Post on 04-Apr-2018
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
1/28
Manager de proiect~ PROIECT ~
Cursant:L
uchiian Cezar
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
2/28
2012 2013
Cuprins
1.Prezentarea general a proiectului 1.1.Obiectivul proiectului
1.2.Organizatia de proiect:misiune;scurta prezentare(localizarea proiectului)1.3.Obiectivul general1.4.Obiectivul specific proiectului1.5.Grupuri int i beneficiarii finali1.6.Justificarea proiectului (Relevana proiectului)1.7.Mediul proiectului1.8.Finanarea proiectului(Specificarea surselor de finanare)1.9.Durabilitatea/sustenabilitatea proiectului1.10.Indicatori de realizare a proiectului
2.Ini ierea,definirea i conceperea proiectului2.1.Managerul de proiect(descriptori)2.2.Sponsorul/sponsorii pricipali(sponsorii manageriali si finaciari)2.3.Echipa de proiect(denumire;slogan;persoane nominalizate;funcii i roluri-form F2)2.4.Structura organizaional a proiectului2.5.Factori interesai n derularea proiectului/Pri interesate/Stakeholders-form.F32.6.Conceperea obiectului proiectului prin Ingineria Valorii(analiza functional)2.7.Managementul riscurilor(form.F4 i F5)2.8.Kick-off-meeting(organizarea primei reuniuni oficiale apaticipanilor la proiect)
3.Planificarea proiectului3.1.Structura lucrrilor elementare3.2.Stabilirea etapelor i a activitilor proiectului3.3.Stabilirea responsabilitilor n etapele principale3.4.Stabilirea jaloanelor proiectului3.5.Programarea derulrii proiectului(graful proiectului i graficul Gantt pt minim 12
activiti3.6.Alocarea resurselor3.7.Bugetul proiectului
4. Derularea proiectului
4.1. Organizarea reuniunii de lansare n execuie a proiectului4.2. Controlul, monitorizarea, evaluarea i stabilirea aciunilor de corecie4.3. Raportarea strii proiectului4.4. Managementul schimbrilor4.5. Managementul problemelor speciale
5. Finalizarea proiectului5.1. Check-list pentru acceptarea proiectului
2
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
3/28
5.2.Organizarea reuniunii pentru nchiderea/finalizarea proiectului5.3. Evaluarea post-proiect5.4. Raportul de finalizare (form.F7)
Cap 1. Prezentarea general a proiectului
1.1. Obiectul proiectului: denumire; prezentare general
Denumirea proiectului
Proiect privind cresterea gradului de reciclare a betoanelor din deseuri de constructii.
Prezentare general
Anual se genereaza mari cantitati de deseuri, care daca nu sunt gestionate corectajung sa polueze mediul si sa afecteze sanatatea oamenilor.
Pentru a diminua cantitatea de deseuri depozitata (conform legislatiei europene-Directiva 99/31/EC si nationala) trebuie interzisa depozitarea deseurilor din constructii sidemolari care pot fi valorificate (reutilizate, reciclate, valorificate energetic).
Uniunea Europeana sustine reciclarea prin actele normative pe care le elaboreaza ndomeniul deseurilor. n cea mai noua directiva cadru privind deseurile DC2008/98/CEreciclarea ocupa un loc important, fiind situata naintea incinerarii si a depozitarii. Se
propune astfel urmatoarea ierarhie a deseurilor:
_prevenirea aparitiei deseurilor
_pregatirea pentru reutilizare
_reciclarea deseurilor: operatii de valorificare prin care materialele sunt transformate nproduse, materii prime sau substante, fiind folosite n acelasi scop pentru care au fostconcepute sau n alt scop.
Termenul de deseuri din constructii si demolari face referinta la deseurile rezultate
din activitatile de construire, renovare, reabilitare, reparare, consolidare, demolare aconstructiilor civile, constructiilor industriale, structurilor edilitare, infrastructurii detransport precum si a activitatilor de dragare si decolmatare.
O coalitie formata din companii din industria cimentului vrea sa elimine volumelemari de deseuri de beton care ajung la gropile de gunoi, in conditiile in care acesta este al
3
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
4/28
doilea cel mai folosit material din lume, dupa apa, dar care are o rata de reciclare foartevariata, in functie de zona, informeaza GreenBiz.
Olanda, de exemplu, a interzis depozitarea deseurilor de beton la gropile de gunoi, iaracum acesta este reciclat in proportie de aproape 100%. La celalalt pol se afla Spania siPortugalia, care recupereaza doar o mica parte din deseurile generate in constructii.
