Lean Software Development Chez Lectra

Laurent Alt – Directeur R&D software

Leading the way in its field, in

each of its market sectors

worldwide

AIRBUS • ARMANI • ASHLEY FURNITURE • B&B •

CALZEDONIA • CATH KIDSTON • CHANTELLE •

CORNELIANI • DECATHLON • DEVANLAY-LACOSTE •

DIESEL • DIOR • DRAEXLMAIER • EUROCOPTER •

FAURECIA • FRUIT OF THE LOOM • GKN AEROSPACE

• GLOBAL SAFETY TEXTILES • GUCCI • H&M • JAY

JAY MILLS • JOHNSON CONTROLS • KOLON •

KOOKAI • LA JOLLA • LA PERLA • LEAR • LES

ENPHANTS • LEVI STRAUSS • LISE CHARMEL • LOUIS

VUITTON • MALWEE • MANGO • MARKS & SPENCER •

MOLTENI • MONCLER • MULBERRY • NEW YORK &

COMPANY • POLTRONA FRAU • PRADA • PUNGKOOK

• SHUANGRUI • SUMISHO AIRBAG SYSTEMS •

TOYOTA • VAN DE VELDE • VERSACE • YONGSAN •

YVES SAINT LAURENT

SERVING

23,000CUSTOMERS

IN OVER

100 COUNTRIES

Fashion

Automotive

Composites &

Industrial Fabrics

2

Furniture

Lectra - Leader mondial

Supporting our

customers’

transformation and

performance

management

A relational value player

PRODUCT LIFECYCLE

MANAGEMENT (PLM)

LEAN

MANUFACTURING

COLLABORATIVE

PLATFORM

MANAGEMENT

Guiding them through

their processes thanks

to smart monitoring,

cross-fertilization and

cutting-edge

technology solutions

Creating sustainable

added value, with

quick payback and

unrivaled ROI

3

• Notre vision du Lean chez Lectra – l’évolution de nos clients dans un contexte de « reset economy »

– l’évolution de Lectra, en termes de fonctionnement interne

• La capacité de Lectra de soutenir durablement l’évolution

de nos clients

• Pour le logiciel : agilité vs Lean Software Development

Pourquoi le Lean ?

I. Pratiques Lean – des outils, et déjà des résultats

II. Management – une culture

III. Diffusion – la confiance

Phases de « déploiement »

• Takt time – Itérations de développement

– Intégration continue

• Ajouts successifs – Suivi quotidien

– Management visuel

– Suivi du contenu fonctionnel

– Test en continu

– Code freeze en fin d’itération

– Stop the Line

I - Pratiques Lean

Résultats

• La pratique stop the line ne fait pas perdre de vitesse

de développement

• L’efficacité est portée par les groupes, pas les projets

• Une fois qu’on a résolu nos problèmes, les problèmes

suivants apparaissent

• Travailler ensemble n’est pas évident

Quelques découvertes

II - Management

Big chef

Moyen chef

Petit chef

Grouillot

Grouillot

Grouillot

Petit chef

Grouillot

Grouillot

Grouillot

Moyen chef

Petit chef

Grouillot

Grouillot

Grouillot

Petit chef

Grouillot

Grouillot

Grouillot

Moyen chef

Petit chef

Grouillot

Grouillot

Grouillot

Petit chef

Grouillot

Grouillot

…

Une vision de l’organisation que l’on veut proscrire

• Le lean est une culture

• La résolution de problèmes nécessite une confiance

et un travail collectif permanent

• Le fonctionnement en silos est un obstacle

• Le management change

II - Management

• Objectifs individuels vs collectifs

• Gemba

• Synchronisation transversale

II - Management

• Respect des dates et du contenu

• Takt time R&D software

• Confiance - les bases nécessaires sont là pour aller

plus loin chez Lectra

III - Confiance

Merci Laurent Alt