How Talent Management Can Support Business

ResilienceWebinar Management Series STEI 2020

15 August 2020 Muhammad Ramaditya

Journey

2

01

02

03

04

05

06

Business Resilience

Critical Roles of Leader

Talent Management

Talent Management in New Normal

Leaders Mentors Design Framework

Why Big Institution Failed

Achmad Ardianto

3

Sebaik2nya cara meningkatkan profit adalah melalui peningkatan produktivitas

Dan sebaik2nya meningkatkanproduktivitas adalah dengan berinvestasi

pada pengembangan manusia

UPAYA MENGHADAPI PERUBAHAN

4

5

Resiliensi

• Resiliensi Organisasi dapat memberikan value padaperubahan dunia melalui pengembangan ekologi,ekonomi, dan sosial.

• Peningkatan resiliensi organisasi memandu organisasimelakukan identifikasi kunci kerapuhan organisasi,multiple capabilities, menentukan prioritas ketikamewujudkan kelanjutan bisnis dan perencanaanmanajemen darurat (Quendler, 2017)

6

Resiliensi

• Dalam resiliensi organisasi terdapat tiga dimensi yaiturobustness, agility, dan integrity.

• Resiliensi Organisasi dibutuhkan pada kondisi perusahaanmengalami mulai dari destruction, disfunction,perception-behavior hingga recovery. Model yangdibangun dalam resiliensi organisasi dimulai dari levelindividu melalui interaksi yang positif kemudian menujulevel grup melalui organization learning menuju kondisiperception-behavior (Xiao, 2017)

7

9

Survey

CEO Memandang bahwa keterbatasantalenta dan kompetensi yang relevansebagai ancaman terbesar terhadap

bisnisnya.

-PwC 2017 CEO Survey Reports

Hanya 37& Perusahaan benarbenar mengerti kesenjangan

kompetensi yang dimiliki

-Forbes, 2019

• Hanya 6% responden percayaperusahaannya bagus dalam

menggerakkan talenta dari satu peran keperan lainya.

• 20% dari CEO beranggapan bahwapergerakan talenta adalah salah satu

dari tiga masalah paling genting di perusahaannya.

-Delloite, 2019

10

TALENT

11

5 Elements of Talent Effectiveness

12

5 Elements of Talent Effectiveness

13

Critical Roles Of Leaders

14

Critical Roles Of Leaders

15

Be Open Mind & Learn New Things

Best Practices to Next Practices

Fear to Brave

Know-it-All to Learn-It-All

We are under threats to We have opportunities

16

Membangun Talent Management

17

Talent Pool System Menjadi Bagian dari kegiatan talent management yaitu

suatu proses untukmengidentifikasikan karyawan

perusahaan yang memiliki kapabilitasuntuk menjadi future leader. Proses identifikasi talent mapping tersebut

didasarkan pada dua aspek yaituAspek Kompetensi (Competency) dan

Aspek Kinerja (Performance)

Talent Pool System

18

Penyusunan Talent Pool

Source: Syamsul Maarif, 2020

19

Talent Mobility Formula

20

Talent Mapping

Source: Syamsul Maarif, 2020

High

Performers

High

Potential

Pivotal

Performance

Average

performance

Mereka yang memberi kontribusi

keberhasilan bisnis

Mereka yang perlu dipertahankan untuk dapat

membangun dan menggantikan tenaga kerja yang

kurang produktif

Mereka yang dapat memastikan keberlanjutan

bisnis yang sedang berjalan

Mereka yang mempunyai peran kritis yang

terbatas bagi keberhasilan bisnisKu

alif

ikas

iTe

nag

a B

erb

akat

Pillars of Talent Management

Pimpinan harus lebih mengetahui perannyadalam pengembangan bakat dan perlumemberikan kesempatan para pekerja strecthboundaries (out of the box) dalam berpikirdan bekerja.

1

Bangun proses pembelajaran yang dapatmempertahankan daya Tarik atau minatmereka yang berbakat.

2

Bangun langkah-langkah untukmenciptakan “proses pengembangan bakat”, termasukperan lini manajer pertama, coaching, pelibatan pekerja, merumuskan tujuan

3

23

24

Talent Management in New Normal

Lebih meningkatkan peran pimpinan sebagaimentor yang baik dan peranan sistemterintegrasi tentang talent untuk membangunfuture leader

Langkah 4

Lebih menyediakan fasilitas yang berkualitas bagi pegawai

Langkah 2Lebih menyediakan salurankomunikasi yang efektif dalammembantu pemecahanpermasalahan pegawan atauaspirasi pegawai

Langkah 1

Lebih Memperhatikan Kesehatan fisikdan mental pegawai (termasukmotivasi) melalui kepastian lama penempatan dan kepastian karir

Langkah 3

Talent Management in New Normal

26

Apakah Sudah Menjadi Budaya Perusahaan?

LEADERS MENTORS : DESIGN FRAMEWORK

By Ramaditya,2020

BIZ MODEL LEADERSHIPNEW LANDSCAPE

STA

ND

AR

D

MU

LTI CO

MP

LEX SO

FT A

ND

HA

RD

SKILL

EMPLOYEE ENGAGEMENTECOSYSTEM MENTEES

a c

Values

b d

TALENT GROOMING

Hub/ Enabler

LEADERS MENTORS

New Horizon

PO

LIC

Y

TRA

NSF

ER K

NO

WLE

DG

E

STR

ATE

GIC

C

ON

CER

NO

PER

ATI

ON

FO

CU

S

28

PENUTUP

Talent is like Flowering,

it Need Watering

ramaditya@stei.ac.id

+6281931607521

m.ramaditya