De do’s en don’ts van bedrijfs-R&D

Post on 22-Jun-2015

984 views 2 download

Tags:

Transcript of De do’s en don’ts van bedrijfs-R&D

R&D Day, September 30, 2009

workshop

De do’s en don’ts van bedrijfs-R&D

Frits Prakke

Innovatie adviseur, columnist Technisch Weekblad

www.fritsprakke.com

R&D Day, September 30, 2009

workshop

De do’s en don’ts van bedrijfs-R&D

Frits Prakke

Innovatie adviseur, columnist Technisch Weekblad

www.fritsprakke.com

10 tips PLUS Hoe overleven we de crisis?

De do’s en don’ts van bedrijfs R&D

• R&D heeft een eigen management nodig

• Researchorganisaties zijn geen speeltuinen

• De aard van technische innovatie is anders dan tien of twintig jaar geleden

• Ondernemerschap even belangrijk geworden als wetenschappelijke nieuwsgierigheid.

• Innovatie is het combineren van nieuwe wetenschappelijke kennis en van nieuwe behoeftes.

Waarom Management van R&D

10 tips voor Bedrijfs R&D

Plus hoe de crisis te overleven

lokale en cosmopoliete doelstellingen1

evenwicht tussen

het dual ladder systeem

2

Freedom to Fail3

De Plat o

p de Bek S

mak Boka

al

noem nooit een id

ee belachelijk

4

levenscyclus van 7 jaar

5

team en rolverdeling

6

waak voor het N.I.H. syndroom7

talenten hebben ook een cyclus

8

minimale kennis in-house

9

de kredietcrisis biedt kansen

10

Dank u.

Frits Prakke

Innovatie adviseur, columnist Technisch Weekblad

www.fritsprakke.com

1 DO: Zorg voor evenwicht tussen cosmopoliete en lokale doelstellingen.

2 DO: Promoties via een Dual Ladder systeem en een Chief Scientist.

3 DO: Schep een klimaat met Freedom to Fail; loof 1x per jaar de PBS bokaal uit.

4 DON’T: Noem nooit iemands idee belachelijk.

5 DON’T: Laat een R&D team niet langer dan 7 jaar bestaan. Liefst korter.

6 DO: Denk aan de juiste rolverdeling binnen een team. Vergeet de Gatekeeper niet.

7 DO: Waak tegen het Not Invented Here syndroom.

8 DON’T: Laat talenten niet roesten.DO: Zorg voor doorstroming, intern en extern.

DO: Behoud minimale kennis in-house om bij open innovatie de eigen onderhandelings-positie te kunnen behouden.

10 DO: Vergeet niet dat de Kredietcrisis nieuwe kansen biedt voor innovatie. DON’T: Maak gebruik van de kansen die concurrenten laten liggen. De oude Schumpeter zal trots op u zijn..

9