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Executive Education
Incrementando el valor de la Organización a través del Talento
Gestión Estratégica del Talento
www.esade.edu/executive-education
Liderazgo y Dirección de Personas
Madrid Mayo - junio 2015
Gestión Estratégica del TalentoIncrementando el valor de la Organización a través del Talento
BIENVENIDO
GEstIóN EstratéGIca DEl talENtO2
Nuestra sociedad se enfrenta a desafíos que están cambiando la manera en que las em-presas, los gobiernos y las instituciones ges-tionan las relaciones con las personas de sus organizaciones. La nueva economía global y el impacto de las nuevas tecnologías están creando un entorno en el que sólo aquellas organizaciones que cuenten con las personas más preparadas y comprometidas serán ca-paces de desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
Basándonos en una investigación reciente llevada a cabo por el profesorado de ESADE, se han identificado los retos que afrontan las empresas de todo el mundo en relación a su capital humano.
En este programa, directores generales y directivos tanto de Recursos Humanos (RR.HH.) como de otras áreas funcionales apren-derán cómo optimizar resultados y proce-sos de transformación organizacional para atraer, desarrollar y recompensar los me-jores talentos, alineándolos con la Estrategia Corporativa, desarrollando sus carreras en un entorno global y conservándolos como su mejor activo.
FraNcIscO lOscOs DIrEctOr DEl PrOGraMa
“Queremos convertir el programa en una
experiencia de aprendizaje que finalizará con la
preparación de un Plan de Acción que ayudará a los participantes a transferir a su trabajo aquello que
han aprendido durante el programa.”
PrEsENtacIóN DEl PrOGraMa 3
Apoyar la Gestión Estratégica del Negocio desde la perspectiva del Talento y las personas.
Conocer las capacidades analíticas, instrumentales y emocionales clave que permitan a los participantes mejorar su ámbito de actuación en lo relacionado con Talento y Negocio, de cara a una mayor eficiencia (el cómo) y eficacia (el qué) organizacional.
Entender la interrelación y la interdependencia entre Innovación y Talento.
Conocer experiencias de otros mercados/sectores/organizaciones en lo relacionado con proyectos de Gestión del Talento.
Aprender a realizar una implantación efectiva del cambio para crear una organización más rápida y eficiente.
En el programa los participantes reflexionarán y debatirán sobre los factores claves de la Gestión del Talento, sobre la base del modelo de negocio. También sobre los Modelos Culturales más adecuados
para la implantación de una Cultura Organizativa orientada al Talento, así como sobre los “bloqueos” (visión y actuación) que
puedan estar dificultando la excelencia en la actuación profesional relacionada con la Gestión del Talento.
Con todo ello conseguirán:
En definitiva, el programa ayudará a los directivos a gestionar estratégicamente el activo más valioso de su empresa:
las personas.
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Objetivos
GEstIóN EstratéGIca DEl talENtO4
Aprenderá la forma de contribuir a los debates de la dirección ofreciendo estrategias alineadas con los objetivos empresariales y a maximizar las aportaciones de las personas de la organización.
Evaluará la visión estratégica y la eficacia operativa de las dinámicas de actuación relacionadas con la Gestión del Talento.
Desarrollará sus planes de acción individuales.
Obtener una ventaja competitiva a través de procesos de recursos humanos que estén alineados con el área de experiencia de su organización.
Desarrollar una cultura orientada a los resultados a través del Talento.
Implementar dinámicas de Gestión del Talento alineadas con la cultura y el modelo de negocio de la organización.
Desarrollar dinámicas de actuación capaces de atraer, desarrollar y retener Talento.
Integrar de manera sistémica las políticas de Dirección de Personas con la estrategia de Gestión del Talento.
Desarrollar modelos de Gestión del Talento basados en procesos inteligentes y continuos.
Diseñar e implementar Estrategias de Diversidad en la organización desde la perspectiva del Talento.
Incidir en los procesos de motivación y compromiso a través de la Gestión del Talento.
Adquirir competencias y herramientas de gestión del cambio para la implantación exitosa de las estrategias de Gestión del Talento que ayudarán a crear una orga-nización más rápida y eficiente.
