Post on 24-Aug-2020
Сергей Уланов – САП СНГ
Апрель, 2015
Результаты применения решений по оптимизации
запасов для российских компаний. Опыт SAP.
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 2 Public
Содержание
Методология расчета потенциала снижения запасов
Пример1: Нефтехимическая компания
Пример2: Металлургическая компания
Пример3: Металлургическая компания
Пример4: Высокотехнологичная компания
Пример5: Металлургическая компания
Методология расчета
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 4 Public
Цель выполнения расчета
Сделать вывод о потенциале снижения
запасов в компании на основе анализа
предоставленных данных по
ограниченной выборке материалов
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 5 Public
Порядок расчета
• Заказчиком определяется выборка материалов для расчета
• Определяется исторический горизонт, который делится на 2 периода:
• на первом идет обсчет параметров модели,
• на втором – проверка рассчитанных уровней запаса относительно факта
• Заказчиком предоставляются исторические данные по запасам в заданном формате
• Проводится моделирование уровня запасов для различных сценариев
• Формируется заключение о потенциале снижения запасов
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 6 Public
Горизонт расчета: 2 периода
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 7 Public
Неопределенность
Ошибки прогноза/стд.отклонение
Стд.отклонение для полных сроков
поставки
% брака и его стд.отклонение
Надежность источников
Анализ сценариев и пороговые величины
Начальное состояние складов
Запланированные поставки
Затраты: приемка, транспортировка,
обработка заказов, административные
расходы, удельные расходы
Позиции, местоположение, хар-ки узлов сети
Неликвиды
Оптимизационные данные
Min/Max уровень обслуживания
Процент упущенных продаж
Основные справочники
ОЗМ-местоположение
Стоимость складского
обслуживания
Стоимость закупки
Стоимость перемещения
Единицы измерения
Накладные расходы
Плановые данные для пополнения
Усредненный прогноз спроса
Взаимозаменяемость
Полные средние сроки поставки
Физические сроки
Сроки обработки
Другие сроки
Целевой уровень обслуживания
Минимальный размер партии
Шаг увеличения размера партии
S
C
Bold = основные данные Легенда
Italics = вспомогательные данные
Blue = данные, зависящие от времени
Необходимо построить всеобъемлющую модель данных для
реализации возможностей, которые дает цепочка поставок
Производственные данные
Спецификация изделия и сроки её
действия
Производительность
Max производительность процесса
Min производственная партия
Транзакционные данные
История продаж
История заказов на закупку
Фактически произведенное
количество
История плановых данных
История прогнозов
Запланированное к производству
количество
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 8 Public
Что такое PoC?
PoC (Подтверждение эффекта от внедрения ) – мини-проект на ограниченном объеме
реальных данных заказчика для подтверждения эффекта от внедрения системы.
PoC делается бесплатно для заказчика
Результат:
Детальный анализ по каждому МТР где запас
избыточен, где запас недостаточен
Исходные данные:
План потребления
Текущие запасы
Сроки поставки
История запасов
История потребления
Пример 1 Нефтехимическая компания
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 10 Public
Цепочка поставок
Производство Поставщик
Центральные склады
Цеховые склады
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 11 Public
Выявленные возможности снижения запасов
0
58
Текущий запас
95% SL 98% SL 99% SL, PBS=1
99% SL, PBS=0,5
99.9% SL,PBS =1
99.9% SL,PBS =0,5
SalesVariability
Forecast Error0.1
Forecast Error0.2
Forecast Error0.5
SL-99,9% Ошибка прогнозирования CV=0.31
88% 84%
82% 74%
74%
83%
66%
81% 85% 78%
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 12 Public
Фиксирование различий Снижение уровня запасов рекомендуется не для всех материалов. Для многих материалов SAP
EIS рекомендует более высокий уровень запасов для поддержания заданного уровня сервиса
-10 000 000
-8 000 000
-6 000 000
-4 000 000
-2 000 000
0
2 000 000
100000
_01
100000
_02
100000
_03
100000
_04
100000
_05
100000
_06
100000
_07
100000
_08
100000
_09
100000
_10
100000
_11
100000
_12
100000
_13
100000
_14
100000
_15
100000
_16
100000
_17
100000
_18
100000
_19
100000
_20
100000
_21
100000
_22
100000
_23
100000
_24
100000
_25
100000
_26
100000
_27
100000
_28
100000
_29
100000
_30
100000
_31
100000
_32
100000
_33
100000
_34
100000
_35
100000
_36
100000
_37
100000
_38
100000
_39
100000
_40
100000
_41
100000
_42
100000
_43
100000
_44
100000
_45
100000
_46
100000
_47
100000
_48
100000
_49
100000
_50
100000
_51
100000
_52
100000
_53
100000
_54
Фиксирование различий @ 99% Service Level
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 13 Public
Отношение между запасами и уровнем сервиса
85% 90% 95% 100%
Уровень сервиса(%)
Уровень сервиса и Стоимость запасов
Запасы.
