaciones
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 155
Eduardo BergerHa sido designado como
added value manager en la
nueva estructura de la ge-
rencia comercial de Enaex
Servicios y Explosivos. Berger
es ingeniero civil de minas
de la Universidad de Santiago de Chile, con
postítulo como analista de sistemas y postgra-
dos (master ejecutivo) en gestión de calidad
y medioambiental, en las universidades Diego
Portales y Usach, respectivamente. Con más
de 30 años de experiencia, se ha desarrollado
trabajando en empresas mineras y provee-
doras de la minería. Dentro de Enaex, se ha
desempeñado los últimos 20 años, ocupando
los cargos de ingeniero de desarrollo, jefe de
desarrollo de productos y aplicaciones, y con-
sultor senior. mch
Edgardo MarinkovicCon el objeto de potenciar
el proceso de fusión de la
compañía con sus dos filiales
Idesol e Idetec, Arcadis Chile
ha nombrado como nuevo
gerente de minería y proce-
sos a Edgardo Marinkovic, quien es ingeniero
civil de minas con más de 30 años de expe-
riencia profesional. En los últimos 14 años se
ha desempeñado como gerente general de
Idesol e Idetec y, anteriormente, ocupó car-
gos en Codelco para sus divisiones Andina y
Salvador. mch
Nancy RiveraConstructora Gardilcic designó
a Nancy Rivera Carvacho como
jefa de finanzas y tesorería. Es
ingeniero comercial, mención
administración y finanzas, de
la Universidad de Santiago de
Chile y contador auditor de la Universidad An-
drés Bello. Posee más de diez años de expe-
riencia profesional en el área de administración
de presupuestos, manejo financiero y banca-
rio, análisis de cuentas, revisión y optimización
de procesos administrativos. mch
Consultora Gonzalo Díaz Albónico expande sus operacionesLa Consultora Gonzalo Díaz Albónico Limi-
tada, que cuenta con más de diez años en
el mercado de la selección de ejecutivos y
profesionales (head hunter y hunting), ha
decidido expandir sus operaciones y nego-
cios con una filial en el norte del país. La
firma inaugurará una filial en Antofagasta,
la que será liderada por Pablo Díaz Mery,
quien trabaja en el área de RR.HH. desde
hace más de seis años. El profesional es
abogado y licenciado en Historia, ambas
de la Pontificia Universidad Católica de
Chile.
En Santiago, la consultora seguirá siendo
presidida por Gonzalo Díaz Albónico, quien
es consultor en recursos humanos. mch
Vogt: Nuevas bombasComo resultado del proyecto Desarrollo de Nue-
vas Hidráulicas del Departamento de Ingeniería
y el apoyo directo del Departamento Comercial,
Vogt ha desarrollado dos nuevos productos, am-
pliando de esta forma las Series L y PE.
La bomba L50 es de similar configuración a las
bombas L25, L32 y L40, pero con la capacidad
de administrar un mayor caudal. Su fabricación
puede ser en fierro fundido nodular, bronce y
acero inoxidable AISI 316. Esta bomba respon-
de al plan de desarrollo de productos que busca
ampliar nuestra oferta de bombas multietapas,
cuyas aplicaciones más frecuentes en el área
minera son: agua ácida (fondo) de mina, agua
de relave, redes contra incendio y agua para en-
friamiento. mch
Protectores de bordes permanentes
Los protectores de bordes permanentes Pro Mark Oy tienen una
tecnología de soldadura automatizada de plásticos para enfundar el
borde de una placa de cátodo con un material plástico. El método
Cathodex brinda una larga duración de vida útil del protector de
borde.
La marca Cathodex fue establecida en 2007. Esta tecnología ofrece
protectores de borde permanente para placas de cátodos. Ha sido
desarrollada para superar las desventajas inherentes a los protectores de bordes convencionales.
Es utilizada para placas de cátodos hechas en acero inoxidable, titanio o aluminio.