Coalitia, numita Cement Sustainability Initiative, vrea sa creasca gradul deconstientizare a beneficiilor refolosirii betonului, cu ajutorul unui raport.Producatorii de ciment, materie prima care intra in componenta betonului, sustin ca au doarun rol indirect in atingerea tintei de eliminare totala a deseurilor de acest tip. In prezent,industria cimentului genereaza 5% din gazele cu efect de sera la nivel global.
Un mod de a creste rata de reciclare a betonului este de a promova oportunitatile dereciclare a acestui material. De exemplu, atunci cand este zdrobit, el poate inlocui anumitemateriale din beton si poate fi folosit in numeroase alte servicii, cum ar fi reabilitareastrazilor.
Coalitia cere o mai buna colectare a datelor si a statisticilor privind reciclareabetonului, stabilirea unor tinte in ce priveste cantitatea de beton reciclat folosit inreabilitarea drumurilor si in sectorul constructiilor, subventii si o mai buna promovare abeneficiilor reciclarii acestui material. Grupul este format din 18 companii, producatoare acirca o treime din totalul productiei globale de ciment, precum Lafarge, Cemex, Holcim siAsh Grove Cement.
Organizaia de proiect: misiune; scurt prezentare (localizarea proiectului)
Misiune
Misiunea ageniei noastre este de a asigura un mediu mai bun n Iasi pentru generaiile
prezente i viitoare i realizarea unor mbuntiri majore i continue ale calitii aerului, solului i
apelor.
Localizarea proiectului
Depozitul de deseuri din constructii si statia de reciclare se va afla in municipiul Iasi, pe Strada
Aurel Vlaicu vizavi de partenerul principal Lafarge.
1.3. Obiectivul general
Reciclarea betonului provenit din demolari de pe intreg Judetul iasi intre anii 2013-2014.
4
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
5/28
1.4. Obiectivele specifice proiectului
a) Implementarea sortarilor la sursa ( pe santiere) cu ajutoriul containerelor de deseuri.
b) Implementarea legislatiei U.E obligatory de a recicla 80% din aceste deseuri.
c) Diminuarea volumului de deseuri de la groapa de gunoi cu 25 %.
d) Asigurarea unui factor mai mic pe santiere de poluare prin containere.
1.5. Grupuri inta si beneficiarii finali
Grupul inta este format din firmele de constructii din Iasi si de pe intreg Judetul care executa
demolari si reabilitari.
Beneficiarii vor fi att viitoarele firme partenere cat si colaboratorii gropilor de gunoi.
1.6. Justificarea proiectului ( relevana proiectului )
n Romnia rata de reciclare a deseurilor din constructii si demolari este aproapenula. Pna n anul 2020, ntr-un interval de 10 ani, aceasta rata va trebui sa ajunga la 70%din cantitatea de deseuri din constructii si demolari generata, conform Directivei Cadru2008/98/CE. Daca nu5o sa ndeplineasca aceasta conditie Romnia va fi sanctionata drasticde Uniunea Europeana.
n total, din aproape orice santier, 90-95% din deseurile din constructii si demolaripot fi reciclate. Daca nu sunt contaminate, o parte din deseurile din constructii si demolarice pot fi prelucrate si refolosite. Pentru a reusi sa recicleze, Romnia are nevoie delegislatie specifica n domeniul deseurilor din constructii si demolari. Exista o propunerelegislativa, care nu a fost nca adoptata. De asemenea trebuie sa existe tehnici si tehnologiide reintroducere a materialelor in circuitul productiv (ca materii prime secundare), o cererepe piata a materialelor reciclate si nu n ultimul rnd participarea larga a consumatorilor si aproducatorilor.
Deoarece cladirile au durata de viata de mai multe decenii, este evident faptul ca,
pentru resturile din constructii obtinute astazi, sunt relevante materialele de constructie deieri si de alaltaieri, iar materialele folosite astazi vor deveni deseuri peste 50-100 de ani.Anumite materiale folosite n trecut au devenit acum deseuri periculoase, de exempluazbestul, si trebuie luate masuri speciale la gestionarea lor. Compozitia deseurilor dinconstructii si demolari depinde de asemenea de lucrarile de constructii, daca este vorbadespre constructia unei cladiri noi sau renovarea/modificarea unei constructii mai vechi.
5
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
6/28
Din lucrarile de renovare/modificare rezulta mai multe deseuri dect din lucrarile deconstructie a unei cladiri noi.
