Agile Inception

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AGILE INCEPTION

Marco AvendañoCSP/CSM/CSPO/CSD

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Inception DeckInception Deck

TO DO DOING DONE

Agilismo

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Recomendaciones

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Inception DeckInception Deck

TO DO DOING DONE

¿Qué es agilismo?

Ser - Hacer

Metodologías

Scrum

Proyectos

AgilismoAgilismo

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Agile InceptionAgile Inception

Recomendaciones

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Inception DeckInception Deck

TO DO DOING DONE

Estado de los proyectos

Informe CHAOS 2015

¿Por qué fallan?

No se hacen las preguntas correctas.

No se tiene el valor de hacer las preguntas difíciles.

Parece que estamos todos de acuerdo pero NO estamos de acuerdo.

“Asumir consenso donde no existe es lo

que mata a muchos proyectos”

Necesito una funcionalidad..

¿Qué hacer?

Agile Inception

AgilismoAgilismo

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Agile InceptionAgile Inception

Recomendaciones

Recomendaciones

Inception DeckInception Deck

TO DO DOING DONE

¿Qué es?

PrácticaPráctica

Lo que esperamos del proyecto

Lo que esperamos del proyecto

Lo que realmente podemos hacer

Lo que realmente podemos hacer

StakeholdersStakeholders

¿En qué consiste?

Alternativa ligeraAlternativa ligera

Preguntas y ejerciciosPreguntas y ejercicios Despejar dudas del proyecto

Despejar dudas del proyecto

¿Cuándo hacer las consultas?

¿Quiénes participan?

• Clientes• Stakeholders• Miembros del equipo• Desarrolladores• Testers• Analistas

¿Cuánto tiempo dura?

● Par de días hasta 2 semanas.

● Es un artefacto dinámico, requiere actualización.

● Es un punto de inicio y se pueden adicionar actividades.

Inception Deck

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Agile InceptionAgile Inception

Recomendaciones

Recomendaciones

Inception DeckInception Deck

TO DO DOING DONE

Deck

¿Por qué?¿Por qué?

• ¿Por qué estamos aquí?• ¿Cuál es nuestro ‘elevator

pitch’?• ¿Cómo es nuestro

producto?• ¿Qué es lo que no

haremos?• ¿Quiénes son nuestros

vecinos?

• ¿Por qué estamos aquí?• ¿Cuál es nuestro ‘elevator

pitch’?• ¿Cómo es nuestro

producto?• ¿Qué es lo que no

haremos?• ¿Quiénes son nuestros

vecinos?

Product OwnerProduct Owner

¿Cómo?¿Cómo?

• Presentar una solución técnica

• Mirar algunos riesgos• Dimensionar el proyecto• Identificar lo que se va a

dar• Dar a conocer las

necesidades

• Presentar una solución técnica

• Mirar algunos riesgos• Dimensionar el proyecto• Identificar lo que se va a

dar• Dar a conocer las

necesidades

TeamTeam

¿Por qué estamos aquí?

Identificar la razón fundamental y el objetivo para realizar el proyecto.

Misión

Elevator pitch

Objetivo del

negocio

Para [cliente] quien [necesidad u oportunidad], el/la [nombre producto/servicio] que [beneficios]

A diferencia de [competidor principal], nuestro producto [principal diferenciación]

La caja del producto

Objetivo del

producto

Nombre del producto

Imagen cool

Slogan

Beneficio # 1 _____________Beneficio # 2 _____________Beneficio # 3 _____________

La lista de los NO

Alcance

Dentro Fuera

Sin resolver

Nuestros vecinos

Comunidad del

proyectoHelp deskHelp desk

Infraestructura

Infraestructura SeguridadSeguridad

Oficial de seguridadOficial de seguridad

Soporte en producciónSoporte en producción

Administrador de BdD

Administrador de BdD

TodosTodos

Equipo

Equipo

Solución técnica

Arquitectura

Lo que nos quita el sueño

Riesgos• Conceptuales• Técnicos• Disponibilidad• Costos

Tamaño del proyecto

Fecha aproximada

Lo que se va a dar

Priorizar:alcance,dinero, tiempo, calidad

Las necesidades

El primer entregable

Recomendaciones

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Recomendaciones

Recomendaciones

Inception DeckInception Deck

TO DO DOING DONE

Realización

• Preparar• Comunicar• Acordar• Armar el deck

¿Cómo hacer que funcione?

AGILE INCEPTION

Gracias!