20190410 Workshop Toyota kata - 4D Lean...

(welkom)Yokoso

WORKSHOP Toyota Kata

Toyota Production System (TPS)The origin of LEAN

Sakichi Toyoda

“Before you say, you can’t do anything, try it”

‘Werk’ = +

Wat betekent ‘werk’ voor Toyota?

‘Bestaand werk’ ‘Kaizen’

Onze kernwaarden

GenchiGenbutsu Kaizen Uitdaging Teamwork Respect

The Toyota Way

Continue verbeteren Respect voor de mens

ZERO defectsZERO defects

100% value added100% value added

One piece flow,on demand

Security for peopleSecurity for people

TPS ’True north vision’

huidigesituatie

TPSvisie

gewenstesituatie

Een is een

routine die je oefent,

zodat het patroon een

automatisme wordt

wat je nieuwe

vaardigheden geeft!

Het is een wetenschappelijke routine voor het bereiken van moeilijke doelen.

Vandaag gaan we oefenen met het patroon van de verbeter-kata.

De vier stappen van de verbeter-kata

Doe experimenten om er te komenBegrijp de

huidige toestand

Vastleggenvan je volgende

doel-toestand

Begrijp derichting

of deuitdaging

Een paar kernpunten

• Je hoeft de grote uitdaging niet meteen te bereiken• De weg is niet voorspelbaar of recht• Je experimenteert om het volgende

doel te bereiken, dat maakt het wetenschappelijk

4Doe experimenten om er te komenBegrijp de

huidige toestand

doel-toestand

Begrijp derichting

of deuitdaging

• In deze oefening gaan we een puzzel maken.

• We doen dat meerdere keren en gaan experimenteren om steeds snellere manieren te vinden

Aan de slag

Ga je gang, bouw de puzzel voor de eerste keer!

Leg de doos aan de kant

• Haal de puzzel uit de doos en bekijk het plaatje.

• Bouw de puzzel voor de eerste keer, zonder klok.

Aan de slag

Kies een teamnaam

Kies een notulist Schrijf de naam van je team op

de formulieren en op het naambordje

Kies een tijdwaarnemer Gebruik de stopwatch op je smartphone

Drie volgende stappen

Basisregels

(1) "START Positie" =- Puzzelstukjes goed geschud- Stukjes liggen op de kop op een stapel- Handen plat op de tafel- Niet praten, je bent klaar om te beginnen

(2) Alle teams starten tegelijka. Ik roep "START"b. Bouw de puzzel (praten mag)c. Schrijf de tijd op je formulier

(3) Niet schrijven op de puzzel!

Vaststellen basistijd voor jouw team

Noteer jetijd hier

Gebruik ditformulier

Laten we nu de vier stappen

van de verbeter-katagebruiken

Stap 1 | Begrijp de uitdaging

15SECONDEN

Doe experimenten om er te komen

Begrijp de

huidige toestand

doel-toestand

Begrijp derichtingof deuitdaging

Kernpunt | Begrijp de uitdaging

• We worden in het leven vaak geconfronteerd met uitdagingen.

• Geen zorgen: het hoeft niet in één keer te lukken.

• Een uitdaging is nuttig omdat het ons vaak een nuttig gevoel van richting geeft.

Stap 2 | Begrijp de huidige toestand

Wat was de laatste basistijd van jouw team?

Doe experimenten om er te komenBegrijp de

huidige toestand

doel-toestand

Begrijp derichting

of deuitdaging

• Het is belangrijk dat je begrijpt waar je nu bent voordat je een volgend doel vastlegt.

• Laat doelen niet willekeurig uit de lucht komen vallen.

• Een team moet het gevoel hebben dat zijn doelen betekenisvol zijn.

Kernpunt | Begrijp de huidige toestand

Stap 3 | Vastleggen van je volgende doel-toestand

Begrijp de

huidige toestand

doel-toestand

Begrijp derichting

of deuitdaging

• Deel een grote uitdaging op in kleinere doelen.

• Kies een eenvoudiger doel dat dichterbij ligt in de richting van je uitdaging.

• Als je dat doel hebt gehaald kun een volgend doel kiezen.

Kernpunt | Vastleggen van je volgende doel-toestand

Welke bouwtijd wil jouw team halen aan het

einde van de workshop?

Bepalen volgende doelstand

We kunnen vandaag nog vijf (5) rondes experimenteren

Begrijp de

huidige toestand

doel-toestand

Begrijp derichting

of deuitdaging

Laten we ieder team vragen

Teken je DOEL-TOESTAND LIJN op het formulier

'EXPERIMENTEREN‘

Vastleggen doelstand

Stap 4 | Doe experimenten om er te komen

4Begrijp de

huidige toestand

doel-toestand

Begrijp derichting

of deuitdaging

• Je zult van tevoren nooit precies weten hoe je je doel gaat halen.

