Post on 24-Dec-2014
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Como organizar e definir ritmo em sua
startup/empresa "Google Style"
José PapoGerente de relações com startups e developersGoogle Brasil@josepapo
Objectives and Key Results!!!
"Muitas Organizações Exponenciais estão
adotando o método de OKRs (Objectives and Key Results). Algumas delas estão, inclusive,
adotando OKRs de alta frequência para ter alvos contínuos."
Comunicação
Exemplo de OKRs
● Acelerar o crescimento de receitas do Blogger○ Lançar o tab "Monetize" para todos usuários○ Lançar 3 experimentos para testar o que aumentou faturamento○ Finalizar o documento de produto e assegurar a alocação de
engenheiros para o próximo trimestre○ Implementar feature de Ads que aumente os cliques em XX%
● Aumentar o tráfego do Blogger ○ Lançar 3 novas funcionalidades para deixar as páginas HTML
mais padronizadas, leves e rápidas○ Reduzir o número de erros 404 em XX%○ Aumentar o tráfego em XX%
Algumas regras...
● Máximo de 5 objetivos com 4 resultados-chave
● Objetivos precisam ser discutidos entre gerente/líder e indivíduo
● OKRs devem ser ousados!
● NÃO pode ser usado para avaliação de performance
Medindo OKRs ( .6 a .7 é bom )
● Acelerar o crescimento de receitas do Blogger .7
○ Lançar o tab "Monetize" para todos usuários - 1.0
○ Lançar 3 experimentos para testar o que aumentou faturamento .3
○ Finalizar o documento de produto e assegurar a alocação de engenheiros para o próximo trimestre .7
○ Implementar feature de Ads que aumente os cliques em XX% .8
Algumas dicas...
● Definir OKRs anuais e trimestrais
● OKRs da empresa, dos departamentos, dos times e individuais
● OKRs do time definem prioridades do time, não são uma coleção de OKRs individuais
● OKRs da empresa são "big picture", foco de alto nível
Missão
OKRs da Empresa
OKRs do departamento
OKRs do time
OKRs do indivíduo
Acompanhamento e cadência de OKRs
● Reuniões 1:1 entre cada pessoa e seu líder (semanal ou quinzenal)
● Reuniões de time (semanal ou quinzenal)
● Reuniões de departamento (mensal)
● Reuniões "Company-wide" de OKRs (trimestral)
OBRIGADO!slideshare.net/jpapo
José Papo @josepapo