Post on 05-Jan-2017
LES fORmATIONS EN ExCELLENCE
OpRATIONNELLE/LEAN mANAgEmENTEnqute dans lenseignement
suprieur en france
C o M i t P e r f o r M a n C e i n d u s t r i e l l e
w w w . p f a - a u t o . f r
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Introduction
La Plateforme de la Filire Automobile (PFA), regroupe 5000 sites industriels en France. Pour aider les sites industriels rester comptitifs, la PFA favorise le dploiement du Lean Management et de lExcellence Oprationnelle.
La PFA souhaite que les entreprises franaises de lautomobile puissent trouver sur le march du travail des cadres qui soient dj forms au Lean Management dans le cursus de leur formation initiale.
Pour ce faire, la PFA a men une enqute, sous forme de questionnaire, pour tablir une cartographie des formations existantes afin dorienter les entreprises vers les coles susceptibles de leur proposer des ingnieurs ou cadres forms au Lean Management.
Ce guide prsente la synthse des rponses reues ce questionnaire envoy principalement aux coles d'ingnieurs, y compris tablissements universitaires, en France, entre fvrier et mai 2014. Il na pas la prtention dtre exhaustif car il regroupe les rponses que nous avons pu rcolter auprs des tablissements interrogs. Il prtend nanmoins tre reprsentatif puisque nous avons identifi plus de 50 tablissements qui enseignent le Lean Management en France, sous des appellations trs varies.
Ces coles reprsentent autant doffres de formations et dtudiants forms lExcellence Oprationnelle, qui proposent de nombreuses comptences au service de notre industrie.Nous esprons que les informations de ce guide seront utiles aux entreprises de la filire automobile et quelles serviront rapprocher davantage le monde de lenseignement suprieur de celui de lindustrie.
Edouard ARMALET Alain DORISONDirecteur du Comit Performance Industrielle Pilote Lean Formation Initiale PFA PFA
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SommaireIntroduction ...........................................................................................................1
A. Comment utiliser ce guide ? .......................................................................4
1. Glossaire .....................................................................................................4
2. Comment collaborer avec une cole dingnieurs ? ........................................4
B. De quel Lean parle-t-on ? ..........................................................................4
C. Synthse Enqute .........................................................................................6
1.Contexte ........................................................................................................6
2. Formation initiale .........................................................................................6
3. Formation spcialise ...................................................................................7
4. Formation continue courte .............................................................................7
5. Qui enseigne le Lean Management ? ............................................................7
6. Outils pdagogiques utiliss dans les formations .........................................8
D. Fiches de formations dtailles par cole ...............................................9
1. Liste des coles par rgion ...........................................................................9
2. Cartographie des coles .............................................................................10
3. Fiches cole par ordre alphabtique ...........................................................11
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Comment utiliser ce guide ? ACe guide est principalement focalis sur les coles dingnieurs. Vous y trouverez la synthse des informations contenues dans lenqute sous forme de diffrents diagrammes (type dcoles, type de formations proposes, diffrents enseignants).
Lenqute a t pilote par lECAM Lyon pour le Comit Performance Industrielle de la PFA, en partenariat avec la socit Ligne Bleue.
Les tablissements sont prsents suivant un classement par rgion, destin vous en faciliter la recherche. Ils sont aussi visualiss sur une carte gographique avec leur logo. Pour chaque tablissement, une fiche a t cre avec pour objectifs davoir une connaissance synthtique des formations proposes et de pouvoir le contacter facilement. Ces fiches ont t remplies et valides par les diffrentes coles enseignant le Lean. Vous pouvez les parcourir en annexe.
Glossaire 1Formation initiale : formation de base sur 3 5 ans, aprs le Baccalaurat ou les classes prparatoires. Cela comprend les formations de tronc commun (modules de sensibilisation, modules dapprofondissement) et les options de spcialisation ou dapprofondissement.
Formation spcialise au Lean Management : formation complmentaire post-diplme aprs un parcours ingnieur ou commercial, avec une spcialisation Lean Management ou Gnie Industriel, avec au minimum 100 heures denseignement de Lean.
Formation continue : formation courte au Lean Management sous forme de modules de 0.5 10 jours, rserve aux entreprises.
Comment collaborer avec une cole dingnieurs ? 2Les coles dingnieurs entretiennent des liens actifs avec les entreprises.Elles peuvent les aider mettre en place, grer ou dvelopper leur dmarche
avec des diplms forms au Lean Management ;dune manire gnrale, en leur proposant des lves en cours de scolarit qui peuvent raliser des stages ou des projets sur des sujets lis au Lean ;en contribuant la formation continue de leurs cadres.
Rciproquement, les entreprises peuvent soutenir les coles qui sinvestissent dans la formation au Lean Management en leur proposant des offres demploi, stages et projets, ou mme des cadres qui peuvent venir enseigner dans les coles. Elles peuvent aussi dcider dattribuer ces coles tout ou partie de leur taxe dapprentissage.
De quel Lean parle-t-on ? BLe Lean Management est une dmarche dentreprise. La mise en place du Lean relve de la dcision du responsable dentreprise ou du site industriel et doit tre porte par lui. En tant que telle, elle ne se rduit pas des outils ou des mises en uvre parcellaires.
La PFA dcline cette dmarche travers trois approches :
Une approche managriale, partant de lengagement de la Direction, et donnant sa vision sur les objectifs poursuivis, dordre industriel, financier ou humain et le sens quelle veut donner la dmarche. Les entreprises ont des visions diffrentes suivant leur situation,
5
certaines recherchent la satisfaction du client, dautres des ressources financires ou physiques comme des surfaces, dautres des progrs dans leurs process industriels, dautres enfin la rduction des accidents de travail et de labsentisme ;
Une approche comportementale, travers limplication de la direction, le travail en quipe et lancrage terrain ;
Une approche outils et mthodes sur les sujets qualit, moyens et process, management datelier et des flux. Ces outils sont nombreux et portent sur la rsolution des problmes, VSM, QRQC, TPM, les standards, les formations, lergonomie des postes, la rduction des stocks, la logistique, le SMED, etc.
La mise en place de cette dmarche commence souvent par un atelier ou une ligne de production et stend peu peu, au fur et mesure de la comprhension quen ont les acteurs et les rsultats obtenus. Ds que deux ou trois outils sont pratiqus, il apparat un effet un systme o les progrs de la somme des outils deviennent plus importants que la somme de chacun pris sparment. Mme si les outils pris un un sont relativement simples comprendre, leur pratique ncessite en gnral un savoir-faire et une exprience qui ne sont pas disponibles ds le dbut dans lentreprise.
Laccompagnement est donc un facteur majeur de russite. Pourtant, un certain stade davancement, lentreprise aura besoin de lavoir en interne, en gnral aprs une formation de personnes adquates pour le suivi quotidien du terrain et des quipes.
La dmarche Lean, comme la qualit ou la scurit des personnes, ne peut tre prenne que si elle fait lobjet dun suivi et dune animation continus. La connaissance de la dmarche et des pratiques en entreprise prend tout son sens quand elle est acquise dans la formation initiale, au mme titre que les techniques scientifiques ou managriales, dans les coles et universits. La bonne comprhension de la dmarche Lean garantit en effet nos yeux sa mise en uvre harmonieuse et sa prennit dans lentreprise.
Nous constatons que plusieurs entreprises ayant appliqu le Lean nen ont pas tir tout lintrt et nen sont plus convaincues. Ceci peut sexpliquer par un manque dimplication de diffrents niveaux hirarchiques tels que la direction, le management et parfois les employs, dont certains restent mfiants. De plus il arrive galement que seuls quelques outils du Lean soient dploys ce qui peut expliquer un manque de rsultats. Il arrive enfin que la rduction du Lean des outils fasse oublier que les hommes sont au centre de la dmarche et que les conditions de travail en sont une partie intgrale (voir la brochure Lean et Conditions de Travail de la PFA).
Pour ces raisons, nous ne saurions trop insister sur limportance du Lean en tant que dmarche systme, avec les trois approches prises ensemble, managriale, comportementale, outils et mthodes. Lacquisition de ces notions en formation initiale, o souvent les tudiants ont une logique problme/solution/outil, doit tre dlivre par des cours et des applications atelier, de telle sorte que ces tudiants puissent toucher autant les outils, que les comportements, les conditions de travail et la ralit du terrain.
Ce sont les entreprises qui ont mis en place des dmarches Lean russies qui savent le mieux en parler et cest chez elles que lon peut rencontrer des managers et des collaborateurs satisfaits et fiers de leur travail.
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Synthse Enqute C
Contexte 1209 questionnaires ont t envoys, 56 rponses ont t reues. 51 coles proposent une ou des formations au Lean, dont 45 coles dingnieurs, 3 coles de management et 3 formations universitaires (qui ntaient pas la cible de lenqute).
Formation initiale 249 coles dclarent proposer 71 formations au Lean Management.
Parmi ces formations initiales ont t cites notamment :
Des formations tronc commun : modules de sensibilisation de 20 h 50 h Des formations dans le tronc commun de filires : modules dapprofondissement Des formations optionnelles (plusieurs mois)
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C. Synthse Enqute
1. Contexte
209 questionnaires ont t envoys, 56 rponses ont t reues. 51 coles proposent une ou des formations au Lean, dont 45 coles dingnieurs, 3 coles de management et 3 formations universitaires (qui ntaient pas la cible de lenqute).
2. Formation Initiale
49 coles dclarent proposer 71 formations au Lean Management.
Parmi ces formations initiales ont t cites notamment :
- Des formations tronc commun : modules de sensibilisation de 20h 50h
- Des formations dans le tronc commun de filires : modules dapprofondissement
- Des formations optionnelles (plusieurs mois)
50%
27%
40%29%
3%
0%
3%
17%
27%
20%26%
33%46% 40% 45%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
FormationsUniversitaire
Ingnieurs Management Total
Ouidansuneoption
Ouidansletronccommundesformations
Non
Ouidansletronccommunduneouplusieursfilires
3coles 43 coles 3coles
Formationsuniversitaires
7
Formation spcialise 3
Formation continue courte 419 coles dclarent proposer des formations continues courtes au Lean management (modules 1 10 jours) destination des entreprises.
