อำ�น�จอำ�น�จ

Power tends to corrupt, and absolute power

corrupts absolutely. Lord Acton

Whom the gods would destroy, they first make

mad with power. Charles Beard

Power is all around us, continuously confirmed

and contested, and perceived with great

accuracy Frans B. M. de Waal

Power

อำ�น�จ (power) อะไรคอขดจำ�กดของอำ�น�จทผมอำ�น�จหน�ทม

ตอสม�ชกกลม อะไรคอทม�ของอำ�น�จในกลม อะไรคอผลทต�มม�ของก�รใชอำ�น�จในกลม

กรณตวอย�งของ อำ�น�จ The People’s Temple Reverend Jim Jones สร�ง Jonestown ให

เปนชมชนในอดมคตท Guyana

ทำ�ไมสม�ชกทกคนจงเชอฟงคำ�สงใหฆ�ลกและฆ�ตวต�ยในเมอก�รปฏเสธกไมไดมผลทแยกว�

ก�รเชอฟง

คณสมบตของ Jim Jones? คว�มส�ม�รถในก�รโนมน�วชกชวน คว�มมเสนหตองต� คว�มไมมคณธรรม

คณสมบตของส�วก? คว�มไมมนคงท�งจตใจ คว�มเตมใจทจะเปนสวนหนงของกลม คลงศ�สน�

ก�รเมอง? ก�รสะกดจตหม แผนของรฐบ�ล ปฏบตก�รพเศษ

คำ�อธบ�ยเหล�นประม�ณก�รอำ�น�จของกลมและผนำ�ตำ�ไป

คนเชอฟงผมอำ�น�จม�กนอยเพยงใด ก�รทดลองของ Milgram ท Yale

University

•Rigged drawing (teacher, learner)•Shock machine•Basic condition: series of errors, pounding on the wall at 300 volts, refused to answer at 315 volts•Prods: "The experiment requires that you continue"

Milgram’s Studies

BLUE BOX

NICE DAY

WILD DAY

BLUE ?

SKY

DAY

BOX

ก�รทดลองของ Milgram Teacher: read a series of paired words

blue boxnice daywild day

Learner: recall the pairsblue: sky, ink, box, lamp?

Results: 65% obedience

0

5

10

15

20

25

30

35

40

0 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360 390 390 420 450

450

Number of Participants Remaining at Each Shock Level

300 volts: first 5 refuse

65% obey to the end

ปจจยทน�จะอธบ�ยผลก�รทดลอง Harm and proximity

• Voice-feedback condition• Proximity condition• Touch-proximity condition• Heart condition

ปจจยทน�จะอธบ�ยผลก�รทดลอง Prestige and obedience Surveillance Expertise Group effects

Variations on the theme

0 20 40 60 80

BaselineVoice-feedback

Same roomTouch

Heart problemBridgeport

Obedient othersDisobedient others

Percentage who obeyed to 450

อำ�น�จม�จ�กไหน French & Raven 6 power bases

Table 8-1

TABLE 8-1 FRENCH AND RAVEN’S SIX TABLE 8-1 FRENCH AND RAVEN’S SIX BASES OF POWERBASES OF POWERBase DefinitionReward power

Coercive power

Legitimate power

Referent power

Expert power

Informational power

The capability of controlling the distribution of rewards given or offered to the targetThe capacity to threaten and punish those who do not comply with requests or demandsAuthority that derives from the powerholder’s legitimate right to require and demand obedienceInfluence based on the target’s identification with, attraction to, or respect for the powerholderInfluence based on the target’s belief that the powerholder possesses superior skills and abilitiesInfluence based on the potential use of informational resources, including rational argument, persuasion, or factual data

Reward Power Rewards: gold star, social approval,

positive feedback, food, freedom, suicide The tendency for the rich to get richer

เปน reward power

Coercive Power Jones used punishment: beating, solitary

confinement, denials of food and water, long hours of labor

Employers: threatening with the loss of pay, transferring to undesirable job, dismissal

Coercive Power Teachers: extra assignment, detention,

scowl Religious leaders: loss of grace,

ostracism Laypersons: bullying, name calling,

criticizing, finding fault, making demands, nagging, insulting, threatening

Legitimate Power สม�ชกเชอฟงเพร�ะยอมรบบรรทดฐ�นของกลม สม�ชกเชอฟงดวยคว�มรสกว�เปนหน�ท เปน

คว�มจงรกภกด เปนสงทควรทำ� ลดก�รใชกำ�ลง ผทไดอำ�น�จประเภทนม�แบบไมยตธรรมหรอไม

เหม�ะสมจะมอทธพลนอยกว�คนทไดม�ต�มกฎคว�มก�วหน�ในกลม

“Naked (coercive) power always seeks to clothe itself in the garments of legitimacy.”