SAP EIS: SL = 85% SAP EIS:
SL = 90%
SAP EIS: SL = 99%
SAP EIS: SL = 95%
SAP EIS: SL = 99.9%
Пример 2 Металлургическая компания
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 15 Public
Цепочка поставок
Производство Поставщик
Центральные склады
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 16 Public
Выявленные возможности снижения запасов
Текущий запас Тек.уровень сервиса (88%)
90% SL 95% SL 97% SL 99% SL
Ошибка прогнозирования CV-0.19
+86%
+19%
-56%
-16%
-67%
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 17 Public
Фиксирование различий Снижение уровня запасов рекомендуется не для всех материалов. Для многих материалов SAP
EIS рекомендует более высокий уровень запасов для поддержания заданного уровня сервиса
1
00
00
1_
001
100
00
1_
002
100
00
1_
003
100
00
1_
004
100
00
1_
005
100
00
1_
006
100
00
1_
007
100
00
1_
008
100
00
1_
009
100
00
1_
010
100
00
1_
011
100
00
1_
012
100
00
1_
013
100
00
1_
014
100
00
1_
015
100
00
1_
016
100
00
1_
017
100
00
1_
018
100
00
1_
019
100
00
1_
020
100
00
1_
021
100
00
1_
022
100
00
1_
023
100
00
1_
024
100
00
1_
025
100
00
1_
026
100
00
1_
027
Фиксирование различий @ 95% Service Level
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 18 Public
Отношение между запасами и уровнем сервиса
88% 93% 98%
Уровень сервиса(%)
Уровень сервиса и Стоимость запасов
Запасы
SAP EIS: SL = 88%
SAP EIS: SL = 90%
SAP EIS: SL = 95%
SAP EIS: SL = 97%
SAP EIS: SL = 99%
Пример 3 Металлургическая компания
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 20 Public
Цепочка поставок
Производство Поставщик
Центральные склады Цеховые склады
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 21 Public
Выявленные возможности снижения запасов
0
100
200
300
400
Текущий запас 95% SL 98% SL 99% SL 99.9% SL Sales Variability Forecast Error0.5
Forecast Error0.6
Forecast Error0.75
Ср
ед
ни
й у
ро
вен
ь з
ап
асо
в
(мл
н
рубл
ей)
SL-95% Ошибка прогнозирования CV-0.6
37%
28%
22%
6%
47% 46%
21%
37%
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 22 Public
Фиксирование различий Снижение уровня запасов рекомендуется не для всех материалов. Для многих материалов SAP
EIS рекомендует более высокий уровень запасов для поддержания заданного уровня сервиса
-14 000 000
-12 000 000
-10 000 000
-8 000 000
-6 000 000
-4 000 000
-2 000 000
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
100000
00_001
100000
00_003
100000
00_005
100000
00_007
100000
00_009
100000
00_011
100000
00_013
100000
00_015
100000
00_017
100000
00_019
100000
00_021
100000
00_023
100000
00_025
100000
00_027
100000
00_029
100000
00_031
100000
00_033
100000
00_035
100000
00_037
100000
00_039
100000
00_041
100000
00_043
100000
00_045
100000
00_047
100000
00_049
100000
00_051
100000
00_053
100000
00_055
100000
00_057
100000
00_059
100000
00_061
100000
00_063
100000
00_065
100000
00_067
100000
00_069
100000
00_071
100000
00_073
100000
00_075
100000
00_077
100000
00_079
100000
00_081
100000
00_083
100000
00_085
100000
00_087
100000
00_089
100000
00_091
100000
00_093
Фиксирование различий @ 95% Service Level
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 23 Public
Отношение между запасами и уровнем сервиса
150
200
250
300
350
400
85% 90% 95% 100%
Ср
ед
ни
й у
ро
ве
нь
за
па
со
в (
мл
н р
уб
ле
й)
Уровень сервиса(%)
Уровень сервиса и Стоимость запасов
SAP EIS: SL = 85%
SAP EIS: SL = 90%
SAP EIS: SL = 99%
SAP EIS: SL = 95%
SAP EIS: SL = 99.9%
Текущий
уровень
запасов
Пример 4 Высокотехнологичная компания