Qui enseigne le Lean Management ? 5Les coles interroges dclarent que les enseignements Lean sont faits 48% par des formateurs externes et 42% par des enseignants chercheurs.
13 coles dclarent proposer des formations spcialises au Lean Management (type Mastre Spcialis moyenne de 295 heures de Lean enseignes par an). Les promotions sont petites, et la formation seffectue souvent en alternance.
Les formations sont dispenses en interne par des enseignants chercheurs et co-enseignes par des professionnels. Cela permet de combiner la thorie et la pratique.
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3. Formation spcialise
13 coles dclarent proposer des formations spcialises au Lean Management (type Mastre Spcialis moyenne de 295 heures de Lean enseignes par an). Les promotions sont petites, et la formation seffectue souvent en alternance.
4. Formation continue courte
19 coles dclarent proposer des formations continues courtes au Lean management (modules 1 10 jours) destination des entreprises.
5. Qui enseigne le Lean Management ?
Les coles interroges dclarent que les enseignements Lean sont faits 48% par des formateurs externes et 42% par des enseignants chercheurs.
Les formations sont portes en interne par des enseignants chercheurs et co-enseignes par des professionnels. Cela permet de combiner lapport thorique et lapport pratique.
43% 36%50%
37%
43% 51%
50%
51%
13% 12%
0%
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60%
80%
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120%
FormationsUniversitaire Ingnieurs Management Total
Autre
Formateurexterne
Enseignantchercheur
285313
135
295
0
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150
200
250
300
350
Formationsuniversitairesdetypemaster(horscolesinternes)
Ingnieurs Management
NombreHeuresmoy.formationSpcialise
Total
Moyenne
Nombre moyen dheures de formation spcialise
Formations universitaires de typemastre (hors coles internes)
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3. Formation spcialise
13 coles dclarent proposer des formations spcialises au Lean Management (type Mastre Spcialis moyenne de 295 heures de Lean enseignes par an). Les promotions sont petites, et la formation seffectue souvent en alternance.
4. Formation continue courte
19 coles dclarent proposer des formations continues courtes au Lean management (modules 1 10 jours) destination des entreprises.
5. Qui enseigne le Lean Management ?
Les coles interroges dclarent que les enseignements Lean sont faits 48% par des formateurs externes et 42% par des enseignants chercheurs.
Les formations sont portes en interne par des enseignants chercheurs et co-enseignes par des professionnels. Cela permet de combiner lapport thorique et lapport pratique.
43% 36%50%
37%
43% 51%
50%
51%
13% 12%
0%
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FormationsUniversitaire Ingnieurs Management Total
Autre
Formateurexterne
Enseignantchercheur
285313
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100
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200
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Formationsuniversitairesdetypemaster(horscolesinternes)
Ingnieurs Management
NombreHeuresmoy.formationSpcialise
Total
Moyenne
Formations universitaires
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Outils pdagogiques utiliss dans les formations 6Les outils utiliss sont multiples (cours, travaux dirigs, tudes de cas, jeux et simulations, ateliers modles, exercices en situation en entreprise).
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6. Outils pdagogiques utiliss dans les formations
Les outils utiliss sont multiples (cours, travaux dirigs, tudes de cas, jeux et simulations, ateliers modles, exercices en situation en entreprises).
15 coles dclarent avoir en interne un atelier modle.
Les formations sont approfondies grce plusieurs apports pdagogiques. On note limportance des exercices en situation, des jeux et simulations et des tudes de cas sur le terrain.
13%19% 23%
13%
18%15%
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19%23%
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13% 6%
0%
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30%
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70%
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90%
100%
FormationsUniversitaire Ingnieurs Management
Autre
Exercicesensituation
Ateliersmodles
Jeuxetsimulations
Etudesdecas
TravauxDirigs
CoursMagistraux
15 coles dclarent avoir en interne un atelier modle.Les formations sont approfondies grce plusieurs apports pdagogiques. On note limportance des exercices en situation, des jeux et simulations et des tudes de cas sur le terrain.
Formations universitaires
9
Fiches de formations dtailles par cole D
Liste des coles par rgion 1
Vous trouverez ci-aprs les fiches remplies par les coles. Les informations ont t valides par les coles mais peuvent ne pas tre exhaustives. Nhsitez pas contacter chaque tablissement pour en savoir plus.
Alsace ECAM Strasbourg 15ENSISA 26IUT De Haguenau 40Auvergne IFMA 32Polytech Clermont 41Basse Normandie ISPA 36Bourgogne ENSAM Cluny et Aix 23ISAT 35ITII Bourgogne 37Bretagne ECAM Rennes 14ENSSAT 28Franche Comt ENSMM 27UTBM 43Haute Normandie ITII-HN Evreux 38Ile de France CESI Paris 12Ecole Nationale Suprieure des Mines de Paris 19Ecole Polytechnique 21ENSAM Paris 24EPF 28IUT Cergy Pontoise 39SUPMECA 42Tlcom ParisTech 42Languedoc Roussillon Ecole Nationale Suprieure des Mines dAls 18Lorraine Ecole Nationale Suprieure des Mines de Nancy 18
ENSGSI 25ESSTIN 30Midi Pyrnes Ecole Nationale Suprieure des Mines dAlbi-Carnaux 17ICAM Toulouse 32INSA Toulouse 34Nord Pas de Calais Ecole Nationale Suprieure des Mines de Douai 20ENSIAME 26ESPEME 29HEI - Groupe HEI-ISA-ISEN 31ISA - Groupe HEI-ISA-ISEN 34ISEN - Groupe HEI-ISA-ISEN 36PACA Ecole Centrale de Marseille 16Pays de la Loire Ecole Centrale de Nantes 17Ecole Nationale Suprieure des Mines de Nantes 19ESSCA 29ICAM Nantes 31Poitou Charentes EIGSI 21Rhne Alpes CESI Lyon 11ECAM Lyon 13Ecole Centrale de Lyon 16Ecole Nationale Suprieure des Mines de Saint Etienne 20EM Lyon 22Grenoble INP 30INSA Lyon 33ISARA Lyon 35ITII Loire 38Polytech Annecy 41
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Cartographie des coles 2
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2. Cartographie des coles
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3. Fiches cole par ordre alphabtique
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
NON
OUI
OUI
Intitul
Tronc Commun Option14h 200h
Objectif / Contenu Macro
Formation d'ingnieur gnraliste.
L'enseignement du lean dans ces formations fait
partie de la culture gnrale et d'un parcours
mtier (option) organisation et
performance industrielle.
14 heures en tronc commun avec un jeu
pdagogique puis, 200 heures en option organisation et
performance industrielle avec un projet fil rouge.
Lean Dirigeant 2 jours NC
Sensibilisation au lean dans des formations que nous ralisons sur-mesure pour les entreprises, en gnral : 2 jours; Nous ralisons la
plupart de nos formation en alternance (pour les formations d'ingnieurs, en grande partie en apprentissage) ce qui permet
nos lves de mettre rapidement la thorie en pratique.
Ingnieur gnralisteMastre Spcialis Responsable de l'Amlioration Continue
et de la Performance industrielleNb Heures sur le
"Lean"
Dure Nombre de forms par an : Objectif / Contenu Macro
Mastre Spcialis Responsable de l'Amlioration Continue et de la Performance industrielle.
Ce MS a pour objectif de former des cadres, experts de l'amlioration continue, capables d'intervenir dans les entreprise au
niveau oprationnel (mis en place des outils) et stratgique (construction d'un plan d'amlioration au niveau de l'entreprise
moyen/long terme).
343h
Tronc Commun
Formation Continue
Formation Initiale Formation Spcialise
Intitul Formation
CESI LYON
19 avenue Guy de Collongue - 69130 EcullyHAMON Yannick
Enseignante-formatrice04 72 18 89 51
yhamon@cesi.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Fiches cole par ordre alphabtique 3
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13/45
Adresse :Contact :
Fonction :
Tel :Email :
OUI
OUI
OUI
Intitul
Tronc Commun Option55 100
Objectif / Contenu Macro
Introduction : 16h environTransformation Lean : environ
16hRsolution de problmes et
Six Sigma : environ 16hLes outils plus avancs du diagnostic jusqu'au niveau
Green Belt
en option : ce qu'il resteS'approprier les diffrents concepts cls du Lean et
du Six SigmaDployer les outils pour le
manager Lean afin qu'il puisse piloter la
performance de son activit : management
visuel, 5S, indicateurs de pilotage, Smed
Savoir rsoudre les problmes simples et plus complxe sur le terrain et
en tant que chef de projet : du A3 au DMAIC
41 jours
Intitul Formation
Nb Heures sur le "Lean"
Formation Continue
CESI PARIS
30, rue Cambronne 75015 ParisAFONSO Daniel
Chef de produits domaine organisation et performance industrielle
06 18 44 60 60dafonso@cesi.fr
Ateliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Dure Nombre de forms par an : Objectif / Contenu Macro
Pilotage de lamlioration continue dans son organisation - KAIZEN 3Matrise de la cartographie de la chane des valeurs VSM 2
Essentiels de l'amlioration continue 2Essentiels de la rsolution de problmes complxes - 6 sigma 4
Sponsor d'une dmarche d'amlioration continue 1Rsolution de problmes complexes - outils avancs - 6 sigma 4
Essentiels du diagnostic de la performance 1Spcificits de la transformation Lean dans les services et dans l'industrie
2Mthodologies de l'amlioration continue 2
Support et pilotage du dploiement de l'amlioration continue dans une organisation 1
Matrise du diagnostic de la performance 3Dploiement de l'amlioration continue en intgrant les problmatiques du
dveloppement durable 3Dployer l'amlioration continue par la TPM : total productive management
2Dploiement de l'amlioration continue dans les bureaux 1
Dploiement de l'amlioration continue ds la conception - DFLSS - TRIZ 3Matrise du pilotage de la performance par le management visuel 1
Matrise du changement rapidement : le SMED 1Matrise des 5 S 1
Dploiement de l'amlioration continue dans la gestion de projet - Lean et Agilit 2
Dploiement de l'amlioration continue dans les hpitaux 2
Formation Initiale Formation Spcialise
Mastre Responsable Amlioration Continue et Performance Industrielle
Mastre Responsable Amlioration Continue et Performance IndustrielleNous avons d'autres formation titre de niveau III (technicien spcialis
mthodes et amlioration continue) avec 12 jours de formation et 6 formations titre de niveau II (responsable prod, mthodes, logistique,
amlioration continue, innovation, maintenance) avec chaque fois 10 jours de formation sur le Lean Six Sigma.