1.7. Mediul proiectului
Mediul cultural ansambul elementelor care privesc sistemul de valori, obiceiurile,
tradiiile, credinele i normele care guverneaz statutul oamenilor n societate.
Mediul politic reflect structurile societii, clasele sociale i rolul lor n societate, forele
politice i relaiile dintre ele, gradul de implicare a statului n economie, gradul de stabilitate a
climatului politic intern, zonal i internaional. Din acest punct de vedere putem aprecia ca mediul
politic din Romnia este foarte instabil, cu influene nefaste, adeseori, asupra cadrului legislativ.
1.8. Finanarea proiectului (Specificarea surselor de finanare)
Proiectul presupune investiii de 400 00 de euro, iar 75 sau chiar 80 de procente din sum vor veni
prin programul ISPA, ca fonduri nerambusabile i primria municipului Iai.
1.9. Durabilitatea / sustenabilitatea proiectului
Construcia unei statii de reciclare e deseurilor din constructii va dura 12 luni.
Proiectul este susinut de primaria municipiului Iai si de membrul Coalitiei europene anti
deseuri Lafarge.
1.10. Indicatori de realizare
- gradul de amelioarare a mediului nconjurator i a sntii oamenilor
- creterea gradului de educare, sensibilizare i implicare active a populaiei n problemele de
mediu i colectarea selectiv a deseurilor.
- Statia de recilare va deservi tuturor firmelor de constructii care produc deseuri .
6
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
7/28
Cap 2. Ini ierea, definerea i conceperea proiectului
2.1. Managerul de proiect
A fi manager de proiect nseamn asumarea n mod contient a unei funcii care nu ofer o
situaie sigur, stabil, ci una tensionat determinat de faptul c acest rol implic exercitarea unor
atribuii manageriale ntr-un mediu schimbtor n care trebuie obinute rezultate de succes cu proiectul
respectiv.
Un manager de proiect trebuie s fac tot ce-i st n putin pentru succesul proiectului, n
contextul n care nu dispune de o formul magic care s-i asigure o via linitit.Principala diferen fa de funciile manageriale dintr-o organizaie considerat stabil, cu o
ierarhie fixat pentru un interval de timp mai mare, const n faptul c funcia de manager de proiect
este temporar, doar durata derulrii proiectului, dup care urmeaz rentoarcerea la funcia de baz
sau antrenarea n alte proiecte, eventual cu alte echipe.
Descriptorii managerul de proiect
a) Responsabilitile generale ale manageruluiDin momentul nceperii i pn la finalul proiectului, managerul de proiect este
responsabil pentru:
7
Managerul deProiect
roluri
calit i
sarcini
responsabilitigenerale
com ortament
selectare
calificare
com eten e
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
8/28
Selectarea nucleului echipei de proiect mpreun cu sponsorul proiectului;
Angajarea i alocarea de resurse;
Identificarea i managementul factorilor interesai n derularea proiectului
(informarea acestora cu privire la progresul proiectului, obinerea unor
acorduri de sprijin i garanii din partea lor); Monitorizarea i actualizarea evoluiei proiectului;
Controlul costurilor aferente derulrii activitilor proiectului;
Managementul performanei membrilor echipei de proiect;
Crearea unui climant de lucru prin care responsabilitatea s fie clar definit
i acceptat;
Respectarea termenelor i bugetului;
Configurarea i distribuirea rezultatelor proiectului; Asigurarea calitii i maniera raportrilor;
Rezolvarea problemelor ce afecteaz progresul;
ndeplinirea obiectivelor.
b) Competenele managerului de proiect
Pentru nlesnirea activitilor sale, managerului de proiect i se acord urmtoarele
competene: Participarea la selectarea membrilor echipei, putnd respinge colaboratorii ce ar
putea deranja procesul de derulare a proiectului;
Dreptul de a propune membrii colegiului de decizie;
Participarea la stabilirea colaboratorilor din colegiu de corelare;
Distribuirea sarcinilor de comun accord cu membrii echipei proiectului;
Definirea manierei de reportare intern a proiectului.
c) Sarcinile managerului de proiect
Principalele sarcini ale unui manager de proiect , sunt urmtoarele:
Planificarea proiectului;
Implementarea structurii organizatorice de proiect;
8
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
9/28
Elaborarea de planuri privind angajarea de colaboratori i de stabilire a termenelor;
Achiziionarea mijloacelor ajuttoare necesare;
Elaborarea ordinelor de lucru conform planului de structur o proiectului;
Primirea rezultatelor de lucru sub rezerva receptionrii lor de ctre colegiului de
corelare/decizie; Crearea i meninerea unui climat pozitiv.
e) Calificarea managerului de proiect
Unui manager de proiect I se cere experien n: metode de planificare; organizarea
muncii; tehnici de conducere negociere; leadership; rezolvarea situaiilor de criz.
