09/08/2019 Chaos à Hong Kong | Allnews

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ChaosàHongKong# 9aoû2019-10:24� SalimaBarragan2minutesdelecture

Uneescaladeamèneraitunerécession,déclareDarylLiewdeReyl.

©Keystone

Lemouvementpaci�queinitiéilyapresquedixsemainesaévoluéendémonstrationsviolentes.Pourprotestercontrelasituationéconomiquelocale,pourdéfendreleslibertésindividuellespromisesen1997àl’ex-coloniebritannique,pourcombattrel’intrusionchinoisedansl’autonomiedelarégionadministrativespéciale;lesopposantsanti-gouvernement,principalementdesétudiantsetdesfonctionnaires,nebaissentpaslagardecarlesenjeuxdépassentleprojetavortéd’extraditiondescriminelsenChinecontinentale.Enrevanche,l’économiehongkongaisemontresespremierssignesdefaiblesse.Unerécessionn’estpasàexclure.

UNEPOPULATIONPOUSSÉEÀBOUT

Lacoupeétaitpleineetleprojetd’autoriserlesextraditionsdessuspectsapoussélesjeuneshongkongaisàsortirdeleursgonds.«LesHongkongaisontétépousséstroploin,estimeDarylLiew,responsabledelagestiondesportefeuilleschezReylàSingapour,quipointelesloyersexorbitantsdesappartementsdelavilleetlafaiblessedessalaires».Beaucoupd’expertstablentsurune

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détenteducon�itdèslarentréescolaireenSeptembre,périodejusqu’àlaquellelegouvernementchinoisnes’immiscerapas.Saufquepourl’expert,«l’onnesesortpassifacilementdecetypedesituation».

LaChinedevraprobablementinstaureruneéducationnationalequifaitactuellementdéfaut.

Quelquesmoisauparavant,laChineavaitdévoilésonlivreblanc«TheGreatBayArea»pourl’intégrationdesrégionsautonomesdeHongKongetMacaoavecd’autresvilleschinoises.UnvéritablechallengepourlaChine.«Unecommunautéindépendante,quines’estjamaisperçuecommechinoise,vitàHongKong.LaChinedevraprobablementinstaureruneéducationnationalequifaitactuellementdéfaut»,explique-t-il.

UNEÉCONOMIEAURALENTI

SelonCNBC,lacroissancenen’avaitplusétéaussifaibledepuisunedécennieet,surlemoisdejuin,lesnuitshôtelièresontdiminuéde20%.Desoncôté,leFinancialTimerévèlequeCathayPaci�c,lacompagnieaériennehongkongaise,etleschaînesd’hôtelsétabliessurplace,dontleMarriottetl’Intercontinental,ontressentiunepressionsurleursactivités.

LeprochainPIBdelamégapolepubliéseraprobablementaffectéparlaparalysiedestransportspublicsdelaville.DarylLiewrelèvequ’elleimpactelesaffairesdesentrepriseslocales,etcellesquilepeuvent,songentdéjààquitterlaville:«Lesentreprises,dontlesemployésmettentdesheurespourserendrelematinàleurlieudetravail,nepeuventplustournercorrectement».Pourlespécialiste,l’impactdesmanifestationssurlePIBdépendradelalongueurducon�it,dontl’intensitéinéditeauradesrépercutionssigni�cativessurfonddetensionscommercialessino-américainesetderalentissementéconomiquemondial:«Uneescaladepourraitamenerunerécession».

Avecl’essorrécentdelaboursedeShanghai,lapositionprivilégiéedupremierhub�nancierasiatiquesembleremiseenquestion.

FRAGILITÉDUHUBFINANCIERDEHONGKONG

LaboursedeHongKongadévisséd’environ10%depuisledébutdesmanifestations,maispourlespécialiste,«lavolatilitéduHangSengestdavantageliéeauxproblématiquesmacro-économiquesmondialesquelocales,carbeaucoupd’entrepriseschinoisescontinentalescomposentcetindice».Les�ux�nanciersn’ontpasencorequittéletroisièmecentre�nanciermondialdansunmouvementdefuiteverslaqualité,maisSingapoursepro�lecommerécepteurdesfondssilasituationperdure.«SingapouretHongKongonttoujoursétédegrandsrivauxetàuncertainpoint,lesinvestisseursvontseposerlaquestionderesteroupartir»,poursuit-il.

Historiquement,HongKongatoujoursétéuneplace�nancièrepourlaChine.Maisavecl’essorrécentdelaboursedeShanghai,lapositionprivilégiéedupremierhub�nancierasiatiquesembleremiseenquestion.«Ilyabeaucoupd’affairesàHongKong,maisellesdiminuentauxpro�tsdesautrescentres�nanciersasiatiques»,observeDarylLiew.

QUITTERHONGKONG?

Lescitoyensré-évaluerontcertainementlasituationd’unemégapoleàl’occidentale,quiperdrainéluctablementsonstatutd’autonomieen2047pourrentrerintégralementsouslacoupedePékin.DarylLiewnousacon�équebeaucoupdeHongkongaisavaitdéjàimmigréauRoyaume-UniouauCanadaavantletransfertdelasouverainetéàlaChineenjuillet1997.SiPékincontinuedelimitersonsemi-autonomie,nouspourrionsassisteràunenouvellevaguededépart.

DarylLiewResponsabledesinvestissementsàSingapour

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AprèsavoirdémarrésacarrièrechezProvidendLtdàSingapouren2001oùilasiégéaucomitédePlacementetgérélesportefeuillesdelasociété.DarylLiewarejointREYLSINGAPOREPTE.LTD.en2010entantqueresponsabledesinvestissementsetdelagestiondeportefeuilles.DarylLiewestconnudanslemondedel’investissementetintervientrégulièrementdanslesmédiasentantqu’expertdumarchéAsiatique.

Fondéen1973,leGroupeREYLestungroupebancairediversi�éetindépendantgérantplusde16milliardsdefrancsd’avoirsetemployantplusde200collaborateurs.Dotéd’uneapprocheinnovantedumétierbancaire,ilaccompagneuneclientèled’entrepreneursinternationauxetd’investisseursinstitutionnelsparseslignesd’activitésWealthManagement,Entrepreneur&FamilyOf�ceServices,CorporateAdvisory&Structuring,AssetServicesetAssetManagement.Plusd'info(http://www.reyl.com).