Los protectores de borde Cathodex son fabricados usando una máquina de soldadura
automática
Más informaciones: www.espiser.cl; Teléfono: 3730803. mch
Certificación 5 Estrellas de Caterpillar
Minera Spence obtuvo por segundo periodo consecutivo la “Calificación 5 Estrellas en Control de
Contaminantes”, luego de la auditoria realizada por Caterpillar Internacional y el área Control de
Contaminantes de Finning Sudamérica. Esta auditoría evaluó el cumplimiento de prácticas de ex-
celencia en mantenimiento de equipos pesados: Housekeeping, limpieza de fluidos, repuestos e
instalaciones; rigurosidad en la ejecución de procedimientos y cambio de componentes, entre otros.
El porcentaje obtenido de cumplimiento de los estándares definidos por Caterpillar fue de 97%, el
mayor puntaje a nivel mundial logrado por una compañía minera. mch
mercado minero
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl156
Coloquio de EnaexCon gran éxito Enaex Servicios y Explosivos realizó el “Quinto Co-
loquio de Voladura para Minas a Cielo Abierto”, en Antofagasta.
El encuentro reunió a más de 110 profesionales y clientes del
área minera de Chile, Argentina, Perú, Colombia y Bolivia, para
compartir experiencias de voladuras en minas a cielo abierto,
cuyo tema central fue la “Sustentabilidad económica del negocio
minero a partir de la voladura”.
El objetivo principal de estos encuentros es compartir e inter-
cambiar diversas experiencias sobre el tema de la voladura, que
a través de exposiciones y posteriores análisis de presentaciones
de cada una de las empresas participantes, permite enriquecer el
conocimiento y aplicación de técnicas de voladura como impacto
en el negocio minero. mch
Palas eléctricas: Simulador de entrenamientoVast es un dispositivo de entrenamiento diseñado y patentado por Bucyrus para capacitar a los
operadores de sus palas. El Vast sitúa a los alumnos en los controles de una pala Bucyrus en una
mina virtual y provee interacción con un camión simulado.
Sus beneficios incluyen: No interrupción en la productividad de la Mina; bajo costo de adquisi-
ción y operación; disponible en inglés, frances y español; puede ser usado en pre-calificación
de operadores; reduce los costos totales de entrenamiento; reduce daños en la pala y costos de
reparación; evalúa el rendimiento de los entrenados y, en conclusión, aumenta la productividad
de la Pala.
En la ExpomMinera Tarapacá 2009 realizada en Iquique, Bucyrus Chile expuso en su stand el
simulador Vast. Entre sus visitantes estuvo el ministro de Minería, Santiago González. mch
Power Alert de Tripp Lite
La nueva versión del software PowerAlert de Tripp Lite –que permite administrar eficien-
temente equipos UPS desde un solo computador y la energía para redes críticas me-
diante un servidor web de forma remota– integra ahora la función “Modo Económico”;
un upgrade que le permite a los usuarios maximizar la eficiencia de sus sistemas UPS
y disminuir su consumo de energía. Y lo mejor de todo es que está disponible gratuita-
mente en la web de Tripp Lite. mch
Requerimientos en ventilación industrial y control de emisiones atmosféricas
La empresa Ingeniería Industrial Same Ltda. es parte del “Grupo de Empresas
Same”, que integran también EMI Ltda. y Fibrovent Ltda., representa hoy una
opción para responder a requerimientos en el ámbito de la ventilación indus-
trial y control de emisiones atmosféricas (polvo, gases, humos) en procesos
productivos.
