1 Ana Maria Amato Camila Coury Ribeiro Eliza Santos Abreu Fernanda Schuchter Gatti Júlia Larissa...

Ana Maria AmatoCamila Coury RibeiroEliza Santos Abreu

Fernanda Schuchter GattiJúlia

Larissa Barros LessaPedro Cançado

Ricardo

Ana Maria AmatoCamila Coury RibeiroEliza Santos Abreu

Fernanda Schuchter GattiJúlia

Larissa Barros LessaPedro Cançado

Ricardo

Portfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders IPortfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders I

Portfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders IIPortfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders II

Trabalho da disciplina de SDP – 2010/2Prof: Lin Chih Cheng

Introdução

Portfolio Management in New Product Development: Lessons From The Leaders I

Portfolio Management in New Product Development: Lessons From The Leaders II

Outras Considerações

IntroduçãoIntroduçãoSobre os autores

Sobre os autores

Fonte: http://www.stage-gate.com/aboutus_ourfounders.phpFonte: http://www.stage-gate.com/aboutus_ourfounders.php

Dr. Robert G. Cooper:

• Professor de marketing na De Groote School of Bussines, McMaster University.

• Fundador do StageGate Product Development Process.

• Possui mais de 90 publicações de artigos e 7 livros acadêmicos. Entre eles o best-seller Winning at New Products, 3ª Edição.

• É um dos mais mais influentes pensadores sobre a inovação em empresas no mundo de hoje.

Dr. Robert G. Cooper:

• Fundador do StageGate Product Development Process.

• Possui mais de 90 publicações de artigos e 7 livros acadêmicos. Entre eles o best-seller Winning at New Products, 3ª Edição.

• É um dos mais mais influentes pensadores sobre a inovação em empresas no mundo de hoje.

Sobre os autores

Fonte: http://www.stage-gate.com/aboutus_ourfounders.phpFonte: http://www.stage-gate.com/aboutus_ourfounders.php

Scott J Edgett :

• Diretor do Product Development Institute.

•Publicou mais de 60 artigos. Conduziu seminários e projetos de consultorias na Europa e América do Norte.

•É pioneiro em gerenciamento de portfólio para inovação de produtos.

• É diretor executivo e co-fundador junto ao dr. Cooper do Product Development Institute e também da Stage-Gate International.

Scott J Edgett :

• Diretor do Product Development Institute.

•Publicou mais de 60 artigos. Conduziu seminários e projetos de consultorias na Europa e América do Norte.

•É pioneiro em gerenciamento de portfólio para inovação de produtos.

• É diretor executivo e co-fundador junto ao dr. Cooper do Product Development Institute e também da Stage-Gate International.

Sobre os autores

Fonte: http://www.degroote.mcmaster.ca/faculty/profiles/KElko.htmlFonte: http://www.degroote.mcmaster.ca/faculty/profiles/KElko.html

Elko J. Kleinschmidt

• Especialista no processo de desenvolvimento de novos produtos, no gerenciamento de portfólio de novos produtos e os fatores de sucesso dos programas de desenvolvimento de novos produtos.

•Possui mais de 50 publicações. A mais recente é o livro Portfolio Management for New Products ( com R.G. Cooper e S.J. Edjet)

Elko J. Kleinschmidt

• Especialista no processo de desenvolvimento de novos produtos, no gerenciamento de portfólio de novos produtos e os fatores de sucesso dos programas de desenvolvimento de novos produtos.

•Possui mais de 50 publicações. A mais recente é o livro Portfolio Management for New Products ( com R.G. Cooper e S.J. Edjet)

Sobre os autores

Gestão de Portfólio

Sobre os autores

Gestão de Portfólio das

empresas

Gestão de Portfólio das

empresas

MarketingMarketing

Sobre os autores

Fonte: http://www.investopedia.com/terms/p/portfoliomanagement.aspFonte: http://www.investopedia.com/terms/p/portfoliomanagement.asp

Objetivo do artigo é responder a pergunta:Como uma empresa deve investir seu recursos para a produção de novos produtos em relação às várias oportunidades que possuem para alcançar os objetivos da empresa em relação aos seus novos produtos?

Gerenciamento do PorfólioGerenciamento do Porfólio

ProjetoD

ProjetoC

ProjetoA

ProjetoB

Sobre os autores

What Does Portfolio Management Mean?The art and science of making decisions about investment mix and policy, matching investments to objectives, asset allocation for individuals and institutions, and balancing risk against. performance.