Comprender cómo las personas y los procesos son claves para el éxito de la organización y para crear una cultura que promueva la energía y la innovación que avance sobre la base del desempeño.
Para lOs PartIcIPaNtEs
El programa le ayudará a comprender cómo la efectiva gestión de las personas puede contribuir a maximizar el éxito global de su negocio.
Para las EMPrEsas
Su organización se beneficiará de un directivo o un grupo de directivos capaces de:
Beneficios
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GEstIóN EstratéGIca DEl talENtO6
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Gestión del Talento desde una perspectiva sistémica
Compartiendo Aprendizajes Compartiendo Aprendizajes
Visión Estratégica de la Gestión del Talento
Organizaciones disruptivas (Gestión del Talento desde la Innovación)
Organizaciones disruptivas (Gestión del Talento desde la Innovación)
Organizaciones disruptivas (Gestión del Talento desde la Innovación)
Management Talent in High Velocity Organizations (Business
Simulation)
Management Talent in High Velocity Organizations (Business
Simulation)
Management Talent in High Velocity Organizations (Business
Simulation)
Management Talent in High Velocity Organizations (Business
Simulation)
Management Talent in High Velocity Organizations (Business
Simulation)
Visión Estratégica de la Gestión del Talento
Visión Estratégica de la Gestión del Talento
Arquitectura de la Gestión del Talento
Escenarios para Desarrollar el Talento
Arquitectura de la Gestión del Talento
Escenarios para Desarrollar el Talento
Talent Learning Project Talent Learning Project Talent Learning Project
CurrículumVisión estratégica y sistémica de la Gestión del Talento.
Alineación de la Gestión del Talento y la Estrategia.
Alineando Estructura y Talento.
Liderando el Talento Global.
Coaching Talent.
Las Universidades Corporativas como Escenarios de Talento.
Escenarios para el Desarrollo del Talento.
Talento & Diversidad.
Gestión del Talento en Entornos de Incertidumbre y Complejidad.
Organizaciones disruptivas y Gestión del Talento.
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Coffee Break - Inspirational Talent Network
Lunch - Innovation & Talent Forum
Coffee Break - Inspirational Talent Network
GEstIóN EstratéGIca DEl talENtO8
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Compartiendo Aprendizajes
Los participantes trabajarán durante el programa un Plan de Acción para desarrollar un nuevo Plan Estratégico de Gestión del Talento en sus organizaciones.
Compartiendo Aprendizajes
Recompensando el Talento
PREsEnTACIón DE lOs TaLeNT LearNINg
PrOjecTS
liderando el Talento global
Recompensando el Talento liderando el Talento global
Recompensando el Talento liderando el Talento global
Diversidad & Talento coaching Talent
Diversidad & Talento coaching Talent
Talent Learning Project Talent Learning Project
“Un excelente programa donde dimensiones como diversidad, innovación y gestión del cam-bio son claves. Ha sido una gran oportunidad de compartir experiencias y mejores prácticas, así
como de identificar herramientas optimizadas de gestión del talento. La profesionalidad del pro-fesorado y la fantástica dinámica de grupo han sido de gran valor para identificar un proyecto que impulse los resultados operacionales en mi
organización.”
JOsE MIGuEl lóPEz ascasO VP OPEratIONs Ps
Johnson Controls
currículuM 9
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Coffee Break - Inspirational Talent Network
Lunch - Innovation & Talent Forum
Coffee Break - Inspirational Talent Network
Este programa se ha diseñado para aquellos directivos cuyas dinámicas de actuación están significativa y estratégicamente interrelacionadas con la creación y gestión de espacios de Talento en la organización y con los
resultados de la misma.
Este programa es ideal para personas o equipos. Cuando asisten varios ejecutivos de una empresa, vuelven con ideas y marcos de trabajo
compartidos que les permiten empezar a trabajar juntos de inmediato para alinear mejor el talento de la organización con sus necesidades estratégicas.