La firma ha desarrollado proyectos de gran tamaño y complejidad en Chile,
Sudáfrica, Laos, Colombia, Perú, Argentina, Estados Unidos, Canadá, desta-
cando proyectos ejecutados con clientes tales como Minera Escondida y
Minera Spence, en las operaciones de Codelco Salvador, Andina, Radomiro
Tomic), en Anglo American (Minera Sur Andes), Minera Los Pelambres, entre otros. mch
mercado minero designaciones
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 157
Rodrigo GarridoCon once años de experien-
cia en el sector, el ingeniero
civil electricista de la Univer-
sidad Federico Santa María,
Rodrigo Garrido, fue desig-
nado como el nuevo account
manager para el sector Utilities del Grupo ABB
en Chile. mch
Ernesto RodríguezEl ingeniero de ejecución
mecánica de la Universidad
de Santiago de Chile, Ernesto
Rodríguez, se incorporó como
gerente Zona Norte de Sim-
maTrans, empresa proveedo-
ra de correas europeas para la minería, Sem-
petrans. El profesional suma más de 15 años
ligado al sector minero. mch
Harold NaviaPaperless anunció el nombra-
miento de Harold Navia como
nuevo gerente comercial para
Chile. Navia es ingeniero co-
mercial con mención comer-
cialización de la Universidad
de Santiago de Chile. Posee más de 15 años
de experiencia en cargos ejecutivos. mch
José Luis OlaetaSe incorporó a Sigdoscaf
como gerente de operacio-
nes. E ingeniero civil mecá-
nico de la UTFSM y tiene un
magíster en administración
de empresas en la Univer-
sidad Adolfo Ibáñez. Su trayectoria profesio-
nal la ha desarrollado fundamentalmente en
Codelco, en las divisiones Salvador y Andina,
ocupando cargos ejecutivos en las áreas de
mantenimiento, servicios y proyectos, llegando
a desempeñarse últimamente en el cargo de
gerente de servicios y suministros en la Divi-
sión Andina, antes de iniciarse como consultor
independiente. mch
Eliqsa: III Jornadas Técnicas para la Gran Minería:
Los días 26 y 27 de noviembre se realizarán las
III Jornadas Técnicas de Operación de Sistemas
Eléctricos de Potencia (SEP) en la Gran Minería,
actividad desarrollada por la Empresa Eléctrica de
Iquique, Eliqsa, perteneciente al grupo CGE, y Mi-
nera Doña Inés de Collahuasi.
El objetivo de este encuentro es reunir a los res-
ponsables de la Operación SEP, para discutir sobre
las mejores prácticas y técnicas avanzadas respecto
de los sistemas eléctricos en la gran minería, además de actualizar los contenidos generados en el
mundo empresarial y el desarrollo de investigación del mundo académico para estos temas.
Participan cada año en este encuentro importantes ejecutivos de mineras como Escondida, Codelco,
Los Bronces, Mantos Blancos, Los Pelambres y Spence. Para mayor información contactarse a jor-
nadas.mineria@emel.cl o al 57-405466. mch
Distinción a la “Mujer Exportadora”Con ocasión de la cele-
bración de sus 35 años,
ProChile entregó cinco
premios a empresas
chilenas que destaca-
ron por su desarrollo
exportador.
En la categoría “Mujer
Exportadora” se distin-
guió a Marilú Málaga,
gerente de negocios internacionales de In-
getrol Ltda. por ser la única mujer que duran-
te los primeros años del rubro Proveedores
para la Minería, contribuyó de manera activa
y entusiasta a prospectar y penetrar merca-
dos internacionales que tradicionalmente se
limitaban sólo para los varones.
La directora de Pro-
Chile, Alicia Froh-
mann, entregó este
galardón a la pro-
fesional durante la
Cena “Sabores de
Chile” en el Terminal
de Pasajeros de Val-
paraíso en el contexto
de la III. Macro Rueda
de Negocios Chile – Europa ante más de
500 participantes.
Ingetrol Ltda. es fabricante de equipos de
sondaje portátiles de alta tecnología para la
exploración geológica y muestreo de suelos.
En sus casi 20 años de existencia ha llegado
a 24 países en cinco continentes. mch
En abril se realizará la feria Bauma en AlemaniaLa feria Bauma para la construcción y la in-
dustria minera tendrá lugar del 19 al 25 de
abril en Munich, Alemania. Este evento, que
fue establecido hace más de 50 años, ofrece
una muestra internacional con un completo
rango en el sector de las maquinarias para la
construcción y equipamiento minero.
