Post on 24-Jun-2020
¿Cómo podemos reconocer una revolución?
Estamos viviendo la más grande revolución en la historia:
la Revolución Digital
Cambia elstatus quo
Impacta a todala sociedad
Es irreversible
4000 BC ~ 1763
Agricultural Society
Average consumptionof protein per capita
1764 ~1970
Industrial Society
Average consumptionof electricity per capita
1971 ~ 2015
Internet Society
Internet penetration
After 2015
Data Society
Average consumptionof info-data per capita
Trends1. Hyper-Connectivity2. A data society3. World is more internationally
connected4. Physical and digital world
merging
What data society means?
Digital Economy4
Estamos en el inicio de una nueva sociedad
2005
2013
Economía colaborativa:El poder del Marketplace.
¿El fin de los intermediarios?
Cambia cómo nos desplazamos:Según diversos estudios, los autos particulares pasan estacionados entre 92% y 97% de su tiempo.
Antes
Después
Cambia cómo viajamosAirbnb tiene actualmente más de 4MM de alojamientos disponibles en casi 200 países.
Hotel RoomTop 5 cadenas hoteles ~ 3,9MM
Airbnb
Cambia cómo nos relacionamos
~78K Bars /
Nightclubs, USA
Tinder3.320 MM Swipes per day, +24x Y/Y
22 MM Matches per day, +24x Y/Y
Fuente: Bustle 2016, How many likes do you get on Tinder.
Fuente: Statista 2016, Bar&Nightclub Industry.
Cambia cómo “vemos” la TV
Netflix/Youtube
DirectTV
El mundo está cambiando
El mercado mundial de móviles puede llegar a lo sumo a 900.000 usuarios a principios del 2000
McKinsey & AT&T, 1980
Hoy todo es diferente
JAN2018
DIGITAL AROUND THE WORLD IN 2018KEY STATISTICAL INDICATORS THW WORLD`S INTERNET, MOBILE, AND SOCIAL USERS
TOTALPOPULATION
INTERNETUSERS
ACTIVE SOCIALMEDIA USERS
UNIQUEMOBILE USERS
ACTIVE MOBILESOCIAL USERS
7.593BILLION
4.021BILLION
3.196BILLION
5.135BILLION
2.958BILLION
URBANISATION
55%PENETRATION
53%PENETRATION
42%PENETRATION
68%PENETRATION
39%
JAN2018
ANNUAL GROWTHYEAR-ON-YEAR CHANGE IN KEY STATISTICAL INDICATORS
INTERNETUSERS
+7%SINCE JAN 2017
+248 MILLION
ACTIVE SOCIALMEDIA USERS
+13%SINCE JAN 2017
+362 MILLION
UNIQUEMOBILE USERS
+4%SINCE JAN 2017
+218 MILLION
ACTIVE MOBILESOCIAL USERS
+14%SINCE JAN 2017
+360 MILLION
JAN2018
ACTIVE USERS OF KEY GLOBAL SOCIAL PLATFORMSBASED ON THE MOST RECENTLY PUBLISHED MONTHLY ACTIVE USER ACCOUNTS EACH PLATAFORM, IN MILLIONS
YOUTUBE
FB MESENGER
TUMBLR**
OZONE
SINA WEIBO
BAIDU TIEBA*
SKYPE*
LINKEDIN**
VIVER
SNAPCHAT**
LINE
YY
TELEGRAM*
VKONTAKTE
BBM*
KAKOTALK
DATA CORRECT TO:27 JANUARY 2018
SOCIAL NETWORK
MESSENGER / CHAT APP / VOIP
2167
1500
1300
980
1300
843
800
794
568
376
330
300
300
260
260
255
250
203
200
117
100
97
63
49
El precio de los Smartphones es cada vez más accesible
…el costo de procesamiento de los computadores ha bajado un-33% anual desde 1990
…el almacenamiento es más barato-38% anual desde 1992
…el precio de la banda ancha ha disminuido-27% anual desde 1999
64K de memoria deben bastarle a cualquiera
Bill Gates, Presidente de Microsoft, 1981
Nunca antes se ha generado tanta data como ahora...
Ya estamos en otra estadio de información
ERP, CRM
19XX 2000 2012 Hoy
Data Big Data Bigger Data
Social Media, Mobile, e-commerce
Exabyte
IOT, smart device
Petabyte
Terabyte
Las consecuencias
20202015201020001995 2005
800EXABYTES
Data / month
200TERABYTES
800TERABYTES
2,400PETABYTES
20EXABYTES
80EXABYTES
Source: “Digital Globalization: The New Era of Global Flows” McKinsey (2016)
Solo almacenarno genera
valor
Fuente: Volume, velocity, and variety: Understanding the three V's of big data, ZdNet 2016
90% de la data generada hoy en día por organizaciones es no
estructurada
De hoy en adelante toda la cantidad de data del mundo se
duplicará cada 2 años
Las 4 V’sdel Big Data
ALOR
Explosión de datos
Capacidad de Procesamiento
Algoritmossofisticados + +
… y se alinearon los planetas
Que es Smart cities
Dotar a las ciudad de capacidades tecnológicas y analíticas que faciliten el desarrollo sostenible y la mejora de la vida de las personas.