Las posiciones que mejor se adaptan para asistir a este programa:
Participantes
Directores de RR.HH. Directores de Desarrollo.
Directores Generales con inquietud en procesos de transformación organizacional a través del Talento.
Directores de Universidades Corporativas.
Directores de división o áreas funcionales con inquie-tud y/o responsabilidad en la Gestión del Talento.
Directores de Formación.
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GEstIóN EstratéGIca DEl talENtO10
El programa incluye metodologías innovadoras y pone el acento en la diversidad con el objetivo de conseguir una experiencia de aprendizaje completa. Los participantes
adquieren habilidades emocionales y cognitivas, con lo que demuestran rápidamente resultados relacionados con el
desempeño cuando regresan a su organización.
Aprendizaje dinámico:
El elemento clave de este modelo de aprendizaje es la interacción entre los propios participantes. Mediante el intercambio de experiencias, enriquecen el conocimiento
adquirido tanto dentro como fuera del aula. La dinámica del programa está concebida para promover un intercambio dinámico de información y compartir conocimiento
entre homólogos de diferentes áreas funcionales y sectores de negocio. Los participantes establecen relaciones con otros directivos y ejecutivos con problemas
similares y, al hacerlo, crean una potente red de contactos profesionales.
Análisis de ejemplos y situaciones reales que in-cluyen aplicaciones prácticas.
Aplicación de conceptos a través de estudios de caso y trabajo en equipo.
Presentación y explicación conceptual en profun-didad de los temas por parte de los profesores del programa.
Los participantes, a través de los Planes de Acción, podrán transferir a su trabajo lo aprendido durante el programa.
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Modelo de Aprendizaje
MODElO DE aPrENDIzaJE 11
Profesorado
DIrEccIóN DEl PrOGraMa
FraNcIscO lOscOs
Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Or-ganización de ESADE y Socio de Global Business Partners.
es.linkedin.com/pub/francisco-loscos/10/309/63b
PrOFEsOrEs
JaIME BONachE
Profesor visitante del Departamento de Dirección de Per-sonas y Organización de ESADE. Profesor de Estudios de Organización en la Universidad Carlos III de Madrid.
es.linkedin.com/pub/jaime-bonache/10/938/903
JOaquíN caVa
Director Ejecutivo de los Programas de Dirección Gener-al. Campus Madrid. Con anterioridad ha sido Partner and Managing Director en The Boston Consulting Group
es.linkedin.com/pub/joaquín-cava-martinez/8/67/9a7
cONxIta FOlGuEra
Directora y Profesora del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Investiga sobre la gestión de la diversidad y equilibrio entre la vida y el trabajo.
aNDrés raya
Director del programa Liderazgo de Personas y Gestión de Equipos de ESADE. Socio de Alyseu Consultores.
es.linkedin.com/in/andresraya
rIcarD sErlaVós
Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Or-ganización de ESADE. Dirige el programa de evaluación y desarrollo de competencias directivas (programa LEAD). Es miembro del Patronato y del Consejo Asesor de la Fun-dació Pere Tarrés.
IGNacIO sErraNO
Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Consultor y asesor de empresas.
cEFErí sOlEr
Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Or-ganización de ESADE. Ha sido director de formación cor-porativa en “la Caixa”, gerente de desarrollo corporativo de consultores en PW.
rIcarDO zaMOra
Presidente y Fundador de Cooplexity Institute.
uk.linkedin.com/in/rzamora
12 GEstIóN EstratéGIca DEl talENtO
PrOFEsOraDO 13
“El Programa ha supuesto un punto de inflexión en mi trayectoria profe-sional. Una semana intensiva donde intercambias experiencias con exce-lentes profesores y profesionales de primer nivel. Estoy implantando en mi organización el Proyecto que rea-lizamos con resultados muy positivos a todos los niveles.”
sIlVIa BErtráN BusINEss DEVElOPMENt MaNaGErHEWLETT PACKARD
Información y Admisión
Cualquier persona interesada en inscribirse debe tener una entrevista con el Direc-tor Académico. Esta entrevista permite un diálogo personalizado en relación con las expectativas mutuas. Ello asegura un elevado nivel de satisfacción con respecto a las necesidades de formación individual y también garantiza una equivalencia adecuada
de conocimientos y experiencia profesional entre los participantes.
