“18 anos gerando e compartilhando riquezas”

Aliado Competitivo Revitalizando Negócios para Resultados

Superiores

“Lean Thinking”Aplicado a pequenas e médias empresas".

“18 anos gerando e compartilhando riquezas”

O Instituto Latino Americano de Gestão Competitiva - ILGC é um integrador de talentos e habilidades, cujas ações são convergentes para a melhoria permanente da competitividade das pessoas e seus negócios.Objetivamente, apoiamos as organizações e pessoas a serem competitivas e geradoras de riquezas através do tempo.

Negócio: Construir Valor em Processos Empresariais.

Consultoria Empresarial: Processos e Indicadores, Produtos e Tecnologia, Modelo de Negócio, Planejamento Estratégico e Revitalização de Negócios;

Educação Continuada: Encontros Presenciais e Virtuais, Ações para Formação e Capacitação, Mentoring Estratégico.

Negócios Estratégicos: BPO, Interim Management and M&A.

Quem somos e

O que Fazemos

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Ofertas de

Valor...

Potencializando

ReceitaFormulação Estratégica

GCO – Gestão do Ciclo

Operacional

MMPMelhoria de Processos

WCM – Manufatura de Classe Mundial

Lean Manufacturin

g

GestãoEstratégica

...

BSC / GPD

Orçamento Positivo

M&A

Suply ChainManagement

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No que

Acreditamos

Simplicidade e Austeridade - Colaboração - Tecnologia - Redes Sociais - ATITUDE

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Projeções Bradesco

Longo Prazo

Dados atualizados de 02/08/2016

“18 anos gerando e compartilhando riquezas”

Projeções Bradesco

Longo Prazo

Dados atualizados de 02/08/2016

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A Ponte

Brooklyn Bridge, Nova Iorque Harbour Bridge, Sydney

“Obra construída para estabelecer comunicação entre dois pontos separados por um curso de água ou qualquer depressão do

terreno; qualquer estrutura que liga duas partes homólogas”

Fonte: Dicionário Houaiss Online

Parnaíba, MS

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Brasil

Presente

Mercedes – Benz para a produção no ABC e inicia demissões

A Mercedes – Benz suspendeu por tempo indeterminado a produção de caminhões e ônibus na fabrica de São Bernardo do Campo e iniciou demissões por telegrama. A

empresa não informa o tamanho do corte, mas diz que os primeiros dispensados estão no grupo de 1,4 mil trabalhadores em licença remunerada desde fevereiro. Desde

segunda-feira (15 de agosto), a maioria dos 9,8 mil trabalhadores da unidade está em casa sem saber a data do retorno. Sindicato fala em 1.870 demissões.

Fonte: Cleide Silva e André Ítalo Rocha para O Estado de S.Paulo, 16 Agosto 2016

Taxa de desemprego no Brasil, segundo IBGE: 11,2% da população, o que significa que 11,4 milhões de brasileiros estão desempregados

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Visão Maiores e Melhores Empresas do

Brasil

Fonte: Exame; edição especial; Melhores e Maiores; pág 78

Lições para Sair da Atual Crise Prioridades dos Gestores dentro das Empresas:

Gerar Resultados Superiores; Atuar na eficiência Operacional;Mobilizar as pessoas para aspiração comum;Ajustar ou mudar a cultura, as lideranças e as pessoas;Ajustar ou mudar processos, estratégias e estruturas;Comunicar melhor;Equilibrar Curto e Longo Prazo;Promover uma transformação interna.

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A Base

De Tudo

É um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas voltadas à transformação de insumos (entradas) em produtos (saídas).

São geralmente planejados e realizados sob condições controladas para agregar valor.

Insumos Produtos

Processo

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Modelo

Fluxo de Processos

MODELO

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Princípios do

Pensamento Enxuto

“18 anos gerando e compartilhando riquezas”

Princípios

Do Pensamento Enxuto

O Lean, ou manufatura enxuta é um sistema que visa entregar ao cliente produtos e serviços sem defeitos no menor tempo possível, com menos esforço, recursos, espaço e capital.

Puxar

O trabalho só deve ser iniciado por um sinal de demanda.

Os inventários devem estar no menor nível de investimento

possivel

Perfeição

Buscar a perfeição através da

melhoria contínua

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Modelos Das Organizações

ATRIBUTOS ORGANIZAÇÃO TRADICIONAL ORGANIZAÇÃO ENXUTA

Medições Objetivos Estáticos Objetivos dinâmicos (melhora Contínua)

Planejamento Orientado por Previsão (MRP) Demanda (puxado)

Previsão Anual Mensal (eventos)

Balanceamento de demanda Baseada na capacidade montada

Baseado na demanda do cliente (flexibilidade de

pessoas)

Layout Orientado por função Orientado por células

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Modelos

Das Organizações

ATRIBUTOS ORGANIZAÇÃO TRADICIONAL ORGANIZAÇÃO ENXUTA

Tempo de Troca Ineficientes e despadronizados Eficientes e planejados

Padronização de trabalho Impreciso e dora da realidade Preciso e baseado na

realidadeInspeção de qualidade Feita por inspetores dedicados Operadores certificados