De asemenea, managerul de proiect trebuie s posede cunotine de: management
general i tehnic; concurena firmelor; sisteme informaionale.
e) Calitile managerului de proiect
Avnd n vedere rolul i responsabilitile sale, managerul de proiect trebuie s dea dovadde
urmtoarele caliti : prezen de spirit; plcerea de a decide; acceptarea riscului; capacitatea de a
se impune; putere de convingere; disponibilitate de comunicare; interes veritabil fa de proiect;
ncredere in colaboratori; tact i echilibru; stabilitate la stress; sensibilitate si integritate.
f) Selectarea managerului de proiect
Cele mai populareattribute pe baza crora se efectueaz selecia managerilor de proiect, sunt
urmtoarele:
Cunotine puternice n tehnic i administraie, care s-I confere credibilitate;
Intuiie managerial dezvoltat;
Maturitate n gndire;
Disponibilitate n mod current;
Bune relaii cu managerul superior i cu diferite instituii;
Capacitate de a menine echipa de proiect ntr-o stare optimism, de plcere pentru ceea ce
face, dar i de a gndi la rece neptima;
Experien n diferite compartimente sau domenii de activitate;
9
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
10/28
Capacitate de a lucra n condiii instabile, necontrolabile, pe veritabile nisipuri
mictoare.
g) Rolul managerului de proiect
Un manager de proiect trebuie s ndeplineasc rolurile specifice orcrui manager, dar n mod
special trebuie s-i exercite rolurile de coordinator (urmrete realizarea i meninerea unei
atmosfere armonioase, printr-o repartizare echilibrat att a sarcinilor, ct i a resurselor necesare),
leader (i exercit influiena asupra oamenilor implicai n mediul proiectului), i diplomat (este
rolul care reflect faptul c una dintre sarcinile principale ale managerului de proiect este controlul
frontierelor proiectului i negocierea relaiilor dintre proiect i mediul acestuia).
2.2 Sponsorii proiectului :
Fonduri neranbursabile ISPA i primria municipiului Iai.
2.3 Echipa de proiect
Nume Rol Puncte tari Puncte slabe
Ing.Luchiian Cezar Manager de proiect(Iniiatorul)
Creativ; capacitate de a-i exprimadeschis, direct i clar prerile ntr-unclimat de respect fa de ceilali;intuiie managerial dezvoltat.
ncpnat, uneori ia decipe baza intuiiei.
Davidoaia Petronela Coordonator Stabileste cu claritate obiectivele;Promoveaz deciziile de grup; dovad dematuritate i confidenialitate .
Poate fi considerat cao persoan ce i manipuleazpe ceilali.
Astancai Dan Expert achizitii Contiincios, bun strateg, atent la
detalii, judec cu acuratee.
Foarte optimis; i poate
pierde interesul dup ce itrece entuziasmul.Barbu Cristian Asisitent manager Contiincioas, caut cu orice pre
eliminarea erorilor.Prudent; uneori fricoas.
Rusu Mihaela Expert contabil Devotatmuncii sale; preocupat deprofesie; cunostine i abilitideosebite
Insist n detalii tehnice
Manea Vlad Consilier juritic Atent la detalii,judeca cu acuratete Incapatanat
2.4 Structur organizatoric
Structura organizatoric aleas este de tip autonom.
Principalele avantaje ale unei structuri organizatorice autonome sunt:
10
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
11/28
implementare eficienta a proiectului datorit orietrii ctre sarcini i a unui timp de rspuns
redus la cererile clienilor;
concentrarea eforturilor sub directa responsabilitate a managerului de proiect;
flexibilitate i simplitate;
unitate de comand; linii de comunicare mai scurte.
2.5 Factori interesai n derularea proiectului/Pri interesate/Stakeholders-form.F3
PRI INTERESATE (STAKEHOLDERS)
Denumirea proiectului: Proiect privind reciclarea betonului provenit din deseuri de constructii
Manager de proiect: Luchiian CezarNr.crt:
Cod NUME sauDENUMIRE
Locaie Tel.fax.e-mail.