Dtails du mastre spcialis: Les concepts damlioration continue (28h) Les outils de lamlioration continue (161h)
La stratgie de dploiement (70h) Les outils de dploiement (56h)
Pilotage et accompagnement de la thse professionnelle (84h) Les concepts damlioration continue (28h)
Le lean managementLa philosophie Kaizen Les outils de lamlioration continue (161h)
Les 5S, La TPM, La VSM, Hoshin, Le SMED, 6 Sigma (avec possibilit de certification Green Belt) La stratgie de dploiement (70h) , Gestion financire et retour sur investissement, Qualit et performance, La
politique achat Les outils de dploiement (56h) , Management de projet, Conduite du changement, La communication sur un projet Pilotage
490 (75 jours)
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Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
OUIOUIOUI
Formation Spcialise
Intitul Mastre Spcialis Lean Management &AC
Tronc Commun OptionAlternance Gnie Industriel et
Mcanique Tronc Commun
20 30 140 406Nb tudiants par an 120 40 50 30
Objectif / Contenu Macro
Comprendre les fondamentaux du Lean avec
l'homme au centre du systme
Savoir pratiquer la rsolution de problme en quipe
Faire le lien entre sant et performance
Savoir repositionner les outils "lean" leur juste utilit
Appliquer les principes du Lean au dveloppement
produits dans un cas pratique et rel
Matriser tous les aspects de la gestion industrielle d'un site de
productionMatriser les outils principaux du
LeanCrer un ilot de production optimis avec le management visuel et le management de la performance
associs (Applications dans notre usine
modle Inexo)Comprendre les enjeux du Lean
dveloppement
Savoir faire: appliquer la dmarche PDCA de bout en bout d'un projet et en quipe
Savoir tre: adopter la posture manageriale pour accompagner le
changementSavoir faire faire: savoir former et coacher Une anne en alternance avec un projet
en entreprise valid par le passage du CQPM "Animateur de la dmarche Lean"
Pdagogie par la pratique dans notre usine modle Inexo
Lean Dirigeant 1J 50
Lean Office 1J 10
Lean Dploiement 5J 30
Lean Manager 10J 20
Modules de spcialisation 2J chacun 30
Modules complmentaires et/ou de spcialisation selon les secteurs d'activits et services des entreprises
- Lean Maintenance- Lean Supply Chain
- Lean Services supports- Lean dveloppement
- Lean et SST
Intitul Formation
Pratiquer les principes du Lean dans un environnement de bureau
Formation certifiante sur des capacits de diagnostic, de transformation (Hoshin/Kaizen), de stabilisation des process manageriaux
- Principes, diagnostic, observation (2 jours)- Standards, les outils du manager et les hommes (2 jours)
- Organisation, outils, flux, qualit (2 jours)- La mise en oeuvre et la performance (2 jours)- La prennisation et la transfrabilit (2 jours)
Formation certifiante sur des capacits de diagnostic, de minitransformation (PDCA/Kaizen), de stabilisation des process manageriaux locaux
- Les fondamentaux (1 jour)- Chantier KAIZEN (2 jours)
- Standards et Performance (2 jours)
Formation Continue
Dure Nombre de forms par an : Objectif / Contenu Macro
Comprendre les fondamentaux du lean, en dcrypter le potentiel et les piges, aider construire une roadmap
Nb Heures sur le "Lean"
ECAM LYON
40 Monte Saint-Barthlmy 69321 LyonAROSIO Jean-Louis
Responsable de ple d'enseignement et formateur Lean 04 72 77 06 46
jean-louis.arosio@ecam.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Formation Initiale
Ingnieur ECAM
14
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Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
OUI
NON
OUI
Intitul
Nb tudiants par an
Objectif / Contenu Macro
Intitul Formation
Green Belt Lean / 6 Sigma ND 30
Ingnieur ECAM
Formation Initiale
Par la pratique du jeu de simulation de la producion = faire comprendre les principes de bases ncessaires l'autonomie et l'implication d'une quipe afin d'assurer des progs permanents. Par la pratique des Gemba Walk en entreprise = tre
capable de reprer les bonnes pratiques et les gaspillages. Savoir mesurer et tre factuel. Savoir dire et expliquer face des professionnels. En ECAM 4 (tronc commun) = 4 heures de cours (prsentation du Lean) et 11 heures de pratique dans
notre atelier cole (fabrication de produits en quipe). Dans le module d'approfondissement GI de dernire anne = 4 h cours sur les outils, 1 cours sur les Gemba Walk et ralisation d'un Gemba Walk en entreprise en quipe de 4 suivi d'un rapport et
d'une soutenance (projet Gemba = 15h). Certification Green Belt Lean 6 Sigma (35 heures de cours) pour les lves du module Gnie Industriel de dernire anne.
13034 de base plus 35 heures optionnelles
Tronc Commun
ECAM RENNES
CampusdeKerLannBRUZCS2912835091RennesBOURDAUDKarine
ChefdudpartementGnieIndustriel 02 99 05 84 37
karine.bourdaud@ecam-rennes.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Green Belt Lean 6 Sigma pour les apprentis ingnieurs.
Nb Heures sur le "Lean"
Formation Continue
Dure Nombre de forms par an : Objectif / Contenu Macro
15
16/45
Adresse :Contact :
Fonction :
Tel :Email :
OUI
NON
OUI
Intitul
Nb tudiants par an
Objectif / Contenu Macro
Lean Manager 1J / 8H 130
Expert en manufacturing 22J / 176H 24
Cycles sur mesure variable (de 2 11 jours)
80
5 jours office 5J / 40H 24
Formation Initiale
Ingnieur ECAM
Comprendre les outils de base, dvelopper le style de management appropri
20
ECAM STRASBOURG
2 Rue de Madrid - CS 20013 67012 StrasbourgGRUNEWALD Benot - Nicolas ADAM
Responsable formation professionnelle - responsable formation initiale
06 88 91 32 30 benoit.grunewald@ecam-strasbourg.eu
Ateliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Avoir une bonne comprhension du systme global et acqurir un niveau d'autonomie suffisant pour mettre en oeuvre les bases du systme LEAN dans les services.
Dure Nombre de forms par an : Objectif / Contenu Macro
Avoir une bonne comprhension du systme global et acqurir un niveau d'autonomie suffisant pour mettre en oeuvre un systme LEAN manufacturing complet : matriser les outils tre capable de mettre en place et animer le LEAN Management System dvelopper une culture managriale qui intgre les aspects relatifs la sant au travail, la scurit, et la protection de l'environnement
Initiation aux fondamentaux du Lean pour dcouvrir et comprendre dans le dtail le potentiel du systme pour son entreprise.
Dvelopper le managament de premier niveau et lui permettre de soutenir le systme d'amlioration continue.
Intitul Formation
108hOption
Avoir une culture LEAN de base pour "savoir de quoi on parle" dans une entreprise
70 120 ( terme)70h
Tronc Commun
Formation Continue
Nb Heures sur le "Lean"
16
17/45
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
OUI
NON
OUI
Intitul
Option Business dveloppementOption Gestion des oprations -
Supply Chain8h 80h
Nb tudiants par an 40 45
Objectif / Contenu Macro
Sensibiliser les tudiants de 3A afin de prparer les futurs
managers leur rle de manager
Option Gestion des oprations - Supply Chain - 40 HThorie Lean : 20 h
Pratique : 20 h
Intitul Formation Dure Nombre de forms par an :
Lean Manager 2 jours 5 Sensibilisation aux fondamentaux
Formation Continue
ECOLE CENTRALE DE LYON
6 Avenue Guy de Collongue 69300 ECULLYPIACENTINO Jean-Paul
Responsable metier gestion des oprations06 18 18 52 90
jean-paul.piacentino@ec-lyon.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Nb Heures sur le "Lean"
Option gnie industriel
30h
Ingnieur
45
Objectif / Contenu Macro
Formation Initiale
Adresse :
Contact :Fonction :
Tel :Email :
NON
NON
NON
Objectif / Contenu Macro
Mastre spcialis CEDI (cration d'entreprise et dfi de l'innovation) Apporter des jeunes crateurs
d'entreprise les outils mthodologiques du Lean.
Formation en TC Filire Mtier de 3e anne (Production Logistique) (40h/110h) : 10h de cours,
10h projet et 20h de pratique en Usine cole (Dyno)Sensibilisation (origine historique, points clef, qq
outils) en TC d'une des options de la 3e anne OMIS (Organisation, modlisation et informatique pour les
services) (3h/16h)
Formation au Lean project (Obeya) en 3e anne OMIS (Organisation, modlisation et informatique pour les services ( 12h au sein d'une UE de 50 h)
9h43hTronc Commun Mastre spcialis CEDINb Heures sur le
"Lean"
ECOLE CENTRALE DE MARSEILLE
Technopole de Chteau-Gombert - 38 rue Joliot Curie - 13451 Marseille
GAZERIAN JolleEnseignant Chercheur
06 73 37 29 41joelle.gazerian@centrale-marseille.fr
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Formation Continue ?