Portfolio management is all about strengths, weaknesses, opportunities and threats in the choice of debt vs. equity, domestic vs. international, growth vs. safety, and many other tradeoffs encountered in the attempt to maximize return at a given appetite for risk.

What Does Portfolio Management Mean?The art and science of making decisions about investment mix and policy, matching investments to objectives, asset allocation for individuals and institutions, and balancing risk against. performance.

Portfolio management is all about strengths, weaknesses, opportunities and threats in the choice of debt vs. equity, domestic vs. international, growth vs. safety, and many other tradeoffs encountered in the attempt to maximize return at a given appetite for risk.

Fonte: http://www.investopedia.com/terms/p/portfoliomanagement.aspFonte: http://www.investopedia.com/terms/p/portfoliomanagement.asp

Sobre os autores

Metodologia de PesquisaMetodologia de Pesquisa

Sobre os autores

Fonte: http://www.marco.eng.br/metodologia/aulas/aula-03-metodospesquisa.pdfFonte: http://www.marco.eng.br/metodologia/aulas/aula-03-metodospesquisa.pdf

Natureza da pesquisa: Básica ou Aplicada?

Abordagem: Quantitativa ou Qualitativa?

Objetivos: Exploratória, descritiva ou explanatória?

Métodos: Pesquisa experimental, Survey, Estudo de caso,

Pesquisa Ação ou Pesquisa Bibliográfica?

Natureza da pesquisa: Básica ou Aplicada?

Abordagem: Quantitativa ou Qualitativa?

Objetivos: Exploratória, descritiva ou explanatória?

Métodos: Pesquisa experimental, Survey, Estudo de caso,

Pesquisa Ação ou Pesquisa Bibliográfica?

O artigo reporta os resultados de uma investigação exploratória de práticas de gestão de portfólio

Sobre os autores

Como o estudo foi feito:

• Foram realizadas entrevistas em 35 empresas líderes em várias segmentos.

• Destas, 5 foram alvo de uma pesquisa mais aprofundada e detalhada.

• As empresas foram escolhidas de acordo com a experiência, competência e capacidade de fornecer informações relativas ao estudo.

• Durante as entrevistas foram investigados os detalhes das abordagens do desenvolvimento de produtos e problemas enfrentadas pelas empresas.

• São elas:Chemical Company (Hoechst)

Industrial material supplier (English China Clay)

High-technology materials producer

Royal Bank of Canada

Consummer goods company (Reckitt & Colman, U.K)

Como o estudo foi feito:

• Foram realizadas entrevistas em 35 empresas líderes em várias segmentos.

• Destas, 5 foram alvo de uma pesquisa mais aprofundada e detalhada.

• As empresas foram escolhidas de acordo com a experiência, competência e capacidade de fornecer informações relativas ao estudo.

• Durante as entrevistas foram investigados os detalhes das abordagens do desenvolvimento de produtos e problemas enfrentadas pelas empresas.

• São elas:Chemical Company (Hoechst)

Industrial material supplier (English China Clay)

High-technology materials producer

Royal Bank of Canada

Consummer goods company (Reckitt & Colman, U.K)

Sobre os autores

Embasamento teórico

Fonte: http://www.marco.eng.br/metodologia/aulas/aula-03-metodospesquisa.pdfFonte: http://www.marco.eng.br/metodologia/aulas/aula-03-metodospesquisa.pdf