Intern
Extern
Responsabilcontact din partea echipei deproiect
1. Primria Iai Primar 2. Mass media Iai Director ziar 3. Comisia Europen Europa Reprezentant UE4. Consiliu judeian Iai domnul dr. Constantin
SIMIRAD, PreedinteleConsiliului Judeean Iai;
ntocmit (numele i prenumele):Luchiian Cezar
Data
Actualizat (numele i prenumele)
Data: 9/01/2013 Luchiian Cezar
2.6 Conceperea obiectului proiectului prin Ingineria Valorii (analiza funcional).
Funciile pe care trebuie s le ndeplineasc o statie de reciclare deseuri din constructii sunt :
s fie fiabil;
s fie mentenabil;
11
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
12/28
uor de ntreinut;
poart informaii(plcute , date despre depozitul );
s fie estetic;
acces uor la ramp a masinilor trasportoare ;
s asigure colectarea deseurilor s asigure purificarea deseului
s permit cntrirea agregatelor reciclate;
s asigure sortarea deseurilor
2.7. Managementul riscurilor
RISCURI POTENIALE
Denumirea proiectului: Proiect privind Reciclarea betonului provenit din deseuri de constructiiManager de proiect: Luchiian Cezar
Riscnr:
Codulactivit.n careapareriscul
Descriereariscului
Data/perioad
apreviz.
aapariie
i
Probab
19
Impact
M-mareMd-mediu
m-mic
nreg. nformular
?
Gradul derisc
Da Nu M Md m
1 C1 Vremea nefavorabil Incert 5 M Nu x2 C2 ntrzierea fondurilor - 1 M Nu x3 C3 Fonduri insuficiente - 7 M Nu x4 C4 mbolnavirea unui angajat - 5 m Da x
ntocmit (numele i prenumele):Luchiian Cezar
Data Actualizat (numele si prenumele)
Data: 9/01/2013 Luchiian Cezar
12
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
13/28
DESCRIPTORII RISCULUI MAJOR
DESCRIPTORII RISCULUI MAJOR
Denumirea proiectului: Proiect privind reciclarea betonului din deseurile de constructii
Manager de proiect: Luchiian CezarDenumirea riscului: Fonduri insuficienteDescrierea riscului:Pe parcursul desfurrii lucrrilor pot aprea modificri ale costurilor unormateriale i a unor echipamente
Frecvena de apariie:6
Durata de manifestare:
-
Probabilitate mic 1 2 3 4 5 6 7 8 9 mare
M
Impact mare mediu mic
Semnale referitoare la apariia riscului: Aparitia unei crize financiareDomeniile din proiect afectate de risc: Imposibilitatea de achiziionare a unor echipamente
necesare executrii lucrrilorConsecine asupra proiectului: Amnarea termenuui de finalizare a lucrrilor.
Creterea costurilor cu salariile muncitorilorAciuni propuse pentru prevenirea riscului
sau/i eliminareaurmrilor producerii riscului
Responsabil din parteaechipei de proiect
Achiziionare echipamentelor necesare proiectului lanceputul lucrrilor pentru a evita modificarea costurilor pe
parcurs.
Barbu Cristian
Respectarea pe ct posibil a termenilor de finalizare stabilite Luchiian CezarCreterea numrului de sponsori Astancai Dan
ntocmit (numele i prenumele):Luchiian Cezar
Data Actualizat (numele si prenumele)
Data: 9/01/2013 Luchiian Cezar
2.8.Kick-off meeting (organizarea primei reuniuni oficiale a participanilor la proiect)
13
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
14/28
REUNIUNEA DE INI IERE A PROIECTULUI
Denumirea proiectului: Proiect reciclarea betonului provenit din deseuri de constructii
Locul de desfurare: Cabinetul managerului de proiect
Data : 3/12/2012
Ora nceperii: 9:00
Ora terminrii: 11:00
Obiectiv: analiza preliminar aproiectului.
Agenda reuniunii
Deschiderea reuniunii de ctre Primria municipiului Iai.
Trecut, present i perspective referitoare la proiect.
Viziunea i misiunea organizaiei
Scopul i obiectivele proiectului
Resurse necesare i restricii
Mijloace de comunicare
Puncte cheie de aciune
Participanti:
RP Sponsor :Repezentant al primriei Iai
RS Sponsor: Reprezentant din partea UE
CL Reprezentant al consiliului localS Reprezentant Salubris Iai
MP Manager de proiect
C Membru n echipa de proiect
IR Membru n echipa de proiect
Co Membru n echipa de proiect
Sp Membru n echipa de proiect
Ic Membru n echipa de proiect
Cap 3. Planificarea proiectului
14
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
15/28
3.1. Structura lucrrilor elementare
Criteriul de descompunere a unui proiect ales de noi este cel dup resursele necesare
proiectului(RBS- Organization Breakdown Structure)
Conform acestui criteriu se identific i se pun n eviden diferite categorii de resurse umane imateriale care sunt necesare proiectului.