Formation Initiale
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18/45
Adresse :
Contact :
Fonction :
Tel :
Email :NON
NON
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Intitul
Nb tudiants par an
Objectif / Contenu Macro
Conduite du changement, gestion de production, rseau de valeur. Ces enseignements se situent dans l'option Gnie Industriel.
3240h
Option Gnie industrielNb Heures sur le "Lean"
Formation Initiale
Ingnieur gnraliste
ECOLE CENTRALE DE NANTES
1 rue de la No, BP 92101, 44321 NANTES CEDEX 3
CARTRAUD Patrice / CHENOUARD RaphaelDirecteur de la Formation / Responsable option
gnie industriel02 40 37 16 88 / 02 40 37 16 73patrice.cartraud@ec-nantes.fr
raphael.chenouard@irccyn.ec-nantes.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
NON
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OUI
IntitulFilire GIPSI Filire BSI
23h 16h
Sensibilisation : 3h, outils et tudes de cas : 20h
Sensibilisation : 4h, outils et tudes de cas : 12h
Intitul Formation Dure Nombre de forms par an :
Lean Manager 3 Jours NC
Objectif / Contenu Macro
Sensibilisation Lean et outils du Lean; jeu simulant fonctionnement d'un service d'urgences
J1 : Diagnostic organisationelJ2 : Amlioration Continue
J3 : Conduite du changement
Formation Continue
ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES D'ALBI-CARMAUX
Campus Jarlard, Route de Teillet, 81013 ALBILAMOTHE Jacques
Professeur, responsable du domaine GIPSI05 63 49 31 50
jacques.lamothe@mines-albi.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Formation Initiale Formation Spcialise
Nb Heures sur le "Lean"
Mastre Spcialis Supply Chain Management
Tronc CommunNC
Objectif / Contenu Macro
Dcouvrir les concepts et outils du Lean Management, les appliquer dans des situations ralistes par l'intermdiaire de
mises en situations et tudes de cas. Nous travaillons au montage d'une formation de MSc oriente Supply Chain Management
18
19/45
Adresse :Contact :Fonction :Tel :
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NON
Intitul
Nb tudiants par an
Objectif / Contenu Macro
Prsentation du Lean manufacturing, de sa philosophie, des problmatiques classiques, des outils associs. Pilotage de flux
compatibles Lean. Les objectifs sont dapporter une vision globale de l'entreprise et
des facteurs de sa performance.1h historique, 19 h cours et tmoignage, 8h travaux dirigs
Prsentation du Lean management.
UE excellence oprationnelle pour la performance en entreprise
Formation Initiale
Option28h 8h200 30
Nb Heures sur le "Lean"
ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES D'ALES
6 avenue de Clavires 30319 ALES Cedex
Logo Ecole
Serge VillemagneResponsable d'unit d'enseignement
04 66 78 20 83Ateliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Tronc Commun
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
NON
NON
OUI
Intitul
Objectif / Contenu Macro
Intitul Formation Dure Nombre de forms par an :
Sensibilisation Lean 2 Jours NC
Le module de formation est dispens dans le cadre dun cours d'introduction au gnie industriel. Sous la forme dune mise en situation au travers dune entreprise fictive, les participants conduisent un projet Lean. Le projet sarticule autour de trois
modules. Les participants vont au travers du processus DMAIC :
Etablir un diagnostic en se rpartissant les diffrents services de lentreprise, Mesurer et analyser lexistant pour laborer des graphiques et rechercher les causes
Mettre en uvre un plan daction. Etude de cas ( 2 jours = 12 heures) :
Prsentation du scnario ( jour ) Diagnostic, laboration des cartographies des processus et prsentation ( jour ) Analyse des informations et prparation du comit de pilotage ( jour ) Elaboration des plans dactions et prsentation et
valorisation des gains ( jour ) Synthse et changes sur les acquis fondamentaux ( jour )
Formation Initiale
Introduction au Gnie Industriel
12hOption
Lean Management: module de sensibilisation sur deux jours
Formation Continue
Objectif / Contenu Macro
Nb Heures sur le "Lean"
ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES DE NANCY
CAMPUS ARTEM CS 14234 54042 NANCYRAMDANE CHERIF-KHETTAF Wahiba
Matre de confrence03 55 66 28 24
ramdanec@loria.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
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20/45
Adresse :
Contact :Fonction :Tel :Email :
NONNONNON
Intitul
Nb tudiants par an
Objectif / Contenu Macro
Le but de cette formation sur deux ans est de montrer et de faire appliquer les outils de l'efficacit oprationnelle, de sensibiliser les tudiants aux aspects humains inhrents l'application de tels outils, de leur donner les cls pour mettre en place et conduire un projet Lean ainsi que leur apporter des tmoignages sur l'application de ces
techniques.Seconde anne: 45 heures (3h45: introduction, 18h45: outils, 7h30: aspects humains, 3h45: visite entreprise,
3h45: confrence, 7h30: valuation (laboration d'un jeu du Lean)
15
Nb Heures sur le "Lean"
90h
ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES DE NANTES
La chantrerie, 4 rue Alfred Kastler, BP20722, 44307 Nantes
LUQUIN LionelMatre assistant02 51 85 83 35
david.lemoine@mines-nantes.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Formation Initiale
Option Qualit et Suret de Fonctionnement
Adresse :Contact :Fonction :Tel :
Email :
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NON
Intitul
Tronc Commun Option Systme de production et logistique
15h 60hNb tudiants par an 100 15
Objectif / Contenu Macro
15h de cours en amphi dans le cadre d'un enseignement
d'introduction d'une semaine avec plus de 100 particpants
par an (Public tudiants europens dans cadre programme Athens)
Option Systme de production et logistique 60h Lean rparties entre
confrence, jeux, tmoignage et visite en 2e
et 3e anne
Ingnieur Mastre MISL - Management industriel et systmes
logistiques
Nb Heures sur le "Lean"
Les objectifs du Mastere MISL sont de dvelopper les capacits des ingnieurs ou des cadres mobiliser
l'ensemble des dmarches et outils de conception, de production et de logistique dans l'optique d'amliorer la
productivit. Une telle formation les conduira matriser et piloter les processus en place, les valuer et ventuellement
reconcevoir les systmes existants pour en obtenir davantage d'efficacit.
15 heures : qualit ; 15 heures : maintenance ; 15 heures : kanban ; 30 heures : RH et lean ; 15 heures : conception
Tronc Commun
90h20
Formation Initiale Formation Spcialise
ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES DE PARIS
60, bd Saint-Michel 75272 Paris cedex 06BALLOT Eric / MOLET Hugues
Professeur / Responsable Mastre MISL01 40 51 90 97 / 01 40 51 91 03
eric.ballot@mines-paristech.fr ; hugues.molet@mines-paristech.fr
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Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
OUI
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Objectif / Contenu Macro
Former les lves-ingnieurs aux concepts du Lean Management, en leur donnant la fois le
socle de connaissances thoriques ncessaires, mais galement les outils pour la mise en pratique, tant sur le plan oprationnel que
managrial. Nous nous appuyons sur la plate-forme pdagogique MyKey3D de l'Acadmie de
la Performance.
INTRODUCTION AU LEAN 10 HLES OUTILS DU LEAN 40 H
VISION CRITIQUE DU LEAN 10HMANAGEMENT LEAN 20 H
MINI-PROJET 40 H
120hNb Heures sur le
"Lean"
ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES DE SAINT-ETIENNE
4158 COURS FAURIEL 42100 SAINT-ETIENNEGRIMAUD Frdric
Enseignant Chercheur04 77 42 01 77
grimaud@emse.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Formation Initiale
Option
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
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Nb tudiants par an
Objectif / Contenu Macro
20
Formation Initiale
Nb Heures sur le "Lean"
OptionVolume 64h Lean sur 270h
ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES DE DOUAI
941, Rue Charles Bourseul-CS10838-59508 Douai DIRIS Jrme
Responsable des Parcours Optionnels03 27 71 23 42
jerome.diris@mines-douai.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
40 h Comprendre les dmarches d'excellence Lean et initialiser la mise en oeuvre des actions. L'enseignement utilise des simulations et des jeux pour faire acquerir les outils (PDCA, SMED, TPM, TQM, thorie des
contraintes,), 24 h Comment dployer les standards managriaux et la conduite aux changement partir de la dmarche
LEAN DMAIC ,
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Adresse :Contact :
Fonction :Tel :Email :
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Objectif / Contenu Macro
Management de la concourance et de la co-conception, management de projet, Innovation et co-conceptionDans un enseignement sur le management de projet et un autre sur l'innovation
Nb Heures sur le "Lean"
ECOLE POLYTECHNIQUE
Route de Saclay, 91128 Palaiseau GODELIER Eric
Professeur de mgmt et prsident du dpartement "Humanits et Sciences sociales"
01 69 33 33 55eric.godelier@polytechnique.edu
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Formation Initiale
Option20h
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
NONNONNON
Intitul
Nb tudiants par an
Objectif / Contenu Macro
EIGSI
26 Rue de vaux de foletier 17041 LA ROCHELLE YATRIDES Eric
Directeur Relations Entreprises 05 46 45 80 12yatrides@eigsi.fr
Ateliers modles en interne ?