Referent Power บคคลทเปนศนยรวมจตใจของสม�ชกกลม Charismatic leader ม referent power คนนย�มคว�มหม�ยของ charisma ว� มเสนห

บคลกลกษณะด มคว�มกระตอรอรน แตนกสงคมวทย� Max Weber โตแยงว� เปน referent และ legitimate power ของ “savior-leader”

Expert Power เปนบคคลทคนรบรว�มทกษะและคว�มส�ม�รถ

เหนอผอน โดยอ�จไมไดเปน expert อย�งแทจรง ก�รทดลองพบว� เมอคดว�เพอนรวมง�นเปน

expert คนยอมรบคำ�แนะนำ�โดยเฉลย 68% ของจำ�นวนครงทแนะนำ� ในขณะทเมอคดว�เพอนรวมง�นไมเกง คนยอมรบคำ�แนะนำ�เพยง 42%

ทำ�ไม 42%?

Informational Power ก�รใหขอมลเวล�ทคนตองก�ร ก�รเกบขอมลไม

ใหผอนร ก�รจดระบบขอมล เพมขอมล บดเบอนขอมล ทำ�ใหมอำ�น�จได

อำ�น�จหน�ทมกระบวนก�รอย�งไร

Interpersonal theories of social behavior สม�ชกกลมพรอมทจะเชอฟงผมอำ�น�จม�กกว�

ทจะตอต�น ก�รกระทำ�ของสม�ชกแตละคนกระตนใหสม�ชก

คนอนมปฏกรย�ตอบในลกษณะทค�ดก�รณได• ทำ�ด คนอนทำ�ดตอบ• แสดงคว�มเหนอกว� หนกแนน ชแนะ กระตนให

สม�ชกอนยอมต�ม

Interpersonal complementarity hypothesis พฤตกรรมท�งบวกกระตนพฤตกรรมท�งบวก

พฤตกรรมท�งลบกระตนพฤตกรรมท�งลบ พฤตกรรมเหนอกว�กระตนพฤตกรรมยอม

จำ�นน และพฤตกรรมยอมจำ�นนกระตนพฤตกรรมเหนอกว�

ทดสอบสมมตฐ�น Stanley Strong และคณะทดสอบ

Interpersonal complementarity hypothesis พบหลกฐ�นสนบสนน

ง�นวจยอนกพบว�สม�ชกกลมรสกสบ�ยใจม�กกว�เมอมปฏสมพนธกบคนทแสดงพฤตกรรม complementary ม�กกว�แสดงปฏกรย�ทคล�ยคลงกน

คนทแสดงอ�ก�ร submissive เวล�ทพดกบคนทมอำ�น�จม�กกว�เปนทชนชอบม�กกว� และคนทแสดงคว�มเปนผนำ�กบคนท submissive กเปนทชนชอบม�กกว�เชนกน

อำ�น�จและคว�มรบผดชอบ คนทมสถ�นภ�พสงกว�ตองรบผดชอบม�กกว� คนทมสถ�นภ�พตำ�กว�บ�งครงไมรสกว�ตน

ตองรบผดชอบก�รกระทำ�ของตน -- Agentic state• เปน agent ของผทมอำ�น�จม�กกว�• รสกรบผดชอบในหน�ททมตอผมอำ�น�จกว� แตไมรบ

ผดชอบตอก�รกระทำ�ทผมอำ�น�จม�กกว�สงใหทำ�

อำ�น�จทม�กบบทบ�ท Phillip Zimbardo ทดสอบว�บทบ�ทสงผลตอ

อำ�น�จอย�งไร Stanford Prison Study

Zimbardo's Stanford Prison Study

1. Basic method (Haney, Banks, & Zimbardo, 1973).

Results: study was aborted because situation overpowered the subjects

The power of commitment Behavioral commitment ทำ�ใหเกดก�รเชอ

ฟง เพม – demand ทละนอย• White Night ของ People’s Temple • ก�รทดลองของ Milgram• Foot-in-the-door technique• brainwashing