Bauma se posiciona como un espacio interna-
cional para negocios y como un puente para
establecer contactos, donde expertos en la in-
dustria de la construcción de todo el mundo
exponen las últimas y más modernas tendencias en las tecnologías. Bauma 2007 tuvo más de 3.000
expositores provenientes 49 países. mch
mercado minero
Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl158
Primera piedra para nuevo Edificio Corporativo de ArcadisEn la esquina de Eliodoro Yáñez con Antonio Varas –en la comuna de Providencia–, se realizó
la ceremonia de “Primera Piedra” del nuevo edificio corporativo de la empresa de ingeniería y
consultoría Arcadis, el cual estará finalizado en marzo de 2011.
El evento contó con la presencia del alcalde de esa comuna, Cristián Labbé, Hernán Bezamat
(gerente general de Arcadis) y Andrés Bravo (gerente general de Marafuera, empresa inmobiliaria
a cargo del proyecto).
Brian Ohri, program Construction Manager de Arcadis USA, hizo una charla denominada “Huracán
Katrina: Sistema de Reducción de Riesgo y Soluciones”, sobre la implementación de soluciones
de ingeniería para la reconstrucción de la ciudad después del desastre natural. Al finalizar la
ceremonia se dio paso a un cóctel con los invitados.
El inmueble se emplazará en un terreno de 1.790 m2, contará con diez pisos (para totalizar 4.800 m2 de oficinas), un hall de acceso de
doble altura, tres ascensores de última generación y 73 estacionamientos.
Arcadis Chile es una empresa de ingeniería y consultoría especializada en los sectores minería, energía, transporte y obra públicas, forestal
e industrial. mch
Unión de GHL Acquisition-Iridium Holdings LLCGHL Acquisition Corp. anunció que sus accionistas aprobaron su adquisición de Iridium Holdings LLC. Los accionistas también aprobaron
todas las otras proposiciones que se hicieron antes de la reunión especial que tuvieron al respecto.
“Estamos satisfechos con el resultado de la votación, y esperando la bienvenida a nuestros nuevos accionistas en la empresa combinada”,
dijo Scott L. Bok, chairman de GHL Acquisition. mch
Ejecutivos de Liebherr visitan Grupo Editorial EditecEl gerente general de Liebherr Chile, Wilfried Schilling, y el gerente de producto de la
firma, Arnoldo Juleff, visitaron las oficinas centrales del Grupo Editorial Editec para dar a
conocer las últimas novedades en la empresa de origen alemán, entre otras materias.
En el encuentro se reunieron con Ricardo Cortés, presidente de Editec; Pablo Bravo,
editor de revista MINERIA CHILENA; Nelson Torres, gerente de operaciones; y Juan
Bowen, gerente comercial. mch
Empresa Dolezych se instala en ChileUna visita a las instalaciones en Chile realizó
Udo Dolezych, propietario de la empresa
que lleva su nombre y que se especializa en
la fabricación de todo tipo de productos para
amarrar, mover y levantar diversas cargas,
principalmente aquellas que corresponden
a faenas mineras, transporte, puertos,
aeropuertos, construcción y maestranzas.
El ejecutivo alemán participó en una
delegación de empresarios y autoridades
encabezadas por la ministra de Economía,
Christa Thoben, del distrito de Renania del
Norte-Westfalia, Alemania.
Desde hace tres años los productos
Dolezych están presentes en nuestro país
logrando una importante penetración en el
mercado, principalmente en el área minera.
Motivo de esto es que se instaló una fábrica
en Chile para poder cumplir a cabalidad con
los requerimientos. Empresas mineras tales
como BHP Billiton, Anglo American, Teck,
Collahuasi y Xstrata Copper, entre otras,
ya forman parte de la cartera de clientes
nacionales. mch
Otri Chile: Road Show tecnológico para la mineríaOtri Chile realizó un road show tecnológico para el sector minero, evento que se enmarcó dentro de un
proyecto ejecutado por la firma y financiado por Corfo, Codelco, Indura, Drillco Tools, Sonami y Enami, las
que tuvieron la oportunidad de ver por primera vez y en exclusiva los proyectos seleccionados por Otri
Chile en el concurso “Minería Inventa 2009”.
