PLANEACION ESTRATEGICA DEL MARKETING

   DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EN MARKETING

 

ANGELICA MARIA PATIÑO AYALALORENA VARELA QUINTERO 

 GRUPO: AR

  DOCENTE: RICARDO LOPEZ

  

UNIVERSIDAD DE PAMPLONAADMINISTRACION COMERCIAL Y DE SISTEMAS

31 DE MAYO DEL 2012

CADENA DE VALOR

¿Cómo realizar el PCI?

1. Preparación de la información preliminar

 2. Conformación de grupos estratégico 

Los grupos estratégicos pueden conformarse de diferentes maneras:

A. De acuerdo con la estructura organizacionalB. Por grupos estratégicosC. Participación total

3. Identificación de fortalezas y debilidades

4. Priorización de los factores

5. Calificación de los factores

6. Calificación del impacto

PCI: PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA

Cómo elaborar el POAM

a. Obtención de información primaria o secundaria sobre cada uno de los factores objeto de análisis.

b. Identificación de las oportunidades y amenazas.

c. El grupo estratégico selecciona las áreas de análisis (económicas, políticas, sociales, tecnológicas, etc.) y sobre cada una realiza una lluvia de ideas. 

d. Priorización y Calificación de los factores externos: de la misma manera como se procedió en el PCI.

e. Calificación del Impacto

f. Elaboración del POAM

ANALISIS POAM (PERFIL DE OPORTUNIDADES Y

AMENAZAS EN EL MEDIO)

MODELOS DE DIAGNOSTICO DE CARTERA

DE PRODUCTOS

CLASIFICACION DE LOS MODELOS PARA EL ANALISIS

ESTRATEGICO DE LA CARTERA DE PRODUCTOS

MATRIZ DE CRECIMIENTO-CUOTA DE MERCADO O ENFOQUE

DEL BOSTON CONSULTING GROUP

MATRIZ ATRACTIVO-COMPETITIVIDAD O ENFOQUE DE

MCKINSEY-GENERAL ELECTRIC

El enfoque de la Shell es un intento de ampliar las dimensiones de la matriz BCG, de manera que la tasa de crecimiento del mercado se convierte en un elemento mas de las perspectivas empresariales o atractivo del mercado, y la cuota de mercado se transforma en un componente significativo de la posición competitiva de la empresa. Es una matriz de dos dimensiones. En el eje de abscisas se representan las perspectivas empresariales del sector y en el eje de ordenadas la posición competitiva de la empresa.

MATRIZ DE LA POLÍTICA DIRECCIONAL O ENFOQUE DE LA SHELL

MATRIZ DE EVOLUCIÓN PRODUCTO-MERCADO

O ENFOQUE DE ARTHUR D. LITTLE

ANÁLISIS DAFO

MODELO DE ESTRATEGIA COMPETITIVA DEL PIMS

(PROFIT IMPACT OF MARKET STRATEGY)