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 25 Public
Цепочка поставок
Место потребления Поставщик
Центральные склады
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 26 Public
Выявленные возможности снижения запасов
Текущий запас SL=80%
-77%
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 27 Public
-600
-500
-400
-300
-200
-100
0
100
200
300
10
000
_00
1-1
10
000
_00
2-6
10
000
_00
3-9
10
000
_00
4-1
10
000
_00
5-8
10
000
_00
6-1
10
000
_00
7-4
10
000
_00
8-1
10
000
_00
9-3
10
000
_01
0-3
10
000
_01
1-3
10
000
_01
2-6
10
000
_01
3-6
10
000
_01
4-1
10
000
_01
5-3
10
000
_01
6-1
10
000
_01
7-8
10
000
_01
8-6
10
000
_01
9-6
10
000
_02
0-9
10
000
_02
1-8
10
000
_02
2-7
10
000
_02
3-6
10
000
_02
4-1
10
000
_02
5-8
10
000
_02
6-9
10
000
_02
7-8
10
000
_02
8-4
10
000
_02
9-2
10
000
_03
0-1
10
000
_03
1-1
10
000
_03
2-6
10
000
_03
3-7
10
000
_03
4-3
10
000
_03
5-7
10
000
_03
6-9
10
000
_03
7-3
10
000
_03
8-9
10
000
_03
9-7
10
000
_04
0-4
10
000
_04
1-9
10
000
_04
2-9
10
000
_04
3-7
10
000
_04
4-7
10
000
_04
5-7
10
000
_04
6-2
10
000
_04
7-4
10
000
_04
8-9
10
000
_04
9-8
10
000
_05
0-3
10
000
_05
1-9
10
000
_05
2-8
10
000
_05
3-9
10
000
_05
4-8
10
000
_05
5-7
10
000
_05
6-6
10
000
_05
7-8
10
000
_05
8-3
10
000
_05
9-4
10
000
_06
0-3
10
000
_06
1-2
10
000
_06
2-6
10
000
_06
3-4
10
000
_06
4-1
10
000
_06
5-4
10
000
_06
6-3
10
000
_06
7-3
10
000
_06
8-4
10
000
_06
9-4
10
000
_07
0-6
10
000
_07
1-1
10
000
_07
2-9
10
000
_07
3-3
SL=80%
Фиксирование различий Снижение уровня запасов рекомендуется не для всех материалов. Для многих материалов SAP
EIS рекомендует более высокий уровень запасов для поддержания заданного уровня сервиса
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 28 Public
Отношение между запасами и уровнем сервиса
0
50
100
150
200
250
70,0% 75,0% 80,0% 85,0% 90,0% 95,0% 100,0%Ср
ед
ни
й у
ро
ве
нь
за
па
со
в (
мл
н р
уб
ле
й)
Уровень сервиса (%)
Уровень сервиса и Стоимость запасов
Текущий уровень
запасов
Пример 5 Металлургическая компания
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 30 Public
Цепочка поставок
Поставщик Производство
Центральные склады
Цеховые склады
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 31 Public
Выявленные возможности снижения запасов (в зависимости от
выбранного уровня сервиса)
0
100
Текущий запас Базовый уровень сервиса (80%)
92% SL 95% SL 97% SL 99% SL
Ошибка прогнозирования CV-0.38
-17%
-33%
-51%
-42%
-67%
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 32 Public
Выявленные возможности снижения запасов (в зависимости от
ошибки прогнозирования)
0
100
Текущий запас Базовое значение 99% SL CV=0.38
99% SL CV=0.3 99% SL CV=0.2 99% SL CV=0.1
Установленный уровень сервиса - 99%
-67%
-52%
-38%
-17%
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 33 Public
Распределение запасов между центральными и цеховыми
складами
ФАКТ Расчет SAP EIS
Всего Цеховые склады Центральные склады
100%
10% .
90% .
100% (-53%) .
84% (+322%).
16% (-92%)
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 34 Public
Выводы
Каждая компания индивидуальна. Для каждой компании нужно делать свой расчет.
Анализ данных показывает значительную потенциальную возможность сокращения уровня
запасов.
Для расчета надо брать репрезентативные материалы, чтобы результаты вычислений можно
было экстраполировать на всю компанию.
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.
Спасибо
Контактная информация:
Сергей Уланов, САП СНГ
Эксперт SCM, руководитель группы «Планирования цепочки поставок»
sergey.ulanov@sap.com