Nb Heures sur le "Lean"
Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Formation Initiale
Ingenieur EIGSI
Tronc Commun
NCNC
Formation Ingnieur Gnraliste, en tronc commun, avec les premires bases de la gestion industrielle
Option : Management et Ingnierie des Systmes Industriel
80 heures, plus des projets en entreprise40 sur 150 diploms en 2014
- Formation aux principes Toyota- Value Stream Mapping
- Pilotage par les flux tirs- Standardisation des Oprations
- TPM- Visual Management
- Conduite du changement- Management du Systme
- Mthodes de rsolution de Pb, Lean 6 sigma
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Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
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Objectif / Contenu Macro
Sensibilisation Lean 2 Jours NC
DureNombre de forms par
an : Objectif / Contenu Macro
Lean Management: module de sensibilisation sur deux jours
Intitul Formation
EM LYON
23 av Guy de Collongue, 69134 EcullyREKIK Yacine
Professeur Associ04 78 33 78 86
rekik@em-lyon.comAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Formation Initiale
Deux lectifs sur les outils du lean management et son impact sur les performances des entreprises. 6 h sensibilisation et 2*15 heures d'lectifs
36hTronc Commun
Formation Continue
Nb Heures sur le "Lean"
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Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
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Objectif / Contenu Macro
Organisation et gestion industrielleFabrication Production Gestion de production : dfinition de fonction des acteurs de la fonction de
productionPrvision :horizons et dcisions, srie chronologique
(volution constante; tendance; saisonnire), techniques de prvision
Planification : rle, horizon de dcisionplan stratgique plan industriel et commercial (plan long terme),plan directeur de production PDP (plan moyen terme), ordonnancement et suivi de production (plan court terme), Gestion des stocks : dfinitions
fonction et gestion des stocks, cots associs la gestion des stocks modes de gestion critres de choix,
Achat et Approvisionnement : mission et articulation typologie
Gestion production par flux pousss : donnes techniques, calcul de besoins, adquation charge
/capacitGestion de production flux tirs : articulation Lean
production et Juste tempsmthodes et outils associs (SMED, Kanban)Approches spcifiques en gestion de production
Ordonnancement : approches selon la typologie des systmes industriels
lancement planning suivi de productiontechniques et outils associsGestion de production unitaire
Management de projets, daffaires : management primtre, management dlais, management des cots,
management de la qualit, management ressources.humaines, management des risques
Historique 4houtils de base et philosophie 12h
mise en pratique 12h
approfondissement 3me anne 24 h
(Maintenance, logistique...)
Modules Lean 5 Modules Expertise Lean=50h
Tronc Commun490h + 7 mois
Intitul Formation
Formation Continue
DureNombre de forms
par an : Objectif / Contenu Macro
52h
Journes pratiques, parfois optionnelles, organises sur des plateformes telles qu'INEXO / Dyneo / Geolean
contenu de l'option/expertise LEAN (3me anne 50h)
Module 1 : stratgie et management industriel, Du management stratgique au management industriel, La chaine logistique dans
lentrepriseModule 2 : la chaine logistique : SCM, Processus et performance
dentreprise, La logistique dapprovisionnement, La logistique industrielle, La logistique de distribution
Module 3 : de lindustrialisation au dimensionnement du systme de production, Les aspects lis lindustrialisation du produit, Choix des investissements le dossier financier, Choix des moyens de rgulation de la capacit de production, Les outils daide la dcision dans le
dimensionnement des fluxModule 4 : Le lean manufacturing, Les outils du lean, Un tmoignage
industriel, Lean manufacturing et scurit au travailModule 5 : le systme dinformation de lentreprise, Management des
systmes dinformation
Formation thorique (490 h)Projet industriel (7 mois en entreprise)
4 ModulesLa fonction logistique dans les organisations et les stratgies
dentreprises industrielles : du produit au client, les types de systmes de production, les certifications :
Les fondamentaux de la gestion de projets, certificationOrganisation de lentreprise, les outils du diagnostic
Les fonctions supports et les cots : maintenance, qualit et processus, mthodes de calculs de cots de revient, gestion budgtaireLa matrise des conditions de pilotage des flux matires et informations,
tant en production quen amont et en aval du flux principal : Le LEAN dans la stratgie de lentreprise
La gestion de la chane logistique, le pilotage et la synchronisation physique des flux
La gestion du systme dinformationManagement des quipes, communication, management des
changements et des risques : La gestion du comportement, La sant-scurit au travail, La communication interne et externe de lentrepriseLes outils et techniques en logistique industrielle : Les statistiques de production, Outils dorganisation et doptimisation, Les applications et
outils du LEANEn parallle, le Mastrien choisit de sengager dans la Certification Arts
et Mtiers Ingnieurs Projet (CAMIP) lui permettant dacqurir des connaissances et comptences en :
Conduite de projets : Conception, organisation, ralisation et coordination
Animation et entranement dquipes.La certification CAMIP, qui est soumise lobtention du Mastre, valide les mthodes et pratiques de ltudiant en management et gestion de
projet
ENSAM CLUNY + AIX
Rue Porte de Paris 71 250 ClunyJOBLOT Laurent
Enseignant06 81 52 48 35
laurent.joblot@ensam.euAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Formation Initiale Formation Spcialise
Nb Heures sur le "Lean"
Tronc Commun
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Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
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Objectif / Contenu Macro
Intitul Formation
Lean NC NC
Formation Continue
DureNombre de forms par
an : Objectif / Contenu Macro
Nous travaillons sur les aspects priphriques du lean (Lean en conception, en service et Lean en Supply Chain)
ENSAM Paris
151 Boulevard de l'Hpital 75013 ParisLAMOURI Samir
Professeur des universits06 07 80 35 47
samir.lamouri@ensam.euAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Formation Initiale Formation Spcialise
Nb Heures sur le "Lean"
Cette option est essentiellement centre sur la philosophie et les principaux outils du lean avec
une application de 2 jours au doing center de geolean.
30hOption
200h
Tronc Commun
La matrise des conditions d'obtention de l'excellence oprationnelle / La gestion de la chane logistique, le pilotage de ses flux et la synchronisation physique des flux / Les outils du
diagnostic/ Philosophie du Lean, notions de mangement du changement, TQM / Le LEAN dans la stratgie de lentreprise,
Lean development, Lean green, Lean Office /La gestion du systme dinformation, (ePRELUDE, SAP). Les
outils et techniques industrielles : Les statistiques de production / Outils dorganisation et doptimisation (MRP II, DRP, AMDEC, suret de fonctionnement / Les applications et outils du LEAN (VSM, 5S, TPM,SMED, management visuel / Lean 6 Sigma :
Applications pratiques ( visites dusine, stage au Doing Center de GEOLEAN, serious game, ) / Simulation (Witness, )
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Adresse :Contact :
Fonction :
Tel :Email :
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Objectif / Contenu Macro
Intitul Formation Dure Nombre de forms par an :
Initiation au Lean 3 jours NC
Formation Continue
Objectif / Contenu Macro
Initiation et prsentation (sur notre mini-usine) des logiques de flux, l'intrt du flux tir cadenc,animation de dmarches d'amlioration in-situ
dimensionnement des flux si public averti(si besoin, on pioche dans le contenu de la formation
initiale: voir plus haut)
Formation Initiale
Objectifs: former des rfrents Lean, autant outils/mthodes que animateurs de chantiers d'amlioration, dans une logique de rvolution des flux oriente client
Comment:alternance cours/ petits TD sur les outils, dmarche d'amlioration d'un atelier (plateforme mini-
usine),atelier VSM,visite d'usine
Thorie:comparaison flux pousss MRP / approche Lean (dont flux tirs), outils et dmarches d'amlioration
continue, dimensionnement kanban et takt time, sensibilisation TOCLean Management: approche managriale et extension aux activits de service (lean office et
cartographie des processus)
36hTronc CommunNb Heures sur le
"Lean"
ENSGSI
8rueBastienLepageBP9064754010NancyZOZBarthlmy
Enseignantresponsabledupled'enseignementGnieIndustriel
03 83 19 32 20barthelemy.zoz@univ-lorraine.fr
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Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
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Intitul
Nb tudiants par an
Objectif / Contenu Macro
Intitul Formation
Formation continue diplomante Ingnieurs 16h de Lean sur formation 2 ans 10
DureNombre de forms par
an : Objectif / Contenu Macro
Approche oprationnelle, outils de base (SMED, Kanban, 5S)
Formation Continue
ENSIAME
Le mont houy 59313 ValenciennesTRENTESAUX Damien
Professeur 03 27 51 13 26
damien.trentesaux@univ-valenciennes.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Apprentissage GI / ITII
Nb Heures sur le "Lean"
Formation Initiale
Tronc Commun et option10 31h selon filires
60
Tronc commun intgral (historique, outils, tudes de cas) chaque fois
former les ingnieurs aux fondamentaux du lean, de ses outils, des meilleurs pratiques, des facteurs d'chec et des
risques. Globalement formation plus oriente "lean manufacturing" et moins "lean management"
Formation Initiale
Tronc Commun72h30
Approche oprationnelle du Lean et de ses outils. Nombreuses interventions industrielles et tudes de cas
Adresse :Contact :
Fonction :
Tel :Email :
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Objectif / Contenu Macro
ENSISA
12 rue des frres Lumire 68200 Mulhouse AUBRY Evelyne
Responsable de la spcialit 'systmes de production'
03 89 33 69 43evelyne.aubry@uha.fr
Ateliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Cours insr dans le cours de 'qualit' ayant pour but de prsenter un outil dans le cadre du module 'Mthodes et outils du management de la qualit'
Formation Initiale
Tronc Commun14h
Nb Heures sur le "Lean"
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Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
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Intitul
Objectif / Contenu Macro
ENSMM
26, rue de l'pitaphe 25030 Besanon MONTEIL Guy
Directeur des tudes de la formation par apprentissage03 81 66 60 02
guy.monteil@ens2m.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Les objectifs principaux de ce module sont de :o Sensibiliser et former les tudiants au concept de lamlioration continue par le LEAN MANUFACTURING
o Connatre et matriser toutes les mthodes et outils du LEAN MANUFACTURING.
5S, SMED, QRQC, KAIZEN, KANBAN, VSM, POKA YOKE, La motivation / implication du personnel par les suggestions
La motivation / implication du personnel par lamlioration des conditions de travail. La motivation / implication du personnel par la dlgation, les nouveaux rles, la responsabilisation ,
La diminution des gaspillages Le Management et le pilotage visuel
La dmarche Kaizen La dmarche 6 Sigmas
Au final, ce module doit donner aux tudiants les bases principales ncessaires pour tre capable de piloter et animer la mise en place dune organisation et dun systme damlioration continue dans lentreprise.
