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Lindustrialisation du Blended Learning
Janvier 2010
Cornerstone OnDemand
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Agenda
Qui est Cornerstone Ondemand ?
Lacclration de ladoption du eLearning
Lindustrialisation du Blended Learning
Quelques considrations :
Web 2.0 ou apprentissage informel
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eLearning et formation mieux intgrs au sein
des RH et aligns aux priorits des entreprises
Lentreprise tendue
Lomniprsence croissante des certifications
Le modle SaaS
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Spcialiste de la gestion intgre du eLearning, de laformation et des talents
Cration en 1999
Plus de 230 collaborateurs
Solution dploye dans 141 pays
Le spcialiste de la gestion intgre duLe spcialiste de la gestion intgre dueLearningeLearning, de la formation et des talents, de la formation et des talents
3,2 millions3,2 millions3,2 millions3,2 millionsdutilisateursdutilisateursdutilisateursdutilisateurs
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Bureaux europens Paris, Londres et Munich
Support 24h/7j
2009 Corporate LearningLearningLearningLearningSystems Magic Quadrant
Le leader(Seul
LeaderSaaS)
Bureaux
Pays dploys
2009 EmployeePerformancePerformancePerformancePerformance Management
Magic Quadrant
Best-in-class
Les plus grands implmentationsSaaS en gestion intgre de laformation et des talents
Reconnaissances des analystes
Ainsi que nombre de PMEs !
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Ladoption du eLearning en Europe
Daprs un sondage effectu par Cegos en avril 2009, sur le thme Avez-vous suivi un programme eLearning, on constate que :
40% des collaborateurs en Europe ont suivi un cours en eLearning
La France est en retard : 24% dadoption
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Source: Cegos, avril 2009. Training styles in 4 European countries
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Ladoption du eLearning en Europe
Ladoption par les petites et moyennes entreprises se rapproche de cellesdes grandes entreprises
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Source: Cegos, avril 2009. Training styles in 4 European countries
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Une forte adoption travers lEurope
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Lindustrialisation du blended learningExemple simple de parcours mixte
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Mthode pdagogique et entonnoir des connaissancesLes tapes clefs dun parcours mixte et leurs impacts sur les connaissances
3- Coaching en face face: zoom sur les 3 derniers
points dapprentissage approfondir
Exemple de mthodologie Blended Concilier qualit/impact et optimisation des cots
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2- En salle de classe: zoom sur 5 points
demandant un approfondissement
1- Cours e-learning10 points dapprentissage
couvrir
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Le vrai Blended Learning = Blended ReportingUn reporting global, par unit organisationnelle ou par manager
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Le vrai Blended Learning = un portail unique
Personnalis pourCHAQUE
COLLABORATEUR
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UNE seulesolution
Une approche
SELF-SERVICE
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Formation en salle de classe
Plan de formation Planification Gestion des inscriptions Suivi administratif Relances et notifications Gestion des cots
Formation distance
eLearning Tests et sondages valuations Parcours Base de connaissance Portail collaborateur Social Networking
Lindustrialisation du blended learningLes composants essentiels
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Conformit Analytics
& rapports
LCMS
Formationintgre
Formationintgre
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Lascension du Web 2.0
Faire voluer votre stratgie Formation afin dinclure lapprentissageinformel
Ou apprentissage informel
Dans unecommunaut detravail collaboratif:
Linformation est
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partag e par o s avec
modrateur/s)
Les collaborateursforment un vrai rseaudans lorganisation
Les collaborateursidentifient rapidement qui sadresser pourobtenir les bonnesinformations
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Quest-ce que le Web 2.0Les composants et les dfinitions
Les rseaux sociaux dentreprise, lacollaboration et les outils des communauts
Construire et rechercher des profilsdutilisateur complet
Les rseaux sociaux Collaboration Web 2.0 Blogs, wikis, et podcasts
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e o n re une communau s e
pratique
Lier des utilisateurs avec des intrtscommuns
Connecter avec des experts et destuteurs
Crer un rseau linterne
Des Forums de discussion
Fichier /Bibliothques dedocument
Partager et noter du contenu
Encourager linnovation
Contenus gnrs par lesutilisateurs
Des Rseaux Professionnels
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Web 2.0 Learning Talent Gestion des
connaissances 2.0
Formation informelle
Aligner la formation aux priorits
Gestion desentretiensdvaluation
eLearning(LMS)
Au-del du eLearning, du Blended Learning et du Web 2.0, de plus en plus dentreprisesintgrent ces dispositifs au sein dune solution plus vaste de gestion intgre des talents
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et collaboration
Communauts detravail
Engagementutilisateur
Communauts departenaires/clients
Intgration desnouveauxembauchs
Gestion des objectifs
Gestion desComptences
Gestion des carrires
Plans de succession
Rmunration lie laperformance
formation
Prsentiel
Parcours mixtes
Certifications
LCMS
Plans dedveloppement
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GESTION DES TALENTS
Identification des hautspotentiels et des talents
Plans de carrire individuels
Plans de succession
Besoins dedvelo ement our
Besoins dedveloppement
GESTION DE LA PERFORMANCE
Dfinition des objectifs annuels
Revues ponctuelles ou annuelles(progresser sur les objectifs, les
valeurs et les comptences)
Pourquoi forme-t-on nos collaborateurs ?