Mobility Seguridad Entorno sostenible
Servicios Públicos
Mejora el transporte
público y privado..
Prevención del crimen y
gestión de desastres..
Mejora del
ecosistema y la vida
de las personas
Relacionado con una mejor
administración, educación y
salud.
|
Algunos números
Evolución de la población Mundial Evolución Grandes urbes
70% de los seres humanos habitarán en centros
urbanos para 2050.
Se produce más de 80% del PIB de las naciones, 75% del
consumo de energía y la mayor parte de la polución que
generamos
Source: Naciones Unidas
Algunos números en latam
Source: Naciones Unidas
Segundo mayor en % de población urbana del planeta
Crecimiento desordenado
Desigualdad de oportunidades entre rural y urbano
Diferentes focos
Crecen orgánicamente hacia
Smart CitiesEstán obligadas a crecer.
Capas para entender Smart Cities
Cadena de valor
Recolección de Datos
Transmisión
Sensores
AlmacenamientoProcesamiento
Prestación de servicios
Móviles Automóviles Canalizaciones MobiliarioUrbano
Meteorología
Generación de valor
Salud
Movilidad
Sostenibilidad
Seguridad
Gestión Pública
… y a qué problemas nos enfrentamos?
Sostenibilidad Movilidad Seguridad y protección ciudadana
Servicios públicos
• Planificación urbana• Congestión de tránsito• Zonas verdes• Mejora del Sistema de
transporte
• Altas tasas de criminalidad• Proliferación de barrios
marginales• Planificación de emergencias• Desastres naturales
• Burocracia• Bajo capacidad de
inversión• Mas cercanía al
ciudadano
• Polución• Uso ineficiente de
energía• Distribución ineficiente
de los recursos
Stakeholders
38
TELCOS
Instituciones de financiamiento
Proveedor de soluciones
tecnológicasSMART CITIZEN
Gobiernos locales y estatales
Hoja de Ruta
39
Analizar la situación de áreas claves
Evaluar palancas de
cambio
Definir indicadores de
cambio
Benchmarkcon otras ciudades
Identificación de
oportunidades
Diseñar el modelo de
ciudad
Definir líneas estratégicas
Órgano de coordinación
Desarrollar planes
operativos
Etapa 2: Elaborar Estrategia
Etapa 1: Diagnostico de la situación
Implementar
Etapa 3
Evaluarimpacto
Source: IESE Insight
KPI´s económicos
40Source: Statista 2018
Gasto Smart Cities Billions Dollars Dispositivos IoT
Casos de uso
Mejora de la movilidad urbana (compartición de bicicletas) y seguridad ciudadana (cámaras, detector de armas de fuego, lectura de matrículas.. Etc.
Conectar la instituciones públicas incluido las escuelas.Wifi para todosPaneles de información en carreteras. Cámaras de vigilancia para detectar infracciones.
Eficiencia energética, que comprende una red inteligente, generación de energía solar, iluminación inteligente, edificios inteligentes, autobuses eléctricos etc...Gestión de aparcamientos en base a sensores.Contadores inteligentes de agua.Mejora de la movilidad urbana y planificación
Red de fibra para dar servicio a todos los organismos públicos así como una wifi pública.Apoyado por inversión privada, crea un centro de innovación como hub para latam.
Gobierno electrónico con herramientas basadas en web así como el uso de aplicaciones de apoyo a los ciudadanos.Autobuses ecológicos, Seguridad y emergencia basado en cámaras y centros de control
Proyecto que evaluó el impacto del terremoto de malta, antes durante y después del terremoto.Metro de Quito, uso información de telco para la planificación de las estaciones.
Méjico DF
Medellín
Santiago de chile
Porto alegre
Buenos Aires
Ecuador
En qué se está poniendo foco??
Alta tasa de Penetración
Baja tasa de Penetración
Source: Smart cities. soluciones digitales para un futuro más habitable. (McKinsey)
e-hailing
Online government services
Digital care search and scheduling City presence
in social networks
Bike sharing
Civic-engagement tools
Apartment sharing
Smart parking applications
Car sharing
Local social connection solutions
Smart meters and smart thermostats
Ride sharing
Online education
Health wearable devices
Para finalizar…. SVI
Social Value Index. Como el valor de una industria impacta en la sociedad
Las tecnologías del siglo XXI ofrecen nuevas promesas para el futuro de las ciudades: uso más eficiente de los recursos, mayor conectividad entre personas , lugares y oportunidades más amplias para todos
Recursos
Es una ventaja competitiva y sostenible en comparación con otras ciudades que tardan en adaptarse
Ventaja Competitiva
Un proyecto muy a largo plazo que requiere la colaboración de diferentes stakeholders: Gobiernos, capital privado, comparación con otras ciudades, robustas redes de comunicación y la colaboración activa de los ciudadanos
Largo Plazo
MuchasGracias