Estos road shows son instancias inéditas en nuestro país que reúnen a inventores y clientes finales para
establecer vías concretas de comercialización de nuevas tecnologías. Y no de cualquier tecnología: se trata
de inventos desarrollados en Chile, y que fueron seleccionados entre cientos de postulaciones. mch
mercado minero
www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 159
SK Comercial incorpora dos nuevas marcas de maquinariasSK Comercial, filial del área comercial del grupo Sigdo Koppers, decidió expandir su negocio e
incorporar dos nuevas marcas de maquinarias para su distribución y venta en el país. Se trata de
los cargadores frontales fabricados por SDLG, empresa de origen chino perteneciente al grupo
Volvo, y una línea de grúas horquilla producida por la compañía francesa Manitou.
Ambas marcas serán comercializadas en el país a través de Asiandina, subsidiaria que
recientemente lanzó con éxito la principal marca de camiones chinos, Fotón, y que de esta
forma busca aumentar la oferta de vehículos de carga.
La compañía comercializará tres modelos de cargadores frontales fabricados por Shandong
Lingong Construction Machinery (SDLG), una de las cuatro fábricas de cargadores frontales más grandes de China. Con una
capacidad anual de producción de 18.000 unidades. mch
Claudio Cabrera, director ejecutivo de Div ER-Executive Recruitment,
señala que “cuando las entrevistas no son debidamente estructuradas
y no se tiene un foco claro de lo que se desea saber del candidato se
obtiene un resultado parcial e incompleto”. En segundo lugar, indica
que “para obtener una visión objetiva de los candidatos, deben estar
claramente definidas las competencias requeridas para la posición,
con el propósito de otorgar al entrevistador una guía para estructurar
la entrevista”. Agrega que cuando las entrevistas son habituales
o tradicionales, generalmente producen una visión subjetiva del
candidato, no se indagan cosas básicas, sin una revisión y adecuación al
objetivo de cada situación, y que los estudios han demostrado que los
entrevistadores tienden a preferir candidatos que se les parecen. Esto
induce a errores, a sesgo, que puede ser socio cultural, de tendencia
política y/o religiosa, lo que lleva a perder objetividad.
Asimismo, sostiene que se debe estandarizar las entrevistas para
quienes tienen la responsabilidad de seleccionar profesionales. mch
Entrevistas de selección: Cómo hacerlas más efectivas
agenda
LME Metals Seminar 2009. Lugar: Queen Elizabeth II Confe-rence Centre, Westminster, Lon-dres, Inglaterra. Organiza: London Metal Exchange. Más informacio-nes: www.lme.co.uk El eventos está relacionado con la cena anual de la LME.
IFAC Workshop on Automation in Mining, Mi-neral and Metal Industry – IFA-CMMM2009. Lugar: Hotel She-raton Miramar, Viña del Mar, Chile. Organiza: Produce: Gecamin. Telé-fono: (56 2) 652 1500. E-mail:info@ifacmmm2009.com. Más informa-ciones: www.ifacmmm2009.com
FLUIMIN – VI Taller de Concentraductos, Minero-ductos y Relaveductos. Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, Chile. Organiza: Edoctum. Más informa-ciones: www.edoctum.cl
China Mining. Lu-gar: Tianjin Binhai International Conference and Exhibition Center. Organiza: The Ministry of Land and Resources, China, y Tianjin Muni-cipal Government, China. Informa-ciones: www.china-mining.org/en/
6th Asian Copper Conference. Lugar: Kowloon Shangri-La, Hong Kong. Organi-za: Metal Bulletin Events. Informa-ciones: www.metalbulletin.com/events/asiancop
XXVIII Convención Internacional de Minería. Lugar: Veracruz, México. Organiza: Aso-ciación de Ingenieros de Minas Metalurgistas y Geólogos de Méxi-co A.C. Más informaciones: www.geomin.com.mx
V Rueda de Ne-gocios de la Minería “Clus-
ter en Acción”. Lugar: Antay Casino&Hotel de Copiapó. Organi-zan: Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa) y el Cluster Minero regional. Mayo-res informaciones: (52) 203400 ó (51) 614277 o al correo corproa@corproa.cl. Web: www.corproa.cl