Legend:
Echip Consultani Resurse materiale Echipamente
Manager de proiect Reprezentantulprimriei M1- Deseuri de constructiiE1 statie concasare
Coordonator Reprezentantul UE M2 - Deseuri E2 statie sortareAsistent manager M3- Deseuri E3- separator magneticConsilier juritic M4 - Deseuri E4 automacara 30 ToneExpert Achizitii M5- Deseuri E5 autoincarcatorExpert Contabilul M6 Deseuri E6-containere depozitare deseuri
M7 DeseuriEchipa de lucru
3.2. Stabilirea etapelor si activitatilor proiectului
Activitati:
1. formarea echipei;
2. elaborarea proiectului tehnic;
15
Resursele proiectului
Resurse
UMANE
Resurse
MATERIALE
ECHIPAMENTE: Resurse
FINANCIARE
chipa Consultanti M1 M2 Mm EnE2E1
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
16/28
3. obtinerea fondurilor;
4. obinerea locului;
5. obinerea autorizaiei;
6. amenajarea locului;
7. achizitionarea utilajelor
8. scolarizare tehnicieni
9. Instalare utilaje + testarea acestora
Stabilirea responsabilitilor n etapele principale
Denumirea etapei Responsabili
Formarea echipei Managerul de proiectEloborareaproiectului tehnic
Managerul de proiect, coordonatorul,inginerul constructor
Stabilirea locului Primaria mun. Iai, inginerul constructor Obtinera fondurilor Investigatorul de resurse, contabilulObtinerea autorizatiei Consilier juriticAmenajarea locului Inginerul constructor i echipa lucruOrganizarea si curatarea amplasamentului Echipa de lucruMontarea cointainerelor tip- birou Echipa de lucruStabilirea capacitatii suprafetei de depozitare Echipa de lucruSe implementeaza sistemul de concasare al deseurilor Echipa de lucruSe implementeaza sistemul de sortare a deseurilorconcasate
Echipa de lucru
Se doteaza cu un separator magnetic Echipa de lucru
3.4. Stabilirea jaloanelor proiectului
Amplasm jaloane dup:
stabilirea locului
obinerea autorizatiei
achizitionarea de utilaje
Testarea utilajelor
3.5. Programarea derulrii programului
Lista etapelor proiectului
16
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
17/28
- Luna 0-2 Infiintare firma si infiintare echipa managerialaStabilirea am plasamentului
- Luna 2-3 Infiintare echipa tehnica si scolarizarea acestoraObtinerea autorizatiei
- Luna 3-7 Achizitionarea amplasamentuluiAchizitionarea de utilaje
- Luna 7-9 Contractarea firmelor de constructii din Judetul IasiInstalarea constainerelor pe santiere
- Luna 9- 12 Instalare utilajeTestare utilaje
17
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
18/28
3.6. Bugetul proiectului
Proiectul presupune investiii 400 000 de euro, fonduri alocate prin programul ISPA, ca fonduri
nerambusabile i de primria municipului Iai.