• We zullen de ideeën die we hebben moeten testen. Een goede manier om een doel te halen is door snelle experimenten. Probeer iets, kijk wat er gebeurt, en dan aanpassen op basis van wat je leert.

• Om te leren van een experiment hoor je op te schijven wat je verwacht en wat er werkelijk gebeurt, zodat je deze twee kunt vergelijken.

Kernpunt | Doe experimenten om er te komen

Hoe we gaan experimenteren

• Ik roep "START"• Bouw de puzzel• Noteer de gebruikte tijd op je formulier

• Op basis van wat er gebeurt bespreek je het plan voor de volgende stap.

• Schrijf de ideeën die je wilt testen op het formulier.

(Vantevoren)Schrijf de volgende

ideeën die je wilt testen.

Schrijf hier de verandering van te

tijd in vergelijking met de vorige ronde.

Markeer de gebruikte bouwtijd

Het experimenteerformulier

Wat noteer je voor iedere

ronde?

Maak een plan voor je eerste experiment

Schrijf de ideeën op die je nu wilt testen.

Schrijf hier de ideeën die je wilt testen

Na ieder experiment zullen we reflecteren

Na iedere ronde zullen we een team deze reflectievragen stellen

Maak je klaar voor ronde 1

3 minuten per ronde• Ik roep "START"• Bouw de puzzel• Noteer de gebruikte tijd op je formulier

• Bespreek je plan voor experiment 2.

• Schrijf de ideeën die je wilt testen op het formulier.------------------------------------------De tijd is om... Stel de reflectievragen

90 seconden• Ik roep "START"• Bouw de puzzel• Noteer de gebruikte tijd op je formulier

Wat zijn de vier stappen van de verbeter-kata?

Samenvatting

Waar kunnen we het patroon van de verbeter-kata nog meer gebruiken?

De referentiekaart

op de achterkant van de reflectiekaart

Sakichi Toyoda

“Before you say, you can’t do anything, try it”

20190410 Workshop Toyota kata - 4D Lean...

Documents

Transcript of 20190410 Workshop Toyota kata - 4D Lean...

Toyota Kata Coaching & PDCA

Manufacturers Alliance Seminar - Copy (2)• Manufacturers Alliance Peer Trainer – Mistake-proofing, Toyota Kata, Setup Reduction • Certified trainer – Toyota Kata, Visual Workplace,

259000828 toyota-kata-presentation-from-keith-deibert

Toyota Kata Direct - Lean Frontiers...Toyota Kata Direct Lean Frontiers, Inc. TWI Institute KataCon & TWI Summit Feb. 18-22, 2019 2

Toyota Kata Im

TOYOTA KATA - StarChapteriibamsp.starchapter.com/images/meeting/092016/inger_dickson.pdf · TOYOTA KATA Retrospectives with a Purpose -Inger Dickson @ingerd // idickson@thoughtworks.com

Toyota Kata at La-Z-Boy

Toyota kata presentation 3.8.2011

Toyota Kata Managing for Improvement and Innovations03c5764faef0f3d3.jimcontent.com/download/version/1402588474/... · Toyota Kata – Managing for Improvement and Innovation Lean

Kata Summit 2017katasummit.com/wp-content/uploads/2017/03/KATA... · 3/2/2017 1 © Mike Rother Toyota Kata 1 Kata Summit 2017 Mike Rother February 21, 2017 © Toyota KataMike Rother

TOP 10 TOYOTA KATA LESSONS

Toyota Kata - Here's Why!

Toyota Kata Presentation From Keith Deibert

ELEC Presentation 2014: Toyota Kata & TWI J-Programs

Toyota Kata for Innovation - YOW! Conferences & …yowconference.com.au/...ToyotaKataForInnovation.pdf · Toyota Kata for Innovation Jason Yip @jchyip j.c.yip@computer.org, jcyip@thoughtworks.com

Toyota Kata Toyota Kata

Toyota Kata Case Study - twihr.leanfrontiers.comtwihr.leanfrontiers.com/.../2016/05/John-Brandt-Toyota-Kata.pdf · Toyota Kata – Case Study . ... KPI at Mfg. Plants. KPI Product/Leadership

Toyota Kata – Introduction and Experiences Teemu Toivonen.

The Toyota Way and Toyota Kata - katasummit.comkatasummit.com/wp-content/uploads/2019/02/Jeff-Liker.pdf · 2/14/19 1 The Toyota Way and Toyota Kata Learning over 48 Years Jeffrey

Leading, Learning, Innovation with Toyota Kata