Fluxo de material Empurrado, a movimentação é feita por planejamento

Puxada, a movimentação é feita por sinal do cliente

Gerenciamento de material

Compra somente por preço, grande número de fornecedores

Compra por valor agregado e poucos fornecedores

parceiros

Manutenção

Manutenção baseada na quebra e preventiva de acordo com a

recomentação do fabricante do equipamento

Manutenção baseada em estudos técnicos e estatísticos

e envolvimento de todos

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Caso

Toyota

Ano Vendas ($bil) Lucro ($ bil) Ativos ($bil) Valor de Mercado ($bil)

2005 135.82 7.99 171.71 115.40

2016 235.8 19.3 406.7 177

Evolução em 11 anos ...

(*valores em bilhões de dólares)

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O Modelo

Lean

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Mapear o Processo e

Identificar Oportunidades

Montagem IIEMBALAGEM

Conf.Maq= 100%

MATÉRIA PRIMA

FornecedorGUARANY

2700 S1440 P

E

Controle de Produção

MRP

Previsão 30/60/90 dias

Pedido DiárioSemanal

Previsão 6 semanas

Programa Semanal

Programa diário de embarque

5 dias 7.6 dias 1.8 dias 2.7 dias 2 dias 4.5 dias

1 s 39 s 46 s 62 s 40 s

Não Agrega Valor = 23.6 Dias

Agrega Valor=188 s

Diário

EXPEDIÇÃO

Setup = 0

T.Ciclo=40s

Montagem IOPERAÇÃO IV

Conf.Maq= 100%

1200 S640 P

E

Setup = 0

T.Ciclo=62s

Solda IIOPERAÇÃO III

Conf.Maq= 80%

1600 S850 P

E

Setup=10m

T.Ciclo=46s

Solda IOPERAÇÃO II

Conf. Maq= 100%

1100 S600 P

E

T.Ciclo=39s

EstampariaOPERAÇÃO I

Conf.Maq= 85%

4600 S2400 P

E

Setup = 1 h

T.Ciclo=1s

E

Entregas 5 dias

Terças e Quintas

ClienteTABAJARA

18.400 Unidades / mês12.000 S 6400 P2 TurnosEMBALAGEM= 20 Un.

MODELO

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Deverá ser realizado na Unidade Produtiva através de observações locais de como as “Coisas Realmente Acontecem” no dia a dia das atividades.

Principais “Ferramentas Lean” a serem utilizadas no Mapeamento dos Processos:Identificação do Layout físico, dos equipamentos, recursos produtivos e de controles segundo os processos.Sistema de Qualidade (inspetores, folhas de instrução, relatórios, Poka Yoke, CEP...). Sistema de Manutenção (TPM, tempo de resposta...). Segurança/Ergonomia/Meio Ambiente/Higiene...Sistema de Programação e Controle de Produção e dos Materiais.Trabalho Padronizado, quantidade de funcionários por processo, Tempo Ciclo de Operação, Treinamentos, controles de eficiência...

Procedimento para Desenvolvimento do Mapeamento dos Processos

“18 anos gerando e compartilhando riquezas”

Procedimento para Desenvolvimento do Mapeamento dos Processos

Logística: Das Informações; das Embalagens; das Matérias Primas e Auxiliares,

Alocação do Pessoal, Estoques em Processo e das Matérias Primas, das

Distâncias Percorridas pelos Materiais, Embalagens, Pessoal, etc...

Sistemas de abastecimento de produção e seus controles. (Abastecedores de

produção, Andon, Kanban?)

Identificação dos gargalos e dos problemas de fluxo contínuo...

Identificação dos principais desperdícios e oportunidades de melhorias

Identificação de melhorias nos gastos gerais de produção (Tratamento dos

efluentes, Energia Elétrica, Agua...) e controles.

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Visão Maiores e Melhores Empresas do

Brasil

Fonte: Exame; edição especial; Melhores e Maiores; pág 78

Lições para Sair da Atual Crise Prioridades dos Gestores dentro das Empresas:

Gerar Resultados Superiores; Atuar na eficiência Operacional;Mobilizar as pessoas para aspiração comum;Ajustar ou mudar a cultura, as lideranças e as pessoas;Ajustar ou mudar processos, estratégias e estruturas;Comunicar melhor;Equilibrar Curto e Longo Prazo;Promover uma transformação interna.

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Mobilizar

As Pessoas para Aspiração Comum

Capacidade de se Trabalhar de forma colaborativa;

Explicitar do que se espera do resultado de cada um;

Delegar, Monitorar e cobrar;

Orientar e apoiar na execução estratégica;

Assumir o resultado final do trabalho.

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Contato:

Raimundo Sousarai.sousa@ilgc.com.br(11) 9 9990-5534

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