Resurse Cost unitar Total
Manager proiect 4h/zi 7 Euro / h 7 056 Euro
Asisitent manager 8h/zi 4 Euro /h 8.064 Euro
Expert achizitii 300 h 15 Euro / h 4 500 Euro
Expert contabil 8h/zi 6 Euro /h 12 096 Euro
Consilier juritic 8h/zi 4 Euro/h 8 064 Euro
Chirie amplasament 3 000 Euro /luna 36 000 Euro
Tehnician concasor 8h/zi 2.5Euro/h 5 040 Euro
Tehnician statie sortare 8h/zi 2.5 Euro/h 5 040 Euro
Tehnician banda magnetica
8h/zi
2.5 Euro/h 5 040 Euro
Sofer automacara 8h/zi 2 Euro/h 4 032 Euro
Sofer autoincarcator 8 h/zi 2 Euro/h 4 032 Euro
Manipulant containere 8h/zi 1.66 Euro/h 3 347 Euro
Manipulant caontainere8h/zi 1.66 Euro/h 3 347 Euro
Manipulant deseuri 8h/zi 1.66 Euro/h 3 347 Euro
Paznic 12/24 1.5 Euro/h 4 536 Euro
Paznic 12/24 1.5 Euro/h 4 536 Euro
Secretara 8h/zi 3 Euro/h 6 048 Euro
Achizitie concasor
Capacitate 20Tone/h-diesel
95 000 Euro 95 000 Euro
Achizitie statie sortare
(cu separator deseuri)
43 000 Euro 43 000 Euro
Achizitie automacara
30 Tone-second hand
35 000 Euro 35 000 Euro
18
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
19/28
Achizitie autoincarcator containere
(cap-27 mc)
5 700 Euro 5 700 Euro
Achizitie containere deseuri
constructii (20 buc)
350 Euro 7 000 Euro
Comisioane bancare 30 Euro /luna 360 Euro
Taxe postale 10 Euro /luna 120 Euro
Consumabile contracte
beneficiari
25 Euro/ luna 300 Euro
Deplasare utilaje din
Germania 5 buc
5 000 Euro 25 000 Euro
Reclame 100 Euro /luna 1 200 Euro
Firma consultant-4 luni 1000 Euro/luna 4 000 Euro
Echipamente muncitori 3 500 Euro /an 3 500 Euro
Achizitionarea 2 calculatore 2000 Euro/buc 4 000 Euro
Achizitionarea 1 imprimanta 500 Euro/ buc 500 Euro
Achizionare 1 fax 200 Euro /buc 200 Euro
Achizitia a 3 buc containere-
Tip birou
17 000 Euro buc 51 000 Euro
399 945 Euro
Cap 4.Derularea proiectului
19
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
20/28
4.1. Organizarea reuniunii de lansare n execuie a proiectului
REUNIUNEA DE LANSARE N EXECU IE A PROIECTULUI
Denumirea proiectului: Proiect privind reciclarea betonului provenit din deseuri de constructiiLocul de desfurare: Cabinetul managerului de proiectData : 8/01/2013Ora nceperii: 9:00Ora terminrii: 11:00Obiectiv: analiza activitilor proiectului.
Planul proiectului Formarea echipei;
Elaborarea proiectului tehnic;Obtinerea fondurilor;
Obinerea locului;Obinerea autorizaiei;Amenajarea locului;
Bugetul proiectului
Proiectul presupune investiii de 400 000 de euro. Participanti:
RP Sponsor :Repezentant al primriei IaiRS Sponsor: Reprezentant din partea UECL Reprezentant al consiliului localS Reprezentant Salubris Iai
MP Manager de proiectC Membru n echipa de proiectIR Membru n echipa de proiectCo Membru n echipa de proiectSp Membru n echipa de proiectIc Membru n echipa de proiect
4.2. Controlul, monitorizarea, evaluarea i stabilirea aciunilor de corecie
20
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
21/28
Una dintre cele mai importante aciuni pe care o interprinde managerul de proiect
este obinerea de noi informaii dup ce proiectul a fost lansat n execuie.
Orice proiect poate fi serios afectat printr-un transfer subtil de informaii eronate
ctre membrii echipei de proiect, la fel cum o lips a informaiilor va conduce la efecte
negative similare.
Managerul de proiect trebuie s obin informaii att prin contact direct(s mearg
pentru a observa ceea ce se ntmpl; s se ntlneasc n particular cu sponsorul;s
aprecieze progresul activitilor ce formeaz etapele principale ale proiectului; s discute n
particular cu fiecare membru al echipei de proiect) ct i pe baz de rapoarte
scrise(monitorizarea regulate demonstreaza grija deosebit a managerului de proiect pentru
asigurarea succesului proiectului i reitereaz mesajele despre necesitatea de a identifica
apariia unor noi riscuri i de a anticipa noi probleme care pot s apar).
4.3. Raportarea strii proiectului
n cadrul realizriii acestui proiect nu am ntmpinat dificulti prea mari.
Activitatea Descriptori (mai devreme, la timp, mai
tarziu)
Jaloane atinse de la ultimul raport La timpAmenajarea spaiului n conformitate cu
activitatea desfaurat
La timp
Personal calificat i specializat La timpRealizarea bazei de date La timpO structura eficient a activitii desfurate La timpndeplinirea obiectivelor propuse La timpMediatizarea proiectului La timpConferina de pres La timpJaloane planificate pentru perioada
urmtoare
La timp
Verificarea pregtirilor pentru desfurarea
conferinei
La timp
Evaluarea intermediar a activitilor
desfaurate n cadrul proiectului
La timp
Contactarea din timp a autoritilor locale La timpRaport ntocmit de: Luchiian Cezar
Data: 16/09/2013
21
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
22/28
4.4. Managementul schimbarilor
Pe parcursul proiectului pot aparea urmtoarele schimbri :
1. Instruirea tehnicienilor tehnica unui curs de protectia mediului.
2. Alocarea de fonduri suplimentare pentru instruire i alte situaii neprevzute
(mbolnavirea unui membru din echipa de lucru).