Nb Heures sur le "Lean"
Formation Spcialise
2me anne : L'amlioration continue par le LEAN Manufacturing
Filire mcanique : 60H - Filire Micro-technique et design : 30H(20 h C, 20 h TD, 20 h TP)
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
NON
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Intitul
Objectif / Contenu Macro
2h
L'objectif consiste dlivrer une information sur ce type de management, sachant que l'ensemble de la problmatique du management de projet est abord.
Le master s'adresse tout tudiant ayant une premire comptence extrieure la gestion - La mention Master Administration des
Entreprises est une dclinaison du programme MAE , diplme de rfrence du rseau des IAE. Ce diplme vise former des cadres capables dchanger avec lensemble des fonctions majeures de
lentreprise. En permettant dacqurir une comptence complmentaire en management, cette formation sadresse aux tudiants qui souhaitent valoriser leur formation de base par une
meilleure connaissance des organisations et une aptitude crer des synergies avec les diffrents mtiers dune entreprise.
Master Administration des Entreprises : 30h - Semestre 1 : Cours de gestion des flux de production (lean manufacturing)
Nb Heures sur le "Lean"
Formation Initiale
Diplme Ingnieur ENSSAT
Option : Master MAE en 3 anne30h
Tronc Commun
ENSSAT
6 rue de kerampont CS 80518 22305 LannionCHILLET Daniel
Directeur des tudes02 96 46 90 69/02 96 46 90 02
daniel.chillet@enssat.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
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Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
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Objectif / Contenu Macro
Formation Initiale
Tronc Commun20 30h
Former au lean via plusieurs cours de "spcialit" notamment, permet de faire comprendre aux lves-ingnieurs que le "lean" peut s'appliquer partout : processus, procdures, outils et pratiques le plus frquemment. L'importance est aussi donne l'application permanente
de son bon sens et galement de l'implication obligatoire des oprationnels qui doivent s'approprier les enjeux et la mise en oeuvre des axes d'amlioration. En filire 4A, il y a 20
h de cours pour sensibiliser les ingnieurs gnralistes au lean (comptences-cls : historique, enjeux, exemples dans l'industrie, outils et pratiques les plus frquemment
rencontrs). En orientation IIL, 5A, le lean est transverse plusieurs cours et est abord en projet fdrateur par plusieurs intervenants (cours de gestion d'entrept via le lean en
entrept, pendant des jeux lis la simulation de flux, etc.)
EPF
3 bis rue Lakanal 92330 SceauxLANCON Didier
Directeur des tudes 01 41 13 42 82
Didier.Lancon@epf.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Nb Heures sur le "Lean"
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Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
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Intitul
Objectif / Contenu Macro
Intitul Formation Dure Nombre de forms par an :
Lean
Formation Initiale
Master I Master II
En premier cycle, il s'agit d'un module gnraliste, destin tout tudiant non spcialis dans le
management oprationnel. Il ne ncessite aucun prrequis et forme au management de la production, des approvisionnements et de la qualit. Il passe en
revue les mthodologies classiques (Wilson, Kanban, TQM...).
M1:1 module avanc ncessitant la validation du prcdent comme prrequis. Il se fonde sur la
recherche d'optimisation et la dfinition de process adquats pour rendre l'organisation plus performante.
90hTronc Commun
En M2, les 3 modules sont au coeur d'une majeure de SCM et visent la professionnalisation. Ils utilisent des
simulations de gestion, tableaux de bord professionnels et des mthodes avances de modlisation. Au
surplus, leurs volutions rcentes intgrent l'impact du commerce lectronique dans l'excellence oprationnelle
attendue de la supply chain. 135h au sein d'une majeure Supply Chain Management.
135hTronc Commun
Objectif / Contenu Macro
Formation pouvant tre ouverte la demande des entreprises sur la base des enseignements de
formation initiale et des expertises recherche de l'interne.
Formation Continue
ESSCA
1 rue Lakanal 49003 AngersMORISSE Benjamin
DGA 02 41 73 47 65
benjamin.morisse@essca.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Nb Heures sur le "Lean"
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
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NON
NON
Intitul
Objectif / Contenu Macro
Nb Heures sur le "Lean"
ESPEME
24avenueGustaveDelory,CS50411,59057RoubaixCHAUVIERJeanYves
IngnieurChargdecours06 07 19 10 55
jeanyves.chauvier@neuf.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Cours de Management des Oprations et des Systmes d'informationManagers sensibles la valeur ajoute du service ou du produit tout en faisant la chasse au gaspillage dans l'entreprise.
Historique : 2hSensibilisation : 5h
Qualit : 5hOutils : 3h
15hTronc Commun
Management des Oprations et des S.I
Formation Initiale
30
31/45
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
NON
NON
NON
Intitul
Nb tudiants par an
Objectif / Contenu Macro
Logistique et Qualit 24H Logistique base sur MRP :- 12h sur principes MRP et amlioration continue en
production- 12h sur logiciel de prvision et planification/ordonnancement
Option60h + 80h
50
Objectifs : acqurir l'esprit du Lean
16 h sur 4 simulations/volution d'un process avec limination des non VA, apports des outils du Lean
3 applications sur manufacturing et service Lean (40h) dont
- Mise en situation 16h- Applications manufacturing et service 8h
- Approfondissement (construction et ingnierie) et mise en place d'outils de management 16h
6 Sigma niveau Green Belt 20h
Approche du Lean Construction et Ingenierie + projet de dveloppement d'un secteur du Lean en 80h
Dvelopper un projet personnel et en quipe de dploiement du Lean dans les 4 domaines abords avec
une dure de 80 h dans l'emploi du temps + travail en dehors de l'cole
Tronc Commun24h100
Nb Heures sur le "Lean"
ESSTIN
2 rue Jean LAMOUR 54500 VandoeuvreLOSSENT Luc
Professeur06 07 43 85 19
luc.lossent@univ-lorraine.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Formation Initiale
Ingnieur gnraliste
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
OUI
NON
NON
Intitul
Objectif / Contenu Macro
Formation en gnie industriel permettant aux tudiants de comprendre l'intgralit du cycle de vie du produit : Innover-
concevoir-produire-distribuer-recycler ainsi que les processus support comme la qualit et les systme d'information. Ils se
spcialisent dans un des processus en fonction de leurs options.
OptionND
Cours ralis en auto-formation et sur des thmatiques choisies par les tudiants
Nb Heures sur le "Lean"
GRENOBLE INP
46 avenue Flix Viallet 38031 GRENOBLEMANGIONE Fabien
Matre de confrences- Directeur des tudes04 76 57 43 23
fabien.mangione@grenoble-inp.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Formation en gnie industriel
Tronc Commun80
Formation Initiale
31
32/45
Adresse :Contact :
Fonction :
Tel :Email :
NONNONNON
Intitul
Nb tudiants par an
Objectif / Contenu Macro
Nb Heures sur le "Lean"
HEI - Groupe HEI / ISA / ISEN
13 rue de Toul, 59046 LilleLENCLUD Thierry
Responsable du dpartement Organisation Management et Informatique
03 28 38 46 43thierry.lenclud@hei.fr
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Ingnieur gnraliste HEI
Formation Initiale
Tronc Commun
21h400
Formation d'ingnieurs gnralistes avec classes prparatoires intgres. Les concepts du lean sont
prsents dans la majorit des modules suivants (61H) :
- 21 H lean manufacturing- 40 H Matrise Qualit outils
Option Management des oprations industrielles & logistiques
26h20-30
14 H efficacit et performance industrielle.12 H de maintenance TPM / TRS
Adresse :
Contact :Fonction :Tel :Email :
NON
NON
OUI
Nb tudiants par an
Objectif / Contenu Macro
Nb Heures sur le "Lean"
ICAM NANTES
35, Avenue du Champs de Manuvres 44470 CARQUEFOUBESNIER Jol
Responsable dpartement productique02 40 52 40 52
joel.besnier@icam.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
3me anne : prrequis du lean ( outils mthodes-cours et TP)
4me anne : gestion de production et lean management (24h cours, 18h TP, 20h projet)+ option (confrence 16h, 12h TP, 60 h projet)
Le module lean complmntaire fait partie d'une option en 4me anne de la formation ingnieure.
5me anne : projets industriels spcifiques organisation de production, analyser, modliser et simuler les fluxDes modules spcifiques existent pour la formation professionnelle.
Proposer une dmarche articule autour des outils de lean Management et de leur pratique: Supply Chain, Gestion de production, Amlioration continue
Formation Initiale
15090
8060
Tronc Commun Option
32
33/45
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
OUI
NON
NON
Objectif / Contenu Macro
ICAM TOULOUSE
75, avenue de Grde Bretagne 31300 ToulouseVINEL Serge
Charg des modules professionnalisants 05 34 50 50 23
serge.vinel@icam.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Formation Initiale
Nb Heures sur le "Lean"
Tronc Commun60h
Aborder les principes fondamentaux au travers de mises en situation. En gnral, l'aspect humain, culturel ainsi que la diffrence d'approche en fonction des typologies d'entreprises et des secteurs d'activits ne
sont pas suffisamment voqus pour ne parler presque exclusivement que des outils.
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
NON
NON
NON
Objectif / Contenu Macro
Nb Heures sur le "Lean"
IFMA
Campus des Czeaux - CS 20265 - 63175 AUBIERECAUX Christophe
Directeur adjoint - directeur des tudes04 73 28 81 08caux@ifma.fr
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Formation Initiale
Montrer le dploiement du Lean de faon oprationnelle dans une grande entreprise. Dans le cadre d'un cours
spcialis (cours optionnel propos aux lves), le Lean est prsent par un intervenant industriel et complt par une
visite d'usine.
20h
Option 2
8h de cours6h de travaux dirigs
16h de travaux pratiques
L'objectif est de sensibiliser les lves au Lean Management et au Lean Manufacturing.
Les concepts gnraux sont prsents ainsi que quelques outils.
Le jeu pdagogique (Muda - le jeu du Lean - CIPE) est dploy auprs des lves.