MANTEMIN 2009 - IV Encuentro Internacional de Mantenedores Equipos Mina y MAPLA 2009 - VI Encuentro Internacional de Mantenedores de Plantas Mineras. Lugar: Hotel del Desierto, Antofagasta, Chile. Organiza: Gecamin Ltda. Más in-formaciones: www.mantemin.cl, www.mapla.cl
Seminario Normas que Regulan la Disposición de Re-laves en Pasta. Lugar: CasaPie-dra. Organizan: Minería y Medio Ambiente MYMA & Revista Mine-ría Chilena. E-mail de contacto: pjollan@editec.cl
Octubre 2009Expominer 2009,
Salón de Minerales, Fósiles y Joyería. Lugar: Recinto Mon-tjuïc de la Fira de Barcelona, España. Organiza: Fira de Bar-celona. Teléfono: (34) 93 233 20 00. E-mail: expominer@firabcn.es. Más informaciones. www.expominer.com
III Conferencia Mundial de Estabilidad de Talu-des, SLOPE STABILITY. Lugar: Aula Magna de la Universidad de Los Andes, Santiago, Chile. Orga-nizan: Universidad de Los Andes, CSIRO. E-Mail: info@slopestability.cl. Más informaciones: www.slo-pestability.cl/
Siminera 2009, Salón Industrial de la Industria Minera. Lugar: San Juan, Argenti-na. Organiza: Exposium y Casemi (Cámara Argentina de Servicios Mineros). E-mail: info@siminera.com.ar. Informaciones: www.siminera.com.ar
12
4 6
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Noviembre 2009
4 6
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Gerente ComercialJuan Bowen
e-mail: jbowen@editec.clTel.: 757 4212
CHILE: Centro - SurMaría Eugenia Bravo, Ejecutiva Comercial
e-mail: mebravo@editec.clTel.: 757 4271, 09 017 1700
Ximena Bravo, Ejecutiva Comerciale-mail: xbravo@editec.clTel.: 757 4283, 07 497 1602
Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: alejandracortes@editec.clTel.: 757 4287, 08 361 0279
Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comerciale-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: 757 4282, 06 844 1969
Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comerciale-mail: plopezdesantamaria@editec.clTel.: 757 4236, 07 431 1781
Claudia Poduje, Ejecutiva Comerciale-mail: cpoduje@editec.clTel.: 757 4281, 08 595 7979
CHILE: NorteLiliana Castillo, Ejecutiva Comercial
e-mail: lcastillo@editec.clTel.: 55-449-712
Grupo Editorial Editec S.A.:Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, HuechurabaC.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201E-mail: ventas@editec.clInternet: www.mch.cl
Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:Trade Media International (TMI)
Corrie de Groot, 421 Seventh Avenue, Suite 607 - New York, N.Y. 10001 - 2002Tel.: +1 (212) 564 3380Fax: +1 (212) 594 3841
ESTADOS UNIDOS & CANADA:Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services,
philp@lansdowne-media.co.uk2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK.,Tel.: +44 (0) 1442 877 777Fax: +44 (0) 1442 870 617
SUDÁFRICA:Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd,
bstephen@iafrica.comP.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa,Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607
ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:Gunter Schneider, CMM International,
cmm.international@web.deAlma-Nahler-Werfel Str. 15, D-41564 Kaarst-Alemania; Tel.: +49 2131 511801Fax: +49 2131 511802
ITALIA: M. Ester Weisser, mewe@fastwebnet.it
Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 - Milán, Italia,Tel.: +39 02 452 6091Fax: +39 02 700 502 233
RESTO DE EUROPA:Phil Playle, Lansdowne Media Services,
philp@lansdowne-media.co.uk2 Claridge Court, Lower Kings Road,Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK.,Tel.: +44 (0) 1442 877 777Fax: +44 (0) 1442 870 617
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Indicede avisadores
Empresa pág. Empresa pág. Empresa pág.
www.mch.cl
www.latinomineria.com
www.revistaei.cl
www.vendimia.cl
Aker Solutions Chile S.A. 12
Ameco Chile 30
Anglo American Chile 2
Arauco 36
Arcadis Consultores 130
Atlas Copco Chilena S.A.C. 3
Austral Chemical Chile S.A. 48
Automotores Gildemeister S.A.