4.5. Managementul problemelor speciale
Pe parcursul desfurrii proiectului managerul de poiect nu a ntmpinat probleme pe care nu le
poate rezolva.
Cap 5.Finalizarea proiectului
5.1. Check-list pentru acceptarea proiectului
1. S-a obinut autorizaia de construcie?2. S-a degajat toata suprafaa pentru construcia gropii ecologice?3. S-au respectat toate activitile proiectului?4. i-au respectat angajaiitoate sarcinile primate?5. Managerul de proiect a verificat toate rezultatele dup fiecare etap?
5.2. Organizarea reuniunii pentru nchiderea /finalizarea proiectului
REUNIUNEA DE FINALIZARE A PROIECTULUI
Denumirea proiectului: Proiect privind recilarea betonului din deseuri de constructii
22
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
23/28
Locul de desfurare: Cabinetul managerului de proiect
Data : 26/01/2013
Ora nceperii: 9:00
Ora terminrii: 11:00
Obiectiv: analiza activitilor proiectului.
Finalizarea proiectului
Reuniunea este deschis de sponsorul proiectului care va prezenta n mod succinct realizare
proiectului.
Managerul de proiect va trebui s:
prezinte rezultatele obinute prin derularea proiectului;
prezinte check-list-ul de predare i acceptare a proiectului;
explice necesitatea unor eventuale mici retuuri la unele activiti.
Participanti:RP Sponsor :Repezentant al primriei IaiRS Sponsor: Reprezentant din partea UECL Reprezentant al consiliului localS Reprezentant Salubris IaiMP Manager de proiectC Membru n echipa de proiectIR Membru n echipa de proiectCo Membru n echipa de proiect
Sp Membru n echipa de proiectIc Membru n echipa de proiect
5.3. Evaluarea post proiect
Evaluarea post proiect
23
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
24/28
Managerul de proiect se concentreaz pe urmtoarele direcii de investigare:
a) Pune ntrebri referitoare la aciunile specifice ciclului de via a proiectului:
Scopul i obiectivele au fost bine definite?
Descriptorii funciei de manager de proiect au fost identificai corect?
S-au stabilit n mod realist activitile proiectului, duratele acestora i condiionrile dintre ele?
S-a acordat importana cuvenit mamagementul riscului?
b) Pune ntrebri despre factorii interesai n derularea proiectului:
- Au fost identificai correct i complet factorii interesai n derularea proiectului?
- Au fost identificate atitudinile acestor factori?
- Cum poate fi apreciat managementul factorilor interesai n derularea proiectului?
- Care sunt nvmintele trase din contactele cu aceti factori referitoare la viitoarele proiecte?
c) Pune ntrebri referitoare la performana sa i a echipei de proiect:
Care au fost cauzele unor disfuncionalit n activitatea echipei?
Cum au lucrat membrii echipei?
Sponsorul proiectului i-a ndeplinit obligaiile?
Managerul i echipa de proiect i-au reanalizat performanele cu regularitate?
Au fost identificate necesiti suplimentare de instruire?
5.4.Raportul de finalizare
RAPORT DE FINALIZARE
Denumirea proiectului: Proiect privind recilarea betonului din deseuri de constructiiNr. proiectului Proiect nr.1Manager de proiect: Luchiian CezarSponsor: Primria Mun. Iai, Finanare ISPASTART : FINAL PLANIF:
24
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
25/28
FINAL ACTUAL :
Cauze ale nerespectrii termenului final
Rezultate obinute: Data
Proiectul s-a desfurat conform planificrii
Predat la client:
Concluzii (nvminte)
Probleme nerezolvate care cer soluionare: Data apariiei Data rezolvrii
Realizat de : Data: Aprobat:Semnatur
aData
Beneficii: Manager deproiect: LuchiianCezar
Data primei analize Sponsorulproiectului:Primria mun.Iai, FinanareISPA
Cine monitorizeaz: Comisie din partea UE Client: Trustconstructii mun.Iai
Checklist ataat raportului:Da___X__ Nu_____
Funcie:
25
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
26/28
Anex :
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
27/28
2
7/31/2019 Manager Proiect-Reciclare Betoane
28/28