Post on 11-May-2015
IS Now Our Time
Wie entsteht Engagement? Wie erhält man Engagement? Wie entwickelt man Engagement?
Interaktion von Change-Management und FührungImpulse + Reflexionen
Hintergrund
„People choose not on the basis of what’s most important, but on what’s easiest to evaluate.“The Paradox of Choice, Barry Schwartz
Mehr Sog als Druck. Mehr Gesundheit. Mehr Freude. Mehr Leistung.
Agenda Themen: Eine Handvoll ILLUSIONEN über Führung, Engagement + Leistung 5 Ideen, was Führungskräfte von Trainern lernen können 5 Tipps, die wirken und oft funktionieren und möglicherweise bei Ihnen passen
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WelcheGeschichte erzählt das?
5
Raum zu schaffen.
1.Führen ist eine Kunst und Talent ist die Voraussetzung
Täuschungen
Raum zu schaffen.
Wirksame Führung meint klare Ziele, direkte Ansprache, attraktive Anreize, transparenter Wettbewerb, präzises Controlling und konsequentes Feedback – oder so ähnlich. Fast richtig, halb wahr, verblüffend missverständlich.
Eine Antwort (voreilige)
Die Praxis ist anders Komplexer Turbulenter nicht so berechenbar
Weil wir mit Menschen interagieren, die mit Menschen interagieren ….
ÜBEN ÜBEN ÜBEN Rezept
Zu Nr.1
Raum zu schaffen.
2. Potential-entwicklung ist eine Trainings-Frage
Täuschungen
Zu Nr.2
Potential Kontext
Raum zu schaffen. und Talent ist die Voraussetzung
2.Potentialentwicklung ist eine TrainingsFrage
3.Information führt zu Einsicht und dann zu akzeptanz
Täuschungen
Change meint Verhaltensänderung
Kontextänderung
Verhalten Struktur
Zu Nr.2
Entscheidungen
Passt mir! / Passt mir
nicht! (200ms)
emotionalrational
Stimmt! / Stimmt nicht!
(400ms)Akzeptanz
Beteiligung und Nicht-
Beteiligung
FormatierungKontext, Hintergrund,
Wissen, Erfahrung, KulturJA / NEIN
Das entscheidende Modell
Formatierung Kontext + Autopilot
Formatierung Kontext
Raum zu schaffen.
3.Information führt zu Einsicht und dann zu akzeptanz
4.Druck steigert leistung + bewirkt Erfolg
Täuschungen
Zu Nr.4
Raum zu schaffen.
4.Druck steigert leistung + bewirkt Erfolg
5.Das ist nicht persönlich gemeint
Täuschungen
Resonanz Führen
persönlich
Zu Nr.5
Die Erkenntnis
Führungskräfte sind Trainer
Sog statt Druck
Raum zu schaffen.
1.Vorbild sein Über- und Unterschätzt
2.Behandeln Sie alle gleich: nämlich individuell
3.Balancieren Sie! Skepsis + Neugierde Fordern + Fördern
4.Achten Sie auf die Geschichten und lenken Sie um!
5.Machen/Tun Sie es persönlich
TrainerListe
Studien zeigen: Führungskräfte sind ein hochwirksamer Hebel für mehr gesunde Leistungsfähigkeit im Unternehmen. Sie üben einen bedeutenden Einfluss auf die Leistung und Gesundheit ihrer Mitarbeitenden aus.
AusgangsLage
Vor-Warnung
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Das Trainer-Prinzip
To each his own!
Kluge Haltung
Fakten
Umlenken1.StoryPrompting
2.Do Good, Be Good3. Wirting Exercise
4.Reframing5.Detraction
(Timothy Wilson, REDIRECT, 2011)
1.BedienungsAnleitung2.Do Good, Be Good3.Schreib mal wieder4.Rahmen erneuern5.AttraktivitätsVerlust
Redirect
Rezept.
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33
Wo sind die Schalter?
1.Kluges Umfeld schaffen
2.Schritt für Schritt zum Sprung
3.Freude, Stolz + Sinn im Fokus
4. Setzen Sie auf Die kleinen guten Dinge
5.Agieren Sie evolutions-biologisch freundlich
Ein Kluges UmFELD Schaffen
Zu Nr.1
Zu Nr.1
Dan Pink
Zu Nr.1
Schritt für Schritt
Zu Nr.2
Freude, Stolz + sinnvolle Orientierung
Zu Nr.3
41
Zu Nr.2
Wenn Menschen tun können, was sie lieben. Wenn wir stolz sein dürfen auf das Ergebnis und wenn wir Trost finden, falls wir scheitern. Also, wenn wir uns aufgehoben fühlen und sicher, in Resonanz mit anderen, deren Lächeln uns wärmt –dann sind wir robust und stark, resilientund zuversichtlich.
Dann spüren wir das Glück, auch wenn nicht alles glückt und nicht alles glänzt. Dann fühlen wir uns gesund und lebendig.
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Zu Nr.3
“Es geht um die kleinen
Dinge”.Was schafftSicherheit?
PassenGeben+Nehmen?Stimmen Worte +
Taten?
Zu Nr.4
Zu Nr.4
Das Rezept:
Es muss einfach wirken!
Zu Nr.4
Evolutions-biologisch freundlich
Zu Nr.5
Erfahrungsabhängige Plastizität
Lernen Reflektieren
Zu Nr.5
Kluge Haltung
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Mehr Sog als Druck. Mehr Gesundheit. Mehr Freude. Mehr Leistung.
Danke schön!