30hOption
33
34/45
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
NON
OUI
NON
Tronc Commun Option150h 70h
Objectif / Contenu Macro
Conduite du changement 30h
Ergonomie 20hDivers outils 50h
Jeu pdagogique 30h
Conduite du changement 20h
Rsolution de problmes 20h
Flux 30h
- Introduction au Lean Introduction au Lean (15h)Management visuel, tat d'esprit et comportement
- "Dploiement de la stratgie" (30h)Le dploiement des objectifs, le diagnostic Lean, Value stream mapping,
Cartographie Lean service, KPI et contrle de gestion- Accompagnement du changement (60h)
Rle du management, 5S et standards, Ergonomie, Organisation apprenante, Relation avec partenaires sociaux- Optimisation des flux - JAT (50h)
Implantation et quilibrage de ligne, flux tir et Lissage de la production, organisation du poste de travail, fiabilit des quipements - TPM, appro,
logistique interne - Qualit (25h)
La gestion de la qualit, Jidoka - auto-qualit- Outils terrain (15h)
Rsolution de problmes -PDCA, 8D, QRQC etc, Kaizen, SMED- "Le Lean dans les fonctions support" (25h)
Design For Lean, Lean Processus de Dveloppement, Lean service/fonctions supports
- Six sigma Etudes de cas et Stat industrielles (10h)Revues de projets
- "Mise en situation" (70h) Visites valeur ajoute sur site, Chantiers sur site
Alternance en entreprise (8 mois)
Progressivement nous crons un lien de partenariat avec des PME qui nous accueillent sur leur territoire pour conduire des chantiers avec le personnel. Les entreprises qui acceptent sont encore trop rares alors que tous nos partenaires
sont trs satisfaits de l'exprience mene dans un esprit "gagnant-gagnant".Nous pensons que dans le cadre du PFA des entreprises pourraient tre intresses et nous serions trs heureux de pouvoir leur prsenter notre
dmarche.
Formation Initiale Formation Spcialise
Filire Lean
INSA LYON
cedexFRANTIN EmmanuelleProfesseur associe
06 75 60 42 29emmanuelle.frantin@insa-lyon.fr
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Nb Heures sur le "Lean" 300h
34
35/45
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
NONNONNON
Intitul
Objectif / Contenu Macro
INSA TOULOUSE
135 av de Rangeuil 31077 ToulouseLLANES Michel
Professeur 05 61 55 97 29
michel.llanes@insa-toulouse.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Nb Heures sur le "Lean"
Option
Formation Initiale
Ingnieur INSA : Gnie Mcanique (Options : Ingnierie systme / Industrialisation)
Sensibiliser les tudiants la pratique du Lean, laquelle ils seront forcment confronts dans leur vie professionnelle. Leur donner les bases ncessaires pour comprendre les enjeux, le vocabulaire, la
dmarche, la mise en place, et l'volution du lean en entreprise.
Visites Usines = 2 x 4 heuresCours + TP + Confrences = 15 heures
15
Adresse :Contact : DERVAUX Emmanuelle CASAGRANDE Cline
Fonction :Responsable Master
Agroalimentaire International Responsable halle agro-
alimentaireTel : 03 28 38 48 19 03 28 38 48 01Email : emmanuelle.martin@isa-lille.fr celine.casagrande@isa-lille.fr
NONNONNON
Intitul
Nb tudiants par an
Objectif / Contenu Macro
Master Sustainable Food Technology and Management
Nb Heures sur le "Lean"
ISA - GROUPE HEI / ISA / ISEN
48 boulevard Vauban 59800 Lille
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Formation Ingnieur
Formation Initiale
Unit d'enseignement optionnelle sur les outils de la performance industrielle
20-25 tudiants / anne35 H
Option : Les outils de la performance industrielle
Master 1: - Production management - incluant lean manufacturing: 24H
- Quality management - incluant les outils qualit (amdec, pareto,...): 20H
Master 2:- Integrated Management Systems incluant Lean Management:
14 H- Quality and industrial performance statistical Tools (Etre
capable de matriser tous les outils de la matrise statistique des processus et du contrle qualit statistique: carte de contrle,...) -
Minitab software: 30H- Quality strategy (Serious game): "Qualstrat" (Etre en Jeu): 16H
Entre 15 et 25 tudiants / anne104 H
Tronc Commun
35
36/45
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
OUI
NON
NON
Objectif / Contenu Macro
Tronc commun :- 10 h de cours sur le management de projet (mthode Lean de projet avec entre autre utilisation des outils VSM, Ishikawa, 5 pourquoi, analyse factuelle,communication, management participatif, indicateurs, ...) en 3ime anne
- 5h management de projet dans une tude de cas pour un commanditaire (projet de 6 semaines) en 4ime anne
Options agroalimentaire :- 2h rappel management de projet
-12h Mthodes d'amlioration continueLean (prsentation, historique, outils principalement 5S, SMED, TWI et TPM) et prsentation rapide de la Thorie des Contraintes et de la mthode 6 Sigma
Objectifs :avoir une connaissance de base des mthodes et outils, pour les connaitre et pouvoir les approfondir si besoin
ensuite lors de leur stage de fin d'tude ou leurs premiers projets professionnels.
Nous souhaitons dvelopper l'enseignement des dmarches d'amlioration continue dans nos cursus, dans nos optionnels.
30hTronc CommunNb Heures sur le
"Lean"
ISARA LYON
23 rue Jean Baldassini 69007 LYONLECOMTE Gwenale
Enseignante consultante06 17 90 68 84
lecomte@isara.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Formation Initiale
Adresse :
Contact :Fonction :Tel :Email :
NON
NON
NON
Intitul
Objectif / Contenu Macro
12h cours et TD par un enseignant 12h de mise en situation en entreprise sur une situation relle encadre par un cadre responsable Lean.
Nb Heures sur le "Lean"
ISAT
49 rue Mademoiselle Bourgeois BP 31 58027 Nevers Cedex
BOSSARD StveDirecteur des tudes
03 86 71 50 30direction_des_etudes_isat@u-bourgogne.fr
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Formation Initiale
Ingnieur gnraliste
Option24h
36
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Adresse :Contact :
Fonction :
Tel :Email :
NONNONNON
Nb tudiants par anObjectif / Contenu
Macro
Formation Initiale
ISEN LILLE - GROUPE HEI / ISA / ISEN
41 boulevard vauban 59000 LilleGRUMETZ Frdrique
Chef de dpartement Formation Humaine Economique et Sociale
03 20 30 40 21frederique.grumetz@isen.fr
Ateliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Une confrence de sensibilisation
90 tudiants par an4h
Tronc CommunNb Heures sur le "Lean"
Adresse :
Contact :Fonction :Tel :Email :
NONNONNON
Intitul
Nb tudiants par an
Objectif / Contenu Macro
Formation Continue ?
Formation Initiale
ISPA
Ple Universitaire de Damigny- BP 823- Montfoulon Alenon
TIENDREBEOGO AchilleResponsable Pdagogique
06 18 93 08 53achilletiendrebeogo@ispa.asso.fr
Ateliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?
Nb Heures sur le "Lean"
A lissue de lenseignement les tudiants sont capables de comprendre :- Les Fondamentaux du Lean
- Comment animer la performance dun atelier lean au quotidien ? - Comment initier une dmarche Lean dans une entreprise?
En plus des heures ddies au Lean, les tudiants ont les modules suivants :- Gestion de production : 16 heures- Gestion de la Qualit : 44 heures
- Logistique : Supply Chain : 24 heures- Amlioration Continue : 16 heures
2524h
Tronc CommunIngnieur Mines Douai/ ISPA
37
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Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
NONOUIOUI
Intitul
Objectif / Contenu Macro
Sensibilisation Lean 2 jours
Outils du lean 0,5 jours 2 jours par outils
Formation Initiale Formation Spcialise
ITII Gnie industrielLicence MPI ( Management des processus
Industriels)CQPM Lean
ITII BOURGOGNE
6 route de moneteau, 89000 AuxerreELVIRA Jos
Consultant / Formateur03 86 49 26 00
j.elvira@me-anifop.comAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Nb Heures sur le "Lean"
Formation Continue
Dure Nombre de forms par an :
Objectif / Contenu Macro
Tronc CommunTronc Commun
Intitul Formation
Comprendre le LEAN : objectif, dmarche, outils, pilotage
Connaitre ou savoir mettre en oeuvre des outils LEAN
Le (la) titulaire de la qualification intervient dans le cadre de lamlioration des performances
destine tous types dentreprises de la PME la multinationale, tant au niveau du service que
de la production.1) Diagnostiquer la performance dun processus
de dlivrance produit ou service 2) Dfinir les axes de progrs prioritaires
concourants aux objectifs de la dmarche Lean 3) Proposer les leviers ou actions damliorations les plus pertinents
18H: Sensibilisation80H : Lean et Outils
Licence MPI : 7H : Sensibilisation, 49H : Lean et Outils
CQPM LEAN (certification professionnelle) : 56H : Sensibilisation, 147H : Lean et Outils
56 heures Licence MPI203 heures CQPM Lean
98 heures
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Adresse :
Contact :Fonction :Tel :Email :
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NON
NON
Objectif / Contenu Macro
Tronc Commun76h
Conception de systmes 32 hQualit 12 h
Gestion de production 12 hOptimisation des systmes 12 h
Gestion de production avance 8 h
Formation Initiale
ITII LOIRE
16, bd de l'Estivallire, BP 78942951 Saint-Etienne cedex 9
MARI LaurentCoordonnateur Emploi Formation
06 23 05 66 91lmari@citedesentreprises.org
Ateliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Nb Heures sur le "Lean"
Adresse :
Contact :
Fonction :
Tel :Email :
NON
NON
NON
Intitul
Nb tudiants par an
ITII-HN EVREUX
422, rue Henri Becquerel CS 13530 27035 EVREUX
FOURMENTRAUX FlorenceResponsable de formation ingnieur en gnie
industriel02 32 28 75 55
ffourmentraux@cfai-eure.netAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
La formation s'adresse des futurs ingnieurs en apprentissage ou formation continue. Le contexte actuel des entreprises les confronte de nouvelles contraintes sociales, culturelles, organisationnelles, managriales. Le Lean Management en s'attaquant aux sources de gaspillage prsentes est un vecteur fdrateur du personnel
et d'innovation pour l'entreprise. Les objectifs de cette formation sont de former des ingnieurs capables de comprendre la dmarche dans sa globalit en intgrant l'analyse de l'outil de production et la stratgie de l'entreprise pour ensuite dployer une dmarche cohrente et spcifique chaque contexte professionnel.