Cults

People's Temple, Heaven’s Gates as examples

Brainwashing? No, most change is achieved through subtle methods

How to be a cult leader Pratkanis and Aronson

1. Create your own social reality.

--isolation --create an ideology, a myth

2. Create an ingroup, insiders

3. Create commitment (through dissonance reduction)

4. Enhance leader’s power

5. Proselytize

6. Thought control, overload, distraction

7. Fix members on a goal

ผลของก�รใชอำ�น�จ ปฏกรย�ทมตอก�รใชอำ�น�จ

• Compliance and conversion

Compliance and conversion ผรวมก�รทดลองของ Milgram ทำ�ต�มคำ�สง

เพร�ะเกด compliance ส�วกของ Jones ทำ�ต�มเพร�ะเกด conversion Herbert Kelman ระบปฏกรย� 3 อย�งทคน

แสดงออกเมอถกบงคบ• Compliance•Identification•Internalization

ก�รต�นท�นอำ�น�จ บ�งครง target ไมเชอฟง อ�จหนก�รถกควบคม

หรอโตตอบดวยก�รตงกลมปฏวต (revolutionary coalition) เพอตอต�น demand ของผมอำ�น�จ

สม�ชกมกตอต�น authority ท•ไมม referent power •ใช coercive methods•มอบหม�ยง�นทไมน�พงปร�รถน�ใหสม�ชกกลม •เงอนไขเหล�นทำ�ใหเกด reactance

ก�รต�นท�นอำ�น�จ Coercive tactics ทำ�ใหเกดอ�รมณท�งลบ:

คว�มรสกเปนปฏปกษ อ�ก�รซมเศร� กลว โกรธ Coercive methods ทำ�ใหเกดคว�มขดแยง คว�มขดแยงทเนองม�จ�ก coercive

influence ทำ�ใหกลมไมดำ�เนนไปต�มปกต เชน ในชนเรยน เมอครดนกเรยนกอกวนอย�งรนแรง มกทำ�ใหเกด disruptive contagion หรอ ripple effect

Coercive tactics ใชไดเมอ กลมประสบคว�มสำ�เรจ กลมไวว�งใจผนำ� บรรทดฐ�นของกลมยอมรบก�รใช coercive

tactics กลมใชวธนบอย ๆ และกบสม�ชกทกคนเพอ

ลงโทษสม�ชกเมอทำ�สงไมสมควร

ปฏกรย�ทมตอวธก�รใชอำ�น�จขนอยกบ Power tactics: how people get their way

Direct (strong) vs. indirect (weak) tacticsThreat, demand, faits accomplis vs. covert

manipulationRational (logic) vs. nonrational (emotional)

bargaining, persuasion vs. ingratiation, evade the issue

Bilateral vs. unilateral persuasion, discussion, negotiation vs. demands, faits accomplis, evasion, disengagement

ปฏกรย�ทมตอวธก�รใชอำ�น�จ Direct and irrational methods ทำ�ใหคว�ม

สมพนธระหว�งผมอำ�น�จกบบคคลเป�หม�ยไมด Discussion, persuasion, expertise ไดรบก�ร

ประเมนในท�งทเปนทชนชอบ Manipulation, evasion, threat ถกประเมนท�ง

ลบ Persuasion, ingratiation ถกประเมนว�มคว�ม

เกรงใจและเปนมตรม�กกว� threat, faits accomplis

Approach-inhibition model of power คนมปฏกรย�ตอเหตก�รณแวดลอม 2 แบบ

• Approach• Inhibition

Approach-inhibition model of power

Power leads to approach behavior (positive affect, automatic processing, action)

Powerlessness leads to inhibition (negative affect, controlled processing, inaction)

Table 8-3

Corrupting Effects of Power

ใครแสวงห�อำ�น�จ• High nPower

• แสวงห�สถ�นภ�พและอภสทธอย�งเอ�จรงเอ�จงม�กกว�• มตำ�แหนงหน�ทก�รง�นสงกว�• เมอมปฏสมพนธกบผอน ร�ยง�นว�รสกว�ตนมอำ�น�จ

ม�กกว�• เมอไมรสกว�มอำ�น�จม�กกว� มกมอ�ก�รคว�มดนสงและม

ปญห�สขภ�พ

Corrupting Effects of Power

ใครแสวงห�อำ�น�จ• Social dominance orientation (SDO)

•คนทม Social dominance orientation (SDO) สงชอบก�รเปนสม�ชกกลมทม hierarchy

•High SDO มลกษณะ dominant and assertive

•ผช�ยมลกษณะ high SDO ม�กกว�ผหญง•SDO เปนตวทำ�น�ย stereotyping and

prejudice ทมประสทธภ�พ

Corrupting Effects of Power Mandate phenomenon

•Lord Acton, “Power tends to corrupt, and absolute power corrupts absolutely.”

Reliance on power to influence others

Michel’s iron law of oligarchy: powerholders protect their power คนทมอำ�น�จมกไมปลอยใหอำ�น�จเปลยนมอ