Introdução

PM in NPD – Lessons from the

Leaders I

Foco do artigo

Problemas enfrentados

pelas empresas

Metas do G. de portfólio

Maximizando o valor do portfólio

Balanceando o Portfólio

Gestão de PortfólioGestão de Portfólio

Maximização do Valor do

Portfólio

Balanceamento do Portfólio

Alinhamento Estratégico

Leaders I

Foco do artigo

pelas empresas

Gestão de PortfólioGestão de Portfólio

Portfólio

Balanceamento do Portfólio

Leaders I

Foco do artigo

pelas empresas

1. Não Reflete a Estratégia da Empresa1. Não Reflete a Estratégia da Empresa

Leaders I

Foco do artigo

pelas empresas

1. Não Reflete a Estratégia da Empresa

2. Qualidade Pobre

Impróprio para comercializaçãoImpróprio para

comercialização

FracoFraco

Baixa Fatia do Mercado

Leaders I

Foco do artigo

pelas empresas

2. Qualidade Pobre

3. Túnel, Não funil.

2. Qualidade Pobre

Leaders I

Foco do artigo

pelas empresas

2. Qualidade Pobre

4. Go/ Kill Decisions

2. Qualidade Pobre

Leaders I

Foco do artigo

pelas empresas

2. Qualidade Pobre

5. Recursos Escassos

2. Qualidade Pobre

Leaders I

Foco do artigo

pelas empresas

2. Qualidade Pobre

6. Trivialiazação do desenvolvimento de produtos.

2. Qualidade Pobre

6. Trivialiazação do desenvolvimento de produtos.

Leaders I

Foco do artigo

pelas empresas

Leaders I

Foco do artigo

pelas empresas

Leaders I

Foco do artigo

pelas empresas

Leaders I

Maximizando o valor do portfólioMaximizando o

valor do portfólioE.C.V.E.C.V. P.I.P.I. D.R.O.L.D.R.O.L. S.M.S.M.

Leaders I

Foco do artigo

pelas empresas

Grande Fraqueza: Grande Fraqueza:

Leaders I

Foco do artigo

pelas empresas

Leaders I

Foco do artigo

pelas empresas

Leaders I

E.C.V.E.C.V. P.I.P.I. D.R.O.L.D.R.O.L. S.M.S.M.

Leaders I

Leaders IContinuaçãoContinuação

Introdução

Leaders II

Estratégica de cima pra

Onde Estamos

Observações e Questões

O processo de gerenciamento

de portfólio

Leaders II

Onde Estamos

de portfólio

Leaders II

Onde Estamos

de portfólio

Portfólio de projetos reflete a

estratégia de negócio da empresa

Leaders II

Onde Estamos

de portfólio

Onde Estamos

de portfólio

Onde Estamos

Modelo dos Pacotes Estratégicos (Strategic Bucket Model)

Definir o portfólio significa definir alvos para os gastos

Leaders II

Estratégica de cima pra baixoEstratégica de cima pra baixo

Modelo de Pacotes Estratégicos

Modelo de ChecagemModelo de Checagem

1) Definir a visão e a estratégia do negócio e fazer escolhas em cada uma das dimensões dessa estratégia

Dimensões

Linhas de Produtos

Metas Estratégicas

Geografia

Tipos de Projetos

Matriz de Familiaridade

Leaders II

2) Criação de envelopes de dinheiro ou pacotes

Leaders II

3) Ordenação dos projetos dentro de cada pacote•modelos de pontuação ou de critérios financeiros

Leaders II

Pontos Positivos

• Conecta firmemente os gastos com a estratégia de negócio

• Reconhece que todos os projetos de desenvolvimento que competem pelos mesmos recursos devem ser considerados na abordagem do portfólio

Ponto Negativo

• Sobrecarga da alta gerência, que deve se envolver muito

Leaders II

Modelo “after the fact”

1) Projetos de novos produtos são ordenados através de um modelo de pontuação

2) Corte no ranking de projetos – onde o custo total se iguala ao orçamento

Leaders II

3) Os projetos acima da linha de corte são os “First-Cut Go” e formam uma lista que é dividida em grupos de produtos. Os custos para cada grupo são

determinados

4) Compara-se os preços de cada grupo com sua estratégia e procura-se gaps entre o que a empresa desejava gastar e o que ela vai gastar com

aquele grupo

Leaders II

•Várias rodadas de decisões são necessárias antes da lista final de projetos ser aprovada

•Menos dependência da gerência

•Facilidade de implementação

Leaders II

Onde Estamos

de portfólio

Leaders II

Onde Estamos

Gerenciamento de Portfólio é uma questão vital.

Não existe solução mágica

Não existe uma solução favoritaNão existe uma solução favorita

• Algumas empresas estão próximas de descobrir o que realmente funciona para elas.

• Ainda existem muitas barreiras a serem transpostas no gerenciamento de portfólio

Leaders II

Onde Estamos

Gerenciamento de portfólio é uma questão vital, e as empresas gastam muito com isso. Três razões:

a)O sucesso de um novo produto é fundamental para o sucesso da empresa – necessidade de escolher hoje o produto que vai ser o campeão no futuro

b) Manifestação da estratégia da empresa: se as iniciativas de novos produtos estão erradas, a empresa falha na implementação de sua estratégia

c) Alocação de Recursos: atualmente os recursos são muito escassos para serem empregados em projetos errados

Leaders II

Onde Estamos

Não existe solução Mágica:

• Não existe nada pronto, nem uma única resposta correta no gerenciamento de portfólio

• As empresas estudadas continuam em busca das soluções e melhores práticas que adéqüem a suas abordagens.