23
Aviso 30 años 8
Aviso de Contenido 2009 142
B & N Mining S.A. 90
Baldor 1
Bucyrus DBT Europe GmbH
136
Captagua Ingeniería S.A. 90
Cementos San Juan S.A. 104
Cía. De Mallas y PlásticoS 54
Ciclo S.A. 60
CNE 144
Cognis Chile Ltda. 14
Compendio de la Minería Chilena
138
Constructora Lancuyén 58
Consultora Gonzalo Díaz Albónico
112
Consultores Target Ltda. 120
CVC S.A. 48
Delkor Americas 86
Deloitte Auditores y Consultores
118
DIEMME FILTRATION 46
Dueik Equipos Térmicos 114
Emaresa S.A. 42
FAM América Latina Ltda. 16
Ferretería Amunátegui 36
Finning Chile S.A. T4
Fisa 134
FLSmidth Minerals S.A. 50
FMA Industrial Chile S.A. 100
Fourthane 84
Fourthane 85
Gardilcic Ltda. 116
General Electric Co. 126
Geovitta S.A. 70
Golder Associates 80
Grau S.A. 66
GRD Minproc 38
Greentek Ltda. 50
GSA S.A. 20
Hertz 122
Imel Ltda. 74
Ingetrol 96
INMARSAT 4
Intech 128
Interacid Trading (Chile) 68
ITT Goulds 152
Jacol 114
JCF Ingeniería Ltda. 112
Jomar Limitada 52
Kimberly Clark Chile S.A. 106
Knight Piesold S.A. 138
Komatsu Chile S.A. PD
Komatsu Reman Center Chile S.A.
46
Krebs Chile S.A. 112
KSB Chile S.A. 100
Maestranza Diesel Ltda. 26
Maestranza Vespucio 20
Maptek Sud América 52
Mas Errázuriz S.A. 64
ME Elecmetal S.A. 32
Mecalux 76
Metso T2
Microgeo S.A. 108
Minepro 132
Minería y Montajes Con Pax 138
MSA de Chile 54
Mutual de Seguridad C.Ch.C.
102
Nolostand Chile S.A. 154
Orica Chile S.A. 62
Paterson & Cooke South America
142
Pesco S.A. 74
Petricio Industrial S.A. 42
Pilotes Terratest S.A. 92
Polydeck Screen Corporation
102
Proyectos de Ingeniería y Gestión Ltda.
68
Reinike S.A. 124
Rentaequipos del Pacífico Ltda.
6
Revesol 88
Rexnord Chile 82
Rhona S.A. 64
Salfa S.A. 70
Same Ltda. 108
Sandvik Chile S.A. T3
Sargent 56
Scaf Ingeniería S.A 26
Schlumberger Water Services
108
Serthesis Chile S.A. 116
Shell Chile 25
Siemens 34
SKC Rental S.A. 110
SKF Chilena S.A.I.C. 78
Slope Stability 151
SNC-Lavalin Chile 118
Sommergroup 110
Sotraser 44
SPP Ltda. 80
STM S.A. 50
Team Work Capacitación Ltda.
114
Tecnoglobal S.A. 88
Tecnología Integral S.A. 92
Terral 116
ThyssenKrupp Aceros y Servicios
5
TPI Chile S.A. 98
Trex 94
Tubos y Plásticos Tigre - ADS de Chile Limitada
82
Universidad Mayor 72
Vector Chile Limitada 36
Veyance Technologies Chile 18
Vinilit S.A. 30
Weg Chile 28