Para obtener el Certificado en Gestión Estratégica del Talento, los participantes debe-rán mostrar un desempeño adecuado en las actividades llevadas a cabo a lo largo del
programa, y asistir como mínimo al 80% de las sesiones.
Para solicitar una entrevista, los candidatos deben enviar un formulario de admisión debidamente cumplimentado, acompañado de un CV. El Comité de Admisiones del programa examinará y contestará todas las solicitudes recibidas, e informará a todos
los candidatos sobre la evolución de su proceso de admisión.
Las solicitudes se pueden presentar hasta 3 semanas antes de la fecha de inicio del programa. Para asegurarse de que hay plazas disponibles, se aconseja a los candida-
tos que inicien su proceso de admisión lo antes posible.
Algunas veces, debido a circunstancias imprevistas, es necesario cancelar una inscripción. Para tener derecho al reembolso total del importe pagado, las cancela-
ciones se deben notificar por escrito al menos 15 días antes del inicio del programa. Dada la demanda para este programa y el trabajo que comporta su preparación,
si la cancelación se informa dentro de los 15 días anteriores al comienzo del curso, solo se devolverá el 50% del importe total desembolsado. Si la cancelación tiene
lugar una vez iniciado el programa, no existirá derecho a reembolso.
rEquIsItOs
acrEDItacIóN acaDéMIca
PrOcEsO DE INscrIPcIóN
caNcElacIONEs
GEstIóN EstratéGIca DEl talENtO14
luGar DE rEalIzacIóN
MadridESADE Business SchoolExecutive EducationMateo Inurria, 25 - 2728036 MadridTel. +34 913 597 714
Matrícula
4.800 €4.080 € Miembros de ESADE Alumni
Esto incluye la matrícula, material docente, almuerzos y cafés en los descansos.
IDIOMa
Castellano
Nota: Aunque el idioma de impartición del programa es el castellano, alguna sesión se realizará en inglés.
calENDarIO y hOrarIO
Del 27 de mayo al 2 de junio de 2015Presentación de Talent Learning Projects: 18 de junio de 2015De 9:30 a 19 h
Para Más INFOrMacIóN
Laura Merinolaura.merino@esade.edu Tel. +34 913 597 714
Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios. ESADE Business School se reserva, además, el derecho de cancelar este programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo.
Reconocimiento Internacional
EsaDE EN lOs raNkINGs:
ESADE aparece regularmente en posiciones destacadas en los principales rankings internacionales de escuelas de negocios. ESADE es una escuela de negocios reconocida en todo el mundo por la gran calidad de todos sus progra-mas. Pero, por encima incluso de las posiciones destaca-
das en los rankings, el reconocimiento que realmente nos avala es el de nuestros antiguos alumnos, que ocupan
puestos de responsabilidad en empresas y organismos, tanto públicos como privados, en todo el mundo. Ellos
son, sin duda, nuestra mejor recompensa.
3a MEJOr EscuEla DE NEGOcIOs DE EurOPaBusiness Schools ranking 2013, Financial Times
5a EN El MuNDO EN ExEcutIVE EDucatIONexecutive education ranking 2014, Financial Times
6a EN El MuNDO EN PrOGraMas a MEDIDaexecutive education ranking 2014, Financial Times
5a MEJOr EscuEla DE NEGOcIOs DEl MuNDOranking educación ejecutiva 2013, américa economía
MayO 20151 2 3
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JuNIO 20151 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30
Clases
Presentación de proyectos
Campus MadridMateo Inurria, 25-2728036 MadridT. +34 913 597 714F. +34 917 030 062
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actualizado para la impresión. ESadE se reserva la capacidad de introducir modificaciones en el programa.
Esperamos que este folleto haya superado sus expectativas. Por favor, tenga en consideración el medio ambiente y recíclelo al finalizar su lectura. Para copias adicionales o para consultar el catálogo interactivo, por favor visite www.esade.edu
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