Leaders II

Onde Estamos

Não existe uma solução favorita:

• O problema está longe de ser resolvido

• Os modelos observados ainda não foram realmente testados

• As novas abordagens estão sendo implementadas

• Anos de estudos ainda serão necessários

Leaders II

Onde Estamos

de portfólio

Leaders II

Onde Estamos

de portfólio

Leaders II

Onde Estamos

de portfólio

Leaders II

Onde Estamos

de portfólio

Leaders II

Onde Estamos

de portfólio

Introdução

Sobre os autores

1 Ana Maria Amato Camila Coury Ribeiro Eliza Santos Abreu Fernanda Schuchter Gatti Júlia Larissa...

Documents

Transcript of 1 Ana Maria Amato Camila Coury Ribeiro Eliza Santos Abreu Fernanda Schuchter Gatti Júlia Larissa...

10 Mistakes That Entrepreneurs Make That Can Kill Their Business by Jonathan Coury

A proud member of the Glendale Union High School Districtp1cdn4static.sharpschool.com/UserFiles/Servers...Jason Coury Staff Member Annie Hestand Student Michael Humphrey Parent Volunteer

rm2021.e20006 Airton Cardoso Cançado ᵈ

FINAL PRESENTATIONemilyeshleman.weebly.com/.../fnicfinalpresentation.pdf · FINAL PRESENTATION Rachel Coury Emily Izer UMD Dietetic Interns. Healthy Meals Resource System Completed

Quickbird - Fábio Cançado

10 Mistakes Entreprenuers Make That Can Kill Their Busienss by Jonathan Coury

135 SEPARATE OPINION OF JUDGE CANÇADO TRINDADE · SEPARATE OPINION OF JUDGE CANÇADO TRINDADE ... sedimented over the last nine decades ... proper to International Environmental

OEA/Ser · Web viewSee also A.A. Cançado Trindade, "El Sistema Interamericano de Protección de los Derechos Humanos (1948-1995): Evolución, Estado Actual y Perspectivas," in

907 DISSENTING OPINION OF JUDGE CANÇADO TRINDADE table …

36 SEPARATE OPINION OF JUDGE CANÇADO TRINDADE ......2020/01/23 · 37 application of the genocide convention (sep. op. cançado trindade) 38 2. International case law and the need

Coury, M. and Carroll, D. C. and Robinson, A. P. L. and ...

11th Global Family Office Investment Summit - Monaco 28-30 ... · Marina Cançado , Founder & CEO, Agenda Brasil do Futuro, Brazil Doris Sommavilla, Principal & Family Advisor, Blu

THE SEMANTIC PROPERTY MOTION IN THE … SEMANTIC PROPERTY MOTION IN THE LEXICAL REPRESENTATION OF BRAZILIAN PORTUGUESE VERBS Letícia Lucinda MEIRELLES* Márcia CANÇADO** ABSTRACT:

Application for Inclusion of Tenofovir disoproxil … · Hitech City, Hyderabad – 500 084 Telangana, India • Mylan Laboratories Limited o Robert J. Coury Global Center 1000 Mylan

· Web view4 Gimotty P, Elder D, Fraker D, Botbyl J, Sellers K, Elenitsas R, Ming ME, Schuchter L, Spitz FR, Czerniecki BJ and Guerry D (2007). Identification of high-risk patients

DOCUMENT RESUME UD 014 054 AUTHOR Coury, Janine … · Coury, Janine P.; Nessa, Donald B. ... Test, the Slosson Drawing Coordination Test, and the Wepman Auditory ... Introduction.

Oral History of Fred F. Coury · Oh, my gosh. Isn't that incredible! Coury: It had a cam operated transmitter. But, anyway, yeah, it was cool stuff. Spicer: Now, can I go back for

329 DISSENTING OPINION OF JUDGE CANÇADO TRINDADE

(DAY 2 OF HEARING) PRESIDENT CANÇADO TRINIDADEarizonajournal.org/wp-content/uploads/2015/11/Esymposiumtranscript.pdf · PRESIDENT CANÇADO TRINIDADE: This public hearing on the merits

By: Nicki Schuchter 21- NOLL. I was born at Saint Elizabeth Hospital in Edgewood, Kentucky at 10:36 a.m. I weighed 6 pounds 10 ounces. I was 4 weeks.