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PLAN DE FORMATION
INDIVIDUEL Objectifs
Actions
les rles futurs
pour le rle
actuel
EVALUATION DES
COMPETENCES
Comptences cls
Evaluations 360
Recommandations dedveloppement
FORMATION ET
DEVELOPPEMENT
Rseaux Sociaux
Intgration/Prise de poste
Parcours de formationindividualis
Activits dedveloppement
mises en musique
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La gestion intgre de la formationet des talents
Une tendance claire
50% 15%Pas de stratgie degestion intgre dela formation et destalents
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Etape avance
Dici 2012, 50% des entreprisescomptent migrer vers 1 ou 2
applications seulement pour leurgestion complte du eLearning,de la formation et des talents
41%
5%
ut e strat g e
Etape intermdiaire
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Le eLearning au-del des frontires delentreprise
En pratiqueEn pratiqueEn pratiqueEn pratique
Forme ses clients -12,000+ banques
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Forme ses partenaires
10s de distributeurs
R seau ducation 12
millions denseignants
Certifie ses distributeurs
38,000 VARs
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Lomniprsence croissante des certifications
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Le Modle Software-as-a-Service (SaaS)
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Multi-tenant, multi-user
Applications 100% web
Une version unique
Mise jour instantane
Performance leve
Echelonnage illimit Dveloppement
communautaire
Logiciel traditionnel hberg
Logiciel client serveur avecinterface HTML
Intgration des donneslimite
Migration sous contrainte
Performances etchelonnage limit
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Le Modle SaaS: naturellement volutif
EVOLUTIONFONCTIONNELLE
ET AU SEIN DE
LENTREPRISEDbuter sur un premier
primtre et crotre vers unegestion intgre du
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FLEXIBILIT &CONFIGURABILIT
La solution sadapte au besoin de chacunedes entits; workflows, process,rles/permissions, etc. le tout travers
des outils de configuration intuitifs
eLearning,de la formation etdes talents travers
lentreprise
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Matrise complte du systme par le client Tous les paramtres de configuration sont entre les mains des clients,
sans connaissance informatique ncessaire
Pas deffet tunnel dans la mise en uvre, le paramtrage estinstantanment visible
Absence de dveloppement spcifique conduisant des cotssupplmentaires incontrls
Capacit monter en charge (de 100 x00.000 utilisateurs)
Quelques avantages du modle SaaS
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Toujours au dernier niveau technologique
Matrise des cots
Niveau de support et de service lev La mise en uvre se fait en quelques semaines par entit/processus
Le principe dabonnement garantit un niveau de service lev
Le support est orient client et service
Engagement de rsolution dincidents
Niveau de scurisation des donnes exceptionnel
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En rsum
Le dynamisme du march franais du eLearning semble indiquerque la France est en voie de rattraper son retard au niveau deladoption du eLearning
Le eLearning est prsent de plus en plus incorpor au seinmme des processus de formation
Les entreprises qui squipent en plateformes eLearning doiventprendre en compte les tendances voques aujourdhui:
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Lindustrialisation du Blended Learning Le portail formation unique pour le collaborateur
Le Web 2.0 et lapprentissage informel
eLearning et formation mieux intgrs au sein des
process RH et mieux aligns aux priorits dentreprise
Le eLearning dans lentreprise tendue
Les besoins croissants de certifications de plus en plus complexes
La monte en puissance du modle SaaS pour le eLearning
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Merci pour votre attention !Merci pour votre attention !
www.CornerstoneOnDemand.fr
Questions et rponses
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Vincent Belliveau,Vincent Belliveau, DirecteurDirecteur GnralGnral EMEAEMEAvbelliveau@cornerstoneondemand.comvbelliveau@cornerstoneondemand.com
28 rue de28 rue de LondresLondres, Paris, Paris