Les concepts du lean sont prsents dans la majorit des modules suivants (352 heures) :lean management : 44 h
le management des risques : 44hle management de la valeur : 60 h
la qualit totale : 48 hle contrle qualit : 52 h
tude de cas : 44 h
Objectif / Contenu Macro
Formation Initiale
Nb Heures sur le "Lean"
Tronc Commun + PARCOURS PERFORMANCE44h24
Ingnieur Gnie Industriel
39
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Adresse :
Contact :
Fonction :Tel :Email :
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Intitul
Objectif / Contenu Macro
Ingnieur gnralisteLicence professionnelle Conduite du processus doptimisation
des entreprises (Lean Management)
Nb Heures sur le "Lean"
Tronc Commun120h
DUT CLIO (SMED KANBAN 5S MV)
Tronc Commun346h
Les principes de la production au plus juste : la notion de muda et gaspillage - 21 h
Mthodes et Outils de production en flux tendu - 24,5 hLe cot de revient dans la stratgie de production au plus juste - 7 h
La Modlisation de la Construction de la Valeur (Value Stream Mapping VSM) - 21 h
La matrise des processus - 52,5 hLa matrise des quipements et des ressources - 28 h
Les mthodes et outils de rsolution des problmes - 21 hLaudit du systme de production - 14 h
Les chantiers damlioration - 31,5 hLes mthodes et Outils de Ractivit - 21 h
Lean Six Sigma - 24,5 hGestion et Conduite de projet - 21 h
Projet Lean - 17,5 hConduite du Changement - 7 h
Coaching-Animation dEquipes et Motivation - 21 hDmarche Sant Scurit et Analyse des Risques - 14 h
Le diplm de la Licence professionnelle Conduite du processus doptimisation des entreprises (Lean Management) sera un cadre
intermdiaire capable de participer limplantation de systmes Lean et de piloter des projets transversaux entre les diffrents domaines tudis : gestion de la production, logistique, qualit, amlioration
continue afin optimiser le triptyque Qualit/Cots/Dlais.
Institut Universitaire de Technologie de CERGY-PONTOISE
Organisation 95 rue Valre Collas 95100 Argenteuil
GIROUD Jean-PierreResponsable de la licence professionnelle
CPOE (Lean Management)06 14 04 96 11
Jean-Pierre.Giroud@u-cergy.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Formation Initiale Formation Spcialise
40
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Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
OUI
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Intitul
Tronc Commun Contenu Tronc Commun Contenu150h sur 450h 224h
Nb tudiants par an 24 MODULES 12 MODULES
Objectif / Contenu Macro
Permettre aux tudiants dacqurir un ensemble de
comptences professionnelles
spcifiques aux mtiers de la logistique industrielle et
du pilotage des flux. Le titulaire du diplme dfinit, choisit, met en oeuvre et
optimise les diffrents systmes dinformations permettant la planification
des activits de lentreprise court, moyen et long
terme.Il participe lamlioration
de lorganisation de la production et des
quipements productifs. Il peut galement coordonner
lensemble des actions damlioration de la
Performance Industrielle dans une cohrence de
Logistique globale.
Module Management et communication
Module Organisation et gestion de projet
Module Management de la Qualit
Module La chane logistique et son
environnement financierModule Planification de la
productionModule Gestion de la demande et Achats
Module Les flux physiquesModule Les outils de
lExcellence Industrielle (JAT / QT / Lean)Module Les outils
informatiques
Le diplm de ce DU MANAGER LEAN sera capable dinitier, de
dployer et/ou de prenniser une dmarche Lean. Il pourra galement piloter des projets transversaux entre
les diffrents domaines tudis : gestion de la production, logistique, qualit, amlioration continue afin
doptimiser le triptyque Qualit/Cots/Dlais. Il sera capable
de : Dployer l'approche Lean au sein d'une entreprise pour amliorer sa
comptitivit, Mettre en uvre la cartographie de la
chane des valeurs associe aux processus de lentreprise , Identifier les activits non
gnratrices de valeur ajoute (gaspillages ou mudas),
Mettre en uvre les outils de gestion industrielle et damlioration continue permettant llimination des activits
non-valeur ajoute, Encadrer des quipes varies sur les
principes du Lean et transfrer son expertise,
Amliorer les conditions de travail, limplication des personnes et intgrer
la sant au travail comme un levier stratgique de la performance.
Chaque module a une dure de 2 jours (7h par jour) + 3 jours de
coaching en entreprise Module 1 : Les fondamentaux du
LEAN Module 2 : 5S et Management
visuel Module 3 : Mthodes de rsolution de problmes (8D, A3, QRQC, )
Module 4 : Travail standard, ergonomie au poste et sant au
travail Module 5 : Value Stream Mapping
Module 6 : Total Productive Maintenance (TPM)
Module 7 : Mesure de la performance Les indicateurs - Lean
TRS Module 8 : Les bases du Juste A
Temps et les outils associs Module 9 : JAT avanc Ligne en
flux continu Module 10 : La qualit en
production (autocontrle, MSP, Poka-Yok, )
Module 11 : Management de terrain Module 12 : Lean Manager
Module 13 : Lean Office Module 14 : Lean SIGMA
Module 15 : Lean and Green Module 16 : Les flux dinformation
Intitul FormationModules issus du DU
Manager LEAN
Modules 2 JOURS (7heures /jour) Phase de lancement
IUT DE HAGUENAU
30, rue du Maire Andr Traband - 67500 HaguenauMICHALAK Jean-Louis
Directeur adjoint06 47 47 18 30
jl.michalak@unistra.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Nb Heures sur le "Lean"
Dure Nombre de forms par an : Objectif / Contenu Macro
Possibilit de suivre un des modules prsents dans le DU Manager Lean
Formation Continue
Formation Initiale Formation Spcialise continue
DU Manager Lean - formation continue - dbut septembre 2014Prrequis bac + 3 minimum ou exprience professionnelle
Licence pro Logistique et Performance industrielles
Formation initiale en alternance un an aprs bac + 2
Formations labellises par le Ple Vhicule du Futur en tant que formation confortant les activits de lExcellence Industrielle PerfoEst et compltant les projets sur la thmatique du Lean Manufacturing.
41
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Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
NON
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Intitul
Objectif / Contenu Macro
Nb Heures sur le "Lean"
POLYTECH ANNECY CHAMBERY
74944 Annecy Le VieuxRIVEILL-REYDET Bernard
Responsable formation04 50 09 66 16
brive@univ-savoie.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Introduction la gestion d'atelierEtude des mthodes thoriques de rimplantation dun atelier dans le but de fluidifier et de raccourcir
les trajets des produits dans une logique Lean Manufacturing 10h initiation et observation entreprise
20h mise en uvre
30hTronc Commun
Introduction la gestion d'atelier
Formation Initiale
Adresse :
Contact :Fonction :Tel :Email :
NON
NON
NON
Objectif / Contenu Macro
Formation Initiale
Tronc Commun6 20h
Formation courte assure par des cadres de l'industrie. Chacun des 6 dpartements de l'cole dfinit librement l'importance accorde cet enseignement selon les enjeux que revt le lean management pour l'insertion professionnelle des diplms. A titre d'exemple en Gnie des systmes de production les outils lean font l'objet d'au moins 40h d'enseignement et se combinent avec des enseignements de logistique tandis qu'en Gnie Biologique les tudiants n'ont que 4h ddies tandis qu'ils mettent plus
l'accent sur la "qualit". Sous l'angle pratique les outils pratique du lean sont dj enseigns mais sans que les acteurs ne le prsentent comme tel : on fait du lean sans le dire. En revanche l'enseignement de la dmarche/philosophie qui sous-tend le lean est mon avis insuffisamment dvelopp car l'apport
du "lean" est bien plus dans la faon de penser que dans les outils pour certains trs anciens.
POLYTECH CLERMONT
Campus des Czeaux 24, Avenue des Landais BP 20206 63174 AUBIRECABAGNOLS AlexandreMCF conomie-gestion
06 38 02 81 06alexandre.cabagnols@univ-bpclermont.fr
Ateliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Nb Heures sur le "Lean"
42
43/45
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
NON
OUI
OUI
Intitul
Tronc Commun Spcialisation80h 230h
Nb tudiants par an 130 NC
Objectif / Contenu Macro
80h en tronc commun pour 100% des tudiants
Dernire anne : spcialisation systmes de production et logistiques
+ stage de fin d'tudes (6mois)
Ingnieur gnralisteMastre Spcialis Lean Management : performance et
sant au travail
Nb Heures sur le "Lean"
Mastre spcialis : lean management : performance et sant au travail
lean manufacturing (118h)lean management (70h)
ergonomie (96h)ergomotricit (82h)
autres enseignements (36h)
14 mois de projet dont 9 de thse de fin d'tudes.
Former des managers du lean intgrant la dimension sant au travail pour assurer la prennit des performances du lean
dans le temps.
425h
Tronc Commun
10
SUPMECA
3 R Fernand Hainaut 93400 SAINT OUENMASSACRIER Christophe
Directeur des relations industrielles06 64 53 66 37
christophe.massacrier@supmeca.frAteliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?
Formation Initiale Formation Spcialise
Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :
NON
NON
OUI
Intitul Formation Dure Nombre de forms par an :
Certificat d' Etudes Spcialises en Lean
Management17